物流企业经营管理现状及改进措施
物流业存在的问题及整改对策
物流业存在的问题及整改对策一、引言物流业作为现代经济发展不可或缺的重要组成部分，承担着产品流通、信息传递和价值创造等重要职能。
然而，在当前物流业的发展过程中，仍然存在一些问题，如高成本、低效率以及环境污染等。
本文将从以下几个方面分析物流业存在的问题，并提出相应的整改对策。
二、高成本问题及解决方案1. 人力资源成本过高：由于劳动力市场供求失衡和劳动力薪酬增长过快等原因，物流企业在招聘与培训上花费较大。
同时，员工福利待遇也增加了企业负担。
整改对策：引入科技自动化设备进行替代人工操作，提高运输效率；同时加强员工培训和管理，提升员工整体素质。
2. 油价波动导致运输成本上升：油价是影响物流行业成本最关键的因素之一。
油价波动不仅使得运输车队面临额外成本压力，还导致燃料消耗增加。
整改对策：加强油价预测和控制，合理调整运输价格；推广新能源运输工具，减少对传统石油的依赖。
3. 基础设施建设滞后：物流业对良好的基础设施依赖度较高，包括公路、铁路、港口等。
然而，在一些地区，基础设施建设滞后，给物流行业带来了不小的困扰。
整改对策：加快基础设施建设进度，增加投资力度，并与相关产业协同发展。
三、低效率问题及解决方案1. 运输过程信息不透明：许多物流企业信息孤岛问题严重，缺乏统一的标准和平台进行信息交流与共享。
这导致运输过程中信息流动难以跟进和监控。
整改对策：推动行业内部数据标准化，建立统一的信息平台，并实现各环节间的数据共享。
2. 物流配送效率低下：目前许多城市快递配送存在交通拥堵、时间窗口限制等问题，导致配送效率较低。
整改对策：优化线路规划和调度算法，利用大数据技术提供实时路况信息，以提高配送效率。
3. 仓储管理不规范：一些物流企业的仓储管理存在问题，例如货物贮存方式不当、仓库物流设施老旧等。
整改对策：引入智能仓储系统，提升货物存放效率和精确度；更新和改进现有的仓库设施，提高物流操作效率。
四、环境污染问题及解决方案1. 车辆尾气排放污染严重：由于运输车辆使用传统燃油，尾气排放量大，给环境带来负面影响。
中国中小物流企业存在的问题和解决对策
中国中小物流企业存在的问题和解决对策1. 引言1.1 介绍中国中小物流企业面临的问题中国中小物流企业面临着诸多问题，主要包括：经营困境、缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等方面的挑战。
由于中小物流企业规模较小，往往难以与大型物流企业竞争，导致经营困难。
这些企业常常缺乏足够的资金支持，无法进行扩张和更新设备，影响了业务的发展。
人才短缺和管理水平不足也是中小物流企业的一个普遍问题，这导致企业在管理和运营方面存在障碍，影响了企业的发展。
中小物流企业的信息化水平较低，对市场信息的获取和分析能力不足，难以迅速应对市场变化和需求。
市场竞争激烈，中小物流企业在竞争中往往处于劣势地位，需要寻求有效的策略来突破这些困境。
解决这些问题，提升中小物流企业的竞争力，对于整个行业的发展至关重要。
1.2 概述解决对策的重要性解决对策对于中国中小物流企业面临的问题至关重要。
当前，中小物流企业在经营困境中难以突围，如何有效解决问题成为摆在他们面前的重要课题。
在面对缺乏资金支持、人才短缺和管理水平不足、信息化水平低下以及市场竞争激烈等难题时，制定科学合理的解决对策可以帮助中小物流企业找到突破口，实现可持续发展。
解决对策可以帮助中小物流企业更好地应对经营困境，找到改变现状的有效方法。
通过深入分析问题所在，制定相应的解决对策，可以有针对性地解决企业所面临的各种困难和挑战，为企业的发展提供方向和支持。
解决对策可以帮助中小物流企业提高经营效率和管理水平，实现可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，只有不断改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
制定有效的解决对策可以帮助企业提高管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，从而在市场竞争中脱颖而出。
概述解决对策的重要性是为了引导中国中小物流企业认识到问题的所在，并寻找解决问题的有效途径。
只有通过制定科学合理的解决对策，才能帮助中小物流企业实现可持续发展，赢得更好的发展前景。
国内物流行业的问题和整改措施
国内物流行业的问题和整改措施一、问题分析随着电子商务的快速发展，国内物流行业面临着许多问题。
首先，物流成本高昂，包括运输成本、仓储成本和人力成本等。
其次，物流配送效率低下，货物长时间滞留在仓库中或运输中存在延误现象。
第三，信息不透明和信息孤岛使得供应链管理困难重重。
最后，环境污染问题也逐渐凸显。
二、成本问题及整改措施1. 运输成本运输成本是国内物流行业中的主要支出之一。
为了降低运输成本，可以通过以下方式进行整改措施：a) 加强合作与协同：建立更加紧密的合作关系，并通过网络平台共享资源、共同订购以减少运输成本。
b) 提高运力利用率：通过优化线路规划、加强货源调度等方式提高车辆和船舶的装载率，减少空载率。
2. 仓储成本仓储系统的不完善及管理不当可能导致仓储成本过高。
以下是一些可行的整改措施：a) 建立现代化的仓储设施：引进自动化仓库系统，提高仓储效能和利用率。
b) 优化仓储布局：合理规划货物存放位置，最大限度地提高库存周转率，减少空间浪费。
3. 人力成本目前，物流行业中存在着劳动力紧缺的问题，并且工资水平较低。
解决人力成本问题可以考虑以下方案：a) 提高员工待遇：加强员工培训和技能提升，并提供更好的薪酬福利待遇，吸引、留住高素质人才。
b) 推进自动化技术应用：通过引进机器人和自动化设备替代一些重复、繁琐的劳动任务，有效降低人力成本。
三、配送效率问题及整改措施1. 信息不透明物流行业中存在信息不对称问题和信息孤岛现象。
要解决这个问题，需要采取以下整改措施：a) 建立统一的信息平台：打造开放、共享的互联网+物流平台，实现供应链上下游企业间信息的互通共享。
b) 推广物联网技术：应用物联网技术，实现全程跟踪、实时监控和数据分析，提高信息透明度。
2. 配送延误配送延误是造成客户不满和经济损失的主要原因之一。
为了提高配送效率，可以考虑以下措施：a) 优化线路规划：合理规划送货路线，减少里程和运输时间，提高配送速度。
物流行业的问题及整改对策
物流行业的问题及整改对策一、引言随着电子商务的迅猛发展，物流行业也得到了巨大的发展机遇。
然而，在快速增长的背后，物流行业也面临着一系列问题。
本文将从人力资源、运输效率和环境保护等方面探讨物流行业存在的问题，并提出相应的整改对策。
二、人力资源问题1.员工素质不高目前，许多物流企业员工技能水平较低，缺乏专业知识和技术能力。
这导致了物流服务质量下降，无法满足客户需求。
2.人力成本上升近年来，随着劳动力市场竞争激烈，物流企业面临着员工薪资上涨和福利待遇提高的压力。
高额成本使得企业盈利能力受到限制。
针对以上问题，我们提出以下整改对策：1.加强人才培养和专业化管理培训，提高员工技能水平。
2.通过建立合理的薪酬体系和福利制度，提高员工满意度。
3.与相关职业教育机构合作，建立实践基地，培养优秀人才。
三、运输效率问题1.物流信息不透明目前，许多物流企业仍然采用传统的信息管理方式，导致信息畅通度低下，效率低下。
客户无法准确追踪货物位置和物流进展。
2.配送时间长由于交通拥堵、道路状况差等原因，物流配送时间普遍较长。
这给客户带来了不便和不满意。
针对以上问题，我们提出以下整改对策：1.引入先进的物联网技术和大数据分析方法，实现物流信息的时时跟踪和透明化。
2.与当地政府合作改善基础设施建设，在缓解交通拥堵问题上做出努力。
3.优化线路规划和配送系统，提高运输效率。
四、环境保护问题1.能源消耗大物流行业对能源需求量巨大且排放量较高，给环境造成了压力。
同时使用的传统燃油还会导致空气污染。
2.废弃物处置困难许多物流企业在处理废弃包装材料等废弃物时面临困扰，无法有效解决这些环境问题。
针对以上问题，我们提出以下整改对策：1.推广使用清洁能源交通工具，如电动车、混合动力货车等，减少能源消耗和废气排放。
2.建立回收利用体系，规范处理废弃物的流程，并鼓励企业参与环保责任。
五、总结物流行业在迅速发展的同时也面临着一系列问题。
为了推动物流行业的良性发展，我们应当关注人力资源培养、运输效率以及环境保护等方面的问题，并采取相应的整改对策。
物流行业存在的困难及改善对策
物流行业存在的困难及改善对策一、物流行业存在的困难物流是现代经济发展不可或缺的组成部分，它涉及到商品生产、销售和分配等各个环节。
然而，物流行业也面临着一些困扰其健康发展的问题。
首先，供应链管理方面存在困难。
由于供应链中涉及到多个环节和各种利益相关方，协调合作变得非常复杂。
信息不对称问题以及信息技术水平的不断提高带来了新的挑战。
缺乏统一标准和有效沟通机制导致供应链中很容易出现延误或错误。
其次，物流成本居高不下。
物流过程中需要耗费大量人力、财力和时间资源。
运输费用、仓储费用、人工成本等都直接影响着企业的盈亏状况。
特别是在交通拥堵、运力紧张等因素影响下，物流成本更是进一步攀升。
再次，安全与风险管理存在挑战。
在物流运输过程中，货品可能受损失、被盗窃或遭到灾害侵袭。
此外，国际物流环境下的政治、经济、文化差异也带来了一定的风险。
因此，企业需要投入大量资源来管理物流过程中的各种安全问题，以保障货物的安全和顺利运输。
二、改善对策为了克服物流行业所面临的困难，并提高其发展水平，需要采取一系列有针对性的改善对策。
1. 提升信息技术水平加强信息技术应用是提高供应链管理效率和减少成本的重要途径。
企业可以借助物联网、大数据分析等技术手段实时监控货物运输情况和库存状况，减少信息不对称问题。
同时，建立统一标准和互联互通机制，促进各个环节之间快速高效地传递信息。
2. 建立合理的供应链协调机制建立供应链协调机制是解决供应链管理难题的关键。
通过合理规划和优化各个环节之间的关系与角色，建立稳定可靠的合作伙伴关系，并实施共享责任和利益，在实现整体最优目标上达成共识。
3. 推动物流成本降低降低物流成本是提高行业竞争力的重要手段之一。
可以通过优化运输路线、增加仓储效率、改进人工管理方式等方式来降低成本。
同时，加强与相关政府部门的合作，推动交通基础设施建设和运输政策改革，提高运输效率和减少繁文缛节。
4. 加强物流安全管理加强物流安全管理是确保货物安全和保障顺利运输的重要措施。
物流公司存在的主要问题及改进措施
物流公司存在的主要问题及改进措施一、介绍随着全球化的发展和电子商务的蓬勃兴起，物流行业成为推动经济发展的重要力量。
然而，许多物流公司在运营过程中仍面临着各种问题。
本文将讨论物流公司存在的主要问题，并提出一些改进措施以提高其服务质量和效率。
二、劳动力管理问题1. 人员培训不足：物流运营需要高度专业化的技能，但很多物流公司对员工培训投入不足。
这导致了操作人员技能水平不高，处理货物时容易出现错误，从而影响了交付准确性和及时性。
2. 高员工离职率：由于缺乏职业发展机会、薪资待遇低以及工作压力大等原因，在物流行业中员工离职率普遍较高。
高离职率意味着公司需要不断开展新员工培训，并带来额外的时间和成本开销。
改进措施：- 加强岗位培训计划：确保每个员工都接受到必要的培训和教育，提高其业务水平和专业能力。
- 提供职业发展机会：为员工提供晋升通道和培训机会，增加他们的福利待遇，以激励员工长期留在公司。
三、信息技术问题1. 系统不兼容性：物流公司可能拥有多个信息系统，缺乏有效的集成和数据共享。
这意味着将来自不同来源的运输信息整合成一个统一的视图变得困难，导致了信息交流与协调方面的问题。
2. 数据安全性：物流过程中包含大量敏感客户信息和商业机密，在网络安全防护措施薄弱或不合规时容易受到黑客攻击和数据泄露风险。
改进措施：- 实施统一的信息系统：建立一个综合性的信息系统，使各个部门之间能够实现数据分享与协作。
- 加强网络安全防护：投资更新安全设备、加密敏感数据、建立灾备机制等来确保数据的安全性。
四、配送网络问题1. 配送路线优化不足：物流公司需考虑市场需求与资源限制之间的平衡。
然而，目前许多物流公司未能充分利用高级算法和先进技术进行路线优化，造成了不必要的时间和资源浪费。
2. 运输环境监控困难：追踪货物的运输过程对于及时发现问题、调整计划和保证质量至关重要。
然而，一些物流公司面临无法准确监控货物位置的困难。
改进措施：- 使用智能算法：借助机器学习和大数据技术，实施高级配送路线优化算法，提高运输效率。
物流行业的不足与改进方案
物流行业的不足与改进方案一级标题：介绍物流行业的重要性和发展现状物流是指将生产到消费之间的商品或服务，通过合理的计划、组织、控制和操作，从供应链上的一个环节转移到另一个环节，并为客户创造价值的过程。
作为现代经济中不可或缺的一部分，物流在商品流通领域起着至关重要的作用。
然而，在目前发展中仍存在许多不足。
二级标题1：物流成本过高物流成本是每个企业都需要关注和解决的问题。
当前，物流成本较高是物流行业面临的普遍问题。
其中，运输成本、人工成本以及仓储成本是主要因素。
首先，运输成本占据了大部分物流总成本。
由于交通拥堵和路网状况等因素影响，货物运输时常面临延误和滞留情况，导致运输时间延长和运输风险增加，进而带来了更高的运输成本。
其次，人工成本也是造成物流行业费用偏高的原因之一。
随着劳动力市场需求上升以及各种劳动法律法规的执行，劳动力成本逐渐上升，使得物流企业的人工成本增加。
此外，物流从业人员的技能储备不足也导致生产效率低下。
最后，仓储成本是物流行业中常常被忽视的问题之一。
由于仓库租金高昂、设备维护费用以及库存管理等开支，仓储成本对整个物流环节造成了负担。
为了降低仓储成本，有必要引入智能化设备和新技术进行优化管理。
二级标题2：物流效率亟需提升除了高昂的物流成本外，物流行业还面临着效率低下的问题。
当前，在物流运输过程中存在许多因素会导致效率下降。
首先，信息传递不畅是影响物流效率的重要原因之一。
由于信息孤岛、信息不对称等问题，导致货物在供应链中无法实现良好的信息共享和追踪，进而影响订单处理和配送时间。
其次，缺乏科技创新和数字化应用限制了物流行业的发展。
目前，许多传统物流企业尚未采用智能化和自动化设施，导致操作效率低下。
应该通过引入物联网、大数据、人工智能等技术创新，实现物流的智能化和数字化。
最后，供应链管理不够完善是造成物流效率低下的因素之一。
供应链中的各个环节缺乏协同与配合，导致信息断层、合作不顺畅以及库存积压等问题，并且无法准确把握市场需求变化。
物流业的不足及改进方案
物流业的不足及改进方案一、物流业现状及不足之处物流业在现代社会扮演着重要的角色，它涉及到商品的流动、仓储、配送等关键环节。
然而，目前物流业还存在一些不足之处，这些问题迫切需要改进，以提高整个供应链的效率和质量。
1. 运输效率低下：尽管有大量的运输公司和多样化的运输方式，但仍然存在运输效率低下的问题。
例如，许多地区的交通拥堵严重，导致物流车辆难以按时到达目的地。
这会延误货物的送达时间，影响供应链的正常运转。
2. 信息交流不畅：物流业中多个环节需要信息共享，例如货物的追踪、订单的更新等。
然而，目前存在信息交流不畅的问题，导致物流过程中信息传递受阻。
这给供应链带来困扰，同时也增加了客户的不满。
3. 仓储管理不当：物流业中的仓储环节也存在问题。
许多企业对仓储管理不够重视，仓储设施和仓储管理系统过时，无法满足现代物流的需求。
这导致仓储效率低下，货物容易损坏或遗失。
4. 缺乏智能化技术支持：随着科技的发展，物流业应该充分利用智能化技术来提高效率。
然而，目前仍有很多物流企业缺乏对新技术的应用和更新。
这导致了物流业的运作效率低下，无法与其他行业相匹配。
二、改进方案为了解决物流业的不足，需要采取一系列的改进方案。
以下提出了一些可行的解决方案：1. 提高运输效率：为了应对运输效率低下的问题，可以采用以下策略：a. 建设更多的交通基础设施，如公路和铁路，以减少拥堵现象。
b. 鼓励物流企业利用现代化的物流车辆和技术工具，提高运输效率。
c. 优化路线规划和调度系统，以减少运输时间和成本。
2. 改善信息交流：为了改善供应链中的信息交流，可以采取以下方案：a. 利用物联网和云计算技术，构建信息平台，方便物流企业和客户实时共享信息。
b. 提供物流跟踪系统，让客户能够随时查看货物的位置和状态。
c. 推广电子化的订单处理和支付系统，提高订单处理的效率和准确性。
3. 强化仓储管理：为了改进仓储管理，可以采取以下措施：a. 更新仓储设施，提高仓储效率和安全性，并能满足物流业的现代化需求。
物流公司存在的问题及改进措施
物流公司存在的问题及改进措施一、物流公司存在的问题1. 运输效率低下物流公司在运输过程中，常常面临货物配送速度不够快、途中出现延误等问题。
这主要是由于路线规划不合理、车辆管理不善以及交通拥堵等原因所致。
2. 信息传递不畅物流公司在接收和传递货物信息的过程中，存在着信息反馈时间慢、无法实时追踪货物位置等问题。
这导致了顾客对物流服务的不满意度增加，并影响了公司形象与市场竞争力。
3. 资源浪费与成本增加许多物流公司仍然采用传统的业务模式，包括人工手动操作和纸质文档处理。
这种方式导致资源浪费，如时间成本、劳动力成本以及纸质文件占用空间，同时也增加了作业错误和运营成本。
4. 缺乏全面监控能力由于缺乏高效的技术支持，许多物流公司无法对整个运输过程进行全面监控。
这导致了货损、盗窃风险增加，并且难以快速应对突发情况。
5. 客户服务不够满意一些物流公司在客户服务方面存在问题，如售前售后服务能力不足、投诉处理缺乏及时响应等。
这会影响到顾客对物流公司的信任度和忠诚度。
二、改进措施1. 运输效率提升通过对运输路线的优化和车辆调度的合理安排，物流公司可以提高运输效率。
此外，采用智能物流技术（如GPS定位系统）实时监控货物位置，可及时调整计划以避免延误。
2. 信息技术应用加强物流公司可以引入信息技术来改善信息传递问题。
建立平台或使用软件系统，使货物信息能够实时传递并追踪。
同时，与供应链伙伴进行数据共享，提高整个供应链的可视性与协同作业效率。
3. 推行数字化操作推行数字化操作是减少资源浪费和成本增加的有效措施。
将人工操作转变为自动化管理，使用电子文档代替纸质文件处理，并借助云计算和大数据分析来提高工作效率和准确性。
4. 引入现代监控技术适当引入监控技术，如安装摄像头、利用无线传感器等，以监控货物运输过程，并通过数据分析提早发现异常情况。
通过实时监控，可以减少货损和盗窃风险，并且及时应对紧急情况。
5. 加强客户服务物流公司应重视客户服务，提升售前售后支持能力。
企业物流管理的现状和改进
企业物流管理的现状和改进企业物流管理的现状和改进 随着⽹络的普及，企业对市场信息的收集更为速度、准确，企业在⽣产经营中能够及时了解顾客的需要，然后及时反馈到⽣产环节，企业要做市场的快速反应者，以增加企业的竞争优势。
⼩编下⾯为⼤家整理关于企业物流管理的⽂章，欢迎阅读参考： 1.现代物流管理的现状 随着社会经济的不断发展以及科技的进步，⼤众的消费越来越趋向于个性化，⽽企业也⾯临着交货期缩短、风险提⾼以及压缩成本的压⼒。
当⼀个产品进⼊成熟期之后，顾客选择⼀款商品，关注的已经不再是质量的好坏，更多的是购买商品时所得到内⼼的感受，也是服务的质量，服务质量对顾客的选择有着决定性的作⽤。
现代物流管理，所提供给社会的正是它的服务，其产品是⽆形的，提⾼物流服务已经成为提⾼企业竞争⼒的关键所在。
当前物流管理已经不再是企业⾃⾝经营过程的⼀个环节，它已经发展成为降低成本，提⾼企业核⼼竞争⼒的重要⼿段，现代物流管理已经上升到了战略的⾼度。
2.提⾼现代物流管理⽔平的⼏点建议 2.1提⾼物流管理的重视程度 受我国经济体制的影响有些企业的经营理念还没有摆脱计划经济的影响。
所以，企业要提⾼物流管理的重视程度，适应市场经济的发展，就要对重⽣产，轻物流的错误思想进⾏彻底转变，将先进的管理理念融⼊物流管理之中。
2.2建设物流信息平台现阶段的中国企业 很多中⼩企业还不能建⽴⼀个覆盖率⼤的信息⽹络平台。
企业可以采取以下⼏个措施：⾸先，可以由⼏个企业来联合出资，以合作的⽅式建⽴⼀个信息公司，专门从事信息的搜集和处理，这些企业对信息处理的成果进⾏共享。
其次，由其他企业投资建⽴⼀个信息平台，将收集到的信息作为产品推出。
最后，是由政府相关部门组建，⽤⾏政⼿段来建⽴⼀个公共的信息平台。
但是⽆论采取哪种⽅式，企业都要以市场规律为指导，符合企业的⾃⾝发展的同时，也要满⾜企业的成本要求，让企业的投资控制在合理的范围内。
2.3物流管理过程实现信息化、标准化随着科技的快速进步 企业必须加快物流管理的信息化、标准化步伐，以适应⽇趋激烈的竞争环境。
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施【摘要】我国企业物流管理存在的问题包括信息不透明、成本高效率低下、缺乏专业人才、仓储管理不规范以及运输网络不完善。
为了解决这些问题，需要加强信息共享与技术应用，优化物流网络结构降低成本，加强人才培养与引进，规范仓储管理流程，完善运输网络建设。
通过这些改进措施，可以提高企业物流管理的效率和质量，促进企业的发展和竞争力提升。
【关键词】物流管理、企业、问题、改进措施、信息不透明、物流成本、效率、专业化人才、仓储管理、运输网络、信息共享、技术应用、优化、网络结构、成本降低、人才培养、仓储管理流程、运输网络建设。
1. 引言1.1 介绍物流管理的重要性物流管理是企业经营管理中的重要组成部分，是指在最低成本下，通过对物流信息、物流资金和物流产品进行调配，实现生产要素在时间、地点和数量上的有序流动，使产品从生产地到消费者手中，以最有效的方式实现物流活动。
物流管理对企业经营管理的重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过优化物流管理，可以降低运输、仓储等方面的成本，提高企业的竞争力。
2. 提高效率：物流管理能够有效地优化供应链，提高物流运作效率，确保产品能够及时准确地送达目的地。
3. 增强市场竞争力：通过高效的物流管理，企业能够缩短产品的上市时间，更好地满足市场需求，提高市场竞争力。
4. 提升客户满意度：高效的物流管理可以提高产品的送达速度和品质，提升客户体验，增强客户忠诚度。
1.2 提出我国企业物流管理存在的问题问题一：信息不透明、信息孤岛目前我国企业物流管理中存在着信息不透明、信息孤岛的问题，即不同环节之间信息共享不畅，导致信息传递效率低下。
这种情况容易导致物流过程中信息传递不及时、不准确，增加了物流成本和运输周期，影响了企业的物流效率和服务质量。
问题二：物流成本高、效率低下我国企业物流管理存在物流成本高、效率低下的问题。
这主要是由于物流网络结构不合理、信息不透明、仓储管理不规范等原因造成的。
物流企业存在的问题及解决方案
物流企业存在的问题及解决方案一、物流企业存在的问题1.1 供应链管理薄弱物流企业经常面临供应链管理方面的问题，包括供需匹配不足、订单处理效率低下等。
由于信息沟通不及时或不准确，物流企业难以实现及时交付和减少库存。
此外，还存在着缺乏有效的供应链规划和监控手段的情况。
1.2 运输成本高昂在物流行业中，运输成本占据了很大一部分费用，并且有时候难以控制。
这是由于许多因素导致的，其中包括燃料价格波动、道路拥堵和交通违规等。
同时，运输成本也受到车辆利用率低下和配送路线不合理等因素的影响。
1.3 货损问题突出货损是物流企业普遍面临的一个大问题。
在商品从生产地到消费者手中的过程中，由于搬运、装卸等环节所带来的各种原因导致货品损坏或缺失的比例较高。
而这些费用往往需要承担由物流公司或其客户负责。
二、解决方案2.1 应用物联网技术改进供应链管理物联网技术能够实现物流环节中的信息共享和传输，大大提高供应链业务的准确性和及时性。
通过在货物包装和运输过程中植入传感器，可以实现对货物位置、温度、湿度等信息的实时监控。
这样一来，企业可以更好地预测供需情况，优化订单处理流程，并且能够及时调整计划以减少库存。
2.2 优化运输路线与配送方式为了降低运输成本，物流企业需要优化运输路线规划，并选择最合理的配送方式。
例如，在城市交通拥堵较为严重的情况下，可以考虑使用电动车或快递航空等方式来进行快速配送。
此外，还需考虑建立合理的仓储中心网络，避免长途运输和不必要的转换过程。
2.3 引入智能仓储设备和自动化机械通过引入智能仓储设备和自动化机械，可以提高货品存放和处理效率，并减少人为操作带来的误差。
例如，在仓储环节使用无人机或自动堆垛机可以加快货物的搬运速度，同时减少因人为操作不当而导致的货损。
此外，还可以采用智能仓库管理系统，使得库存管理更加精确和高效。
2.4 建立完善的售后服务体系物流企业应该注重售后服务，提供及时、准确的货损赔付以及问题解决方案。
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施
浅谈我国企业物流管理存在的问题及改进措施引言在当前全球经济一体化的背景下，物流管理对于企业的竞争力和发展至关重要。
然而，在我国企业物流管理中，仍存在一些问题，如信息不对称、运输成本高等，制约了企业物流效率和运营能力的提升。
本文将从几个方面来探讨我国企业物流管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
问题一：信息不对称信息不对称是我国企业物流管理中一个普遍存在的问题。
大多数企业在物流过程中，与供应商、分销商、物流服务商之间的信息交流不够及时、准确，导致信息流不畅，难以及时调整物流计划和优化物流过程。
改进措施•引入信息化管理系统，实现物流信息的实时共享和共识。
•建立稳定长期的合作关系，与供应商、分销商、物流服务商之间建立良好的沟通机制，共同分享信息和解决问题。
问题二：运输成本高在我国企业物流管理中，运输成本占据了相当大的比重。
这主要是由于我国交通运输设施的不完善、运输距离长以及非标准化运输等因素造成的。
改进措施•加大对交通运输设施的投资，改善运输条件，减少运输成本。
•优化运输路线和模式，采用智能调度系统，提高运输效率。
•推广物流集货和运输的标准化，降低非标准化运输的成本。
问题三：仓储管理不规范我国企业在仓储管理方面存在一些不规范的问题。
这主要体现在仓库布局不合理、仓储设备陈旧、仓库管理流程不规范等方面。
改进措施•对仓库进行合理规划和布局，优化空间利用率。
•更新仓储设备，引进先进的物流设备和技术，提高仓库效率。
•建立规范的仓储管理流程，加强对仓库人员的培训和管理。
问题四：缺乏物流人才在我国企业物流管理中，缺乏优秀的物流人才也是一个亟待解决的问题。
目前，很多企业物流人才的整体素质较低，缺乏专业知识和实践经验。
改进措施•加强对物流人才的培养和引进，提升物流从业人员的专业能力。
•设立物流相关专业，培养更多高素质的物流人才。
•建立跨学科的物流研究团队，推动物流研究和创新。
结论通过对我国企业物流管理存在的问题进行分析，我们可以看出，改进企业物流管理对于提升企业竞争力和降低运营成本具有重要意义。
物流企业存在的主要问题及解决方案
物流企业存在的主要问题及解决方案物流是现代经济中不可或缺的一环，它负责将产品从生产地点运送到消费者手中。
然而，物流企业在实践过程中面临着许多挑战和困难。
本文将探讨物流企业存在的主要问题，并提出相应的解决方案。
一、供应链管理问题供应链管理是物流企业必须面对的一个重要方面。
由于全球化市场竞争日益激烈，客户对交货时间和服务质量的需求也越来越高，因此供应链管理变得更加复杂。
其中一个主要问题是供需不平衡，导致库存过剩或缺货状况发生。
此外，技术落后、信息共享不畅、配送等环节的效率低下也是常见问题。
为了解决这些问题，物流企业需要采取以下措施：1.优化库存管理：通过分析销售数据和预测需求，合理安排库存水平以满足市场需求。
2.引入先进技术：包括自动化系统、物联网设备等，在整个供应链上提高工作效率并减少错误率。
3.加强信息共享：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共享实时信息，以便更好地应对变化。
二、运输效率低下物流企业的核心职能之一是货物的运输。
然而，许多物流企业常常面临运输效率低下的问题。
这主要是由于交通网络不完善、道路拥挤和管理不善所导致的。
为了提高运输效率，解决这些问题，以下措施可供参考：1.优化线路规划：利用现代技术选择最佳路径和避开交通拥堵点。
2.加强车辆管理：确保车辆良好维护，并配备定位系统和监控设备以跟踪货物状态。
3.提升人力素质：培训司机和其他员工的驾驶、操作技术，提高整体服务水平。
三、成本控制困难物流企业面临着诸多成本压力。
包括人力成本、燃油成本、设备维护等各方面开支。
此外，由于市场竞争激烈，价格战也会使得利润空间减小。
为了有效控制成本，以下策略可以考虑采取：1.流程优化：通过重新设计工作流程和提高效率来节省人力资源的使用。
2.运用科技：利用智能物流设备和信息系统，以降低出错率并提高办事效率。
3.合理定价：根据成本、市场需求等因素制定价格策略，并找到既能吸引客户又可获得合理利润的平衡点。
四、环境保护问题随着全球环境问题越来越引起人们关注，物流企业也需要积极应对环境保护的要求。
物流行业的问题及改善措施
物流行业的问题及改善措施一、物流行业存在的问题物流行业是现代经济运行中不可或缺的组成部分，承担着商品交通、信息传递和价值转移等重要职能。
然而，随着社会经济的发展，物流行业也面临一系列挑战和困境。
1.1 运输效率低下在物流过程中，运输环节是至关重要的。
然而，许多地区仍存在交通拥堵、道路破损等问题，导致货车无法高效快速地进行运输。
此外，在城市配送环节，停车限制、配送时间窗口等因素也限制了运输效率。
这些问题使得货物不能及时到达目标地点，并增加了成本与风险。
1.2 信息不对称在供应链管理中，“信息”起着至关重要的作用。
然而，在当前许多供应链网络中，由于各个环节参与者之间信息孤岛较多，导致信息共享不充分和传递延迟。
这种信息不对称性使得企业很难准确把握市场需求以及实时动态，并对整个物流过程产生负面影响。
1.3 成本压力增加物流行业的成本包括运输、仓储、信息处理等方面。
然而，许多企业由于各种因素导致成本不断上升。
例如，人工成本上涨、燃料价格波动等因素使得物流企业负担沉重。
此外，高额的设备投资和维护费用也是一个难题。
1.4 环境污染与资源浪费许多物流企业依赖燃油驱动车辆进行货物运输，这导致空气污染和能源资源的消耗。
同时，在过程中产生的废弃物和包装材料也对环境造成了一定影响。
二、改善措施为了解决以上问题并推动物流行业的发展，采取以下改善措施是必要且迫切的：2.1 提升交通基础设施建设水平优化道路网设计和规划，在交通枢纽地区增加专用停车点及配送点等设施；建立智能交通系统以监控实时交通情况，并采用大数据分析技术进行路线优化；提供电子收据等电子化手段方便货主查看订单状态。
2.2 加强信息共享与协同建立开放性的信息共享平台，使供应链上各个环节的参与者能够实时、准确地获取所需的信息；通过云计算和物联网技术实现设备之间的无缝连接，提高整体运营效率；加强物流企业之间以及物流企业与相关政府部门之间的沟通合作，形成优势互补。
2.3 推动物流模式创新倡导绿色可持续发展理念，推广电动货车等清洁能源驱动车辆，减少污染排放；鼓励多式联运等更为高效灵活的运输方式，并充分利用科技手段提高全过程监管机制，减少资源浪费和损失。
物流管理行业的不足与改革措施
物流管理行业的不足与改革措施一、物流管理行业存在的不足现代物流管理在快速的经济发展和全球化背景下扮演着至关重要的角色，但它面临着一些挑战和不足。
以下将重点探讨物流管理行业存在的不足，并提出相应的改革措施。
1.1 信息不对称问题目前，物流管理行业存在着信息不对称的问题。
物流供应链中的各个环节之间信息流动不畅，信息传递不及时，导致物流过程中的沟通和协调出现问题。
例如，供应商和客户之间的信息交流不够高效，导致订单滞后和交货延误。
此外，物流企业之间也存在信息不对称的情况，导致资源分配不合理，资源浪费严重。
改革措施：建立信息共享平台为解决信息不对称问题，建立起物流供应链各个环节之间的信息共享平台是十分重要的。
通过技术手段，建立起包括供应商、物流企业和客户在内的信息网络，及时的共享信息和沟通结果，提高物流管理的效率。
1.2 仓储设施和技术水平落后物流仓储设施和技术水平是物流管理的重要组成部分，但当前物流行业存在仓储设施陈旧、缺乏先进技术的问题。
很多物流企业的仓储条件不达标，无法满足多种货物的存储需求。
同时，缺乏先进的物流技术，如人工智能、物联网等，限制了物流行业的进一步发展。
改革措施：加强仓储设施建设和技术引进为满足现代物流管理需求，需要加大对仓储设施建设和技术引进的投入力度。
政府可以划拨资金鼓励物流企业更新仓储设施，提升技术水平。
同时，物流企业也应积极引进先进技术，提高物流管理的智能化水平。
二、物流管理行业的改革措施为了进一步提升物流管理行业的发展水平，下面将从政府支持、技术创新和人才培养等方面提出相应的改革措施。
2.1 政府支持政府在物流管理行业的发展中扮演着重要的角色，应加大对该行业的支持力度。
首先，加大对物流基础设施建设的投入，提高物流运输效率。
其次，优化政策环境，简化行政审批程序，降低物流企业的运营成本。
此外，加大对物流企业的培训和扶持力度，提高其管理和服务水平。
2.2 技术创新技术创新是推动物流管理行业发展的重要驱动力。
物流行业的问题与整改措施
物流行业的问题与整改措施一、物流行业现状及问题随着全球化和电子商务的不断发展，物流行业成为支撑经济社会发展的重要基础。
然而，目前我国物流行业仍存在一些问题亟待解决。
1. 运输效率低下目前我国物流运输主要依赖公路运输，而公路交通存在拥堵、道路状况差等问题。
此外，货运车辆与乘用车辆共享道路资源，造成公路货运效率低下。
2. 信息不对称和缺乏透明度物流行业信息不对称与缺乏透明度是影响其发展的重要瓶颈。
上游供应商、中间环节和下游客户之间信息传递不畅通，导致无法高效协同作业。
同时，许多企业缺乏真实准确的数据进行决策分析。
3. 高昂物流成本目前我国物流成本较高，其中人工成本、燃油价格和设备维护等因素是主要原因。
此外，长时间货物滞留在仓库或运输中也增加了企业的费用负担。
4. 灾害防范能力弱自然灾害和突发事件对物流行业的影响不可忽视。
洪水、风暴、地震等自然灾害，以及罢工、战争等突发事件都会导致物流链的中断和混乱。
二、整改措施为了解决物流行业问题，提升其质量和效率，需要采取一系列的整改措施。
1. 优化运输体系应加大对水路、铁路等非公路运输方式的投资力度，减少对公路运输的依赖程度。
建设多式联运体系，提高整个运输链的效率和安全性。
2. 建立信息共享平台通过建立统一的信息平台，实现物流信息共享与透明化。
各环节参与者可以通过该平台即时获取到需求、供应和服务等信息，并进行远程协同作业。
3. 推进智能化技术应用结合物联网、大数据分析和人工智能等技术，推进物流行业的智能化发展。
通过传感器监测货物状态、利用算法优化路径规划等手段，提高物流过程中效率并降低成本。
4. 加强应急响应与风险管理物流行业需建立健全应急响应机制，加强风险评估与管理。
通过提前预警和合理的调度安排，可以在自然灾害或突发事件发生时迅速应对，减少损失。
5. 提升专业技术人员素质物流行业需要人才支撑，在推进整改中要注重培养高素质的专业技术人员。
加强相关教育培训并建立职业资格认证体系，提高从业人员的综合素质与服务能力。
物流行业的整改措施和设想
物流行业的整改措施和设想一、物流行业发展现状及问题随着经济全球化的进程，物流行业在全球范围内迅速发展。
作为经济发展的重要支撑，物流行业在促进商品流通、优化资源配置等方面发挥着重要作用。
然而，伴随着行业的快速增长，也出现了一些问题，如物流运输效率低下、物流信息不透明等。
因此，加强物流行业的整改措施和设想势在必行。
二、整改措施和设想针对物流行业存在的问题，制定合理的整改措施和设想是推动行业发展的关键。
下面将从提高物流运输效率、优化物流信息系统和加强人才培养三个方面，提出具体的整改措施和设想。
2.1 提高物流运输效率物流运输效率是物流行业的核心指标之一，直接影响到商品流通的速度和成本。
目前，物流运输效率仍然存在许多问题，如交通拥堵、运输工具老化等。
为提高物流运输效率，可采取以下措施：（1）加强交通基础设施建设，提升道路、铁路、航空等运输工具的通行能力，解决交通拥堵问题。
（2）推广智能物流技术，如物联网、人工智能等，提高运输过程的自动化程度，减少人为因素对效率的影响。
（3）建立合理的物流网络，通过优化运输路径、合理调度运输资源等方式，提高物流运输的效率和运载率。
2.2 优化物流信息系统物流信息系统是现代物流行业的重要组成部分，对于实现物流信息的透明化、实时化具有重要意义。
然而，目前物流信息不透明问题较为普遍，物流信息系统存在着信息不准确、不完整等问题。
为优化物流信息系统，可考虑以下措施：（1）建立统一的物流信息平台，将各个环节的信息整合在一起，提供全面、准确的物流信息。
（2）推广物流信息共享机制，促进企业间信息的互通互联，实现整个物流过程的信息共享。
（3）引入物联网技术，实现运输工具、仓储设备等的信息互联互通，提高物流信息系统的智能化程度。
2.3 加强人才培养人才是物流行业发展的重要支撑，但当前物流行业面临着人才缺乏、人才结构不合理等问题。
为加强人才培养，可采取以下措施：（1）加大对物流人才的培训力度，提升他们的业务水平和管理能力。
物流行业中的问题与改进建议
物流行业中的问题与改进建议一、物流行业中的问题1. 运输效率低下物流行业在商品运输过程中面临着运输效率低下的问题。
这主要体现在交通拥堵、路况不佳以及货物装卸过程繁琐等方面。
交通拥堵导致了货物的滞留和延误，给企业带来了巨大的损失。
2. 缺乏信息透明性在物流行业中，缺乏信息透明性是一个普遍存在的问题。
客户无法准确掌握货物所处位置和运输进度，导致对物流服务的不信任和不满意。
同时，供应链中各环节的信息共享不畅也造成了配送时间延长和投诉增加。
3. 成本高昂成本是制约物流行业发展的重要因素之一。
高耗能、高人力成本以及昂贵设备等都导致了运营成本居高不下。
尤其是在最后一公里配送环节，由于城市道路狭窄、停车困难等原因，使得配送成本更加昂贵。
4. 环境污染与资源浪费物流行业使用大量的汽油、柴油等化石燃料，使其成为一个大气污染的主要来源。
同时，由于运输过程中缺乏合理的路线规划、配送错误等问题导致资源浪费。
5. 人力资源短缺物流行业需要大量高素质和专业技能的从业人员，但市场上缺乏这样的人才。
这造成了招聘困难、培训成本高以及服务质量下降等问题。
二、改进建议1. 利用物联网技术提升物流效率通过智能化设备和物联网技术，建立一个更加高效的物流管理系统。
例如，利用传感器和数据分析帮助实时监控并优化交通路线，减少交通拥堵，并提供实时追踪货物位置的功能。
这将极大地提升物流运输效率和客户满意度。
2. 建立信息共享平台增加透明性建立一个全面分享信息的平台，包括供应链各环节与客户之间的信息共享。
通过统一标准和云计算等技术手段，实现即时、准确地监控货物状态，并将这些信息与客户分享。
这样可以增强信任感，减少投诉，并促进供应链各方间的合作与协调。
3. 推广可持续发展理念降低成本在物流运输中推广使用清洁能源，如电动车、氢燃料车等，减少对环境的污染，并降低能源消耗。
此外，建议通过合理规划路线、改善城市交通布局等措施来减少车辆拥堵和配送时间，从而降低运营成本。
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物流企业经营管理现状及改进措施
作者：赵晓琴
来源：《魅力中国》2018年第19期
摘要：物流企业在我国发展时间较短，但伴随着医药、烟草、电子商务行业的发展，物流企业的发展不断提升，我国物流企业也在不断的增多。
然而，物流企业是在研究与探索中求发展，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，给物流企业带来一定的发展影响。
因此，本文着重分析物流企业经营管理的现状，并提出提升物流企业经营管理的改进措施。
关键词：改进措施；物流企业；经营管理
引言
随着社会经济的发展，物流企业在不断崛起，物流企业在人们经济中扮演者重要的角色，其发展潜力也无限大。
物流企业经营管理目的是为了更好的开展业务活动，为客户提供周全的物流服务。
虽然我国物流企业已经很多，然而，在物流企业发展中，经营管理问题在深刻威胁物流企业的发展与生存。
因此，物流企业要想能够走可持续发展道路，就应该了解企业当前经营管理的现状，并找寻物流企业存在的问题，从而才能够提高物流企业经济管理的有效性。
一、物流企业经营管理的现状
（一）专业化物流服务得到提高
新时期下，物流企业提供的服务得到有效的提升，逐渐从传统综合性物流服务转变成专业化物流服务模式，而专业化物流企业也在不断的增多。
当前，物流企业更加注重以客户的需求为宗旨，尊重客户，将客户的需求进行有效的细分，以客户的满意作为物流企业服务的宗旨，为客户提供专业化物流服务，例如，仓储物流、海运物流、汽车物流、城市配送等专业化服务。
物流企业为了提升经营管理，通过加强人员培训、经营管理、技术升级、流程监控等形式，来应对物流企业成本上升的压力。
共同配送、精细化、集成化的物流企业模式已经蓬勃发展，从而能够进一步控制物流成本。
（二）物流企业信息化稳步提升
随着信息技术的蓬勃发展，物流企业信息化也在不断的增强。
我国邮政局物流安监平台已经完工，其能够有效监测与预警物流企业生产运行，能够确保快递的及时性与安全性。
我国政府较为支持RFID技术在物流企业与交通中的运用，使RFID能够在物流企业发挥其根本效益，进而实现物流企业经营管理的实效性。
我国交通运输局正在构建物流公共信息平台，以此来支持物流企业的可持续发展。
而物流企业也在进一步实现物流装备的智能化、系统化、自动化，对立体仓库、自动分拣设备、自动设备系统也在进一步构建与完善中。
伴随着医药、烟
草、电子商务行业的发展，我国物流企业也在不断的增多，进而加强经营管理对物流企业具有重要的意义。
二、提升物流企业经营管理的改进措施
（一）规范物流企业管理体制
物流企业是在研究与探索中发展而来的，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，物流企业要想走可持续发展道路，就应该规范企业管理机制，从而才能够实现物流企业经营管理的有效性。
其一，构建精益化管理机制，精益化物流管理能够缩短物流时间，减少物流运输时间，从而能够提升物流服务质量。
物流企业应该将运输、仓管、搬运、配送、装卸、货物再包装等业务进行整合，实现精益化管理模式，完善物流企业财务管理、运输管理、配送管理、信息管理等部门管理，使物流企业各部门能够协调发展，并对物流企业各部门进行集中化管理模式，构建现代化的物流企业管理中心，改变各部门人员小团体经营管理意识，使他们能够认清局势，从物流企业整体业务出发，一同实现精益化经营管理模式，从而提升物流企业运输效率；其二，实行物流企业仓库规范化制度，在物流企业仓库管理中，应该明确物流仓库管理的任务与内容，并做好物流企业仓库货物的有效保管、运输、盘点、出库等物流工作，之后完善物流企业货物信息，并根据物流企业仓库的特殊性，做好货物保管措施，以及对货物实行有效的存放与归类。
再者，物流企业在仓库管理现场应该做好指导、审核，监督物流工作，应该积极将扫条码技术运用仓库管理中，扫条码技术能够使仓库管理人员有效的掌握货物的动态信息。
物流企业在货物入库前，应该由专门的管理人员保存，并能够对仓库货物进行勤整理与清点，提高物流企业运输效率，从而实现物流企业经营管理的有效性。
（二）提高管理人员的物流素养
物流企业要想走可持续发展道路，就应该提高管理人员的物流素养，并采取有效的机制，选拔优秀的人才参与到物流企业工作中，从而提高物流企业的运输效益。
其一，构建物流人才选拔机制，物流企业应该构建物流人才选拔机制，通过有效的考核制度，提高物流人员的素养，发展具有潜力物流人才，从而使物流管理人员更好的为物流企业服务，更好的为客户服务。
此外，物流企业还应该构建现代化物流实验室，以便进一步培养物流骨干人才与提高物流管理人员的信息素养，加强与知名物流企业的交流与沟通，借鉴知名物流企业培养人才的方针，从而为物流企业培养出色的物流人才；其二，加强培训工作，物流企业应该定期为管理人员开展培训工作，提高管理人员的专业素养与信息素养，使管理人员能够更好的运用现代化设备，更好的为物流企业服务，更好的为客户服务，从而实现物流企业经营管理的有效性；其三，调整物流管理人员的福利待遇，物流管理人员的福利待遇涵盖面较广，首先物流企业应该为管理人员解决工作环境问题，好的工作环境对物流管理人员较为重要，能够使物流管理人员在良好的工作环境中舒畅的工作，提升物流管理人员的工作效率，从而能够进一步实现物流企业经营管理的有效性。
再者，物流企业应该注重员工的报酬，给予合理的报酬，良好的薪资待遇能够为物流企业留住人才，同时也能够吸引人才到物流企业工作，從而使物流企业能够可持续发展。
（三）实现物流企业装备的现代化
虽然我国物流企业已经很多，然而，在物流企业发展中，经营管理问题在深刻威胁物流企业的发展与生存。
因此，物流企业要想能够走可持续发展道路，就应该了解企业当前经营管理的现状，并找寻物流企业存在的问题，加强基础物流设备的构建，努力实现物理装备的现代化标准。
其一，采用先进的物流设备与技术，物流企业构建现代化物流设备，能够缩短运输与配送时间，从而能够提升物流企业经营管理效益。
物流企业应该加强现代化设备与技术的采购，使物流企业的专用车辆统一配备，从而提高物流企业的运输效率。
规范现代化仓库标准，实现信息化仓库管理模式，从而能够提高货物在仓库的安全性。
物流企业将运输中容易出现的错误，应该进一步完善，实现现代化技术成果的运用，从而减少运输中出现的错误现象；其二，加大物流设备资金的投入，物流企业应该对现代化物流设备的适应予以重视，加大资金的投入，构建现代化物流设备，实现物流企业经济管理的有效性。
物流企业应该加大采购条码技术、无线射频技术，提升物流企业的运输效率。
再者，物流企业可以参考一些知名物流企业构建的信息化设备，结合当前自身物流企业现状，从而实现物流企业设备的信息化。
结语
综上所述，物流企业是在研究与探索中发展而来的，然而，在物流企业经济管理方面难免会遇到一定问题，给物流企业带来一定的发展影响。
因此，物流企业应该与时俱进，有效运用现代化设备设施，实现企业经营管理的智能化、便捷化，提高物流企业管理人员的素养，使物流管理人员能够更好的为物流企业服务，从而实现物流企业经营管理的有效性。
参考文献：
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[2]夏敬飞.高职职业技能教育需注入“职业精神”——“物流企业经营管理沙盘”实训课程教学设计[J].漯河职业技术学院学报，2016，15（01）：4-6
[3]赵贤.新版《药品经营质量管理规范》关于冷链物流企业质量风险管理初探[J].中国药事，2014，28（05）：517-520
作者简介：赵晓琴（1971.09.03），女，汉族，辽宁省大连人毕业院校：中国人民大学，本科，法学专业职称：中级物流师主要研究方向：物流管理。