项目管理5大模板Excel版
项目管理常用表格模板11
项目管理常用表格模板11在项目管理中，表格是一种经常使用的工具。
它可以帮助团队更好地组织和管理项目信息，及时发现和解决问题，提高工作效率。
本文介绍了一些常用的项目管理表格模板，包括：1.项目计划表格模板；2.项目风险管理表格模板；3.项目沟通管理表格模板；4.项目问题管理表格模板；5.项目资源管理表格模板；6.项目质量管理表格模板；7.项目进度管理表格模板；8.项目成本管理表格模板；9.项目干系人管理表格模板；10.项目变更管理表格模板；11.项目文件管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格模板用于规划项目的各项任务和时间表，以确保项目按时按质完成。
其中包括项目的目标、范围、进度、预算、资源和质量目标等。
项目计划表格模板示例项目计划表格模板示例2. 项目风险管理表格模板项目风险管理表格模板用于识别、分析和应对各种项目风险。
其中包括风险的类型、概率、影响、优先级、控制措施等关键信息。
项目风险管理表格模板示例项目风险管理表格模板示例3. 项目沟通管理表格模板项目沟通管理表格模板用于管理项目内部和外部的沟通活动。
其中包括通信的对象、内容、渠道、频率和效果等关键信息。
项目沟通管理表格模板示例项目沟通管理表格模板示例4. 项目问题管理表格模板项目问题管理表格模板用于跟踪和解决项目中出现的各种问题。
其中包括问题的描述、状态、严重程度、根本原因和解决方案等关键信息。
项目问题管理表格模板示例项目问题管理表格模板示例5. 项目资源管理表格模板项目资源管理表格模板用于规划、分配和监控项目要用到的各种资源。
其中包括资源的名称、数量、贡献度、价格和可用性等关键信息。
项目资源管理表格模板示例项目资源管理表格模板示例6. 项目质量管理表格模板项目质量管理表格模板用于跟踪和管理项目的各项质量指标。
其中包括项目目标、标准、检查点、评估和改进措施等关键信息。
项目质量管理表格模板示例项目质量管理表格模板示例7. 项目进度管理表格模板项目进度管理表格模板用于跟踪和监控项目的进度。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板项目管理是一项复杂而关键的工作，涉及到众多的任务和信息管理。
为了更好地组织和监控项目进展，项目管理人员通常使用各种表格模板来记录和跟踪必要的数据。
下面介绍几种常用的项目管理表格模板。
1. 项目计划表格模板项目计划表格是项目管理的基础，用于记录项目的关键时间节点和任务分配。
它通常包括以下几个部分：- 项目信息：记录项目名称、编号、负责人等基本信息。
- 时间计划：列出项目的主要阶段和每个阶段的开始和结束日期。
- 任务分配：列出项目的各项任务，并指定负责人和截止日期。
这种模板的优势是清晰明了，能够让项目团队成员清楚了解项目的整体时间安排和任务分工。
2. 里程碑表格模板里程碑表格模板用于跟踪和记录项目的关键里程碑事件。
每个里程碑事件代表项目中的一个重要目标或阶段完成。
- 里程碑名称：明确的里程碑事件名称，比如“需求分析完成”、“代码编写完成”等。
- 日期：该里程碑事件完成的日期。
- 负责人：负责完成该里程碑事件的人员。
通过里程碑表格，项目管理人员可以直观地了解项目的进展情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
3. 问题追踪表格模板在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和风险。
问题追踪表格模板可以帮助项目管理人员记录、追踪和解决这些问题。
- 问题描述：详细描述问题的内容、原因和影响。
- 负责人：负责解决该问题的人员。
- 状态：标记问题的处理状态，比如“已提出”、“解决中”、“已解决”等。
通过问题追踪表格，项目管理人员可以及时跟踪和解决项目中的问题，保证项目的顺利进行。
4. 风险管理表格模板项目管理中的风险管理是非常重要的一环，可以帮助项目团队提前预测和应对潜在的风险。
- 风险描述：详细描述风险的来源、概率和影响。
- 风险等级：根据概率和影响评估风险的等级，比如低、中、高。
- 应对措施：列出具体的风险应对策略和措施。
通过风险管理表格，项目管理人员可以及时制定和实施应对措施，降低项目面临的风险。
项目表格模板
标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。
在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。
2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。
该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。
以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。
这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。
3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。
里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。
以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。
这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。
4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。
以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
项目管理的各类表格
项目管理的各类表格
以下是项目管理的各类表格：
1.项目计划表：列出项目的目标、任务、里程碑、时间表和负责人。
2.项目进度表：显示项目的当前进度，包括已完成的任务和未完成
的任务。
3.项目风险评估表：列出项目可能面临的风险，以及应对这些风险
的策略。
4.项目资源需求表：列出项目所需的人员、物资和资金。
5.项目质量管理表：列出项目的质量标准和质量控制措施。
6.项目沟通计划表：列出项目团队成员的沟通需求和沟通方式。
7.项目变更控制表：记录项目的变更请求、审批和处理结果。
8.项目成本估算表：估算项目的成本，包括人力、物资、设备和资
金等成本。
9.项目合同管理表：记录项目的合同信息，包括合同内容、合同变
更和合同执行情况等。
10.项目收尾总结表：在项目结束时，总结项目的成果、经验和教训，
用于项目复盘和经验传承。
以上是常见的项目管理表格，根据实际项目需要，可能还需要其他特定的表格。
使用这些表格可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目管理工作表模板
项目管理工作表模板【导言】项目管理是指通过科学、系统地组织、协调和管理项目实施过程的一系列活动，旨在达到项目目标并确保项目成功交付。
随着项目数量和复杂性的增加，使用适当的工具和模板来帮助项目管理人员更好地规划、监控和跟踪项目进展显得尤为重要。
本文将介绍一个项目管理工作表模板，它能够有效地辅助项目管理人员进行日常的项目管理工作。
【模板介绍】项目管理工作表模板是一个以电子表格形式展现的工具，用于记录和管理项目的各个方面，包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理、风险评估等。
它可以根据不同项目的具体需求进行定制，在提高工作效率的同时保持项目管理的准确性和可靠性。
【模板结构】项目管理工作表模板通常由多个工作表组成，每个工作表代表项目管理的一个方面。
以下是一些常见的工作表及其功能：1. 项目概述工作表：该工作表用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目起止日期等。
此外，还可以在该工作表中简要描述项目的背景和目标，以便项目团队成员了解项目的整体情况。
2. 项目计划工作表：项目计划是项目管理的核心，该工作表用于详细记录项目的各个阶段、任务和里程碑。
可以在该工作表中列出每个任务的开始时间、结束时间、负责人、工作量等信息，并通过图表或甘特图形式展示项目进度，以便项目团队了解项目的时间安排和进展情况。
3. 任务分配工作表：该工作表用于分配任务给项目团队成员，并跟踪任务的完成情况。
可以在该工作表中列出每个成员负责的任务、任务的优先级、开始时间、结束时间等信息，以便项目经理和团队成员了解任务的分配和完成情况。
4. 进度跟踪工作表：该工作表用于监控项目的进度和进展情况。
可以通过该工作表记录每个任务的实际完成时间、实际工作量、延迟情况等信息，并生成相应的报告和图表，以便项目经理和相关利益相关方了解项目的实际进展情况。
5. 资源管理工作表：该工作表用于管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
可以在该工作表中列出每个资源的名称、数量、分配情况等信息，并跟踪资源的使用情况，以便合理配置和管理项目资源。
项目管理表格大全
项目管理表格大全(总43页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
项目管理10大模板Excel版
序号
12-1112-1812-251-11-81-151-221-292-52-121.1
收集VOC 1.2
分析VOC 1.3
VOC 评审2.1
关键功能模块设计2.2
关键功能模块零件加工2.3
关键功能模块实验2.4
初步方案设计2.5
初步设计评审2.6
修改设计2.7
修改设计评审3.1
机械详细设计3.2
机械设计图纸审核3.3
硬件设计3.4
硬件设计审核3.5
软件设计4.1标准件采购1
4.2标准件采购2
4.3机械零件加工14.4
机械零件加工25.1
机械装配调试5.2
电气装配调试5.3
样机调试6.1
机械改进设计、加工6.2
电气改进设计、加工6.3其他
7.1设备验收交付7.2设备必备资料交付4万RMB 项目目标：项目： 自动化分配中心（ADC）外购件
机加件6.修改设计阶段7.实验室验收阶段
4.采购加工阶段
5.装配调试阶段3.详细设计阶段项目负责人：张三1.VOC收集阶段2.初步设计阶段主要任务主要任务
2万RMB
人工成本自动化分配中心项目花费1000万元，获得30%的初步投资回报率。
成本目标
概述、预。
excel电子表格模板(10页)
excel电子表格模板（10页）一、员工信息登记表这款员工信息登记表模板，方便企业人力资源部门快速录入、整理员工信息。
表格包含姓名、性别、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱、部门、职位、入职日期等基本字段，便于企业对员工信息进行统一管理。
二、工资条发放模板工资条发放模板助力企业高效完成员工工资发放工作。
表格自动计算员工工资、奖金、扣款等项目，清晰的工资条，便于员工核对。
同时，模板支持一键打印，简化工资发放流程。
三、考勤管理表考勤管理表模板适用于企业日常考勤工作。
表格包含日期、员工姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、请假等信息，方便管理者实时掌握员工出勤情况，提高管理效率。
四、销售数据分析表销售数据分析表模板帮助企业对销售数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。
表格包含销售额、销售目标、完成率、同比增长等关键指标，通过图表展示，让数据一目了然。
五、库存管理表库存管理表模板适用于各类企业进行库存管理。
表格包含商品名称、规格、库存数量、进货价、销售价、库存预警等信息，帮助企业实时掌握库存状况，合理调整采购计划。
六、项目进度跟踪表项目进度跟踪表模板适用于项目经理监控项目进度。
表格包含项目名称、任务、开始时间、结束时间、完成度、负责人等字段，便于项目经理合理安排资源和调整进度。
七、财务报表模板财务报表模板帮助企业轻松编制财务报表。
表格包含资产负债表、利润表、现金流量表等，自动计算各项财务指标，为企业决策提供数据支持。
八、客户管理表客户管理表模板适用于企业销售部门，方便对客户信息进行分类、管理。
表格包含客户姓名、联系方式、公司名称、需求、跟进状态等字段，提高客户跟进效率。
九、采购订单模板采购订单模板帮助企业规范采购流程，提高采购效率。
表格包含供应商信息、商品名称、规格、数量、单价、总价等字段，便于采购人员与供应商沟通、对账。
十、员工培训计划表员工培训计划表模板适用于企业培训管理部门。
表格包含培训课程、培训时间、培训讲师、参训人员、培训地点等信息，帮助企业有序开展员工培训工作。
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)背景本项目管理计划表为项目团队在实施某个具体项目时的指导框架。
通过规划和管理项目的各个方面，能够确保项目按计划进行，达到预期的目标和成果。
项目概述项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标的简要描述]项目范围：[项目的具体范围和限制]项目时间表：[项目的开始时间和预计完成时间]项目管理团队项目经理- 姓名：[项目经理姓名]- 职责：负责整个项目的规划、组织、协调和监督项目成员- [项目成员1姓名]：负责 [项目成员1职责]- [项目成员2姓名]：负责 [项目成员2职责]- [项目成员3姓名]：负责 [项目成员3职责]- ...项目管理方法项目规划- 制定项目目标和可达成的结果- 确定项目的时间表和里程碑- 确定项目的范围和限制- 确定项目的资源需求和分配项目执行- 分配项目任务和责任- 监督项目进展和问题解决- 协调项目成员合作和沟通项目控制- 监督并调整项目进度和资源分配- 管理项目风险和变更- 定期汇报项目进展和问题解决项目收尾- 完成项目交付物的验收和交付- 总结项目经验教训和反馈- 撰写项目报告和总结项目沟通与协作沟通方式- 定期会议- 电子邮件- 项目管理工具（如Trello、Jira等）信息共享与协作工具- 共享文档和文件夹（如Google Drive、Microsoft Teams等）- 实时聊天和讨论工具（如Slack、微信群等）项目风险管理风险识别- 分析项目可能面临的各种风险和障碍- 制定应对策略和计划风险控制- 监测项目中的风险并采取相应措施- 管理和减少不可避免的风险风险评估- 定期评估项目风险的潜在影响和可能性- 更新风险管理计划和应对策略项目质量管理质量目标- 设定项目的质量标准和目标- 确保项目交付物符合质量要求质量控制- 监督项目过程和交付物的质量- 采取纠正措施解决存在的质量问题质量保证- 定期评估和审核项目的质量管理过程- 持续改进项目的质量管理方法项目评估与总结项目评估- 对项目的目标和成果进行评估- 分析项目执行中的成功和失败因素项目总结- 总结项目的经验教训和收获- 归档项目文档和资料以上为项目管理计划表的简要内容，旨在为项目团队提供一个规范和系统的项目管理框架，以确保项目能够按计划顺利进行。
项目管理表格模板(全面完整版)
项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称：准备日期：干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类，可以用于填写干系人登记簿，对于干系人组，干系人分类也可以用于规划干系人参与。
项目管理表格模板
项目管理表格模板项目管理表格模板全套项目管理表格模板01 项目组成员表一、项目基本情况项目名称制作人项目经理二、项目组成员成员姓名项目角色T 客户察看公司张三张三所在部门职责项目起止日期项目编号审察人制作日期投入频度及工作量T0808李四2005/7/8联系电话主管经理2项目策划 / 任务书一、项目基本情况项目名称T 客户察看公司项目编号T0808 制作人张三审察人李四项目经理张三制作日期2005/7/8二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均初步于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）项目管理表格模板背景： A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005年 6 月份开始推行，在推行过程，出现了以下三个方面的问题：1.延缓交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层见迭出，客户开始思疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对今后与我司的合作开始持观看态度。
目的：改进客户关系，重建客户对与我司合作的信心。
2.项目目标（包括质量目标，工期目标、花销目标和交付产品特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目资助人、项目经理、项目组成员等）姓名种类部门职务项目资助人 A 国代表处代表项目经理总部 VIP 客户款待策划处策划经理项目组成员 A 代表处 T 客户群客户经理项目组成员总部技术服务部N 项目接口人项目组成员总部供应链N 项目接口人刘峰项目组成员总部研发N 项目接口人张芳项目组成员总部客户工程部款待经理03WBS 表一、项目基本情况项目名称T 客户察看公司项目编号制作人张三审察人项目经理张三制作日期二、工作分解结构（R- 负责 responsible ； As- 辅助 assist ； I- 通知 informed ； Ap- 审批 to approve ）分解代任务名称包括活动工时估计人力资源其他资源花销估计工期张三李四王五赵六码提交邀请函给客户 2 1 I AP R I 邀请客户安排行程 2 3 2 R AP AS I 与客户确认行程安排 1 1 I AP R I安排我司高层款待资源 1 2 1 R AP AS I 落实资源安排各部门会商人员 2 6 2 AP I I AS确定总部可参观场所 4 1 AP I I AS预定国际机票 1 机票 6 张120000 1 AP I AS I 预定后勤预定酒店 1 酒店房间 6 间35000 1 AP I AS I 资预定陆上交通车 1 2 辆车 *7 天15000 1 AP I AS I 源预定用餐 1 20000 1 AP I AS I 预定参观门票 1 门票 6 套10000 1 AP I AS I 出发 1 3 1 I AS R I 展厅、生产线、物流参观 6 1 AS AS AS I 推行察看实验室察看 3 1 I I AS I 接样板点察看 1 4 1 I I AS R 待系列会商 2 20 2 R AS AS AS 参观 1 2 1 I I AS I返程 1 2 1 I AS R I会商沟通问题点落实 3 6 3 R AS AS AS 后续事宜代表处主管回访 2 1 I R AS I 跟代表处反响察看收效 1 1 I AP R I 踪提交总结报告 1 3 1 R AP AS I01—项目组成员表项目组成员表project team members一、项目基本情况Project Basic Info.项目名称Project项目编号项目管理表格模板name：project code：制作人 Prepared 审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目组成员project team directory成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No. Supervisor签字 Signature：日期Date：项目负责人project leader：02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter）一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared项目策划 /任务书Project Plan/Charter Project Basic Info.项目编号project code：审核人by reviewed by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目描述 project description1、项目背景与目的背景：目的：2、项目目标（包括质量目标、工期目标、花销目标和交付成就特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）project milestones四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）03-WBS 表WBS 表Project WBS一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、工作结构分解 WBS(R- 负责 responsible；Ap- 审批； As-辅助 )分解代任务包括活动工时人力资源费用估算成员成员成员码 WBS 名称Activities 估计Estimated Estimated12 3 code Tsak included time HR cost注：以上工时及花销估计均用最可能值04-项目进度计划表一、项目基本情况项目名称Project name：WBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目进度表任务进度Project schedule责任人要点里程碑05 项目风险管理表项目风险管理表Project risk Management一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性中风险： 30%～60%发生风险的可能性低风险： <30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响责任人应计划06-项目沟通计划Project communication plan一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目沟通计划利益干所需信息系人频率方法责任人07 项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括希望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）四、发放资料（列出会议谈论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的见解、建讲和建议）六、会议定策（说明会议结论）七、会议纪要发放范围08-项目状态报告表项目状态报告表一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）要点任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一报告周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS 相对应）五、财务情况六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果）七、本期问题与求助09-项目改正管理表项目改正管理表Project Change Management一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：projectby by：项目负责人制作日期data：project leader：二、历史改正记录（准时间序次记录项目过去的每一次改正情况）序号改正时间涉及项目改正要点改正原由申请人审批人任务三、央求改正信息受影响的基准计划1、进度计划2、花销计划3、资源计划可否需要成本 /进度影响分析：对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批建议：签字：日期：10-项目总结表项目总结表Project Overviews一、项目基本情况项目名称Project name：Project Basic Info.项目编号code：project制作人 Preparedby项目负责人project leader：二、项目完成情况总结（1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字审察人reviewedby：制作日期 data：Project fulfillment sum-up ）日期。