生产制造型企业介绍[优质PPT]
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企业简介幻灯片ppt课件
2021/7/26
39
尊敬的各位领导、专家、评委：
我公司是国家电力建设土建专业公司， 与多家专业安装单位有丰富的配合、交 叉施工经验，并有为安装单位服务的良 好理念。
我们正在xx地区参与xx、xx等五个电 厂的建设，对本地区环境十分了解。一 旦项目中标，可以立即调动公司在当地 的人力、机械等资源，短时间完成现场 准备工作。确保工程按期开工。
2021/7/26
12
一、项目特点
1. 本工程质量要求及安全文明施工要求标准高 。
2. 本地区冬冷夏热，温差大，春、夏多大风， 冬季冻土深厚。
3. 本工程所处地区交通便利，材料供应有保证 。
4. 厂区地下水位以下饱和粉土或砂土均不发生 液化，因此，可不考虑液化的影响。
2021/7/26
13
二、组织机构设置及项目经理介绍
2021/7/26
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八、安全文明施工管理
8.1、安全方针： 安全第一、预防为主。
8.2、安全目标： 杜绝重大机械、设备事故和人身
死亡事故，做到安全文明施工。
2021/7/26
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8.3 安全保证措施
❖ 本工程项目成立安全生产管理委员会，健全安全保证体系，即以 项目经理为首的现场施工行政保证体系，以安监科长为首的安全 监察体系，以项目总工为首的安全技术保证体系；
企业级管理系统
成 施 材 合 财 人 安 质档 计招 设办
本 工 料 同 务 力 全 量案 量投 备公
管 控 管 管 管 资 管 管管 管标 管自
理 制 理 理 理 源 理 理理 理管 理动
子 子 子 子 子 管 子 子子 子理 子化
系 系 系 系 系 理 系 系系 系子 系子
制造企业介绍PPT(精美简短)
公司架构
财务 成控 人事
业务 排单 生管 品保
总经理
PMC
生产
表面处理
采购
物控
开发
制造
抛光
配送
机加
委外
仓储
委外
电镀
检验
红冲
技术团队
公司现有员工45人，其中技术人员7人， 技术人员占比15%。公司技术研发团队由 该7名成员组成，设有技术总监1名，技术 工程师2名，都拥有机械制造工业设计10 年以上行业经验，可以从产品设计、立 项、研发及过程管控，再到工艺、工装的 优化、管理制度完全按国际管理体系要求 和规划化产品研发流程。
协助图纸设计
分解设计图纸 形成工艺图
设定机床程序 流水线生产
产品介绍
零配件
组装
产品介绍
软管
未来规划
投入新型设备扩大产能
有针对性的进行相关生产设备的投入，通过对 生产制造系统的优化、生产工艺的改进以及对 自动化设备和辅助设备的结合，实现产能质量 双提升。
引入战略投资者
增强公司股东背景，促进现有业务的发展，完 善公司治理结构，提高整体管理水平，进而提 升公司的综合竞争力。
2023最新整理收集 do
something
2020
铸造辉煌，唯有质量
企业简介
COMPANY INTRODUCTION
XXXXXXXX有限公司
目录
1 公司简介 2 产品介绍
3 业务模式 4 未来规划
公司简介
XXXXXXXX有限公司
五金机械零件制造商
公司成立于XXXX年，是一家专注于开发、生产及销售 XXXX产品的科技型生产企业，通过ISO9001质量管理体 系认证，获得XX市高新技术企业认定。公司拥有经验丰富 的工程技术人员和优秀的熟练技师，使产品工艺得到不断 完善，灵活的机制和体制为公司向深度和广度提供了广阔 的发展空间。公司本着“诚信、创新、专业、卓越”的管 理理念，奉行“客户满意是我们唯一标准”的服务宗旨， 实现高标准，精细化，零缺陷质量管理体系把更好的产 品、更优的服务带给广大客户。
食品生产公司简介介绍ppt
职务介绍
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职务介绍
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姓名
职务介绍
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姓名
技术骨干
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主要操作项目一
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主要操作项目二
04
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2017年
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2001年
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2007年
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2013年
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某集团有限公司
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售前服务
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制造企业介绍PPT(精美简短)
融资计划
融资 安排
• 计划融资：100万元
融资 意向
• 能带来客户资源或者深度战略 合作的产业基金
• 有投资过产业链上下游的基金
资金 用途
• 企业设备升级改造 • 新产品研发投入
2020
谢谢观看
POWERPOINT TEMPLATE
XXXXXXXX有限公司
增加了工人收益的同时，也能够为 企业的发展带来更多的经济效益， 降低企业的经营成本。
业务模式
确定合作意向
为我方提供必要素材或模具图 表，并更根据客户提供
的修改意见进行修改
进行量产
确定样品和报价信息后， 进行量产
交付产品
交付产品后，结算尾款
制造流程
公司简介
公司管理层和技术人员积累了20多年的行业经验，在经过数次改革后，成立了现在这家公 司。在拥有原有资源的情况下，专注于自动化、机械化，研发、生产技术含量高的产品， 公司已在业内积累较好的口碑。由于踏实的工作，诚信的服务，公司累积了大量的优质客 户资源，公司2019年产值开始突破2000万(RMB)，60%的业务合作来自上市企业，成品 出口地有加拿大、英国、日本、法国、美国、德国、西班牙、丹麦等。 XX工厂设备投资约800万(RMB)，厂房面积1600平方米，现有员工45人，设备包含数控 车床台、电火花、线切割及普通的车、铣、磨、镗床等一应俱全，并配有全自动三坐标、 投影仪、超声波测量仪、金属分析仪、激光打标机等检测辅助设备。
公司架构
财务 成控 人事
业务 排单 生管 品保
总经理
PMC
生产
表面处理
采购
物控
开发
制造
抛光
配送
机加
委外
仓储
制造业企业简介ppt
03
执行力
以客户为中心，以员工为 本，追求员工、公司、客 户和社会的共赢
经营方针 贯彻企业经营思想，实现经营目标的基本
途径和指导规范，针对某一时期企业所面临 的重要问题而采取的指导性原则。所策划规 定的企业经营方针政策。
10
PART 02
项目介绍
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。
目录/ CONTENTS
01
公司与团队
02
项目介绍
03
产品与运营04发展计划05财务与融资
PART 01
公司与团队
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０4
公司简介
公司 简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推 广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营 致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推 广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营 致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
０5
团队介绍
添加标题
请在此输入详细的文字 介绍信息，表达图表的 含义。
添加标题
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14
发展前景
信息更安全
请在此处添加文字信 息，表达图的含义请 在此处添加文字。
锻造公司介绍ppt
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团队介绍
专业 年轻 专注
我们的团队
梦想
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4 公司产品 您可以点击文字框输入您的描述说明
5 企业客户 您可以点击文字框输入您的描述说明
1
公司介绍
1.公司介绍 4.技术资质
2.企业文化 5.发展历程
3.公司团队 6.经营业绩
公司介绍
企业简介
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公司获得科技 进步奖
2017
2017年1月
公司销售额达 到10亿元
技术资质
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点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰。
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点击输入简要文字内容，文字内容需 概括精炼，不用多余的文字修饰。
点击输入简要文字解说，解说文字 尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。 点击输入简要文字解说，解说文字尽量 概括精炼，不用多余的文字修饰。
全年总额：
18,500,000
毛利润 纯利润
团队介绍
专业 年轻 专注
我们的团队
梦想
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1
公司介绍
1.公司介绍 4.技术资质
2.企业文化 5.发展历程
3.公司团队 6.经营业绩
公司介绍
企业简介
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公司获得科技 进步奖
2017
2017年1月
公司销售额达 到10亿元
技术资质
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全年总额：
18,500,000
毛利润 纯利润
生产制造型企业介绍
物流配送网络布局规划
01
物流配送中心选址
根据产品特性、市场需求和运输成本等因素，合理规划物流配送中心的
选址，确保能够快速响应客户需求并降低运输成本。
02 03
配送网络优化
通过先进的物流规划技术和算法，对现有的配送网络进行优化，提高配 送效率和准确性；同时，根据客户需求和市场变化，灵活调整配送策略 和路线规划。
市场调研与数据分
析
通过市场调研和数据分析，掌握 市场动态和客户需求变化，为企 业决策提供有力支持。
品牌推广与营销策略
品牌定位与传播
明确品牌的核心价值和定位，通过广告、公关、内容营销等多种手 段进行品牌传播，提高品牌知名度和美誉度。
营销策略制定
根据目标客户群体和市场环境，制定相应的营销策略，包括产品策 略、价格策略、促销策略等。
运输合作伙伴选择
与优质的运输服务提供商建立长期合作关系，确保运输过程中的安全、 准时和高效；同时，定期对运输服务进行评估和改进，提高整体物流服 务质量。
财务管理与风险防范
06
财务报表分析指标解读
资产负债表
通过资产负债表可以了解企业的资产、负债和所有者权益状况， 评估企业的偿债能力和财务稳定性。
利润表
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过信息共享、共同 开发和持续改进等方式，提高供应链的协同效率和整体竞 争力。
库存管理方法及优化措施
库存管理方法
采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定和库存周转率分析等，确保库存水平与生产需求相匹 配，降低库存成本和风险。
库存优化措施
通过精益生产、六西格玛等方法，减少生产过程中的浪费和不必要的库存，提高库存周转率；同时，根据市场需 求和产品特性，合理规划安全库存和季节性库存，避免库存积压和缺货现象。
制造业企业简介ppt
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在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。有利于发挥事业部积极性以适应市场；解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才机构重叠，易造成浪费；各部门易产生本位主义，产生内耗。规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。
点击输入小标题
企业愿景
企业作风
企业价值观
企业使命
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企业架构
The enterprise architecture
市场部
技术部
国外客户
售后
售前
大客户部
质量部
物流部
技术部
公司总部
点击输入小标题
团队介绍
Team to introduce
LOGO 添加你的公司名称
专业
有梦想
年轻
行动力强
我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。
年度销售目标
The annual sales target
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客户需求分析
Customer demand analysis
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在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。有利于发挥事业部积极性以适应市场；解放高层以思考战略问题；经理独立负责，有利于培养人才机构重叠，易造成浪费；各部门易产生本位主义，产生内耗。规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用。
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企业作风
企业价值观
企业使命
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企业架构
The enterprise architecture
市场部
技术部
国外客户
售后
售前
大客户部
质量部
物流部
技术部
公司总部
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专业
有梦想
年轻
行动力强
我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司油气主业发展提供强有力的金融服务与支持。
年度销售目标
The annual sales target
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客户需求分析
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挺好的，进入公司培训 一段时间了，公司部门 很多，还是不太清楚每 个部门都有什么分工， 需要很多时间深入学习
呀。
最近有个《制造企 业工作坊》的培训， 你去学习学习，对 你会有很大的帮助。
好的领导，我这就 准备去学习一下。
4
课程目标
入职公司0-3个月管培生
通过此次培训，学员能够
1）了解公司组织框架 2）熟悉各部门职责 3）掌握制造型企业运作流程
【讨论问题】
• 本案例中哪些部门存在问题？结合你的看法，相关部门应做怎样的改善？
27
课程总结
捷径来自于无数次走正道的实践，如果没有对正道的熟悉 和了解，就无从捷径一说。
认真了解每一个流程，熟悉每一个环节，就会有你意想不 到的捷径。
28
5
01 企业组织框架 02 各部门工作职责 03 制造企业运作流程
01
企业组织框架
一般企业组织框架 制造企业组织框架 企业典型业务流程
企业组织框架
一般企业组织框架
8
企业组织框架
制造企业组织框架
总经理
设备部 人资部 生产部 营销部 质量部 技术部 PMC 财务部 行政部
模修 电工 机修
各车间 各线体
各部门工作职责
根据计划安排生产，保证交期
生产人员管理和考核
生 产
生产成本控制
部
过程生产质量管控
生产现场和环境维护
制造型企业里，通常为人数最 多的部门，生产任务的主要执 行部门。
15
各部门工作职责
营销部主要工作职责 1) 开发新客户 2) 维护老客户 3) 帐款催收 4) 订单下达与追踪
16
各部门工作职责
综合组
客服 PQC IQC
计划
物流 仓储
采购
9
企业组织框架
企
业
销售
典
型
业
务
流
采购
程
财务
客户 客户服务 供应链计划
生产 人力资源
市场
物流 研发
测试活动
测试题目
01 如果制造型企业必须保留3个部门，你觉
得会有哪些？
02 制造型企业PMC主要分为哪几个模块？
11
02
各部门工作职责
行政部主要工作职责 人资部主要工作职责 生产部主要工作职责 营销部主要工作职责 质量部主要工作职责 技术部主要工作职责 PMC主要工作职责 财务部主要工作职责 设备部主要工作职责
22
03 制造企业运作流程
制造企业生产流程 运营流程案例
制造企业运作流程
行政部
客户洽谈 订单评 估
人资部
生产部
营销部
质量部
技术部
PMC部
财务部
设备部
制造企业生产流程
样件制作 客户反馈 批量订 单
产前准备 批量生 产
仓储发货
24
制造企业运作流程
制造型企业运营流程案例
付款
产品保固
采购
品保
财务
人力 资源
标准 细节
质量部主要工作职责
1) 质量方针及质量目标制定 2) 质量改善，PDCA 3) 客诉处理 4) 体系建立及维护
17
各部门工作职责 技术部主要工作职责
1
新产品开发
2 对客户资料内部转化
3
生产流程设计
4
各种工艺的技术评审
18
各部门工作职责 PMC主要工作职责
1 生产计划制定 2 生产物料购置与管控 3 原材料及产品存储 4 物料收发送
19
各部门工作职责 会计核算
财务部主要工作职责 财务分析与绩效
预算管理 税务管理
05 资金管理
20
各部门工作职责
设备部主要工作职责
设备购置
设备资 产管理
设备改造， 自动化推
进
设备维 修保养
21
测试活动
测试题目
01 如果发生客户投诉，需要哪几个部门
参与？
02 分别用一句话概括财务、销售、生产
的主要职能？
26
练习活动
【案例分析】
A公司是一家新能源配件制造企业，销售部门近期接到客户一个 新产品订单，送样合格后客户随即开始批量下单，后期计划安排 生产时发现新量产生产线设备尚未安装完毕，需延期20天；设 备安装完毕后尚未招满生产人员，导致部分岗位人员空缺，一人 兼职多岗；导致生产进度缓慢，生产部门此过程中未及时通报生 产进度，导致物流部门安排的车提前进厂空等，致使物流费损失 5万元。客户接收货物后反馈有10%不良品，进行质量罚款并终 止合作。
生产制造型企业介绍
编号：AK0001
课堂公约
人生处处皆学习，全身心的投入到学 习中，不要放弃学习； 很少有什么捷径可走，如果你认为有， 那也许就在这里； 尊重他人才能赢得他人尊重，无特殊情 况请您关闭手机；
检验学习成果的最好方法是考试和实战。
2
讲师介绍
？ 我是谁
AK
3
课程导入
康康，来公司半个月 了，感觉如何？
顾
顾
客
接收
订单
订购
原材料 原材料 原材料 产生
制造
检验
需
订单
输入
原材料
接收
检验
储存
工单
生产
测试
出货
客 满
求
意
询价
市场 调查
业务 行销
生产管理
设备设施
开发工程 管制计划
产品/流程 设计开发
制造工程 PFMEA
产品/流程 设计开发验证
投标
售后服务/反馈
25
测试活动
测试题目
简述一个订单从接收到完成发货的 主要流程？
各部门工作职责
升职加薪该找 谁？？？
人资部主要工作职 责
人力资源规划
招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理
13
各部门工作职责
行
1) 后勤、车辆等工作管理
政
部 2) 行政办公经费的预算及控制
主
要
3) 公司EHS管理工作
工 作
4) 公司各类证照、资料的保管、存 大管家
职
档与管理
责
14