车间生产管理规定精编版
生产车间管理规定(3篇)
生产车间管理规定生产车间是企业生产活动的核心地区，对于提高生产效益、确保产品质量具有至关重要的作用。
为了规范和管理生产车间的工作流程，制定一套科学合理的生产车间管理规定是非常必要的。
以下是一份____字左右的生产车间管理规定，供参考：第一章总则第一条目的和依据为规范生产车间的运行，提高生产效率和产品质量，确保员工的安全和健康，制定本规定。
本规定依据国家相关法律法规和企业实际情况制定。
第二条适用范围本规定适用于生产车间的工作人员，包括生产管理人员、操作人员、维修人员等。
第三条责任1. 生产车间主管负责全面组织、协调和管理生产车间的工作。
2. 操作人员负责按照工艺流程和操作规程进行生产活动。
3. 维修人员负责设备的维护和运行。
第二章安全管理第四条安全责任1. 生产车间主管负责安全管理工作，全面负责安全生产工作的组织和协调。
2. 操作人员要严格按照安全操作规程操作设备，确保人身安全和设备完好。
3. 维修人员要严格按照操作规程进行设备维修，确保设备的安全运行。
第五条安全生产教育培训1. 生产车间主管要组织定期的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 操作人员和维修人员要参加并合格通过相关的安全培训，掌握必要的技能和知识。
第六条安全设备和防护用品1. 生产车间要配备必要的安全设备和防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护服等。
2. 员工在工作中必须正确佩戴和使用安全设备和防护用品，严禁擅自私自减少或不佩戴防护用品。
3. 定期检查和维护安全设备和防护用品，确保其正常使用。
第三章生产管理第七条生产计划和任务1. 生产车间主管要根据市场需求制定合理的生产计划，并将其安排给各个生产线。
2. 操作人员要按照生产计划进行生产活动，确保完成任务量和保质保量完成产品。
第八条工艺流程1. 生产车间主管要制定明确的工艺流程，明确每个生产环节的具体任务和要求。
2. 操作人员要严格按照工艺流程进行生产活动，不得随意改变工艺参数和流程，保证产品质量。
生产车间管理制度5篇
生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。
7、礼貌装车，堆码合理。
第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
生产车间管理制度范本5篇
生产车间管理制度范本5篇在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的生产车间管理制度范本，希望能够帮助到大家。
生产车间管理制度范本篇1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
生产车间管理规定（三篇）
生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。
一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
生产车间管理制度精编（2篇）
生产车间管理制度精编1.凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒.2.工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违(违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律)3.进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发;4.不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5.禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6.凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
7.消防设施(包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等)完好、齐全、定置摆放。
8.生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
9.非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
10禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
11操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
12电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
13使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
14停车____小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
15检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
生产车间管理制度精编（2）以下是一份精编的生产车间管理制度，供参考。
1.生产车间管理目标（1）保障生产安全，确保员工人身安全和工作环境安全；（2）提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量；（3）优化生产流程，实现产能最大化。
2.生产车间管理责任（1）车间主管负责车间的日常管理工作，包括工人管理、生产进度管理、产品质量管理等；（2）质量管理部门负责检查和控制产品质量，必要时进行质量追溯；（3）安全管理部门负责制定和执行安全规章制度，监督安全生产工作；（4）维修部门负责设备的维护和维修工作，确保设备正常运行；（5）技术部门负责技术支持和工艺改进工作。
车间管理制度精编(五篇)
车间管理制度精编一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗____分钟内一次罚款____元，超过____分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款____元;串岗一次罚款____块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款____元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款____元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款____元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款____元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款____元。
9、.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款____元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款____元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款____元，对打扫员工罚款____元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款____元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
生产车间管理制度精编范文（2篇）
生产车间管理制度精编范文1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
生产车间管理制度精编范文（2）生产车间是企业核心的制造环节，为了确保生产流程的高效、安全和有序进行，制定一套科学合理的生产车间管理制度至关重要。
以下是一份精编的生产车间管理制度范本，请参考：1. 车间安全生产制度1.1 车间入口安全管理1.1.1 所有人员进入车间都必须佩戴好指定的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、耳塞等。
1.1.2 车间入口处设有安全防护提示牌，提醒所有人员注意安全规范和相关禁止行为。
1.1.3 严禁携带易燃、易爆或其他危险品进入车间。
1.2 生产设备操作安全制度1.2.1 所有操作人员必须接受相关设备操作培训并持有相关证书。
1.2.2 操作人员在开始操作设备之前必须仔细检查设备的运行状态，并随时关注设备运行过程中的异常情况。
1.2.3 禁止在设备运行时更改设备的设置或调整设备的运行参数。
1.3 火灾和事故应急处理制度1.3.1 车间内应设置足够数量的灭火器材，并定期进行维护和检查。
1.3.2 所有人员必须熟悉火灾和事故的应急处理程序，并经常参加相关培训。
1.3.3 发生火灾或其他事故时，所有人员必须立即执行应急处理程序，确保自己和他人的人身安全，并采取措施保护设备和财产。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文第一章总则第一条为了加强对生产车间的管理，维护生产秩序，提高生产效率，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本厂车间的各项生产活动。
第三条生产车间的管理应以安全、效率、质量和环境保护为原则。
第四条生产车间应建立健全的组织架构，并明确各级管理人员的职责和权限。
第五条生产车间应定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
第六条生产车间应制定适当的生产计划，合理安排生产任务和资源调配。
第七条生产车间应建立健全的质量管理体系，确保生产过程中的产品质量。
第八条生产车间应遵守国家环保法律法规和相关标准，采取有效措施防止环境污染。
第九条生产车间应建立健全的事故预防和应急救援机制，确保生产过程中的安全。
第二章工作安全管理第十条生产车间应建立健全的工作安全管理制度，包括岗位操作规程、防护设施使用规定等。
第十一条生产车间应检查和维护设备设施，确保其安全可靠；对于有安全隐患的设备应及时停机维修。
第十二条生产车间应组织定期的安全培训，加强员工的安全意识和技能，做好工作安全的预防和处理工作。
第十三条生产车间应设置合理的消防设施，并定期进行消防演练和检查，确保火灾发生时能及时处置。
第十四条生产车间应建立事故应急救援机制，规定各级人员的职责和行动程序，确保在事故发生时迅速响应。
第十五条生产车间应对职工进行职业健康检查，预防职业病的发生。
第十六条生产车间应建立事故报告制度，对事故进行详细记录和分析，及时采取相应的措施进行改进。
第三章生产管理第十七条生产车间应制定适当的生产计划，合理安排生产任务和资源调配。
第十八条生产车间应每天进行生产经营分析，及时调整生产计划和生产方式，提高生产效率。
第十九条生产车间应建立质量管理体系，对生产过程中的每一个环节进行严格把控，确保产品质量。
第二十条生产车间应建立健全的物料管理制度，包括物料采购、仓储、调拨和报废等。
第二十一条生产车间应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转。
生产车间的工作管理规章制度
生产车间的工作管理规章制度一、工作时间1. 工作时间为每日8小时，排班由车间主管根据生产计划进行安排，员工需按时到岗。
2. 每日工作8小时内，包含30分钟的午休时间，午休时间不计入工作时间，禁止在午休时间外进行工作。
3. 上下班时间需严格遵守，不得早退或迟到，连续3次迟到或早退，将会受到相应的处罚。
二、工作纪律1. 员工在工作时需保持良好的仪表仪容，不得携带大件私人物品，如包、塑料袋等。
2. 员工在工作过程中不得进行私人通话、上网、玩游戏等与工作无关的活动，严禁使用手机或其他电子设备。
3. 员工不得在工作区域吸烟，不得饮酒，不得携带或使用任何违禁药物。
4. 员工需保持工作区域的整洁和安全，工作完成后需及时清理工作场所。
三、工作安全1. 员工需参加并通过安全培训，了解相关安全知识，掌握应急处理方法。
2. 员工在操作设备或使用工具时，需佩戴相应的防护用具，并按照操作规程和安全注意事项进行操作。
3. 员工发现设备故障或安全隐患，应立即上报至车间主管或安全主管，并采取相应的应急措施。
4. 员工不得随意更改设备设置参数或擅自进行设备维修，如有需求，需经过相关部门的审批和指导。
四、工作质量1. 员工在工作中需严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。
2. 员工在加工、组装等环节中，应仔细检查、调试，确保产品无质量瑕疵。
3. 员工发现产品质量问题，应及时上报至质量主管，协助质量部门进行问题分析和处理。
4. 员工在工作过程中，应保护好产品，不得私自带出车间，防止丢失或损坏。
五、违纪处罚1. 违纪行为包括但不限于迟到早退、未经批准离岗、私自携带私人物品、上班期间使用手机等。
2. 违纪行为将会根据情况轻重予以相应的处理，包括口头警告、书面警告、降职、扣除奖金、开除以及经济赔偿等。
3. 违纪行为的处理由车间主管和相关部门共同决定，确保公正与公平。
六、其他规定1. 严禁工作中进行个人恩怨和诽谤、辱骂、歧视同事等行为，保持良好的工作氛围。
生产车间管理制度格式版（六篇）
生产车间管理制度格式版1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
生产车间管理制度格式版（二）目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
职责：生产部现场严格贯彻执行本制度；生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的副线长/线长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的线长/副线长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。
二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理,应在____小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可）,否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限：（同厂规一致）三、6S制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。
2.每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁）。
车间规章制度及管理细则
车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。
第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。
第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。
第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。
第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。
第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。
第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。
第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。
第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。
第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。
第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。
第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。
第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。
第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。
第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。
第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。
第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。
第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。
第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。
生产车间管理规定范本（2篇）
生产车间管理规定范本第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高效率，保证生产质量和安全，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于所有生产车间，包括生产线、装配车间、加工车间等。
第三条车间负责人应按照本规定的要求，组织和管理生产活动。
第四条所有车间工作人员应严格遵守本规定，并对自己的行为负责。
第五条车间负责人应维护车间的安全与秩序，确保员工的身体健康。
第二章生产管理第六条车间负责人应根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源。
第七条车间负责人应定期审查和改进生产流程，并制定相应的生产标准和规范。
第八条生产过程中应注意节能减排，合理使用资源，避免浪费。
第九条车间负责人应严格控制生产成本，从而提高经济效益。
第十条车间负责人应加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
第三章质量管理第十一条车间负责人应根据产品质量要求，制定相应的质量控制措施。
第十二条生产过程中应严格按照质量控制措施执行，确保产品符合质量标准。
第十三条车间负责人应组织员工进行质量培训，提高质量意识和技能水平。
第十四条车间负责人应及时处理产品质量问题，防止不合格品进入市场。
第四章安全管理第十五条车间负责人应制定并实施安全生产规定和操作规程。
第十六条车间工作人员应遵守安全规定，正确使用安全设备和工具。
第十七条车间负责人应定期组织安全演练和培训，提高员工应对突发事件的能力。
第十八条车间负责人应建立安全隐患排查和整改制度，确保安全生产环境。
第五章奖惩机制第十九条车间负责人应建立健全的绩效考核制度，激励优秀员工。
第二十条车间负责人应及时发现和纠正员工的不良行为，提出相应处罚。
第二十一条车间负责人应制定奖惩规则，公正对待员工。
第六章附则第二十二条本管理规定的具体解释权属于车间负责人。
第二十三条本规定自颁布之日起生效。
第二十四条其他与本规定相违背的管理办法，以本规定为准。
第二十五条本规定的解释权归车间负责人所有。
第二十六条本规定结束时，将对其进行评估和修订。
生产车间生产管理规章制度
生产车间生产管理规章制度一、总则为了提高生产线的效率、保障生产安全、规范员工行为，特制定本规章制度。
二、生产车间管理组织1. 生产车间设置生产主管，负责生产车间的生产管理工作。
2. 生产主管有权对生产线上的员工进行管理，并监督其工作情况。
三、生产车间生产规范1. 生产车间要根据生产计划安排生产任务，严格按照生产计划进行生产。
2. 生产车间生产过程中，必须严格遵守操作规程，确保生产质量。
3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整生产设备和工艺流程，必须经过相关部门审批。
4. 生产车间生产过程中，不得私自调整产品的生产数量，必须按照生产计划进行生产。
四、生产车间生产安全规定1. 生产车间的员工必须经过相关安全培训，掌握安全操作规程。
2. 生产车间的员工在生产过程中，必须穿着工作服和安全鞋，严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。
3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，保障生产安全。
4. 生产车间的员工在生产过程中，如发现安全隐患，必须及时上报，不能擅自私自处理。
五、生产车间生产纪律规定1. 生产车间的员工必须按时上班，不得早退、迟到，违者将受到处罚。
2. 生产车间的员工在上班期间必须集中精力工作，不得闲聊、玩手机等影响工作的行为。
3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守操作规程，不得擅自停工、调整工序等行为。
六、生产车间生产质量管理规定1. 生产车间生产过程中，必须严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
2. 生产车间生产过程中，如发现产品质量问题，必须及时上报，并进行处理，确保产品质量符合标准。
3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整产品工艺流程，必须按照相关标准进行生产。
七、生产车间卫生管理规定1. 生产车间的员工必须保持工作场所的卫生整洁，不得在生产过程中乱扔垃圾，保持生产环境的清洁卫生。
2. 生产车间的员工在生产过程中必须佩戴口罩，保持生产环境的卫生。
3. 生产车间的员工必须加强个人卫生，保持身体健康，不得带病上班。
生产车间安全管理规定范本
生产车间安全管理规定范本一、进入车间的安全要求1. 所有人员进入车间前，必须佩戴合适的安全帽，确保头部安全。
2. 进入车间时，应穿戴好符合规定的个人防护装备，包括防护服、安全鞋等，以保障自身安全。
3. 进入车间前应检查工作状态，确保身体状况良好。
4. 进入车间后，应主动向相关工作人员报备，并听从相关人员的指示。
二、使用设备和机械的安全要求1. 在使用设备和机械之前，必须接受相关培训并具备良好的操作技能。
2. 使用设备和机械时，必须按照操作规程进行，并使用符合要求的工具。
3. 在操作设备和机械时，应保持专注，并注意周围环境。
4. 发现设备和机械出现异常情况时，应立即停止操作，并向相关人员报告。
三、危险品的安全使用和存放1. 使用危险品前，必须掌握相关安全知识和操作技能。
2. 危险品使用时，必须佩戴防护设备，并确保操作环境良好通风。
3. 危险品的存放应符合规定，远离可燃物、易燃物和其他危险品。
4. 危险品的存放区域应设有明显的标识和警示牌，并进行定期检查和清理。
四、火灾和突发事故的处理1. 发生火灾或其他突发事故时，应立即向车间主任或相关人员报告，并按照应急预案进行处理。
2. 遇到火灾时，应立即关闭相关电源和气源，并采取适当的灭火措施。
3. 灭火时应选择合适的灭火器材，并确保自身安全，不得擅自冒险。
4. 安全撤离是处理突发事故的重要环节，应按照指定的安全疏散通道撤离。
五、工作场所的环境与卫生1. 工作场所应保持整洁，工作区域不得堆放杂物，确保无障碍通道。
2. 工作环境应保持适宜的温度、湿度和通风状况，提供良好的办公条件。
3. 工作场所应定期进行清洁和消毒，加强对卫生害虫的防控工作。
4. 室内的电线、插座和电器设备应定期检查，确保电气设备安全可靠。
六、员工的安全培训和管理1. 新员工进入车间前，应接受安全知识培训，确保了解相关安全规定。
2. 工作人员应定期进行安全培训和技能培训，提高安全意识和操作水平。
生产车间管理规定（5篇）
生产车间管理规定第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章员工管理第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第五条每天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
车间安全生产管理规定(3篇)
车间安全生产管理规定根据国家有关法律、法规和政策文件的要求，车间安全生产管理规定如下：一、车间安全生产责任1. 上级管理人员负责车间的安全生产工作，确保车间安全生产管理规定的执行。
2. 车间主任负责车间的安全生产工作，组织制定和实施车间安全生产管理制度。
3. 车间员工应严格遵守车间安全生产管理规定，保障自身安全，不得违反规定进行操作。
二、车间安全生产管理制度1. 制定车间安全生产管理制度，包括安全操作规程、事故应急预案、职工安全培训等。
2. 车间安全设施应符合国家标准，如消防设备、安全警示标识、安全防护设备等。
3. 车间应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除存在的安全隐患。
三、车间安全教育和培训1. 车间员工应定期参加安全教育和培训，了解车间安全管理规定和操作规程。
2. 车间主任应组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
四、事故应急管理1. 制定车间事故应急预案，明确各类事故的应急措施和责任分工。
2. 车间主任应组织员工进行事故应急演练，提高应急处置能力。
五、安全生产监测和评估1. 定期进行车间安全生产监测，对车间生产过程进行安全评估。
2. 根据安全评估结果，及时调整和改进车间安全管理措施。
六、安全奖惩制度1. 对于安全生产工作表现优秀的员工和团队进行奖励。
2. 对于违反安全管理规定和发生事故的责任人进行严肃处理，并进行相应的处罚。
七、监督和检查1. 监督部门应定期对车间进行安全生产管理的检查和评估，及时发现并纠正存在的问题。
2. 车间主任应积极配合监督部门的检查和评估工作，主动整改存在的问题。
以上是车间安全生产管理规定的基本要求，具体实施可根据实际情况进行适当的调整和完善。
车间安全生产管理规定（2）为加强消防及安全生产管理，预防事故的发生，维护人身和财产安全，保障维修车间工作有序进行，特制定本制度。
一、安全管理体制1、车间实行“班组负责、部门管理、领导指导、全员参与”的消防及安全生产管理体制；2、在“安全第一、预防为主”的方针指导下，搞好消防保卫和安全生产工作，必须坚决贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，加强安全管理工作；3、要加强监督和宣传，对忽视安全生产者，要提出批评和建议。
车间安全生产管理规定范文
车间安全生产管理规定范文第一章总则第一条为规范车间安全生产管理，保障职工生命安全和财产安全，确保生产过程的安全稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条车间安全生产管理适用范围包括企业所有车间及其配套设施。
第三条车间安全生产管理的目标是遵守法律法规，建立健全安全管理体系，提高职工安全意识，减少事故发生率，确保安全生产。
第四条车间安全生产管理应坚持预防为主，综合治理，综合预防，依法管理的原则。
第五条安全生产责任制，所有车间负有安全生产责任，车间主任为车间的安全生产责任人。
第二章安全生产组织第六条车间应设立安全生产组织机构，组织制定车间安全生产方针、政策和制度，并进行安全生产管理工作。
第七条车间应设立安全生产管理委员会，由车间主任担任主任，成员包括各岗位主要负责人。
安全生产管理委员会应定期开会，研究解决安全生产管理中的重大问题。
第八条车间应设立安全生产小组，由车间负责人及相关部门负责人组成，负责对车间安全生产工作的具体实施。
第九条车间应制定安全生产管理制度，明确各岗位的安全生产职责和义务，以及安全检查、事故报告、应急预案等方面的具体规定。
第三章安全生产设施第十条车间应按照国家安全生产标准，配置必要的安全生产设施，包括消防设施、安全出口、通风设施等。
第十一条车间应定期检查安全生产设施，确保其正常运行。
一经发现问题，应立即安排维修，并及时上报有关部门。
第十二条车间应设立安全生产警示标识，并进行定期检查和更新，确保其清晰可见。
第十三条车间应组织职工进行安全生产培训，特别是新员工入职培训和特种岗位职工的安全培训。
第四章职工安全防护第十四条车间应为职工提供符合国家标准的个人防护用具，并培训职工正确佩戴和使用。
第十五条车间应设立安全警示标识，警示职工注意安全。
第十六条车间应建立职工健康档案，定期进行职工体检，并根据体检结果采取相应的措施。
第五章事故应急处理第十七条车间应制定事故应急预案，明确各岗位的应急责任和措施。
生产车间管理规定模版
生产车间管理规定模版第一章总则1. 为规范生产车间的管理行为，提高生产效率，确保生产车间的安全和稳定运行，制定本管理规定。
2. 本规定适用于生产车间的所有员工，包括管理人员、生产人员和辅助人员。
第二章车间管理3. 生产车间的管理人员应当制定详细的生产计划，并确保生产任务按计划完成。
4. 生产车间的管理人员应当确保原材料的供应充足，以满足生产需要。
5. 生产车间的管理人员应当合理安排生产设备的使用，保证设备正常运行，提高生产效率。
6. 生产车间的管理人员应当制定并执行生产车间的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
7. 生产车间的管理人员应当对生产过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第三章生产人员管理8. 生产人员应当严格遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
9. 生产人员应当按照工作任务进行作业，不得擅自更改生产流程。
10. 生产人员应当合理使用和保护生产设备，不得私自拆卸或损坏设备。
11. 生产人员应当遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，确保自身和他人的安全。
12. 生产人员应当积极参与技能培训和学习，提升自身的工作能力和水平。
第四章辅助人员管理13. 辅助人员应当按照工作安排进行工作，不得私自离开工作岗位。
14. 辅助人员应当认真履行工作职责，保持工作环境的整洁和卫生。
15. 辅助人员应当积极配合生产人员的工作，提供必要的支持和协助。
16. 辅助人员应当严格遵守车间安全规定，确保安全生产。
第五章奖惩制度17. 生产车间将建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处理。
18. 员工的奖励将根据生产质量、生产效率和工作表现等因素进行评定。
19. 对于违反规定的员工，将进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款或停职等处理措施。
第六章附则20. 本管理规定的解释权归生产车间管理人员所有。
21. 本管理规定自发布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
生产车间管理制度精编(3篇)
生产车间管理制度精编1. 车间管理目标1.1 确保生产线的正常运转和高效生产1.2 保障产品质量和生产安全1.3 提高生产效率和降低生产成本2. 车间安全管理2.1 安全生产意识培养：定期组织安全教育培训，加强员工的安全意识和责任意识。
2.2 安全防护设施维护：保持车间内的消防设施、安全通道等的畅通和完好。
2.3 事故报告和处理：任何事故都要及时上报并进行详细记录，同时采取相应措施进行事故处理和防范。
3. 生产计划管理3.1 制定合理的生产计划：根据订单和工艺流程制定生产计划，并保证生产计划的及时发布和执行。
3.2 生产进度跟踪：定期对生产进度进行统计和分析，及时发现和解决生产过程中的问题和延误。
3.3 生产异常处理：在生产过程中出现异常情况时，及时采取措施解决，确保生产进度和产品质量。
4. 人员管理4.1 岗位责任和职责：明确每个员工的岗位职责，确保每个岗位的责任得到落实。
4.2 员工培训和技能提升：定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能水平。
4.3 绩效考核和激励措施：建立完善的绩效考核体系，对员工的绩效进行评估，并给予相应的激励奖励。
5. 设备管理5.1 定期设备检修和保养：按照设备的保养和维修计划及时进行设备检修和保养。
5.2 设备故障处理：对设备故障及时进行排查和处理，确保设备的正常运转和生产连续性。
5.3 设备更新和升级：根据生产需求和技术进步，定期评估设备的更新和升级需求，并及时采取相应措施。
6. 质量管理6.1 原材料和成品检验：对采购的原材料和生产的成品进行严格的检验，确保产品质量符合要求。
6.2 流程控制和质量监控：对生产过程进行全程监控，及时发现和纠正质量问题。
6.3 不合格品处理：对不合格品进行分类和处理，及时采取措施防止不合格品流入市场。
7. 环境管理7.1 节能减排：通过节约能源、减少废水废气排放等措施，降低生产过程中的环境影响。
7.2 废物处理：对生产过程中产生的废弃物进行分类和处理，确保符合环保要求。
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车间生产管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
生产管理制度总则
第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。
生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条本制度由总经理负责实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。
物流管理
第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。
物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。
成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务。
第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验。
检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。
检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原单位。
第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。
仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。
第十一条仓管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报主管会计。
生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具领料单。
领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取。
第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。
第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。
第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。
第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。
有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。
第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。
第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。
第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。
等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。
客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。
生产过程管理
第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。
生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。
第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。
公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。
第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
第二十四条生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具等），并编排生产计划。
第二十五条生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
第二十六条车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。
第二十七条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。
第二十八条车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本一鄀切栀唀爀圀圀仪最欀漀猀縀谋錀谋B橐兤腈@嗃绑甀标栀úū痿（ē绑
品质管理
第三十三条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、控制、全面实施。
第三十四条公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十五条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。
第三十六条产品生产前生产管理员必须对物料进行抽查，杜绝材料不合格。
第三十七条产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查，排除员工操作方法不当、机器设备运转不良、物流紊乱等因素影响品质变异。
第三十八条生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质管理人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知厂长。
第三十九条生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验员、下工序的服务员。
时时刻刻注意，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无品质缺陷。
第四十条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器、模具等的操作规程。
第四十一条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，生产过程中品质管理员发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待品质管理员通知可以恢复生产后方可生产。
第四十二条生产车间成品入库必须凭成品检验人员出具的产品入库单方可办理，无产品入库单的产品坚决不能入库。
生产资源管理
第四十三条生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责任。
第四十四条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。
第四十五条生产资源利用情况生产部门要定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。
第四十六条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用；在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十七条在使用资源由使用人员负责保养，机器、模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十八条机器、模具、检验检测仪器等设备生产部门要建立设备台帐。
设备台帐应包括机器、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内容。
第四十九条暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具退料单，不能使用的资源也要及时退回仓库。
附则
第五十条当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。
签发：
生效日期：2010年1月5日。