装饰工程材料损耗控制与甲供材风险控制方法探讨
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昆山阳澄湖Bisazza马赛克损耗控制
1、深化ห้องสมุดไป่ตู้计、现场放线、排版定样阶段
深化设计、现场放线、排版放样阶段应组织石材、成 品木饰面、玻璃、不锈钢、班组共同参与，共同深化、放 线、放样。我们目前存在一个误区，认为双包项目按照实 际面积结算，材料损耗风险转稼给了材料商或者双包班组， 其实材料商和双包班组的材料损耗事实存在，只不过摊销 到材料价格中，如果深化排版不合理造成材料不可避免的 损耗加大，材料合同价格必然会提高，风险其实并未转移， 所以对于可能双包的子目我们不能以包代管，也应该让他 们参与从源头共同参与材料损耗的策划做到双赢。深化设 计内容决算员应主动审阅，测算多种方案的材料损耗率和 成本，供项目经理决策，力求在效果、质量、成本上达到 平衡。
轻钢龙骨、墙纸、铝板、铝塑板量大可采取定尺加工。 软硬包基层及面层不组合双包会引起的材料损耗
2、下单定货、运输保管阶段
材料定货数量应由施工员、材料员、决算员 共同把控，合理有序供应，减少不必要的运输费 用，力求减少完工后的材料库存。可通过定制材 料的规格和尺寸减少安装不可避免的裁切损耗。
外场到内场的材料运输，尤其是边远地区工 程材料运输、包装对材料的损耗影响较大，因为 人为因素较多还涉及到不可控管理，所以在材料 的运输流程要进行周密的前期策划。内场到使用 部位，应根据工程特点针对如何摆放、如何二次 平行运输及垂直搬运、如何保管、如何发放制定 相应的策划和管理制度。
3、施工交底、组织施工阶段
班组材料损耗率的确定：由施工员和决算员 根据深化设计和现场排版，计算不可避免废料损 耗，综合考虑安装过程损耗，征求班组意见后初 步确定材料损耗率，初步损耗率可适当偏紧。
施工员根据初步确定的材料耗用量制定发放 数量计划，仓管员根据材料计划发放材料，并逐 一登记，并设定预警线，过程数据及时进行分析 整理，对各班组进行预警、对比，及时提醒项目 经理、决算员，从发料的源头把控。
1、深化设计、现场放线、排版定样阶段
事先排版更大的优点在于通过排版，明确每块材料的施 工部位，并进行编号，这样既方便包装运输，更便于材料 的上楼运输、保管。通过编号更容易让工人觉得这块材料 是唯一的，损坏时难以弥补的，自然加大运输、安装的责 任心及保护力度，大大减少材料的损耗。石材墙地面、木 饰面等工程量大的子目，建议1：1大样先行，通过大样与 材料供应商确定材料的等级品质、规格、色泽、安装工艺， 仓管员可参照大样进行材料进场验收，施工员可参照大样 进行班组交底，质量员可参照大样进行质量检查，这样可 以减少因质量返工、交底不清引起的材料损耗。通过深化 设计回避质量通病，减少竣工后维修增加的材料损耗。
三、材料损耗控制流程分析
材料损耗关系到多个方面的工作，每 个环节都会影响损耗，具体包括深化设计、 施工放线、排版放样、组织订货、包装运 输、保管、材料发放、施工交底、组织施 工、监督检查、成品保护、材料退库等一 系列的工作。要降低材料损耗要做好每一 步工作，不忽略每一个细节，哪个环节出 问题都有可能造成材料的损耗，材料损耗 控制流程分析如下：
上海香溢花城材料定货发放表单
3、施工交底、组织施工阶段
在公司现有分包合同的基础上，根据工程特 点，编制包括材料损耗结算方法的补充文件，作 为分包合同附件一并签署。
材料的施工交底，应包括材料性能交底、材 料排版交底、材料安装交底等。工人对施工的认 知程度就是对施工各项工艺的了解程度，有的工 人认识比较片面，不能从总局上考虑各种材料的 交接，在安装施工过程中，仅考虑当前施工的安 装，不考虑交接材料的模数，造成很大的浪费。 这就要施工管理人员要对现场进行充分认识，考 虑各种材料损耗因素；不光要交底到班组长，甚 至要交底要工人。
分析反馈
深化设计 现场放线 排版定样 下单订货 运输保管 施工交底 组织施工 材料退库 监督检查 成品保护 材料退库 完工结算和总结
方案优选 1：1大样 共同参与
质量成本意识 材料发放 分析对比
监督检查纠偏 奖罚落实
四、材料损耗各阶段控制措施
1、深化设计、现场放线、排版定样阶段 任何工程首先要做好放线工作，确定各种材
五、材料损耗率签证技巧
某材料实际损耗率超过投标报价损耗率较大 时，项目部往往通过重新签定材料损耗率的办法 来二次经营。如果仅变更材料的品牌或品名，规 格不变，材料损耗率即使重新签订了，结算时也 会被否定，因为违背了合同结算原则。只有材料 规格发生了变化，才有可能重新确定材料损耗率。 往往投标报价时，有很多材料没有品牌也没有规 格，这类材料的变更，如果想在材料损耗率方面 经营，必须先与业主方确定一个招投标时的品牌 和规格，然后再变更，这样才会构成一个完整的 证据链，否则即使重新签订了单价和损耗率也是 有结算风险的。
3、施工交底、组织施工阶段
注重边角料的保管。每隔几天对现场的边角 料进行收集、分类保管。当工人领料时说明所领 材料的用途，尽量利用边角料。在地转铺贴工程 中，会出现很多小料，在施工中可以对每层专门 配个小工，负责收集小料，同时监督施工工人， 防止随意整版开料进行收边铺贴，由小工查找合 适边料给施工工人进行收边施工。
装饰工程材料损耗控制 与甲供材风险控制方法探讨
一、概 述
1、材料消耗定额的概念 材料消耗定额是指在正常施工条件下，生产
单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、 半成品或配件的数量标准。 材料消耗包括材料 的净用量和必要的工艺性损耗数量。直接构成建 筑安装工程实体的材料称为材料消耗净用量定额 （材料的净用量）。不可避免的施工废料和材料 施工操作损耗量称为材料损耗量定额（材料损耗 量）。
1、我们材料采购的时候按照排版图计算片数来进行 采购，降低采购超量风险。
2、在过程中与业主方或审计人员沟通，谈按排版图 计算实际损耗，为了达到现场这个效果，我方才这样进行 现场排版，所以损耗要按照实际调整，方便以后结算。
六、甲供材合同约定与风险防范措施
（一）、合同约定 1、甲供材的扣除办法：A、按投标消耗用 量扣除；B、按领用量扣除。 2、甲供材材料损耗率的条款约定 3、甲供材质量验收及缺陷处理的条款约定 4、因甲供材原因引起工期延误的条款约定 5、甲供材配合费、采购保管费的条款约定
4、监督检查和成品保护阶段
对初步材料损耗率，我们需要在施工过程中 进行验证和分析，并进行及时调整，征求班组意 见后，确定最终材料损耗率。
有了好的制度和好的措施，还需要我们管理 者去监督和检查，施工过程中做好事后检查工作； 定期对工人进行培训，培养工人的施工、成本意 识，分析材料的损耗原因，体会浪费材料的行为。
若钢材是甲供的话在签收需特别注意，一般 现场都会以“支”或“米”为单位来签收，而审 计结算时往往是采用国标比重来计算重量，目前 市场供应的钢材都未达到国标比重，若是以“支” 或“米”来签收的话，这部分重量差往往需施工 单位承担。若是袋装或是桶装的甲供材料在签收 时也需特别注意实际重量与厂家标注的重量是否 吻合。如25KG/袋的水泥实际重量往只有20多公 斤，25KG/桶的乳胶漆实际重往往也不足。如签 收时不过磅，而结算时又肯定是按厂家标注计取 的，所以这部分重量差又需施工单位承担。
完工结算：由决算员根据与材料商和 班组签订的合同单价和工作量计算规则进 行结算，对超损耗部分进行合理分摊。
完工总结：由决算员根据仓管员和材 料员整理的材料用量，对照实际施工面积， 对主要材料进行分析对比，找出材料损耗 的原因，积累经验数据，为今后投标报价 提供参考，也为项目部材料损耗控制考核 提供依据。
2、下单定货、运输保管阶段
材料下单应由深化设计、施工员、材料员、材料供应 商、双包班组共同完成，不同材料交接面部分应组织不同 材料供应商共同参与下单，也可将不同材料由同一供应商 供应采购，如最近公司推行的不锈钢和玻璃的组合。下单 尺寸错误时材料无法裁切，将造成大量材料损耗，因此对 材料下单应明确责任，结算时分清责任合理分摊此部分损 耗，对于因管理原因造成的材料损耗，项目部相关管理人 员也应签订一份材料损耗控制责任状，从上到下都有意识 有压力。
5、材料退库、完工结算和总结阶段
工程完工后，应对工地结余材料进行 归类，能退货的尽量退货，并做好退货登 记手续；对不能退货的材料进行入库登记 转入下一个工地使用。做好废旧材料的变 卖登记入帐。
对摊销材料和临时用电、消防等设备 进行归类整理维修，并做好登记入库和报 废处理。
5、材料退库、完工结算和总结阶段
3、结算材料损耗率与施工材料损耗率的关系
如无变更，结算时材料的损耗率是参 照投标报价执行不能改变的，施工过程中 的材料损耗率越大，项目利润则越低。项 目经营过程中，我们一方面可以通过设计 变更，重新确定材料损耗率，另一方面通 过提高项目管理水平降低材料损耗率，从 而使项目利润最大化。
二、施工材料损耗的组成
材料消耗净用量定额和材料损耗量定 额之间具有下式关系
材料的消耗量=材料的净用量+材料 损耗量
材料的损耗量与材料的消耗量之比的 百分数为材料的损耗率。定额的损耗率反 映的是社会平均水平。
2、清单计价规范中的材料损耗率及结算方法
根据清单计价规范的原则，材料的耗用量投 标人可自主确定，我们可以根据实际情况和经验 积累确定不同材料的损耗率进行投标报价，也是 不平衡报价的一种方法。 材料变更时， 如仅变 更品种或品牌但规格不变的，如A石材变更为B石 材，或者A品牌的300*300地砖变更为B品牌的 300*300地砖的，结算时的材料损耗率按照投标 报价损耗率执行，仅调整材料差价，其余不变； 变更材料规格时，承包人可根据发包人的指令或 设计变更，材料损耗率可以重新确定，重新确认 综合单价。
六、甲供材合同约定与风险防范措施
（二）过程控制 1、根据设计图纸和现场实际向业主方和监理方 提交甲供材申请，注明甲供材规格型号、数量、 质量要求、供货时间要求。 2、甲供材进场后，提请业主方、监理方、甲供 材供应商共同对甲供材进行质量和数量验收，并 在验收单上注明甲供材数量、到货时间等。
（二）过程控制
对于班组材料损耗的考核，过程中及时兑现， 让奖金真正发放到具体带班和工人手中，以此促 动他们的积极性。
4、监督检查和成品保护阶段
成品保护是对已完成产品采取一定的保护措 施，避免交叉施工造成的成品损坏和污染；公司 推行的成品打包，从根本上解决了成品的损坏和 交叉污染问题，从成本角度上看，成品打包自身 增加了成本，但是避免了材料损坏和污染的更换， 减少了竣工交付前保洁清理的工作量，保证了质 量和效果，所以从总体上讲成品打包是有效的控 制了材料损耗率，降低了净成本，也是控制材料 损耗行之有效的一个方法。
3、施工交底、组织施工阶段
给班组推广先进的机械和施工工艺，比如墙 地砖专用切割机。定期给各带班看材料损耗率同 比数据，用数据说话，把最节约用料班组的经验 内部推广，并给予适当奖励，帮助落后的班组研 究工艺和寻找不合理的因素。虽然我们与班组签 订了损耗协议，但是我们作为管理者应从帮助班 组的心态，帮助班组提高管理水平，帮助班组解 决生活中的实际问题，从而激发工人的积极性， 更主动的节约材料。
1、材料单价：材料商和双包班组将材料损 耗体现在材料单价中 2、材料运输及二次搬运损耗 3、材料保管自然损耗 4、不可避免裁切、不可再利用废料损耗 5、施工操作损耗 6、材料订货数量损耗
7、交底不清引起返工材料损耗 8、质量原因引起返工材料损耗 9、下单尺寸错误引起的材料损耗 10、成品保护不到位的材料损耗 11、竣工后维修材料损耗 12、非正常损耗：如偷盗、人为浪费、摊 销材料的未再次利用等
料的尺寸,在材料的模数基础上适当调整设计尺寸, 利用可分割可定加工材料来调节有标准尺寸和模 数材料的尺寸，例如，天棚工程中可利用石膏板 来调节铝板的尺寸，用石膏板来保证矿棉板的模 数，避免由于切割造成的损耗；对于饰面板材有 标准尺寸的，通过深化设计、排版，大面积参照 模数尺寸，收口尺寸调节，做到合理分割尺寸， 即保证效果，又降低损耗；通过深化设计，改变 基层做法和尺寸，从而降低面层材料的损耗率。
五、材料损耗率签证技巧
签证材料损耗率的测算可包括如下几个方面：场内材 料运输损耗、因排版造成的不可避免废料损耗、施工安装 损耗、工程量计算规则与实际施工面积差异损耗等等。
往往墙地砖施工损耗均超过计价表墙地砖定额损耗， 在合同报价中没有明确品牌规格时，我们可以结合现场实 际情况，先现场进行排版，将排版图打印出来让甲方现场 工程师确认，这样有两个有利的原因：
1、深化ห้องสมุดไป่ตู้计、现场放线、排版定样阶段
深化设计、现场放线、排版放样阶段应组织石材、成 品木饰面、玻璃、不锈钢、班组共同参与，共同深化、放 线、放样。我们目前存在一个误区，认为双包项目按照实 际面积结算，材料损耗风险转稼给了材料商或者双包班组， 其实材料商和双包班组的材料损耗事实存在，只不过摊销 到材料价格中，如果深化排版不合理造成材料不可避免的 损耗加大，材料合同价格必然会提高，风险其实并未转移， 所以对于可能双包的子目我们不能以包代管，也应该让他 们参与从源头共同参与材料损耗的策划做到双赢。深化设 计内容决算员应主动审阅，测算多种方案的材料损耗率和 成本，供项目经理决策，力求在效果、质量、成本上达到 平衡。
轻钢龙骨、墙纸、铝板、铝塑板量大可采取定尺加工。 软硬包基层及面层不组合双包会引起的材料损耗
2、下单定货、运输保管阶段
材料定货数量应由施工员、材料员、决算员 共同把控，合理有序供应，减少不必要的运输费 用，力求减少完工后的材料库存。可通过定制材 料的规格和尺寸减少安装不可避免的裁切损耗。
外场到内场的材料运输，尤其是边远地区工 程材料运输、包装对材料的损耗影响较大，因为 人为因素较多还涉及到不可控管理，所以在材料 的运输流程要进行周密的前期策划。内场到使用 部位，应根据工程特点针对如何摆放、如何二次 平行运输及垂直搬运、如何保管、如何发放制定 相应的策划和管理制度。
3、施工交底、组织施工阶段
班组材料损耗率的确定：由施工员和决算员 根据深化设计和现场排版，计算不可避免废料损 耗，综合考虑安装过程损耗，征求班组意见后初 步确定材料损耗率，初步损耗率可适当偏紧。
施工员根据初步确定的材料耗用量制定发放 数量计划，仓管员根据材料计划发放材料，并逐 一登记，并设定预警线，过程数据及时进行分析 整理，对各班组进行预警、对比，及时提醒项目 经理、决算员，从发料的源头把控。
1、深化设计、现场放线、排版定样阶段
事先排版更大的优点在于通过排版，明确每块材料的施 工部位，并进行编号，这样既方便包装运输，更便于材料 的上楼运输、保管。通过编号更容易让工人觉得这块材料 是唯一的，损坏时难以弥补的，自然加大运输、安装的责 任心及保护力度，大大减少材料的损耗。石材墙地面、木 饰面等工程量大的子目，建议1：1大样先行，通过大样与 材料供应商确定材料的等级品质、规格、色泽、安装工艺， 仓管员可参照大样进行材料进场验收，施工员可参照大样 进行班组交底，质量员可参照大样进行质量检查，这样可 以减少因质量返工、交底不清引起的材料损耗。通过深化 设计回避质量通病，减少竣工后维修增加的材料损耗。
三、材料损耗控制流程分析
材料损耗关系到多个方面的工作，每 个环节都会影响损耗，具体包括深化设计、 施工放线、排版放样、组织订货、包装运 输、保管、材料发放、施工交底、组织施 工、监督检查、成品保护、材料退库等一 系列的工作。要降低材料损耗要做好每一 步工作，不忽略每一个细节，哪个环节出 问题都有可能造成材料的损耗，材料损耗 控制流程分析如下：
上海香溢花城材料定货发放表单
3、施工交底、组织施工阶段
在公司现有分包合同的基础上，根据工程特 点，编制包括材料损耗结算方法的补充文件，作 为分包合同附件一并签署。
材料的施工交底，应包括材料性能交底、材 料排版交底、材料安装交底等。工人对施工的认 知程度就是对施工各项工艺的了解程度，有的工 人认识比较片面，不能从总局上考虑各种材料的 交接，在安装施工过程中，仅考虑当前施工的安 装，不考虑交接材料的模数，造成很大的浪费。 这就要施工管理人员要对现场进行充分认识，考 虑各种材料损耗因素；不光要交底到班组长，甚 至要交底要工人。
分析反馈
深化设计 现场放线 排版定样 下单订货 运输保管 施工交底 组织施工 材料退库 监督检查 成品保护 材料退库 完工结算和总结
方案优选 1：1大样 共同参与
质量成本意识 材料发放 分析对比
监督检查纠偏 奖罚落实
四、材料损耗各阶段控制措施
1、深化设计、现场放线、排版定样阶段 任何工程首先要做好放线工作，确定各种材
五、材料损耗率签证技巧
某材料实际损耗率超过投标报价损耗率较大 时，项目部往往通过重新签定材料损耗率的办法 来二次经营。如果仅变更材料的品牌或品名，规 格不变，材料损耗率即使重新签订了，结算时也 会被否定，因为违背了合同结算原则。只有材料 规格发生了变化，才有可能重新确定材料损耗率。 往往投标报价时，有很多材料没有品牌也没有规 格，这类材料的变更，如果想在材料损耗率方面 经营，必须先与业主方确定一个招投标时的品牌 和规格，然后再变更，这样才会构成一个完整的 证据链，否则即使重新签订了单价和损耗率也是 有结算风险的。
3、施工交底、组织施工阶段
注重边角料的保管。每隔几天对现场的边角 料进行收集、分类保管。当工人领料时说明所领 材料的用途，尽量利用边角料。在地转铺贴工程 中，会出现很多小料，在施工中可以对每层专门 配个小工，负责收集小料，同时监督施工工人， 防止随意整版开料进行收边铺贴，由小工查找合 适边料给施工工人进行收边施工。
装饰工程材料损耗控制 与甲供材风险控制方法探讨
一、概 述
1、材料消耗定额的概念 材料消耗定额是指在正常施工条件下，生产
单位合格产品所必须消耗的一定规格的建筑材料、 半成品或配件的数量标准。 材料消耗包括材料 的净用量和必要的工艺性损耗数量。直接构成建 筑安装工程实体的材料称为材料消耗净用量定额 （材料的净用量）。不可避免的施工废料和材料 施工操作损耗量称为材料损耗量定额（材料损耗 量）。
1、我们材料采购的时候按照排版图计算片数来进行 采购，降低采购超量风险。
2、在过程中与业主方或审计人员沟通，谈按排版图 计算实际损耗，为了达到现场这个效果，我方才这样进行 现场排版，所以损耗要按照实际调整，方便以后结算。
六、甲供材合同约定与风险防范措施
（一）、合同约定 1、甲供材的扣除办法：A、按投标消耗用 量扣除；B、按领用量扣除。 2、甲供材材料损耗率的条款约定 3、甲供材质量验收及缺陷处理的条款约定 4、因甲供材原因引起工期延误的条款约定 5、甲供材配合费、采购保管费的条款约定
4、监督检查和成品保护阶段
对初步材料损耗率，我们需要在施工过程中 进行验证和分析，并进行及时调整，征求班组意 见后，确定最终材料损耗率。
有了好的制度和好的措施，还需要我们管理 者去监督和检查，施工过程中做好事后检查工作； 定期对工人进行培训，培养工人的施工、成本意 识，分析材料的损耗原因，体会浪费材料的行为。
若钢材是甲供的话在签收需特别注意，一般 现场都会以“支”或“米”为单位来签收，而审 计结算时往往是采用国标比重来计算重量，目前 市场供应的钢材都未达到国标比重，若是以“支” 或“米”来签收的话，这部分重量差往往需施工 单位承担。若是袋装或是桶装的甲供材料在签收 时也需特别注意实际重量与厂家标注的重量是否 吻合。如25KG/袋的水泥实际重量往只有20多公 斤，25KG/桶的乳胶漆实际重往往也不足。如签 收时不过磅，而结算时又肯定是按厂家标注计取 的，所以这部分重量差又需施工单位承担。
完工结算：由决算员根据与材料商和 班组签订的合同单价和工作量计算规则进 行结算，对超损耗部分进行合理分摊。
完工总结：由决算员根据仓管员和材 料员整理的材料用量，对照实际施工面积， 对主要材料进行分析对比，找出材料损耗 的原因，积累经验数据，为今后投标报价 提供参考，也为项目部材料损耗控制考核 提供依据。
2、下单定货、运输保管阶段
材料下单应由深化设计、施工员、材料员、材料供应 商、双包班组共同完成，不同材料交接面部分应组织不同 材料供应商共同参与下单，也可将不同材料由同一供应商 供应采购，如最近公司推行的不锈钢和玻璃的组合。下单 尺寸错误时材料无法裁切，将造成大量材料损耗，因此对 材料下单应明确责任，结算时分清责任合理分摊此部分损 耗，对于因管理原因造成的材料损耗，项目部相关管理人 员也应签订一份材料损耗控制责任状，从上到下都有意识 有压力。
5、材料退库、完工结算和总结阶段
工程完工后，应对工地结余材料进行 归类，能退货的尽量退货，并做好退货登 记手续；对不能退货的材料进行入库登记 转入下一个工地使用。做好废旧材料的变 卖登记入帐。
对摊销材料和临时用电、消防等设备 进行归类整理维修，并做好登记入库和报 废处理。
5、材料退库、完工结算和总结阶段
3、结算材料损耗率与施工材料损耗率的关系
如无变更，结算时材料的损耗率是参 照投标报价执行不能改变的，施工过程中 的材料损耗率越大，项目利润则越低。项 目经营过程中，我们一方面可以通过设计 变更，重新确定材料损耗率，另一方面通 过提高项目管理水平降低材料损耗率，从 而使项目利润最大化。
二、施工材料损耗的组成
材料消耗净用量定额和材料损耗量定 额之间具有下式关系
材料的消耗量=材料的净用量+材料 损耗量
材料的损耗量与材料的消耗量之比的 百分数为材料的损耗率。定额的损耗率反 映的是社会平均水平。
2、清单计价规范中的材料损耗率及结算方法
根据清单计价规范的原则，材料的耗用量投 标人可自主确定，我们可以根据实际情况和经验 积累确定不同材料的损耗率进行投标报价，也是 不平衡报价的一种方法。 材料变更时， 如仅变 更品种或品牌但规格不变的，如A石材变更为B石 材，或者A品牌的300*300地砖变更为B品牌的 300*300地砖的，结算时的材料损耗率按照投标 报价损耗率执行，仅调整材料差价，其余不变； 变更材料规格时，承包人可根据发包人的指令或 设计变更，材料损耗率可以重新确定，重新确认 综合单价。
六、甲供材合同约定与风险防范措施
（二）过程控制 1、根据设计图纸和现场实际向业主方和监理方 提交甲供材申请，注明甲供材规格型号、数量、 质量要求、供货时间要求。 2、甲供材进场后，提请业主方、监理方、甲供 材供应商共同对甲供材进行质量和数量验收，并 在验收单上注明甲供材数量、到货时间等。
（二）过程控制
对于班组材料损耗的考核，过程中及时兑现， 让奖金真正发放到具体带班和工人手中，以此促 动他们的积极性。
4、监督检查和成品保护阶段
成品保护是对已完成产品采取一定的保护措 施，避免交叉施工造成的成品损坏和污染；公司 推行的成品打包，从根本上解决了成品的损坏和 交叉污染问题，从成本角度上看，成品打包自身 增加了成本，但是避免了材料损坏和污染的更换， 减少了竣工交付前保洁清理的工作量，保证了质 量和效果，所以从总体上讲成品打包是有效的控 制了材料损耗率，降低了净成本，也是控制材料 损耗行之有效的一个方法。
3、施工交底、组织施工阶段
给班组推广先进的机械和施工工艺，比如墙 地砖专用切割机。定期给各带班看材料损耗率同 比数据，用数据说话，把最节约用料班组的经验 内部推广，并给予适当奖励，帮助落后的班组研 究工艺和寻找不合理的因素。虽然我们与班组签 订了损耗协议，但是我们作为管理者应从帮助班 组的心态，帮助班组提高管理水平，帮助班组解 决生活中的实际问题，从而激发工人的积极性， 更主动的节约材料。
1、材料单价：材料商和双包班组将材料损 耗体现在材料单价中 2、材料运输及二次搬运损耗 3、材料保管自然损耗 4、不可避免裁切、不可再利用废料损耗 5、施工操作损耗 6、材料订货数量损耗
7、交底不清引起返工材料损耗 8、质量原因引起返工材料损耗 9、下单尺寸错误引起的材料损耗 10、成品保护不到位的材料损耗 11、竣工后维修材料损耗 12、非正常损耗：如偷盗、人为浪费、摊 销材料的未再次利用等
料的尺寸,在材料的模数基础上适当调整设计尺寸, 利用可分割可定加工材料来调节有标准尺寸和模 数材料的尺寸，例如，天棚工程中可利用石膏板 来调节铝板的尺寸，用石膏板来保证矿棉板的模 数，避免由于切割造成的损耗；对于饰面板材有 标准尺寸的，通过深化设计、排版，大面积参照 模数尺寸，收口尺寸调节，做到合理分割尺寸， 即保证效果，又降低损耗；通过深化设计，改变 基层做法和尺寸，从而降低面层材料的损耗率。
五、材料损耗率签证技巧
签证材料损耗率的测算可包括如下几个方面：场内材 料运输损耗、因排版造成的不可避免废料损耗、施工安装 损耗、工程量计算规则与实际施工面积差异损耗等等。
往往墙地砖施工损耗均超过计价表墙地砖定额损耗， 在合同报价中没有明确品牌规格时，我们可以结合现场实 际情况，先现场进行排版，将排版图打印出来让甲方现场 工程师确认，这样有两个有利的原因：