建设工程项目管理ppt课件
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建设工程项目管理2PPT全套课件
2014.9.13
3．质量合格证书已经由勘察、设计、施工 、工程监理单位分别签署 4．工程保修书已经由施工单位签署 三、竣工验收的程序: 1．申请工程竣工验收 2．建设单位组织勘察、设计、施工、监理 等单位及有关方面的专家组成验收组，制定 验收方案 3．建设单位书面通知负责监督该工程的工 程质量监督机构 4．建设单位组织工程竣工验收
3．保修期的规定: 1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程 和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的 合理使用年限 2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房 间和外墙面的防渗漏,为5年 3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期 4)电器管线、给排水管道 、设备安装和装修 工程,为2年
2014.9.13
2014.9.13
3．工程项目风险的概念: 在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性 两个基本概念: （1）工程项目风险率:在工程项目目标规定 条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数 R=f(Pr,q) 式中：q为损失值
2014.9.13
四、工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围 五、工程项目风险管理系统的建立: （1）风险的识别 （4）风险的监控 （3）风险的应对 （2）风险的分析和评价 六、工程项目风险管理的重点:
2014.9.13
2014.9.13
第二节
工程项目风险管理过程
2014.9.13
3)设备、材料、构配件不合格造成的保修费用 处理，属于施工单位采购的或经其验收同意的 ，由施工单位承担经济责任。属于建设单位采 购的，由建设单位承担经济责任 4)用户使用原因造成的保修费用处理、不可抗 力原因造成的保修费用处理，由建设单位负责 处理 2．保修范围:
3．质量合格证书已经由勘察、设计、施工 、工程监理单位分别签署 4．工程保修书已经由施工单位签署 三、竣工验收的程序: 1．申请工程竣工验收 2．建设单位组织勘察、设计、施工、监理 等单位及有关方面的专家组成验收组，制定 验收方案 3．建设单位书面通知负责监督该工程的工 程质量监督机构 4．建设单位组织工程竣工验收
3．保修期的规定: 1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程 和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的 合理使用年限 2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房 间和外墙面的防渗漏,为5年 3)供热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期 4)电器管线、给排水管道 、设备安装和装修 工程,为2年
2014.9.13
2014.9.13
3．工程项目风险的概念: 在工程项目目标规定的条件下，该目标不 能实现的可能性 两个基本概念: （1）工程项目风险率:在工程项目目标规定 条件下，该目标不能实现的概率，用pr表示 Pr=p(x<x0) （2）工程项目风险量R:是衡量工程项目风险 性大小的一个参数 R=f(Pr,q) 式中：q为损失值
2014.9.13
四、工程项目风险管理的目标: 1．工程项目风险管理的目标 2．工程项目风险管理的范围 五、工程项目风险管理系统的建立: （1）风险的识别 （4）风险的监控 （3）风险的应对 （2）风险的分析和评价 六、工程项目风险管理的重点:
2014.9.13
2014.9.13
第二节
工程项目风险管理过程
2014.9.13
3)设备、材料、构配件不合格造成的保修费用 处理，属于施工单位采购的或经其验收同意的 ，由施工单位承担经济责任。属于建设单位采 购的，由建设单位承担经济责任 4)用户使用原因造成的保修费用处理、不可抗 力原因造成的保修费用处理，由建设单位负责 处理 2．保修范围:
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
《建设工程项目管理》精讲课程课件
项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 【2011年考题】 A．调整项目管理工作流程组织 B．调整进度控制的方法和手段 C．改进施工方法 D．选择高效的施工机具 E．调整项目管理工作任务分工
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。 3、考试时间：9月22～23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
第一章建设工程项目管理概述PPT课件
法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
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设
代
监
咨
计
理
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施
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图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
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目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
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施
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管
管
理
理
组
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
建设工程项目资源管理ppt课件
编辑版pppt
劳务承发包
10
3、劳动力计划
3.1劳动定额 ➢ 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，
它规定在一定生产技术组织条件下，完成 单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。
➢ 劳动定额按其表现形式有时间定额和产量 定额两种。
编辑版pppt
11
❖ 时间定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，完成单位合格产品所必须消耗 的工作时间。以工日为单位。
❖ 产量定额是指在一定的生产技术和生产组 织条件下，某工种、某技术等级的工人小 组和个人，在单位时间（工日）内完成合 格产品的数量。以产品计量单位表示。
时间定额×产量定额=1
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12
❖ 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额
编辑版pppt
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4、人力资源动态管理
编辑版pppt
28
❖ 材料订货合同的主要条款
1、材料名称（品牌、商标）、品种、规格、型号、等级
2、材料质量标准和技术标准
3、材料数量和计量单位、材料单价、总价及其他费用
4、包装标准和包装物品的供应及使用办法
5、交货单位、交货方法、运输方式、到货地点
6、交货期限
7、验收方法
8、结算方式、开户银行、帐号
❖ 其范围包括：如地基与基础工程、 土石方工程、建筑装修装饰工程、建 筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装 工程、建筑防水工程、金属门窗工程、 设备安装工程、建筑智能化工程、线 路管道工程以及市政、桥梁工程中各 专业工程、小区配套的道路、排水、 园林、绿化工程等。
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8
❖ 劳务作业分包指施工总承包企业或者 专业承包企业将其承包工程中的劳务 作业发包给劳务分包企业完成的活动；
建设工程项目管理课件.ppt
7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少， 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外， 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门 的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面， 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的 矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要 求有科学的组织。
《建设项目管理》PPT课件
12.3 工程项目的招投标
• 建筑工程采用招标投标方式决定承建者，是市场经 济、自由竞争发展的必然结果。 • 这种方式已成为国际建筑市场中广泛采用的主要交 易方式。
1（业主）将建设项目的内容和要求以 文件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报价 （投标），经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。 •择优一般包括:较低的价格、先进的技术、优良的质量和 较短的工期。
统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、
合同、办公等环节，是一个需要企业各部门密
切配合的系统工程。
12.1 建设程序与建设法规
• 12.1.1 建设程序
•
建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。
建设程序是指在建设项目的设想、选择、评估、决策、设计、施工、 竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序 的法则。
律规范的活动，包括建设法规的执法、司法和守法三个方面。
12.1.2 建设法规
建设法规的构成分为三个部分： 1、建设行政法律 2、建设民事法律 3、建设技术法规。
12.1.2 建设法规
• 主要建设技术法规
12.2 工程项目管理
•12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标
•
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受
•投标： • 承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条 件，供招标单位选择以获得承包权的活动。
12.3.1 工程项目招投标
• 工程项目招投标适用范围： • 1、工程项目前期阶段（可行性研究、项目评估等） • 2、建设阶段（勘测设计、工程施工、技术培训、试生产）
• 项目招标方式主要有：公开招标、邀请招标和协商议标 三种。
• 12.4.5 我国建设监理工作发展现状
建设工程项目进度管理培训课件
…
图3-5 双代号网络图中有紧前工作的工作的最早开始时间计算示意图
工作i—j的最早完成时间EFi— j应按下式计算：
EFi— j＝ESi— j＋Di— j
（3-6）
式中：EFi— j (Earliest Finishing Time) ——工作i-
2.3 工作的最迟完成时间和最迟开始时间 LS LF
横道图的优点： 1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间
，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运 用。 2．使用方便，制作简单。 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、 资金计划相结合。 横道图的缺点： 1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或 者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的 活动。 2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动 有推迟或者拖延的余地。 3．横道图上所表达的信息较少。 4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计 算，更不能进行工期方案的优化。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络 图中某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的 线路。
3.双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的 连线。
4.双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭 线。
5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭 线时,可以使用母线画法。
工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属 时差等。
总时差(Total Float Time)：在不影响总工期的前 提下，本工作可以利用的机动时间，用 表示。
自由时差(Free Float Time)：在不影响紧后工 作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间，用 表示。
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计的分类.doc • 项目目标的动态控制
• 项目经理的工作性质、任务和责任 • 风险管理 ✓ 监理的工作的工作性质、任务和责任 ✓ 成本管理
二、施工组织设计
内容：
编制依据京唐球团2#线施工组织设计.docx 工程合同 招标文件相关要求803招标文件，自控部分03 版.doc 工程图纸 业主提供的相关工程资料 相关规范、规程、标准标准规范.doc 企业相关工程的经验 工程概况 工程背景地理位置工艺简介产能。
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
施工工艺流程 工程施工方法（管线缆槽）、设备安装方法及标准要求 调试方法（仅含一次仪表部分） 项目施工的过程管理 工程进度保证措施 质量保证措施 安全保证措施 （职业健康管理措施） 文明施工 环保措施（扬尘，废弃物，噪声） 成品保护 工程资料工验收 项目应急措施（应急预案） 附件 施工进度计划朗泽-电气仪表进度计划.xlsx 劳动力需求计划图（表） 施工工器具使用表 计量器具使用表京唐球团2#线施工组织设计.docx 施工平面图 现场临时用地平面图
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标
• 有本专业全面的施工知识，了解相关电气， 通讯、工艺方面的知识。
具有word及excel的使用能力。
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首自信工程事业部 项目经理培训
建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设
• 项目经理的工作性质、任务和责任 • 风险管理 ✓ 监理的工作的工作性质、任务和责任 ✓ 成本管理
二、施工组织设计
内容：
编制依据京唐球团2#线施工组织设计.docx 工程合同 招标文件相关要求803招标文件，自控部分03 版.doc 工程图纸 业主提供的相关工程资料 相关规范、规程、标准标准规范.doc 企业相关工程的经验 工程概况 工程背景地理位置工艺简介产能。
工程项目简介、规模 工程主要节点 工程基本项量 工程特点（包括难点、重点） 项目的组织机构及岗位职责 项目部组织机构（项目经理、技术负责人、八大员） 质量体系机构 安全体系机构 质量指标与执行标准标准规范.doc 自动化仪表工程 电气工程 楼控工程
施工部署及施工方案 施工准备 （人、机、料、法、环） -人：工种资格、培训教育 -人员进场计划 -施工工器具及计量检测仪器 -材：材料进场计划 -复检报检 制度、措施、奖惩条例等 -物-必要的辅助设施（临时设施） 施工设备设施器具及检测设备的使用情况 技术准备 （图纸消化，现场堪察、设计交底，技术交底）
编写体会
熟悉本专业各工种施工内容 及施工过程，并了解生产工 艺过程及施工流程。
熟读设备及施工图纸。掌握设备、材料量及施工项量内 容。掌握施工过程的重点（涉高温高压，防爆，预埋等） 及难点（一次取源部件，工序交叉，作业能力等）内容。
全面掌握招标文件关于施工组织设计的要求及评分标准。 对招标文件全部内容进行了解，特别是涉及施工内容的描 述及相关附件内容的要求。
施工工艺流程 工程施工方法（管线缆槽）、设备安装方法及标准要求 调试方法（仅含一次仪表部分） 项目施工的过程管理 工程进度保证措施 质量保证措施 安全保证措施 （职业健康管理措施） 文明施工 环保措施（扬尘，废弃物，噪声） 成品保护 工程资料工验收 项目应急措施（应急预案） 附件 施工进度计划朗泽-电气仪表进度计划.xlsx 劳动力需求计划图（表） 施工工器具使用表 计量器具使用表京唐球团2#线施工组织设计.docx 施工平面图 现场临时用地平面图
编写尽可能详细，并采用图文并茂形式。（指施工方法， 设备安装网上素材很多）
• 收集尽可能多的素材（各种制度、措施、 标准规范、施工图册，电子版 ）
• 熟悉国标及行标
• 有本专业全面的施工知识，了解相关电气， 通讯、工艺方面的知识。
具有word及excel的使用能力。
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建设工程项目管理 ——施工组织设计内容及编制方法
建设工程项目管理
一、组织与管理
✓ 项目的目标与任务（安全、进度、质量与投资 成本的关系）安全与成本投入的关系.doc
✓ 项目组织 • 项目策划 • 采购模式 项目规划内容及编制方法 ✓ 项目施工组织设计内容及编制方法施工组织设