员工薪酬与福利.pptx

2、报酬体系的构成
报酬
外部报酬
财务报酬
直接报酬
工资 绩效奖金 股票期权 利润分享 ……
非财务报酬
间接报酬
保险 带薪休假 住房补贴 ……
宽敞的搬动室 私人秘书 动听的头衔 特定的停车位 ……
内在报酬
决策的参与 工作的自主性 个人的发展 活动的多样性 挑战性的工作 ……
3、报酬系统模型 报酬系统
非金钱奖励
薪酬是一种重要的激励手段，其中激 励薪酬是对员工有效行为的一种奖励。
（4）经济性原则
企业支付薪酬是应当在自身可以承受的 范围内进行。
设计的薪酬水平应当与企业的财务水平 相适应。
超出承受能力ห้องสมุดไป่ตู้来负担。
（5）动态性原则
企业面临的内外部环境处于不断变化之中。 根据环境因素的变动随时调整，以确保企业薪酬
（二）薪酬
1、薪酬定义：则 是指员工从企业那 里得到的各种直接 的和间接的经济收 入，简单地说，它 就相当于报酬体系 中的货币报酬部分。
基本薪酬 激励薪酬 间接薪酬
2、薪酬的结构
薪酬的结构是指在薪酬总量中的各种成 份以及每种成份在总量中所占的比重。 （1）基本薪酬 （2）奖励薪酬 （3）附加薪酬 （4）员工福利
(2)有效的薪酬管理有助于实现对员工的 激励。
(3)有效的薪酬管理有助于改善企业的绩 效。 （4）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企 业文化。
（1）合法性
薪酬管理应遵循的最基本原则 企业的薪酬管理政策要符合国家法律和
政策的有关规定 保障劳动者的合法权益、维护社会稳定
和经济健康发展。 各国制定相关法律对企业薪酬体系施加
二、 薪酬制度的设计
薪酬制度的设计，通常要考虑两个 因素： 一是内部公平性，这是通过工作评 价来实现的； 二是外部公平性，这这是通过薪酬 调查来实现的。
薪酬制度设计流程图
职位分析 职位评价
薪酬调查，建立薪酬曲线 确定薪酬等级
（一）职位评价
职位评价是指借助一定方法，确定企业 内部各职位相对价值大小的过程。
职位评价的方法包括： 排序法 归类法 要素比较法 要素计点法
（二）薪酬调查
薪酬调查是指收集同地区获同行业其他 企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水 平的过程。
根据薪酬调查的结果、结合工作评价的 结构和企业自身的薪酬策略，就可以确 定出各个职位的具体薪酬水平。
1、薪酬调查的实施
（1）选择需要调查的职位。 （2）确定调查的范围。 （3）确定调查的项目。 （4）进行实际的调查。 （5）调查结果的分析。
2、薪酬曲线
薪酬调查结束后，将调查分析的结果和工作评价 的结果结合起来，就可以建立企业的薪酬曲线。 薪酬曲线是各个职位的市场薪酬水平和评价点数 或者序列等级之间的关系曲线。
一般来说，薪酬调查的结果和工作评价的结果， 即外部公平性和内部公平性是一致的，也就是市 场薪酬水平和评价点数或者序列等级确定的薪酬 点都分布在薪酬曲线周围。
约束力和影响力。
（2）公平性原则
薪酬管理应遵循的最重要原则，亚当斯 的公平理论是公平性原则的理论基础 （公平原则与平均原则有本质区别）。
公平性包括以下三种形式： 外部公平性 内部公平性 个人公平性
（3）及时性原则
薪酬是员工的生活的主要来源，如果 不能及时发放，势必会影响到他们正 常的生活。
的适应性。 企业整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式保持
动态性。 员工个人的薪酬具有动态性。
4、影响薪酬管理的主要因素
影响薪酬管理的主要因素
企业外部因素
企业内部因素
员工个人因素
法律法规 物价水平 劳动力市场的状况 其他企业的薪酬状况
企业的经营状况 企业的发展阶段 企业的财务状况
员工所处的职位 员工的绩效表现 员工的工作年限
第八章 员工薪酬与福利
引言:
在企业里，对多数员工而言，他们非 常关心自己的报酬水平，因为这直接关系 到他们的生活质量。
一旦报酬系统失灵，企业的动作也会 立即失灵，一旦报酬系统出了故障，就会 给企业带来不少麻烦。
内容概要
第一节 员工薪酬概述 第二节 员工薪酬规划 第三节 员工福利
一、 员工薪酬概述
•人寿保险
有偿假期
•培训 •病假 •事假 •公休 •节日假 •工作间 休息
旅游
生活福利
•法律顾问 •心理咨询 •托儿所 •托老所 •内部优惠 •商品 •搬迁津贴 •子女教育费
工资
•基本工资 •计时工资 •计件工资 •职务工资
奖金
•超时奖 •绩效奖 •建议奖 •特殊贡
献奖
•佣金 •红利 •职务奖 •节约奖
（4）员工福利
为了长期稳定员工和发展员工队伍， 员工从人人都可以享受的补性性报酬。
（三） 薪酬管理
1、薪酬管理的含义
薪酬管理是指企业在经营战略和发 展规划的指导下，综合考虑内外部因素 的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结 构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬 控制的整个过程。
2、薪酬管理的意义
(1)有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀 的员工。
金钱报酬
职业奖励
•职业安全 •自我发展 •职业灵活性 •晋升机会
社会性奖励
•地位象征 •表扬与肯定 •喜欢的任务 •交朋友的机会
非直接报酬 （福利）
直接报酬
公共福利
（法律规定
的福利）
•医疗保险 •失业保险 •养老保险 •伤残保险
个人福利
•养老金 •储蓄 •辞退金 •住房津贴 •交通费 •工作午餐 •海外津贴
（1）基本薪酬部分
主要以员工所在的部门、岗位、职务以 及员工个体间的劳动差异为基准，根据 定额完成状况计算求得。它是薪酬体系 中其它部分的计算基础。
（2）奖励工资部分
主要以员工超额劳动为依据计算求得， 是员工付出超额劳动的报酬。
（3）附加薪酬
主要以员工所在的劳动条件和劳动强 度为依据计算求得，是员工在特定劳 动条件下，或从事特定的具有超常劳 动强度的工作付出的超额劳动的补偿。
报酬、薪酬的定义和结构 薪酬管理的含义、意义 薪酬管理的原则、影响因素
（一）报酬 1、报酬的含义
员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认 为有价值的各种东西。 报酬分为：内在报酬、外在报酬 内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和 心理收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物 （货币报酬、非货币报酬）。 货币报酬又分为 直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润 分享等 间接报酬：如保险、带薪休假、住房补贴等。