企业上网行为管理解决方案4.doc

企业上网行为管理解决方案4 问题描述

利用公司宽带下载影响办公、上班时间娱乐、网络设备老旧，这些是企业网络经常面临的问题，然而有限的预算能否解决这些问题呢？

1、P2P应用泛滥，网络拥堵

企业网的带宽资源通常都比较紧张，即使条件非常好的企业也时常遇到网络拥堵的问题。有80人的企业，仅仅使用2M专线接入，加上网内使用P2P下载的人数很多，连开网页都非常困难。

2、网络娱乐降低工作效率

企业对于员工在工作时间玩游戏非常头疼，诸如，QQ农场，MSN游戏平台，导致工作效率低下，但是又不能对QQ、MSN 等即时通信工具作出限制，因此公司需对员工的上网行为进行精确的控制。

3、行政管理手段引起员工情绪不满

针对以上问题，企业会制定上网行为规范，强制执行约束员工的上网行为。但大多数情况是，不仅没有有效地控制员工的上网行为，反而引起员工的情绪不满。对此，管理人员头疼不已，单一的管理手段，无法解决问题。

4、网络设备老旧，产生种种问题

一些廉价的网络设备在使用一段时间以后，便不能满足企业需要了，比如有些企业防火墙不支持第七层的协议分析，有些企业路由器支持并发连接数有限等等。如果有基于第七层网络流量控制的设备，则可以对以上旧设备进行保护，延长其使用寿命，从而降低成本。

解决方案

1、全局划分，控制P2P

网络掌门其流控功能可以有效控制P2P等应用层协议，把P2P应用限制到一定的带宽范围内，并将其他各项网络应用做了一个合理的流量划分，保障浏览网页、收发邮件等关键应用的顺利开展。划分过程中，研发基地在国内、拥有全部自主知识产权的网络掌门对于本土协议97%的识别率优势尽显，网络掌门能对需要解密的协议予以破解，对无需解密的，根据其流量特性模糊识别，合理分类，从而确保带宽划分可靠且实用。

2、通过流控实现对上网行为的管理

网络掌门可以识别HTTP协议，同时对各种网络应用协议的也能够实现精确识别。针对员工的不良上网行为，网络掌门可以对不允许使用的网络协议进行限制，比如在保证QQ、MSN即时通讯工具应用流畅的同时，对QQ网页游戏、MSN游戏平台等应用作出限制。而且，根据每个用户或用户组的不同情况，应用不同的控制策略，精细灵活。

3、可自定义的警告页面

当用户打开这些受限制的应用的时候，桌面将会弹出警告页

面，警告页面可以使用html语言自定义编写，可以根据不同的阻挡情况定制不同的页面。

4、保障VIP用户上网

网络掌门可以设定用户访问网络的优先级别，可以通过将用户设为VIP用户使其不受网络掌门的控制。同时也支持黑名单操作，发送警告信息，对其网络进行阻挡或者阻断，节省资源的同时保证了网络的安全保密性。

用户效果

1、P2P等应用层协议得到有效的控制，网络拥堵情况得以缓解，其他各项网络应用运行有序，保障了公司的关键业务。

2、员工在工作期间，无法访问影响工作的应用，工作效率快速提升，可以替代上网行为管理设备；

3、进行网络流量控制，免去了制定行为规范的麻烦—，影响办公的上网行为已经被禁止，而且不会引起员工的反感，自然而然形成了一种良好的工作习惯。

4、可以节约网络运营成本，一台网络掌门既解决了流控问题，又约束了员工上网行为，还节省了更换防火墙和购买上网行为管理设备的大量资金。

企业设计员工薪酬方案的四个误区1

做薪酬方案设计时，现有薪资数据分析是一项不可或缺的工作。

薪资数据分析基本上是在职位评估之后，将现有的薪资数据经过一定的处理后分别纳入职位等级体系中，几乎每家企业都存在一个共性的问题——薪酬的离散度非常大，同样职位等级的不同员工，其薪资数据会相差几倍，有个别的甚至接近10倍，而且不是个别人，往往占到同级别员工的20%以上。如此的薪资现状给后续的方案设计带来极大的技术难度，带宽小了，很多员工现有的薪资水平超出带宽范围，如果将带宽加大，倒是可以将绝大部分员工的现有薪资水平纳入带宽，但凡事都有个度，尽管宽带薪酬被越来越多的企业接受，但不可能没有限度，否则必然为后续的薪资管理埋下巨大的隐患，带来一系列的问题。几乎每次做薪酬设计，这个环节都是非常头疼的，那么导致这种现象的原因是什么呢?

人力资源总监认为主要有以下几个原因：

1)高能低配，员工的综合能力本来很强，只是其具备某一方面的特长，恰好这一强项又没有其他人具备，就将其放在某个岗位上，然而，以这个岗位本身的价值而言，难以给出较高的薪水，但如果给低了，员工不接受，没有办法只好给出较高的薪水，导致其薪资水平远远高于类似岗位上的其他员工。

2)低能高配，员工本身的能力并不能胜任其岗位，但由于没有合适的人，只好勉为其难，还自我安慰“人是可以培养的”，

是可以培养，但不能无限期培养。结果就导致了该员工与其他类似岗位员工的薪资差距。

3)很多企业定薪时就很随意，掺杂了很多人为因素，偏偏在调薪时，更加随意，根本没有原则，老板关注谁，谁的机会就多，调薪的幅度就大，而那些老板不怎么关注的，机会很少，甚至连续两三年都没有调过薪。最终导致薪资差距越拉越大，但是，员工的实际能力并非与老板的关注度呈很高的正相关，长期被忽视的员工不乏能力很强的。

4)对岗位价值缺乏客观的认识，岗位价值的高低主要靠老板的主观感觉，如果企业规模不大、业务也比较单一，以老板们的经验，这种主观上的判断一般也不会有太大的偏差，然而如果是规模比较大，业务相对复杂，老板们主观感觉与客观实际往往会有很大的差距，基

本上是规模越大、业务复杂度越高，偏离度越高，尤其是跨业务领域的岗位之间。除此之外，有时还与老板的个人经历有关，比如老板是市场营销出身，他们往往更看重市场营销类的岗位，如果是研发或技术出身的，就会更看重技术类岗位。

一般来讲，一个企业存在高度离散的薪资数据，原因往往不是一种，而是多种原因混杂在一起、长期积累的结果。