“两措”管理制度(正式)

合集下载

“两措”管理制度

“两措”管理制度
是指企业或组织采取的两种管理措施的制度。

这两种管理措施通常是相互配合的，互为补充，旨在提高组织的运作效率和管理水平。

常见的“两措”管理制度有以下几种：
1. 内外两方面措施：即在管理上既注重内部的管理，也注重外部的管理。

内部管理包括组织架构、人员配置、流程规范等方面的措施；外部管理包括与外部合作伙伴的合作、与客户的沟通等方面的措施。

通过内外两方面的措施，企业能够更好地管理内部资源，同时更有效地应对外部环境的变化。

2. 软硬两方面措施：即在管理上既注重硬性管理手段，也注重软性管理手段。

硬性管理手段包括制度规定、工作流程等硬性规范；软性管理手段包括团队建设、激励机制等软性措施。

通过软硬两方面的措施，可以使管理更加全面，既保证规范，又注重人性化，达到更好的管理效果。

3. 预防与惩罚两方面措施：即在管理上既注重预防问题的发生，也注重对问题的惩罚。

预防措施包括风险控制、培训教育等方面的措施；惩罚措施包括罚款、警告等处罚性措施。

通过预防与惩罚两方面的措施，可以在一定程度上避免问题的发生，并及时解决问题，提高管理效果。

“两措”管理制度的实施需要企业或组织在管理过程中综合考虑各种因素，灵活运用不同的措施，以达到优化管理效果的目的。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。

全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。

全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。

本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。

一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。

同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。

在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。

1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。

例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。

1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。

1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。

1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。

二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。

企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。

公司“两措”管理办法

公司“两措”管理办法第一章总则第一条为规范公司“两措”管理工作，保护员工的安全和健康，根据国家相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称“两措”是指安全技术劳动保护措施和反事故技术措施。

其中安全技术劳动保护措施（以下简称安措）是指以改善生产现场作业环境和劳动条件，防止发生员工伤亡事故；预防职业病，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证员工安全和健康为主要内容的安全技术措施和职业健康措施。

反事故技术措施（以下简称反措）是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。

技术措施应结合设备检修和改造进行实施。

第三条本办法明确公司“两措”管理的内容和要求，用于指导和规范公司“两措”管理工作。

第四条本办法适用于公司“两措”的管理和实施。

第二章组织与职责第五条“两措”管理组织体系包括经理、分管副经理、安全环保科、生产技术科及其他科室。

第六条经理对“两措”管理负全面领导责任，保证“两措”计划所需资金的提取和使用。

-1-第七条分管副经理的主要职责（一）对分管科室的“两措”管理负直接领导责任。

（二）监督分管科室“两措”费用的有效使用。

第八条安全环保科主要职责（一）会同相关科室编制和审核“安措”计划，负责“安措”计划的下达，监督检查实施情况。

（二）负责监督、检查各科室“两措”计划的编制和实施。

（三）组织“安措”项目验收，参加“反措”项目验收。

（四）对“安措”计划执行情况进行总结评价。

第九条生产技术科主要职责（一）负责监督、检查、指导“反措”计划的编制和实施。

（二）负责审批“反措”项目，落实资金。

（三）负责对“反措”计划执行情况进行总结评价。

（四）组织“反措”项目验收。

第十条设备管理科、综合管理科主要职责（一）组织制订科室“两措”措施与计划，并经本科室负责人审批后上报安全环保科、生产技术科。

（二）组织实施“两措”项目计划，结合检修计划将其纳入机组大、小修检修项目计划中，做好重点反措项目的方案设计、等工作。

“两措”管理制度

“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。

这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。

具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。

这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。

通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。

2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。

这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。

同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。

3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。

这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。

通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。

通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。

同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。

第 1 页共 1 页。

“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）

“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。

为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。

本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。

一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。

战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。

2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。

3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。

二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。

该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。

2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。

“两措”管理制度范本

“两措”管理制度范本第一章总则为规范和提高组织管理水平，确保组织运转的顺利进行，特制定本《两措》管理制度。

第二章《两措》的类型和适用范围1.《两措》分为A类《两措》和B类《两措》。

2. A类《两措》适用于有关人员进行工作实施的具体措施和方法的规定。

3. B类《两措》适用于许可、让渡和转租扑流程的规定。

第三章《两措》的制定和调整1. 《两措》应由相关部门制定，在审批程序后正式实施。

2. 凡对《两措》有修改、调整的，需经相关部门审批后方可实施。

第四章 A类《两措》的内容和实施1. A类《两措》应包括工作流程、工作标准和工作责任等内容。

2. A类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。

第五章 B类《两措》的内容和实施1. B类《两措》应包括许可、让渡和转租程序的规定，以及相关责任的界定。

2. B类《两措》的实施应由相关部门负责，并建立相关的监控和评估机制。

第六章《两措》的记录和存档1. 管理部门需对《两措》进行记录、存档，并存放在指定位置。

2. 相关人员应保留相关《两措》的副本以备查阅。

第七章《两措》的评估和反馈1. 每年应对《两措》进行评估，发现问题及时进行调整和改进。

2. 相关人员可根据实施情况提出《两措》的修改和完善意见。

第八章违约责任1. 对于违反《两措》的行为，相关人员将根据事实情况承担相应的违约责任。

2. 违约责任的处理应参照相关法律法规和组织规定的相关规定。

第九章附则1. 本《两措》管理制度适用于本组织内的所有工作岗位和人员。

2. 本《两措》管理制度的最终解释权在本组织。

以上为《两措》管理制度的范本，该范本可根据各组织的具体情况进行适当修改和调整，以符合组织的实际需求。

同时，在实施过程中应及时跟进并进行评估，以保障管理制度的有效性和实施效果。

两措管理规定[1]

两措管理规定1. 引言为了规范企业内部的管理措施，提高企业的综合运营效率，确保企业的合法合规经营，特制定本《两措管理规定》。

本规定适用于我公司所有员工和相关合作方。

所有适用人员必须遵守本规定，否则将承担相应的法律责任。

2. 管理标准2.1 内部控制管理2.1.1 全面实施内部控制制度，包括但不限于财务控制、操作流程控制、资产管理控制等，以确保企业的合法合规运营。

2.1.2 建立和完善内部控制制度，包括明确岗位职责、流程规范、权限分配等内容，并定期进行评估和更新。

2.1.3 各部门负责人必须积极推动和执行内部控制制度，确保各项控制措施的有效落实。

2.1.4 员工须按照内部控制制度的要求，完成日常工作，严禁擅自改变、绕过和违反内部控制规定。

2.2 合规管理2.2.1 遵守国家法律法规和行业规定，确保企业日常经营活动的合规性。

2.2.2 定期进行合规风险评估，发现风险问题及时采取相应的措施进行整改。

2.2.3 公司内设合规部门，负责制定、推动和监督合规制度的执行，及时修订合规制度。

2.2.4 公司与供应商、合作伙伴签订合作协议时，必须明确合作方的合规要求，并建立相应的合作管理机制。

3. 考核标准3.1 内部控制管理考核3.1.1 根据内部控制制度的要求，设置相应的考核指标和考核周期。

3.1.2 考核内容包括但不限于流程规范执行情况、风险防控措施落实情况、审计结果等。

3.1.3 考核结果通过内部审计报告和考核评分的方式进行反馈，评分结果将作为岗位绩效考核的重要依据。

3.2 合规管理考核3.2.1 根据合规制度的要求，制定相应的考核指标和考核周期。

3.2.2 考核内容包括但不限于合规风险评估结果、制度修订情况、合规问题处理情况等。

3.2.3 考核结果通过合规部门的整改报告和考核评分的方式进行反馈，评分结果将作为岗位绩效考核的重要依据。

4. 审查和监督4.1 审查4.1.1 公司将定期对内部控制和合规管理制度进行审查，确保其符合政策法规和公司内部要求。

安全管理制度之“两措”管理制度

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
坚持以人为本的原则。注重人的因素，尊重人的生命价值，提高人的安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管理制度，完善措施，提高安全管理水平，实现企业安全生产的长效机制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程中的不安全因素，防止工伤事故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤事故或未遂事故，为防止类似事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进行岗位调整或重新安排工作，确保员工适合相应的工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决，提高安全管理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述

两措管理规定模板

两措管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部管理，提高生产效率和质量，保证安全生产，订立本规定。

本规定依据国家相关法律法规并结合企业实际订立。

第二条适用范围本规定适用于本企业全体员工。

第三条定义1.两措管理：指保持现场清洁和除去隐患两项管理措施，包含“5S”管理和隐患排查整改。

2.“5S”管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项基本活动，旨在营造整体清洁、井然有序的工作环境。

3.隐患排查整改：指对可能存在的不安全隐患进行全面排查，及时发现并采取措施除去或整改。

第二章两措管理要求第四条领导责任1.上级领导应对两措管理工作负总责，订立明确的目标和计划。

2.逐级落实责任，层层传导压力，确保各级员工乐观参加两措管理。

3.鼓舞员工提出改进建议，及时反馈问题并跟踪整改。

第五条“5S”管理要求1.班组内部每天至少进行一次“5S”检查，并填写检查表。

2.依据检查结果及时整理、整顿、清扫、清洁、培养员工素养，确保工作环境清洁、乾净、有序。

3.定期召开班组会议，总结“5S”管理经验，共享好的做法和成绩。

4.引导员工养成良好的工作习惯，遵守“5S”管理规定。

第六条隐患排查整改要求1.每月至少进行一次隐患排查，并填写排查记录。

2.对发现的隐患依照紧要程度进行分类和评估，订立整改计划，明确责任人和整改期限。

3.整改期限一般不超出7个工作日，多而杂隐患可依据实际情况适当延长，但不得超出15个工作日。

4.完成整改后应重新进行复查，并及时更新排查记录。

第七条激励与考核1.对两措管理成绩突出的班组和员工予以表扬嘉奖。

2.对未能依照要求执行两措管理的班组和员工，采取适当的处理和惩罚措施。

3.将两措管理考核结果列入绩效考评指标，并与其他绩效指标合理关联，作为奖惩依据。

第三章监督与监测第八条监督机制1.上级领导每月对各班组“5S”管理和隐患排查整改情况进行检查和评估。

2.成立企业两措管理工作小组，负责协调、推动两措管理工作，定期召开工作会议，汇报和分析工作进展。

“两措”管理办法及检查制度

“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。

本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。

二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。

同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。

2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。

(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。

(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。

(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。

三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。

(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。

(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。

四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。

2024年“两措”管理制度

2024年“两措”管理制度摘要：2024年，“两措”管理制度将会全面实施，这一制度的核心目标是通过两项措施，即“科技创新推动管理升级”和“信息化技术提升管理效能”，来提高管理水平和效率。

本文将对“两措”管理制度的具体内容进行详细阐述，并分析其对未来社会发展的影响。

一、科技创新推动管理升级科技创新是推动社会进步的重要驱动力。

在2024年，“两措”管理制度中，科技创新将被用于改善和提升管理水平。

具体而言，包括以下几个方面：1.智能化管理系统：通过引入人工智能技术，实现自动化和智能化管理。

智能化管理系统可以从大数据中分析和提取关键信息，帮助管理者做出决策，并提供高效的管理流程和工具。

2.智慧城市建设：将智能技术与城市管理结合，推动城市建设和管理的现代化。

例如，智能交通系统可以实现交通拥堵的预测和调度；智能环境监测系统可以及时监测空气质量和噪音污染等环境问题。

3.生产线自动化：通过采用机器人、自动化设备和物联网技术，实现生产线的自动化和智能化。

这将提高生产效率，减少人为错误和劳动强度，同时提高产品质量和安全性。

二、信息化技术提升管理效能信息化技术的发展为管理提供了强大的支持。

在2024年，“两措”管理制度中，信息化技术将被广泛应用于管理工作。

具体而言，包括以下几个方面：1.大数据分析：通过对大量数据的采集和分析，获取对管理决策有用的信息。

例如，分析销售数据可以帮助企业预测市场需求，优化产品结构和供应链管理；分析客户数据可以帮助企业提升客户满意度和精准营销能力。

2.云计算技术：将企业的信息系统迁移到云端，实现存储和计算资源的共享和高效利用。

云计算技术可以大幅降低企业的IT 成本，并提供高可用性和灵活性的服务。

3.移动办公：通过移动设备和无线网络的普及，实现随时随地的办公。

移动办公不仅提高了工作效率，还方便了企业的业务拓展和合作伙伴之间的沟通。

三、对未来社会发展的影响“两措”管理制度将对未来社会发展产生重要的影响，具体表现在以下几个方面：1.提高管理效率：通过科技创新和信息化技术的运用，可以实现管理的自动化和智能化，提高管理效率。

“两措”管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.“两措”管理制度正式版“两措”管理制度正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。

4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。

项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。

4.2 反事故措施计划4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。

“两措”管理办法及检查制度(最新版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改“两措”管理办法及检查制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process“两措”管理办法及检查制度(最新版)为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。

一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。

二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。

三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。

四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。

五、各单位应按照“两措计划”执行单位项目栏中的规定分别执行完成，并真实记录完成情况。

六、对“两措计划”的完成情况，局结合每年的春、秋安全大检查，对各班组进行检查。

每季一次对各班组完成情况进行抽查，同时统计各完成率，进行分析，并指导后期“两措”完成。

各班组在每年底将“两措”完成情况分别报供电所，所统计后，报安检科、生技科。

云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。

两措管理制度

两措管理制度1 范围本制度规定了两措管理内容与要求、实施与监督检查，适用于安全生产管理工作。

2 “两措”计划管理2.1 “两措”编制：2.2 安措2.2.1 年度安措是保证职工人身安全的重要措施，每年都必须制定和落实，安措计划由安全科负责制定，安措计划的内容包括：1.防止人身伤亡的对策。

2.尘、毒、噪声、高温的综合治理。

3.改善职工劳动条件、防止职业病和职业中毒的措施。

4.劳动保护装备的补充完善。

5.安全工器具的补充完善。

6.安全资料的补充完善。

2.2.2 安措计划的制定2.2.2.1 每年在编制下年度大修、更改工程计划时，各部门应同时提出安措计划项目，于11月30日前汇总到安全科。

2.2.2.2 安全科汇总后，征求公司意见进行修订，于12月30日前呈生产经理批准。

2.2.2.3 办公室按照批准的安措计划安排资金计划，制定措施。

2.2.2.4 每年六月份安全科负责根据实际情况再组织一次补充修订呈生产经理批准。

2.2.2.5 各部门应将公司安排计划细化，制定本部门年度安措计划，并落实到班组。

2.2.3 安措计划的执行与检查2.2.3.1 各部门在提出报月度工作计划时，应按照年度安措计划的安排同时报安措项目。

2.2.3.2 安全科负责监督检查每月安措项目的计划安排和完成情况。

2.2.3.3 安全科负责每月向安全分析会汇报本月安措计划项目的完成情况，每季作出书面执行情况总结向安全分析会汇报，并报集团公司安全生产部。

2.2.3.4 确因客观原因，安措计划项目调整时，责任部门应填写《两措计划报表》，经安全科、生技科审查，生产经理批准后予以调整。

2.3 反措2.3.1 反措是有重点、有计划组织反事故斗争的重要方法，每年都必须制定和落实，反措计划由生技科负责管理，反措计划的内容包括：1.防止事故的对策（二十五项反措）2.上级颁发的事故通报。

3.影响安全生产的重大设备缺陷的消除。

4.提高设备可靠性的重大技术改进措施。

“两措”管理制度范本（2篇）

“两措”管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景与意义管理制度是组织内部规范行为和促进有效管理的重要工具。

当前，随着社会的不断发展和组织规模的不断扩大，传统的管理制度已经无法满足组织快速发展的需求。

为了进一步提高管理水平，满足组织发展的需要，我们制定了本“两措”管理制度，旨在促进组织内部的规范化和科学化管理。

1.2 研究目的与方法本文的研究目的是设计一个有效的管理制度，以提高组织的绩效和效率。

通过文献研究和案例分析的方法，我们对现有的管理制度进行了总结和分析，基于相关理论和实践经验，提出了本文的管理制度框架。

第二章“两措”管理制度的概念和原则2.1 “两措”管理制度的概念“两措”管理制度是指一种具有科学性和适应性的管理制度，通过采用双重措施，即管理和制度相结合，实现组织内部的规范化和科学化管理。

2.2 “两措”管理制度的原则（1）明确目标：制定明确的管理目标，确保组织的发展方向和目标的一致性。

（2）规范行为：建立明确的行为规范和准则，使员工的行为符合组织的价值观和道德规范。

（3）激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

（4）透明度：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

（5）持续改进：不断完善和改进管理制度，以适应组织发展的需求。

第三章“两措”管理制度的设计与实施3.1 管理流程的设计与实施（1）目标设定：根据组织的战略目标，将目标分解为具体的绩效指标，设定合理的目标。

（2）评估与监督：建立评估和监督机制，对员工的绩效进行定期的评估和监督，并及时反馈。

（3）绩效奖励：根据评估结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。

（4）改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高管理效率。

3.2 制度规范的设计与实施（1）行为规范：建立明确的行为规范和准则，对员工的行为进行规范和约束。

（2）权限和责任：明确员工的权限和责任，确保各个岗位的职责清晰。

（3）信息公开：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

两措管理办法及检查制度

考核与奖惩
根据考核标准对实施效果进行考核，并根据考核结果进行奖惩，激励员工积极参与和支持《两措管理办法及检查制度》的实施。
持续改进与优化
总结经验教训
01
对实施过程进行总结，分析存在的问题和不足，总结经验教训
。
优化方案
02
根据总结的结果，对实施方案进行优化和改进，提高实施效果
和效率。
推广应用
03
作业安全措施
检查作业现场的安全措施是否完善，是否符合国家和地方的安全法规和标准。
人员安全素质
检查员工的安全素质，包括安全意识、安全技能、应急处理能力等方面，是否符合岗位安全要求。
安全生产责任制落实
检查各级管理人员和员工是否明确自身的安全生产责任，是否能够正确履行职责。
检查周期与方式
日常检查
适用范围
本办法适用于公司内所有部门、车间、班组及个人，包括外来人员。
各部门、车间、班组及个人应当遵守本办法，对于外来人员，应当告知其安全注意事项
，并对其进行必要的安全培训和考核。
定义与术语
01
“两措”是指安全措施和预防措施。
02
安全措施是指为了防止事故发生而采取的措施，包括安全设备
、安全装置、安全附件等。
根据实际情况，制定两措管理计划，包括实施时间、具体内容、目标等。
实施过程
严格按照计划进行实施，同时要关注实施过程中的问题和难点，及时调整和改进。
专项费用管理
费用预算
制定两措管理专项费用的预算，明确预算金额、使用范围和使用计划。
费用使用
严格按照预算使用专项费用，确保费用的合理性和有效性。
宣传与培训
组织与协调
建立有效的组织架构，明确责任分工，并协调各部门之间的合作，确保实施计划的顺利进行。

“两措”管理制度模版(三篇)

“两措”管理制度模版第一部分：引言1.1 引言的目的本部分介绍“两措”管理制度的背景、目的和重要性，并概述管理制度的内容和结构。

第二部分：管理制度的适用范围2.1 适用范围的界定本部分明确“两措”管理制度适用的范围，包括适用的部门、岗位和人员。

第三部分：基本原则3.1 公平公正原则本部分强调公平公正是“两措”管理制度的基本原则，明确了在管理过程中必须遵守的行为准则。

第四部分：奖励办法4.1 奖励办法的设立目的本部分介绍设立奖励办法的目的，即根据员工的绩效和贡献给予适当的奖励，激励员工的工作动力。

4.2 奖励对象的确定方式本部分说明奖励对象的确定方式，根据员工的工作绩效和贡献度，确定奖励的对象范围。

4.3 奖励方式的分类和设立原则本部分介绍奖励方式的分类，如年终奖、月度奖、考核奖等，并说明设立奖励方式的原则。

4.4 奖励的评定和发放程序本部分说明奖励的评定和发放程序，包括评定标准、评定程序和发放方式。

第五部分：惩罚办法5.1 惩罚办法的设立目的本部分介绍设立惩罚办法的目的，即对于违反公司规定和职业道德的行为进行惩罚，维护公司的正常秩序。

5.2 惩罚对象的确定方式本部分说明惩罚对象的确定方式，根据员工的违规行为和严重程度，确定惩罚的对象范围。

5.3 惩罚方式的分类和设立原则本部分介绍惩罚方式的分类，如警告、记过、记大过等，并说明设立惩罚方式的原则。

5.4 惩罚的评定和执行程序本部分说明惩罚的评定和执行程序，包括评定标准、评定程序和执行方式。

第六部分：管理制度的实施6.1 制度宣传和培训本部分介绍制度宣传和培训的重要性，并说明如何进行制度宣传和培训。

6.2 制度执行和监督本部分说明制度执行和监督的重要性，并介绍如何进行制度执行和监督。

6.3 制度改进和完善本部分介绍制度改进和完善的原则和方法，包括定期评估和调整制度的内容。

第七部分：附则7.1 其他相关事项本部分说明与“两措”管理制度相关的其他事项，如制度的解释和适用情况等。