伊利集团招聘录用管理办法
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度1目的加强对人员招聘录用的管理，规范招聘录用流程，保证员工的岗位胜任能力，确保人力资源的合理配置及可持续发展。
2范围公司内所有员工的招聘与任用。
3职责3.1人力资源部负责制定集团公司的年度招聘计划；负责集团公司直属职能部门的人员招聘任用工作；负责监督、管理各所属公司人员的招聘任用工作。
3.2所属各公司负责上报本公司年度招聘计划，完成本公司的人员招聘任用工作。
4内容4.1制定人员招聘计划4.1.1集团公司各部门及所属各公司于每年11月下旬根据公司新年度战略发展的需要及本部门和公司现有人员编制情况，向人力资源部提报部门的《年度人员需求计划》和所属各公司的《年度招聘计划》。
4.1.2人力资源部于每年12月上旬根据《公司人力资源年度规划》，依据新年度战略目标规划及各部门和所属公司人员需求分析，做出集团公司《年度招聘计划》报总裁/董事长审批。
4.1.3集团公司各部门和所属各公司依据集团公司《年度招聘计划》，按月提交《人员增补申请表》。
4.1.4集团公司各部门和所属各公司在年度经营管理过程中，计划外所需增补人力，需提前一个月提报《人员增补申请表》经人力资源部审核后报总裁/董事长审批。
4.2招聘4.2.1内部招聘：人力资源部及所属各公司将公司空缺岗位通过内部通告的形式进行公开招聘。
4.2.2外部招聘：人力资源部及所属各公司根据具体岗位需求，通过报纸、网站、人才市场等招聘渠道，进行外部招聘工作。
4.2.3协作招聘：所属各公司副经理级别及以上管理岗位或关键紧急岗位人员，可提前一个月提交《人员增补需求表》，由集团公司人力资源部协作招聘。
4.3甄选4.3.1资格初审4.3.1.4一线生产工人可视情况进行统一甄选，无须填写《应聘人员登记表》。
4.3.2面试4.3.2.1面试权限：职位普通员工初级管理人员中级以上人员4.3.2.2初试4.3.2.2.1人力资源部负责向应聘人员介绍公司概况并简要描述其应聘岗位工作。
员工招聘录用管理制度-
员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。
第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1.目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。
3.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
4.招聘组织5.1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。
4.2招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。
4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写《人员增补申请表》（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
4.3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
4.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
4.3.1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
4.3.L2招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
伊利员工管理制度
伊利员工管理制度第一章总则第一条为了规范和加强员工管理工作，激发员工的工作积极性，提高员工整体素质，提高企业运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于伊利公司全体员工的管理。
第三条伊利员工管理以科学、公平、公正为宗旨，遵循人性化管理原则，维护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第四条员工管理应当坚持正确的用人原则，推行能上能下，能者上，优胜劣汰的管理理念和机制。
第五条伊利公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成绩和能力水平进行绩效考核，合理确定员工工资、奖惩和晋升等。
第六条员工管理应当遵守国家相关法律法规和公司制度规定，严格执行，不得违反法律和公司规章制度。
第七条员工管理应当坚持团结协作、沟通顺畅、忠诚守信的原则，共同为公司的发展而努力。
第八条员工管理应当强调员工的职业道德、职业操守和职业精神，提高员工整体素质和综合能力。
第二章员工招聘第九条员工招聘工作必须通过正规渠道进行，不得擅自招聘或者变相招聘，不得利用职权和职务之便为个人谋取私利。
第十条招聘广告必须真实、准确，不得违反国家相关法律法规。
第十一条招聘人员必须经过严格的考核和面试程序，综合考察其知识能力、职业素质和岗位适应能力。
第十二条招聘人员必须具备相应的学历、专业和工作经验，并须签署正式的劳动合同。
第十三条招聘人员必须遵守伊利公司的相关规定，服从公司领导指挥，执行公司的各项制度。
第十四条招聘人员必须接受公司的入职培训，了解并接受公司的企业文化、价值观念和行为规范。
第三章员工奖惩第十五条员工奖励应当根据员工的实际工作表现和成绩进行,鼓励员工积极主动地为公司做出更大的贡献。
第十六条员工奖励有多种形式，包括但不限于：奖金、晋升、表彰、荣誉等。
第十七条员工奖惩必须公正、公平，不得存在任何擅自处理、徇私舞弊的行为。
第十八条员工惩罚应当根据员工的违纪违法行为严肃处理，有多种形式，包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、调职、降职、辞退等。
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。
二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。
各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。
- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。
- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。
- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。
- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。
- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。
- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。
2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。
- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。
- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。
- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。
- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。
- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。
- 采购部：采购主管、采购员等。
- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。
3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。
伊利高级管理者的任选机制
伊利高级管理者的任选机制
伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，其高级管理者的任选机制备受关注。
伊利集团的高级管理者任选机制主要包括以下几个方面：
1.内部选拔
伊利集团的高级管理者任选机制首先是内部选拔。
公司会根据员工的工作表现、能力和潜力等因素，从内部选拔出合适的人选担任高级管理职位。
这种选拔方式可以更好地发掘公司内部的人才，提高员工的归属感和忠诚度。
2.外部招聘
除了内部选拔，伊利集团也会通过外部招聘的方式寻找合适的高级管理者。
公司会通过各种渠道发布招聘信息，吸引有经验、有能力的人才加入公司。
这种选拔方式可以为公司注入新鲜血液，带来新的思路和经验。
3.综合考核
在任选高级管理者时，伊利集团会进行综合考核。
公司会从候选人的工作经验、能力、领导力、团队合作能力等多个方面进行评估，综合考虑各项因素后做出最终决策。
这种选拔方式可以更全面地了解候选人的能力和潜力，确保选出的高级管理者能够胜任工作。
4.轮岗培养
伊利集团还会通过轮岗培养的方式，为员工提供更多的机会和平台，让他们在不同的岗位上积累经验和提升能力。
这种选拔方式可以为公司培养更多的人才，为高级管理者的任选提供更多的选择。
伊利集团的高级管理者任选机制是一个多元化的选拔体系，旨在发掘和培养优秀的人才，确保公司的长期发展。
集团招聘录用管理制度
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**集团招聘录用管理制度（试行）第一章总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部：1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；2、负责招聘计划的制定；3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；6、负责实习员工的转正考核评价工作；7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：（一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。
主要按以下流程进行考核录用：1、面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。
（**集团招聘录用评分表附后）。
2、笔试：实习到期员工由行政人事部与用人单位共同组织考试，由用人单位出题，主要围绕以下内容：（1）如何开展好本职工作；（2）结合现岗位工作开展的实际，提出建议和意见；（3）本岗位所要求的工作技能考核。
伊利招聘与录用制度
内蒙古伊利集团液态奶事业部招聘与录用制度第一章总则第一条：为了确保公司选聘人才的质量和有效控制人力成本，特制定本规定。
第二条：本规定依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的招聘、录用工作。
第四条：本公司各部门所有人员的招聘、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：基本程序：1、人力资源部组织确定各部门岗位编制、人员编制；2、各部门根据编制和自己实际需要，提出人员需求申请；3、根据拟订的招聘职位和职务说明书确认招聘资格；4、制定招聘录用计划；5、招聘；6、甄选；7、试用；8、正式录用。
第六条：在人员招聘录用过程中，与应聘人员进行信息沟通的工作，由人力资源部负责。
第二章确定人员需求第一条：每年度末，各部门经理根据对下年度工作任务量的预测，并盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制计划，提交人力资源部。
第二条：人力资源部在充分研究公司长期规划和年度计划、分析公司发展状况和组织结构调整的基础上，协调并最终确定各部门岗位编制、人员编制计划，报总经理审核。
第三条：各部门将下发的岗位编制和人员编制与现有编制进行对照，针对空缺适时提出编制内的人员需求申请，填写“人员需求申请表”（见附表一），连同相关工作说明书上交人力资源部，由人力资源部核对编制和工作说明书。
第四条：在部门人员编制内，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，也可随即向人力资源部提出人员需求申请。
第五条：因公司计划调整、工作变化需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员增补申请表”（见附表二），报人力资源总监审批。
第六条：对于批准增加的新岗位，应先由人员需求部门和人力资源部合作制定其工作说明书，以便招聘有据可循。
第七条：人力资源部根据各部门提出的人员需求申请，编制“人员需求汇总表”（见附表三）。
第八条：为了确保所需人员到岗的及时性，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。
伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1.目的为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。
2.适用范围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统称为用人单位）。
3.招聘工作职责3.1集团人力资源部3.1.1建立、完善集团招聘管理体系，制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。
3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。
3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护。
3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。
3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求，制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门3.3.1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4.招聘录用原则4.1公开、公平、公正。
4.2以德为先，以才为上。
4.3内聘优先。
4.4人岗匹配。
5.招聘形式5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。
5.2内部招聘为主，可采取竞聘上岗、内部晋升等形式。
5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。
人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6.招聘程序：制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。
在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划6.1.1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
伊利人力资源人员需求表
伊利人力资源人员需求表摘要：一、背景介绍二、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称2.岗位描述3.任职资格4.需求人数5.薪资福利三、伊利公司简介四、招聘流程及联系方式正文：【背景介绍】随着企业的发展，人才需求日益增加。
我国知名企业伊利集团近期发布了人力资源人员需求表，计划招聘一批优秀人才。
本文将详细介绍伊利人力资源人员需求表的相关内容，以帮助有意向者了解详情。
【伊利人力资源人员需求表的具体内容】1.【岗位名称】在伊利人力资源人员需求表中，共有多个岗位名称，包括人力资源专员、人力资源主管、培训与发展专员等。
这些岗位涵盖了人力资源管理的各个方面，为求职者提供了多样化的选择。
2.【岗位描述】岗位描述详细列出了各个岗位的工作职责。
例如，人力资源专员需负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；人力资源主管则需要负责人力资源部门的整体运作，制定人力资源战略规划等。
3.【任职资格】伊利对求职者的学历、专业、工作经验等方面有一定的要求。
例如，人力资源专员要求本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业；具备1-3 年相关工作经验。
而人力资源主管岗位要求本科及以上学历，5 年以上人力资源管理经验等。
4.【需求人数】在伊利人力资源人员需求表中，各个岗位的需求人数均有明确标注。
根据需求表，本次招聘共计需求若干名人力资源人员。
5.【薪资福利】薪资方面，伊利为员工提供具有竞争力的薪资待遇，同时还有年终奖、项目奖金等激励机制。
福利方面，公司提供五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
【伊利公司简介】伊利集团成立于1956 年，是一家以乳制品和食品加工为主导，涵盖奶牛养殖、研发、生产、销售等多个领域的国际化企业。
多年来，伊利始终致力于为消费者提供健康、营养的优质产品，已发展成为亚洲乳制品企业之一。
【招聘流程及联系方式】有意向的求职者需将简历发送至指定邮箱，通过筛选后将收到面试邀请。
面试分为笔试和面试两个环节，通过面试者将收到录用通知书。
伊利销售员管理制度范文
伊利销售员管理制度范文伊利销售员管理制度第一章总则第一条为加强对伊利销售员队伍的管理，提高销售业绩和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于伊利销售员队伍的招聘、培训、考核、激励、奖惩、福利等管理工作。
第三条伊利销售员是指被伊利聘用从事销售工作的员工。
第四条伊利销售员应遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，提高个人素质和业务能力，为公司创造价值。
第五条本制度由公司人力资源部门负责制定和解释。
第六条上级销售经理有权对伊利销售员进行指导、考核和管理。
第七条伊利销售员有权利提出合理的意见和建议，并受到公司的尊重和保护。
第二章招聘与培训第八条伊利销售员的招聘应通过公平、公正的方式进行，遵循择优选择的原则。
第九条招聘人员应具备良好的道德品质，较强的沟通能力和销售技巧，热爱销售工作。
第十条招聘人员应参加公司组织的培训，熟悉公司产品、销售技巧和业务流程。
第十一条入职后，新员工将接受为期一个月的岗前培训，并进行实操训练。
第三章考核与激励第十二条对伊利销售员的工作绩效进行定期考核，以确保销售业绩的达成。
第十三条考核内容包括销售额、客户满意度、销售技巧、市场开拓等方面。
第十四条考核结果作为员工绩效评估的重要依据，影响岗位晋升和薪酬激励。
第十五条对销售业绩突出的员工予以表彰和奖励，并在公司内部推广。
第十六条公司将提供一系列激励机制，包括提供良好的薪资待遇、晋升机会、培训和发展机会等。
第十七条公司鼓励销售员之间相互学习和交流，在团队中共同成长。
第四章奖惩与福利第十八条对销售业绩低于预期的员工，公司将采取一定的惩罚措施，包括扣除绩效奖金、降低职级等。
第十九条对违反公司制度、道德和职业操守的销售员，公司将给予相应的处罚。
第二十条公司将建立完善的销售员福利制度，包括五险一金、补贴、节日福利等。
第二十一条公司鼓励销售员参加各类培训和学习，提供进修和发展的机会。
第五章绩效评估第二十二条公司将每月对销售员的绩效进行评估，评估结果作为绩效工资的依据。
伊利招聘与录用制度
内蒙古伊利集团液态奶事业部聘请与录用制度第一章总那么第一条：为了确保公司选聘人才的质量和有效操纵人力本钞票，特制定本。
第二条：本依据公司经营战略和人力资源而制定。
第三条：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原那么，组织公司的聘请、录用工作。
第四条：本公司各部门所有人员的聘请、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：全然程序：1、人力资源部组织确定各部门岗位编制、人员编制；2、各部门依据编制和自己实际需要，提出人员需求申请；3、依据拟订的聘请职位和职务讲明书确认聘请资格；4、制定聘请录用方案；5、聘请；6、甄选；7、试用；8、正式录用。
第六条：在人员聘请录用过程中，与应聘人员进行信息沟通的工作，由人力资源部负责。
第二章确定人员需求第一条：每年度末，各部门经理依据对下年度工作任务量的推测，并盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制方案，提交人力资源部。
第二条：人力资源部在充分研究公司长期和年度方案、分析公司开展状况和组织结构调整的根底上，协调并最终确定各部门岗位编制、人员编制方案，报总经理审核。
第三条：各部门将下发的岗位编制和人员编制与现有编制进行比立，针对空缺适时提出编制内的人员需求申请，填写“人员需求申请表〞〔见附表一〕，连同相关工作讲明书上交人力资源部，由人力资源部核对编制和工作讲明书。
第四条：在部门人员编制内，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，也可随即向人力资源部提出人员需求申请。
第五条：因公司方案调整、工作变化需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员增补申请表〞〔见附表二〕，报人力资源总监审批。
第六条：关于批准增加的新岗位，应先由人员需求部门和人力资源部合作制定其工作讲明书，以便聘请有据可循。
第七条：人力资源部依据各部门提出的人员需求申请，编制“人员需求汇总表〞〔见附表三〕。
第八条：为了确保所需人员到岗的及时性，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。
内蒙古伊利实业集团企业薪酬管理规定
内蒙古伊利实业集团企业薪酬管理规定The final edition was revised on December 14th, 2020.内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条原则：以企业经营条件和外部市场环境为前提，以绩效为导向，以岗位价值为基础，体现公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性的原则。
第三条适用范围：本制度适用于集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下简称各单位）。
第四条本制度所称的薪酬是指公司以货币或非货币形式支付给员工的工资、奖金、补贴/津贴、特别激励、法定福利、公司特有福利等全部收入。
第二章薪酬组成与结构第五条根据公司经营的需要，薪酬体系由以下五类组成：（一）年薪制（二）等级制（三）提成制（四）计件制（五）其他薪酬制第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩效奖金：1、违反公司规章制度的；2、中途离职的；3、试用期经考核不合格被解除劳动关系的；4、辞职或辞退人员需承担违约责任的；5、其他公司认为有必要停发、缓发或减发的情形。
符合上述2、3、4规定情形之一的不予兑现年度绩效奖金。
（四）年薪制工资实行密薪管理。
第七条等级制工资：适用于行政、财务、人力、质量管理、技术、市场等职能领域经理（主管级）以下的岗位，及公司认为有必要实行等级制工资的其他岗位。
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伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1.目的为进一步规招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等容进行修订。
2.适用围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统称为用人单位）。
3.招聘工作职责3.1集团人力资源部3.1.1建立、完善集团招聘管理体系，制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。
3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。
3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护。
3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。
3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求，制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门3.3.1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4.招聘录用原则4.1公开、公平、公正。
4.2以德为先，以才为上。
4.3聘优先。
4.4人岗匹配。
5.招聘形式5.1招聘形式分为部招聘与外部招聘。
5.2部招聘为主，可采取竞聘上岗、部晋升等形式。
5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。
人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6.招聘程序：制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。
在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划6.1.1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
6.1.2即时招聘由用人部门提交人员需求申请，明确岗位职责、任职资格等，依据相关审批权限进行审批后，由人力资源部门实施招聘。
6.2渠道选择与信息发布6.2.1原则上招聘应公开进行。
6.2.2人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息（如网、外网、招聘、报纸、招聘会、举荐等），同一时期同一岗位可以通过多个招聘渠道发布。
发布岗位必须有明确的岗位职责、任职要求。
6.2.3招聘信息容具体要求符合法律规定，使用术语准确、规、言简意赅。
6.3甄选测试6.3.1初步筛选：人力资源部门对应聘人员的简历进行初选。
用人部门确定需面试的人选。
6.3.2测评：测评方式视实际需要可选择笔试、能力素质测评、情景模拟（公文处理、无领导小组讨论、角色扮演等方式）、AC评鉴中心等。
6.3.3初试：面试人员原则上至少为两人，人力资源部门招聘人员与拟聘岗位直接上级参加。
必要时可邀请与招聘岗位有密切业务关系的人员参加。
6.3.3.1面试前，应聘者与面试官有下列关系之一的，面试官应当主动申请回避：（1）夫妻关系；（2）直系血亲关系；（3）三代以旁系血亲关系（包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女）；（4）近姻亲关系，包括配偶、配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其子女的配偶及子女配偶的父母、三代以旁系血亲的配偶；（5）可能影响公正决策的其他利害关系（如同班同学等）。
具体请参照《伊利商业行为准则》中的“自我心对话”的方法来进行判断是否影响公正决策。
6.3.3.2各单位在面试过程中需告知应聘者，任何人（包括人力资源部门及用人部门）不得以任何方式影响招聘的公平、公正性（含晋升）。
如有影响招聘公平、公正性（含晋升）的行为将不予录用。
6.3.3.3面试过程中需核实应聘者以往的学习、工作经历以及其他背景资料，测评其专业技能及综合能力，同时综合考察应聘者的语言表达、仪表形象等基本素质是否符合岗位要求。
6.3.3.4用人单位在面试时，应当如实告知应聘者相关工作信息，如岗位名称、工作容、地点、任职要求等。
6.3.3.5面试人员在面试时要核实应聘者是否与原单位签订了培训协议、竞业限制协议、保密协议。
6.3.3.6面试人员需做面试记录，记录中至少包括对应聘者基本能力素质的评价、面试结论及面试人员签字等容，专业人员要包括专业知识水平评价。
6.3.4复试：复试重点考察应聘人员的能力、个性特征、核心驱动力与岗位及组织文化的匹配度。
6.3.4.1用人部门根据测评与初试结果，确定是否复试及参加复试人员的围。
6.3.4.2人力资源部门对拟录用人员的学历证书、身份证、从业资格证、特殊工种上岗证等相关证件的真伪进行审查。
6.3.5背景调查：拟录用人员必须经背景调查合格后方可录用。
背景调查包括但不限于以下容：工作经历、候选人品行、工作能力、包括拟录用人员在集团围工作的亲属（配偶、血亲、姻亲）朋友、是否有亲属在同行业中工作的情况等。
背景调查原则上不得少于两人。
公司部人员背景调查亦可使用360报告。
6.3.6录用回避：6.3.6.1各单位不得录用与拟录用岗位有直接或间接经济利益的人员。
6.3.6.2员工或其配偶、家庭成员、直系亲属在竞争企业、供应商或客户处拥有重大财务利益的，需依照《伊利商业行为准则》主动履行利益冲突申报。
用人单位不得录用其在公司利益关联部门中任职。
如原先不存在任职回避关系的员工，后期出现回避关系后，应按照制度向所属人事主管部门汇报，主动申请回避，由用人单位对员工任职岗位进行调整。
6.3.6.3管理人员及其近亲属，不得录用在同一部门（区域）担任双方直接隶属于同一上级的岗位。
6.3.6.4现有员工之间存在亲属关系的人员，不得录用在有直接上下级关系的岗位，也不得录用在其中一方担任主管及以上管理岗位的单位从事审计、人事、财务、保管、采购等需进行回避的岗位。
6.4确定拟录用人选：用人部门综合测评、初试、复试、背景调查、录用回避原则的结果，确定符合岗位要求的拟录用人选，及时反馈人力资源部门。
6.5正式录用6.5.1集团总部员工录用流程按照公司的审批权限执行。
6.5.2伊利集团审批权限中未涉及人员由本单位根据实际情况确定录用审批权限。
6.6记录存档6.6.1招聘到岗员工发布的招聘启事、初试复试记录、测评结果、背景调查、录用审批相关资料均应同劳动合同归入员工人事档案，档案保存期限应至少为员工离职后三年，如有销毁，应建立档案销毁记录明细，并永久保存。
7.体检依照《食品安全法》规定，直接从事食品生产经营人员应当进行健康检查，取得健康证明后方可办理入职手续。
8.通知录用人力资源部门向拟录用人选发出正式录用通知，并确认具体到岗时间。
9.报到9.1对未按规定时间到岗的拟录用人员，可取消录用资格，对不能提供与原单位解除劳动关系相关证明性材料的人员，不得办理入职手续。
9.2员工上岗之日公司与员工签订劳动合同。
9.3员工本人详细、如实填写《员工情况登记表》、《伊利商业行为准则承诺书及利益冲突申报表》并予以确认签字。
9.4用人单位的人力资源部门将员工的身份证复印件、学历证复印件、从业资格证复印件、体检合格证明复印件、解除劳动关系证明、《伊利商业行为准则承诺书及利益冲突申报表》、《录用审批表》、《员工情况登记表》、《面试记录表》、背景调查等相关资料存档。
9.5用人单位不得扣押被录用人选的居民身份证和其他证件，不得要求提供任何财务担保。
10.入职培训人力资源部门与用人部门对录用员工进行入职培训，入职培训相关记录由参训者签字后进行存档。
11.办理薪资手续人力资源部门为新录用员工办理工资发放等相关手续。
12.试用12.1用人部门向新录用员工提供具体的任职要求和岗位职责，并予以相应入职辅导。
12.2用人部门应收集、汇总、评估新录用员工是否可胜任岗位的相关信息。
13.员工转正13.1由用人部门根据试用情况对新录用员工进行业绩及能力评估，以确定其是否可以转正。
评估结果经用人部门负责人审批后，报人力资源部备案。
13.2试用期在三个月之的，由用人部门提前15天进行评估，试用期在六个月之的，由用人部门提前30天进行评估。
13.3如试用期评估不符合录用条件，由用人部门按照13.2的时间要求提前告知人力资源部，并提供相关评估结果及支持信息，由人力资源部在试用期结束前及时为其办理解除劳动关系手续。
13.4新录用员工在试用期间连续两个考评周期表现胜任岗位要求的，可申请提前转正。
13.5 人力资源部对以上执行情况进行抽查。
14.招聘后评估人力资源部门定期对招聘进展、招聘人才质量、招聘渠道、招聘方式等相关数据进行分析、评估，以不断改进。
15.考核15.1对以下违反招聘录用程序的行为，予以处罚：15.1.1面试官未按6.3.3.1原则申请面试回避，对面试官予以解除劳动关系。
15.1.2用人部门未通知人力资源部门单独面试应聘者，对用人部门负责人予以10000元的处罚。
15.1.3录用人员未经过背景调查，对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以5000元的处罚。
15.1.4未执行录用回避原则，对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以10000元的处罚。
15.1.5未按录用审批权限执行，对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以10000元的处罚。
15.2对以下影响招聘公平、公正性的行为，予以相关责任人解除劳动关系的处罚。
15.2.1利用职务向用人部门和人力资源部进行非正常干预或推荐，如直接、间接安排本人和他人的亲属、朋友及其他人员在集团公司围（含子公司）工作。
15.2.2用人部门和人力资源部人员接受非正常干预或推荐。
16.附则16.1 各用人单位根据本单位实际情况，在本制度原则下依法制定实施细则，并于发布之日报集团人力资源部备案。
16.2本制度由伊利集团人力资源部负责解释、修订。
16.3本办法自下发之日起开始执行，原《关于规招聘用工的通知》、《关于修订亲属回避制度的补充通知》、《招聘管理制度》（伊利字［2007］209号）、《录用管理制定》（伊利字［2007］210号）相应废止。
公司此前相关规定与本办法相冲突的，以本办法为准。