杜邦保命条例
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦安全管理
杜邦安全管理HSE DOCUMENT健康、安全和环保文件DuPont Changshu Fluoroproducts Project杜邦常熟氟产品项目Integrated Project Management Team一体化项目管理组Jiangsu Hi-Tech Fluorochemical Industry Park, Hai Yu T own, Changshu City,Jiangsu, PRC江苏高科技氟化学工业园，江苏常熟海虞镇化工园区Document Title文件名Safety Roles and Accountabilities安全角色和责任AKC-SSP-0001P01 For IPMT Review 供IPMT审核P00 For Review 供审核A．NG29/12/05S. Q 29/12/05Issue Rev Issue or Revision Description OriginbyDate CheckbyDate ApprovebyDate ApprovebyDateThis Document is Ownedby Andrew NgIPMT AuthoritySite Safety PracticeSafety Roles and Accountabilities 安全角色和责任程序INDEX目录1 INTRODUCTION引言2 AIM目标3 PROCEDURE程序1. INTRODUCTION 引言Individual work techniques used by employees calls for a safe system of work to be provided. 需要为雇员的工作提供一个安全的工作体系。
2. AIM 目的The aim of this procedure is to make managers and staff aware of their duties and responsibilities本程序的目的是使经理和雇员明确其职责和责任。
禁止触摸 Do Not Touch
D满足以下条件，禁止用手或用手拿着的物品触 摸（或接近）由动力驱动的运动中的产品或设备。
该工作是必需的，且非触摸运动的产品或设备不可。 该工作有完整的例外安全操作程序，操作程序已被批准。 员工已接受该操作程序的培训。 员工100%地按操作程序进行操作。
最终的目标是“零”触摸，这也是说要消除所有的 触摸从而消除所有的潜在伤害。
工具或延伸用具 防护安全罩 急停开关设施
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DNT管理计划的实施
第五步：风险评估
• 高度风险： • 直接触摸；高速
• 中度风险：
• 间接触摸/接近；高速 • 直接触摸低速
• 轻度风险：
• 间接触摸/接近；低速 • 直接触摸；非常低的速度
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DNT例外计划的实施
第六步：为每一个例外操作建立安全操作程序
• 防护网——最佳方案
• 急停装置——安装急停线或杠,防止接近夹点 • 红外线感应——用以防止接近夹点(区) • 标志——设立“夹点”标志以警示
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DNT例外和LTCT
•DNT例外不是为了取代正确使用上锁-挂标签-清理-试 车（LTCT）的程序。 •只要可能，LTCT必须作为保护的第一选择。 •LTCT的偏离需要高层管理人员的批准！
贴标签的操作说明： 1）操作者站立于缠膜机黄线外，靠近缠绕膜与叉 板的夹角处； 2）裸手将标签安置于本图所显示的位置； 3）固定后迅速将手往上抬起移开； 4）缠绕膜与桶壁所形成的夹点，有可能使我们身 体的某一部分被卷入其中造成伤害；
禁止对运动的机器设备及部件或产品的一切不必要的触摸，除非 ： - 该项工作是必需的；- 该项工作已有批准的工作程序；
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记住!
• 触摸是例外，而不是规定，禁止触摸才是规定。除非
杜邦公司安全管理制度介绍.ppt(东方金河)
1.所有的事故都是可以防止的。 从高层到基层都要有这样的观念，要采取一切可能的 办法防止事故发生。要避免造成大事故，不是要从 “大”处着手，而是要从“小”处着手。 “若不能肯定某工作是否安全，就不要做。 ”在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，从修一把锁到换
一个灯泡，都有极其严格的程序和控制。
一切皆有可能Leabharlann 杜邦公司安全管理的历史渊源 3
早在1812年，杜邦公司就制定公司的安全条例。 公司目前保存着自1911年以来的安全操作记录。 从这些记录看出杜邦的安全操作水平随公司不 断发展而不断得到改进。 杜邦人用自己谱写的安全历史实现着自己的信 念，那就是“一切事故都可避免”。
杜邦公司安全管理的历史渊源 4
杜邦公司安全管理制度介绍
蚌埠东方金河 化工科技发展有限公司
目录
一、杜邦公司简介 二、杜邦公司安全管理的历史渊源 三、杜邦安全管理十大理论及其安全文化 四、杜邦公司的安全管理行为和工艺要素 五、杜邦的安全保障制度 六、杜邦SHE体系及其标准 七、杜邦安全理念的借鉴意义 八、国内外部分企业实施杜邦SHE体系的情况
二、杜邦公司安全 管理的历史渊源
杜邦公司安全管理的历史渊源1
“杜邦”与“安全”可谓是同义词。自公司创 立之时起，杜邦就与安全结下了不解之缘。 杜邦的黑火药是高风险产业，早期发生了许多 安全事故，这些事故甚至造成杜邦一些亲人丧 生 。最大的事故发生在1818年，当时杜邦只有 100多位员工，40多位员工在这次事故中死伤， 企业几乎破产。
一、杜邦公司简介
杜邦公司是法国人埃留特.伊雷内.杜邦1802年移民美 国建立的以生产黑火药为主的公司，现在已有200多年 的发展历史。 它是世界500强中历史最悠久的一家大型跨国公司，以 拥有先进的安全管理文化和安全业绩而闻名于世。 总收入：2001年总收入为247亿美元。 净收入：43亿美元。 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。 全球分布：公司在全世界遍布70个国家开展业务，有 135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室， 在11个国家有超过35个的实验室。
十大安全原则与保命条例-龙春东原创
六、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把
八、工作外的安全与工作内的安全同样重要。从这个角度，杜邦提出八小时外的预案，对员工的教育就变成了7天24小时的要求，想方设法要求员工积极参与，进行各种安全教育。旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等等。
九、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放在对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说是成本，而是生意。这在理论是一个概念，实际上也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展，有个良好的环境、条件，实施企业的发展目标。否则，企业每时每刻
24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全是没有真对性的，不知道抓什么。当然安全部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理做出评估，让高层管理人员知道这个人在这个岗位对安全的重视程度怎么样，为管理提供信息。这是两个不同层次的检查。
2024年杜邦安全管理培训报告(3篇)
2024年杜邦安全管理培训报告一、引言安全管理是每个组织都需要关注和重视的重要方面，尤其是对于涉及大量人员和设备的企业来说，安全管理更是至关重要。
杜邦作为一家全球知名的化工企业，在安全管理方面一直以来都有着严格的标准和制度。
为了进一步提升员工的安全意识和能力，杜邦于2024年开展了一次针对全体员工的安全管理培训。
本报告旨在总结和评估此次培训的效果和成果。
二、培训内容1. 培训目标此次培训的主要目标是提升员工的安全意识和能力，使其能够正确理解和应对各类安全风险，并能够主动采取预防措施保护自身和他人的安全。
2. 培训内容（1）安全意识教育：通过教育员工关于安全的重要性，以及安全行为对个人和组织的积极影响，引起员工对安全的重视和关注。
（2）安全规章制度：介绍和解释杜邦的安全规章制度，包括工作时间、工作场所的安全要求、设备和工具的正确使用方法等。
（3）事故案例分析：通过分析实际发生的事故案例，让员工认识到事故的原因和后果，并从中汲取教训，以避免类似事故再次发生。
（4）应急处理培训：培训员工应急处理的基本知识和技能，包括火灾逃生、急救、危险品泄漏等。
三、培训方式1. 理论培训为了确保培训的全面性和系统性，培训采用了理论与实践相结合的方式。
理论培训主要通过课堂讲座的形式进行，由专业的培训师进行讲解和互动，让员工全面了解安全管理的理念、原则和要求。
2. 实践操作为了加深学员对所学知识的理解和应用能力，培训设置了一系列的实践操作。
例如，员工通过实际操作学习了如何正确使用消防器材、应急处理器械等。
3. 案例分析培训中的案例分析旨在让员工通过分析和讨论实际发生的事故案例，了解事故的原因、教训以及如何避免类似事故再次发生。
同时，也为员工提供了解决问题和应对突发情况的思路和方法。
四、培训评估1. 培训前的评估在培训开始前，我们对员工的安全意识和安全管理知识进行了一次问卷调查。
调查结果显示，员工对安全管理的认识和了解还有待进一步提升，安全意识较为薄弱。
杜邦安全管理十大基本原则
一切事故都可以避免：杜邦安全管理十大基本原则这个世界并没有先知先觉，经验往往来自于教训。
对于一个依靠制造火药起家属于高危行业的公司来说，200年后，其安全生产管理被称作为全球工业典范，这看起来有些不可理解，但实际上，他们之间并不矛盾。
1802年建立于美国特拉华州威明顿市白兰地河畔的杜邦公司认为，一切事故都可以避免。
对同杜邦有过接触的人也许会感觉到一点。
召开新闻发布会，主持人第一件事情是提醒与会者安全通道的出口；对于参观者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全带的人，也许就是杜邦的员工。
半年前刚刚被提升为杜邦深圳厂厂长的赖文华接受记者采访说，对于杜邦来说，安全已经成为一种文化，延伸到生活的每一个细节当中。
现在，杜邦正在把这种理念以及经验致力于传播到自己以外的其他企业当中，这也使得安全生产管理正在成为杜邦的一门生意。
2004年1月，作为全球精简业务结构的一部分，杜邦宣布将业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。
一周前，通过电视电话采访，杜邦公司副总裁、大中国区总裁唐博伟（TomPowell）向记者提供了最新的数据，安全防护是新增的业务平台，这个部门在2004年的收入达到47亿美元，作为对外提供安全生产管理咨询服务的业务，占其中5%的份额。
黑火药的教训，虽然加入杜邦并不久，但赖文华已经成为一个标准的杜邦人，谙习安全生产之道之外，他对公司的历史也有深入的了解，对于安全生产管理的来龙去脉以及精华，面对记者，他已如数家珍。
埃留特雷。
伊雷内。
杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到1880年为止，黑火药一直是其主要产品。
火药时刻会爆炸使得生产火药成为一个特别危险的行业，在19世纪初，当时保险业还没有形成，许多失误和偶尔的灾难都可能导致一个企业的失败，火灾和水灾在几个小时之内可以将一个人一生的财富毁于一旦。
杜邦安全理念
（4） 各级管理层对各自的安全直接负责 （8） 各级主管必须进行安全检查
杜邦公司的创始人伊雷内·杜邦深知安全的重要，尽管 处处小心，仍然发生了一次爆炸。不但使伊雷内·杜邦破了 财，还使工人丢了性命。这件事让伊雷内·杜邦深感震惊。 为了表明自己对安全的决心，他在新建厂房时索性把自己 的家就建在工厂火药仓库旁边，后面是一条小河与外界相 隔。如果发生爆炸，第一个炸死的就是杜邦和他的家人。 同时规定：任何一道新的工序、新的设施在没有经过杜邦 家庭成员亲自试验以前，其他员工不得进行操作。
操操作作工工滑滑了了一一下下，，摔摔倒倒在在地地，，头头撞撞到到 泵泵上上，，死死亡亡
操作工滑了一下，摔倒在地 ，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了 脚 操作工滑了一下，但 没摔倒 泵旁边泄漏的润滑 油未及时清理
这不是耸人听闻， “事故金字塔理论”是杜邦公司 在长达200年的企业发展历史中，通过不断摸索和论证， 得出的宝贵经验。由此推出这样一个结论：如果把金字塔 的底端不断缩小，比如把人的不安全行为和物的不安全状 态从3万起减少到900起，或者更少，那是不是就不会出事 故了。
对此，杜邦中国总经理方梅珠解释说：“杜邦的原 则就是，如果你不能保证遵守这样的‘天条’，我们宁 可不要你在这里工作。我们不希望看到员工受到伤害。 对于那些可能造成严重伤害的违规行为，不是我们不给 员工机会，而是机会不给我们；而对于那些不会造成严 重伤害的违规行为，我们会给员工时间来调整自己的状 态的。”
（6）安全是被雇佣的一个条件
杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦 的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范,遵守安全制 度,这一点是不容让步的,这是在杜邦就业的一个基本条件。 如果不这样去做,将受到纪律处罚,包括解雇,有时即使受 伤也不例外。这是对管理者和工人的共同要求。
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦安全文化(全面)
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基本假设 Basic assumptions
理所当然的关于现实、时间、空间、真理、人性和人 际关系的认识。
Taken-for-granted beliefs about reality, human nature…
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杜邦的安全文化的假设 DuPont Safety Culture Assumptions
Empower but no to delegate safety responsibility.
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策略二：安全影响力 Strategy 2: Safety Influencing
“Ritual”, “Symbol” and other artifacts will create the environment for safety culture to grow.
Our Most ValuБайду номын сангаасble Resources Is Our Employees.
我们最有价值的资源是我们的员工。
Valuing and Protecting People. 以人为本的安全管理理念。
保护环境 Environment
人
People
职业道德
安全
Business Ethic Safety
组织文化策略 Corporate Culture Strategy
行为改变人的思想 Behavior impacts consciousness
通过实践… Via practice..
表象 Artifacts
价值观 Values
核心假设 Key
Assumptions
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思想改变人的行为 Consciousness impacts Behavior
杜邦安全管理体系22要素
讨论并倾听,作为教师/教练 回馈的重要性 个人行动 (模范),言行一致
8
制定个人行动计划的SMART原则
S(Specific) 明确性：工作任务设定要清晰、明确，要切中特定 的工作指标，不能笼统。
M(Measurable)可衡量性：工作任务设定要明确、完成指标可量 化，具有可衡量性，而不是模糊的。
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安全管理22个要素
组织文化机制
E04 直线组织的安全职责
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直线职能
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组织模式
1. 属地管理：是对所辖属地起作用的（人、
物、区域），实施的是对下属员工使用指挥 权、绩效考核权、任免权；
2. 职能管理：是对整个组织起作用的，实施
的是业务指导协调、考核建议权。
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属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分； 所辖区域的危害识别和风险控制管理； 监控所辖区域设备完整性； 监督和管理所辖区域人员的安全行为； “家”的概念。
杜邦安全管理体系22要素
2
安全经验分享
3
杜邦的卓越安全管理系统
组织文化机制
风险管理机制
4
安全管理22个要素内容
组织文化机制
风险管理机制
E01 强有力的、可见的管理层承诺 E02 切实可行的安全方针和政策 E03 综合性的安全组织 E04 直线组织的安全职责 E05 挑战性的安全目标和指标 E06 专业安全人员的支持 E07 高标准的安全表现 E08 持续性安全培训和改进 E09 有效的双向沟通 E10 有效的员工激励机制 E11 有效的安全行为审核与再评估 E12 全面的伤害和事故调查与报告
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临时分委员会 （没有任期）
公司理念、保命条款
安全
目
录
公司安全理念 公司保命条款
什么是保命条款？
顾名思义，就是施工作业中保障人生命的条款， 一旦违反，就很可能危及生命。
集团公司六条反违章“禁令”，公司12项保命
条款，之所以叫“保命条款”，主要考虑安全 文化建设。 “保命条款”中的每一条都是通过事故教训总 结出来的
12项“保命条款”涉及到的都是危险作业，事
公司理念是安全文化中的“精神文化”重要内容。
新手女司机倒车入库时撞死丈夫夹死自己视频
公司安全理念
HSE理念作用
理念决定意识，意识决定行为。安全理念主要 解决的是人的思想认识问题。
美国文化与中国文化差别故事 关于商场逃生的故事 和氏璧故事
公司安全理念
环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
公司安全理念
3、不安全的进尺一米不打，不安全的产值一分不要，安全永 远比产值和效益重要。
-----任何工作必须以安全为前提
赶工期、抢进度：速度看得见、摸得着，立竿见影，而安全是个结果性指标， 过程往往被忽略，致使很多人存在侥幸、冒险心理
侧面倒 塌
2009年塘沽津晋高速 匝道桥垮塌6死4伤
2012年8月哈尔滨阳 明滩高架桥倒塌3死5 伤
渤海钻探工程公司集中培训课件-安全专业
安全环保处
目
录
公司安全理念 公司保命条款
经验分享：大意失生命
泾溪 杜荀鹤 泾溪石险人兢慎 终岁不闻倾覆人 却是平流无石处 时时闻说有沉沦
要时刻绷紧安全这根弦，增强防范意识，做到“三不伤害”；安全是员工的最大受
益者，也是最大受害者！
公司安全理念
什么是HSE理念？
带头开展安全风险识别； 带头开展安全行为观察与沟通。
杜邦安全管理体系(全)
幸福·精益 高效企业管理系统！
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
HLEAN SYSTEM
幸福·精益 高效企业管理系统！
当时的安全对策
•
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制 度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生 产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主 任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建 立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基 金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分； 三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养 安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：一 项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之 前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目 的就是体现管理者对安全的承诺和重视。
HLEAN SYSTEM
幸福·精益 高效企业管理系统！
Office Safety 办公室安全须知 • I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好 • 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 • 12. 办公室严禁吸烟 • 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道
• 1. 不要奔跑 • 2. 不要边走边看文件 • 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动 手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品升竞争力的发动机！
HLEAN SYSTEM
幸福·精益 高效企业管理系统！
达到零伤害和零事故 的目标
杜邦公司不可违背的安全规则
Inviolable Safety Rules
Our goal is 'ZERO'
Fat
LWC RWC MTC
96 % 的工伤源自
非安全行为
急诊First Aid Case
事件，过失 非安全行为/ 行动
组织禁忌 Organizational Taboo
两百多年来，重视安全的文化已经是整个公司的“理所当然的”的基本信念。 两百多年来，重视安全的文化已经是整个公司的“理所当然的”的基本信念。 各级管理层和全体员工都把违反重要的安全规定、 各级管理层和全体员工都把违反重要的安全规定、忽视自己和他人的生命的行 为视为不可容忍的组织禁忌。 为视为不可容忍的组织禁忌。 Over more 200 years, safety culture is a “taken from granted” ” fundamental believe of the entire organization. Line management and all employees deemed behaviors that violating critical safety rules and neglecting his/her and other safety and life are intolerable organizational “Taboo” ” 这些“禁忌”常被称之为“不可违背的安全规则”或称为“安全保命条例” 这些“禁忌”常被称之为“不可违背的安全规则”或称为“安全保命条例” 。 These “Taboos” are known as “Inviolable Safety Rules” or “Life ” ” Saving Rules”. ” Disciplinary actions (until dismissal) will be taken to people who violated “Inviolable Safety Rules” ” 对于违反“不可违背的安全规则”员工，公司会给予直至解雇的纪律处分。 对于违反“不可违背的安全规则”员工，公司会给予直至解雇的纪律处分。
杜邦保命条例
安全保命条例八 The Life Saving Rules
任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。 No person shall direct or willfully condone violations of Life Saving Rules.
安全是雇佣的条件! 安全是雇佣的条件 Safety is a condition of employment!
安全保命条例一 The Life Saving Rules
任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 No person shall work on any piece of equipment without following Lock, Tag, Clear and Try procedure.
安全保命条例二 The Life Saving Rules
任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 No person shall perform confined space entry without having the permit per site procedures.
安全保命条例九 The Life Saving Rules
在公司内， 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好 配置的安全带。 配置的安全带。 Equipped seat belt must be worn in all company vehicles, in all vehicles on company business, and on company property.
公司理念、保命条款
公司安全理念
8、我的区域我管理、我的属地我负责、人员无违章、设备无 隐患、工艺无缺陷、管理无漏洞。 ----- 属地管理、主人意识
如果没有员工的参与和负责，所有安全工作都是纸上谈兵。 通过推行属地管理，实现安全由全员参与向全员负责转变。
公司安全理念
5、安全能力和业绩是选人的主要条件，安全培训是给职工的 最大的福利。 ----人员是基础、培训是保障
接受岗位HSE培训是员工的基本权利； 培训是提高员工综合素质的基本途径； 培训合格是员工上岗作业的基本条件； 培训是员工职业生涯的一个持续过程。
12.23中未经培训的录井工
事故、违章的危害
公司安全理念
4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 ----害社会
● 80吨有毒原料流入松花江 ● 污染带在国内流行37天造成沿
事故、违章的危害
途城市停止水供应
● 形成较大的国际影响 ● 原国家环保总局局长解振华因
松花江重大水污染事件引咎辞职
公司安全理念
4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 ----事故、违章的危害
● ●
丧失生命 肢体伤残
● 法律制裁
● 前途受损(小和
尚剃头的故事及其 他）
12.23事故六名相关人员受审、被判
公司安全理念
4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 ----- 事故、违章的危害 害家人
● 老人失去子女 ● 孩子失去家长 ● 妻子失去丈夫 ● 家庭降低收入
公司安全理念
4、违章害自己、害家人、害同事、害单位、害社会。 ----事故、违章的危害 害同事 吉林双笨厂“11.13”事故
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安全保命条例三 The Life Saving Rules
任何人不得违反“管线断开”程序。 任何人不得违反“管线断开”程序。 No person shall work on hazardous pipelines or equipment without following Line Break procedure
上下班途中骑乘摩托车、电瓶车要佩戴安全头盔。 上下班途中骑乘摩托车、电瓶车要佩戴安全头盔。
什么是安全保命条例? What is Life Saving Rule?
两百多年来，安全已经是整个公司的“理所当然的”的基本信念。 两百多年来，安全已经是整个公司的“理所当然的”的基本信念。各级管理层 和全体员工都把违反重要的安全规定、 和全体员工都把违反重要的安全规定、忽视自己和他人的生命的行为视为不可 容忍的组织禁忌。这些“禁忌”常被称之为“不可违背的安全规则” 容忍的组织禁忌。这些“禁忌”常被称之为“不可违背的安全规则”或称为 安全保命条例” 对于违反这些规定员工，公司会给予直至解雇的纪律处分。 “安全保命条例” 。对于违反这些规定员工，公司会给予直至解雇的纪律处分。 Over more than 200 years, safety has been a “taken from granted” ” fundamental believe of the entire organization. Line management and all employees deemed behaviors that violating critical safety rules and neglecting his/her and other’s safety and life are intolerable ’ organizational “Taboo”. These “Taboos” are known as “Inviolable ” ” Safety Rules” or “Life Saving Rules”. Disciplinary actions (until ” ” dismissal) will be taken to people who violated “Inviolable Safety Rules”. ”
安全保命条例五 The Life Saving Rules
任何人不得未经授权进行带电作业。 任何人不得未经授权进行带电作业。 No person shall work on energized electrical equipment without proper authorization.
安全保命条例六 The Life Saving Rules
安全保命条例十 The Life Saving Rules
没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 No person shall operate special equipment without respective license.
安全保命条例十一 The Life g Rules
不可违背的安全规则
Inviolable Safety Rules
Our goal is 'ZERO'
Fat
LWC RWC MTC
96 % 的工伤源自
非安全行为
急诊First Aid Case
事件，过失 非安全行为/ 行动
组织禁忌 Organizational Taboo
两百多年来，重视安全的文化已经是整个公司的“理所当然的”的基本信念。 两百多年来，重视安全的文化已经是整个公司的“理所当然的”的基本信念。 各级管理层和全体员工都把违反重要的安全规定、 各级管理层和全体员工都把违反重要的安全规定、忽视自己和他人的生命的行 为视为不可容忍的组织禁忌。 为视为不可容忍的组织禁忌。 Over more 200 years, safety culture is a “taken from granted” ” fundamental believe of the entire organization. Line management and all employees deemed behaviors that violating critical safety rules and neglecting his/her and other safety and life are intolerable organizational “Taboo” ” 这些“禁忌”常被称之为“不可违背的安全规则”或称为“安全保命条例” 这些“禁忌”常被称之为“不可违背的安全规则”或称为“安全保命条例” 。 These “Taboos” are known as “Inviolable Safety Rules” or “Life ” ” Saving Rules”. ” Disciplinary actions (until dismissal) will be taken to people who violated “Inviolable Safety Rules” ” 对于违反“不可违背的安全规则”员工，公司会给予直至解雇的纪律处分。 对于违反“不可违背的安全规则”员工，公司会给予直至解雇的纪律处分。
安全保命条例二 The Life Saving Rules
任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 No person shall perform confined space entry without having the permit per site procedures.
安全是雇佣的条件! 安全是雇佣的条件 Safety is a condition of employment!
安全保命条例一 The Life Saving Rules
任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 No person shall work on any piece of equipment without following Lock, Tag, Clear and Try procedure.
任何人不得未经授权旁路安全联锁。 任何人不得未经授权旁路安全联锁。 No person shall override safety interlocks without proper authorization.
安全保命条例七 The Life Saving Rules
在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 在存在跌落危险的 米以上高空作业时必须系安全带。 米以上高空作业时必须系安全带 Proper fall protection shall be in place when working from height above 1.8 m.
安全保命条例八 The Life Saving Rules
任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。 任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。 No person shall direct or willfully condone violations of Life Saving Rules.
安全保命条例四 The Life Saving Rules
除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间 程序的情况下， 除了在完全遵守 程序的情况下 接地接触任何转动/移动的设备或物料 移动的设备或物料。 接地接触任何转动 移动的设备或物料。 No person shall directly or indirectly contact any rotating or moving parts /product unless in full compliance with the site DNT procedure.
安全保命条例九 The Life Saving Rules
在公司内， 在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好 配置的安全带。 配置的安全带。 Equipped seat belt must be worn in all company vehicles, in all vehicles on company business, and on company property.