物流管理第二章 仓储管理
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作,提高工作效率,确保物资的安全、准确的存储和运输,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作,确保物资的安全存储和顺利运输,在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度,加强内部管理,完善工作流程,确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库,负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求,定期进行消防设施的检查和维护,并进行相关培训,确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点,确保库存的准确性,同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中,不得存放易燃、易爆、有毒有害物品,严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作,确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件,并对员工进行培训,提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单,在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存,并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收,对于数量、质量有异议的物资,应及时向供应商反馈,确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后,应及时对物资进行登记,包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单,并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前,应对物资进行检验,确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份,确保物资被正确领取。
第十八条出库之后,应及时对物资进行登记,并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点,确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式,包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
厂内仓储物流管理制度范本
第一章总则第一条为加强本厂仓储物流管理,提高仓储物流效率,降低物流成本,确保生产、销售等环节的物资供应,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓储物流活动,包括物资入库、存储、出库、运输、配送等环节。
第三条仓储物流管理应遵循以下原则:1. 安全、高效、经济、合理;2. 严格管理,规范操作;3. 信息化、智能化;4. 绿色环保,节能减排。
第二章仓储管理第四条仓储部门应设立仓库,负责物资的入库、存储、出库等工作。
第五条仓库应建立健全物资分类、标识、盘点等制度,确保物资的有序存放和准确记录。
第六条物资入库时,应进行质量检验,合格后方可入库。
入库时应填写入库单,详细记录物资的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第七条仓库应按照物资性质、用途、存放要求等进行分类存放,确保物资的安全和完好。
第八条仓库应定期对物资进行盘点,确保账实相符。
盘点中发现差异,应及时查明原因,并采取措施予以纠正。
第九条仓库应做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作,确保仓库安全。
第三章物流管理第十条物流部门负责物资的运输、配送等工作。
第十一条物资出库前,应核对出库单,确保出库物资与订单一致。
第十二条物资运输过程中,应确保物资的安全,避免损坏、丢失。
第十三条物资配送时,应按照客户要求的时间、地点进行配送,确保客户满意度。
第十四条物流部门应建立完善的运输车辆管理制度,定期对车辆进行维护和保养。
第十五条物流部门应加强与供应商、客户的沟通协调,确保物流过程的顺畅。
第四章信息化管理第十六条建立仓储物流信息化系统,实现物资的实时监控、跟踪查询、数据分析等功能。
第十七条信息化系统应具备以下功能:1. 物资入库、出库、盘点等信息的实时录入和查询;2. 物资库存量的实时显示;3. 物资运输、配送等过程的跟踪查询;4. 数据分析,为管理决策提供依据。
第五章奖惩与监督第十八条对在仓储物流管理中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十九条对违反本制度,造成物资损坏、丢失、延误等问题的,视情节轻重给予处罚。
仓储物流服务管理制度
第一章总则第一条为规范仓储物流服务管理,提高仓储物流服务水平,确保仓储物流业务的高效、安全、有序进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有仓储物流服务环节,包括仓储、运输、配送、包装、装卸、信息管理等。
第三条本制度遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 以客户为中心,提供优质服务;3. 严谨管理,持续改进;4. 节能降耗,提高效益。
第二章组织机构与职责第四条仓储物流部为仓储物流服务管理的责任部门,负责本制度的组织实施和监督。
第五条仓储物流部的主要职责:1. 负责仓储物流服务流程的优化和改进;2. 制定和实施仓储物流服务标准;3. 负责仓储物流设备的采购、维护和更新;4. 负责仓储物流人员的培训和管理;5. 负责仓储物流服务的质量监控和客户满意度调查;6. 负责仓储物流成本的核算和控制。
第六条各相关部门的职责:1. 采购部:负责仓储物流设备的采购、验收和入库;2. 财务部:负责仓储物流成本的核算和控制;3. 人力资源部:负责仓储物流人员的招聘、培训和管理;4. 运输部:负责仓储物流运输的组织和实施;5. 客户服务部:负责客户投诉的处理和客户满意度调查。
第三章仓储管理第七条仓储区域划分:1. 根据货物特性、储存要求等,合理划分仓储区域;2. 设立明显的标识,便于识别和管理。
第八条仓储货物管理:1. 严格按照货物入库、出库、储存、盘点等规定操作;2. 货物堆放整齐,防止挤压、损坏;3. 定期检查货物质量,发现问题及时处理。
第九条仓储设备管理:1. 严格执行设备操作规程,确保设备安全运行;2. 定期对设备进行维护保养,提高设备使用寿命;3. 设备故障及时报修,确保仓储物流服务不受影响。
第四章运输管理第十条运输车辆管理:1. 车辆定期检查,确保车辆安全;2. 车辆使用前进行清洁,保证货物清洁;3. 车辆装载合理,防止货物损坏。
第十一条运输路线规划:1. 根据货物特性和客户需求,合理规划运输路线;2. 确保运输时间最短,降低运输成本。
邮政仓储管理制度
邮政仓储管理制度第一章总则第一条为规范和加强邮政仓储管理,提高运营效率,确保投递速度和服务质量,根据《中华人民共和国邮政法》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于所有邮政企业的仓储管理工作,包括邮政物流中心、区域分拨中心等。
第三条邮政企业应当建立健全现代化仓储管理体系,加强信息化建设和技术支持,提升仓储管理水平和服务质量。
第四条邮政企业应当依法合规经营,强化安全管理和保障措施,全面做好仓储管理工作。
第二章仓库管理第五条邮政企业应当建立仓库管理制度,明确仓库的使用范围、权限管理、清点盘点、保管和保护等工作内容。
第六条仓库的使用范围应当明确划分,包括存储区、分拣区、包装区、出库区、保管区等,合理规划空间布局,提高仓储效率。
第七条仓库权限管理应当健全。
对于进出仓库的人员,应当划分出入证件类型和权限等级,确保仓库安全。
第八条邮政企业应当建立健全仓库清点盘点制度,对仓库内的物品、资产等进行定期清点盘点,及时发现问题并进行处理。
第九条仓库保管和保护工作应按照相关规定开展,防止货物和财产遭受损失,确保存储物品的完好无损。
第三章入库管理第十条邮政企业应当建立合理的入库管理制度,规范入库流程和操作,保证货物的及时入库。
第十一条进行入库操作时,应当对货物进行核对验收,确保货物的完好无损,并及时录入入库登记系统。
第十二条采用合理的入库顺序,对不同种类的货物进行分类存储,标识明确,方便查询和管理。
第十三条对于存储要求严格的货物,应当按照规定的环境条件进行储存,保证货物品质不变。
第四章出库管理第十四条邮政企业应当建立合理的出库管理制度,规范出库流程和操作,保证货物的及时出库。
第十五条进行出库操作时,应当核对货物信息,确保货物的准确出库,并及时录入出库登记系统。
第十六条出库顺序应根据货物性质和存储时间等因素作出合理规划,保证货物在规定时间内进行出库。
第十七条对于出库的货物,应当进行包装处理,并在包装上进行标识,方便顺利交付给快递员和投递员。
物流三级课件-第二章—仓储管理
堆垛就是根据商品的包装形状、重量和性能特点,结合地面负荷、储存时间,将商品分别堆码成各种垛形。 商品的推垛方式直接影响到商品的保管。合理地堆垛,能够使商品不变形、不变质,保证商品储存安全,同时能够提高仓库的利用率,并便利商品的保管、保养和收发。
(1)、对堆垛商品的要求
(3)货位编号
将商品存放场所按位置 排列,采用统一标记编上顺序号码,并做出明显标志; 货位编号应按照统一的规则和方法进行。
4、制订和积载计划
制定仓库的积载计划时需要考虑存储货物的特征,即从存储货物的流量、重量和体积等方面业安排货物的存储。 在确定仓库的积载计划时,最关心的问题是存储货物的流量。
存料秩序
、一般应按商品目录顺序安排料位,对所有的商品应按照按照类别、品种、规格,依照商品的目录顺序,指定料位,依次存放。
01
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存料方式
1)固定料位,按照一定的规则确定每一个料位存放商品的品种规格,每一种商品都有固定的存放地点,商品入库存放严格对号入座。2)自由料位。这个料位可以存放任何一种商品,只要料位空闲,入库的各种商品均可存入。
4)无人输送机
依轨道设计不同,可分为有轨、无轨,空中单轨三种。
3)输送机
自动化水平可分为无动力式,半动力式自动化及无人化4种。
2)堆高车
形式多,动力来积分有能力,电力天然气,动力及柴油柴油滤这种。
1)手推车
最传统,最普遍的搬运设备。价格便宜,机动性强,广泛使用。
三、储存作业管理
1、商品保管场所的选址
移动装运的规模经济性
是指所有的仓库作业活动要尽可能的满足搬运的最大数量或容量,及移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物,而不是移动单个货物。尽管有时可能需要在同一时间内移动或选择多种产品或订货,从而增加单票货物移动的复杂性,但采用这种方法能够减少大量的货物活动降低仓储成本。
仓储外包物流管理制度范本
仓储外包物流管理制度范本第一章总则第一条为了加强仓储外包物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保公司业务正常运营,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门进行的仓储外包物流管理活动。
第三条公司应根据业务需求,选择具备资质、信誉良好的物流服务商进行合作。
第四条公司应与物流服务商签订正式合同,明确双方的权利、义务和责任。
第二章仓储管理第五条物流服务商应按照公司的要求,负责货物的接收、存储、盘点、装卸等仓储管理工作。
第六条物流服务商应保证仓储设施的安全、卫生、通风、干燥,确保货物质量。
第七条物流服务商应建立健全仓储管理制度,定期进行仓储现场检查,确保仓储作业规范、高效。
第八条物流服务商应根据公司的要求,及时提供仓储物流各项数据和报表。
第三章物流配送第九条物流服务商应按照公司的要求,及时、准确、安全地将货物送达指定地点。
第十条物流服务商应根据公司的要求,制定合理的配送路线和时间,提高配送效率。
第十一条物流服务商应保证配送过程中的货物安全,防止损坏、丢失等现象发生。
第十二条物流服务商应提供配送过程中的跟踪查询服务,确保货物顺利到达。
第四章服务质量与投诉处理第十三条物流服务商应提供优质的服务,确保公司业务的正常进行。
第十四条公司应建立投诉处理机制,对物流服务商的服务进行监督和评价。
第十五条物流服务商应对公司的投诉及时进行回应和处理,持续改进服务质量。
第五章合同与费用管理第十六条公司与物流服务商签订的合同应明确合同期限、服务内容、服务费用等条款。
第十七条合同到期前,公司应与物流服务商进行合同续签或重新签订。
第十八条物流服务费用应按照合同约定进行结算,确保费用的合理性、准确性。
第六章保密与知识产权保护第十九条双方在合作过程中应保守对方的商业秘密,不得泄露。
第二十条双方应尊重对方的知识产权,不得侵犯对方的知识产权。
第七章违约责任第二十一条双方应严格遵守合同约定,如一方违约,应承担相应的违约责任。
第二十二条物流服务商如违反本制度,公司有权要求其改正,或解除合同,并追究其法律责任。
物流仓库管理制度13篇
物流仓库管理制度13篇物流仓库管理制度11、入库管理程序原料入库:货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。
检验不合格的原料须明确标识,按规定进行处理或作退货处理。
成品入库:经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放,并作好标识,入库时间、来源、数量。
2、出库管理程序原料出库:凭领料单办理出库登帐手续,按先入先出原则,由指定人员入库领料出库。
成品出库:根据产品销售要求,将成品计数后,由仓管员办理相关登帐手续。
3、仓储管理要求保持贮存环境干燥、卫生、清洁,防止贮存产品的变质损坏。
成品入库前,必须对空仓进行消毒、杀虫,做好仓房维护工作。
储藏期间,注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化,如发现异常,应及时采取措施。
非仓管人员或指定领料人员,禁止进入库房或库区。
仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况,并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的'库存情况。
当天发生出入库台帐,需在第二天9∶30以前报交财务部。
仓储检查由财务部会同生产部进行,2周一次。
发现账物不符,造成损失的,照价赔偿,其中80%由仓储员负责,20%由库管组长负责。
物流仓库管理制度2一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,特制定仓库管理制度,以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门(简称仓库)。
二、货物进出仓库制度(一)货物入库1、收货后,办理入库手续时,库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的'型号、数量或规格是否相符;如发现型号、数量、规格不符及包装破损的,应做好相应记录,并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细(入库单)必须由库管员确认货物验收无误后,由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后,交予库管员核对并签字确认。
餐饮公司仓储物流管理制度范本
第一章总则第一条为确保餐饮公司仓储物流工作的规范化和高效化,提高物资供应的及时性和准确性,降低成本,提高服务质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储物流活动,包括原材料采购、储存、配送、回收等环节。
第三条本制度遵循以下原则:1. 依法合规:严格遵守国家法律法规,符合行业规范。
2. 效率优先:提高物流效率,缩短物资周转时间。
3. 质量保障:确保物资质量,满足生产和服务需求。
4. 安全第一:加强安全管理,预防事故发生。
第二章仓储管理第四条仓储部门应设立专门的仓储区域,并配备必要的安全设施和设备。
第五条仓储物资的分类与标识:1. 根据物资特性进行分类,如食品、饮料、用品等。
2. 每类物资应标明名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。
第六条仓储物资的入库与出库:1. 入库时,应核对物资名称、规格、数量、生产日期、保质期等,确保准确无误。
2. 出库时,应按照订单或生产计划,准确无误地发放物资。
第七条仓储物资的储存与管理:1. 按照物资特性进行储存,确保物资不受损坏。
2. 定期检查物资库存,及时处理过期、损坏等物资。
第八条仓储物资的盘点:1. 每季度进行一次全面盘点,确保库存准确。
2. 对盘点过程中发现的问题,及时采取措施纠正。
第三章物流配送第九条物流部门负责物资的配送工作,确保物资及时送达指定地点。
第十条配送前的准备工作:1. 核对配送清单,确保物资数量、种类正确。
2. 根据配送路线优化配送顺序,提高配送效率。
第十一条配送过程中的注意事项:1. 遵守交通规则,确保行车安全。
2. 车辆配备必要的安全设施,如灭火器、急救箱等。
3. 遇到突发状况,及时采取措施,确保物资安全。
第十二条配送后的确认:1. 配送完成后,与接收方确认物资数量、种类无误。
2. 收集配送过程中的意见和建议,不断改进配送服务。
第四章安全管理第十三条仓储物流部门应加强安全管理,预防事故发生。
第十四条定期检查仓储物流设施设备,确保其安全可靠。
仓储物流园管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范仓储物流园的管理,保障仓储物流园的有序运营,提高仓储物流园的运营效率,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等相关法律法规,结合仓储物流园的实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于仓储物流园的经营管理、设施设备维护、安全保卫、环境卫生、消防、车辆管理等方面。
第三条仓储物流园应遵循以下原则:(一)合法、合规、规范、高效的原则;(二)保障仓储物流园及园区内各类设施设备安全的原则;(三)保障仓储物流园内人员生命财产安全的原则;(四)维护仓储物流园形象和信誉的原则。
第二章经营管理第四条仓储物流园的经营管理应遵循以下规定:(一)建立健全仓储物流园管理制度,明确各部门职责,加强内部管理;(二)对入园企业进行资质审核,确保入园企业符合国家法律法规及仓储物流园规定;(三)对入园企业进行合同管理,确保入园企业履行合同义务;(四)对入园企业进行日常监管,确保入园企业合法经营;(五)对仓储物流园内各类设施设备进行定期检查、维护,确保设施设备正常运行;(六)对仓储物流园内环境卫生、消防、车辆等进行全面管理。
第五条仓储物流园的物业管理应遵循以下规定:(一)制定物业管理制度,明确物业管理服务内容、标准及收费标准;(二)设立物业管理机构,负责仓储物流园的日常物业管理;(三)对园区内公共区域进行维护、保养,确保公共区域整洁、安全;(四)对园区内设施设备进行维护、保养,确保设施设备正常运行;(五)对园区内环境卫生、消防、车辆等进行全面管理。
第三章设施设备维护第六条仓储物流园的设施设备维护应遵循以下规定:(一)建立健全设施设备维护制度,明确维护责任、维护周期、维护标准;(二)对设施设备进行定期检查、保养,确保设施设备正常运行;(三)对设施设备进行维修、更换,确保设施设备完好;(四)对设施设备维护情况进行记录,确保维护工作有序进行。
第四章安全保卫第七条仓储物流园的安全保卫应遵循以下规定:(一)建立健全安全保卫制度,明确安全保卫职责、安全保卫措施;(二)设立安全保卫机构,负责仓储物流园的安全保卫工作;(三)对园区内进行巡逻、检查,确保园区安全;(四)对园区内人员、车辆进行登记、管理,确保人员、车辆安全;(五)对园区内发生的安全事故进行及时处理,确保事故得到妥善解决。
物流仓储管理
第二章物流仓储管理第一节仓储管理概述一、仓储在企业物流系统中的作用仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统;物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用;由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从而提高产品的时间效用;因此仓储活动能够促进企业提高客户服务的水平,增强企业的竞争力;仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在以下几个方面:1.降低运输成本、提高运输效率大规模、整车运输会带来运输的经济性;在供应物流方面,企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材料并运至仓库,然后将其拼箱并整车运输至工厂;由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将大大降低运输成本,提高运输效率;在销售物流方面,企业将各工厂的产品大批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,小批量运到市场或客户;这种仓库的作用不仅是拼箱装运,而且还可按客户要求进行产品整合;2.进行产品整合如果考虑到颜色、大小、形状等因素,企业的一个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同工厂生产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进行配套、组合、打包,然后运往各地客户;否则,从不同工厂满足订货将导致不同的交货期;仓库除了满足客户订货的产品整合需求外,对于使用原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在一起,整车运到工厂以满足需求也是很经济的;3.支持企业的销售服务仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户手中,将提高客户的满意度并扩大企业销售,这一点对于企业产成品仓库来说尤为重要;4.调节供应和需求由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提高产品的时间效用,调整均衡生产和集中消费,或均衡消费和集中生产在时间上的矛盾;二、企业仓储活动的类型仓储仓库按不同的标准可进行不同的分类;按用途、结构、保管方式、仓库功能及仓库选址等方面的情况,可将仓库分类如下:1.按用途分类1自有仓库;自有仓库,是指各企业为了保管本公司的物品原料、半成品、产成品而建设的仓库;2营业仓库;按照仓库业管理条例取得营业许可,保管他人物品的仓库称营业仓库;营业仓库是社会化的一种仓库,面向社会,以经营为手段、以盈利为目的;与自有仓库相比,营业仓库的使用效率要高;3公共仓库;国家或公共团体为了公共利益而建设的仓库称为公共仓库,即为公共事业配套服务的仓库;4保税仓库及保税堆货场;根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可,专门保管国外进口而暂未纳税的进出口货物的仓库,称保税仓库;堆货场是指为了销货、中继作业等临时放置货物的设施;保税堆货场是为了搬运进出口货物、通关,进行临时保管货物的建筑物;2.按结构和构造分类1平房仓库平房仓库是指仓库建筑物是平房,结构很简单,有效高度一般不超过5~6米的仓库;这种仓库建筑费用很便宜,可以广泛采用;2多层仓库或楼房仓库仓库为两层以上的建筑物,是钢筋混凝土建造的仓库;建造多层仓库可以扩大仓库实际使用面积;3高层货架仓库或立体仓库利用高层货架配以货箱或托盘储存货物,利用巷道队跥起重机及其他机械进行作业的仓库;4散装仓库是指专门保管散粒状或粉状物资的容器式仓库;5罐式仓库以各种罐体为储存库的大型容器型仓库;如球罐库、柱罐库等;3.按技术处理方式及保管方式分类1普通仓库2冷藏仓库3恒温仓库4危险品仓库4.按仓库功能分类1生产仓库为企业生产或经营储存原材料、燃料及产品的仓库,称生产仓库,也有的称之为原料仓库或成品仓库;2储备仓库专门长期存放各种储备物资,以保证完成各项储备任务的仓库,称储备仓库;如战略物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流通调节储备等;3集配型仓库以组织物资集货配送为主要目的的仓库,称集配型仓库;4中转分货型仓库配送型仓库中的单品种、大批量型仓库,其储备作用又类备型仓库;5加工型仓库以流通加工为主要目的的仓库称为加工型仓库;一般的加工型仓库是集加工厂和仓库的两种职能,将商品的加工仓储业务结合在一起;6流通仓库类似配送中心专门从事中转、代存等流通业务的仓库,称为流通仓库;这种仓库主要以物流中转为主要职能;在运输网点中,也以换载为主要职能;5.按仓库选址分类1港口仓库2内陆仓库3枢纽站仓库第二节仓储管理决策一、仓储合理化的标志与要求仓储合理化的含义是用最经济的办法实现仓储的功能;合理仓储的实质是,在保证仓储功能实现前提下的尽量少的投入,也是一个投入产出的关系问题;1.仓储合理化的标志1质量标志;保证被仓储物的质量,是完成仓储功能的根本要求,只有这样,商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现;在仓储中增加了多少时间价值或是得到了多少利润,都是以保证质量为前提的;所以,仓储合理化的主要标志中,为首的应是反映使用价值的质量;现代物流系统已经拥有很有效的维护货物质量、保证货物价值的技术手段和管理手段,也正在探索物流系统的全面质量管理问题,即通过物流过程的的控制,通过工作质量来保证仓储物的质量;2数量标志;在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围;3时间标志;在保证功能实现前提下,寻求一个合理的仓储时间,这是和数量有关的问题,仓储量越大而消耗速率越慢;4结构标志;是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系对仓储合理性的判断,尤其是相关性很强的各种货物之间的比例关系更能反映仓储合理与否;5分布标志;指不同地区仓储的数量比例关系,以此判断当地需求比,以及对需求的保障程度,也可以此判断对整个物流的影响;6费用标志;考虑仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等,才能从实际费用上判断仓储的合理与否;2.仓储合理化的要求一般来说,仓储合理化的实施要点可以归纳如下:①进行仓储物的ABC分析;②在ABC分析基础上实施重点管理;③在形成了一定的社会总规模前提下,追求经济规模,适当集中库存;所谓适度集中库存是利用仓储规模优势,以适度集中仓储代替分散的小规模仓储来实现合理化;1适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的前提①加速物资总的周转,提高单位产出;具体做法诸如采用单元集装存储,建立快速分拣系统都利于实现快进快出,大进大出;②采用有效的“先进先出”方式;保证每个被储物的仓储期不至过长;“先进先出”是一种有效的方式,也成了仓储管理的准则之一;有效的先进先出方式主要有:一、贯通式货架系统;二、“双仓法”仓储;给每种被储物准备两个仓位或货位,轮换进行存取,再配以必须在一个货位中取光才可补充的规定,则可以遵循信号实现“先进先出”;三、计算机存取系统;采用计算机管理,在存时向计算机输入时间记录,编入一个简单的按时间顺序输出的程序,取货时计算机就能按时间标志给予指示,以保证“先进先出”;2减少仓储设施的投资,提高单位仓储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用;3采用有效的仓储定位系统仓储定位的含义是被储物位置的确定;仓储定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理,行之有效的方式主要有:①“四号定位”方式;②计算机定位系统;4采用有效的监测清点方式①“五化”码;是我国手工管理中采用的一种科学方法;储存物堆垛时,以"五"为基本计数单位,堆成总量为"五"的倍数的垛形,如梅花五、重迭五等,堆码后,有经验者可过目成数,大大加快了人工点数的速度,且少差错;②光电识别系统;在货位上设置光电识别装置,该装置对被存物扫描,并将准确数目自动显示出来;这种方式不需人工,清点就能准确掌握库存的实有数量;③计算机监控系统;用计算机指示存取,可以防止人工出错;二、自建仓库、租赁仓库、合同制仓储的比较自建仓库仓储、租赁公共仓库仓储和合同制仓储各有优势,企业决策的依据是物流的总成本最低;租赁公共仓库和合同制仓储的成本只包含可变成本,随着存储总量的增加,租赁的空间就会增加,由于公共仓库一般按所占用空间来收费,这样成本就与总周转量成正比,其成本函数是线性的;而自有仓储的成本结构中存在固定成本;由于公共仓库的经营具有盈利性质,因此自有仓储的可变成本的增长速率通常低于公共仓储成本的增长速率;当总周转量达到一定规模时,两条成本线相交,即成本相等;这表明在周转量较低时,公共仓储是最佳选择;随着周转量的增加,由于可以把固定成本均摊到大量存货中,因此使用自有仓库更经济如图2-1自有仓储自建仓储周转量图2-1分析图:1.周转总量由于自有仓库的固定成本相对较高,而且与使用程度无关,因此必须有大量存货来分摊这些成本,使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本;因此,如果存货周转量较高,自有仓储更经济;相反,当周转量相对较低时,选择公共仓储更为明智;2.需求的稳定性需求的稳定性是自建仓库的一个关键因素;许多厂商具有多种产品线,使仓库具有稳定的周转量,因此自有仓储的运作更为经济;3.市场密度市场密度较大或供应商相对集中,有利于修建自有仓库;这是因为零担运输费率相对较高,经自有仓库拼箱后,整车装运的运费率会大大降低;相反,市场密度较低,则在不同地方使用几个公共仓库要比一个自有仓库服务一个很大地区更经济;三、集中仓储还是分散仓储企业的库存是集中仓储还是分散仓储也是企业仓储管理的一项重要内容;只有单一市场的中小规模的企业通常只需一个仓库,而产品市场遍及全国各地的大规模企业要经过仔细分析和慎重考虑才能作出正确选择;仓库数量的决策要与运输方式的决策相协调;例如,一个或两个具有战略性选址的仓库结合空运就能在全国范围内提供快速服务,尽管空运的成本相对较高,但却降低了仓储和库存成本;由于运输方式的多样性,尤其需要与其他仓储决策结合考虑,使得仓库数量决策变得非常复杂;与仓库数量决策密切相关的是仓库的规模与选址;如果企业租赁公共仓库,那么仓库规模问题相对重要,但通常租赁的仓储空间可以根据不同地点的需求及时扩大或缩小,选址决策的重要性就相对小一些;尽管企业需要决定在何地租赁公共仓库,但仓库的位置是确定的,而且决策是暂时的,可以根据需要随时改变;如果企业自建仓库,尤其对于市场遍及全国甚至全球的大型企业来说,仓库的规模与选址就变得极为重要;与其他物流决策一样,仓库选址也需要对成本进行对比分析;1.仓库数量决策中的成本分析仓库数量对企业物流系统的各项成本都有重要影响;一般来说,随着系统的仓库数量的增加,运输成本和失销成本会减少,而存货成本和仓储成本将增加;1由于仓库数量的增加,企业可以进行原材料或产成品大批量运输,所以运输成本会下降;另外,在销售物流方面,仓库数量的增加使仓库更靠近客户和市场,因此减少了货物运输的里程,这不仅会降低运输成本,而且由于能及时地满足客户需求提高了客户服务水平,减少了失销机会,从而降低失销成本;2由于仓库数量的增加,总的存储空间也会相应地扩大,因此仓储成本会上升;3当仓库数量增加时,总存货量就会增加,相应的存货成本就会增加;随着仓库数量的增加,由于运输成本和失销成本迅速下降,导致总成本下降;但是,当仓库数量增加到一定规模时,库存成本和仓储成本的增加额超过运输成本和失销成本的减少额,于是总成本开始上升;2.影响仓库数量的因素1企业客户服务的需要;2运输服务的水平;3客户的小批量购买4计算机的应用5单个仓库的规模第三节库存一、库存作用1.库存的定义库存处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;从客观上来说,库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料包括原材料、半成品、成品等不同形态;由于它不能马上为企业产生经济效益,同时企业为库存物资承担资金、场地、人员占用而产生的库存成本,存在需要控制的一面;另一方面,由于运作中存在着不可避免的不确定因素,库存同时也是企业经营中所必备的,具有积极的一面;因此,控制库存量是企业管理工作中的经常性工作;2.库存的作用1预防不确定性的、随机的需求变动;2为了保持生产的连续性、稳定性;3为了以经济批量订货;4可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化;5客观的要求;从生产的角度来看,持有库存还可以①节省作业交换费用;②提高人员与设备的利用率;反过来,库存也会给企业带来不利的影响,这些影响主要包括:1占用大量资金;2发生库存成本;库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本;3带来其他一些管理上的问题;例如,掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题;当废品率和返修率很高时,一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存;掩盖供应商的供应质量、交货不及时问题等;3.库存管理的目标⑴库存成本最低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标;⑵库存保证程度最高企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就特别强调库存对其它经营、生产活动的保证,而不强调库存本身的效益;企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标;⑶不允许缺货企业由于技术、工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到不停产的保证作用;企业某些重大合同必须以供货为保证,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标;⑷限定资金企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制;⑸快捷库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制库存;4.库存管理的制约因素库存管理是受许多环境条件制约的;库存管理系统内部也存在“交替损益”现象,这些制约因素可以影响控制水平,乃至决定管理的成败;主要制约因素如下:⑴需求的不确定性⑵订货周期⑶节约运费⑷资金制约⑸管理水平的制约⑹价格和成本的制约二、库存的分类库存有不同的形式,从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类:1.按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类按其在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类,库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存;如图2-2所示;图2-2库存的分类原材料库存ProductionInventory包括原材料、零件和部件;这部分库存可能是符合生产者自己标准的特殊商品;在制品库存In-processInventory包括在产品生产的不同阶段的半成品;维修库存Maintenance/Repair/Operatinginventory包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件,如石油润滑脂和机器零件;不包括产成品的维护活动所用的物品或部件;产成品库存FinishedGoodsInventory是准备运送给消费者的完整的或最终的产品这种库存通常由不同于原材料库存的职能部门来控制,如市场或物流部门;这几种库存可以存放在一条供应链上的不同位置;原材料库存可以放在两个位置:供应商或生产商之处;原材料进入生产企业后,依次通过不同的工序,每经过一道工序,附加价值都有所增加,从而成为不同水准的在制品库存;当在制品库存在最后一道工序被加工完后,变成完成品;完成品也可以放在不同的储存点:生产企业内、配送中心、零售点直至转移到最终消费者手中;2.按库存的作用分类库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存4种;周转库存的产生是基于这样的思想:采购批量或生产批量越大,单位采购成本或生产成本就越低节省订货费用或作业交换费用得到数量折扣,因而采用批量购入或批量生产;这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存;这里有两个概念,一个是订货周期,即两次订货之间的间隔时间;再一个是订货批量,即每次订货的数量,这二者之间的关系是显而易见的,每次订货批量越大,两次订货之间的间隔也越长,周转库存量也越大;由于周转库存的大小与订货的频率成反比,因此,如何在订货成本和库存成本之间进行权衡选择是决策时主要考虑的因素;安全库存是为了防止由于不确定因素如大量突发性订货、交货期突然等而准备的缓冲库存;例如,供货商没能按预订的时间供货,生产过程中发生意外的设备故障导致停工等;调节库存是用于调节需求或供应的不均衡,生产速度与供应速度不均衡,各个生产阶段的产出不均衡而设置的;例如,季节性需求产品如空调等一些家用电器,为了保持生产能力的均衡,在淡季生产的产品置于调节库存,以备满足旺季的需求;有些季节性较强的原材料或供应商的供应能力不均衡时,也需设置调节库存;在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存,这种库存是一种客观存在,而不是有意设置的;在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求;3.按用户对库存的需求特性分类库存可分为独立需求库存与相关需求库存;独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关,表现出对这种库存需求的独立性;从库存管理的角度来说,独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求,这种需求与企业对其他库存产品所做的生产决策没有关系,如用户对企业最终完成品、维修备件等的需求;相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求;例如,用户对企业完成品的需求一旦确定,与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定,对这些零部件、原材料的需求就是相关需求;这里主要讨论的是独立需求的库存控制问题;对于独立需求库存,由于其需求时间和数量都不是由企业本身所能控制的,所以不能像相关需求那样来处理,只能采用“补充库存”的控制机制,将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充的问题;第四节搬运管理一、物料搬运的基本含义物料搬运是指货物在工厂或仓库内部移动,以及货物在仓库生产设施之间或仓库与运输车辆之间的转移;我们以下四点来认识物料搬运;1.物料搬运涉及物品的移动原料、半成品和成品都必须被移人、移出存储设施,而经常在存储设施内部移动,因此,物料搬运是一种尽可能手移动物品的手段;2.从时间角度来看物料搬运原料及半成品都必须在一定时间内备齐以用于生产品发挥在特定时间内满足客户订货,物料搬运为这一目标现发挥着重要的作用;3.从数量角度来看物料搬运在仓库中物品的使用率和搬运次数是不一样的,因此要作用;4.从空间角度来看物料搬运仓库、厂房甚至运输工具的空间都必须加以有效地利用,物料搬运系统很大程度上决定了空间利用的合理性,二、物料搬运设备的选择物料搬运设备是机械化生产的主要组成部分,它的技术水平是搬运作业现代化的重要标志之一;对设备的类型、主要参数以及各类型机械特征的了解,是使用和选择装卸搬运设备必须具备的知识;1.物料搬运中的基本设备在企业搬运中常见的基本设备如下:①起重机;②连续起重机;③叉车又名铲车、装卸车;④起重电梯;⑤小型搬运车;⑥无人搬运车及工业机器人;⑦运输机械;⑧装卸搬运器具2.物料搬运设备型号的选择①产品特点;②设备特点;③时间要求3.物料搬运机械设备的数量配置仓库有较高的设备配置系数;配置系数可按下式计算:式中:K一一-仓储设备配置系数,一般取K=~;Q一一仓储机械设备能力,即设备能完成的物流量;cQ一一仓储过程总物流量;t通常情况下,当K>时,表明机械化作业程度高;K=~时,表明机械化作业程度中等;K<时,表明机化作业程度低;在为仓库等配置机械设备时,可以根据仓库等的要求预先规定一个K值即要求达到的机械化作业程度,来计算设备需完成的物流量,从而进行设备的配置计算;机械设备数量配置,可用下列公式计算:式中:Z─仓库内机械设备总台数;m─机械设备类型数Z─第I类机械设备数iQ─第I类机械计划完成的物流量ciQ─设备的额定起载重量eβ─起重系数,即平均一次吊装或搬运的重量与Q的比值eη─单位工作小时平均吊装或搬运次数,由运行距离、运行速度以及所需辅助时间的确定;δ─时间利用系数,即设备年平均工作小时与t的比值。
物流仓库管理规章制度(5篇)
物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性,严格地做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率,结合本公司运行机制,特制定仓储物流管理办法。
一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门,及时供应各部门所需的各类物资,以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全,以加速存货的周转,节约资金,降低存储费用,避免存货损失,保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务,仓库必须结合公司实际情况,配备必要的人员和设备装置。
1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员,并可根据实际情况合并职能,但必须明确岗位职责。
3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识,作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4.仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调,人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作,完成各自任务,实行岗位责任制。
5.严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化管理。
6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7.实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况,以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金,防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生,对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量。
2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责,按凭证办理收发业务,做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐物相符,经常核对,并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
物流行业仓储管理操作手册
物流行业仓储管理操作手册第一章仓储管理概述 (3)1.1 仓储管理基本概念 (3)1.1.1 仓储管理的对象 (3)1.1.2 仓储管理的任务 (3)1.2 仓储管理的重要性 (3)1.3 仓储管理的发展趋势 (4)第二章仓储设施与设备 (4)2.1 仓储设施的类型与选择 (4)2.2 仓储设备的配置与维护 (5)2.3 仓储设施的优化布局 (5)第三章仓储作业流程 (6)3.1 收货作业流程 (6)3.1.1 收货准备 (6)3.1.2 收货操作 (6)3.1.3 收货验收 (6)3.2 存储作业流程 (6)3.2.1 货位规划 (6)3.2.2 货物上架 (6)3.2.3 货物保管 (7)3.3 出货作业流程 (7)3.3.1 出货准备 (7)3.3.2 出货操作 (7)3.3.3 出货验收 (7)第四章仓储安全管理 (7)4.1 安全生产责任制 (7)4.1.1 安全生产责任制的定义与意义 (7)4.1.2 安全生产责任制的内容 (7)4.1.3 安全生产责任制的落实 (8)4.2 仓储安全管理制度 (8)4.2.1 仓储安全管理制度的重要性 (8)4.2.2 仓储安全管理制度的构成 (8)4.2.3 仓储安全管理制度的执行 (8)4.3 仓储安全的处理 (8)4.3.1 仓储安全的分类 (9)4.3.2 仓储安全的报告 (9)4.3.3 仓储安全的处理程序 (9)第五章仓储信息化管理 (9)5.1 仓储信息系统的构建 (9)5.2 仓储信息系统的应用 (10)5.3 仓储信息系统的维护与升级 (11)第六章仓储人力资源管理 (11)6.1.1 管理岗位 (11)6.1.1.1 仓储经理 (11)6.1.1.2 仓储主管 (11)6.1.2 操作岗位 (11)6.1.2.1 仓储管理员 (11)6.1.2.2 仓库保管员 (12)6.2 仓储人员培训与发展 (12)6.2.1 培训内容 (12)6.2.2 培训方式 (12)6.2.3 培训周期 (12)6.3 仓储人员绩效考核 (12)6.3.1 绩效考核指标 (12)6.3.2 绩效考核流程 (13)第七章仓储成本管理 (13)7.1 仓储成本构成 (13)7.2 仓储成本控制方法 (13)7.3 仓储成本优化策略 (14)第八章仓储质量管理 (14)8.1 仓储质量管理标准 (14)8.1.1 货物接收标准 (14)8.1.2 货物储存标准 (14)8.1.3 货物搬运标准 (15)8.2 仓储质量管理体系 (15)8.2.1 质量目标设定 (15)8.2.2 质量计划制定 (15)8.2.3 质量控制与监督 (15)8.3 仓储质量改进措施 (15)8.3.1 员工培训与素质提升 (15)8.3.2 技术创新与设备更新 (15)8.3.3 质量数据统计分析 (16)第九章仓储服务与客户关系管理 (16)9.1 仓储服务标准 (16)9.1.1 服务理念 (16)9.1.2 服务内容 (16)9.1.3 服务质量标准 (16)9.2 客户关系管理策略 (16)9.2.1 客户分类 (16)9.2.2 客户关系维护 (16)9.2.3 客户关系拓展 (17)9.3 客户满意度提升方法 (17)9.3.1 培训员工 (17)9.3.2 优化服务流程 (17)9.3.3 加强信息化建设 (17)9.3.5 建立客户投诉处理机制 (17)第十章仓储业务外包与协作 (17)10.1 仓储业务外包的优势与风险 (17)10.1.1 优势 (17)10.1.2 风险 (18)10.2 仓储业务外包的管理与控制 (18)10.2.1 制定外包策略 (18)10.2.2 选择合适的外包企业 (18)10.2.3 签订外包合同 (18)10.2.4 监督与考核 (18)10.2.5 风险防范与应对 (18)10.3 仓储协作与合作伙伴选择 (18)10.3.1 仓储协作 (18)10.3.2 合作伙伴选择 (19)第一章仓储管理概述1.1 仓储管理基本概念仓储管理,是指对存储在仓库中的物品进行有效的收发、保管、维护和控制的一系列过程。
物流仓储管理系统操作指南
物流仓储管理系统操作指南第一章物流仓储管理系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能特点 (4)1.2.1 库存管理 (4)1.2.2 入库管理 (4)1.2.3 出库管理 (4)1.2.4 库内作业管理 (4)1.2.5 报表统计与分析 (4)1.2.6 人员权限管理 (4)1.2.7 系统集成与扩展 (5)1.3 系统架构 (5)1.3.1 数据库模块 (5)1.3.2 服务器模块 (5)1.3.3 客户端模块 (5)1.3.4 网络通信模块 (5)1.3.5 系统维护与升级模块 (5)第二章系统安装与配置 (5)2.1 系统安装 (5)2.1.1 安装准备 (5)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (6)2.2.1 基本配置 (6)2.2.2 功能模块配置 (6)2.3 系统升级 (6)第三章用户管理与权限设置 (7)3.1 用户注册与登录 (7)3.1.1 用户注册 (7)3.1.2 用户登录 (7)3.2 用户角色管理 (7)3.2.1 角色创建 (7)3.2.2 角色编辑 (7)3.2.3 角色删除 (8)3.3 权限分配与控制 (8)3.3.1 权限分配 (8)3.3.2 权限控制 (8)第四章仓库管理与库存管理 (8)4.1 仓库基本信息管理 (8)4.1.1 仓库信息录入 (8)4.1.2 仓库信息修改与删除 (9)4.1.3 仓库信息查询 (9)4.2 库存信息管理 (9)4.2.2 商品信息修改与删除 (9)4.2.3 商品信息查询 (9)4.3 库存查询与统计 (10)4.3.1 库存查询 (10)4.3.2 库存统计 (10)第五章入库作业 (10)5.1 入库单据管理 (10)5.1.1 入库单据概述 (10)5.1.2 入库单据制作 (10)5.1.3 入库单据审核与存档 (11)5.2 入库作业流程 (11)5.2.1 接收商品 (11)5.2.2 检验商品 (11)5.2.3 制作入库单据 (11)5.2.4 仓储管理 (11)5.2.5 系统录入 (11)5.2.6 单据审核与存档 (11)5.3 入库查询与统计 (11)5.3.1 查询入库单据 (11)5.3.2 统计入库数据 (11)5.3.3 分析入库情况 (11)第六章出库作业 (12)6.1 出库单据管理 (12)6.1.1 单据类型 (12)6.1.2 单据填写 (12)6.1.3 单据审批 (12)6.2 出库作业流程 (12)6.2.1 接收出库指令 (12)6.2.2 确认出库单 (12)6.2.3 出库作业 (12)6.2.4 出库验收 (12)6.2.5 出库货物交接 (13)6.2.6 归档出库单据 (13)6.3 出库查询与统计 (13)6.3.1 出库查询 (13)6.3.2 出库统计 (13)6.3.3 出库报表 (13)6.3.4 数据分析 (13)第七章库存调整与盘点 (13)7.1 库存调整 (13)7.1.1 调整原因 (13)7.1.2 调整流程 (13)7.1.3 操作步骤 (13)7.2.1 盘点目的 (14)7.2.2 盘点周期 (14)7.2.3 盘点范围 (14)7.2.4 盘点流程 (14)7.3 盘点结果处理 (14)7.3.1 差异处理 (14)7.3.2 库存优化 (14)7.3.3 盘点报告 (15)第八章报表与数据分析 (15)8.1 报表查询 (15)8.1.1 报表查询概述 (15)8.1.2 报表查询操作流程 (15)8.1.3 报表查询注意事项 (15)8.2 数据分析 (15)8.2.1 数据分析概述 (15)8.2.2 数据分析操作流程 (15)8.2.3 数据分析注意事项 (16)8.3 数据导出与打印 (16)8.3.1 数据导出 (16)8.3.2 数据打印 (16)8.3.3 数据导出与打印注意事项 (16)第九章系统维护与故障处理 (16)9.1 系统维护 (16)9.1.1 维护目的 (16)9.1.2 维护内容 (16)9.1.3 维护流程 (17)9.2 故障处理 (17)9.2.1 故障分类 (17)9.2.2 故障处理流程 (17)9.3 系统安全与备份 (17)9.3.1 系统安全 (17)9.3.2 数据备份 (18)第十章系统操作与培训 (18)10.1 基础操作培训 (18)10.1.1 系统登录与退出 (18)10.1.2 系统界面布局 (18)10.1.3 基本操作流程 (18)10.2 高级操作培训 (18)10.2.1 数据导入与导出 (18)10.2.2 报表统计与分析 (18)10.2.3 系统权限管理 (18)10.3 常见问题解答与技巧分享 (19)10.3.1 数据丢失怎么办? (19)10.3.2 如何快速查找功能模块? (19)10.3.3 如何保证数据准确性? (19)10.3.4 技巧分享 (19)第一章物流仓储管理系统概述1.1 系统简介物流仓储管理系统(Logistics Warehouse Management System,简称LWMS)是一种集成了现代信息技术、物联网技术、自动化技术等的高效物流管理工具。
烟草物流师(三级)复习题纲
第一章仓储管理1、简述仓储管理的特点?答:仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的,它具有经济性、技术性和综合性的特点。
2、简述仓储管理的根本原则?答:A、坚持效率原则 B、坚持经济效益原则 C、坚持效劳原则 D、确保平安原则3、什么叫库存及库存控制?答:所谓库存,是指作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。
在生产制造企业,库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品;在商品流通企业,库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。
库存控制是仓储管理的一个重要组成局部。
它是在满足生产或顾客需求的前提下,通过运用适宜的管理工具对企业的库存水平进展控制,力求尽可能降低库存水平,提高物流系统的效率,以降低企业库存本钱,提高企业市场竞争力的管理活动。
4、简述库存本钱的根本构成?答:库存本钱是指存储在仓库里的货物所需的本钱,它主要包括库存持有本钱、库存获得本钱和库存缺货本钱。
5、简述库存控制的作用?答:库存控制的作用主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时、适量提出订货,防止超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
6、合理库存的主要标志有哪些?答:合理库存的主要标志包括质量、数量、时间、构造、分布和费用标志。
7、常用的库存控制方法有哪些?答:A、ABC分类法 B、CVA管理法 C、定量订货和定期订货方法 D、1.5倍原则法 E、零库存管理第二章配送管理1、订单进展EIQ分析的目的是什么?答:订单EIQ分析的目的就是在对客户真实订单分析的根底上,提供满足用户个性化需求的效劳,既保证效率,又防止浪费,最大限度帮助用户节省资金投入和运营本钱。
主要目标包括四个方面:A、了解物流特性;B、选择物流设备;C、作模拟分析;D、进展物流系统根底规划。
2、EIQ分析的方法?答:EIQ分析以量化分析为主,常用的统计手段包括平均值、极值、总数、柏拉图分析、次数分布、穿插分析及ABC分析等。
《仓储与配送管理》教案
《仓储与物流配送管理》教案李丽第一章仓储和仓储管理概述第一节仓储概述与管理一、仓储的概念、功能与种类(一)概念与性质1.概念:在特定的场所储存物品的行为2.性质:仓储是物质产品的生产过程的持续是静态和动态的储存必须是特定的场所仓储对象是事物的动产生产资料:劳动资料和劳动对象的总和可移动的有形资产生活资料:供人们生活需要的那部分产品(二)仓储的功能1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程专业化生产:如1个人. 18道工序. 20枚/天劳动生产率提高10个人. 分工. 48000枚/天产品剩余,需要仓储另:原料也需有一定的储备2.调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定调整供求时间差别,稳定市场(1)全年性生产,季节性消费和季节性生产,全年性消费。
(2)供求不平,造成价格失衡,需用仓储来调节供求,维持市场稳定。
3.劳动产品价值维持和增加的作用如:肥皂不能干裂,服装不能发霉生虫,菜刀不能生锈变形,塑料制品不能老化变色如:服装缝商标,贴条码,包装,组装,钢板统一剪切等4.流通过程的衔接生产————流通————消费生产者1 零售商1生产者2 仓储零售商2生产者3 零售商35.市场信息的传感器生产者:根据存量,调整生产流通者:根据存量,决定订货消费者:根据存量,决定购买量6.开展物流管理的重要环节7.提供信息保证(仓单)1.是供货方供货的保证2.用仓但作为融资工具8.现货交易的场所如:批发交易市场和仓储式商品(1万平方米以上)(三)仓储的种类1.按仓储经营主体划分:(1)企业自营仓储生产企业自用仓储,不对外经营流通企业(2)商业营业仓储——专业仓储单位,提供仓储服务或场地租赁服务,收取仓储费如:中储公司(中国物资运输公司)占地1300万平方米,货场450万平方米,库场200万平方米,仓储面积居全国同类企业之首。
(3)公共仓储———公共事业单位具有内部服务的性质:是车站,码头的运输和作业具有营业仓储的性质:无仓储合同,仓储费包含在运费中(4)战略储备仓储——国家政府适用于国防安全,社会稳定需要的影响2.按仓储对象划分:(1)普通物品仓储:无特殊保管条件,普通生产,生活用物质和用品(2)特殊物品仓储:需特殊保管条件如:危险品:监控,调温,防爆,防毒,泄压等装置冷库仓储,粮食仓储:恒温3.按仓储功能划分:(1)储存仓储——旅馆作用注意对物资的质量保管和维护(2)物流中心仓储从事物流活动的场所和组织: 1.主要面向社会服务2.物流功能健全3.完善的信息网络4.辐射范围大5.少品种,大批量6.存储吞吐能力强7.物流业务统一经营管理如北方集散地:天津新港、华东:上海华南:广州、深圳西南:成都国际物流中心:香港、新加坡(3)配送中心仓储从事配送活动的场所和组织:1、主要面向特定用户服务2、配送功能健全3、完善信息网络4、辐射范围小5、多品种小批量6、配送为主、存储为辅(4)运输转换仓储——站台作用衔接不运输方式的仓储公路船如北京天津港海外(日本)仓储注重货物的周转作业效率和周转率(5)保税仓储保税货物:不用于国内销售、暂时进境、海关予以缓税如:棉布进口→保税仓库→加工成服装出口服装再如棉布进口保税仓储国外4.按仓储物的处理方式划分(1)保管是仓储——原物返还(2)加工是仓储例:木材的加工仓储:造纸厂:将树木磨成木屑家具厂:将原木加工成板材火箭切成不同形状的材料木板厂:树枝、树杈、碎木屑、参入其他材料制成复合木板(3)消费式仓储:——替代物返还所有权转移二、仓储管理的概念、任务与基本原则(一)仓储管理的概念就是对仓库及仓库的物质所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源(包括仓库、机械人、资金、技术)提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
物流与供应链-重点
供应链运营驱动要素:作用决策要素库存运输设施信息第二章仓储与库存理论1、库存(inventory)的定义:(1)狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。
(2)从广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
2、库存存在的合理性:➢解决供需在时间和空间上的不匹配问题➢满足需求/供给的不确定性➢获得生产/运输上的经济性/灵活性➢获取规模经济➢享受数量折扣购买的好处➢提高服务水平3、库存是万恶之源4、库存管理:ABC分类法:帕累托80/20法则应用:为了有效地利用时间、资金、人力、物力等企业资源,应对库存物资进行分类管理和控制.ABC三类物资的区分标准:1.先计算每种库存物资在一定期间,例如一年内的供应金额,其计算方法是单价乘以供应物资的数量.2。
按供应金额的大小顺序排出其品种序列,然后计算各品种的供应金额占总供应金额的百分比。
3.按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比,占供应总金额70%左右的各种物资作为A类,占余下累计20%左右的为B类,其他为C类。
二、常见库存策略(1) (Q,R)策略(定点订货策略):连续性检查的固定订货量、固定定货点策略基本思想:对库存进行连续性检查,当库存降低到定货点水平R时,即发出一个订货,每次订货量保持不变,都为固定值Q.(2)(T,S)策略:周期性检查策略基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货,把现有库存补充到最大库存水平.该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大库存量。
(3)(T,R,S)策略/(s,S)策略基本思想:设一个固定的检查周期T,最大库存量S和固定订货水平R.经过一定的检查周期t后,若库存低于订货点R,则发出订货;否则,不订货。
订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
三、库存水平控制库存水平的度量:批量规模、循环库存(供应链中建立的平均库存量)、安全库存库存策略相关成本:存储成本(库存持有成本)、短缺成本、生产装配成本、订购成本库存水平的确定——EOQ模型:(计算题)该模型的基本特征:1.连续不变的需求率;2.不变的前置期3.无限供货率;4.不允许缺货;5。
物流配送中心与仓储管理习题答案
思考题第一章概述1.仓库和仓储的概念是什么?两者之间有什么关系?仓库是指利用库房、货棚、货场等设施、设备作为仓库作业的工具,按照作业计划收进、整理、储存、保管、分发货物的场所。
广义的仓库包括从供应地到接收地的物流活动过程中所有提供货物存储服务的设施、建筑或场地。
仓储是指根据市场和客户的要求,为了确保货物没有损耗、变质和丢失,为了调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性,而对原材料等货物进行储存、保管、管理、供给的作业活动。
对仓储概念的理解要抓住以下要点:第一,满足客户的需求,保证储存货物的质量,确保生产、生活的连续性是仓储的使命之一。
第二,当物品不能被即时消耗,需要专门的场所存放时,形成了静态仓储。
第三,储存的对象必须是实物产品,包括生产资料、生活资料等。
第四,储存和保管货物要根据货物的性质选择相应的储存方式。
仓库是物流服务的据点,货物或货物是仓储服务的对象,仓库与仓储有着十分确切的联系。
现代仓库不再仅仅用来储存和保管货物,同时具有了对多品种、多批次、小批量的商品进行配送,对商品贴标签、重新包装等流通加工的功能,此外还包括:拣选、检验、配货等功能。
2.仓库是如何分类的?按社会再生产过程中所处领域的不同分类1).生产领域的仓库(生产仓库或企业仓库)2).中转仓库(储运仓库)3).国家储备仓库按照营运形态的不同分类1).自用仓库2).营业仓库3).租赁仓库按照储存货物的保管要求的不同分类1).通仓库2).恒温恒湿仓库3).高级精密仪器仓库4).冷藏仓库5).特殊仓库其他分类1).自动化立体仓库2).虚拟仓库3).网络仓库4).保税仓库5).堆场6).集装箱堆场7).内陆集装箱基地(ICD)3.仓库的布置内容是什么?仓库布置内容包括仓库布局、设备布置以及通道设计这三个主要方面:(1)仓库布局的通用原则①布置必须安全,做到没有死角,防止发生碰撞事故,重视职工的安全。
②统一建筑物、工作物、设备、机械等的排列方向,不要各行其是,使排列发生混乱。
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货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后,可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕,与送货人办理 交接手续,并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认, 表示已接受货物。办完交接手续,意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括: 接受货物、接受文件、签署单证。
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划,及时地 进行库场准备和仓储设备准备,以便货物能按时顺 利入库。
仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作,共同完成以下工作:
熟悉入库货物 掌握仓库情况 制定仓储计划 妥善安排货位 做好货位准备
准备苫垫材料、作业用具 验收准备 装卸搬运工艺设定 文件单证准备
保管原则
“以防为主、防治结合” 重视货物损害的预防,及时发现和消除事 故隐患,防止损害事故的发生。
– 特别是预防发生爆炸、火灾、水浸、污染等 恶性事故和造成大规模损害事故。
出库业务
商品出库是商品储存阶段的终止,也是仓储 作业的最后一个环节,它使仓储业务与运输 部门和商品使用单位直接发生联系。 商品出库业务包括
仓储业务作业过程流程图
核对订购单 核对送货单
核对实物 检验质量
收货 验货 不合格 退货
财务 入库
储存 出库
储存条件控制 储存期限控制 超期商品管理
盘店管理
核对出库单 检验质量 核对实物
仓储业务作业的要求
仓储业务作业是一项技术要求高、组织严密的工 作,必须做到
–及时——到库商品必须在规定的期限内完成验收工作。 –准确——验收的各项数据或检验报告必须准确无误。 –严格——仓库有关各方都要严肃认真地对待商品验收工
–商品出库前的准备 –商品出库的程序 –商品出库中发生问题的处理
商品出库的业务流程
出库程序包括
核单备料
复核
包装 点交 登账 清理
自动化立体仓库
自动化立体仓库一般是指由高层货架、巷 道堆垛起重机、入出库输送系统、自动化 控制系统、计算机仓库管理系统机周边设 备组成,可对集装单元物品实现机械化自 动存取和控制作业的仓库
(二)按货架的结构形式
单元货格式自动化仓库
移动式自动化立体仓库 贯通式自动化立体仓库
优点和使用条件
(1)优点: –提高空间利用率 –提高企业生产管理水平 –加快货物存取,减轻劳动强度,提高生产效率; –减少库存资金积压。
(2)使用条件: –物资出入库要频繁和均衡; –要满足仓库建设的一些特殊要求; –一次性投资大; –需要一支专业技术队伍。
自动化立体仓库的类型
(一)仓库的建筑形式 1、 整体式 货架除了储存货物以外,还作为库房建筑物的支 撑结构,是库房建筑的一个组成部分,即货架与建筑 物形成一个整体。这种形式的仓库建筑费用低,抗震, 尤其适用于15米以上的大型自动仓库。 2、 分离式 货架与建筑物相互独立。适用于车间仓库、旧库 技术改造和中小型自动仓库。
(三)劳动产品价值维持和增加的作用 (四)流通过程的衔接
(五)市场信息的传感器
仓储业务活动
仓储业务作业过程 入库业务 理货 保管 出库业务
仓储业务作业过程
仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个 仓储作业过程。主要包括入库流程、出库流程和 库房管理等内容。 仓储业务作业过程所包括的内容有:商品验收入 库作业、商品保管作业、商品盘点作业、待废商 品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品 出库作业、资料保管等。
第二章 仓储管理
第一节 第二节 第三节
仓储方案设计 库存管理 仓储运营管理
仓储的概念
(一)概念 在特定的场所储存物品的行为
(二)性质 1.仓储是物质产品的生产过程的持续 2.是静态和动态的储存 3.必须是特定的场所 4.仓储对象是实物动产
仓储的功能
(一)仓储是社会生产顺利进行的必要过程 (二)调整生产和消费的时间差别,维持市场稳定
货物验收
货物入库验收是按照验收业务作业流程,核对凭 证等规定的程序和手续,对入库商品进行数量和 质量检验的经济技术活动的总称。 凡货物进入仓库储存,必须经过检查验收,只有 检查合格后的商品,方可入库保管。 入库检验的作用,主要表现在:
–验收是做好商品保管保养的基础; –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据;
清点货物件数 查验货物单重、尺度 查验货物重量 检验货物表面状态 剔除残损
货物分拣 安排货位、指挥作业 处理现场事故 办理交接
保管
入库货物的保管是指仓库针对货物的特性,结合仓 库的具体条件,采取各种科学的方法对货物进行养 护,防止和延缓货物质量变化的行为。 货物保管的目的在于保持库存货物的使用价值, 最大限度地减少货物的自然耗损。杜绝因保管不善 而造成的货物损坏。保管人有绝对的义务对仓储物 进行妥善保管,这是仓储台同给予仓储保管人的责 任,由于保管不善所造成的损失,保管人要承担赔 偿责任。
作。 –经济——商品在验收时,多数情况下,不但需要检验设
备和验收人员,而且需要装卸搬运机具和设备以及相应 工种个人的配合。
入库业务
商品入库,是指接到商品入库通知单后,经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物时,根据入库 通知单、运输单据和仓储合同,对货物进行清点 数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
–仓库履行仓储合同的行为 –仓库保管质量的第一道关口 –划分责任 –仓储作业的过程 –交接工作
理货的内容
仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理 工作,其工作内容除了理货的具体操作外,还包 括货物入库的一系列现场管理工作。
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。 在库房内除了存储商品之外,还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
–为了提高库房存储能力,必须尽可能地增加存储面积; –为了方便库内作业,必须安排必要的作业场所。
在有限的库房面积资源条件下,如何协调、安排商 品存储与库内作业对库房面积所产生的相互矛盾的 需求,使库房面积得以充分的利用,又方便库内作 业的高效运作,就成为库房合理布置所要解决的中 心问题。