业主对监理单位考核表

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建设单位对监理企业考核表

建设单位对监理企业考核表建设单位监理企业考核表序号考核项目区域分值评分标准1 项目监理机构情况 10 项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序。

项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要。

项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱。

2 安全控制状况 15 安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，惯性违章控制一般。

安全管理混乱，不能有效控制安全隐患。

无安全管理体系，不能对现场安全进行控制。

3 质量控制体系运作情况15 质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控。

质量控制混乱，不能有效控制质量。

无质量管理体系，不能对现场质量进行控制。

4 进度控制情况 15 进度控制基本有效，基本能控制工程进度。

进度控制混乱，不能有效控制工程进度。

未进行进度控制，不能控制现场进度。

5 投资控制情况 15 投资控制基本有效，基本能控制工程投资。

投资控制混乱，不能有效控制现场投资。

未进行投资控制，不能控制现场投资。

6 资料管理情况 10 监理资料真实、完整且能按要求进行归档。

监理资料真实、完整且基本及时。

监理资料真实、完整，但不够及时。

监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性。

7 合同管理情况 10 能有效处理合同内各种问题。

基本能处理合同内各种问题。

不能有效处理合同内各种问题。

不能处理合同内各种问题。

8 组织协况 10 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决。

与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响。

与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响。

不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响。

考核日期：年月日总分数100 实得分数。

评价得分备注建设单位意见。

考核人。

建设单位（签章）。

年月日。

监理考核评分表

1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由其执行的，每项扣2分；
见证取样制度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分；土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分；缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字

监理单位考核检查表

扣分
扣分原因
三、
安全
生产
与
廉政
建设
(10分)
6
廉政建设
5
3、是否有介绍施工队伍和材料供应商
一项（次）
未达要求扣0.5-2分，发生违法、违纪廉政事件扣3-5分
4、是否开展廉政教育和培训
24. 廉政资料(教育和培训、廉政监督员名单)
5、是否有廉政监督员
廉政建设扣分小计
安全生产与廉政建设实际得分小计
四、
科
一项（次）未达要求扣0.5-2分
29.督促施工单位履行合同的指令、措施
2、是否按规定对施工单位材料招标、采购进行审查/审批
30.材料招标、采购的审批文件
3、是否发现施工单位违规分包
4、施工单位分包是否经过认真审查，是否符合规定
合同管理扣分小计
9
内业管理
5
1、监理内业档案、资料、图表是否及时归档，是否完整、规范、真实、正确
一项（次）未达要求扣0.5-1分
31.监理内业档案、资料、图表
2、监理日志、旁站记录是否及时、规范
32.监理日志、旁站记录
3、月报、季报上报及时、准确
33.施工、监理报表
4、工地例会按时召开，记录齐全，及时发送
34.工地例会记要、记录
内业管理扣分小计
10
造价管理
5
1、工程计量是否及时，是否现场复核
一项（次）未达要求扣0.5-2分
10. 工程材料、设备的报验、验证、抽查资料
6、隐蔽工程是否验收及时，资料是否齐全
11. 隐蔽工程验收资料
7、监理旁站是否到位，记录是否准确、规范、真实
12. 监理旁站记录
续上表监理表二
类别

监理进场交底-业主对监理交底

1.10调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、承包商一起提出处理措施和方法。监理部应对质量事故的处理过程、结果进行跟踪检查和验收。
1.11审批竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告，在中间交工证书、交工证书及工程缺陷责任终止证书上进行有效签字确认。
1.12检查督促承包商的工程技术资料的收集整理工作，整理监理资料，工程初验后向建设单位项目部移交工程档案资料，提交监理工作总结报告；
1.8必须严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量，严格把关，保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。
1.9按施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程进行24小时旁站、跟班检查。组织隐蔽工程的检查验收，分部分项工程的中间验收，工程竣工初验。
8.监理部每月5日向建设单位提交上月监理报告，监理月报必须按建设单位的要求填写。
9.为使建设单位管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态，监理工程师要及时填报现场建设单位人员下发的各种管理表格。
10.负责监理资料的整理，并督促和检查各承包商的工程资料，以上资料均须按照项目所在地档案馆的档案管理要求及时整理，避免影响档案验收的顺利完成。
1.13参加、主持工程过程验收、竣工验收和移交工作；按建设单位要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。
1.14为保证户户精品，监理单位应按照建设单位要求，组织建设单位、承包商在工程竣工前三个月开始分户检查验收，发现问题及时督促整改，并且做好每一户的检查和整改记录。
1.15监理单位收到施工技术方案在3个工作日内提出审核意见，同意的签字确认，需报项目部审核的在收到之日起3日内送项目部审查；不同意的返回承包商重新编制，重点审查施工组织设计、重点专项方案、冬雨季方案、高品质落地方案、成品保护方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；

监理单位合同履约情况考核评分表

得分
备注
一
组织
管理（15分）
1、未按时报送项目部人员组成和印鉴启用文件、开工申请及相关资料的，每项次扣1分。
2、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合规定，办公设备的配置应符合合同要求、现场标牌设置符合规定，每检查一项不符合要求，扣0.5分
3、未按要求落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，每项扣1分。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
序号
考核项目
扣分标准
扣分
五
资料
管理（10分）
1、施工原始记录、施工质量检验资料及工程质量评定资料未按规范要求及时真实、准确、完整填写，每项次扣1分。
5、施工单位电工、电焊工等特殊工种未持证上岗的，每人次扣1分。
6、出现重大安全事故，考核不合格。
四
进度
管理（20分）
1、未按要求审核施工单位施工进度计划的，扣2分。
2、未及时向建设单位报送监理月报的，每次扣2分。
3、未按施工进度计划督促落实，造成工期延误的，扣2分。
4、计量审核不及时、不准确或计量欠真实的，每次扣3分。
影响的为不合格。
2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等试验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每项次扣1分。
3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。
4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。

建设单位对监理企业考核表

8
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年月日
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档
10
监理资料真实、完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
15
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
10
质量控制混乱，不能有效控制质量
5
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
0
5进度控制情况源自15进度控制有效，能有效控制工程进度
15
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
10
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
未进行进度控制，不能控制现场进度
0
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决

监理单位考核评分表（模板）

注：当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项。

下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除！！关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。

5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。

当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。

这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。

8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。

2018年新规(交通部)业主“平安工地'考核表

未督促落实安全工作计划的，视情节扣1-3分。
1.4风险评估（10分）
按规定组织开展高速公路桥梁、隧道、公路路堑高边坡、沿海码头、护岸和防波堤工程施工安全风险总体评估。
督促施工单位根据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案。
按规定组织开展其它风险评估工作。
查资料、记录。
未按规定组织开展高速公路桥梁、隧道、公路路堑高边坡、沿海码头、护岸和防波堤工程施工安全风险总体评估，视情节扣3-6分。
开（复）工、季节交替、恶劣天气、节假日等特殊时段及时安排安全检查，发现问题督促整改到位。
对施工单位重大事故隐患排查治理情况开展监督检查，对发现的重大事故隐患跟踪督办。
查文件，查回复资料。
未制定项目安全检查、隐患排查计划，或未按计划开展安全检查及隐患排查，视情节扣4-10分；
安全检查或隐患排查没有记录，或记录不连续、不闭合，发现一次扣3分。
查招标文件及相关账目。
*在招投标文件中，未明确不低于1.5%的安全生产费用，安全生产费用未单独列出，扣10分。
安全生产费用未及时支付，发现一次扣5分。
安全生产费用使用不符合要求，视情节扣6-8分。
3
安全生产条件管理（15分）
3.1安全生产条件审查（15分）
*招标文件、施工合同应明确量化项目安全生产条件。
*工程项目开工前按照安全生产条件核查表考核项目进行审核。
*对监理单位提交的危险性较大的分部分项工程施工前安全生产条件审核结果进行确认。
对施工单位、监理单位合同履约情况进行不定期检查
查资料、记录。
*招标文件、施工合同未明确量化项目安全生产条件，或项目安全生产条件与现行法律、法规、规章、标准严重不符的，扣15分。
1.3责任落实情况（5分）

考核表填表说明评分标准

考核表填表说明（评分标准）一、总体说明1、考核表中扣分、奖励加分的项目，请有关单位在填报时，用文字加以说明，如表格填写不下，请另纸说明。

以备查验。

2、考核表中被考核单位先进行自评，其它各参建单位进行评价时，以自评单位评分为参考，结合实际情况加以评定。

3、施工（监理）单位对业主、代建单位进行评分时，如项目有多个标段，以各标段施工（监理）单位评价总分的平均分作为最终的得分，由相关分级管理单位负责汇总。

4、考核评分总分=基础分总分+奖励分总分。

基础分总分合计100分，奖励分不设上限。

各单位评价时，在基础分中进行扣分，在奖励分中进行加分，最后再合并计算评分总分。

基础分总分低于60分的，不管综合得分高低，均评为不合格。

考核综合得分＝分级管理单位评分总分×60%＋其他参建单位评分总分的平均分×40%。

考核工作组对各项明显失实的评分可予以修正。

考核工作组根据各单位的评分情况，结合抽查和修正的情况，做出评价结论。

5、分级管理的主体：市重点项目办公室、市级重点项目建设指挥部是市级管理项目的分级管理单位；各区人民政府、管委会，市直委、办、局是区、部门级管理项目的分级管理单位。

详见《厦门市人民政府办公厅关于印发厦门市重点项目分类分级管理办法的通知》（厦府办[2007]130号）。

二、表一、二（业主、代建单位）填表扣分、奖励加分说明1、项目管理情况（20分）（1）单位分管领导、项目经理、技术负责人不到位，不认真履职的，扣5分；项目副经理或质量、安全管理人员不到位，不认真工作的，扣4分；其它人员配备不足，影响项目正常推进的，扣4分。

（2）质量、安全、进度、设备、材料、技术、财务、人事、招投标、合同等各项管理制度未建立或不健全，或机构、人员分工不明确、相关工作无法正常运转的，每项扣3分。

（3）不积极主动开展前期工作、完善建设程序，不积极了解、协调解决工程建设中存在的问题，或遇事推诿扯皮，未能有效保障工程建设顺利进行，导致项目管理不善，工程建设进度滞后等，或发生其他较大问题的，根据对项目的影响程度扣5～10分。

业主对监理单位考核表

5.试验旁站、留样及取样见证范围和频率不满足制度要求,每项扣2分；
6.环境条件不满足《虎门二桥试验检测管理办法》及《文明施工标准》关于工作环境、设施及材料管理的要求，每项扣2分;
7.台账报告在完整性、规范性、及时性方面欠缺，每项扣1分；
8.不合格问题的复查、跟踪处作进行检查，每项扣2分；
3。临时工程及安全设施检查验收
4.专控工序安全检查
15
5
试验室管理
1.试验人员资质、人数、授权、操作水平不满足合同及规范要求，每项扣1分;
2.设备标定及使用记录填写不规范，每项扣0。5分；
3.验证试验，标准试验，工艺试验，抽样试验程序不符合制度规定，每项扣1分;
4.检测频率不满足合同及技术规范要求，每项扣1分
3。不及时进行检查验收,事后补签批复单，每次扣3分
4。条件不具备、资料不全而批准开工或签字验收,每次扣5分;
5.未按规定参加安全技术交底并签字，每次扣1分
6.对业主和总监办下达的指令或整改意见没有落实反馈，
每次扣1分
20
4
安全生产管理
未能履行以下职责时，每一次每项扣2分
1。安全专项施工方案审查
2.《危险源清单》及《重大危险源辨识与控制报告表》审查
10.除上述内容以外，不满足《试验检测管理办法》其他要求，每项扣1分
10
6
造价管理
1.计量真实无误，违者每次扣2分
2。变更中无化整为零行为，违者每次扣2分
10
7
综合
管理
1。驻地建设不符合合同规定，每项扣2分(实验室部分另计）
2.对超出职责范围内的事项越权处理的，每次5分，连续两次或累积三次以上者，在达到当月扣15分；情节严重者，另行处理。

甲方对监理人员考核细则

目录一、甲方对监理委托合同执行情况的考核 (2)二、甲方对监理人员旁站制度的考核 (2)三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 (3)四、甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 (4)五、甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核 (4)六、甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核 (6)七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 (10)八、其他方面的考核 (11)九、奖惩措施 (11)十、本监理考核细则执行时间 (12)十一、附件：监理项目部月度绩效考核表及附表 (12)监理项目部月度绩效考核表 (13)监理项目部月度绩效考核附表 (14)2006年9月监理考核细则为更好地发挥监理公司在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，我公司现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每两个月考核一次，考核总分为100分，考核内容及评分标准如下：一、甲方对监理委托合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据2005年8月23日监理工作会议的有关规定：项目总监的到岗率80%，总监代表及其余人员到位率为90%，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款第22条规定：不称职监理人员必须24小时内离开，并在48小时内人员更换到位，监理公司违反此条规定，扣 3 分/次/人；3、根据施工监理合同专项条款第24条规定：乙方在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予扣分处罚，扣分标准为 4 分/次。

二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为20分）1、监理人员在施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督，旁站监理范围：序号施工阶段（分部工程）关键工序或关键部位旁站开始时间工作重点提示举例1 基础桩间土方开挖挖掘机进场后1、挖土路线符合专项方案；2、不能碰撞工程桩；2 土方回填地下室外墙隐检合格后1、土质必须符合规范要求；2、分层及碾压符合专项方案要求。

监理工作考核评分表

每一项不符要求者,扣3分;
5
6
是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见,并跟踪施工单位的执行情况;根据施工现场情况发出监理备忘录;每不符一项扣2分;
5
7
监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符,扣3分;
10
8
有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等,是否及时召开专题会议;每发现一次扣5分;
5
9
有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等;每发现一次扣10分;
10
10
总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系,制定对监理人员的激励制度,及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分;
5
11
有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作,以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者,每次扣2分;
4
5．是否对分项工程、隐蔽工程及时进行验收并提出验收意见；对发现的问题是否要求施工单位整改,对原则性问题未发现也应扣分;每有一项不符,扣2分;
5
6．是否按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报；每一次不符要求扣10分
10
7．是否有因质量控制较好被政府主管部门通报表扬,或被评为监理示范工程;如有,加10分；
是否有因质量监管不到位被政府主管部门警告、通报批评、记录不良行为;如有,扣10分;如既无表扬,也无批评,得0分;
10
2
安全管理
1．是否有施工现场安全生产专项监理制度；没有扣4分;
4
2.是否对关键工序、关键部位、高危作业、易发生安全事故的薄弱环节编制专项安全监理细则并按细则进行监理；每缺一项扣4分;对安全易发环节和住建200987号文要求编着安全专项施工方案

监理单位考核表

监理单位考核表
分项考核内容
子分项
考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
合同诚信
（5）
监理机构组成质量
项目总监与合同约定不符（拒付监理费）
5
项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定（扣1~5分）
专业监理工程师资质、资格不符合要求（扣5分）
监理人员分期配置人数与合同不符（扣1~3分）
监理工作程序
（70）
施工组织设计（专项方案、技术交底）审批
脚手架、卸料平台未经验收，或验收合格后未发现与方案不符的（扣5分）
未按《建设工程安全生产管理条例》规定（每缺一项扣3分）、项目要求编制专项方案（扣2分）
工程吊装设备（含重大施工机械）、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理（扣3分）
监理人员不履行岗位职责或履行职责较差(扣2分)
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报(延迟每天扣1分)
监理月报内容不空泛(扣3分)
监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣1分）
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1人，扣2分），监理日志不具可查性（每发现1人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或ห้องสมุดไป่ตู้整齐、涂改严重（每次扣2分）
未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实（每发现一次，扣4分）
监理旁站不能有效的监控工程质量和安全（每发现一次，扣4分）
每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上（含半小时）（每次扣4分）
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）

监理单位考核评价表

未制定安全专项工作方案或计划，发现一次扣4分。
安全专项工作落实不到位，发现一次扣2-4分。
未制定“平安工地”建设方案，扣8分，“平安工地”建设要求未落实到所有监理人员，扣3-5分。
6
档案管理（2分）
6.1安全档案资料（2分）
安全资料归档及时、齐全，台账明晰。
查台账、文件、资料及记录。
安全档案资料不真实，发现一份扣2分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
对所列内容，未全面认真及时进行检查，每发现一处扣2分。
对检查发现的问题没有监理措施，复查结果等，每发现一处扣2分。
检查工作台账不清晰，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
定期开展安全隐患排查，督促整改。
对施工单位不能立即整改的安全隐患和问题，督促施工单位按整改计划改进，直至消除。
对重大隐患应要求施工单位立即停工整改，履行报告职责。
对检查发现的问题，及时督促施工单位整改。
对有关部门检查通报的问题，积极整改。
对有关部门通报施工单位存在的问题，认真督促整改。
查文件、记录，现场检查核对。
4.2监理人员内部培训教育（5分）
建立培训教育计划，对监理人员进行内部培训教育。
查资料及记录。

建设单位对监理企业考核表

0
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种冋题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种冋题5不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决
10
与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响
15
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
10
质量控制混乱，不能有效控制质量
5
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
0
5
进度控制情况
15
进度控制有效，能有效控制工程进度
15
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
10
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
未进行进度控制，不能控制现场进度
建设单位对监理企业考核表
监理企业
考核日期：年月日
建设单位
序号
考核项目
区域分值
评分标准
标准
得分
评价
得分
备注
1
项目监理机构情况
10
项目监理机构健全，人员落实到位，现场管理咼效有序
10
项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序
8
项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要
4
项目监理机构未建立或形成虚设，现场管
理极其混乱
0
2
安全控制状况
15
安全管理受控，安全隐患能及时消除，习惯性违章控制较好

业主对监理人员打分考核制度知乎

业主对监理人员打分考核制度范本业主对监理人员的打分考核制度一、背景和目的：1. 为了确保监理人员在项目中的工作质量和表现，业主制定了业主对监理人员的打分考核制度。

2. 该制度旨在评估监理人员的工作质量、专业知识、沟通技巧和项目管理能力。

二、考核细则：业主将根据以下几个方面对监理人员进行评分：1. 工作质量（满分10分）：评估监理人员在项目执行中的工作质量，包括质量控制、问题解决、风险管理等。

2. 专业知识（满分10分）：评估监理人员的专业知识和技能，包括对相关法规、标准和技术的了解。

3. 沟通技巧（满分10分）：评估监理人员的沟通能力，包括与业主、承包商、项目团队和其他利益相关方的沟通。

4. 项目管理（满分10分）：评估监理人员的项目管理能力，包括计划制定、资源分配、进度控制等。

5. 合规性和道德（满分10分）：评估监理人员是否遵守相关法规和道德规范，以及是否维护了项目的合法权益。

三、考核流程：1. 定期考核：考核将定期进行，通常每季度或项目阶段结束时。

2. 考核表格：业主将为每个监理人员提供考核表格，用于评估各个方面的表现。

3. 评分标准：业主将制定明确的评分标准，以确保评分的客观性和一致性。

4. 业主反馈：业主将提供评分反馈，并与监理人员讨论评分结果和改进措施。

四、评分等级：1. 优秀（90-100分）：优秀的工作表现，在各个方面都表现出色。

2. 良好（70-89分）：工作表现良好，但仍有改进空间。

3. 一般（50-69分）：一般的工作表现，需要加强各个方面的能力。

4. 不合格（0-49分）：工作表现不合格，需要重大改进。

五、奖惩机制：1. 奖励：业主将根据评分结果，向表现优秀的监理人员提供奖励或提升机会。

2. 改进措施：对于表现一般或不合格的监理人员，业主将提供改进计划和培训机会，以帮助其提高工作质量。

监理单位及其监理项目部的评价考核

附件：
监理单位及其监理项目部的评价考核
1.评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程建成投运后一个月内完成量化评价。

2.评价标准：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价主要有项目部组建及资源配置、项目管理、安全管理、质量管理、造价与技术管理等方面内容，满分100分，具体评价指标及评价标准见附表。

检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。

3.评价结果应用
3．1 工程结算方面。

按照本工程合同相关条款（详见通用条款和专用条款中关于违约责任的规定执行），可将评价结果作为工程结算的依据。

最终结算金额在监理合同约定的结算基价基础上，按照“附表监理项目部综合评价表”评价考核的打分结果确定，即：
工程监理费结算金额＝监理费结算基价－综合评价考核金额。

3．2 资信评价方面。

按照《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理通用办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。

附表监理项目部综合评价表
2.本表一式三份，被考核参建单位、委托建设管理单位、省公司工程主管部门各存一份。

监理工作质量考核办法

监理工作质量考核办法1、业主对监理工作的质量（成效）实行月度、季度评价考核制度，考核分为对监理机构的考核及对监理人员的考核两级进行。

2、业主对监理评价考核是根据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、接口管理）、监理工程师提交的工作成果及其工作效率与效果作出的综合评价。

3、考核按工程建设监理的安全操纵、质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同管理、信息管理与工程协调等项目，采取100分制法打分考核。

4、百分制法打分考核以分项检查得分分乘以上所占总分的百分比为分项检查实际得分，分项检查实际得分之与，即为检查考核得分。

得分在90~100分为优；得分在70~90（不含90）分为良；得分在50~70（不含70）分为合格；得分在40~50（不含50）分为较差；得分在40分下列为差。

5、对评价结果为优良的，业主对监理单位（机构）、监理人员提出物质或者精神奖励；对评价结果为合格或者不合格的，业主对监理单位（机构）、监理人员的不良工作项目提出整改通知，监理单位（机构）、监理人员务必限期整改，同时业主按合同条件的约定进行处罚。

如情节严重，业主能够将监理行为通报政府建设主管部门直至中止监理服务合同。

6、评分方法。

（1）每个事项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五组评定。

（2）凡达到本规定要求，全面较好的评为好，给予该项标准分值的100%。

（3）凡达到本规定要求，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。

（4）凡符合本规定要求，达到合格要求的，有一定的缺陷但没有造成不良后果的评为合格，给予该项标准分值的70%。

.（5）凡基本符合本规定要求，有较大缺陷，虽经处理仍留下不良后果的，评为较差，给予该项标准分值的50%。

（6）不符合本规定要求，有严重缺陷或者失职，且造成明显的不良后果的，评为差，给予该项标准分值的0%。

（7）缺项不评分，分子、分母都不计算。

（8）如发现有严重失职、严重问题或者违纪的项目，可视其严重程度，在零线下给予负5~10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5~20分。

监理服务质量检查考核评分表

监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第4页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称：第5页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02
项目名称：第6页
注：1、考核内容中，每单项扣分，直至扣完本项内容满分为止。

2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目，在具体评分时，所缺项目的得分和满分均按0分计取。

3、表中“合格”一栏中，当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格，打×，否则为合格，打√。

建设单位对监理服务的评价表

13
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年Байду номын сангаас日
总
师
室
年月日
J8.1.3-02C
监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
检查内容
检查结果
1
施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录
2
是否组织进行了竣工预验收，对存在的问题是否督促施工单位进行了整改
3
是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告
4
是否按作业指导书的要求编制了监理工作总结
5
是否按作业指导书的要求及时办理了《监理业务手册》
6
进度控制目标的实现情况
7
投资控制目标的实现情况
8
质量控制目标的实现情况
9
监理目标发生偏离时，是否进行了原因分析
10
监理资料的归档整理是否符合作业指导书的要求
11
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年月日
总
师
建设单位对监理服务的评价表
J8.1.3-01
建设单位对监理服务的评价表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
评价内容
评价结果
1
监理人员的配备及整体素质
2
监理人员有否存在职业道德问题
3
控制工作是否得力
4
投资控制工作是否认真
5
质量控制能否进行预控、关键部位是否旁站、出现问题能否积极妥善解决
6
检测手段及检测方法能否满足工程需要
7
能否有效地协调处理各参建方的关系