附表-4 新员工带教流程表

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新员工带教计划表

新员工带教计划表

10
4.掌握处方药及特殊类商品区域,登记及销售流程
2
5.能独立审方并销售处方药
2

语:
10
第三
2.准确说出公司现阶段营业考核指标(保健食品、中药饮片 、医疗器械、药品)低标、高标、毛利
5

3.熟悉掌握公司自营品种标志及考核指标
5
4.掌握效期商品检查时间、方法
2

语:
1.能准确清出门店文档名称(GSP文档)
2
第四 2.掌握门店补货、调货、来货验收入库作业流程
4

4.能熟悉导购并具备一定销售技巧(卖药流程,关联销售: 主药+辅药+预防保健+温馨提示)
新员工带教月计划表
员工姓名:
所属片区:
店长:
带教人员:
分值 带教评分 督导评分
1.仪容仪表、招呼声、导购话术
3
2.熟悉门店营业及闭店作业流程,营业时间及区域分布
4
3.熟悉感冒、止咳、清热解毒、维矿类专业知识,区域位
第一 置,功效、用法用量、重点商品位置(3分钟找药情况)
10
周 4.明确责任卫生区,独立完成基本清洁、理货
2
5.掌握会员卡办理及会员权益,并成功办理会员卡
2
6.掌握公司现有促销活动内容
2
7.掌握药品标识OTC、Rx、QS、保健食品等的区分
4

语:
1.了解公司企业文化、规章制度、人事结构
5
2.了解药店营业额的主要组成来客、客单、客品数。了解常
用术语如单品、毛利、毛利率等。
5
2.熟悉门店电脑系统、能独立完成收银服务,公告信息查询
第二 、商品查询、库存查询、制作手工价签等

工作教导四步骤及工作分解表例

工作教导四步骤及工作分解表例

工作教导四阶段法
第一阶段……准备
造成轻松的气氛
告诉他将教导的工作名称
询问他是否曾做过这工作
强调认真学习的重要
调整至正确的教导位置
第二阶段……示范
(说明工具、另件)
一面做给他看、一面讲给他听主要步骤
一面做给他看、一面讲给他听每一步骤的要点一面做给他看、一面讲给他听每一要点的理由耐心地解答问题
第三阶段……实作
让他做做看--改正错误
请他再做一遍说出主要步骤
请他再做一遍同时说出要点
请他再做一遍同时说出要点的理由
鼓励并确认已彻底了解
第四阶段……上线
请他加入工作
指定协助他的人
常常检查与指导
鼓励发问
逐渐减少指导。

新员工人员带教流程

新员工人员带教流程

新员工人员带教流程新员工带教流程来咯,这就像一场超有趣的旅程,咱们一起开启吧。

一、欢迎新员工。

新员工入职就像新同学来到咱们这个大家庭一样,要给他们满满的热情。

当新员工第一天来的时候,咱们可不能板着脸,得笑得像朵花一样去迎接。

先带着他们到处逛逛,熟悉一下公司的环境,从办公区到茶水间,再到洗手间,就像带朋友参观自己家一样。

而且呀,在这个过程中,咱们可以分享一些小趣事,比如说这个办公区之前谁谁发生了个超级搞笑的小意外之类的,让他们感觉轻松又愉快。

然后呢,要把新员工介绍给其他同事认识。

这可不是简单地说个名字就完事儿了,要把新员工的一些小优点或者特长也稍微透露一下,就像介绍一个超棒的宝藏朋友一样。

“这是咱们新同事小X呀,人家可是很擅长画画的呢,以后咱们部门有啥活动需要设计个小海报啥的,可就有着落了。

”这样一介绍,新员工会觉得自己被重视,其他同事也会对他充满期待。

二、工作内容讲解。

接下来就是工作内容啦。

可不能一股脑儿把所有东西都丢给新员工,要像拆礼物一样,一件一件地来。

先从最简单、最基础的部分开始讲起。

比如说我们的工作流程,就用最直白的话去说。

“咱们这个事儿啊,就像做菜一样,先得把菜洗干净切好,这就是咱们前期的准备工作。

然后按照一定的顺序下锅炒,这个顺序就像咱们工作的步骤,不能乱的哟。

”如果有一些比较难理解的专业术语或者概念,那就举例子,越多越好。

像我们说到客户需求分析的时候,可以说“这就好比你要给一个小朋友送礼物,你得先知道这个小朋友喜欢啥,是喜欢玩具汽车呢,还是喜欢可爱的小娃娃,这就是客户需求。

咱们得先搞清楚这个,才能知道咱们要做啥。

”而且在讲解工作内容的时候,要多问问新员工有没有听懂,就像朋友之间聊天一样,“我刚说的这个你明白不?要是有啥疑问可别藏着掖着哈。

”三、实际操作带教。

讲完理论,就得让新员工上手啦。

这时候咱们就得在旁边当一个超贴心的小助手。

在新员工操作的过程中,要是他犯了小错误,可别大声批评,要温柔地指出来。

新员工带教流程

新员工带教流程

新员工带教流程新员工带教流程第一天:熟悉公司的作息时间,了解公司基本状况,基本服务礼仪与动作规范,学习做迎宾。

1、上班时间:10:00---19:30 12:00----21:00 (转正前)10:00--16:00 14:30---21:00(转正后)备注:时间根据季节调整。

2、管理手册:P1、江明商贸简介(了解即可,店长须以解说的方式进行);3、服务礼仪:1)仪容仪表标准;2)服务动作规范(站姿、蹲姿、距离、手势、角度);3)学习做迎宾(声音、表情、语调、迎宾位置);4)电话礼仪;第二天:了解公司的考勤制度,产品的风格分类及陈列1、相关制度的了解:《考勤制度及请假报批程序》《离职程序》;2、产品风格分类(①以鞋来区分:男鞋、女鞋、童鞋②以季节来区分:春秋单鞋、夏季凉鞋、冬靴③以鞋头区分:尖头、圆头、方头④以鞋跟来区分:平跟3CM以下、中跟3.1CM--5CM、高跟5.1CM---8CM、特高跟8.1CM 以上⑤以鞋帮来区分:凉(拖)鞋、中空鞋、浅口鞋、满帮(低腰)鞋、短靴(筒高14CM以下)、中靴(筒高15--22CM)、长靴(筒高23--36CM);(以店铺现有货品实物讲解方式进行带教)3、了解什么是陈列,为什么做陈列、陈列标准及陈列原则。

第三天:掌握《会员卡》的办理及使用规范,相关票据的填写及操作流程,鞋类产品从哪六个方面进行描述。

1、“会员卡”的申办标准及使用细则;2、相关票据:《销售单、销售退货单》《调拨单》《会员单》正确填写;3、鞋类产品从:楦型、皮料、底材、高度、风格、线条六方面描述(以实物操作讲解带教为标准);4、服务1--2步:细节重点的掌握及实操应用。

第四天:了解鞋类基本皮料、材质的特性及打理保养方法,所属品牌货号含义,FABE\\法则应用,服务三、四步,轮流做迎宾。

1、皮料特征及打理方法、皮料的分类(牛、羊、猪、打蜡、漆皮、磨砂皮);(以店铺现有货品实物讲解方式进行带教)2、了解所属品牌货号的含义;3、服务技巧之FABE、含义理解及应用;4、服务三、四步的细节重点的掌握及实操应用。

新员工入职培训流程(附表格)

新员工入职培训流程(附表格)

新员工培训流程;人力资源部目录一、·二、新员工培训目的三、新员工培训程序四、新员工培训内容五、新员工培训反馈与考核-五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表(表一)(新员工岗位培训反馈表(表二)新员工试用期内表现评估表(表三)一、新员工培训目的;为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司政策、企业文化,提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(二、新员工培训程序就职前培训部门岗位培训公司整体培训反馈与考核反馈与考核三、新员工培训内容1.就职前培训(部门经理负责)\到职前:致新员工欢迎信(人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务@2.部门岗位培训(部门经理负责)各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训;主要从以下方式进行:定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训(及时发现问题及时对员工进行教育的培训)、师徒制培训、工作轮换等,人事部负责监督培训进程和效果;到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,{部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期),公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表(到职后一周内)<公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)五、新员工培训教材各部门内训教材(由各部门编写培训资料,交总裁审核通过)¥新员工培训须知(由人事部编写须知由,交总裁合身通过)公司整体培训教材(由人事部根据公司的不同发展阶段编写,交总裁通过)六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度通过“新员工培训方案”,明确具体培训目的,经过培训后员工要达到的目标;1、培训内容:a、职业品质培训,主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度,责任感,职业道德,职业行为规范等);b、职业技能培训:主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等;2、参加培训人员:a、中高层管理者。

新员工一周带教流程

新员工一周带教流程

第三天
老员工销售时,新员工要在旁边认真听取老员工销售技巧,协助老员工拿货和包装
店长了解新员工前二天学习内容的情况掌握,了解新员工在店铺工作二天心里状况,及时给予鼓励和说明不足之处加 以帮助 学习业绩技能(拿货速度,包装)新员工是否录用,录用就进 Nhomakorabea下一步工作
掌握基础的系统电脑知识(查询,做收银) 第四天
新员工一周带教流程表
时间
具体内容
新员工确认 店长确认 日期
新员工自我介绍,给老员工介绍新员工(早班轮流介绍,晚班交接会介绍,提升店铺员工的凝聚力
带员工熟悉店铺(包括:卖场、仓库、茶水间、卫生间) 第一天
熟悉货品大类情况
货品的编码规则及解说(衣服尺码,裤子尺码等)
熟悉货品单价和销售策略(零售价6.5折销售) 第二天 给新员工讲解店铺工作流程(卫生打理、门头迎宾、陈列标准、每周例行工作、仓库整理等)
进行一周工作沟通,鼓励他做的好的地方,指出做的不好地方,同时继续做好带教工作
店长要随时关注新员工工作状况,每天对前一天的学习内容掌握程度进行了解和总结,实习期后每周要进行一次和新员工面对面沟通,了解新员工的工作状况及心 态,及时给予顾客和帮助。
考核货品的基础知识及卖点(销售价,面料,属于什么品类等)
店铺陈列规范标准,模特穿着尺码规范 第五天
巩固电脑系统知识
建立工号,开始单独销售(没有服装经验的可以五天后开始销售,有服装经验的可以三天后开始销售 第六天 店长/助理做好新员工销售辅助工作
巩固电脑操作及前五天工作熟悉情况
店长/助理做好新员工销售辅助工作 第七天

新员工带教计划表(人力部门)

新员工带教计划表(人力部门)
4-6月 帮助解决员工任职过程中出现的问题,由员工记录过程中的各 项问题,带教人根据问题归属协助员工解决。 针对中期考核结果,对员工业务技能及任职问题进行针对性带 教 结合试用期内员工任职表现,工作目标完成情况,对员工进行 试用期转正考核。
教计划表
入职日期 岗位
带教人岗位 带教方式

面谈
考核方式 -

面谈
每月定期与员工面谈后记 入员工任职记录表
-
辅导
根据带教内容进行抽查, 记入员工任职记录表
5%
面谈
书面考核,进入员工试用 期评估得分
40%
考核占比 -
Hale Waihona Puke 纸质资料+辅导5%
书面考核或抽查,进入员 工试用期评估得分
纸质资料+辅导
5%

辅导
月度绩效考核得分
-
面谈
由人力资源部与员工面谈 后记入员工任职记录表
-

面谈
每月定期与员工面谈后记 入员工任职记录表
-
辅导
《试用期中期工作目标》 《试用期整体工作目标》
面谈
书面考核,进入员工试用 期评估得分
30%
员工姓名 部门
带教人姓名 带教范围
岗前谈话
公司管理制度及流程
业务工作
月度绩效指标 任职一月面谈
问题清单 员工试用期绩效目标
试用期中期评估
问题清单 员工技能带教 试用期转正评估
新员工带教计划表
带教内容 第一周
介绍岗位职责及工作标准等要求 介绍工作相关联的各岗位人员 介绍部门工作整体计划及各岗位工作分工 员工所任职岗位管理制度及业务流程 员工所任职岗位办公系统 员工所任职岗位的管理红线 员工所任职岗位涉及与其他部门交叉的业务流程 岗位要求所具备的业务技能 员工任职岗位的应知应会 员工任职岗位的考核标准

新人带教计划表

新人带教计划表
第____阶段; 时间:___ _;部门: ___________
注:1、此表格填写 过程中需与被带教 人保持沟通,每个 带教阶段结束后均 需填写带教结果并 让带教人确认签
2、本表可作为 试用期新人工作考 核的重要依据,请 公平公正,客观谨 慎填写。
带教人
第1阶段

预计带教阶段规
划及周期
带教部门
预收结果
阶段及时间
第____阶段; 时间:___ _;部门: ___________
第____阶段; 时间:___ _;部门: ___________
第____阶段; 时间:___ _;部门: ___________
第____阶段; 时间:___ _;部门: ___________
第____阶段; 时间:___ _;部门: ___________
本阶段带教考评标准
新人带教计划表
带教老师
带教时间
所属部门
职位

入职时间
第二阶段 天 带教部门
第三阶 带段 教部

天 第四阶段 带教部门

□一周
□一个月
□三个月
具体进度明细
带教内容
指导老师
带教结果/确认 过程问题跟进
第____阶段; 时间:___ _;部门: ___________

新员工导师带教流程

新员工导师带教流程

新员工导师带教流程新员工来公司啦,就像一群刚入学的小朋友,对啥都新鲜又懵懂。

那咱们这些老员工要是当导师带教呀,可得有一套有趣又贴心的流程。

一、欢迎小萌新。

新员工入职那天,咱得热情得像迎接久别重逢的朋友。

导师提前在公司门口或者指定的地方等着,脸上挂着大大的笑容。

见到新员工,先给个温暖的拥抱(如果合适的话)或者热情地握手。

然后就像导游一样,带着新员工在公司里溜达一圈,介绍公司的各个部门,像“这里是市场部,那些超有创意的点子都是从这儿冒出来的。

”“那是财务部,管着咱公司的钱袋子呢。

”一路上再聊聊公司好玩的事儿,什么年会的时候大家都玩嗨了,或者哪个部门的同事特别有趣。

二、初入岗位。

1. 了解新员工的想法。

把新员工带到自己的工作区域后,先别急着讲工作。

坐下来,像朋友聊天一样问问新员工对这个岗位的期待,是冲着哪点来的,有没有特别想做的项目或者任务。

比如说“你为啥选咱们这个岗位呀,是不是有啥远大的理想?”2. 岗位大揭秘。

然后呢,就开始给新员工讲讲这个岗位是干啥的。

别整那些官方的说法,用大白话。

“咱这个岗位呀,就像是一个桥梁,一边连着客户,一边连着公司内部。

你得负责把客户的想法传达给大家,然后把咱的方案好好地解释给客户听。

就像你在学校给朋友传小纸条,不过这个纸条可重要啦。

”再把工作流程简单地说一下,比如先干啥,再干啥,遇到啥问题该找谁。

三、技能传授。

1. 基础技能培训。

开始教新员工一些基础的技能啦。

这就像是教小朋友写字一样,要有耐心。

比如说电脑操作,一步一步地示范,“你看这个软件,点这个小图标就能打开新文件啦,就这么简单。

”如果新员工没听懂,可别不耐烦,再示范几遍,还可以分享一些自己当初学这个技能时闹的小笑话,像“我当初呀,找这个功能找了半天,还以为软件坏了呢,后来才发现就在眼皮子底下。

”2. 实战演练。

光说不练可不行。

给新员工一些简单的任务,让他们自己上手试试。

在旁边看着,像个保护神一样,一旦发现有问题,马上指出来。

附表 新员工带教流程表

附表 新员工带教流程表

第三 周
第四至第六天 1.参与日常销售接待、辅助销售。
第七天 对本周学习的内容进行演练、考核
新员工填写 是否完整了解到以上内容? □ 是 □ 否 新员工签字:
日期:
第四 周
主管填写 对员工这一阶段表现评价:□ A □ B □ C 主管签字:
日期:
第一天至第四 第五天天至第六

1.一对一销售接待;2.带教人员对其进行销售流程指导、接待顾客帮扶。 1.学习ERP系统操作;2.实操ERP系统的查询、录入等功能。
附表-
新员工带教流程表
时间
学习内容
第一天 1.公司文化;2.店铺作息时间;3.熟悉店铺情况。
第二天 1.公司及店铺相关规章制度;2.仪容仪表及着装要求。
第三天 1.熟悉商场情况;2.了解公司各品牌产品情况及区域分布;
第一 周
第四天 第五天 第六天
1.所在品牌了解与学习、基础知识培训(通用卖点)。 1.如何与顾客打招呼及拉近距离。 对前五天学习的内容进行回顾、演练
第七天 对前五天学习的内容进行总结、考核
新员工填写 是否完整了解到以上内容? □ 是 □ 否 新员工签字:
日期:
主管填写 对员工这一阶段表现评价:□ A □ B □ C 主管签字:
日期:
前三天 1.了解、熟悉产品;2.产品卖点培训(个性化卖点);3.产品卖点演练。
第四、五天 1.学习销售流程。
第二 周
对店长带教评价: □ A
□B □C
商场经理填写
新员工学习评价: 商场经理评语:
□ 100% □ 90% □ 80% □ 70% □ 60% □ 60%以
商场经理:
日期:
备注:
1.本表为新员工入职带教使用,所有新员工必须填写并上交此表以作备案;

新工带教计划表

新工带教计划表
新员工入职带教计划表
姓名
职位
入职日期
所在部门
直属上级
带教人
时间 带教目的
带教内容
带教情况
1-3天
1.店长开一个欢迎会或介绍门店里的每一人,相互认识。 2.店长与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人 新人入职, 专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 让他知道来 3.店长告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 干什么的, 4.让老同事(工作半年以上)多和新人接触,消除新人的陌生感,让 其尽快融入团队。 关键点:一起吃饭,聊天,不要谈论过多的销售任务及工作压力。
1.当新员工完成销售任务,或有进步时及时给予表扬和奖励。
2.向公司同事展示下属的成绩,并分享成功的经验。
13-30天
表扬与鼓 励,建立互 信关系,让 新员工融入 团队主动完 成工作
3.鼓励下属积极踊跃参与团队分享,微信群分享中发言,发言之后及 时表扬和鼓励。 4.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验等要多进行 会议商讨、分享。 5.与新员工探讨任务处理的方法与建议,当下属提出好的建议时要去 肯定他们。 6.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。
2.记住店铺每个同事生日,并在生日当天集体庆祝;记录店铺大事记
全方位关注 和同事的每次突破,给每次的进步给予表扬、奖励。
下属成长 3.每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力。
30天以后
(每一 天),赋予
4.帮助员工重新定位,让下属重新认识工作的价值、意义、责任、使 命,找到自己的目标和方向。
4-12天
新人过渡, 让他知道服 装销售很简 单,让新员 工接受小的 任务,在适 当的时候给 予压力往往 能促进新员 工成长。

新员工入职培训流程(附表格)

新员工入职培训流程(附表格)

新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格●新员工岗位培训表(表一)●新员工岗位培训反馈表(表二)●新员工试用期内表现评估表(表三)一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司政策、企业文化,提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1.就职前培训(部门经理负责)到职前:●致新员工欢迎信(人力资源部负责)●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师●准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训;主要从以下方式进行:定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训(及时发现问题及时对员工进行教育的培训)、师徒制培训、工作轮换等,人事部负责监督培训进程和效果;到职后第一天:●到人力资源部报到,进行新员工须知培训(人力资源部负责)●到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工,●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

3.公司整体培训:(人力资源部负责--不定期)●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序●公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核●岗位培训反馈表(到职后一周内)●公司整体培训当场评估表(培训当天)●公司整体培训考核表(培训当天)五、新员工培训教材●各部门内训教材(由各部门编写培训资料,交总裁审核通过)●新员工培训须知(由人事部编写须知由,交总裁合身通过)●公司整体培训教材(由人事部根据公司的不同发展阶段编写,交总裁通过)六、新员工培训项目实施方案●首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度●通过“新员工培训方案”,明确具体培训目的,经过培训后员工要达到的目标;1、培训内容:a、职业品质培训,主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度,责任感,职业道德,职业行为规范等);b、职业技能培训:主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等;2、参加培训人员:a、中高层管理者。

新员工导师带教流程

新员工导师带教流程

新员工导师带教流程新员工来啦,那导师带教可太重要啦。

这就像是带着小徒弟闯荡职场江湖一样呢。

一、欢迎新员工。

新员工刚到公司的时候,就像刚转学的小朋友,心里肯定有点小紧张又有点小期待。

导师这个时候得特别热情,脸上带着大大的笑容,就像看到久别重逢的好朋友一样。

跟新员工打个招呼,简单介绍下自己,比如说“小宝贝,欢迎加入咱们这个大家庭呀,我就是你以后的导师啦,有啥事儿都可以找我哦。

”然后带着新员工在公司里转一转,告诉他们哪里是办公区,哪里是休息区,哪里有好吃的小零食。

这就像是带着新伙伴熟悉自己的家一样,让他们感觉自在又舒服。

二、了解新员工的情况。

接下来呀,就得和新员工好好聊一聊啦。

问问他们之前有没有相关的工作经验呀,如果有,那是再好不过啦,可以分享一些相似的工作经历。

要是没有呢,也没关系,就像一张白纸,咱们可以一起画出漂亮的图画。

还要了解一下新员工的专业知识掌握得怎么样,对咱们公司的业务有没有一点了解。

这就像是医生看病前先问问病情一样,这样才能知道从哪里开始教起。

三、制定带教计划。

知道新员工的情况后,导师就要制定一个专属的带教计划啦。

这个计划可不能太死板,得根据新员工的特点来。

比如说,如果新员工是个很有创意的小机灵鬼,那可以多给他一些有挑战性的任务,让他发挥自己的想象力。

要是新员工比较细心,那就可以先从一些需要耐心和细致的工作开始教起。

这个计划就像是给新员工定制的成长路线图,一步一步带着他们走向职场小能手的道路。

四、工作内容的带教。

开始带教工作内容的时候,导师可要有耐心哦。

不能因为新员工问了个简单的问题就不耐烦,要知道,他们可是在努力学习呢。

比如说,教新员工使用公司的办公软件,一步一步地演示,就像教小朋友写字一样,慢慢地来。

如果新员工做错了,也不要批评得太严厉,笑着说“小宝贝,这个地方有点小问题哦,咱们这样改一下就好啦。

”而且要多给新员工一些实际操作的机会,毕竟实践出真知嘛。

五、反馈与沟通。

在带教的过程中,导师和新员工之间的反馈与沟通是超级重要的。

职场新人师徒带教流程

职场新人师徒带教流程

职场新人师徒带教流程
嘿,各位职场小鲜肉们,欢迎来到这个充满挑战和机遇的大染缸!为了让你更快地从菜鸟进化成老鹰,咱们来聊聊那个传说中的师徒带教流程,保证让你笑中带泪,泪中带笑。

第一阶段:拜师学艺
首先,你得找个靠谱的师傅,这可是你职场生涯的领路人。

记得带上你的诚意和满满的求知欲,就像古代拜师一样,不过这次不用跪拜,一杯咖啡或者一顿饭就能搞定。

第二阶段:摸清门道
跟着师傅,你要尽快摸清公司的门道。

这包括但不限于了解公司文化、办公室政治、以及哪个茶水间的咖啡最香。

这时候,你就是个小侦探,一边观察一边学习。

第三阶段:实战演练
理论知识学得差不多了,接下来就是实战演练。

师傅会丢给你一些小任务,这时候可别慌,就当是打怪升级,每一个任务完成,你都能获得宝贵的经验值。

第四阶段:犯错成长
别怕犯错,职场新人嘛,谁没摔过几个跟头。

重要的是从错误中学习,师傅会帮你分析哪里做得不够好,哪里可以改进。

记住,每一次跌倒都是为了更好地起飞。

第五阶段:独立作战
经过一系列的磨练,是时候展翅高飞了。

师傅会逐渐放手,让你独立承担任务。

这时候,你就像是一个刚刚拿到驾照的新手司机,虽然紧张,但充满了成就感。

第六阶段:传承衣钵
最后,当你已经能够独当一面时,别忘了传承衣钵。

也许不久的将来,你也会成为别人的师傅,将这份师徒情谊和宝贵的经验继续传递下去。

就这样,一个职场新人的师徒带教流程就走完了。

记得,师傅领进门,修行在个人。

未来的路,还得靠你自己去闯!加油,未来的职场大佬!。

新员工带教流程

新员工带教流程

新员工带教流程
新员工带教流程:
第一天:1.办理好入职,分发工服、水杯、更衣柜、安排带教师傅。

2.熟悉餐厅环境:洗手间、各部门、各区域位置。

3熟悉餐厅人员:管理人员、各岗位员工相互介绍认识、
及例会模式、上班时间。

第二天:1.熟悉餐厅订餐电话,管理人员电话号码。

2.熟悉餐厅规章制度。

3.熟悉部分菜品,在所属岗位实习。

第三天:1.了解餐厅具体餐位及设施布置。

2.了解餐厅所有硬件设施及餐具等使用方法(点餐、毛刷、
刮刀等)
3.熟悉部分菜品,在所属岗位实习。

第四天:1熟悉餐厅整个工作流程。

2.培训托盘、强化礼貌用语、礼貌待客。

3.熟悉部分菜品,在所属岗位实习。

第五天:1.提出工作中问题,给予解答,有效沟通。

2.日常工作案例解析。

3.熟悉部分菜品,在所属岗位实习。

第六天:1.系统了解菜品知识、穿插餐饮常识。

2.介绍企业(企业文化、发展方向等)
3.在所属岗位实习。

第七天:1.理论与实践考核。

2.根据考核评估薪资正式上岗。

新员工人员带教流程

新员工人员带教流程

新员工人员带教流程新员工带教流程那可太重要啦,这就像带着小徒弟闯荡江湖一样呢。

一、入职前的准备。

咱得提前把新员工要来的事儿通知到相关的同事,就像告诉邻居家要有新伙伴入住一样。

要给新员工准备好工位,把电脑啊、文具啥的都准备齐全。

想象一下,新员工一来看到自己的小天地整整齐齐的,那得多开心。

还有哦,要安排好新员工的导师,这个导师就像是新员工在公司的领路人,得找个靠谱又热心的同事来担任呢。

二、入职当天。

新员工入职当天可不能让人家干等着。

要热情地迎接,就像迎接远方来的好朋友。

带着新员工到处转转,介绍一下公司的各个部门,哪里是茶水间,哪里是洗手间,这就跟介绍自己家的布局一样。

然后和新员工好好聊聊,了解一下他的基本情况,让他放松下来。

这时候可不能摆出一副严肃的样子,要像聊天一样,说说自己刚入职的时候的趣事,让新员工觉得咱是自己人。

三、初期培训。

培训的内容可不能一股脑儿全塞给新员工。

要循序渐进,先从公司的基本情况开始,像公司的历史、文化、价值观这些。

这就像是给新员工讲咱们家族的故事一样,让他了解咱们公司的底蕴。

再说说公司的规章制度,不过可别干巴巴地读条文,要结合一些实际的例子,比如说为啥不能迟到早退,讲个因为迟到而错过重要项目的小故事。

接着就是业务知识的培训啦,这个要根据新员工的岗位来定。

导师要耐心地解答新员工的问题,不管问题多简单,都不能不耐烦,要知道新员工可是初来乍到,啥都不懂呢。

四、工作实践。

这时候就可以让新员工真正上手工作啦。

先给一些简单的任务,让新员工练练手。

导师要在旁边看着,就像大人看着小孩子学走路一样,随时准备扶一把。

要是新员工做得好,那可得好好表扬,夸夸他聪明啊、学得快啊之类的。

要是出了问题呢,也别着急批评,要温和地指出问题,然后一起想办法解决。

在这个过程中,要鼓励新员工多和其他同事交流,毕竟团队合作很重要嘛。

五、定期反馈。

要定期和新员工坐下来聊聊。

问问他工作得怎么样,有没有什么困难,对公司有没有什么建议。

新人带教流程

新人带教流程

新人带教流程(完善培训机制,营造良好的企业文化、让新人能更好的融入团队。

把公司当家,一起共同实现事业。


新员工入职
新员工入职
(入职第1天培训)办理入职手续,入职人员培训:(欢迎新人加入仪式:企业文
化、企业组织架构、发展历程、岗位职责、各部门框架、薪酬福利制度、晋升机制,奖励机制、着装规范、考勤制度、考核流程、等)让员工把公司当家,感受团队家
人般的温暖,实现共赢
(第2天)入职培训后带领认识所在的职能部门,进行专业产品技能培训
由业务经理、店长进行指导和带教培训。

一个星期为适应期进行考核
对考核结果进行评估(试卷为考核依据)
根据业务经理及店长反馈的结果进行:心态交流谈话
适应期合格不合格
进入试用期观察
试用期心态引导和技能
提升
合格录不合格。

新员工入职带教流程

新员工入职带教流程

新员工带教流程第一天目的:使新员工尽快熟悉办公环境和公司人员使员工初步了解工作内容和工作方式带教人:分校主管或部门主管带教流程:1、新员工到来后,分配办公位置2、为新员工领取必要的办公用品,并告知领用办公用品流程3、为新员工介绍办公室所有相关人员4、熟悉办公环境,告知作息时间和基本考勤制度、管理规范5、介绍工作内容,初步熟悉工作6、带领新员工吃午餐,并带领其熟悉周边环境7、指派带教人进行下一步带教第二天-第五天目的:使员工融入公司团队,从感性上体会和熟悉工作流程。

解答新员工在工作中遇到的实际问题,给出新员工一周工作评定带教人:校区或部门主管指定人带教流程:1、告知新员工基本工作内容和工作流程2、交给新员工联系方式方法,并允许新员工遇到问题可以询问3、每天下班前或午休时间询问新员工工作中有无问题4、以身作则向新员工展示公司工作规范和劳动纪律5、于第五天填写员工评估表,并作出评定意见第六天-第三十天目的:评估新员工工作能力和工作态度,及时纠正员工工作中出现的问题,带教人:主管及校区或部门主管指定人带教流程“1、了解新员工工作计划,可以使用座谈或要求写工作计划等方式2、及时了解员工心理状态,对于产生的问题及时反映3、观察员工工作状态及工作能力,对产生的问题及时记录并上报4、校区或部门主管每周或每两周找新员工谈话,了解其工作状况及工作中所遇到问题和困惑,并及时解答5、督促员工在入职第三十天前上交自我鉴定表,工作心得至少包括工作概述和对公司建议两部分6、带教人和部门主管需在新员工入职第30日分别填写并上交新员工工作情况评定,学校将以此作为新员工转正的依据。

第三十天-第六十天目的:确定员工工作能力、工作态度和岗位匹配度,决定该员工是否转正带教人:分校或部门主管流程:1、与该员工入职第50天前上交对该员工评价,并注明主管意见。

2、与人事行政部沟通该员工实际情况3、如果决定录用,则要求该员工于第60日前上交转正申请,主管需在该申请上批注主管评定意见RZ-01-2009带教人员工作表带教人姓名:被指导人姓名:入职时间:RZ-02-2009新员工实习评价表(入职第一周)得分:评价人:员工意见:备注:0—表现很差;3—表现不理想;6—表现一般;8—表现较好;10—表现突出。

新员工代教流程

新员工代教流程

新员工代教流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!新员工代教流程一、入职准备阶段在新员工入职之前,需要进行一系列准备工作。

新员工带教计划表(人力部门)

新员工带教计划表(人力部门)

员工面谈后记入
-员工任职记录表2源自3月问题清单帮助解决员工任职过程中出现的问题,由员工记录 过程中的各项问题,带教人根据问题归属协助员工 解决。
试用期中期评估 协同新员工任职部门完成对员工试用期的中期评估
面谈 面谈
由人力资源部与 员工面谈后记入 员工任职记录表
书面考核,进入 员工试用期评估
得分
30%
员工用餐管理规定,交通及周边生活信息
公司管理制度 (通用部分)
公司红线 考勤管理制度及请休假流程 办公室行为规范及着装要求
公司管理制度 (通用部分)
月度绩效指标
第一月 行政制度及操作流程(差旅管理、办公区管理、接 待管理、风气管理、团队建设管理) 绩效管理制度及操作流程
基础财务管理制度(报销流程) 督促新入职员工与部门负责人确定第一个月绩效目 标
任职一月面谈
与新入职员工针对任职期内问题、工作完成情况、 任职状态进行当面沟通
入职日期 岗位
带教人岗位 带教方式
考核方式
考核占比
面谈
-
-
纸质资料+辅导
5%
书面考核,进入 员工试用期评估
得分
纸质资料+辅导
5%
书面考核,进入
纸质资料+辅导 员工试用期评估
5%
得分
辅导 面谈
月度绩效考核得 分
-
由人力资源部与
新员工带教计划表
员工姓名
部门
带教人姓名
带教范围
带教内容
第一周
介绍公司发展及项目运营情况
岗前谈话
了解员工工作经历及家庭背景 了解员工期望、工作目标、树立工作信心
引领认识公司各部门员工
公司组织架构及部门、岗位设置;各部门职责
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新员工填写 是否完整了解到以上内容?
1.了解、熟悉产品;2.产品卖点培训(个性化卖点);3.产品卖点演练。 1.演练顾客接待与销售流程。 对本周学习的内容进行演练、考核 □ 是 □ 否 新员工签字: 日期: 日期: 对员工这一阶段表现评价:□ A □ B □ C 主管签字: 1.学习产品及饰品摆放知识。 2.学习日常的产品保养知识。 3.学习店铺开单知识。 对本周学习的内容进行演练、考核 □ 是 □ 否 新员工签字: 日期: 日期: 对员工这一阶段表现评价:□ A □ B □ C 主管签字:
备注:
1.本表为新员工入职带教使用,所有新员工必须填写并上交此表以作备案; 2.每位员工入职时,由店长本人或安排经验丰富的老员工对其进行带教,带教人员须分阶段按照表格内容对新 员工进行入职带教及培训,并与新员工共同填写此表; 3.填写完成后由店长收集交予商场负责人,以作为员工转正的重要依据。
附表-4
新员工带教流程表
时间 第一天 第二天 第三天 第四天 第一周 第五天 第六天 第七天 主管填写 前三天 第六天 第七天 主管填写 第一天 第二天 第三天 第七天 主管填写 学习内容 1.公司文化;2.店铺作息时间;3.熟悉店铺情况。 1.公司及店铺相关规章制度;2.仪容仪表及着装要求。 1.熟悉商场情况;2.了解公司各品牌产品情况及区域分布; 1.所在品牌了解与学习、基础知识培训(通用卖点)。 1.如何与顾客打招呼及拉近距离。 对前五天学习的内容进行回顾、演练 对前五天学习的内容进行总结、考核 □ 是 □ 否 新员工签字: 日期: 日期: 对员工这一阶段表现评价:□ห้องสมุดไป่ตู้A □ B □ C 主管签字:
第四、五天 1.学习销售流程。 第二周
新员工填写 是否完整了解到以上内容?
第三周 第四至第六天 1.参与日常销售接待、辅助销售。 新员工填写 是否完整了解到以上内容?
第一天至第四天1.一对一销售接待;2.带教人员对其进行销售流程指导、接待顾客帮扶。 第五天至第六天1.学习ERP系统操作;2.实操ERP系统的查询、录入等功能。 第四周 第七天 主管填写 对四周学习的内容进行现场演练、考核 □ 是 □ 否 新员工签字: 日期: 日期: 对员工这一阶段表现评价:□ A □ B □ C 主管签字: 新员工填写 是否完整了解到以上内容?
总结及评价
新员工一个月学习考核评价: 店长对新员工的评价 主管评语: 新员工一个月学习小结: 新员工填写 对店长带教评价: 新员工学习评价: 商场经理评语: 商场经理: □ A □ 100% □ B □ 90% 日期: □ C □ 80% □ A □ B □ C
商场经理填写
□ 70%
□ 60%
□ 60%以
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