六大目标

明确六大目标建设平阳高速
根据建管处各项管理办法和有关制度，结合第六合同段工程工作实际，精心策划、集思广益，确定分项目标、措施、责任，为优质高效全面完成任务提供保障。

一、质量目标：一次性验收合格率100%，主要分项工程达到95%以上，单位工程竣工验收为优良。

对策和措施：健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。

严格质量控制程序和手段，重点加强现场原材料、半成品的检验，用规范标准和检测数据指导施工。

责任部门：质检部
协助部门：工程技术部试验室材料机械部
二、安全目标：控制一般事故，杜绝重特大事故，实现零死亡率，把事故控制在萌芽状态，避免火灾、爆破品、突发事故的发生。

对策和措施：健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。

发挥专职安全员的监管作用，按施工进度落实安全监管措施和要点，加强对作业单位人员、机械设备、材料进场前的查验，对重点工程项目、爆破品管理进行全方位、全过程有效控制，对安全隐患一经发现，立即制止，实行一票否决制。

责任部门：安全部
协助部门：工程技术部质检部试验室机械材料部
综合办公室
三、党风廉政建设目标：讲政治、树正气、做奉献，修好平阳路，不倒一个人。

对策和措施：健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。

落实与业主签订的廉政建设合同，建立健全项目部廉政建设责任制，在签订工程安全、质量、环保等合同的同时，签订廉政建设合同，每月召开一次廉政建设报告会，重点从工程施工管理、物资供应、计量管理等各个环节采取控制手段，保证严格程序、完善手续、堵塞漏洞，把腐败现象消灭在萌芽状态。

责任部门：综合办公室
协助部门：工程技术部质检部试验室机械材料部
财务部
四、工程技术目标：实现技术标准和设计意图的落实，准确定位工程实体的平面和空间位置，做到结构严谨、数据准确、变更计量及时、施工组织合理。

对策和措施：制定技术管理制度、加强图纸审核与测量放样，精心组织施工方案，确保工序、工艺衔接，保证设备、材料和劳动力的严密配合、可行。

责任部门：工程技术部
协助部门：质检部试验室机械材料部
五、文明环保目标：实现施工现场管理规范化、科学化、
标准化、精细化，确保沿线生态环境、社会环境、人文环境，建设一条生态路、环保路、和谐路、精品路。

对策和措施：规范施工现场和驻地的标准化建设，严格按照安全、文明、环保等相关法规进行施工作业管理，健全文明环保监督体系，控制周边环境污染以及对自然环境的破坏，严格按要求逐项进行检查、考核、落实，创造人与自然和谐相处的文明环境。

责任部门：工程技术部
协助部门：质检部综合办公室机械材料部
六、财务管理目标：严格财经纪律，规范资金使用，确保资金安全。

对策和措施：根据业主对资金使用要求加强管理，保证项目资金专款专用。

按程序进行工程款、材料设备款的支付，制定财务管理制度，日清月结，完成好领导交给的各项任务。

责任部门：财务部
协助部门：质检部工程技术部机械材料部。