加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施概要
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略
企业费用控制是企业管理中至关重要的一个环节，通过合理的费用控制可以提高企业经济效益。
下面将从管理层面、成本层面和采购层面介绍一些加强企业费用控制的方法和策略。
二、成本层面
1. 定期进行成本分析：通过定期对企业各项成本进行分析，找出支出偏高的项目和环节，并采取相应的措施进行调整和优化。
2. 精细化成本控制：通过精细化的成本控制措施，如合理安排生产流程、提高生产效率、降低运营成本等，减少不必要的成本支出。
3. 管理供应商和供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合理的采购和供应链管理，优化成本结构，降低采购成本。
4. 推行节约用能用水措施：通过加强能源和水资源的管理，减少不必要的能源和水资源消耗，降低相关的成本支出。
三、采购层面
1. 多元化采购渠道：开展多元化采购渠道，与多家供应商合作，通过竞争获取更优惠的采购价格。
2. 实行集中采购：对于相同或相似的物品或服务，实行集中采购，通过大串单和统一采购可以获得更好的价格和条件。
3. 优选供应商：根据供应商的信誉、综合实力、售后服务以及价格等考量因素，优选稳定可靠的供应商，降低采购成本。
4. 管理采购流程：规范采购流程，建立采购合同管理、验收管理和投诉反馈机制，加强对采购活动的监督和控制，防止费用的浪费和滥用。
加强企业费用控制需要在管理层面、成本层面和采购层面上进行综合治理。
只有通过科学合理的管理方法和策略，不断优化成本结构和降低费用支出，企业才能够获得更好的经济效益。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是指企业在运营过程中为了降低成本和提高效益，对各项费用进行全面、有效的控制和管理。
加强企业费用控制，有助于保障企业的利润、提升竞争力，从而实现可持续发展。
那么，具体来讲，如何加强企业费用控制呢？本文将从以下几个方面进行分析。
一、制定合理的预算和费用控制方案企业要加强费用控制，首先要制定合理的预算和费用控制方案，包括制定预算目标、预算实施计划、费用分配和使用的管理规定等，确立严格的制度和标准，并加强监督和检查。
在制定预算时，要结合企业实际情况进行合理的预估和设定。
一般来说，企业的预算应包括财务预算、经营预算和现金预算。
其中，财务预算主要包括损益表、资产负债表和现金流量表等，根据企业的规模和实际经营需求进行分析和制定。
经营预算主要是对各项经营活动进行预测和计划，包括销售预算、生产预算、人力预算等。
现金预算是将财务预算和经营预算结合起来，计划现金的流入和流出情况，从而更好地掌握企业的现金状况。
二、优化企业内部流程和管理模式企业要实现费用的控制和管理，关键是要优化企业内部流程和管理模式，尽可能减少浪费和不必要的费用支出。
在制定企业内部流程和管理模式时，应充分考虑成本效益和管理效果，严格控制各项支出。
例如，在采购管理中，可以通过集中采购、谈判降价、合理采购等方式来降低采购成本；在人力资源管理中，可以通过有效的人力调配、培训和激励等方式来提高人效、降低用工成本；在生产管理中，可以通过合理规划生产线、提高产品质量、降低废品率等方式来降低生产成本。
三、倡导节约和理性消费的企业文化企业的文化是影响企业行为和意识的重要因素之一。
为了有效地加强费用控制，企业应倡导节约和理性消费的企业文化，通过各种途径，如企业宣传、内部教育和培训等，让员工形成良好的节约和理性消费意识。
在生产过程中，应加强原材料和能源的管理和利用，对废弃物和污染物要进行妥善处理，实现资源的最大化利用和节能减排。
在办公及职工福利方面，也要根据实际情况进行优化和调整，并鼓励员工节约用水、用电、用纸等，提高资源使用效率。
费用管控措施和方案
费用管控措施和方案在当今竞争激烈的商业环境中，有效的费用管控对于企业的生存和发展至关重要。
费用管控不仅能够帮助企业降低成本、提高利润，还能增强企业的竞争力和抗风险能力。
本文将详细探讨费用管控的措施和方案，以帮助企业实现更高效的财务管理。
一、费用管控的重要性费用管控是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
通过合理控制费用，企业可以：1、降低成本：减少不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低产品或服务的成本，增强价格竞争力。
2、提高利润：在收入不变的情况下，降低费用可以直接增加利润，为企业的发展提供更多的资金支持。
3、优化资源配置：将有限的资源投入到最有价值的业务和项目中，提高企业的整体效益。
4、增强竞争力：在成本控制方面表现出色的企业，能够在市场竞争中占据更有利的地位。
5、应对风险：在经济环境不稳定或市场波动时，良好的费用管控可以帮助企业抵御风险，保持稳定的经营。
二、费用管控的原则1、全面性原则费用管控应涵盖企业的所有业务活动和部门，包括采购、生产、销售、管理等各个环节，确保没有遗漏。
2、合理性原则控制费用不能以牺牲企业的正常运营和发展为代价，应在保证业务质量和效率的前提下进行。
3、灵活性原则费用管控措施应根据企业的内外部环境变化及时调整，以适应不同的情况。
4、效益性原则管控费用的最终目的是提高企业的经济效益，因此每一项管控措施都应进行成本效益分析。
三、费用管控的措施1、预算管理（1）制定科学合理的预算：根据企业的战略目标和经营计划，结合历史数据和市场预测，制定详细的年度预算，包括收入预算、成本预算和费用预算等。
（2）预算分解与落实：将预算指标层层分解到各个部门和岗位，明确责任，确保预算的执行。
（3）预算监控与分析：定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
（4）预算调整：当内外部环境发生重大变化时，对预算进行合理的调整。
2、成本控制（1）采购成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理、进行集中采购等方式降低采购成本。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中稳步前行，必须注重费用控制。
费用是企业经营的重要组成部分，对企业的发展和盈利起着至关重要的作用。
加强企业费用控制成为了企业管理的重要任务之一。
本文将介绍一些加强企业费用控制的方法及策略，希望对企业管理者具有一定的借鉴意义。
一、建立完善的费用管控体系要加强企业的费用控制，首先要建立完善的费用管控体系。
建立费用管控体系是企业费用控制的基础，它是规范、约束和监督企业费用支出的重要手段。
在建立费用管控体系时，企业可以借鉴成熟企业的经验，制定一整套完整的费用管控流程和规章制度，从费用预算、费用核准、费用支付到费用审计等环节都要有明确的规定和程序。
企业还可以通过引入先进的费用管控软件来帮助管理，利用先进的信息技术手段对费用进行管控和跟踪，可以有效提高费用审批的效率和准确度。
费用管控软件可以实现对费用的实时监控和管理，帮助企业管理者及时掌握费用支出情况，及时采取措施加以调整，提高费用管控的精细化和科学化水平。
二、严格控制非必要支出企业在日常经营中，往往会有不少非必要支出，如奢侈的办公用品、豪华的公务车辆、过高的差旅标准等。
这些非必要支出会增加企业的成本负担，降低企业的利润水平，因此企业要想加强费用控制，就必须严格控制非必要支出。
在控制非必要支出方面，企业可以从多个方面着手，比如规范用车管理，限制公务车辆的购置和使用标准，加强对差旅费用的管理，严格控制差旅费用的报销标准，限制公款吃喝等。
企业还可以通过加强对办公用品的管理，规范员工的办公用品消耗行为，控制非必要办公用品的采购和使用等手段来减少非必要支出，提高企业的经营效益。
三、优化采购流程，降低采购成本对于大部分企业来说，采购成本是一个不容忽视的费用支出项。
要想加强企业的费用控制，就必须从优化采购流程，降低采购成本入手。
要降低采购成本，企业首先需要严格控制采购行为，建立科学的供应商评估体系，优化供应链管理，挖掘优质供应商资源，降低采购成本。
加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施
加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施经济效益.管理费用支出在企业整个成本费用中占有一定比重.根据期间费用项目构成来看可为固定性支出和非固定性支出一可酌量性支出.因而压缩控制管理费用支出是可行的.其中固定性支出有”管理人员工资奖金,固定资产折旧,劳动保险费,工会经费,教育经费等.非固定性支出有”办公费,差旅费,报刊费,低值易耗品使用费,咨询费,业并招待费等,属于可控支出.近几年来,企业普遍存在管理费用支出增长过快的现象,这其中有外部原因,也有企业内部原因,有客现有生产规模及生产能力,及时诃整内部结构.精简重叠的部门.精干职工队伍.控制工资总额的过快增长和在企业经费所占比例.工资和工资附加费两项约占企业经费的41%.精减人员定会在减少工资性支出的同时. 相应减少办公费,差旅费,劳动保护用品费等项支出.因此,进一步深化企业改革,精简机构和人员, 是加强管理费用控制,提高企业经济效益的重要措施.(二)加强计划管理,推行责任成本管理模式.对管理费用实行计划管理,首先要编制合理,适度,可行的年度管理费用计划,进行总额和重要项目的控制.要做到这一点,必须要考虑可能增加支出的因素,资金状况,本年度生产经营计划情况,并与上年度管理费用实际支出水平相比较,核定包括基层单位和厂部管理费用支出计划.计划一经确定.就要严格执行.为使计划得以贯彻执行.还应采取保障措施,推行责任成本管理模式.管理费用控制涉及的部门多,人员广,需要各部门的密切配合和全体职工的共同参与.并按照”谁负责,谁控制”的原则,将管理费用支出量化指标分解落实到基层单位甚至个人.1,差旅费,办公用品,技术资料费可按处室工作性质不同,分别核定相应的控制限额,发生费用报销时财务人员根据有权支出额方可报销,年底无特殊情况不得突破限额.这些项目由财务部门负责控制把关.2,汽车修理费,燃油费,过路过桥费由办公室和车管人员负责控制.汽车送修之前,应由车辆主管领导,车管人员和司机共同鉴定汽车损坏程度和送修项目内容,修完接回汽车再进行验收,以保证修车质量.对燃油费可对百公里油耗指标进行考核,节约有奖.同时.对汽车费用可实行单机,单车核算办法.我们自有足够的宗教曛我们憎恨,但是,却没有足够的东西使我们彼此相爱. ——斯威夫特一3,对管理人员工资由人劳部这有利于加强企业管理和民主监1负责控制,随着经营体制改革,督,也是企业领导干部严格执行}理地精简和配置机构,控制工党和国家领导干部廉洁自律和廉总额的过快增长.政建设的重要内容.4,办公费中的邮电费,报刊7,严格按照国家规定的管理赘,水电费,低值易耗品使用费,费用各项开支标准和范围,建立非污费由办公室和总务部门负责健全内部管理制度,规范各项费空制.可制定人均支出标准.或实用的开支标准和管理办法.于定额包干使用等办法.(1)制定职工差旅费开支标5,严格控制各种会议.对会准.蝈长短,会址的选择.参会人员规(2)制定业务招待费管理办莫和会议经费标准,都要坚持主法.耍领导一支笔审批制度.严禁公{3)制定劳动保护用品价格舒旅游和发放纪念品.制定严格和发放标准.}臼会议经费标准,控制会议经(4)制定管理费用计划执行费.情况考核,奖励办法.6,加强业务招待费的控制.制定了管理办法,还要在日业务招待费是指企业在正常的生常管理中落到实处,并本着节约经营活动中所发生的一些必要实用的原则,控制购买高档用品, 留待费用.对于支出标准,国家严格物品请领制度,精打细算.做黾有明文规定的.业务招待费超到物尽其用,物有所值.强化节约芰,一方面增加了纳税额,另一方就是不用增加投资,不必纳税的面也直接减少了利润总额.加强增收.业务招待费的管理和业务招待费8,定期对计划执行情况进行拒否得到有效控制,关键是企业分析.在年度计划执行过程中,应约各级领导是否真正认识到控制按月或按季对管理费支出情况进业务招待费的重要性和必要性.行对比分析.当决算报告编制出接待工作中应正确处理好对来以后,利用报表提供的信息或‘}和对内关系.重点搞好承揽任根据明细账进行分析.将本期实务,对外开发的对外接待和生产际支出额与计划支出对比,与上圣营活动中的对外接待.坚决制年同期实际支出额对比.可通过止企业内部公款吃喝和高档娱乐填表格的方法进行分析.舌动.对外接待也必须限制陪餐通过分析对比,可向工厂决人员,严格标准,规定严格和完善策层提供当期管理控制结果,加报销手续和审批权限.并严格强对计划执行情况的监督,可以行国家监察部,国家经贸委和考核和评价责任部门,责任人的垒国总工会联合下发的监发业绩.通过分析超支原因,找出应[199513号文件规定.执行每半年进一步加强管理费用控制支出的一次向职工代表大会据实报告业重点和关键,并为下一年度编出务执行招待费使用情况的制度.更科学,更合理的管理费用支出——莎士比亚。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略【摘要】企业在如今竞争激烈的市场中，费用控制变得尤为重要。
本文从审查和削减非必要费用、优化采购流程、加强预算管理、设立费用监控和警示机制、培训员工节约成本意识等五个方面探讨了加强企业费用控制的方法及策略。
通过审查并减少非必要费用，优化采购流程，严格管理预算以及建立费用监控和预警机制，企业能够有效地控制费用支出。
培训员工节约成本意识也是非常重要的一环。
通过这些方法，企业可以在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现盈利最大化。
加强费用控制不仅可以提高企业的效益和竞争力，还可以为企业的持续发展奠定坚实基础。
【关键词】费用控制、企业、方法、审查、削减、非必要费用、优化、采购流程、预算管理、监控机制、警示机制、培训、员工、节约成本意识。
1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地寻找提升竞争力的方法。
费用控制是企业管理中一个重要的环节，有效的费用控制可以帮助企业节约成本，提高利润。
加强企业费用控制的方法和策略显得尤为重要。
在实施费用控制策略时，企业需要审查和削减非必要费用、优化采购流程、加强预算管理、设立费用监控和警示机制、培训员工节约成本意识等方法。
通过这些方法的结合运用，企业可以更有效地控制费用，提升整体运营效率，进而提高竞争力。
本文将结合实际案例和理论知识，深入探讨以上提及的费用控制方法及策略，帮助企业了解如何更好地管理费用，实现成本的最小化，从而在市场竞争中立于不败之地。
希望通过本文的阐述，读者能够对加强企业费用控制有更深入的理解，为企业的发展提供有益的参考和指导。
2. 正文2.1 方法一：审查和削减非必要费用在加强企业费用控制的过程中，审查和削减非必要费用是至关重要的一环。
企业在运营过程中难免会有一些不必要的费用支出，如果不能及时发现并削减，将会对企业的利润率和竞争力造成不利影响。
审查和削减非必要费用是企业管理者必须重视的任务之一。
企业可以通过对各项费用支出进行全面的审查和分析，找出其中的非必要费用。
《企业控制和降低三项费用的途径范文大全》
《企业控制和降低三项费用的途径》第一篇：企业控制和降低三项费用的途径企业控制和降低三项费用的途径潘新红【提要】建设资源节约型社会，是党中央、国务院根据我国基木国情和新时期新阶段经济社会发展需要做出的一项重要战略部署。
近年来，宝钢集团八钢公司按照这一要求，制定了一系列促进节能降耗和控制费用的措施，取得了一定成效。
木文结合宝钢集团八钢公司的实践经验，对控制和降低费用提出一些切实可行的方法。
实施费用有效控制，是企业挖潜增效的重要途径，企业费用额度直接关系到核算主体盈利情况，在市场竞争日益激烈的今大，企业如何有效控制并降低二项费用，增强企业经营优势，在企业经营管理中有着举足轻重的作用。
木文所述的二项费用指：管理费用、营业费用、制造费用一、进行全面分析，发现触发因了二项费用涉及明细项目较多，如何有效控制并降低费用，不是一种方案就可以解决，而是要针对不同类别的费用从不同的角度、以不同的方式加以系统的研究和分析，综合考虑各方而因素，发现各费用项目增减变动的触发因子，重新衡量其支出的合理性和经济性。
按照费用项目的触发因子划分，大致可分为以卜四类：与人员有关费用，包括：职工薪酬、劳动保险费、劳动保护费等;与机构有关费用，包括：资产使用费、折旧费等;与业务事项有关的费用，包括：技术开发费、物业管理费、修理费、能源设施费、策事会费、学会网络费、咨询费、中介机构费、系统维护费、广告费、办公费、公务用车费、公共关系费、差旅费等;与各项政策有关的费用，包括：税费及规费等。
二、控制触发因子，制定可行方案1.费用预算控制。
费用预算一般都由则务部门牵头进行，但费用预算不仅仅是则务部门的事，而要组织生产、技术、安全、人力等各职能部门，按照控制费用的要求和企业经营目标的落实，认真编制费用预算，使其具有可行性、完睡翔冷全财幸xx年第2期整性。
费用预算的编制，可参考以往年度历史数据，并结合每年业务开展的实际情况，除制定各项费用总体预算目标外，还需对特定专项工作进行专项预算编制和控制。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理的一个重要方面，它不仅可以提高企业效率和利润，同时也可以帮助企业更好地规划和掌控企业的财务状况。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业费用控制的重要性更加突出。
本文将介绍一些加强企业费用控制的方法及策略。
一、明确费用管理责任制企业费用控制应当由管理层主导，建立完善的费用管理责任制。
具体来说，应当明确每个部门和员工的费用管控责任，同时将费用控制纳入绩效考核体系中，从而激励各部门和员工更加积极地参与到费用控制工作中。
二、制订合理的费用预算计划制订合理的费用预算计划是企业费用控制的重要前提。
企业应当根据实际经营情况，确定合理的费用预算，并加强对费用使用情况的监督和管理。
在制定费用预算时，应充分考虑市场环境和竞争情况，同时进行科学的预测和分析，确保费用预算合理、可行、有效。
三、加强采购管理采购是企业费用支出的重要环节。
为了有效控制采购费用，企业应实行统一采购制度，加强对采购环节的监督和管理。
同时，应充分考虑供应商的信誉和服务质量，积极谈判采购价格和相关条款，寻求更优质、更具竞争力的采购方案，从而降低企业的采购成本。
成本管理是企业费用控制的核心内容。
企业应当充分了解和掌握自身的生产成本和管理成本，并加强对这些成本的监督和管理。
具体来说，应注重成本核算，优化成本结构，严格执行物料管理制度，控制生产和办公用品的消耗量，降低人工费用和运营成本，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
企业的资产管理也是费用控制的重要手段。
企业应当加强资产投资决策，规范固定资产采购程序，并做好固定资产的保养、维修和保险等工作。
同时，还应积极推进资产资产负债表和资产清单管理，确保固定资产的价值和使用效益。
六、加强审批流程管理为了避免企业费用的滥用和浪费，企业应严格规范审批流程，降低审批成本。
具体来说，企业应当制定明确的审批程序和标准，明确审批权限和限制，加强审批监控和追踪，避免因未经合理审批而产生的费用支出。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略费用控制是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业提高效益、提升竞争力，降低成本，增强盈利能力。
为了加强企业费用控制，我们可以采取以下方法及策略：1.建立有效的费用控制管理体系企业应该制定科学合理的费用控制模式和管理制度，包括完善费用核算机制和管理流程，制定预算计划和控制指标等，从制度上保障企业费用控制的顺利实施。
2.制定费用控制的工作流程和职责分工为了加强费用控制，企业应该制定完善的工作流程和职责分工，明确各个部门的责任与权利，减少管理层面的成本，避免重复投入，提高工作效率。
3. 确定费用控制目标企业需要制定清晰明确的费用控制目标，确保企业能够在预算范围内实现最佳效益。
同时，企业还需要根据不同的部门、不同的环节制定不同的控制目标，有效实现企业整体控制。
4.加强对外部环境的分析企业在制定费用控制措施时，需要考虑到外部因素对企业运营的影响，如税收政策、政府调控、竞争环境等，及时调整费用控制策略，降低不必要的成本支出。
5. 提高员工的费用意识企业应该加强员工的费用意识教育，教育员工节约能源、用水、用电、用纸等资源，避免无谓的浪费，帮助企业降低支出，提高企业效益。
6.采用新技术新工艺企业可以采用新的技术和工艺来降低成本，比如采用先进的生产设备，引进先进的管理软件等，从而提高生产效益、降低成本。
7.优化供应链管理对于一些既定的供应商，企业应该密切联系，优化供应链管理，确保不同环节的供应商不会出现错位。
此外，企业还应该评定供应商的绩效，降低相关的供应商管理成本。
8.加强内部审计内部审计是企业加强费用控制的重要手段，它可以全面检查企业各项费用支出的合理性和规范性，以便及时发现问题、纠正错误，保证企业良性发展。
总之，在加强企业费用控制方面，关键在于理顺思路、完善管理，以及激励员工节约意识，优化供应链。
只有进行有效的策略策略规划和执行，才能确保企业费用控制得到有效实施，提升企业整体效益。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性，企业在日常经营管理中需要高效的费用控制手段，以确保企业长期的健康发展。
加强企业费用控制是企业管理工作中的重要环节，不仅能够提高企业的经济效益，还能够为企业提供更多的发展机会。
制定科学的费用控制方法和策略对企业来说尤为重要。
一、加强预算管理预算管理是企业费用控制的重要手段之一。
在日常经营管理中，企业需要根据实际情况制定预算计划，对各项费用进行合理的预估和分配，以确保企业的财务负担得到合理分配和控制。
预算管理需要紧密结合企业的实际情况，充分考虑市场需求和资源情况，通过周密的分析和预测，科学制定预算计划，为企业的费用控制提供重要的参考依据。
在加强预算管理过程中，企业需要做好以下工作：1. 确定预算目标。
企业需要根据市场需求和自身条件，确定合理的预算目标，包括销售收入、成本开支、费用支出等方面的目标，为预算管理提供明确的指导方向。
2. 制定详细预算计划。
企业需要对各项费用进行详细的预算计划，包括人力成本、采购成本、销售费用、行政费用等方面的预算，确保各项费用得到合理的分配和控制。
3. 加强预算执行管理。
企业需要通过加强预算执行管理，对预算计划进行严格执行和监督，确保各项费用控制在预算范围内进行，提高费用使用效率。
4. 定期进行预算检查和调整。
企业需要定期对预算计划进行检查和调整，根据实际情况对预算进行合理的调整和修正，确保企业的预算管理始终符合实际情况。
通过加强预算管理，企业能够有效控制各项费用支出，提高费用使用效率，为企业的经济效益提供重要保障。
二、优化采购管理采购管理是企业费用控制的关键环节之一。
在日常经营管理中，企业需要通过优化采购管理，提高采购效率和降低采购成本，为企业的费用控制提供重要支持。
优化采购管理需要从以下几个方面加强：1. 建立健全的采购制度。
企业需要建立健全的采购管理制度，包括采购流程、采购审批、供应商管理等方面的规定，确保采购活动得到严格监督和管理。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理的重要环节，能够帮助企业降低成本、提高效益。
下面我将从几个方面介绍加强企业费用控制的方法及策略。
1. 制定预算和费用目标：企业应该制定详细的预算和费用目标，包括各项费用的预算和相应的控制指标。
预算和费用目标应该根据企业的经营情况和发展计划来确定，以确保费用控制的有效性。
2. 强化内部控制：企业应建立健全的内部控制体系，并加强对内部流程和制度的监督和管理。
加强对采购、报销和费用报表的审批和监管，防止费用的滥用和浪费。
3. 提高效率：企业应注重提高生产和管理的效率，减少不必要的浪费和损耗。
优化生产流程，降低生产成本；推行精益生产，减少库存成本；引入信息化管理系统，提高管理效率等。
4. 降低人力成本：人力成本是企业的重要费用来源，所以企业可以通过有效的人力资源管理来控制人力成本。
优化人员结构，减少冗员；提高员工培训和绩效考核，提高员工素质和工作效率；合理设定薪酬标准和福利待遇，提高人力成本的回报率等。
5. 开展费用分析：企业应定期对各项费用进行分析，找出费用的主要来源和浪费情况，并制定相应的控制措施。
对各项费用进行分类和比较，找出费用过高的部门或项目，并采取相应的控制措施。
6. 加强供应链管理：企业可以通过加强供应链管理来控制采购成本和物流成本。
与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和条件；优化物流网络，降低运输成本等。
7. 鼓励节约意识：企业应鼓励员工树立节约意识，提高对费用的敏感度和管理意识。
开展费用节约活动或竞赛，鼓励员工提出节约意见和建议；建立奖惩机制，激励员工主动降低费用等。
加强企业费用控制需要企业从多个方面进行努力，包括制定预算和费用目标、强化内部控制、提高效率、降低人力成本、开展费用分析、加强供应链管理、鼓励节约意识和加强成本核算和分析等。
只有综合运用这些方法和策略，企业才能够有效控制费用，提高经济效益。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业经营的重要环节，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。
在日常经营中，企业需要采取一系列的方法和策略来加强费用控制，提高企业的盈利能力。
1. 制定详细预算计划：制定详细的预算计划是费用控制的基础。
企业需要进行全面的预算编制，包括各个部门的费用预算、年度预算等，以确保企业在资源分配上能够合理使用，并在预算范围内控制费用。
2. 建立费用管控制度：建立科学完善的费用管理制度，明确各项费用的使用规范和审批流程，限制费用的发生以及费用的申请和报销流程。
监管和审查费用使用情况，及时纠正和处理费用的滥用和浪费行为。
3. 优化人力资源配置：人力资源是企业最重要的资产之一，合理配置人力资源能够提高工作效率，减少人员的浪费和重复工作。
企业应该根据实际需要进行人员的调配和岗位设定，避免人员过剩或者岗位重叠，减少工作人员费用支出。
4. 提高采购效率：采购是企业重要的支出环节，提高采购的效率和成本控制能够有效降低企业费用支出。
企业可以通过与供应商谈判、建立长期合作关系，集中采购等方式来降低采购成本。
5. 推广节能减排措施：节能减排是当前社会的重要任务，通过采用节能设备、优化生产工艺等措施，可以降低能源和资源的消耗，减少企业的相关费用。
6. 优化生产流程：优化生产流程可以提高生产效率，降低生产成本。
企业可以通过精益生产等方式，优化生产流程，降低制造成本，提高产品质量。
7. 降低运营成本：运营成本是企业的重要支出之一，通过降低运营成本，可以有效地控制企业的费用支出。
企业可以通过谨慎管理运营费用，采用节约措施等方式降低运营成本。
8. 加强内部控制：加强内部控制是预防财务风险的重要手段，同时也能够加强费用控制。
企业应建立健全的内部审计制度，加强对各项费用的监管和审查，及时发现和纠正费用管理方面存在的问题。
9. 提高员工意识：员工的费用意识对于成功的费用控制至关重要。
企业应该加强对员工的培训和教育，引导员工节约用水、用电、用纸等，提高员工对费用的认识和责任意识。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理中重要的一环，对企业的盈利能力、竞争力和发展空间起着关键作用。
下面是加强企业费用控制的一些方法及策略：1. 提高资源利用效率：企业应该加强对资源的综合利用，避免资源浪费和重复投入。
优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本，降低制造费用。
2. 优化人力资源：合理管理人力资源，精简组织结构，避免人员冗余，减少不必要的人力成本。
培训员工，提高其专业水平和工作效率，提高员工的价值创造能力。
3. 节约能源和资源：企业应该加强节能减排工作，采用节能技术和设备，降低能源消耗和资源消耗，减少能源和资源的浪费，降低能源和资源成本。
4. 合理采购管理：企业应该建立健全的采购流程和供应商管理体系，选择合适的供应商，确保采购品质和价格的合理性。
集中采购，实现规模经济效益，降低采购成本。
5. 降低物流成本：优化物流网络，降低物流成本。
合理规划仓储和配送，减少仓储和配送环节的费用。
加强供应链管理，提高供应链的效率和控制能力。
6. 控制固定成本和间接费用：企业应该审慎规划和控制固定成本和间接费用，包括租金、人员薪酬、办公设备、通信费等。
可以通过合理的谈判和合同管理，降低这些费用的支出。
7. 加强财务管理和预算控制：建立科学的财务管理制度，加强成本核算和预算控制。
制定预算计划，定期进行财务分析和预算执行情况的评估，及时调整和优化预算计划。
8. 建立绩效考核和激励机制：对部门和个人进行绩效考核，激励高绩效和低成本，构建良好的绩效激励机制，推动员工从节约成本的角度思考和行动。
9. 加强技术创新和管理创新：通过技术创新和管理创新，提高生产效益和管理效益，降低生产成本和管理成本。
引进先进的技术设备和管理理念，提高企业核心竞争力。
10. 强化内部控制和风险管理：建立健全的内部控制和风险管理制度，完善预防和发现费用泄漏和风险的机制，确保费用的合规性和安全性。
加强企业费用控制需要从多个方面入手，涉及到组织结构、人力资源、采购管理、物流管理、财务管理、技术创新、内部控制等方面。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略随着市场竞争日益激烈，企业在日常经营管理中需要更加注重费用控制，以确保企业的稳健发展。
费用控制是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业提高利润率，降低成本，提高企业的竞争力。
本文将从多个方面介绍加强企业费用控制的方法及策略，希望对企业管理者有所帮助。
1. 设立费用控制团队企业可以设立专门的费用控制团队，由负责人统一管理费用控制工作。
费用控制团队可以进行全面地费用核算与分析，从各个细节角度查找费用支出存在的问题，找出原因并提出解决方案。
通过团队的努力，可以发现很多以往被忽略的费用问题，有效地降低费用支出。
2. 制定明确的费用控制政策企业在日常管理中需要制定明确的费用控制政策，对各类费用开支进行详细的规定。
制定各项费用支出的标准，指导员工在实际操作中严格按照标准执行，将浪费和不必要的开支降到最低程度。
3. 合理规划使用资源企业在资金、人力、物力等各方面资源的使用上需要合理规划，避免出现资源浪费的情况。
资金上要避免过多的闲置资金，可以采取合理的投资方式进行资金的盈利增值；人力资源上需要合理安排工作任务，避免因为过度的人力投入导致费用增加；物力资源上要合理利用，避免物资的过度消耗或者闲置。
4. 节约用能、用水企业在日常生产经营中需要节约能源和水资源，降低用能、用水花费。
可以通过对设备的节能改造，采用高效的节能设备，加强用能、用水的监控管理等方式来降低生产经营成本。
5. 优化采购策略企业在采购原材料和办公用品等物资时需要优化采购策略，尽可能地降低采购成本。
可以通过多家供应商进行比价，与供应商进行定期的谈判，提前进行采购计划等方式进行采购成本的节约。
6. 精简劳动力企业在组织管理上需要合理安排员工的工作，尽可能避免过多的劳动力投入。
可以通过优化工作流程，提高劳动生产率等方式来精简劳动力，降低员工工资支出。
7. 降低行政管理成本企业在行政管理上需要合理规划和控制成本支出，避免过多的行政管理支出。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理的重要环节，对于企业的效益和发展具有重要影响。
在日常经营中，企业需要制定合理的费用控制策略，并采取相应的方法来实施费用控制。
本文将从几个方面介绍加强企业费用控制的方法及策略。
首先，企业可以通过建立完善的预算管理体系来加强费用控制。
预算管理是对企业经营活动进行全面计划和有效控制的重要手段。
企业可以根据历史数据和未来发展目标，制定详细的预算方案，包括各项费用的预算指标和控制目标。
通过制定实施预算管理，企业能够明确费用支出的范围和标准，防止不必要的费用支出，提高企业的费用控制效果。
其次，企业可以加强供应链管理，通过优化供应链运作来降低采购成本。
供应链管理涉及到企业的供应商选择、谈判采购价格、库存管理等方面。
通过与供应商的合作，企业可以争取到更有利的采购价格和付款条件，减少采购成本。
同时，企业可以采取合理的库存管理策略，控制库存水平，避免过多的库存积压导致资金占用和资源浪费。
此外，企业可以通过强化内部控制来加强费用控制。
内部控制是指企业内部建立的一套规章制度和管理方法，旨在确保企业的资产安全、财务信息的真实性和可靠性。
通过建立健全的内部控制制度，加强对费用支出的管理和审批，可以有效降低违规支出和浪费，提高费用控制的效果。
例如，可以设立费用预算和审批流程，规范费用的申请和支出程序；同时，加强对费用支出的监控和审查，及时纠正违规行为。
另外，企业可以借助信息化技术来提高费用控制的效果。
信息化技术可以帮助企业实现精细化管理和实时监控，加强对费用支出的控制和分析。
例如，企业可以通过财务管理系统实时监控各项费用的支出情况，并进行及时分析和报告；同时，可以利用智能化采购系统，实现对采购流程的全程跟踪和控制，降低采购成本和风险。
最后，企业可以通过员工培训和激励机制来加强费用控制。
员工是企业费用管理的执行者和重要参与者，他们的作用不可忽视。
企业可以通过培训，加强员工的费用控制意识和能力，使其能够根据企业的费用控制策略，合理安排工作和支出，减少不必要的浪费。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略加强企业费用控制是企业管理中的一个重要环节。
费用控制的目标是通过合理的管理和优化，降低企业的运营成本，提高效益。
以下是加强企业费用控制的一些方法和策略。
一、制定费用控制目标和计划企业应根据自身的实际情况和经营目标，制定明确的费用控制目标和计划。
目标应具体、可衡量，并与企业的整体战略相一致。
要根据不同的费用项目，制定相应的控制措施和时间表，确保目标的实现。
二、优化采购管理企业应通过优化采购管理，降低采购成本。
具体措施包括：建立供应商库，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格；严格执行采购审批制度，控制采购成本；采用竞争性招标，降低采购成本；加强库存管理，减少存货占用资金；引入先进的供应链管理技术，提高采购效率等。
三、合理控制人力资源成本人力资源是企业的重要资本，但也是企业费用的重要组成部分。
企业应合理控制人力资源成本，提高人力资源的效益。
具体措施包括：优化组织结构，减少管理层级，降低管理人员的人力成本；合理配置人员，避免过度员工导致的闲置成本；加强绩效管理，优化激励机制，提高员工的工作效率等。
四、控制营销费用营销费用是企业的重要开支，也是提升市场竞争力的关键。
企业应通过精细化管理，控制营销费用。
具体措施包括：制定合理的市场推广计划，将资源投入到最有价值的市场和渠道；加强市场调研，降低市场推广的盲目性；利用互联网和社交媒体等低成本的渠道进行宣传和推广；与同行业企业合作，共享渠道和资源，降低营销成本等。
五、优化技术装备和设备利用企业应通过优化技术装备和设备的利用，提高生产效率，减少能源和设备成本。
具体措施包括：定期维护和保养设备，减少故障和停机时间；采用先进的生产技术，提高生产效率和产品质量；合理规划生产流程，减少生产过程中的浪费；加强能源管理，提高能源利用效率等。
六、加强财务管理企业应加强财务管理，确保费用的合理分配和使用。
具体措施包括：建立完善的预算管理制度，控制费用的预算和执行情况；加强核算和审计工作，及时发现和纠正费用支出中的问题；建立绩效评估制度，将费用控制的绩效纳入绩效评估的考核指标；加强财务信息的披露和公开，提高费用控制的透明度等。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略加强企业费用控制是企业提高经济效益、提升竞争力的重要手段。
下面将从企业费用控制的方法和策略两个方面进行探讨。
1.制定预算并进行实时监控：企业在每个财年开始前制定详细的预算计划，包括各项费用的预算额度。
利用财务管理系统实时监控费用支出情况，及时发现超支现象，采取相应的纠正措施。
2.优化采购流程：通过建立规范的采购流程，全面控制采购环节的费用支出。
制定采购流程的权限设置，严格控制采购审批权限，以防止费用的滥用和浪费。
3.合理使用资源：企业应合理配置和使用各类资源，包括人力资源、物资资源等，避免资源闲置或浪费导致额外费用的产生。
优化员工的排班安排，避免产生加班费用；定期对库存进行盘点，避免积压库存带来的附加成本。
4.压缩非必要费用：企业应审视各项费用支出，压缩非必要费用。
对各项费用进行分类，剔除不必要的费用项目，优化费用结构；降低非核心业务的支出，如减少参加不必要的展览活动、降低差旅费用等。
5.加强成本控制：企业应加强对直接成本和间接成本的管理。
直接成本是生产和销售过程中直接与产品相关的费用，如原材料费用、包装费用等；间接成本是非直接与产品相关的费用，如办公用品费用、水电费用等。
通过提高生产效率、降低成本费用等措施，实现成本的有效控制。
1.财务审计与内部控制：定期进行财务审计，发现和纠正问题，确保企业费用的真实性和合理性。
建立完善的内部控制体系，确保各项费用支出符合规定，杜绝滥用和浪费。
2.奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与费用控制工作。
设立费用控制奖金，鼓励员工提出节约费用的建议；对违反费用控制规定的行为加以惩罚，形成有效的约束力。
3.供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，争取更有利的价格和付款条件，降低采购成本。
定期评估供应商的绩效，优选合作伙伴，保证所购买的产品或服务的质量和效益。
4.培训与知识分享：加强员工的费用控制意识和技能培养，开展相关的培训与知识分享活动。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略企业费用控制是企业管理中一个非常重要的环节，它直接影响企业的盈利能力和竞争力。
只有做好费用控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何加强企业费用控制呢？下面将探讨一些方法及策略。
一、优化人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一，也是企业费用的主要来源。
优化人力资源管理是企业费用控制的关键。
企业要合理配置人力资源，确保人员在适当的岗位上发挥最大的效能。
要加强员工培训和提高员工素质，提升员工的工作能力和效率，从而减少因为员工能力不足而导致的费用浪费。
可以采取灵活用工的方式，如灵活用工制度、外包等，经济合理地利用外部劳动力，以减少企业内部人工成本。
二、精简管理层级目前很多企业都存在着管理层级过多、中层干部过多的现象，这不仅增加了企业的管理成本，还会导致决策效率低下。
精简管理层级是企业费用控制的一个重要手段。
企业可以适当减少管理层级，加强部门间的沟通和协作，以提高管理效率，降低管理成本。
适时进行管理层级调整，优化管理结构，充分发挥管理人员的领导才能，提高管理效能。
三、优化采购管理采购是企业的一个重要环节，采购成本直接影响企业的经营成本。
优化采购管理是企业费用控制的关键。
企业可以通过集中采购、统一采购、招标采购等方式，实现采购成本的降低。
建立健全的供应商管理体系，选择合作伙伴，加强供应商的管理，确保采购产品的质量和价格，从而降低采购成本。
四、倡导节约文化倡导节约文化是企业费用控制的一种有效途径。
企业可以通过各种方式，如节约用水、节约用电、节约用纸等，使员工都能意识到节约的重要性，形成良好的节约习惯。
建立奖惩机制，激励员工主动参与节约行动，从而降低企业的运营成本。
五、加强财务管理加强财务管理是企业费用控制的一个重要环节。
企业可以通过加强财务预算和财务监控，控制费用的发生和支出，力求做到精确预算、科学分配和有效控制，从而降低不必要的费用支出。
企业还可以通过加强内部审计和风险控制，及时发现和纠正问题，防止费用浪费，从而提高企业的盈利能力。
加强管理费用的控制是企业增收节支的重要措施概要
十项措施做好增收节支工作一、认真落实各项增收措施充分发挥财政导向和杠杆作用,创新财税扶持机制,加强分析预测,保持税收收入持续稳定增长.二、严格公用经费管理党政机关2009年公用经费在2008年预算的基础上一律核减5％，经常性专项经费预算安排“零增长".三、严格执行津补贴有关规定各镇、各部门不得超额度发放津补贴,规范期间不得出台新的考核性奖励。
四、严格公务用车管理党政机关公务用车购置冻结一年,2009年车辆运行费用在预算定额基础上压缩15%.五、严格出国（境管理2009年有关财政专项资金中的因公出国（境经费支出在近3年平均数基础上压缩20％。
六、严格控制公务接待和外出考察活动2009年党政机关公务接待费用在预算定额基础上削减10％。
七、严格会议、学习培训、庆典节会活动等管理健全会议审批制度，控制会议费用开支标准，不得发放纪念品及与会议无关的物品.2009年会议经费预算安排“零增长”。
八、严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设在2010年底前，暂停审批党政机关新建办公楼和培训中心、宾馆、招待所等楼堂馆所.九、严格控制预算追加除政策性增支等因素给予适当补助外，其余经费市财政一律不予追加。
十、严格机关内部管理水电费支出在2008年基础上降低5%,大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支.为全面贯彻落实科学发展观,坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，我市制定实施十项措施,全面做好增收节支厉行节约工作。
项怀诚说，今年前5个月增收节支措施初见成效财政部部长项怀诚在报告今年前5个月中央和地方预算执行情况时表示,今年以来采取的增收节支措施初见成效,今年一季度全国财政收支形势好中有忧，完成全年预算仍然十分艰巨，形势不容乐观。
项怀诚说,1-5月，全国财政收入7061。
31亿元,完成预算的39.2％，比去年同期增加598。
73亿元，增长9。
3％.其中，中央财政收入3767。
1 1亿元，完成预算的37。
5%,由今年一季度时的比去年同期下降7。
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十项措施做好增收节支工作
一、认真落实各项增收措施
充分发挥财政导向和杠杆作用,创新财税扶持机制,加强分析预测,保持税收收入持续稳定增长。
二、严格公用经费管理
党政机关2009年公用经费在2008年预算的基础上一律核减5%,经常性专项经费预算安排“零增长”。
三、严格执行津补贴有关规定
各镇、各部门不得超额度发放津补贴,规范期间不得出台新的考核性奖励。
四、严格公务用车管理
党政机关公务用车购置冻结一年,2009年车辆运行费用在预算定额基础上压缩15%。
五、严格出国(境管理
2009年有关财政专项资金中的因公出国(境经费支出在近3年平均数基础上压缩20%。
六、严格控制公务接待和外出考察活动
2009年党政机关公务接待费用在预算定额基础上削减10%。
七、严格会议、学习培训、庆典节会活动等管理
健全会议审批制度,控制会议费用开支标准,不得发放纪念品及与会议无关的物品。
2009年会议经费预算安排“零增长”。
八、严格控制党政机关办公楼等楼堂馆所建设
在2010年底前,暂停审批党政机关新建办公楼和培训中心、宾馆、招待所等楼堂馆所。
九、严格控制预算追加
除政策性增支等因素给予适当补助外,其余经费市财政一律不予追加。
十、严格机关内部管理
水电费支出在2008年基础上降低5%,大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支。
为全面贯彻落实科学发展观,坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风,我市制定实施十项措施,全面做好增收节支厉行节约工作。
项怀诚说,今年前5个月增收节支措施初见成效
财政部部长项怀诚在报告今年前5个月中央和地方预算执行情况时表示,今年以来采取的增收节支措施初见成效,今年一季度全国财政收支形势好中有忧,完成全年预算仍然十分艰巨,形势不容乐观。
项怀诚说,1-5月,全国财政收入7061.31亿元,完成预算的39.2%,比去年同期增
加598.73亿元,增长9.3%。
其中,中央财政收入3767.1 1亿元,完成预算的37.5%,由今年一季度时的比去年同期下降7.8%上升为比去年同期增长3%。
地方财政收入3294.20亿元,完成预算的41.3%,比去年同期增长17.5%。
全国财政支出6334.39亿元,完成预算的30%,比去年同期增加1010.16亿元,增长19%。
其中,中央财政支出2015.23亿元,完成预算的31.4%,比去年同期增长11.5%;地方财政支出4319.1 6亿元,完成预算的29.4%,比去年同期增长22.8%。
项怀诚指出,1-5月,中央财政收入增长速度偏低,除企业经济效益下降等原因外,主要是受预算中既考虑到的一些特殊减收因素的影响。
全国财政支出增长偏快,主
要是受2001年第四季度调整机关事业单位职工工资翘尾、国债投资下达较快等因素的影
响,但也与支出控制不严、花钱大手大脚等问题有关。
项怀诚在报告今年下半年财政工作安排时说,要抓好各项增收节支措施的落实,进一步推进财政改革,确保完成全年预算任务。
要实施好积极财政政策,特别是要在保证工程质量的前提下,加快国债项目建设进度,进一步严格资金监管,使之尽快建成并发挥效益。
项怀诚说,要严格控制税收优惠。
绝不允许越权减免税收,坚决制止以破坏税政统一为代价促进经济增长的错误作法。
抓紧清理现行税收优惠政策,已到期的各项税收优惠政策一律停止执行,并按期恢复征税;纠正和废止地方、部门违反统一税法规定擅自出台的减税、免税、先征后返等各种税收优惠政策。
严肃查处擅自出台新的税收优惠政策的行为。
项怀诚说,要依法加强税收征管。
坚决制止和纠正“包税”等各种不规范做法,严厉打击“偷、逃、骗”税现象,努力做到应收尽收。
大力清理陈欠,严格控制新欠。
密切监控关税税率下调后关税和进口环节税收的征管情况,继续保持打击走私的高压态势。
加强出口退税管理,严厉打击各种出口骗税行为。
项怀诚说,要严格控制财政支出。
要维护预算的严肃性,今年各级财政除对救灾等少数急需的特殊支出外,原则上不再追加新的支出项目。
要在严禁公款旅游,大力控制会议费、招待费、差旅费和出国考察培训经费等一般性支出的同时,优先保证机关事业单位国家统一规定工资发放、农村义务教育投入、公检法司正常经费和社会保障等重点支出的需要。
地方的超收收入也应主要用于这些方面并逐步解决历史遗留问题。
项怀诚说,要勤俭办一切事业。
认真清理和逐步规范国家规定外对个人发放的津贴、补贴等,已对个人发放的一律不得再提高发放标准、扩大发放范围。
违反规定的,要严肃查处,坚决遏制滥发钱物、互相攀比之风。
进一步加强行政事业单位的
现金管理,尽快研究制定最大限度地控制现金支付的办法和措施,对机关事业单位职工个人支付,逐步实行不用现金和实物的办法,堵塞支出管理漏洞。
坚决制止各种“形象工程”、“政绩工程”,严禁铺张浪费、奢侈挥霍。
严厉查处讲排场、比阔气、花钱大手大脚等各种铺张浪费行为。
项怀诚表示,要积极推进各项财政改革。
进一步落实所得税收入分享改革,完善省对下财政体制。
加强和规范专项资金管理,完善专项转移支付资金管理办法。
积极深化“收支两条线”管理改革。
扎实推进预算管理制度改革,继续扩大国库集中收付制度实施范围。
大力推进和完善政府采购制度,力争今年政府采购规模达到1000亿元以上,其中,中央单位争取达到200亿元以上。
(完
电力局增收节支措施
内容预览
我县电力局从“增收”和“节支”两方面入手,提出了总体要求:一是充分发挥煤公司的协同效应,争取变电投运,争取发电空间,提高送电产量,提高三产多元化,增加收入。
二是严格控制大额资金支出,非生产设施建设要全部停建或缓建,取消不必要的出国考察,所有未实施的小车购买计划全部停止,大宗非生产设施和办公用品的购买要严格控制,在保证正常生产运营和正常开支的前提下,各项管理成本要大幅压降。
三是严把“入口”和“出口”,即招投标管理和消耗定额管理,以管理促效益。
为进一步加强公司生产经营管理工作提出了要求和规定。
一是,公司各级各基层单位要认真学习贯彻戚总的重要讲话,要认清当前的形势,正视经营困难,重视安全生产,优化内部管理,调整和完善应对策略。
主动应对生产经营
上不断出现的突出矛盾和困难,提出解决方案。
积极向政府部门反映实际情况,争取政策支持,减轻生产经营压力。
二是,定期与基层单位经营班子一起研究制定应对措施和实施方案,深入一线了解、摸清基层生产经营情况,协助企业找出主要矛盾,帮助寻找目前企业生产经营中的主要问题和关键环节。
并跟踪工作效果,及时将情况反馈给公司。
三是,做好上情下达和下情上传工作,加快内部信息传递速度,提高公司处理生产经营情况的反应能力和工作效率。
将对口单位综合业绩目标的完成情况纳入工作小组成员绩效考核范围。
四是,加强全面预算管理,强化过程控制,落实各级责任制。
不断完善激励机制,加大奖惩力度,充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
五是,严格控制各项成本。
严格控制非生产性支出。
暂停非生产小型基建项目;从严控制出国考察;年内停止更新、购买公务用车。
六是,发挥党员干部的模范表率作用。
加强员工队伍的宣传和沟通工作,让广大员工能认清形势,积极工作。
动员广大员工大力开展合理化建议活动,献计献策,与企业同舟共济。
七是,公司领导、各部门人员下基层时,基层单位领导不得迎送。
控制会议数量,改进会议方式。
各类会议从简,尽可能召开视频电话会议,减少差旅支出。
我电力局还将根据企业生产经营的进展情况,不断完善和调整落实措施,并就落实工作要求进行深入细化,逐条对照,逐条落实。
逐步探索建立长效机制,推进企业管理水平的提高,努力争取完成年度目标。