双重预防体系”建设考核奖惩制度
双重预防机制建设考核奖惩制度(全新完整版,建议收藏使用)
双重预防机制建设考核奖惩制度第一章总则第一条为了进一步加强公司对风险点的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全。
第二条本制度适用于公司所属的各部门、各子公司。
第二章职责和权限第三条总经理是考核奖惩制度的第一责任人，主要负责制度的确定与整改工作。
第四条分管安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
第五条安监部监督考核奖惩制度的有效实施，指导各部门、子公司认真执行，实时评审纠正执行中的偏差。
第六条其他各相关部门、子公司认真贯彻落实职责范围内的相关工作。
第三章内容第七条双重预防体系建设考核奖惩（一）成立双重预防体系建设工作小组，并明确成员职责分工，未成立的对相关责任单位处罚500元。
（二）制定培训计划，并按计划进行培训、考核、评价。
未组织开展的对责任单位处罚500元。
对考核不合格人员处罚200元，并持续进行培训，直至培训合格为止。
（三）全员按作业指导书要求参与制定风险点台帐、作业活动清单、设备设施清单，全员参与分析危险源辨识，部门汇总完成风险分级管控清单及重大风险管控清单，由部门负责人组织审核后上报公司。
部门未开展的处罚1000元，部门上报的清单经公司组织评审后，不合格项少于等于10项的给予部门500元奖励。
（四）风险分析未做到全员参与（包括风险分析阶段及风险分析讨论、评审阶段），每缺一人给予责任人100元处罚。
（五）双重预防机制建设相关会议、培训、风险分级管控讨论、评审会议，凡无故不按要求参加人员，每次处罚100元。
确因其他重要工作不能参加的应出具主管领导签字确认的书面请假条,并在事前将请假条交至安全生产监督管理部。
（六）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位按照公司《隐患排查奖惩制度》进行奖惩。
（七）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性100—1000元奖励。
双重预防体系建设考核奖惩制度
”建设考核奖惩制度“双重预防体系8/ 1邹城市新华圣纺织有限公司文件第双重预防体系[2018]5号★————————————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育8/ 2领导小组按照隐患排査计划定期对相双重预防体系”3.2“关部门及人员进行检査。
双重预防“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行3.3“重大安全责任事项的考核报总经理审,体系”建设考核与奖惩批。
安,”建设的绩效考核3.4各部门负责本部门“双重预防体系全员负责监督实施细则4 一般规定4.1办公室由各部门按照考核情况推荐,4.11公司年终总结时, ,给予奖励。
,提出奖励建议,报总经理批准按照奖惩细则审核公,建设有特殊贡献者,由部门推荐“4.1.2对双重预防体系”总经理批准给予奖励。
司安全生产领导小组审议,领导小组明双重预防体系”“4.13发生安全事故后,由公司对责任部门、,四不放过“”的原则处理确责任确定责任人,按照责任人相关人员进行处罚。
所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务4.1.4 ,不得推入生产成本。
部门缴纳并实事求是进行奖惩,,坚持公平、公正、公开的原则4.15 接受全员监督。
8/ 3”“双重预防体系4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司,总经理批准后实施。
领导小组审核 4.2奖励分别给予精神表扬按其功绩大小,凡具有下列情况之一者, 或物质奖励。
法律政策、双重预防体系”建设管理方针、认真执行4.2.1“年终总,双重预防体系”建设工作中做出显著成绩和规定,在“元。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度双重预防体系是指在组织中建立一套完善的体系，用以预防和应对潜在的问题和风险，以确保组织的健康发展。
为了确保双重预防体系的有效运作，可以引入一套考核奖惩制度，以激励和约束组织成员的行为和表现。
一、考核制度的基本原则1.公平公正：考核制度应该建立在公平和公正的基础上，确保所有人都有平等的机会参与考核并被公正评价。
2.科学合理：考核制度应该基于客观、公正、科学的标准和方法，以确保考核结论的准确性和有效性。
3.动态更新：考核制度应该与组织的发展和变化保持同步，根据实际情况不断修订和完善。
4.奖惩并重：考核制度既要重视奖励，激励积极向上的表现，又要重视惩罚，约束不良行为。
二、考核奖励制度的设计1.明确目标和标准：制定明确的组织目标和个人绩效标准，确保员工知道如何为组织的双重预防体系做出贡献。
2.设立奖项：根据个人和团队在双重预防体系中所取得的成绩，设立相应的奖项，如表扬信、荣誉称号、现金奖励等。
3.考核周期和频次：规定考核的周期和频次，可以选择按季度、半年或年度进行考核，以确保考核结果的及时性和准确性。
4.考核方法和工具：制定科学的考核方法和工具，如绩效评估、360度评价等，确保考核过程公正、客观和可信。
5.明确奖励标准和程序：明确奖励的标准和程序，确保奖励的公正和有效。
奖励应该与个人或团队的实际表现相匹配，并且奖励应该及时发放。
三、考核惩罚制度的设计1.建立违规行为清单：明确规定违反双重预防体系的行为和处罚措施，并将其列入组织的违规行为清单，以约束组织成员的行为。
2.违规行为的认定和处理程序：建立相应的认定和处理程序，确保违规行为得到及时、公正、有效的处理。
3.处罚措施：制定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、罚款、辞退等，根据违规行为的性质和严重程度进行相应处理。
4.记录和诚信档案：建立记录和诚信档案，记录组织成员的违规行为和相应处罚，以便后续的评估和使用。
总结：考核奖惩制度是双重预防体系的重要组成部分，可以激励和约束组织成员的行为和表现，提高组织的风险防控能力。
双重预防体系奖惩考核制度
双重预防体系奖惩考核制度双重预防体系奖惩考核制度是一套以奖励和惩罚为手段的管理制度，旨在预防员工违规违纪行为发生，提高员工工作效率和业绩。
通过对员工进行奖惩并进行全面考核，可以激发员工的积极性和自觉性，从而达到提高团队整体绩效的目的。
一、奖惩机制1.奖励措施：（1）薪资激励：根据员工的工作质量和效率，进行相应的薪资调整和奖金发放。
考核表现优秀的员工可以获得加薪或者奖金的奖励。
（2）晋升机会：对于表现突出的员工，可以提供晋升机会，例如晋升为高级职位或者管理层岗位。
（3）荣誉表彰：每年评选优秀员工，并进行表彰，可以为员工发放证书、奖牌等，并在公司内部和外部进行宣传。
2.惩罚措施：（1）警告和记过：对于轻微违规违纪行为，给予口头警告或者书面警告，并记入员工的个人档案。
在同类行为再次发生时，给予警告和记过的处罚。
（2）降职或解雇：对于严重违规违纪行为，给予员工降职或解雇的处罚。
例如，泄漏公司机密、贪污行为、严重违反劳动纪律等。
二、考核制度1.工作绩效评估：对员工的工作成果进行定期评估，其中包括完成任务的质量和效率，实际业绩与目标业绩之间的差距等因素。
评估结果将作为奖惩的依据，并对员工进一步培训和指导进行工作改进。
2.行为规范考核：对员工的行为规范进行评估，包括纪律性、团队合作精神、工作态度和职业素养等方面。
评估结果将作为奖惩的依据，同时也可以发现员工的问题和需改进的方面。
3.自我反思和改进机制：每年定期进行员工自我反思和改进评估，员工可以根据自己的工作情况和目标进行反思，提出个人的改进计划，并在评估中进行检查和调整。
通过双重预防体系奖惩考核制度，可以有效激发员工的积极性和自觉性，提高员工的工作质量和效率。
另外，这个制度还可以促使员工遵守公司的行为规范，提升整个团队的协作精神。
同时，这个制度也能够提供一个公平公正的考核机制，让员工有清晰的目标和方向，有效提升公司的整体绩效和竞争力。
然而，制定和执行双重预防体系奖惩考核制度时，也需要注意以下几点：1.制度公开透明：制度的内容和执行标准应该向全体员工公开，并保证公平公正，避免产生不公和偏见。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重防备体系”考核奖惩制度随着社会的进展和经济的不断增长，企业和组织越来越重视人力资源管理，并渐渐建立了一套完善的考核奖惩制度，来对员工的工作表现和行为进行评价和激励。
考核奖惩制度是企业和组织管理人力资源的紧要手段之一，也是管理者对员工的一种评估和管束。
然而，网络的显现和信息时代的到来，给企业管理带来了新的挑战和难度。
传统的考核奖惩制度已经不能完全充足现代企业的需要，需要在考核奖惩制度中加入双重防备体系，以更好地维护企业和组织的安全稳定。
一、双重防备体系的概念双重防备体系是指企业和组织在考核奖惩制度中，除了对员工的行为和表现进行评估和激励外，还需要对员工的心理和行为状态进行监测和矫正，既防范员工违法犯罪行为，也保障企业和组织的安全和稳定。
二、双重防备体系的构成要素1.心理测试在员工入职时，进行心理测试，评估员工的心理素养，了解员工的心理特点和问题，为后续工作供给基础数据。
2.行为监测会布置专门的人员对员工的行为进行监测，对员工的行为记录并分析，对显现问题的员工进行针对性的矫正和引导。
3.误工保险为员工购买误工保险，保障员工在工作中的安全和健康，削减企业和组织因员工工伤事故带来的风险和损失。
4.制度建设建立完善的制度，对员工的行为和表现进行明确的规定和说明，让员工知道应当做什么，应当怎么做，以及不能做什么，不能怎么做。
5.文化建设企业和组织要重视文化建设，通过丰富多彩的员工活动和培训，加强员工的归属感和责任感，使员工能够更好地适应企业和组织的文化氛围。
三、考核奖惩制度的实施在实施考核奖惩制度时，企业和组织要明确以下几个方面：1.考核指标明确考核指标，包括员工的工作绩效、行为和表现、安全和健康情形等方面。
2.奖惩措施对员工的表现和行为进行嘉奖和惩罚，嘉奖和惩罚要明确、公正，以激励员工的积极性和改进员工的不良行为。
3.考核周期要依据不同的岗位和职能设定不同的考核周期，让员工有充分的时间来呈现本身的工作表现和本领。
双重预防体系建设奖惩制度
双重预防体系建设奖惩制度1目的
本文件是为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，落实双体系责任，保障员工在生产工作中的健康与安全，促进公司的安全和职业健康工作良性发展。
2范围本文件适用于公司各部门的双重预防体系建设考核进行相应的奖惩工作。
3职责1双体系小组组长是本过程的负责人。
3. 2综合部是双体系奖惩的主管部门，负责制定及修改考核奖惩的相关规定，依据考核结果进行奖惩。
4.3各部门负责管辖范围内的双体系工作落实，配合进行双体系考核奖惩，并对考核的问题点进行改进提升。
4内容4.1奖励
奖励分为荣誉奖励和现金奖励两种方式：
荣誉奖励：设双体系建设工作先进部门、双体系建设工作优秀个人等奖项，颁发奖杯或荣誉证书。
现金奖励：发放奖金，优秀部门视具体情况奖励500-5000元；优秀个人视具体情况奖励50-500元，具体以双体系小组裁定为准。
获得奖励的部门和个人，当年度安全绩效考评为优秀。
3.2处罚处罚分为行政处分和经济处罚两种方式。
1）行政处分对违反公司双体系相关管理规定或发生事故需进行行政处分的情形，对员工个人的处罚，分为：口头警告、警告、记过、记大过、解除劳动合同。
2）经济处罚未按照公司制度要求完成双重预防体系建设工作的责任部门，罚款50-100元/ 次/项，造成重大责任事故并处主管问责，具体以双体系小组裁定为准。
未按照公司制度要求完成双重预防体系建设工作的员工，罚款10-50元/次/项, 造成重大责任事故并处主管问责，具体以双体系小组裁定为准。
获得处罚的部门和个人，当年度安全绩效考评不能评定为优秀，责任部门的主管及员工次年度不能进行职位晋升和薪资的增调。
具体执行标准如下：。
双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防体系建设考核奖惩制度1、集团公司各级安全生产管理部门负责执行本单位安全考核及奖惩，重大安全责任处罚及安全奖励由集团公司双体系领导小组审批。
2、岗位人员未掌握本岗位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的，进行重新培训，并视情节对该人员进行50-200元罚款。
3、对无故不参加培训或培训不合格的，重新培训考核直至合格，并视情节对该人员进行50-200元罚款。
4、鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行报告，查实属三级以上的，视情况给予发现人50-200元奖励。
5、风险点及危害因素等未按要求进行公示公告或公示栏破损导致不清楚的，视情节对责任人进行50-200元罚款。
6、隐患排查治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改，或排查不彻底、整改不到位，责令及时彻底排查和整改到位，并视情况对责任部门和责任人进行50-500元罚款。
7、对在隐患排查中发现的问题，责令及时整改到位，并视情况对责任人进行0-1000元罚款。
8、发现重大隐患未及时上报，或故意隐瞒、拖延上报，视情况对责任人进行0-1000元罚款。
9、对暂时不具备整改条件的隐患，未制定可靠地监控措施和应急方案的，视情况对责任人进行50-1000元罚款。
10、鼓励本单位广大员工对存在的未排查出或未整改到位的隐患进行报告，查实属重大隐患的，视情况给予发现人50-200元奖励。
11、在双重预防体系建设和实施过程中，对于公司下达的任务消极应付、不按时按质按量完成的部门或个人，视情况对责任部门和责任人进行0-1000元罚款。
12、除非常规检查考核外，原则上每月进行一次考核。
13、奖励方式由月度考核工资中予以体现；罚款方式从工资中扣除。
14、如果本制度奖惩和其他规定重叠或冲突，按数额高的规定执行，不重复奖励或处罚。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度1.引言在现代社会中，为了更好地管理和调动员工的积极性，各个组织和企业普遍采用了考核奖惩制度。
然而，传统的考核奖惩制度往往存在一些缺陷，如只重视结果而忽视过程，只惩罚不奖励等。
为了弥补这些缺陷，一种新型的“双重预防体系”考核奖惩制度应运而生。
2.“双重预防体系”考核奖惩制度的概念3.“双重预防体系”考核奖惩制度的特点3.1综合性：该制度综合考虑了员工的绩效、能力、潜力等多个因素，不仅重视员工的工作成果，更注重其综合素质的提升。
3.2公正性：该制度以客观评价标准为依据，避免了主观歧视和人情主义的影响。
考核结果公开透明，员工有权知晓评估过程和结果。
3.3预防性：该制度不仅考核过去的工作表现，更注重员工未来的发展潜力。
通过及时发现并改善问题，预防员工的工作失误和低效率。
3.4动力性：该制度充分调动员工的积极性和创造力，采用奖励鼓励优秀表现，同时对不良行为进行惩罚，营造公平、竞争的激励环境。
4.“双重预防体系”考核奖惩制度的组成部分4.1员工目标设定与绩效评估：制定明确的工作目标，根据目标完成情况进行定期的绩效评估，将绩效作为考核的重要指标之一4.2能力提升培训：为员工提供相关培训和学习机会，帮助其提升专业知识和技能水平，从而增强工作能力。
4.3潜力评估与晋升机制：通过制定潜力评估标准，对员工进行潜力评估，并制定晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。
4.4高效沟通与反馈机制：建立良好的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现，给予肯定和指导，鼓励其不断进步。
4.5薪酬和福利制度：通过制定合理的薪酬和福利制度，激励员工积极努力地工作，提高其工作满意度和归属感。
5.“双重预防体系”考核奖惩制度的实施策略5.1制定明确的考核准则和流程，确保公正、客观地评估员工的工作表现。
5.2重视员工的参与和反馈，充分听取员工的意见和建议，调整和完善制度。
5.3加强培训和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质，增强其在工作中的竞争力。
双重预防体系建设考核奖惩制度
“双重预防体系”建设考核奖惩制度邹城市新华圣纺织有限公司文件5双重预防体系[2018]第号————————★————————关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度适用范围2．本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督4实施细则4.1一般规定4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公总经理批准给予奖励。
,司安全生产领导小组审议4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。
4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防系统”考核奖惩制度1 1 客观的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防系统”建设的顺利进行，将“双重预防系统”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司所有员工“双重预防系统”建设考核奖惩管理。
3 评估标准根据上表中的描述、班组进行考核，得分13分及以上为优秀，得分11分以上为合格。
4 评估频率双重预防系统建设领导小组每月对各车间、班组考核一次。
5 评估方法考核分为查现场与查资料。
现场主要检查风险点告知情况，风险管控措施落实情况，隐患排查与治理情况。
数据主要包括危害识别和风险评估记录，制定的风险管控措施；制定的隐患排查清单与隐患排查记录、隐患整改台账。
6 奖惩对于评估结果良好的研讨会、班组分别予以100元、50元的现金奖励。
对考核结果不合格的车间、班组分别予以100元、50元的现金惩罚。
7 与工资挂钩以每年1.1日至12.31日为一周期，在一周期内考核10次以上为优秀，车间和班组工人无不合格，在下一周期内每人每月加50元工资。
在一周期内两次不合格的车间、班组，在下一周期内每人每月减50元工资。
8 其他规定（1）罚款应由被罚款者支付，不得摊入生产成本。
（2）坚持公平、公正、公开的原则，奖惩实事求是，并接受全员监督。
（3）安全员负责编制、修订本制度，“双重预防系统”领导小组审核，总经理批准后实施。
（4）对“双重预防系统”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，给予200元奖励。
（5）由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、重大设备损坏等突出业绩，奖励200元。
（6）在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到5000元。
双重预防体系奖惩细则
双重预防体系奖惩细则引言：双重预防体系是指通过对行为进行奖惩措施来有效减少违规行为的发生，同时通过预防措施来提高员工意识和道德水平，以达到维护组织稳定、增加生产效率和提高整体发展的目的。
本文将围绕双重预防体系展开，详细介绍奖惩细则。
一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工工作表现给予绩效奖金，可根据完成工作目标的时间和质量进行评估，在员工绩效考核中体现。
2.荣誉奖励：员工在工作中表现突出，作出杰出贡献或获得突破性成果时，授予奖状、奖品或者特殊荣誉称号。
3.晋升晋级：员工在职务层面得到晋升，并享受相应的薪资待遇提升和岗位权限增加。
4.培训机会：为员工提供进修和培训机会，提高个人技能和专业知识水平。
二、约束制度1.惩罚性扣薪：对于违反规定或产生工作失误的员工，根据情节轻重进行相应薪资扣减。
2.记过处分：对于轻微违规行为或一般工作失误的员工，给予口头警告和书面警告，同时在人事档案上留下记录。
3.降职处分：对于违反规定且情节严重的员工，根据情况予以降职处理，同时降低相应薪资待遇和岗位权限。
4.开除处分：对于严重违反规定、多次失职，或有损企业利益的员工，予以开除处理。
三、双重预防制度1.规章制度：严格规定企业内部各项行为规范和禁止事项，明确员工的权利和义务，加大对违规行为的约束力度。
2.教育宣传：定期组织员工培训和教育，加强员工的法律法规和道德意识，提高员工对违规行为的警惕性。
3.内部监察：建立内部监察机构，对员工的工作行为进行监督和检查，及时发现和纠正问题并采取相应措施。
4.激励机制：建立良好的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造性，减少违规行为的发生。
四、实施细则1.明确标准：对于奖励和惩罚的标准要明确，确保公平公正，避免主观性判断带来的不公平现象。
2.及时公示：对于奖励和惩罚的结果及时进行公示，提高员工对奖惩制度的知晓度和参与度。
3.跟踪评估：定期对奖惩制度进行评估和调整，检查制度的实施情况和效果，并及时改进完善。
双重预防机制建设考核奖惩制度
双重预防机制建设考核奖惩制度双重预防机制是指在企业或组织中建立一套完整的制度和流程，通过内部和外部两个层面的预防手段，全面提升安全管理水平，减少事故和风险发生的可能性。
在建设双重预防机制的过程中，考核奖惩制度是一个必不可少的组成部分。
本文将从设计考核奖惩制度的原则、内容和实施方法三个方面进行阐述。
首先，设计考核奖惩制度的原则包括公平、激励和罚则制约。
公平是指对各个层面和岗位进行公正、客观的评价，保证员工的权益和尊严。
激励是指通过奖励优秀员工，激发其积极性和创造性。
罚则制约是指对违规行为进行惩罚，形成良好的行为规范和秩序。
其次，考核奖惩制度的内容包括目标设定、考核指标、评定标准和奖惩措施四个方面。
目标设定是制定明确的目标和要求，指导员工的工作方向和努力方向。
考核指标是衡量员工工作绩效的具体标准，可以根据岗位特点进行设定。
评定标准是根据考核指标制定的具体评分和评定方法，可以根据实际情况进行调整和完善。
奖惩措施是根据评定结果对员工进行相应的奖励和惩罚，奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，惩罚可以是口头警告、记过、降职或开除等。
最后，考核奖惩制度的实施方法应包括制定计划、执行考核和评估改进三个方面。
制定计划是指在每个考核周期开始之前，制定明确的工作计划和考核计划，包括目标、指标、标准和措施等，确保考核的全面性和准确性。
执行考核是指按照计划进行考核工作，包括收集数据、评估绩效和制定评定结果。
评估改进是指定期对考核奖惩制度进行评估，发现问题和不足，并进行相应的改进和完善。
总之，双重预防机制的建设是企业或组织安全管理的核心内容，而考核奖惩制度是其中的关键因素。
一个完整的考核奖惩制度应以公平、激励和罚则制约为原则，包括目标设定、考核指标、评定标准和奖惩措施等内容，并通过制定计划、执行考核和评估改进等方法实施。
只有建立健全的考核奖惩制度，才能有效提升员工的积极性和责任感，提高组织的整体安全管理水平。
双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防体系建设考核奖惩制度一、目的为了进一步促进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作的开展，加强安全生产“双重预防体系”建设工作的严律性、规范性，逐步夯实风险分级管控和隐患排查治理体系的建设基础，为双重预防体系工作的持续改革、有效运行，而提供考核和验证依据，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有部门（分包单位）、安全生产“双重预防体系”建设、运行和持续改进的管理。
三、职责划分1、公司双重预防体系办公室负责安全生产风险隐患“双重预防体系”实施及运行的过程监督，定期组织开展各部门“双重预防体系”建设工作成果的考核。
并保存效果评估记录，提交公司进行审核。
2、公司双重预防体系建设领导小组负责对各部门安全生产“双重预防体系”建设工作提出规划性建议，组织召开阶段性总结会，对开展效果进行验收，提出考核和奖励意见。
并对工作开展过程中的存在的问题进行决策、改进。
3、双重预防体系办公室负责对领导小组的决策进行实际融入，计算到部门、员工个人的绩效收入中，切实的让工作态度及工作效果在员工的工资薪酬中体现，提高员工的积极性。
4、各部门、项目部负责安全生产“双重预防体系”建设工作的宣传、部署，并认真组织管理层、基层员工共同参与其中，制定可靠的风险分级管控措施，并明确管控层次，认真开展管控工作，组织隐患排查治理活动。
各单位是安全生产“双重预防体系”建设工作的具体实施单位，对每一个阶段、环节进行监督、检查，根据检查依据实施自主评比。
并对做有突出贡献的人或集体上报公司体系办，由体系办上报公司进行审核，同时可进行特殊奖励。
四、考核频次1、建设阶段：在安全生产风险隐患“双重预防体系”建设阶段，考核周期主要以《公司安全“双重预防体系”建设工作实施方案》中划分的每个阶段为节点。
工作阶段结束后，立即组织效果验收。
2、运行阶段：安全生产“双重预防体系”建设工作完成后，定于每个季度进行一次运行情况考核，主要是以上一季度的员工掌握情况、目标、指标完成情况、日常监控记录、隐患排查治理记录及效果等为依据进行考评。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重防备体系”考核奖惩制度随着社会的进展，越来越多的企事业单位重视员工的考核，奖惩机制的订立也越来越受到关注。
而“双重防备体系”考核奖惩制度的实施，可以让企业在考核时更加全面、公正，在奖惩上更加精准、有效，从而实现企业与员工共同进展。
一、双重防备体系的构建“双重防备体系”考核奖惩制度是一种“防备为主、惩罚为辅”的制度体系。
首先，企业要建立一套完整的考核体系，包括明确职责、评估标准、考核周期等。
其次，企业要建立一套完整的惩罚机制，包括警告、记过、降职、降薪、辞退等惩罚措施，并要在员工入职时明确告知。
最后，企业要建立一套激励机制，包括表扬、嘉奖、晋升、加薪等激励措施，激发员工的积极性与制造力，提高工作绩效。
二、双重防备体系的考核实施在考核实施方面，企业需要采纳多种手段实现全面考核。
首先，企业要订立认真的考核标准和考核周期，并在考核前向员工明确告知，确保考核公正公正。
其次，企业还应采纳360度全方位考核，包括上级、下属、同事和客户等方面，实现全员考核、全方位了解员工绩效。
最后，企业还可以采纳自评与他评相结合的方式，在员工发挥自我优势的同时，让他人也发挥评价作用，使考核更加客观、精准。
三、双重防备体系的奖惩实施在奖惩实施方面，企业需要实行精准与适时的惩罚措施，确保惩罚的效果。
首先，企业应在惩罚前保持充分沟通，以确保惩罚有利于员工的改进，削减员工的抵触心理。
其次，企业需要实行相应的惩罚措施，以便面对不怜悯况和事件的处理。
对于对企业造成严重影响的违法违规行为，应当予以严格的制裁，以实现“震慑一方”的效果。
最后，企业还应当适时予以表扬、嘉奖等激励措施，激励员工在工作中不断创新与积极进取。
四、总结总之，“双重防备体系”考核奖惩制度是一种较为完善的考核与管理体系，它考虑到了企业与员工双方的需求，实现了共同进展。
因此，企业应认真订立并实施这种体系，以提高员工的工作绩效，推动企业的高效进展。
同时，在订立过程中，也应当重视细节的把握，以确保制度的合理、科学和可操作性，更好地促进企业的长期进展。
10“双重预防体系”考核奖惩制度
10“双重预防体系”考核奖惩制度双重预防体系是一种重要的管理制度，它的核心目标是通过制定一系列的预防措施，避免出现问题，保持良好的工作秩序和团队合作。
而在这个体系中，考核奖惩制度扮演着非常重要的角色。
本文将从双重预防体系的概念、作用和重要性以及如何构建考核奖惩制度这三个方面展开进行论述。
首先，双重预防体系是指在工作组织中建立一套完备、规范的管理制度，通过对工作流程、流程风险、岗位责任、工作性质等方面进行全面的预防，从而提前预防可能出现的问题和风险。
这个体系的核心是预防，而不是事后补救，它通过规范工作和团队的行为，减少潜在的问题的发生，提高工作的效率和质量。
其次，考核奖惩制度在双重预防体系中的作用非常重要。
考核奖惩制度可以激励员工积极主动地参与到工作中，保持高度的责任心和积极性。
同时，通过奖励和惩罚的方式，可以对员工的工作表现进行量化评估，从而及时发现问题，及时采取措施进行纠正，保证工作的正常进行。
最后，如何构建考核奖惩制度？首先，制定明确的工作目标和标准，要求员工达到相应的工作要求。
其次，明确奖惩制度的规范和程序，确保公平和公正。
例如，在考核奖励方面，可以设置多个层次的奖励，根据员工的工作表现进行评估和奖励。
在考核惩罚方面，可以采取扣工资、调整工作岗位等方式进行处理。
此外，应建立有效的反馈机制，及时了解员工的意见和反馈，对于存在的问题能够及时予以解决。
总结起来，双重预防体系是一种在工作组织中建立完备、规范的管理制度，通过预防措施避免问题的发生。
而考核奖惩制度则在这个体系中扮演着非常重要的角色，它可以激励员工，保持工作积极性，也可以对员工的工作表现进行评估和纠正。
构建考核奖惩制度需要明确目标和标准，规范奖惩程序，建立有效的反馈机制等。
只有建立健全的双重预防体系和科学合理的考核奖惩制度，才能最大限度地提高工作效率和质量。
双重预防体系建设考核奖惩制度
双重预防体系建设考核奖惩制度双重预防体系主要包括安全生产和质量管理两个方面。
安全生产是指在生产过程中对可能引发事故的环节进行风险评估和防范；质量管理是指在生产过程中对产品质量进行严格控制。
双重预防体系建设是确保企业在安全生产和质量管理方面取得良好成绩的重要手段。
首先，对于企业来说，可以通过对双重预防体系建设进行考核来评估企业的安全生产和质量管理水平。
考核指标可以包括事故发生率、事故处理效率、产品质量合格率等等。
根据考核结果，对企业进行奖惩。
奖励可以是物质奖励、荣誉表彰、晋升提升等，鼓励企业在双重预防体系建设上取得好成绩。
而惩罚可以是罚款、降职、停产整顿等，对于不达标的企业给予一定的惩罚，以激励企业改进自身的安全和质量管理水平。
其次，对于员工来说，可以通过对他们在双重预防体系建设上的贡献进行考核来评估他们的表现。
考核内容可以包括对员工主动发现和纠正生产安全隐患的能力、对标准规程的遵守情况、质量控制能力等等。
根据考核结果，对员工进行奖惩。
奖励可以是加薪、奖金、培训机会等，激励员工在双重预防体系建设中发挥更高的作用。
惩罚可以是降薪、停工留职等，对于不达标的员工给予一定的惩罚，激励员工改进自身的安全和质量管理能力。
双重预防体系建设考核奖惩制度的设计应该具备以下几点特点。
首先，考核指标应该是客观可量化的，能够真实反映企业和员工在双重预防体系建设上的水平。
其次，奖惩应该公正公平，要确保奖励和惩罚与实际贡献和责任相对应。
再次，应该定期进行考核，以便及时了解企业和员工的表现，并及时给予奖惩。
最后，应该建立有效的监督机制，确保考核过程的公正性和可信度。
总之，双重预防体系建设考核奖惩制度是一种有效的手段，可以促使企业和员工主动参与双重预防体系建设，提高企业在安全生产和质量管理方面的水平。
合理设计考核指标、公正公平的奖惩和有效的监督机制是确保制度有效运行的关键要素，通过考核奖惩制度，可以实现企业安全质量管理的全面提升。
双重预防体系建设奖罚制度
双重预防体系建设奖罚制度双重预防体系是指通过风险辨识和隐患排查两个层面，建立一套预防和控制事故的制度。
在公司内部构建这一体系时，奖罚制度是确保其有效运行的关键。
以下是该体系的奖罚制度内容：1. 风险辨识奖励机制：- 对于主动识别并上报潜在风险的员工，给予一定的物质奖励或表彰。
- 对于提出有效风险控制措施的员工，根据措施的创新性和实用性给予额外奖励。
2. 隐患排查奖励机制：- 对于在日常工作中发现并及时上报隐患的员工，给予奖励，以鼓励员工的积极参与。
- 对于通过隐患排查避免重大事故发生的员工或团队，给予重奖，并作为优秀案例进行宣传。
3. 风险控制与隐患整改奖励：- 对于成功实施风险控制措施，有效降低风险等级的团队或个人，给予奖励。
- 对于隐患整改迅速、彻底的部门或个人，根据整改效果给予奖励。
4. 安全教育培训奖励：- 对于积极参与安全教育培训并取得显著成效的员工，给予奖励。
- 对于在安全教育培训中表现突出，能够传授知识、技能的内部讲师，给予特别奖励。
5. 惩罚机制：- 对于忽视风险辨识、隐患排查的员工或部门，根据情节轻重给予警告或罚款。
- 对于因个人疏忽导致隐患未被及时发现或整改的，根据事故后果的严重性，给予相应的处罚。
6. 事故责任追究：- 在发生安全事故时，根据事故调查结果，对相关责任人进行责任追究，包括但不限于经济处罚、职位调整、解聘等。
7. 持续改进奖励：- 对于提出并实施有效改进措施，持续优化双重预防体系的员工或团队，给予奖励。
8. 监督管理奖励：- 对于在监督管理双重预防体系运行中表现出色的管理人员，给予奖励，以鼓励其持续提高管理水平。
9. 信息反馈奖励：- 对于提供有关双重预防体系运行中存在问题的有效反馈，并提出解决方案的员工，给予奖励。
10. 团队协作奖励：- 对于在双重预防体系建设中展现出卓越团队协作精神的团队，根据团队贡献的大小给予奖励。
奖罚制度的制定应结合公司实际情况，确保公平、合理，并能够真正激励员工参与到双重预防体系的建设中来。
项目双重预防体系建设考核奖惩制度
××项目部文件××字【2021】第9号双重预防体系建设考核奖惩制度双重预防体系建设考核奖惩制度，是构建双重预防体系建设长效工作机制的保障，明确了双重预防体系建设考核奖惩的标准、方式方法及考核频次等，纳入安全绩效考核指标，定期监督考核，并将考核结果与员工工资薪酬挂钩制定。
一、目的双重预防体系建设严格考核是执行双重预防体系建设的关键。
为了确保体系运行落到实处，特制定双重预防体系建设考核奖惩制度。
1. 考核目的考核项目管理人员双重预防体系建设执行情况,督促项目双重预防体系建设的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
2.考核对象项目部各级管理人员，即项目领导班子、各部门负责人、工长、安全员、质检员、材料员、预算员、机管员等各部门管理人员。
3. 考核办法（1）采用评定表打分办法，应得分为100 分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分90分及其以上者为优秀，70――90分为合格，70分以下为不合格。
（2）考核时间：每季度末进行一次考核。
（3）由项目经理对项目所属管理人员进行考核。
4 奖惩办法（1）对实得分90分及其以上达优秀标准者，作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。
（2）对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予警告批评，降级或调离工作岗位等处理。
二、实施办法凡在双重预防体系建设工作运行中成效显著，具备下列条件之一的单位和个人，应当给予荣誉表彰或现金奖励（100元-200元）：1、全面完成年度安全生产目标责任状确定的内容，安全生产和文明施工取得显著成绩的;2、在安全防护和劳动保护研究方面，有大量技术改进和重大合理化建议，并经实验证明确有显著成效的；3、防止和避免重大安全事故发生或在事故抢救中有功的。
4、检查中获得双预防体系安全践行标兵的5、积极落实隐患整改的，且整改无误的对下列行为之一的单位和个人，应予以处罚（现金50元-100元）或处分：1、违章作业或违章指挥造成安全事故的;2、不按照建筑安全生产技术标准施工或构配件生产，造成严重安全事故隐患或发生安全事故的；3、发现事故隐患或事故险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生安全事故的；4、由于设备超过检修期限运行，或设备有明显缺陷，或没有防护装置造成事故的；5、对上级或安全检查部门提出限期解决的安全隐患不积极整改而造成事故的；6、不按照规定提取和使用安全技术措施费用，致使安全技术措施不能落实并导致发生安全事故的；7、发生安全事故后破坏现场、故意拖延报告、隐瞒不报的；8、发生安全事故后，不积极组织抢救维修工作，导致事态扩大，或事故后不吸取教训，致使同类事故重复发生的。
公司双重预防体系建设奖惩制度
公司双重预防体系建设奖惩制度1. 背景公司为了维护良好的工作环境，加强员工对违规行为的预防意识，决定建设双重预防体系，并制定奖惩制度以激励和约束员工行为。
2. 双重预防体系的概念双重预防体系是指通过预防性措施和救济性措施两个方面建立起来的一种全面的防范机制。
预防性措施主要是通过加强规范、宣传教育等手段，防范违规行为的发生；救济性措施则是通过奖惩制度，对违规行为进行适当的奖励或惩罚。
3. 奖惩制度的设立公司制定的奖惩制度旨在激励员工遵守规章制度、积极参与公司发展，同时对违规行为进行严肃处理。
具体的奖惩制度包括以下方面：3.1 奖励制度- 优秀员工奖励：对在工作中表现突出、积极贡献公司发展的员工进行奖励，包括表彰、嘉奖、奖金等；- 创新奖励：对提出可行的创新意见或方案并获得实施的员工进行奖励；- 认可奖励：对具备专业技能、能力突出的员工进行认可和激励，如晋升、薪酬调整等。
3.2 惩罚制度- 违规行为惩罚：对违反公司规章制度的行为进行惩罚，包括口头警告、书面警告、停职、降级等；- 违法行为处罚：对犯罪行为或严重违法行为进行立案处理，并追究法律责任；- 违约处罚：对违约行为进行相应的经济处罚，如罚款、赔偿等。
4. 奖惩制度执行流程为了确保奖惩制度的公正和效力，公司制定了以下执行流程：- 奖励申请：员工或其直接上级提出奖励申请，并提供相关证明材料；- 奖励评审：由评审小组对奖励申请进行评估和决策，确保公平公正；- 奖励授予：经评审小组批准后，公司向获奖员工授予相应的奖励。
- 惩罚申请：违规行为的发现者或相关部门向人事部门提出惩罚申请，并提供相关证据；- 惩罚决策：人事部门根据事实和证据，决定相应的惩罚措施；- 惩罚执行：人事部门将惩罚措施通知相关员工，并监督执行。
5. 总结公司双重预防体系建设奖惩制度的实施，旨在构建良好的工作氛围，激励员工积极向上，同时严肃对待违规行为。
通过公正、透明的奖惩制度，公司将进一步提高员工预防违规意识，促进公司发展。
“双重预防体系”建设考核奖惩制度
“双重预防体系”建设考核奖惩制度双重预防体系建设考核奖惩制度，是指在建设双重预防体系的过程中，对参与者采取一定的考核、奖励和惩罚措施，以确保预防工作的有效实施和达到预期目标。
下面将从以下几个方面对双重预防体系建设考核奖惩制度进行阐述。
首先，对于建设双重预防体系的组织单位和个人，应当建立明确的责任制度。
这包括明确各个层级和岗位的职责，以及参与双重预防工作的人员的责任范围。
对于责任不落实、工作不到位的单位和个人，应当进行惩罚，如通报批评、降级、免职等。
对于履职尽责的单位和个人，应当进行奖励，如表彰、嘉奖、晋升等。
通过对责任制度的建立和执行，可以有效促使各个单位和个人提高对双重预防工作的重视程度和主动性。
其次，针对双重预防体系建设过程中可能出现的问题和隐患，应当建立相应的考核机制。
考核应当包括对各个环节的监督、检查和评估，以及对工作成效的评价和反馈。
对于发现问题、整改有成效的单位和个人，应当给予激励，如奖金、荣誉称号等。
对于问题发现后未及时整改或没有取得明显进展的单位和个人，应当进行惩罚，如责令整改、暂停奖励、降低考核评价等。
通过建立健全的考核机制，可以推动各个单位和个人不断改进工作，确保双重预防体系的有效运行和持续改进。
此外，为了更好地推动双重预防体系建设，应当建立相关的培训和学习机制，以提高参与者的专业知识和技能水平。
对于参加培训和学习并取得良好成绩的单位和个人，应当给予奖励，如提供晋升机会、额外的培训机会等。
对于参加培训和学习但未取得好成绩的单位和个人，应当进行惩罚，如重复培训、限制晋升等。
通过建立学习机制，可以有效提高参与者的综合素质和能力水平，为双重预防体系工作提供坚实的基础。
最后，为了促进双重预防体系建设的深入推进，还需要建立宣传和倡导机制。
通过宣传，可以让更多人了解和认识双重预防体系及其重要性，提高他们对双重预防工作的认同感和参与度。
对于在宣传工作中起到积极作用和取得良好成绩的单位和个人，应当给予奖励，如表彰、奖金等。
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“双重预防体系”建设考核奖惩制度
邹城市新华圣纺织有限公司文件双重预防体系[2018]第5号
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关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知
1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度
2适用范围
本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理
3考核依据
3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育
3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督
4实施细则
4.1一般规定
4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。
4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。
4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。
4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-300元奖励。
4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火
灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者,奖励500元。
4.2.4为保证安全生产,积极提出合理化建议,经有关部门审查确有较大价值,列为安全技术措施项目,实施后,经实践考核有效者,奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件,消除尘、毒和噪音危害,预防职业病发生,对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员,奖励50-300元。
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,保护公司财产和人身安全,避免事故扩大,措施得力,成绩突出者,奖励200元到5000元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者,奖励100元到500元。
4.2.8举报事故经确认属实者,奖励50元。
4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。
刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的,按照照国家法律,移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤伤事故,处以500元到20000元的罚款对责任部门进行通报批评,部门经理予以责令检讨,责任人予以停职检査、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故,要对责任部门和责任者给予警告,责任人予以责令检讨,
并分别处以50元到500元的罚款。
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故,要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨,并处以250元的罚款。
4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨,并处以50元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中,未按本岗位操作规程操作,给予责令检讨、停职检查、解解除劳动合同,并分别处以50元到300元的罚款。
4.3.2.3对车间内安全通道不畅通的责任部门,给予警告处分并处以100元的罚款。
4.3.2.4对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人,给予责令检讨、停职检查,并处处以50元到300元的罚款。
4.3.2.5除上述情况外,对其它违反安全生产规章制度的,
可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门,有下列情况之一者,酌情给予处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠,对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2经检査认定为事故隐患,在接到《隐患整改通知书》后对在限期内能消除而不消除的;本部门不能消除,但应制订临时安全措施而不制订的;本部门不能消除,但应提出上报而未提出上报的部门,给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同,并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚,具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同
4.3.4.1违章指挥,造成因工死亡亡、重伤、轻伤及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施,不认真吸取教训,致使事故重复发生的。
特此通知！
邹城市新华圣纺织有限公司
2018年10月3日。