投资项目管理全过程操作规范正式稿
投资计划编制管理制度范文
投资计划编制管理制度范文投资计划编制管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为规范投资计划编制管理，加强投资管理工作，提高投资效益，制定本制度。
第二章编制机构第二条投资计划编制机构由财务部门或者投资管理部门负责。
第三章编制范围第三条投资计划编制应涵盖全面规划、概况说明、资金安排、风险控制等内容。
第四章编制程序第四条投资计划编制应遵循以下程序：1.明确编制目标和任务；2.收集、整理、分析相关数据，进行前期研究；3.编制方案草案，交有关部门审核；4.修改方案草案，形成正式稿；5.审议通过正式稿；6.报批文件签批。
第五章编制内容第五条投资计划编制内容应包括以下方面：1.项目概述：包括项目名称、项目背景、项目目标、项目任务等；2.项目规划：包括项目规模、项目进度、项目总投资等；3.资金筹措：包括资金来源、资金安排、资金补充等；4.风险控制：包括风险评估、风险应对措施等；5.效益评估：包括投资收益率、投资回收期等。
第六章审核程序第六条投资计划编制审核程序如下：1.由编制机构组织相关部门对投资计划进行初步审核；2.对初步审核通过的投资计划进行定稿；3.提交上级部门进行审核，并根据上级部门的意见进行修改；4.修改后的投资计划再次提交上级部门进行审核；5.最终审核通过的投资计划进行报批。
第七章评估报告第七条投资计划编制完成后，需要编制评估报告，内容包括：1.项目概述；2.项目规划；3.资金筹措；4.风险控制；5.效益评估。
第八章监督制度第八条投资计划编制完成后，应建立监督制度，对投资计划的实施进行监督检查，确保投资计划的执行效果。
第九章附则第九条本制度由投资计划编制机构负责解释。
投资项目审批中心规章制度
投资项目审批中心规章制度第一章总则第一条为加强对投资项目审批工作的管理，规范审批程序，保障国家利益和社会公共利益，特制定本规章制度。
第二条投资项目审批中心是依法管理和审批国家规定的各项投资项目的机构，具有独立法人资格。
第三条投资项目审批中心的任务是审查、审批各类投资项目，保障国家投资政策的贯彻执行，促进经济的发展和社会的和谐稳定。
第四条投资项目审批中心的领导由相关部门负责，机构设置和人员配备参照国家规定执行。
第二章机构设置第五条投资项目审批中心设立办公室、行政处、技术处、财务处等职能部门。
第六条投资项目审批中心设立项目审批委员会，负责审查、审批各类投资项目，并根据需要设立专门的项目审查小组。
第七条投资项目审批中心设立法律顾问团队，为审批工作提供法律支持和服务。
第八条投资项目审批中心设立信息管理系统，保证审批工作的顺利进行。
第三章审批程序第九条投资项目审批中心依法审批各类投资项目，按照程序进行，确保审批工作的公开、公正、透明。
第十条投资项目审批中心收到投资项目申请后，应当及时组织审查和核实，做出合理的审批决定。
第十一条投资项目审批中心应当向相关部门报告审批情况，并接受监督和检查。
第十二条投资项目审批中心应当建立完善的档案管理制度，保证审批工作的记录和备查。
第四章责任制度第十三条投资项目审批中心各职能部门分工明确，各司其职，形成合力，确保审批工作的高效进行。
第十四条投资项目审批中心应当建立健全的绩效考核制度，激励工作人员积极进取，提高工作效率。
第十五条投资项目审批中心应当加强职业培训，提高工作人员素质和业务水平。
第五章附则第十六条对于违反审批规章制度的行为，将依法追穷责任人，严惩不贷。
第十七条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，应当经相关部门批准后执行。
以上即为《投资项目审批中心规章制度》的全部内容，望各职能部门遵守执行，确保审批工作的顺利进行。
工程投资规章制度
工程投资规章制度一、总则为了加强工程项目的投资管理，规范投资行为，保障投资安全，提高投资效益，特制定本规章制度。
本规章适用于所有参与工程项目投资的决策、执行、监督和管理活动。
二、投资决策程序1. 项目申报：项目发起人需提交详细的项目建议书，包括项目背景、市场分析、技术方案、财务预测等内容。
2. 可行性研究：对项目的可行性进行全面分析，包括经济、技术、法律、环境等方面的评估。
3. 投资评审：由专门的投资评审委员会对项目进行评审，确保项目的合理性和可行性。
4. 决策批准：根据评审结果，由公司高层或董事会做出最终投资决策。
三、投资执行管理1. 资金拨付：根据项目进度和合同约定，分阶段拨付资金，确保资金使用的时效性和安全性。
2. 进度监控：定期对项目实施进度进行监控，确保项目按计划推进。
3. 质量控制：建立健全质量管理体系，对工程质量进行严格把关。
4. 成本控制：实施成本控制措施，防止超预算现象的发生。
四、风险防控1. 风险评估：对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。
2. 风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险因素的变化，及时调整风险管理策略。
3. 应急预案：制定应急预案，一旦发生风险事件，能够迅速有效地进行处理。
五、监督管理1. 审计监督：定期对投资项目进行审计，确保资金使用的合规性和效率性。
2. 信息公开：对外公布投资决策、执行情况，接受社会监督。
3. 责任追究：对于违反投资规章制度的行为，依法依规进行责任追究。
六、附则本规章制度自发布之日起实施，由公司投资管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
结语：。
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
投资发展部投资管理制度规章制度
投资发展部投资管理制度规章制度第一章总则第一条为规范投资发展部投资管理工作，提高投资项目的管理水平，保障投资项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于投资发展部所有投资项目的管理。
第二章投资项目筛选和评估第三条投资发展部在投资项目筛选和评估过程中应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第四条投资项目筛选应确保项目符合部门发展战略和政策，并且具有良好的市场潜力和可行性。
第五条投资项目评估应包括项目的市场分析、技术论证、经济效益等方面的评估，确保项目投资的合理性和可持续发展。
第六条投资项目评估过程中应设立专门的评估小组，由专业人员组成，确保评估结果的客观性和科学性。
第七条投资项目评估报告应及时提交相关部门，确保投资项目决策的及时性和准确性。
第三章投资项目决策和实施第八条投资发展部应根据投资项目评估报告的结果，进行投资项目决策。
第九条投资项目决策应经过相关领导的审批，并在决策文件中明确项目的目标、时间计划和资源保障等事项。
第十条投资项目实施过程中，投资发展部应建立有效的项目管理机制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条投资项目实施过程中应建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决项目实施中出现的问题和困难。
第四章投资项目落地和运营第十二条投资发展部应确保投资项目的顺利落地，包括土地手续、建设手续、环境审核等方面的落地工作。
第十三条投资项目运营过程中，投资发展部应加强对项目进展的监控和协调工作，确保项目顺利运营。
第十四条投资项目运营中出现的问题和困难，投资发展部应及时与相关单位进行沟通和协调，共同解决。
第五章投资项目终结和评估第十五条投资项目完成后，投资发展部应及时进行项目终结工作，包括验收手续和结算工作等。
第十六条投资项目终结后，投资发展部应组织对项目的评估和总结，总结项目经验和教训，提出改进措施和建议。
第六章附则第十七条投资发展部应建立与本制度相关的培训机制，提高员工的投资管理能力和专业素质。
第十八条投资发展部应定期对本制度进行评估，及时修订和完善制度。
项目操作规章制度模板范文
项目操作规章制度模板范文第一章总则第一条为规范项目操作行为，提高项目执行效率，确保项目取得预期成果，制定本《项目操作规章制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司内所有项目的操作管理，包括项目的立项、实施、监控和总结等全过程。
第三条项目操作规章制度应当遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，依法合规开展各项工作。
第四条公司项目操作规章制度的制定和修改，应经公司相关部门审核通过，报公司领导批准后方可实施。
第五条项目执行过程中，一切涉及公司利益的重大决策，应当经过相关部门协商，并报领导批准后方可实施。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司发展战略规划，合理确定项目目标、范围和资源。
第七条项目立项要明确项目的背景、目的、需求、投资金额、时间周期、主要任务和达成标准等关键信息。
第八条项目立项申请书必须经过项目发起人编写，按照公司规定的流程进行审批，并报领导批准后方可立项。
第九条项目立项审批文件应当储存档案，备查。
第十条项目立项后，应当成立项目组织机构，明确参与人员职责、权限、沟通方式等。
第三章项目实施第十一条项目实施应当按照项目计划和目标进行，严格执行项目执行的规范程序。
第十二条项目组织机构负责制定和更新项目计划，明确项目目标、任务和时间节点。
第十三条项目实施过程中，各参与方应当积极配合，及时沟通，解决问题。
第十四条项目执行过程中，如有遇到重大问题需调整项目计划的，应当征得相关部门意见后，报领导批准后方可执行。
第十五条项目实施结束后，项目组织机构应当编制项目总结报告，并对项目成果进行评估和验收。
第四章项目监控第十六条项目监控应当建立科学、完善的监控机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题。
第十七条项目监控机制应当明确监控目标、内容、频率和责任人，并及时进行监控报告。
第十八条项目监控应当做好项目的预防控制和事后监测，并提出改进建议。
第十九条项目监控报告应当呈报给领导，及时报告项目执行过程中的问题和解决方案。
投资计划管理规章制度通知
投资计划管理规章制度通知为规范和加强公司投资计划管理，提高投资项目的执行效率和风险控制能力，现制定本规章制度，特向全体员工通知如下：一、总则1. 本规章制度适用于公司内所有投资计划的管理，包括但不限于资金投资、项目投资、股权投资等。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划，符合国家相关法律法规，真实有效，具有合法资质和经营能力。
3. 投资计划管理应遵循公开、公平、公正、诚实、信用的原则，不得违法违规，损害公司利益。
二、投资计划管理流程1. 投资计划申报：申请方提交投资计划提案给投资部门，包括投资项目名称、投资规模、收益预期、风险评估等信息。
2. 投资计划初审：投资部门进行初步评估，确定是否符合公司整体战略规划和投资标准。
3. 投资计划评审：由公司高层领导组成投资评审委员会对投资计划进行评审，包括投资可行性、市场前景、风险控制等方面进行综合评估。
4. 投资计划决策：根据评审结果，投资评审委员会做出决策，决定是否通过该投资计划。
5. 投资计划执行：通过内部流程完成投资计划的签约、执行和监控，确保项目按时完成，达到预期效果。
6. 投资计划绩效评估：定期对已完成项目进行绩效评估，总结经验教训，为下一轮投资计划提供参考。
三、投资计划管理要求1. 投资计划必须合理可行，风险可控，具备持续盈利能力。
2. 投资计划必须符合公司整体战略规划和相关政策要求，不能单打独斗，损害公司整体利益。
3. 投资计划必须建立完善的风险管理机制，定期进行风险评估，做好危机预案。
4. 投资计划涉及重大资金或资源的投入，需经过严格审批程序，保证投资决策的合法性和合理性。
5. 投资计划执行过程中需建立绩效评估机制，及时调整策略和措施，确保项目顺利实施。
四、投资计划管理责任1. 公司领导：负责对公司整体投资计划的规划和决策，保证投资计划符合公司整体战略目标。
2. 投资部门：负责投资计划的申报、审批、执行和监控，保证投资计划的安全和有效实施。
公司工程投资规章制度
公司工程投资规章制度第一章总则第一条为规范公司工程投资行为，明确投资主体、工程项目的申报、审批和实施程序，保护公司及相关人员的合法权益，加强对工程投资活动的管理，维护公司整体经济利益，特制定本规章。
第二条公司工程投资规章制度适用于公司内各类工程项目的投资活动。
包括但不限于建设工程、装备购置、科研开发等各类投资项目。
第三条公司各级管理人员应当严格遵守公司工程投资规章制度的相关规定，按照规章制度履行相应的工程投资管理职责。
第四条公司工程投资规章制度由公司领导小组统一制定，公司经理批准并实施。
第二章投资主体第五条公司工程投资主体包括公司内对工程项目具有决策权、审批权、实施权的责任主体。
公司内部投资主体应当严格按照公司相关规定履行各项工程投资管理职责，保障公司整体利益。
第六条公司工程投资主体应当具有相应的专业背景和技术能力，熟悉工程投资管理的相关法规和政策，具备独立审批和决策的能力。
第七条公司工程投资主体应当接受公司领导小组和公司经理的监督，定期报告工程投资情况，接受公司相关部门的检查和评估。
第八条公司工程投资主体应当加强团队协作，不得擅自决定或改变工程投资项目的内容、预算和进度，确保工程投资活动的准确性和规范性。
第三章工程项目的申报和审批程序第九条公司各级工程项目均应按照公司规定的程序进行申报和审批。
申报和审批程序应当包括项目确定、项目评估、项目论证、项目编制、项目审批等环节。
第十条工程项目的申报和审批程序应当由责任主体组织协调完成，按照公司相关规定履行相关手续并提交相应的材料。
第十一条工程项目的审批程序应当严格按照公司相关规定执行，依法依规进行审批，确保投资项目的合法性和有效性。
第十二条工程项目的审批过程中，应当加强各级管理部门之间的沟通与协调，及时处理审批中的问题和难点，确保投资项目的顺利推进。
第四章工程项目的实施管理第十三条工程项目的实施过程中，责任主体应当依照原定的项目计划和预算进行实施，并定期汇报项目实施情况，及时处理实施过程中出现的问题。
响水县政府投资项目管理办法
响水县政府投资项目管理办法（送审稿）第一章总则第一条为规范政府投资项目管理，建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，保证工程质量，提高投资效益，根据国家和省市有关法律、法规及相关规定，结合我县实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称政府投资项目是指由政府、部门或投融资平台投资的基础性、公共性和公益性项目。
其中，1000万元以上的政府投资项目为重大工程项目。
第三条政府投资项目范围主要包括：农业、水利、能源、交通、城乡公共设施等基础性项目；教育、文化、卫生、体育、社会保障、生态建设、环境保护、资源节约等公益性项目；政府公共服务设施项目。
第四条县发展改革部门负责政府投资项目管理工作的计划编制、项目审批、协调监督和综合竣工验收等工作；县财政部门负责政府投资项目资金财务活动的监督管理；县审计部门负责政府投资资金的执行情况、竣工决算的审计监督；县国土、环保、住建、规划城管、监察等部门，按各自职责对政府投资项目进行管理和监督。
第二章项目前期管理第五条政府投资项目实行审批制。
项目单位依据项目建议书批复文件向规划城管、国土、环保等部门申请办理《建设项目选址意见书》、《用地预审意见》和《环境影响评价批复》以及法律法规有明确规定的其它前置性行政许可手续。
完成相关手续后，向投资主管部门报送可行性研究报告、初步设计。
可行性研究报告、初步设计获批后，向规划城管部门申请办理规划许可手续，向国土部门申请办理正式供地手续，向行业主管部门申请施工图设计审查。
政府投资少于1000万元的项目，其项目建议书可以代可行性研究报告合并编报和审批。
第六条项目建议书编制应达到国家规定深度要求。
报送项目建议书除附有国家、省、市规定的支持性文件和材料外，必须还要附有县政府同意项目建设的有关县政府文件、会议纪要、县领导批示等材料附件。
第七条项目建议书批准后，项目单位可以自行编制或委托有关机构编制项目可行性研究报告。
第八条可行性报告批准后，项目单位应委托有相应资质设计单位编制项目初步设计，项目可行性报告和初步设计审批前由县发展改革部门组织有关部门、相关机构和专家进行审查。
投资操作规程
投资操作规程
《投资操作规程》
投资是一种风险与收益并存的活动，要保证投资的效果和安全，必须有一套科学的投资操作规程。
投资操作规程是指在投资过程中所应遵循的一系列规则和程序，是投资者进行投资活动必须遵循的一些基本规则。
首先，投资者应该根据自身的风险承受能力和投资目标来确定投资组合，包括投资标的、资金配置比例和投资期限等。
其次，投资者应该对自己所投资的标的进行充分的研究分析，包括基本面分析、技术分析等，以保证做出的投资决策是正确的。
同时，投资者应该严格执行投资规程，严禁盲目跟风、追高杀低等行为。
另外，投资者应该根据市场的变化及时调整投资组合，不要一味地死守某一标的或者投资方式，要保持灵活性。
此外，投资者应该及时关注市场动态，防范风险，做好资产配置和风险管理。
总之，投资操作规程是投资者进行投资活动必须遵循的一些基本规则。
良好的投资操作规程可以减少投资风险，提高投资效果。
希望每一位投资者都能严格遵守投资操作规程，切实提高自身的投资能力，实现财富增值。
真项目操作流程
真项目操作流程一、项目准备阶段在进行真项目操作之前，首先需要进行一些准备工作。
这些工作包括确定项目的目标和范围、制定项目计划、分配资源、建立团队等。
在确定项目目标和范围时，需要与相关部门和利益相关者进行充分沟通，确保所有人对项目的目标和范围有清晰的理解。
制定项目计划时，需要考虑项目的时间、成本和质量等方面，确保项目能够按时按质完成。
分配资源时，需要根据项目的需求和资源的可用性进行合理分配，以确保项目能够顺利进行。
建立团队时，需要选择具有相关经验和技能的成员，并确保团队成员之间的合作和沟通顺畅。
二、项目启动阶段一旦项目准备工作完成，就可以进入项目启动阶段。
在这个阶段，需要进行项目启动会议，确保所有团队成员对项目的目标、范围、计划和角色有清晰的理解。
在项目启动会议上，需要介绍项目的背景和目标，讨论项目的范围和计划，分配团队成员的角色和责任，以及制定沟通和决策流程等。
此外，还需要建立项目管理文档和工具，如项目计划、风险管理计划、沟通计划等，以便对项目进行有效管理和监控。
三、项目执行阶段一旦项目启动，就进入了项目执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划和安排进行工作，实施项目的各项活动。
在执行阶段，需要进行定期的项目进度和质量检查，确保项目按照计划进行，并且达到预期的质量标准。
同时，还需要及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目能够顺利进行。
在项目执行阶段，项目经理需要对团队成员进行有效的领导和管理，以确保团队成员的工作能够顺利进行，同时也需要与利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段当项目的所有活动和任务都完成之后，就需要进入项目的收尾阶段。
在这个阶段，需要对项目的成果进行验收和确认，确保项目的交付物符合预期的质量标准。
同时，还需要对项目的经验和教训进行总结和归档，以便将这些经验和教训应用到未来的项目中。
在项目收尾阶段，还需要与利益相关者进行项目的交接和结算，确保项目的最终结果得到认可和接受。
项目投资管理办法三篇.doc
项目投资管理办法三篇第1条项目投资管理办法项目投资管理办法第一章总则 1 、为加强公司项目投资管理，规范投资决策程序，明确投资管理职责，控制投资风险，提高项目投资效益，特制定本办法。
2 、本办法适用于公司及其全资或控股子公司(包括实际控制的关联企业)的所有新投资项目。
三、本办法所称投资项目，是指通过公开出让土地市场、企业并购或先与政府确认合作意向后通过公开市场收购土地的开发项目。
四个、项目投资管理分为四个阶段:项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评估。
第二章组织机构和职责分工五、股东大会、董事会、总经理根据公司章程规定的权限对公司的投资项目进行决策。
六、总经理对董事会负责，并协调投资项目的初步研究和论证、项目实施和管理、项目评估等。
Seven 、公司主管副总裁对总经理负责，组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，并按照本办法的要求组织编制相关文件。
八、开发运营部对主管副总裁负责，是项目开发和管理的牵头部门。
进行开发项目投资论证、尽职调查，负责编制项目建议书、尽职调查报告、投资建议书等文件。
必要时，组织公司相关部门或子公司成立工作组进行投资分析，完成各项投资论证工作。
九、财务部、审计部、规划与产品研究中心、项目管理部、成本管理部、证券部、人力资源部、办公室等部门应按照本办法的规定，在项目投资管理的全过程中积极协助并承担相应的责任，包括协助项目论证、参与项目建议书、投资建议书的编制、项目实施和项目评估等。
Ten 、子公司的项目投资应按照本办法的规定进行研究论证，但项目投资决策应提交公司总经理办公会议审批。
第三章项目投资原则和标准11 、坚持符合公司中长期战略规划和国家产业发展政策的原则、区域总体规划和城市发展规划。
十二、坚持战略投资项目与科技地产项目相结合的投资原则。
公司战略投资项目的开发周期为5-10年，战略投资项目的开发周期一般不超过3年。
13 、公司坚持“社会效益第一、经济效益第一”的项目投资目标。
《建设项目全过程造价咨询规程》2017年1月18日(终稿)
《建设项目全过程造价咨询规程》中国建设工程造价管理协会2017年1月18日为了加强建设工程造价行业的自律管理，规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询业务的内容、范围和质量标准，提高建设项目全过程工程造价咨询的水平，依据国家有关法律、法规和规章制度，中国建设工程造价管理协会组织有关单位结合新形势对原《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4-2009）（以下称“原规程”）进行修编。
本次修编后的《建设项目全过程造价咨询规程》（以下称“本规程”）主要内容包括：总则、术语、基本规定、决策、设计、发承包、实施、竣工各阶段的任务、工作内容及成果文件要求，并与国标《建设工程造价咨询规范》(GB/T 51095-2015)相配套，在项目方案比选、合同管理、风险控制等方面适度前瞻，以详细规范指导工程造价咨询企业造价咨询工作的行为。
各工程造价咨询企业和造价专业人员在承担建设项目全过程造价咨询业务时，应认真按照本规程的有关要求执业和从业。
本规程在编制中难免会有疏漏和不足之处，欢迎各有关单位和相关专业人士提出宝贵意见，以便在今后修订时补充与完善。
来信请寄：中国建设工程造价管理协会(地址：北京市海淀区三里河路11号，100835)。
原规程自本规程正式颁布实施之日起废止。
本规程的主编、参编单位、主要起草人及审查人如下：主编单位：上海第一测量师事务所有限公司建经投资咨询有限公司参编单位：广东省工程造价协会广东省建设工程造价管理总站主要起草人：吴佐民朱坚黄志挺舒宇王唯王应龙王毅王国彦康雁陈君富主要审查人：谢洪学于业伟许锡雁卢立明郭婧娟杨连仓顾晓辉尤璋晶谌丹1总则 (1)2术语 (3)3基本规定 (5)3.1 业务范围和一般要求 (5)3.2 组织管理 (6)3.3 质量管理 (7)3.4 风险管理 (8)3.5 信息管理 (8)3.6 档案管理 (9)3.7 建设项目合同管理 (9)4决策阶段 (13)4.1 投资估算的编制与审核 (13)4.2 决策阶段方案经济比选 (15)4.3 建设项目经济评价 (17)5设计阶段 (18)5.1 设计概算的编制与审核 (18)5.2 优化设计的造价咨询 (19)5.3 施工图预算的编制与审核 (20)6发承包阶段 (22)6.1 工程量清单的编制与审核 (22)6.2 最高投标限价的编制与审核 (22)6.3 清标 (23)7实施阶段 (25)7.1 项目资金使用计划的编制 (25)7.2 工程计量与工程款审核 (26)7.3 询价与核价 (27)7.4 工程变更、工程索赔和工程签证审核 (28)7.5 合同期中结算、终止结算审核 (30)7.6 工程造价动态管理 (31)8竣工阶段 (33)8.1 竣工结算编制 (33)8.2 竣工结算审核 (33)8.3 竣工决算编制 (35)8.4 缺陷责任期修复费用监控 (35)9附录 (37)附：条文说明 (51)1总则1.0.1为规范建设项目全过程造价咨询活动，提高工程造价咨询成果文件的质量，制定本规程。
项目立项-招标-签约-实施全过程流程(正式稿)
◆按监理要求做好随工记录。
◆工程施工中遇有工程量变更或维修的，保留甲方文字确认依据，交与开发部备案。
◆依材料计划按材料实施流程进行操作。
现场材料安全存放的管理，材料再分配严格按材料流程实施。
◆监管现场、人员安全问题，保证现场事故率降至最低，做为业绩考核依据。
项目实施流程（正式稿）
项目立项及报批流程
说 明
责任岗位
表格及其它
需要
调整不再执行
◆公司拟实施的项目均需申领项目编号
申领项目号条件：需知工程具体情况才
可申领（工程量、工程地点、建设及施
工单位名称、相关联系人及方式、提供
施工路由图、材料明细等。）
◆项目编号原则： 1．宏瑞公司实施编
号为：年份－序号，例：5－001；现公
＜立项信息表＞
编制工程预算及说明并由出具人签字确认
附表2
＜新建工程项目审批表＞
附表3
＜路由办理通知单＞
附表4
＜物资用料计划表＞
附表5
＜工作联系单＞
项目实施流程图
招投标流程
说 明
责任岗位
表格及其它
项目批复后下发＜招标通知书＞，召集竞标单位参与竞标。
◆由具体实施部门提供招标文件：图纸、工程量、地点、所需人员、设备、材料使用情况、对施工单位的要求、工程质量标准等（可推荐施工单位参与竞标）
◆物资采购员与厂商联系确认采购内容
并签订供货合同（另见合同签订操作流
程）
◆预付部分货款后，供货商发货；
物资计划岗位
项目经理
各部门内勤
物资计划岗位
项目操作规章制度内容范本
项目操作规章制度内容范本第一章总则第一条为了规范项目操作行为，提高项目运作效率，保障项目顺利进行，特编订本规定。
第二条本规定适用于项目组全体成员，包括项目经理、项目成员及其他相关人员。
第三条项目操作规章制度的内容包括项目管理、沟通协作、文件管理、报告制度等，具体内容如下。
第二章项目管理第四条项目组织结构分为项目组、项目部、各职能部门。
项目经理为项目组织负责人，负责统筹项目运作。
第五条项目组成员应按照分工明确的任务书要求，认真执行工作，完成任务。
第六条项目管理人员应定期召开项目会议，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
第七条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，并按时提交工作报告。
第八条项目进度受阻需及时向项目经理报告，并提出解决方案。
第九条项目组成员发现项目计划存在问题时，应及时向项目经理提出意见和建议。
第十条项目组成员在项目运作过程中应保持团队合作精神，解决问题不搞个人恶斗。
第十一条项目组成员应保护项目机密，不得泄露项目相关信息。
第三章沟通协作第十二条项目组成员应及时向项目经理汇报工作进展情况，协调项目进度。
第十三条项目组成员应多沟通，及时解决问题，减少工作协调环节。
第十四条项目组成员应尊重他人意见，善于倾听，协作配合。
第十五条项目组成员应遵守团队内部规定，不得私自改变工作安排。
第十六条项目组成员之间应保持适度距离，不得干扰他人正常工作。
第十七条项目组成员发生矛盾应及时解决，不得放任不管。
第四章文件管理第十八条项目组成员应按照规定的文件管理制度进行文件整理、归档。
第十九条项目文件应按部门分类，存放在指定位置，方便查找。
第二十条项目文件应按照规定的格式存储，不得私自更改。
第二十一条项目文件应妥善保存，不得私自销毁或外泄。
第五章报告制度第二十二条项目组成员应按照规定的时间节点提交工作报告。
第二十三条项目工作报告应按照规定的格式撰写，内容真实可靠。
第二十四条项目报告应反映项目进展情况、存在问题及解决措施。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
工程造价咨询业务操作指导规程范文(4篇)
工程造价咨询业务操作指导规程范文第一章总则第一条为规范工程造价咨询业务操作行为，提高工程造价咨询服务质量，维护市场秩序，根据相关法律法规和行业规范，制定本指导规程。
第二条工程造价咨询机构在从事工程造价咨询业务时，应当遵守法律法规、公共秩序和职业道德，依法提供独立、公正、客观的工程造价咨询服务。
第三条工程造价咨询机构应当建立并执行内部控制制度，明确工作程序和工作责任，健全信息管理、风险控制、质量保证等制度。
第四条工程造价咨询机构应当建立健全员工培训制度，确保员工具备必要的理论知识和业务技能。
第五条工程造价咨询机构应当及时向委托方提供与工程造价咨询业务有关的真实、准确、完整的信息，确保委托方的知情权。
第六条工程造价咨询机构应当与委托方签订书面合同，并明确双方的权利和义务，确保工程造价咨询业务的顺利进行。
第七条工程造价咨询机构应当依法纳税，遵守税法规定，不得有逃税、偷税、抗税等违法行为。
第八条工程造价咨询机构应当遵守国家有关保密的法律法规和行业规范，保护委托方的商业秘密和个人隐私。
第二章业务操作规程第九条工程造价咨询机构在接受工程造价咨询委托时，应当充分了解委托方的需求和要求，并依法提供工程造价咨询服务。
第十条工程造价咨询机构应当对委托方提供的项目资料进行认真审查，对存在的问题和风险进行及时告知，并提出解决方案。
第十一条工程造价咨询机构应当根据委托方的要求和实际需要，进行合理、精确的工程造价咨询报告编制，并在规定的时间内提交给委托方。
第十二条工程造价咨询机构应当与委托方保持及时、有效的沟通，及时回答委托方的咨询问题，并提供相应的解决方案。
第十三条工程造价咨询机构应当在咨询报告的编制过程中，保证数据的真实、准确、完整，确保报告的科学性和可靠性。
第十四条工程造价咨询机构应当依法保管委托方提供的项目资料和报告，严禁泄露、篡改、丢失、损毁等行为，并按照约定的时间归还原件。
第十五条工程造价咨询机构应当加强对工程造价咨询业务的质量监控和质量评估，及时发现并纠正存在的问题和不足。
工程项目全过程管理制度
工程项目全过程管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，必须建立起一个完善的全过程管理制度以确保项目的顺利进行。
在这个阶段，一个项目经理应该承担起领导和协调的角色，确保项目规划的合理性和可行性。
以下是前期准备阶段的工程项目全过程管理制度：1.项目立项在项目立项阶段，项目经理应建立一个项目启动会议，邀请相关部门和团队成员参加。
会议的目的是确定项目的目标、范围、时间表和预算。
项目经理应该明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和职责。
2.项目规划项目规划是项目管理的基础，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划、交流计划等。
项目经理应确保项目计划符合项目目标和需求，与团队成员和相关部门协商，确定项目的阶段性目标和交付物。
3.资源配置项目经理应根据项目规划确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
项目经理应协调各部门和团队成员，有效分配资源，确保项目的进度和质量。
项目经理还应建立一个资源监控机制，及时调整资源配置，解决项目执行过程中的问题和障碍。
4.风险管理在项目的前期准备阶段，项目经理应评估项目的风险，并制定一个详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险控制。
项目经理应与团队成员和相关部门一起制定风险预案，应对潜在的风险事件，降低项目风险。
5.团队建设在项目的前期准备阶段，项目经理应重视团队建设，确保团队成员的协作和沟通。
项目经理应建立一个团队建设计划，包括团队培训、团队建设活动、团队文化建设等。
项目经理应认可团队成员的工作成绩，激励团队成员积极参与项目。
二、执行阶段在项目的执行阶段，项目经理应对项目进行全过程管理，确保项目按照计划进行，保证项目的质量和进度。
以下是执行阶段的工程项目全过程管理制度：1.进度管理项目经理应制定一个详细的进度计划，并监控项目的进度。
项目经理应与团队成员和相关部门交流沟通，及时调整项目进度，解决项目执行中的问题和困难。
公司设备投资管理制度模板
公司设备投资管理制度模板第一章总则第一条为规范公司设备投资管理行为，加强设备投资管理效益，提高设备利用率，制定本制度。
第二条公司设备投资管理应遵循“合理、科学、规范、有效”的原则，实行分类管理、专人管理、全程管理，促进公司设备的科学使用和维护，确保设备的正常运转和延长设备使用寿命。
第三条公司设备投资管理制度适用于全公司范围内的设备投资管理活动，对公司设备的采购、维修、报废等各个环节进行管理。
第四条公司设备投资管理实行“先设备预算、后设备投资”的制度原则，设备投资需符合公司财务预算，经由相关部门审批后方可进行。
第五条公司设备投资管理委员会负责制定公司设备投资管理制度，监督设备投资管理的实施情况，做好设备投资管理相关工作。
第二章设备投资管理第六条公司设备投资管理的具体工作由设备投资管理委员会全权负责。
第七条公司设备投资管理委员会应当根据公司的经营发展规划以及设备更新更换需求，制定合理的设备投资计划，并提交给公司总经理办公会进行审批。
第八条公司设备投资计划应当注明设备名称、规格型号、数量、投资金额等详细情况，并附有相关设备清单、技术参数等资料。
第九条公司设备采购需经过招标采购程序，选取合格的设备供应商，签订合同进行设备采购。
第十条公司设备采购人员必须遵循公平、公正、透明的原则进行设备采购，不能违规操作、徇私舞弊。
第十一条公司设备的验收工作由设备投资管理委员会指定具体负责人员进行，验收合格后方可正式投入使用。
第十二条公司设备的使用单位应加强对设备的维护管理，做好设备的保养工作，确保设备的正常运转。
第十三条公司设备投资管理委员会应当加强对设备的监督检查，确保设备投资管理工作的规范、有效。
第三章设备维修管理第十四条公司设备维修管理应当遵循“预防为主、及时维修”的原则，保证设备的安全运行和正常使用。
第十五条公司设备维修管理工作由设备维修管理部门全权负责，设备维修管理部门需定期对公司设备进行检修和保养工作，确保设备的良好状态。
政府投资项目建设管理办法
政府投资项目建设管理办法第一章总则第一条为加强石庄镇xx(以下简称xx)投资项目建设管理，提高项目质量管理水平，加快项目建设进度，合理控制项目投资，根据xx、省、市有关规定，结合石庄镇实际，制定本办法。
第二条本办法所称xx投资项目，是指道路、桥梁、市政管网、公共广场、公共设施、交通水利设施、污水处理、路灯绿化、居住建筑、河道整治等xx新建、改建、扩建项目。
由xx基金投资建设。
第三条除本办法外，工程建设管理还应符合xx及行业规定的相关强制性标准和规范。
第四条xx投资的其他项目可参照本办法执行。
第二章项目设立第五条根据石庄镇xx要求和总体规划，结合实际情况，石庄镇工程建设年度建议一般应包括以下几个方面：(一)项目建设的必要性和依据；(二)项目拟建规模和建设地点的初步设想；(3)资源、建设条件、合作关系等初步设想。
(4)投资估算和筹资思路；(五)工程进度计划；(6)经济效益、社会效益和环境效益分析。
第六条项目年度建议书一般于去年12月编制，经xx牵头联合评审后，报xx 审批，纳入年度预算。
第七条零星项目和特殊紧急xx项目，由线路主管xx牵头审核，报xx联席会议讨论通过。
估算总价在3万元以下的紧急零星项目，需报主xx批准后方可实施，但相关手续须在7日内办结。
第八条已批准的项目应包括项目的全部内容，其附属工程和临时工程不另行批准。
需要报市有关部门审批的项目，应按规定程序报批。
第九条重大建设项目必须进行项目可行性研究，由建设服务xx委托有资质的单位编制。
第三章规划、设计和评估第十条建设服务xx根据已批准的项目建设内容，按照有关规定确定项目的设计要点、技术参数和时间节点要求，委托有资质的勘察设计单位进行项目规划设计。
第十一条勘察设计单位根据项目具体情况，按照xx有关规定执行。
勘察、设计、监理等服务合同估算价在10万元以上的，必须公开招标。
特殊情况或时间限制下，设计单位的资质和信誉将由招标管理工作组审核，报主xx审批后确定设计单位。
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3
项目管理名言（二）
➢ “The major cause of project failure is not the specifics of what went wrong but rather the lack of procedures, methodology, and standards for managing the project.”
18
项目决策文件 项目建议书 项目环境影响评价报告书（表） 节能专篇 项目可行性研究报告 项目申请书 商业计划书 辅助研究报告
19
需求信息:国内外市场预测； 社会价值预测；进出口需求
预测；技术进步预测等
评价要求:产品方案；原料 可能的来源；拟建规模；厂 址方案；工艺技术方案；建 设进度；市场销售分析；预 计盈利水平等
(一) 一般机会研究 1.地区研究 选出在一个特定地区的投资机会。 2.分部门研究 选出在一个特定部门中的投资机会。 3.以资源为基础的研究 根据资源因素寻找投资机会。
21
(二) 特定项目的机会研究 一般是在一般机会研究完成并得到通过
之后才进行，以避免不必要的损失和浪 费。 应在已选定投资机会的基础上，形成具 体的投资项目建议，并提出若干项目设 想的技术方案。
投资方 需求
可研
设计
招标
施工
运行
结果
较大差异
原因：串行的推式方式逐级放大误差
5
现代 PM 目标：
最大限度追求满足业主的需求，使业主的价值最大化
优点：
●投资方的需求得到尊重，价值得到保障
●为保证投资方需求得到尊重，必须更新思维和工作方式
初始
采用拉式（PULL）及并行工程 看板管理
投资方 目标
6
并行工程
计划 设计 施工 验收 投产 拆除
从不同阶段开始的 项目管理
13
一
投资项目可行性分析研究
14
业主要买的是什么？
服务 产品
核 无分分心 形包包要 产求 品
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
15
建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求
无分分形产包包品
住
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
是 详细可行性研究 拟定方案
应当选用？ 是
编写可行性研究报告
详细资料数据:销售预测、产品结 构及有效需求量的预测；厂址、工 艺技术、设备；成本构成及估算； 资金筹借及还款方式；价格、利润、 税金；劳动力人员培训；公用设施 的供应及消耗；运输、能源及其他 有关资料
详细评价
否
最终评估报告
20
一、投资机会研究
评价要求:市场分析；生产 能力和合理规模确定；厂址 选择；生产大纲选定；工艺 设备选择；项目实施方案进 度；财务评价；经济评价等
投资设想
机会研究 备选方案
值得投资？ 是
初步可行性研究 初选方案
值得投资？
约束条件：与项目有关的进口贸易 政策；法规与行情；国家方针、政 策、法令；国家、部门投资规模； 资金来源、贷款条件；能源、原材 料限制；技术水平、劳力、设备、 自然条件与运输条件；环境保护要 否 求等 资料数据:市场研究资料；项目总 体平面简图；项目地理位置资料； 初选设备一览表；工艺流程简图； 建筑物大致结构；成本价格资料； 其他有关资料 否
22
为了刺激投资者进一步参予投资可行性 论证的积极性，必须包括一些基本资料 和数据，以便于可能的投资者考虑项目 投资的可能性是否有足够的吸引力。
23
二、初步可行性研究 也称预可行性研究，是在正式详细可行
➢ 引起项目失败的原因并不是项目出了 哪些问题，而是在管理项目的过程中 缺乏程序（procedures）、方法 （methodology）和标准（standards）。
4
为什么要研究这个问题
●投资项目的投资方需求在项目的实施过程中并未得到 充分的尊重 ●在推式（push)方式的串行工程实施时投资方的需求 不断扭曲逐级放大，PM的结果可能与投资方的原始需 求有较大的差异。
人类学
中西文化的异同
组织行为学 管理平台
政治学
宪法、法律、法规
科学技术 技术平台
经济学 经济平台、法律平台
金融、会计
投资项目管理
8
管理既是一门科学，又是一种艺术。 管理的核心是处理好人际关系。
《管理学原理》杨文士编
艺术 科学
投资项目管理
9
从实际需求看投资项目管理的进展方向
科学技术
经验管理
物理
管理技术
科学管理
事理
人力资源管理 文化管理
人理
10
目录
➢ 一、投资项目可行性分析研究 ➢ 二、投资项目融资 ➢ 三、投资项目招投标与合同管理 ➢ 四、投资项目施工管理
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➢ 五、投资项目危机管理 ➢ 六、投资项目后评价体系 ➢ 七、企业战略管理 ➢ 八、企业文化建设
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建设项目产品 的全寿命过程
设想 项目建议书
投资项目管理全过程操 作规范
主讲人：江新 教授
1
管理的7句真言：
复杂的事情简单化 简单的事情标准化 标准的事情流程化 流程的事情规范化 规范的事情表格化 表格的事情软件化 软件的事情图像化
科学管理就是定量化！
2
项目管理名言（一）
➢ “Success does indeed cost less than failure…For large projects, project management remains one of the key critical success factors for success if not the key factor.”
16
建筑要解决的是什么？
服务 产品
核心要求 无形产品
分分包包
豪华
包装 保修
产品本身 有形产品
附加产品 有形产品
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企业投资项目决策： 是指企业根据总体发展战略，依据自身资
源条件、在竞争中的地位以及项目产品所处的 生命周期阶段等因素，以获得经济效益、社会 效益和提升持续发展能力为目标，做出是否投 资建设项目的决定。
监理工程师
分包商……
投资方目标 供货商 （价值）
建筑师 结构工程师 监理工程师 造价工程师
承包商
设计院
任务
传统 的任务
现代的任务 实现投资方价值
转移
7
投资项目管理学科的内容
心理学
行为、气质、性格、 沟通、激励
工程技术
设计、施工、数理统计
管理技术
公司战略、运筹学、 物业管理、物流
管理学
组织结构、冲突、发展