总包单位对分包单位的安全管理规定
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总包单位对分包单位安全管理制度
一、总则为确保工程项目的安全生产，防止安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 总包单位对整个工程施工过程中的安全问题负领导和管理责任。
2. 负责审查分包单位的施工方案中是否具备安全生产保证体系，安全生产设施是否到位，不具备安全生产条件的，不予发包工程。
3. 负责向分包工程单位做详细的技术交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
4. 在承包合同中要明确总包、分包单位各自承担的安全责任，发现分包单位有违反安全规定冒险蛮干或安全设施偷工减料等现象，总包单位有权勒令其停产。
5. 对施工中发生的伤亡事故负管理责任，并参与处理分包单位的伤亡事故。
三、分包单位安全管理制度1. 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负全责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。
2. 认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3. 服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4. 对分包工程，承包合同要明确安全责任；对分包工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。
5. 对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，要勒令停工。
6. 分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负全责，认真履行承包合同规定的安全生产责任。
7. 及时向总单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
四、安全教育培训1. 对分包单位员工进行三级安全教育，使其了解安全生产知识、技能和操作规程。
2. 对新员工、转岗员工和特种作业人员进行专项安全培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、安全检查与隐患排查1. 定期对分包单位进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，要求分包单位立即整改，确保整改措施落实到位。
3. 对分包单位安全生产责任制落实情况进行考核，对考核不合格的分包单位，给予警告或暂停合作。
总承包单位对分包单位的管理制度范文（6篇）
总承包单位对分包单位的管理制度范文1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于苏州高新区金山路生活垃圾集运中心项目土建____施工总承包工程。
任何按合同及协议进入现场的专业分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。
____分包单位管理4.1____管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人，资格证书报项目部。
必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工____设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施
总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施引言随着建筑行业的快速发展，有关建筑施工安全问题也日益重要。
为了保障施工作业过程中的安全和文明，总包单位必须对分包单位的安全生产进行严格管理。
本文档将介绍总包对分包单位安全生产文明施工的管理条例及相应的奖惩措施。
一、管理条例1. 安全生产责任划分•总包单位应当明确划分分包单位的安全生产责任，并书面通知分包单位。
•分包单位应当按照总包单位的要求和指示，履行好其安全生产责任。
2. 安全制度建设•总包单位应当制定相关的安全制度，并与分包单位进行沟通和培训，确保分包单位了解并遵守相应的安全制度。
•分包单位应当制定和实施自身的安全制度，并加强员工的培训和意识教育。
3. 安全设施和防护措施•总包单位应当监督分包单位正确使用和维护安全设施，确保施工现场的安全。
•分包单位应当按要求配备必要的安全设施，并对员工进行安全防护培训。
4. 安全检查和记录•总包单位应当定期进行安全检查，并将检查结果记录在案。
•分包单位应当配合总包单位的安全检查，及时整改存在的安全问题。
二、奖惩措施1. 奖励措施•对于安全生产达标的分包单位，总包单位应当给予奖励，例如提供奖金或荣誉证书等。
•分包单位应当将奖励情况及时通知总包单位，以便总包单位能够及时给予奖励。
2. 惩罚措施•对于违反安全生产规定的分包单位，总包单位应当给予相应的惩罚措施，包括但不限于罚款、暂停合同、终止合作等。
•分包单位应当积极整改存在的安全问题，并配合总包单位的安全调查工作。
结论总包对分包单位安全生产文明施工的管理条例及相应的奖惩措施，对于建筑行业的发展和安全生产的保障具有重要意义。
总包单位应当加强对分包单位的安全管理，确保施工作业过程的安全和文明。
同时，奖惩措施的施行也能够提高分包单位的安全意识和责任感，促进建筑行业的可持续发展。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包单位管理制度(5篇)
总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。
施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。
2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。
3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。
4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。
5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。
6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。
7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。
8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。
总包对分包单位管理制度（6篇）
总包对分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。
(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。
每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17。
00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
2024年工程项目对分包单位的安全管理规定
2024年工程项目对分包单位的安全管理规定主要包括以下几个方面：分包单位的选用与管理、工作场所安全管理、人员安全培训与管理、责任追究与奖惩机制等。
一、分包单位的选用与管理1. 项目总承包单位对分包单位进行全面的资质审核，确定其是否具备相应的资质和能力承担工作任务。
2. 项目总承包单位对分包单位进行履约能力评估，包括财务状况、技术人员数量与水平、安全生产管理水平等。
3. 分包单位在施工前，必须与项目总承包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责利。
二、工作场所安全管理1. 分包单位必须配备专职安全管理人员，负责工作场所的安全生产管理。
2. 安全管理人员必须经过相应的培训并持证上岗，具备安全管理的基本理论知识和实践经验。
3. 工作场所必须设置明显的安全警示标志和禁止标志，保证工人的安全知情权。
4. 分包单位必须制定安全生产责任制，落实安全生产的责任到位。
5. 工作场所必须进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除存在的安全隐患。
6. 对于危险性较大的作业环节，必须编制详细的安全操作规程和应急预案。
7. 工作场所必须配备齐全的消防设备，并保持设备的正常使用状态。
三、人员安全培训与管理1. 分包单位必须对工人进行安全生产培训，包括工作场所的安全规章制度、安全操作规程、紧急疏散和自救等内容。
2. 分包单位必须建立健全的安全教育制度，对工人进行定期的安全生产教育和培训。
3. 工人必须经过上岗培训并持证上岗，确保具备足够的技术能力和安全意识。
4. 分包单位必须配备足够数量的安全员和班长，负责现场的安全检查和管理。
四、责任追究与奖惩机制1. 对于违反安全管理规定的分包单位，项目总承包单位有权责令其立即整改，并可根据违法违规情节轻重决定给予相应的行政处罚。
2. 对于发生安全事故的分包单位，项目总承包单位将依法追究其刑事和民事责任，并取消其在该工程中的合作资格。
3. 对于安全管理优秀的分包单位，项目总承包单位将给予一定的奖励，并优先考虑其参与其他工程项目。
总包对分包的管理制度(六篇)
总包对分包的管理制度一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
工程项目总包与分包安全管理制度(3篇)
工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）是为了保障工程项目在施工过程中的安全，规定总包单位和分包单位在安全管理方面的责任和要求，确保施工作业的安全进行。
1. 总体要求：- 安全生产是第一位的原则，工程项目的安全管理要放在首位。
- 所有参与施工的单位要严格按照相关法律法规和工程项目的安全规定进行施工作业。
- 总包单位和分包单位要加强协调与合作，共同负责工程项目的安全管理。
2. 总包单位的责任：- 对工程项目的整体安全管理负责，制定并执行安全管理制度。
- 对分包单位的安全管理进行监督和考核，确保其合理、有效地履行安全管理责任。
总包对分包单位管理制度范本(3篇)
总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
对分包单位的安全生产管理制度(4篇)
对分包单位的安全生产管理制度一、总则为了保障分包单位的安全生产，维护员工的生命安全和身体健康，遵守法律法规，防止事故的发生和减轻事故的后果，特制定本安全生产管理制度。
本制度适用于分包单位的全部员工，包括管理人员、现场操作人员等。
二、安全生产责任分包单位的安全生产责任由总包单位和分包单位共同承担，其中总包单位负责制定并实施安全生产规章制度，对分包单位的安全生产进行监督和管理，分包单位负责具体的安全生产工作。
三、安全生产组织1.设立安全生产管理部门：分包单位设立安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织和实施，包括岗位设置、人员配备、安全培训等工作。
2.建立安全生产组织架构：明确安全生产管理部门的职责和权限，设立安全生产领导小组，由总包单位的安全负责人带领，包括各部门负责人、安全员等，负责协调、推进和监督安全生产工作。
3.制定工作方案：安全生产管理部门制定年度安全生产工作方案，明确目标任务、时间节点和责任人，以保障安全生产工作的顺利开展。
四、安全生产管理制度1.建立健全安全生产规章制度：制定并实施有关安全生产的规章制度，包括劳动纪律、安全操作规程、应急预案等，明确各岗位人员的安全责任和操作规范。
2.安全防护设施：分包单位负责确保工作场所的安全防护设施齐全、完好有效，对于存在破损、失效的设施及时维修或更换，并定期进行安全设施检查和维护。
3.应急救援预案：分包单位制定应急救援预案，包括灭火、疏散、伤员救治等方面的应急措施，组织员工进行应急演练，确保员工在事故发生时能够迅速、有效地应对。
4.职业卫生管理：分包单位负责监测和管理职业卫生，对工作环境进行定期检测，采取相应的防护措施，包括通风设施、个人防护用品、职业病防治等方面的管理。
五、安全培训和教育1.新员工安全培训：对新进入分包单位的员工进行安全培训，包括安全操作规程、安全设施使用、应急预案等方面的培训，确保员工了解岗位安全要求和操作规范。
2.定期培训和教育：分包单位定期组织安全培训和教育，包括安全技能培训、事故案例分析、安全意识教育等方面的培训，提高员工的安全意识和安全素质。
总包对分包的安全管理制度
总包对分包的安全管理制度总包对分包的安全管理制度，是指总承包单位与分包单位在工程施工过程中，对安全管理进行规范和管理的制度。
总包对分包的安全管理制度的建立和落实，能够明确分包单位在安全责任、安全控制等方面的要求，从而确保工程施工的安全进行。
下面将详细介绍总包对分包的安全管理制度。
总承包单位在对分包的安全管理制度中，应包括以下内容：2.安全责任划分：总承包单位和分包单位应在合同中明确各自的安全责任和义务，确保双方共同承担对工程施工安全的责任。
3.监督管理机制：总承包单位应建立监督管理机制，对分包单位的安全工作进行监督和检查，并对不合格的分包单位进行整改和处理。
4.安全教育培训：总承包单位应对分包单位的工作人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保分包单位能够按照安全规章制度进行施工作业。
5.安全计划编制：总承包单位和分包单位应共同编制安全计划，明确工程施工中的危险源和风险，并制定相应的安全控制措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
6.安全监测和检测：总承包单位应对工程施工过程中的安全状况进行监测和检测，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
7.安全交底与记录：总承包单位应与分包单位进行安全交底，明确施工中的安全要求和控制措施，确保分包单位了解和遵守相关安全规定，并对安全交底进行记录。
8.安全奖惩制度：总承包单位应建立安全奖惩制度，对安全施工好的分包单位给予奖励，对违规的分包单位进行处罚，以强化分包单位的安全管理意识和责任感。
总包对分包的安全管理制度的建立和落实，能够确保分包单位在工程施工过程中严格按照安全要求进行作业，提高施工现场的安全水平和施工质量。
同时，通过总包对分包的安全管理制度，可以提高分包单位的安全管理水平，促进工程施工的安全和稳定进行。
总包对分包的安全管理制度
一、引言为了确保施工现场的安全，保障施工人员的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、总包单位的安全责任1. 总包单位应对施工现场的安全生产负总责，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 总包单位应定期对分包单位进行安全检查，督促分包单位落实安全生产措施，确保施工现场安全。
3. 总包单位应负责施工现场的安全设施、设备的维护和管理，确保其安全、有效运行。
4. 总包单位应加强对分包单位的安全培训和教育，提高分包单位的安全意识和技能。
5. 总包单位应建立健全安全事故报告和处理制度，及时、妥善处理安全事故。
三、分包单位的安全责任1. 分包单位应认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任制。
2. 分包单位应制定施工方案，明确施工过程中可能存在的安全隐患，并采取相应的安全措施。
3. 分包单位应加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全生产秩序。
4. 分包单位应落实安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 分包单位应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
四、安全管理制度1. 施工现场的安全设施、设备应齐全、完好，并定期进行检查、维护。
2. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。
3. 施工人员应经过安全培训，掌握安全操作技能，并持证上岗。
4. 施工现场应实行封闭管理，严格控制外来人员进入。
5. 施工现场应设置消防设施，并定期进行消防演练。
6. 施工现场应设立安全防护设施，如防护栏、安全网等，防止高处坠落、物体打击等事故发生。
7. 施工现场应加强用电安全管理，防止触电事故发生。
8. 施工现场应加强施工机械、设备的管理，确保其安全运行。
9. 施工现场应加强对危险化学品的存储、使用和管理，防止泄漏、火灾等事故发生。
10. 施工现场应加强交通安全管理，确保施工车辆、人员安全。
(完整版)总包单位对分包单位的安全管理规定
总包对分包的安全管理总分包应尽的职责和义务相关规定通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。
为进一步加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择（甲分包由甲方和监理单位负责审查，并签订三方协议），通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。
一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任，签订安全协议；3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。
5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。
二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
三、对分包单位的安全管理1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件。
2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。
3、分包单位的专项施工组织设计（方案）必须经总包单位审核批准后才能实施。
4、安全教育：分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行，班前教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈到项目部。
5、由项目部提供施工用电、脚手架和防护设施的，项目部应与分包单位办理交接手续，对上述设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动必须经过项目部安全负责人批准。
总承包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
总承包单位对分包单位的管理制度（2）一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
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总包对分包的安全管理总分包应尽的职责和义务相关规定通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。
为进一步加强对分包单位的安全管理，防止分包单位超越资质范围，同时确保分包单位在施工过程中服从总包单位管理，使安全生产始终处于受控状态，施工企业应对分包单位的资质和人员进行评价和选择（甲分包由甲方和监理单位负责审查，并签订三方协议），通过分包合同条款明确约定履约过程控制的管理要求、职责权限和工作程序。
一、总包单位安全生产责任制1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的单位不得发包工程；2、对分包的工程和劳务分包，承包合同中要明确安全责任，签订安全协议；3、对外包工承担的工程要做详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查；4、对违反安全规定，冒险蛮干的分包单位，要勒令停止生产行为。
5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。
二、分包单位安全生产责任制1、分包单位行政领导对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包合同规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和当地政府有关安全生产的方针政策和法规、规定。
3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
4、及时向总包单位报告伤亡事故，并按承包合同的规定调查处理伤亡事故。
三、对分包单位的安全管理1、分包单位必须具有合法的资质和安全生产许可证，配备专（兼）职安全生产管理人员，并向总包单位提供相关的证明文件。
2、分包单位应依据合同约定的安全生产管理目标进行分解控制。
3、分包单位的专项施工组织设计（方案）必须经总包单位审核批准后才能实施。
4、安全教育：分包单位施工人员的入场安全教育由总包单位、分包单位和项目部进行，班前教育由分包队伍的班组长进行，并做好班组安全活动记录，存档备查，及时反馈到项目部。
5、由项目部提供施工用电、脚手架和防护设施的，项目部应与分包单位办理交接手续，对上述设施，各分包单位严禁私自拆改，如有变动必须经过项目部安全负责人批准。
6、分包队伍不向总包单位提供规定的安全技术资料的，处罚300元/次。
7、分包队伍不组织和不参加安全教育活动的，处罚500元/次。
8、分包队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合检查的，处罚500元/次。
9、分包队伍进场人员没有进行安全教育，每发现1人处罚100元。
10、分包队伍若触犯其他相关安全规定，按总包单位的相关规定处罚。
11、项目部对分包队伍有下列违章行为之一的人员给予50～100元的处罚：（1）高处作业未穿防滑鞋，未按规定铺设架板和设置防护栏杆；（2） 2m（含2m）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的；（3）没有防护设施和防护设施不全的高处作业；（4）没有取得动火证擅自动火作业者；（5）非特种作业人员从事特种作业者、不持证上岗操作的罚5000元；（6）非本工种作业人员乱摸乱动机电设备的；（7）未执行本工种安全技术交底，违章作业、冒险蛮干的；（8）不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为；（9）高处作业向下抛掷物体的。
（10）机电设备缺防护装置，未按操作规程操作的；（11）电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电；（12）现场临时用电不符合安全要求；（13）班组长未对班组人员进行书面安全技术交底的；（14）破坏现场的各种安全防护装置、防护设施和安全标志，未经项目安全负责人批准，随意挪动和拆除的；12、对有下列行为之一者给予1000～2000元的罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。
（1）多次违章，屡教不改者；（2）没有给工人创造良好的工作条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业的；（3）分包队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性；（4）分包队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的；（5）对施工作业范围的环境、设施、设备存在隐患未及时采取措施做好防护的；（6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者；（7）指挥无证人员上岗施工的；（8）新工人入场未进行三级安全教育就安排上岗作业的；（9）不按规定采购或使用“三宝一器”的。
四、现场安全管理措施（一）现场安全防护1、脚手架：凡高度在2m以上的施工作业，必须搭设脚手架；所有脚手架标准执行《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001和《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。
分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设的，搭设的各种架子在2m以上15m以下的，由项目组织验收，验收程序是分包队伍搭设完各种脚手架后，通知项目验收，项目经理组织施工员、安全员和分包队伍的安全员进行验收，验收合格后方可使用。
在搭设18m以下的脚手架同时上报验收时间，20m以上的脚手架要提前24小时上报项目验收，否则影响工期后果由分包方负责。
2、安全网：凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网；关键部位如电梯井、大于1.5m ×1.5m的洞口等，应根据项目部的要求设置水平安全网；水平安全网采用3m×6m的锦纶大眼安全网，密目网采用2000目安全网。
因施工需要拆除安全网时，必须提前24小时向项目部提出书面申请，经项目安全负责人同意后方可拆除。
结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。
3、洞口防护：施工中洞口、临边应做好防护，项目部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查和维修。
（1）凡一边超过20㎝的洞口必须设置防护设施；（2）电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志牌；（3）管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用的预留钢筋；（4）因施工需要拆除洞口防护应向项目部提出书面申请并写明将采取的防护措施，经同意后方可施工，完毕后恢复。
4、凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包队伍独立承担经济损失和事故责任，由分包队伍独立承担政府及上级主管部门的行政处罚。
5、考核管理规定：（1）应搭设脚手架施工而没有搭设脚手架的，处罚1000元；（2）使用不合格的脚手架或未经验收的脚手架，处罚1000元；（3）不按项目部规定设置防护设施从事高空作业的，处罚2000元；（4）洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处罚1000元；使用不合格的安全网，处罚500元。
（二）临时用电管理1、项目部责任：（1）项目部负责提供现场总箱和一级箱；（2）项目部负责提供现场主电缆；（3）项目部负责各分包队伍施工临时用电方案的审核及验收，负责监督各分包队伍的临时用电管理情况。
2、分包队伍责任：（1）分包队伍必须从项目部指定的一级配电箱接用电源；（2）分包队伍按《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和《建筑施工安全检查标准》JGJ59提供自身施工所需的临时用电线路二级和三级配电箱；（3）分包队伍负责现场临时用电线路及配电箱的日常维护，保证临时用电支路的安全和完好；（4）分包队伍负责定期（每日）检查临时用电设施；（5）分包队伍负责承担因本单位临时用电造成的工伤事故及未遂事故的经济损失和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。
3、考核管理规定：（1）凡分包队伍未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临时用电系统，罚款5000元；（2）凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款500元；（3）在项目部、公司及上级部门组织的检查中分包单位临时用电有一项不符合JGJ59中临时用电标准的罚款200元。
（三）机械设备管理1、责任划分：（1）项目部提供的机械设备安装安全有项目负责，分包队伍在使用项目提供的机械设备过程中，安全控制由分包队伍负责；（2）分包队伍自带的机械设备及工具，安全由分包队伍负责；（3）分包队伍自带的机械设备必须是合格产品，并提前通知项目部进行验收，验收不合格的机械设备必须立即退场，严禁使用；（4）因使用验收不合格的机械设备造成的事故，由分包队伍独自承担责任。
2、进场：进场前24小时向项目部提交书面设备进场一览表，经项目部批准后方可进场。
3、过程管理：（1）分包队伍负责自己施工区域的机械设备的维修和保养；（2）分包队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录；（3）项目部每周对机械设备进行专项检查；（4）分包队伍必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目部，经统一协调后合理使用，若分包队伍未报机械设备使用计划，项目部视为不使用机械设备。
4、考核管理规定：（1）凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备，处罚1000元；（2）分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元；（3）分包队伍的机械设备在项目部及上级各部门检查中有一项不合格处罚200元。
（四）分包安全生产管理协议标准文本安全生产管理协议书甲方：xxxx建筑工程有限公司乙方：工程名称：工作内容：为了明确甲、乙双方安全生产责任，确保施工安全，双方在签订承包合同的同时，签订本协议，双方必须严格执行。
协议内容：1、甲乙双方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。
严禁违章指挥、违章作业。
2、双方均应有安全生产管理保障体系。
双方应建立各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度。
乙方应建立各工种的安全操作规程，特种作业必须持证上岗，3、乙方按要求制定有针对性的安全技术措施，乙方必须严格按甲方安保计划的要求和安全技术措施施工，督促检查本单位的安全生产，及时消除安全隐患。
乙方自行为其施工人员缴纳意外工伤保险以及管理部门规定必须缴纳的其它保险费用。
4、乙方的领导必须认真对本项目职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全纪律、制度、法规。
加强安全知识教育培训，考试合格取得上岗证书后方可上岗，严禁未经培训无证上岗。
一旦发现有无证上岗或违反安全生产法规的情况，甲方将对乙方处以1000-5000元的罚款。
5、施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，介绍施工中有关安全防护及防火等规章制度及要求，介绍本工程施工中的安全重点及安全重点部位。
每天上班前召开安全例会，提示安全注意事项，检查安全“三宝”使用情况。
乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行，及时整改安全隐患，严禁发生安全事故。
6、甲乙双方都应督促施工现场人员自觉穿带好安全防护用品。
7、机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕提交使用前，乙方有关部门应提出申请并会同甲方共同按规定验收，并做好验收及交付使用手续。