六大目标
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明确六大目标建设平阳高速
根据建管处各项管理办法和有关制度,结合第六合同段工程工作实际,精心策划、集思广益,确定分项目标、措施、责任,为优质高效全面完成任务提供保障。
一、质量目标:一次性验收合格率100%,主要分项工程达到95%以上,单位工程竣工验收为优良。
对策和措施:健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。严格质量控制程序和手段,重点加强现场原材料、半成品的检验,用规范标准和检测数据指导施工。
责任部门:质检部
协助部门:工程技术部试验室材料机械部
二、安全目标:控制一般事故,杜绝重特大事故,实现零死亡率,把事故控制在萌芽状态,避免火灾、爆破品、突发事故的发生。
对策和措施:健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。发挥专职安全员的监管作用,按施工进度落实安全监管措施和要点,加强对作业单位人员、机械设备、材料进场前的查验,对重点工程项目、爆破品管理进行全方位、全过程有效控制,对安全隐患一经发现,立即制止,实行一票否决制。
责任部门:安全部
协助部门:工程技术部质检部试验室机械材料部
综合办公室
三、党风廉政建设目标:讲政治、树正气、做奉献,修好平阳路,不倒一个人。
对策和措施:健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。落实与业主签订的廉政建设合同,建立健全项目部廉政建设责任制,在签订工程安全、质量、环保等合同的同时,签订廉政建设合同,每月召开一次廉政建设报告会,重点从工程施工管理、物资供应、计量管理等各个环节采取控制手段,保证严格程序、完善手续、堵塞漏洞,把腐败现象消灭在萌芽状态。
责任部门:综合办公室
协助部门:工程技术部质检部试验室机械材料部
财务部
四、工程技术目标:实现技术标准和设计意图的落实,准确定位工程实体的平面和空间位置,做到结构严谨、数据准确、变更计量及时、施工组织合理。
对策和措施:制定技术管理制度、加强图纸审核与测量放样,精心组织施工方案,确保工序、工艺衔接,保证设备、材料和劳动力的严密配合、可行。
责任部门:工程技术部
协助部门:质检部试验室机械材料部
五、文明环保目标:实现施工现场管理规范化、科学化、
标准化、精细化,确保沿线生态环境、社会环境、人文环境,建设一条生态路、环保路、和谐路、精品路。
对策和措施:规范施工现场和驻地的标准化建设,严格按照安全、文明、环保等相关法规进行施工作业管理,健全文明环保监督体系,控制周边环境污染以及对自然环境的破坏,严格按要求逐项进行检查、考核、落实,创造人与自然和谐相处的文明环境。
责任部门:工程技术部
协助部门:质检部综合办公室机械材料部
六、财务管理目标:严格财经纪律,规范资金使用,确保资金安全。
对策和措施:根据业主对资金使用要求加强管理,保证项目资金专款专用。按程序进行工程款、材料设备款的支付,制定财务管理制度,日清月结,完成好领导交给的各项任务。
责任部门:财务部
协助部门:质检部工程技术部机械材料部