企业上网行为管理解决方案4.doc
《企业信息管理》形成性作业4网考形考样题及答案-国开电大
《企业信息管理》形成性作业4网考形考样题及答案-国开电大
《企业信息管理》形成性作业4网考形考样题及答案-国开电大
一、单项选择（单项选择题）
1 、电子商务就是对整个贸易活动实现（）
A、电子化
B、商务化
C、商品化
D、网络化
答案：A
2 、电子商务的功能不包括（）A广告宣传B咨询洽谈C业务管理D以上都不是
A、广告宣传
B、咨询洽谈
C、业务管理
D、以上都不是
答案：D
3 、网络经营需要选准产品与服务范围，选择产品或服务范围对于一个企业来说至关重要，不适合在网上交易的产品和服务有（）。
企业文明上网工作总结报告
企业文明上网工作总结报告
近年来，随着互联网的普及和发展，企业的上网工作已经成为日常工作中不可
或缺的一部分。
然而，随之而来的是一些不文明的上网行为，给企业带来了一定的困扰。
为了规范企业上网工作，提升员工素质，我们对企业文明上网工作进行了总结和报告。
一、规范上网行为。
在企业上网工作中，员工应该遵守一定的规范，不得进行非法、不良信息的浏
览和传播。
同时，要注意保护企业的网络安全，不得随意下载、安装未经授权的软件，以免给企业的信息系统带来风险。
二、提倡健康上网。
企业应该鼓励员工在上班时间合理利用互联网资源，提升自身的专业知识和技能。
同时，也要提倡健康上网，不得沉迷于网络游戏、色情信息等不良内容，影响工作效率和企业形象。
三、加强网络安全意识。
企业应该加强员工的网络安全意识培训，让员工了解网络攻击的危害和防范措施，提高对网络安全的重视，共同维护企业的信息安全。
四、建立监督管理机制。
企业应该建立健全的上网管理制度，加强对员工上网行为的监督和管理，及时
发现和处理不文明的上网行为，保障企业的正常运转和信息安全。
通过对企业文明上网工作的总结和报告，我们相信企业的上网工作将更加规范，员工素质也将得到提升，为企业的发展和稳定打下良好的基础。
希望全体员工能够共同遵守上网规范，做到文明上网，共同营造一个良好的上网工作环境。
管理沟通-案例4
第四章辞职风波案例概述由于彩电市场新格局的逐渐形成，光阳彩电企业的营业额日趋下降，经营状况也不断恶化。
此时，上级行政主管任命以严格著称的王平担任总经理，公司的产品、技术以及工作效率由此有了明显提高。
值此之际，公司为了进一步提高收益，开展一个新项目。
新公司总经理王平希望借此大面积雇佣应届大学生。
但是人事部经理欧阳彬却提出了不同的意见，认为根据新项目的编制，新招的大学生与实际需求极为不符，会使得新项目无法照常的实行。
但是总经理执意执行命令。
但是在150名新大学生入职之后，由于逐渐发现自己的专业无法学以致用以及无法被分配到新项目进行工作，纷纷提出了辞职的意向。
最终导致新项目搁置。
1. 你认为光阳彩电企业的沟通氛围是怎样的？整个企业官僚氛围严重，王平作为公司总经理独断专行，（很少与下属商讨，常产生矛盾），当人事部经理欧阳彬向其提出问题时，仍固执己见，认为不应该把太多的时间花在讨论商讨上。
虽然一个企业的高效率的确在很大程度上是严格按照上级部署来执行，但是这种直线型的组织结构会造成底层的意见无法向上沟通，出现沟通闭塞。
而车间领导们在大学生出现一些错误现象之时，并不是耐心的予以指导，而是严厉的指责，更有甚者说出：“少发点牢骚，不想干的就走人。
”从中可以看出，整个组织的企业领导不善于用合适的方法进行沟通，用过激的语言非但不能达到预期的效果，反而只能导致沟通失败。
总而言之光阳彩电企业的沟通氛围：由下至上的沟通渠道闭塞，上级不重视下级的反馈；领导缺乏合适的沟通技巧。
2. 在人员招聘前，王总经理是否就有关招聘人员的职位、工作范围等与人事部经理欧阳彬进行了充分的沟通？并没有。
在新项目尚处于启动阶段，王总经理只是主观的认为应该大面积招聘应届大学生，其理由只是：应届大学生头脑灵活、容易管理并且多找大学生还可以提高企业的知名度。
而招聘数量：150名，也没有给出具体原因。
可以说王总经理在做出这一决定的时候，完全没有根据企业新项目的实际需求（工艺技术、设备安装调试等方面的要求）来合理的做出招聘的决定，只是一味的只关注社会影响力。
某市移动分公司关于开展网格化运营管理的实施方案
某市移动分公司关于开展网格化运营管理的实施方案为应对友商划小承包管理模式，加强竞争应对响应速度和力度，根据省公司指导意见，拟开展网格化运营管理，将营销区域划分，在营业部的基础上，划小营销区域，通过网格化管理，提升市场发展效能，现将具体内容通知如下：一、总体目标网格化营销工作整体于2018年12月份全市宣贯并进行网格划分，2019年1月10日前确保网格人员到位，启动网格化运营，1月中旬全面落实网格化运营。
二、总体思路全市在营业部的基础上进一步划分网格，配置营销服务队伍，建立“七定”网格化运营体系，实现扁平化管理和人员精简，提升市场响应速度。
三、领导小组和工作小组为确保工作高效、有序推进，某市分公司成立领导小组和工作小组，具体如下：（一）领导小组主要负责规划网格化整体工作，统筹协调各部门支撑网格化工作。
组长：副组长：组员：（二）工作小组主要负责网格化工作推进及落地。
组长：副组长：组员：各区县分公司、城区营销中心、市场部、人力资源部、政企客户中心、渠道中心相关人员四、具体内容网格化营销工作紧紧围绕“七定”开展，即：定区域、定编制、定职责、定人员、定激励、定考核和定支撑。
具体如下：（一）定区域——网格划分1.划分原则（1）全覆盖原则：以地理位置、资源覆盖情况、通话客户、CD类集团单位数量等情况作为主要参考依据，要在地域上实现无缝、无交叉全覆盖。
（2）完整性原则：在进行网格划分时，需充分考虑资源覆盖、数据核算准确性，原则上，针对同一街道/社区/乡镇不再做拆分，针对同一小区资源覆盖不做拆分。
（3）动态调整原则：要求保证网格相对稳定性，基础网格可以进行动态调整，原则上一年调整一次。
2.划分要求（1）城区以街道和社区为准，县城以下以乡镇为准划分网格，原则上覆盖面积不超过15KM²，人口不少于1万。
特殊情况，分公司可根据实际情况在行政区域上再次细分，小乡镇可合并。
（2）每个网格系统将按收入规模、客户规模、渠道规模、小区规模、CD类集团单位规模五个维度（其中收入规模占25%、客户规模占25%、小区规模占20%、CD类集团单位规模占20%、渠道规模占10%，打分规则：区县内各项规模最高的网格得满分，其余网格依次往下按百分比得分）分成1/2/3类网格，分配比例按2:3:5。
企业网络安全建设论文4篇
企业网络安全建设论文4篇第一篇：企业网络安全解决方案设计摘要：随着计算机信息技术的发展和经济全球化的加快，信息全球化已经成为当前社会的发展趋势。
近年来，我国企业内部的网络已经实现了信息与资源的共享。
但是由于其中包含了很多企业内部的重要信息，因此其网络安全问题就受到了企业的重视。
因此，企业必须针对这个问题制定一套相对完善的网络安全解决方案来对企业内部网络中的重要信息进行保护。
关键词：企业网络安全；方案；设计随着计算机网络的发展和普及，全球信息化的发展趋势离我们越来越近，与此同时网络环境的安全性也受到越来越多的威胁，仅凭借传统的网络安全防范措施已然无法满足当今的网络安全的保护需求。
现如今，大多数的企业内部都实施了自己的网络系统，其中保存着大量的企业内部文件与信息，但是这些信息在传输的过程中很有可能就会被非法的窃取和破坏，进而给企业带来不可估量的损失。
因此对于企业网络安全的保护十分重要，需要对相关的网络系统硬件、软件以及系统中的数据等来进行保护，使其能够连续可靠的运行。
一、企业网络安全现状随着科学技术的发展，现代信息网络开放性、共享性以及互联程度的扩大，大多数的企业其内部网络已经普及。
企业网络的普及给企业的运营带来了极大的便利，同时，由于网络安全性能始终无法得到有效的提升，企业网络安全问题越来越受到企业人员的关注与重视。
对于企业而言，有何充分有效的利用信息化优势的同时，对本企业的信息进行更好的保护已经成为了大多数企业面临的一个重要的难题。
企业内部网络遭受安全威胁主要是来自企业外部人员以及企业内部人员的恶意入侵和攻击。
企业外部人员通过植入各种病毒从而获取企业内部的机密资料与信息，进而获得相应的报酬。
而企业的内部人员在对网络进行攻击时，可以利用网络中的某些软件的漏洞或是其软件的“后门”来对企业的网络进行攻击。
除此之外，还可以通过使用非授权访问、冒充企业网络的合法用户等手段来破坏企业网络中数据的完整性、对其系统的正常运行进行干扰等一系列的行为来破坏企业网络的安全。
关于新形势下国有企业公文管理及保密工作的思考
关于新形势下国有企业公文管理及保密工作的思考摘要：随着时代的发展，我国国企在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
然而，公文管理和保密工作是国企日常工作中不可或缺的重要环节之一, 对于确保企业的正常运转和维护国家机密安全至关重要。
本文从当前新形势下的背景出发，探讨了如何在新环境下改进和加强国有企业公文管理工作以及加强保密措施。
通过分析现有问题并提出解决方案，旨在为国企提供有效的指导和建议，促进其更好地适应新时代的要求并提高整体竞争力。
关键词：国有企业；公文管理；保密工作；新形势引言随着全球化进程的加速和信息化时代的到来，国有企业面临着越来越多的挑战和机遇。
公文管理和保密工作作为企业运营中的重要环节，对于企业的稳定和发展具有至关重要的作用。
在新形势下，如何做好国有企业公文管理和保密工作，成为了我们必须面对的课题。
1.国有企业公文管理的重要性公文是企业运营过程中的核心文件，承载着企业的决策、执行和反馈等信息。
公文不仅关乎企业管理的有效性，还涉及到商业机密和核心信息的保护。
一旦公文泄露或丢失，将给企业带来巨大的损失，甚至威胁到企业的生存。
因此，做好公文管理工作至关重要，它可以帮助企业保护商业机密，提高决策效率，确保企业稳定发展。
2.国有企业公文管理与保密工作的现状国有企业公文管理与保密工作是维护企业安全、稳定和发展的重要保障。
然而，当前国有企业在公文管理与保密工作方面存在一些问题，亟待解决。
首先，一些企业缺乏完善的公文管理制度和保密措施，导致公文管理混乱、泄密事件频发。
其次，部分企业员工缺乏公文管理和保密意识，对公文管理和保密工作不够重视。
此外，一些企业缺乏专业的公文管理和保密人员，无法有效地开展相关工作。
为了解决这些问题，国有企业需要建立健全的公文管理制度和保密措施，提高员工的公文管理和保密意识，并加强专业人员的培训和引进。
只有这样，才能确保国有企业的公文管理与保密工作能够适应企业发展的需要，为企业安全、稳定和发展保驾护航。
企业战略管理试卷及答案四
企业战略管理试卷及答案四企业战略管理试卷及答案（四）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1.企业战略管理最早出现在英国。
( X )2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
( X )3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
(X )4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
( X )5.产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
( X )6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
( X )7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
( X )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
工业大数据解决方案
工业大数据解决方案第1篇工业大数据解决方案一、背景随着工业4.0时代的到来，大数据技术正逐步渗透至工业生产的各个环节，为传统工业发展带来前所未有的挑战与机遇。
我国政府高度重视工业大数据发展，明确提出要以大数据为引领，推动工业智能化、绿色化、服务化。
在此背景下，制定一套合法合规的工业大数据解决方案，对提升企业竞争力、推动产业升级具有重要意义。
二、目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化资源配置，提升产业链协同水平。
3. 提升产品质量，增强市场竞争力。
4. 推动企业数字化转型，助力产业升级。
三、方案内容1. 数据采集与传输（1）部署传感器、工业相机等设备，实时采集生产线上的关键数据。
（2）采用有线或无线网络，将采集到的数据传输至数据存储与分析平台。
（3）确保数据传输过程中的安全性与稳定性，遵循国家相关法律法规。
2. 数据存储与管理（1）采用分布式存储技术，搭建大数据存储平台。
（2）建立数据备份机制，确保数据安全。
（3）对数据进行分类、编码、归档，便于检索与查询。
3. 数据分析与挖掘（1）运用大数据分析技术，对生产数据进行实时分析与处理。
（2）挖掘生产过程中的潜在问题，为企业提供决策依据。
（3）结合机器学习、深度学习等技术，实现生产过程的预测与优化。
4. 应用场景（1）设备故障预测与维护：通过分析设备运行数据，预测设备故障，提前进行维护。
（2）生产过程优化：根据分析结果，调整生产参数，提高生产效率。
（3）产品质量提升：对产品质量进行实时监控，及时发现并解决问题。
（4）供应链管理：分析供应链数据，优化资源配置，降低库存成本。
5. 安全与合规（1）遵循国家相关法律法规，确保数据采集、存储、分析与传输的合法性。
（2）加强数据安全防护，防止数据泄露、篡改等风险。
（3）建立完善的内控机制，确保数据使用的合规性。
四、实施步骤1. 项目立项：明确项目目标、范围、预算等。
2. 方案设计：根据企业实际情况，制定详细的大数据解决方案。
企业管理只有管住漏洞才能管出效益（共五则范文）
企业管理只有管住漏洞才能管出效益（共五则范文）第一篇：企业管理只有管住漏洞才能管出效益企业管理只有管住漏洞才能管出效益向管理要效益向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。
效益到底有没有从管理中来只有管理者自己知道，其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。
很多企业的管理者仅仅想到如何把人管住，管理制度仅仅服务于管理者，形成管理者与被管理者相互对立，互相猜疑相互提防造成管理者与被管理者的隔阂，如果企业的管理制度仅仅是为了管住人，那这家企业的老板就是个土财主型的不入流的老板。
管理制度要符合企业的现状助力企业的发展，管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。
环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。
目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。
管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。
但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢？管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。
国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。
管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。
应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。
形考任务4
撰写一篇短文。
（100分）与大型企业相比，小企业管理内容与管理方法有显著的不同。
学完本课程后，相信同学们对小企业以及小企业管理一定会有自己的理解。
请你撰写一篇短文，谈谈你的学习心得。
要求:1000字左右。
小企业管理课程学习体会小企业由于其规模、实力较小，其生存能力也较弱，很多企业都感到生存很困难。
招商难、客户合作难、销售团队稳定难等一些问题让老板苦恼不已，却也难已找到真正的根源和解决办法。
一、从市场需求出发，多研究市场。
市场的不断变化，需要企业能更好的迎合的市场需求，小企业很难做到领先于市场，由于不具备这个实力和条件；做得贴近于市场应该是可以的。
这就需要企业能多了解市场的需求，多去市场实地调查；多研究消费者，看自己的产品怎么才能最大化的满足消费者的需求。
“没有市场调查、就没有发言权”企业制定的东西一切要从市场实际出发，脱离了市场，等于做无用功。
有些问题值得去反思。
二、规避经营风险要有度。
在企业经营过程中，规避经营风险，是须要时刻考虑到。
但规避得有个度，企业什么情况下没有风险，我想任何时候都有。
有时候真的就像赌博一样，牌掀开来看才知道输赢，不冒一点风险，企业按部就班，“时时在意，步步小心”企业真的是很难发展，也不可能发展壮大起来的。
想用“四两拨千斤”很难了，已经过了那个年代。
当然我指的并不完全是在市场投入方面，而是一种胆识，一种能战胜市场的胆识。
在很多企业的发展过程中，我认为都可以找到这样的案例。
很多时候，企业的发展缺少这个方面的东西。
企业发展到举步为艰的时候，剩下的路也许只有一条了：置死地而后生。
三、市场“游戏规则”的欺骗性。
很多企业都把市场“游戏规则”当作法律，一旦制定就不容侵犯。
我认为“游戏规则”是大企业玩的东西，框框条条，下面的人机械的执行就可以。
大企业在制定很多游戏规则的前面是做了大量的工作，“有据可依”。
中小企业不是不要“游戏规则”，而是要根据情况的变化，能灵活机动的去处理，鼓励去大胆的创新，容许属下犯错误。
浅议电力企业信息化与管理创新问题
浅议电力企业信息化与管理创新问题摘要：电力企业信息化与管理创新是当前电力行业发展的重要课题。
随着科技的不断进步和信息技术的广泛应用，电力企业需要加强信息化建设，并通过管理创新实现更高效、更可持续的发展。
本文从电力企业信息化与管理创新问题进行了探讨，分析了信息化对电力行业的影响，提出了相应的管理创新策略，旨在为电力企业信息化与管理创新提供一定的参考和借鉴。
关键词：信息化；电力企业；管理；创新引言：伴随着经济的快速增长和电力需求的大幅增加，电力企业面临着诸多挑战和机遇。
其中，信息化和管理创新成为电力企业实现转型升级、提升竞争力的重要手段。
电力企业的信息化建设涵盖了信息技术的应用、信息系统的建设和数据管理等方面，而管理创新则关乎组织结构的优化、流程的再造以及管理理念的更新。
本文探讨了电力企业信息化与管理创新问题，并提出了一些有效的解决策略，旨在为电力企业信息化与管理创新的推进提供一定的指导。
一、目前企业信息化管理存在的问题目前企业信息化管理存在以下问题：1. 缺乏统一的信息化战略和规划。
许多企业在信息化发展过程中缺乏整体规划，导致各个部门或项目单独进行信息化建设，缺乏整合和协同，造成资源和成本浪费。
2. 数据孤岛问题突出。
企业内部各个系统或部门间存在数据隔离，信息流通受阻难以实现跨部门、跨系统的数据共享与协同，影响了企业整体运营效率和决策能力。
3. 信息安全风险不容忽视。
随着企业信息资产的快速增长，信息安全风险也日益严峻。
企业面临着来自外部攻击、内部泄密以及技术故障等多种安全威胁，必须加强信息安全管理和保护措施。
4. 员工信息素养有待提高。
部分企业员工对于信息化管理的理解和应用能力有限，缺乏相关培训和技能提升机会，导致信息化工具的使用和数据管理不够规范，影响了信息化系统的有效利用和数据质量。
5. 信息化投入回报率不高。
一些企业在信息化建设过程中注重技术投入而忽视了与业务流程的结合和管理模式的改善，导致信息化系统的效益无法得到最大化的发挥。
2024年企业咨询解决方案合同3篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业咨询解决方案合同本合同目录一览第一条合同主体与定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条咨询服务内容2.1 乙方提供的服务范围2.2 服务的主要目标2.3 服务的时间范围第三条合同价格与支付条款3.1 咨询服务的总价款3.2 支付方式和支付时间3.3 发票的开具与报销第四条双方的权利与义务4.1 甲方的权利与义务4.2 乙方的权利与义务第五条保密条款5.1 保密信息的定义5.2 保密期限5.3 保密信息的例外第六条知识产权6.1 乙方交付的成果的知识产权归属6.2 乙方的咨询成果的许可使用第七条违约责任7.1 双方违约的情形7.2 违约责任的具体承担方式第八条争议解决8.1 双方发生争议的解决方式8.2 诉讼或仲裁的地点和法院第九条合同的生效、变更与终止9.1 合同的生效条件9.2 合同的变更程序9.3 合同的终止条件第十条一般条款10.1 合同的适用法律10.2 通知机制10.3 合同的完整性与修改第十一条附则11.1 合同的附件11.2 附件的说明第十二条签字页12.1 甲方代表签字12.2 乙方代表签字第十三条日期13.1 本合同签订日期第十四条其他条款14.1 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体与定义1.1 甲方名称：__________公司，地址：__________。
1.2 乙方名称：__________咨询公司，地址：__________。
第二条咨询服务内容2.1 乙方提供的服务范围包括但不限于：市场调研、企业战略规划、组织结构优化、人力资源管理、财务管理等。
2.2 服务的主要目标是通过咨询服务，帮助甲方提升管理效率、优化业务流程、提高市场竞争力。
2.3 服务的时间范围自合同签订之日起至__________年__________月__________日止。
第三条合同价格与支付条款3.1 咨询服务的总价款为人民币__________元整（大写：_________________________元整）。
无线网络方案4篇
无线网络方案4篇无线网络解决方案1概述随着当前平板电脑、智能手机、笔记本等移动设备得以大范围普及应用，无线网络的需求更加广泛，酒店宾馆、公司及学校员工宿舍、企业办公楼、KTV、商场、餐馆、工厂、咖啡厅、酒吧、车间等各种环境除了从基础设施方面花大力气，同时也在人性化的无线网络服务方面加大投入。
TP-LINK作为专业的无线设备提供商，目前的无线设备出货量居全球第一，在无线技术和应用方面积累深刻。
针对有无线覆盖需求的客户提供统一的网络解决方案，切实从客户的需求出发，研发产品，帮助客户打造优质无线网络。
需求分析1、实现需求范围内各区域无线全覆盖;2、实现接入点设备统一管理、配置，并实时监控各接入点工作状态，运行维户简便;3、无线设备部署点位相对灵活，需支持网线供电，满足消防及布线需求;4、无线网络运行高效、稳定的同时，保证无线网络安全;5、无线终端移动过程中，AP支持接入点自动切换，无缝漫游。
解决方案TP-LINK公司研发的吸顶式和面板式AP，采用802.3af标准POE供电，实现AP零配置，即插即用，由AC(无线控制器)统一管理，适用于酒店宾馆、公司及学校员工宿舍、企业办公楼、KTV、商场、餐馆、工厂、咖啡厅、酒吧、车间等各种环境的组网需求。
1、设备简介l商用吸顶式AP：TL-AP300C-POE/TL-AP450C-POE，简易吸顶式安装，内置高品质独立模块天线，无线信号有保障，设计美观大方，支持无线功率可调，适用于过道内安装覆盖。
l面板式AP：TL-AP300I-POE,86型面板设计，直接安装至86型网络接线暗盒中,300Mbps无线传输速率，适用于房间内无线覆盖。
2、解决方案方案一：吸顶式AP解决方案3、方案介绍吸顶式AP解决方案，适用于走廊过道内安装，覆盖过道及两边房间，根据实际使用情况测试，一个AP设备可覆盖左右6个房间，适用于大部分墙体结构;单台设备无线接入待机量小于30台;房间内可覆盖面积大于90%，适用于普通环境。
网络舆情管理与网络事件应对考试答案4.doc
网络舆情管理与网络事件应对考试答案4 网络舆情管理与网络事件应对100分1.沉默的螺旋理论表明，舆论的形成不是社会公众理性讨论的结果，而是（）建构的“意见环境”压力。
（3.0分）A.群众B.政府C.大众媒介D.社会精英我的答案：C√答对2.对于舆情和舆论的不同点，下列说法错误的是（）。
（3.0分）A.舆情是动态变化的，舆论是具有共识的意见B.舆情是不同的声音，舆论是一致的声音C.舆情是可塑的，舆论是固化的D.舆情发自于民众，舆论发自于政府我的答案：D√答对3.根据2013年7月17日中国互联网络信息中心发布的第32次《中国互联网络发展状况统计报告》，下列对我国网民的基本情况判断错误的是（）。
（3.0分）A.互联网在农村普及速度更快B.手机网民数量占比相对较低C.网民在年龄层次上更多集中在年轻人群D.网民中社会底层人群更多我的答案：B√答对4.舆情引导工作之所以困难，是因为（）。
（3.0分）A.它要引导的是人们的主观意愿B.工作的性质是公益事业C.需要进行引导的人员数量庞大D.群众对这方面工作不够重视我的答案：A√答对5.要了解舆情，首先要了解“舆”字的含义，在古代“舆”字的含义中,与现代“舆论”一词最接近的是（）。
（3.0分）A.地位低微的人，泛指众人B.车辆，尤指马车C.疆域D.轿子，如舆夫（轿夫）我的答案：A√答对6.在网络舆情报告中，舆情日报的功能是（）。
（3.0分）A.对大众进行舆论引导B.评估舆情应对方案C.舆情监测与舆情预警D.提出舆情的应对方法我的答案：C√答对7.在舆情管理工作中，首先要进行的工作是（）。
（3.0分）A.舆论引导B.舆情决策C.舆情干预D.舆情监测我的答案：D√答对8.对于政府进行舆论引导的基本原则，下列说法错误的是（）。
（3.0分）A.速下结论，争取时间B.真诚以待，以据服人C.巧用三方，借力使力D.知己知彼，科学决策我的答案：A√答对9.对于网络舆情的主要特点，下列说法错误的是（）。
企业财务数字化管理平台解决方案
企业财务数字化管理平台解决方案第一章：引言 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 目标设定 (2)1.3 研究方法 (3)第二章：企业财务数字化概述 (3)2.1 财务数字化概念 (3)2.2 财务数字化发展趋势 (3)2.3 财务数字化重要性 (4)第三章：财务数字化管理平台架构 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 关键技术选型 (5)3.3 安全性与稳定性保障 (5)第四章：财务数据集成与处理 (6)4.1 数据采集与清洗 (6)4.2 数据存储与管理 (6)4.3 数据分析与挖掘 (6)第五章：财务报表与分析 (7)5.1 报表与展示 (7)5.2 报表分析与应用 (7)5.3 实时财务监控 (8)第六章：预算管理与控制 (8)6.1 预算编制与执行 (8)6.1.1 预算编制 (8)6.1.2 预算执行 (8)6.2 预算调整与监控 (9)6.2.1 预算调整 (9)6.2.2 预算监控 (9)6.3 成本分析与优化 (9)6.3.1 成本分析 (9)6.3.2 成本优化 (9)第七章：资金管理 (10)7.1 资金筹集与使用 (10)7.1.1 资金筹集 (10)7.1.2 资金使用 (10)7.2 资金风险管理 (10)7.3 资金优化配置 (11)第八章：税务管理与合规 (11)8.1 税务申报与审计 (11)8.2 税收筹划与优化 (11)8.3 合规风险控制 (12)第九章：财务风险管理 (12)9.1 风险识别与评估 (12)9.1.1 风险识别 (12)9.1.2 风险评估 (12)9.2 风险防范与应对 (13)9.2.1 风险防范 (13)9.2.2 风险应对 (13)9.3 风险监控与报告 (13)9.3.1 风险监控 (13)9.3.2 风险报告 (13)第十章：财务数字化管理平台实施与推广 (14)10.1 项目规划与管理 (14)10.2 人员培训与支持 (14)10.3 效果评估与持续改进 (15)第一章：引言1.1 背景分析信息技术的快速发展，大数据、云计算、人工智能等现代科技在企业管理中的应用日益广泛，企业财务数字化管理逐渐成为提升财务管理效率和水平的关键途径。
360安全软件企业版升级方案
公司电脑升级360安全软件企业版方案为了更好地管理公司的电脑,并解决电脑的安全问题,现在准备在公司电脑上升级原来的360安全软件为企业版.升级后可以统一对公司电脑进行杀毒,体检,修复漏洞;并且可以及时了解各电脑的运行情况与硬件配置信息.升级操作只需要配置一台360安全服务器(暂定为我使用的电脑),然后在各使用人员的电脑上对原来的360安全软件进行升级.升级过程快捷,不影响使用人的正常工作.该软件完全免费,经过详细了解并测试,目前已经非常稳定.360企业版介绍360企业版是面向企业级用户推出的专业安全解决方案，永久免费，全功能不限终端数，提供全网统一体检、打补丁、杀病毒、开机加速、分发软件、发送公告、流量监控、资产管理等，致力解决企业用户普遍的网络安全问题，让网络安全管理变得很简单。
第一代企业安全以杀毒为核心，解决企业中的基本杀毒问题，让企业免受病毒侵扰。
360企业版从解决企业面临的安全风险、信息安全管理、各类信息安全风险等实质问题出发，更加关注各类危险项、插件、优化、软件管理、流量管理等泛安全领域，形成了独特的第二代企业级安全软件。
在第二代基础上，360企业版增加了硬件资产管理，提供全面安全策略，可智能、自动完成安全风险处理工作，有效提升企业的安全管理的效率，降低企业安全管理成本，目前第三代企业安全已全面超越传统企业安全产品。
360企业版与其他杀毒企业版（或网络版）相兼容，可同时安装部署。
作为第三代企业安全的360企业版，有力弥补了其他大多数杀毒企业版（或网络版）的不足。
查看详情目前有超过30万家的企业选择360企业版，覆盖了各大中小型企业、政府机关、企事业单位，包括能源、金融、制造、教育、医疗、服务、IT等行业领域。
查看典型用户查看解决方案系统架构360企业版是C/S构架的系统，包括控制中心和终端2个组成部分。
服务器端和客户端均部署在企业网内部，系统构架如下图所示。
控制中心控制中心是企业版的服务器端，部署在企业的内部服务器上，需要有固定的IP地址，保证其他终端能联网访问到。
企业VPN防火墙路由器解决方案
企业VPN防火墙路由器解决方案
友康URS-945V VPN 路由器能为您提供多种VPN 解决方案，有效提高工作效率、节省大量通信费用，并保证数据安全。
远程访问VPN ：适用于出差在外或在家办公的员工接入公司内部网
公司总部使用友康URS-945VVPN防火墙路由器VPN Server并接入Internet；在外出差和在家办公的员工只要能接入Internet，就可以用已分配的用户名和密码登录公司的VPN Server，访问公司内网资源，以满足工作需要。
公司内联网VPN ：适用于公司总部和外地分支机构的互联
公司总部使用友康VPN路由器URS-945V作为VPN Server并接入Internet；公司在外地的分支机构，同样可使用URS-945V作为VPN Client登录总部的VPN Server。
建立VPN连接后，总部和分支又处于同一“局域网”内，利于信息共享、协同工作。
公司外联网VPN ：适用于公司和公司之间的互联
公司总部友康VPN路由器URS-945V作为VPN Server并接入Internet；其他与公司有业务往来的经销商或者供应商同样可使用URS-945V或者其他品牌的VPN路由器作为VPN Client与公司总部建立VPN连接，达到资源交换、便利工作的目的。
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企业上网行为管理解决方案4 问题描述
利用公司宽带下载影响办公、上班时间娱乐、网络设备老旧，这些是企业网络经常面临的问题，然而有限的预算能否解决这些问题呢？
1、P2P应用泛滥，网络拥堵
企业网的带宽资源通常都比较紧张，即使条件非常好的企业也时常遇到网络拥堵的问题。
有80人的企业，仅仅使用2M专线接入，加上网内使用P2P下载的人数很多，连开网页都非常困难。
2、网络娱乐降低工作效率
企业对于员工在工作时间玩游戏非常头疼，诸如，QQ农场，MSN游戏平台，导致工作效率低下，但是又不能对QQ、MSN 等即时通信工具作出限制，因此公司需对员工的上网行为进行精确的控制。
3、行政管理手段引起员工情绪不满
针对以上问题，企业会制定上网行为规范，强制执行约束员工的上网行为。
但大多数情况是，不仅没有有效地控制员工的上网行为，反而引起员工的情绪不满。
对此，管理人员头疼不已，单一的管理手段，无法解决问题。
4、网络设备老旧，产生种种问题
一些廉价的网络设备在使用一段时间以后，便不能满足企业需要了，比如有些企业防火墙不支持第七层的协议分析，有些企业路由器支持并发连接数有限等等。
如果有基于第七层网络流量控制的设备，则可以对以上旧设备进行保护，延长其使用寿命，从而降低成本。
解决方案
1、全局划分，控制P2P
网络掌门其流控功能可以有效控制P2P等应用层协议，把P2P应用限制到一定的带宽范围内，并将其他各项网络应用做了一个合理的流量划分，保障浏览网页、收发邮件等关键应用的顺利开展。
划分过程中，研发基地在国内、拥有全部自主知识产权的网络掌门对于本土协议97%的识别率优势尽显，网络掌门能对需要解密的协议予以破解，对无需解密的，根据其流量特性模糊识别，合理分类，从而确保带宽划分可靠且实用。
2、通过流控实现对上网行为的管理
网络掌门可以识别HTTP协议，同时对各种网络应用协议的也能够实现精确识别。
针对员工的不良上网行为，网络掌门可以对不允许使用的网络协议进行限制，比如在保证QQ、MSN即时通讯工具应用流畅的同时，对QQ网页游戏、MSN游戏平台等应用作出限制。
而且，根据每个用户或用户组的不同情况，应用不同的控制策略，精细灵活。
3、可自定义的警告页面
当用户打开这些受限制的应用的时候，桌面将会弹出警告页
面，警告页面可以使用html语言自定义编写，可以根据不同的阻挡情况定制不同的页面。
4、保障VIP用户上网
网络掌门可以设定用户访问网络的优先级别，可以通过将用户设为VIP用户使其不受网络掌门的控制。
同时也支持黑名单操作，发送警告信息，对其网络进行阻挡或者阻断，节省资源的同时保证了网络的安全保密性。
用户效果
1、P2P等应用层协议得到有效的控制，网络拥堵情况得以缓解，其他各项网络应用运行有序，保障了公司的关键业务。
2、员工在工作期间，无法访问影响工作的应用，工作效率快速提升，可以替代上网行为管理设备；
3、进行网络流量控制，免去了制定行为规范的麻烦—，影响办公的上网行为已经被禁止，而且不会引起员工的反感，自然而然形成了一种良好的工作习惯。
4、可以节约网络运营成本，一台网络掌门既解决了流控问题，又约束了员工上网行为，还节省了更换防火墙和购买上网行为管理设备的大量资金。
企业设计员工薪酬方案的四个误区1
做薪酬方案设计时，现有薪资数据分析是一项不可或缺的工作。
薪资数据分析基本上是在职位评估之后，将现有的薪资数据经过一定的处理后分别纳入职位等级体系中，几乎每家企业都存在一个共性的问题——薪酬的离散度非常大，同样职位等级的不同员工，其薪资数据会相差几倍，有个别的甚至接近10倍，而且不是个别人，往往占到同级别员工的20%以上。
如此的薪资现状给后续的方案设计带来极大的技术难度，带宽小了，很多员工现有的薪资水平超出带宽范围，如果将带宽加大，倒是可以将绝大部分员工的现有薪资水平纳入带宽，但凡事都有个度，尽管宽带薪酬被越来越多的企业接受，但不可能没有限度，否则必然为后续的薪资管理埋下巨大的隐患，带来一系列的问题。
几乎每次做薪酬设计，这个环节都是非常头疼的，那么导致这种现象的原因是什么呢?
人力资源总监认为主要有以下几个原因：
1)高能低配，员工的综合能力本来很强，只是其具备某一方面的特长，恰好这一强项又没有其他人具备，就将其放在某个岗位上，然而，以这个岗位本身的价值而言，难以给出较高的薪水，但如果给低了，员工不接受，没有办法只好给出较高的薪水，导致其薪资水平远远高于类似岗位上的其他员工。
2)低能高配，员工本身的能力并不能胜任其岗位，但由于没有合适的人，只好勉为其难，还自我安慰“人是可以培养的”，
是可以培养，但不能无限期培养。
结果就导致了该员工与其他类似岗位员工的薪资差距。
3)很多企业定薪时就很随意，掺杂了很多人为因素，偏偏在调薪时，更加随意，根本没有原则，老板关注谁，谁的机会就多，调薪的幅度就大，而那些老板不怎么关注的，机会很少，甚至连续两三年都没有调过薪。
最终导致薪资差距越拉越大，但是，员工的实际能力并非与老板的关注度呈很高的正相关，长期被忽视的员工不乏能力很强的。
4)对岗位价值缺乏客观的认识，岗位价值的高低主要靠老板的主观感觉，如果企业规模不大、业务也比较单一，以老板们的经验，这种主观上的判断一般也不会有太大的偏差，然而如果是规模比较大，业务相对复杂，老板们主观感觉与客观实际往往会有很大的差距，基
本上是规模越大、业务复杂度越高，偏离度越高，尤其是跨业务领域的岗位之间。
除此之外，有时还与老板的个人经历有关，比如老板是市场营销出身，他们往往更看重市场营销类的岗位，如果是研发或技术出身的，就会更看重技术类岗位。
一般来讲，一个企业存在高度离散的薪资数据，原因往往不是一种，而是多种原因混杂在一起、长期积累的结果。