项目施工现场管理方案
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、组织结构与职责施工现场管理组织采用项目经理负责制，设立项目管理部，下设工程技术、质量安全、物资采购、财务后勤等职能小组，明确各小组职责，确保工程顺利推进。
项目经理对施工现场进行全面管理，各职能小组负责人分别负责各自领域的工作，确保施工现场各项工作有序开展。
二、人员管理与培训人员管理方面，严格执行人员入场登记制度，确保现场施工人员具备相应的技能和资质。
对进场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期组织技能培训和知识更新，提高施工队伍的整体素质。
三、安全生产管理安全生产是施工现场管理的重中之重。
我们将建立完善的安全生产管理制度，制定详细的安全操作规程，确保施工人员严格遵守。
同时，加强现场安全巡查，及时发现并整改安全隐患，防止安全事故的发生。
四、质量控制与检测质量控制是确保工程质量的关键环节。
我们将建立严格的质量控制体系，制定详细的质量控制标准，对原材料、施工过程及成品进行严格检测。
同时，加强质量意识教育，提高全员的质量意识，确保工程质量符合设计要求。
五、进度管理与协调进度管理直接关系到工程的按期完成。
我们将制定详细的施工计划，明确各阶段的目标和任务，通过科学的进度控制手段，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。
六、资源调配与优化资源调配是施工现场管理的重要环节。
我们将根据工程进展情况和实际需要，合理调配人员、材料、机械等资源，确保施工现场资源的有效利用。
同时，加强资源优化管理，通过合理的资源配置和降低消耗，实现资源的节约和高效利用。
七、环境保护与治理施工现场的环境保护至关重要。
我们将制定详细的环境保护措施，加强施工现场的环境监测和管理，减少施工对周围环境的影响。
同时，加强施工废弃物的处理和回收利用，减少污染物的排放，实现绿色施工。
八、风险评估与应对在施工现场管理中，风险评估与应对是不可或缺的一环。
我们将定期进行风险评估，识别潜在的施工风险和安全隐患，制定相应的应对措施。
施工现场管理落实方案
施工现场管理落实方案一、背景介绍在建筑工程施工过程中，施工现场管理是确保工程质量、安全和进度的重要环节。
为了保证施工现场管理的高效和科学性，我们制定了本文所述的施工现场管理落实方案。
二、管理责任1. 建立施工现场管理责任制度，明确各级责任人员的职责和权限，确保责任到人。
2. 设立施工现场管理小组，由专业人员组成，负责具体实施和监督施工现场的管理工作。
三、施工现场布置1. 根据建设规划，合理划分施工区域，并进行合理的场地布局。
2. 设置合适的标志牌和警示标志，明确施工区域和非施工区域，确保人员和车辆能够清晰辨认。
四、人员管理1. 采取严格的人员准入制度，对每一位进入施工现场的人员进行严格的身份验证和登记。
2. 针对不同工种的施工人员，制定相应的安全操作规程和操作培训计划，确保每一位施工人员都熟知工艺和操作规范。
五、设备管理1. 对施工设备进行全面检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
2. 制定设备使用计划，合理安排设备的使用时间和工地位置，确保设备的高效利用。
六、材料管理1. 严格按照工程设计要求和规范，对材料进行分类、分堆存放，确保材料的安全使用和保护。
2. 进行材料的入库验收，确保材料的质量合格，避免因使用劣质材料导致的工程质量问题。
七、安全管理1. 制定详细的安全管理制度和方案，包括施工现场的防护设施、紧急救援预案、危险源辨识和应对措施等。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
八、质量管理1. 建立完善的施工质量管理体系，包括工程验收、施工记录、质量控制等环节。
2. 严格按照工程质量验收标准，对施工过程和结果进行全面检查和评估，确保工程质量符合规范要求。
九、工作协调1. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题。
2. 建立施工现场管理日志，及时记录和通报若干部门的工作进展，确保信息畅通和工作协同。
十、环境保护1. 采取合理的施工工艺和措施，减少对周围环境的污染和破坏。
工程项目施工现场管理方案
工程项目施工现场管理方案一、引言工程项目施工时，施工现场管理是至关重要的环节，它直接关系到工程质量、安全和进度。
因此，合理有效的施工现场管理方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文将围绕工程项目施工现场管理方案展开讨论，从施工组织、安全生产、质量控制、环境保护等方面进行规划与设计。
二、施工组织管理1. 施工组织设计在项目实施之初，必须对施工组织进行规划设计，包括施工队伍的组建、施工过程的流程分工、施工场地布置等。
同时要合理分配人力物力资源，确保施工的顺利进行。
2. 施工过程管理在施工中要根据施工进度，及时调整施工计划和施工工序，协调施工过程中的各个方面，确保施工进度与质量的双保证。
3. 人员管理在施工现场要建立健全的人员管理制度，对施工人员进行安全教育培训，督促施工人员严格按照相关规定进行操作，并对施工人员进行考核。
4. 物资管理对施工所需的物资进行统一管理，实行严格的物资采购、入库、使用和调配制度，确保物资的安全和有效使用。
三、安全生产管理1. 安全教育培训在项目开始前，要对施工人员进行安全教育培训，传授相关安全知识并强调施工中安全事项的重要性；同时要定期组织安全培训，加强施工人员的安全防护意识，促进安全文化建设。
2. 安全检查定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全保障制定施工现场安全生产管理制度和紧急预案，配备必要的安全防护设备，并建立完善的应急救援体系，确保施工现场的安全生产。
四、质量控制管理1. 质量管理体系建立健全的质量管理体系，包括施工技术方案编制、施工过程管控、工程质量验收等环节。
确保工程施工的各个环节都能够按照质量要求进行。
2. 工程质量验收在施工之后，要进行工程质量验收工作，对工程的质量进行检查，确保施工完成后工程质量符合相关标准和规范。
3. 质量监控对施工过程进行全程监控和记录，实施质量追溯制度，及时发现和解决工程质量问题，确保施工质量的稳定和可控。
施工现场管理方案
施工现场管理方案（北京市）一、项目背景及目标这个施工现场位于北京市核心区域，涉及到地铁、商业综合体等多个领域的建设。
我们的目标是在确保施工安全、质量的前提下，提高施工效率，减少对周边环境的影响。
1.1项目背景北京市作为我国的首都，城市发展迅速，基础设施建设不断完善。
在这样的背景下，该项目应运而生，旨在提升城市交通、商业等方面的水平。
1.2项目目标（1）确保施工现场安全，避免发生安全事故；（2）提高施工质量，满足项目需求；（3）提高施工效率，缩短建设周期；（4）减少施工过程中的环境污染。
二、施工现场管理措施2.1安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确责任分工；（2）加强安全培训，提高施工人员的安全意识；（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改；（4）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2.2质量管理（1）严格筛选施工材料，保证材料质量；（2）加强施工过程中的质量监督，确保施工工艺达标；（3）建立健全质量检测体系，对施工质量进行实时监控；（4）对施工人员进行技能培训，提高施工水平。
2.3进度管理（1）制定合理的施工计划，明确施工节点；（2）加强施工过程中的进度监控，及时调整施工计划；（3）建立健全进度汇报制度，确保信息畅通；（4）对施工人员进行激励，提高施工效率。
2.4环境管理（1）制定施工现场环保措施，减少扬尘、噪音等污染；（2）加强施工现场绿化，提高空气质量；（3）合理布置施工现场，减少对周边交通、居民生活的影响；（4）定期对施工现场进行清洁，保持环境整洁。
三、施工现场管理保障措施3.1组织保障（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理；（2）设立施工现场管理部门，负责具体的施工管理工作；（3）明确各部门职责，加强协作，确保施工现场管理工作的顺利进行。
3.2人员保障（1）选派具备丰富经验的施工管理人员，负责施工现场管理工作；（2）加强施工人员的培训，提高施工水平；（3）建立健全激励机制，调动施工人员的积极性。
基建项目施工现场管理方案
基建项目施工现场管理方案一、管理目标。
1. 安全第一。
咱这施工现场啊，安全就像空气一样，看不见摸不着，但没了它可不行。
咱的目标就是让每个工人都能平平安安上班来，开开心心回家去，事故率得给它压到最低，最好是零事故。
2. 质量至上。
盖房子、修马路，这可不像搭积木，想拆就拆。
质量必须得过硬，就像咱做人得有骨气一样。
要让每一个工程都能经得起时间和各种考验，达到甚至超过行业标准。
3. 按时完工。
时间就是金钱，这话在基建项目里可太对了。
定好的工期就得像军令状一样执行，不能拖拖拉拉，让业主等得花儿都谢了。
二、人员管理。
1. 工人培训。
新工人一进场，就像刚入学的小学生，啥都得从头学起。
安全知识、操作规范，这些都得培训到位。
老工人也不能放松，定期搞搞“回炉深造”，学习新的技术和理念。
2. 分工明确。
在工地上，每个人都得知道自己是干啥的，就像足球场上每个球员都有自己的位置一样。
泥瓦匠负责砌墙，电工负责布线，谁也别乱插手，这样才能保证工作有条不紊地进行。
3. 激励机制。
干得好就得有奖励，不能让老实人吃亏。
奖金、荣誉证书啥的都可以安排上。
要是有人偷懒或者违反规定，也得有相应的惩罚，就像做错事要打手心一样。
三、材料管理。
1. 采购环节。
买材料就像买菜一样，得挑新鲜的、质量好的。
货比三家，找那些信誉好、价格合理的供应商。
不能光图便宜，要是材料质量不行，那可就麻烦大了。
2. 存储管理。
材料运到工地后，得找个合适的地方存放。
水泥不能淋雨，钢材不能生锈，就像照顾宝贝一样精心。
还得做好标识，让人一眼就能找到想要的材料，别到时候找个东西像捉迷藏似的。
3. 节约用料。
材料可不能浪费，要像居家过日子一样精打细算。
能省则省，但也不能偷工减料，要在保证质量的前提下合理利用材料。
四、设备管理。
1. 设备维护。
工地上的设备就像战士的武器一样，得定期保养。
挖掘机、起重机这些大家伙，要经常检查机油、零件啥的，要是在干活的时候掉链子，那可就耽误大事了。
施工现场安全管理方案【16篇】
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以下是为大家收集的施工现场安全管理方案，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】施工现场安全管理方案在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。
在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一,预防为主”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点:1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
(2)施工人员必须穿着明显的施工服。
(3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
(4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理(1)工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。
(2)加强安全生产教育和预防措施a对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。
b结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
c对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。
d项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。
(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
施工现场安全管理制度（精选10篇）
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、施施工现场安全管理制度（精选10篇）施工现场需要施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系，这一关系需要相关制度标准的框架，这就是施工管理制度，它规定了施工管理人员在现场的职能、目标和工具，下面是小编整理的施工现场安全管理制度（精选10篇），希望能帮助到大家！施工现场安全管理制度11、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
施工现场安全管理制度。
5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理制度2一、组织管理1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。
施工现场安全管理制度。
工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、工程概述首先，明确本次施工项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、工期要求以及工程的主要特点和难点等。
这将为后续的施工现场管理提供基础信息和指导。
二、管理目标1、质量目标确保工程质量符合相关标准和规范要求，达到优良水平，满足业主的期望和需求。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工现场的安全生产。
3、进度目标按照预定的工期计划，合理安排施工进度，确保工程按时交付使用。
4、成本目标通过有效的成本控制措施，降低施工成本，提高项目的经济效益。
三、管理组织架构1、项目经理作为施工现场的总负责人，负责统筹协调各项工作，对工程的质量、安全、进度和成本等方面进行全面管理。
2、技术负责人负责施工过程中的技术指导和质量控制，解决施工中遇到的技术难题。
3、施工员负责现场施工的组织和安排，监督施工人员按照施工方案进行作业。
4、安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，检查安全隐患，确保施工过程中的人员和设备安全。
5、质量员负责对施工质量进行检查和监督，确保工程质量符合标准和要求。
6、材料员负责施工材料的采购、保管和发放，保证材料的质量和供应及时。
7、资料员负责收集、整理和归档施工过程中的各种资料，为工程验收和结算提供依据。
四、施工进度管理1、制定详细的施工进度计划根据工程的总工期要求，结合施工工艺和工序，制定出详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、进度计划的实施将施工进度计划分解到月、周、日，并落实到具体的施工班组和责任人。
定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决影响进度的问题。
3、进度调整当实际进度与计划进度出现偏差时，分析原因，采取有效的措施进行调整，如增加人员、设备、延长工作时间等，确保工程进度不受影响。
五、施工质量管理1、建立质量管理体系制定质量管理制度和质量标准，明确各部门和人员的质量职责，建立完善的质量管理体系。
2、施工过程质量控制加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对每道工序进行质量检查和验收，不合格的工序不得进入下一道工序施工。
施工现场管理方案（通用15篇）
施工现场管理方案施工现场管理方案（通用15篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的施工现场管理方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
施工现场管理方案篇11、施工管理技术在建筑工程中的重要性合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。
在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。
2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。
2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。
这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。
2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。
市政工程现场文明施工管理方案及措施
市政工程现场文明施工管理方案及措施为确保施工场地文明、整洁，制订如下管理措施：1、主管生产的项目经理将场地的文明生产列为主要职责，同时在人员安排上专门配备2名同志具体负责这项工作。
2、对施工现场钢筋笼加工棚等临时设施要合理布置使之符合整体布局要求。
3、施工现场严禁不文明现象发生，严禁泥浆沿地面外流。
4、严禁施工期间钻机辗压破坏和泥浆污染路面。
5、强化企业职工敬业精神并进行预防教育，做到内外协作友善，保证企业的良好形象，所有施工人员应严格要求自己，讲文明，讲礼貌，工地上严禁发生打架斗殴，酗酒闹事等不良现象，争做文明的施工人员。
6、做好施工的宣传工作，要求施工中悬挂一定数量的文明施工宣传标语标牌。
7、施工过程，现场安排劳务工专门负责清扫现场，保持工地环境整洁，保证晴天穿皮鞋能够进入施工场地。
8、场内各种材料、配件，设备应放整齐，油料等易燃物品堆放处要悬挂警示标语，所有车辆放于规定地点，氧气、乙炔等物品必须与其他物品隔离。
9、把环卫工作作为重要工作抓，施工做到文明整洁，伙房做到卫生、清洁，保护良好的施工条件，使职工心情舒畅，为确保顺利施工创造条件。
10现场临设、料具的布置必须符合施工总平面布置图要求；施工现场的所有机械设备和建筑设备应做到定位并归类码放整齐，现场道路应平整畅通；11、钢筋加工场地应清洁无污水；搬运时要轻拿轻放，减少噪音扰民；12、施工现场严禁随地大小便，严禁吸烟，应保持清洁，禁止脏、乱、差、积水现象出现；13、施工现场严禁打架斗殴，大声喧哗。
14、车辆进出场地前要清好车辆轮胎，严禁向马路上溢洒土，每天作业后工人将工地清扫干净。
15、严格执行所在地区施工环保管理规定条例，施工时降低噪音，处理好扰民、民扰工作。
施工现场安全管理方案
施工现场安全管理方案一.建立各级安全组织及责任制项目部、施工队建立以主管负总责的安全领导小组，各级设专职安全检查员，工班设兼职安全员，形成安全管理网络。
建立各级安全责任制,充分发挥安检员的作用,跟班督导检查,及时消除险情隐患。
工地设保健站。
二、加强安全技术教育，强化安全意识贯彻落实〃安全第一，预防为主，综合治理〃的方针，认真执行《劳动法》、《建筑企业安全卫生管理条例》。
结合工程实际对参建职工进行经常性的安全技术教育、交通规则及法制教育，爆破等特殊作业人员必须经地方相关部门培训合格后，持证上岗，强化参工人员的安全意识，提高自我防护能力，做到遵章守规、遵纪守法。
三、建立与完善各项安全制度和防护措施结合工程实际编制严密的施工安全技术措施，建立与完善安全技术交底制度、安全技术教育制度、安全奖罚细则、安全检查整改措施及相关作业、险工部位与岗位的操作规程,使全体参工人员有章可循、有法可依。
结合具体施工项目编制完善的冬、雨季与夜间施工技术措施和防汛抗洪措施。
保证施工现场安全防护设施的资金投入。
四、人员安全及劳保措施1施工现场布设醒目的安全标牌、标志，作业人员必须戴安全帽。
2、高空作业系安全带，设护栏、挂安全网，人员上下设专用爬梯或坡道。
3、夜间施工保证足够照度，雨天采取必要的防滑措施。
4、五级风以上天气，停止高空及吊装作业；雷雨天气时，高墩脚手架及挂篮须设良好的防雷接地设施，同时高空作业人员撤离。
5、特种作业人员持证上岗，并按规定要求配戴个人劳动防护用品。
五.临时用电措施1用电系统要求(1)按照《施工现场临时用电安全技术规范》，必须采用TN-S接零保护系统。
(2)配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于13m o电箱内的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。
(3)必须实行〃一机一箱一闸一漏〃制，严禁同一开关直接控制二台以上设备。
(4)所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是电工，检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。
项目施工现场管理制度
项目施工现场管理制度项目施工现场管理制度（通用6篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目施工现场管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
施工现场安全管理策划书
施工现场安全管理策划书施工现场安全管理策划书（精选8篇）时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，很快就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，是时候开始制定策划书了。
那么如何把策划书做到重点突出呢？以下是店铺收集整理的施工现场安全管理策划书（精选8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工现场安全管理策划书1一、工程概况今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工，XXXXXX的底板、上纵段和贴坡砼等施工，XXXXXX以上坝段砼施工，XXXXXX公路施工。
由于涉及到的工作区域多，且相互间的距离远，受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响，为方便施工和安全文明样本工程，可分区布置施工加工生产场和集中布置标语。
受当地地形地貌及征地范围影响，我部的营区大多较分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX公路、XXXXXX爆破开挖作业范围内；部分地方，如拌合站，即是生活区又是工作区，不相对独立。
由于施工现场不是全封闭，现场材料也需看守，存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。
二、安全文明施工中的难点：1、工程安全的难点(1)高边坡支护施工中安全防护，即要做到施工人员的安全，又要使之符合水利水电施工现场特点，减轻施工人员不必要的劳动，加快施工进度；(2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下交叉作业，以及不良气候施工困难的问题；(3)进入雨季后，排水系统与建在粘土回填基础上的部分临时建筑物安全运行。
(4)其他问题。
2、工程安全重点方向通常有下列几方面内容：(1)火工产品，从领用到退库全过程的跟踪管理；(2)脚手架；(3)油库；(4)施工用电；(5) 现场实际存在的其他事项，如，施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。
三、文明施工的初步策划1、设立XXXXXX巨幅广告及电站工程介绍。
尺寸为1mx2m，2mx4m。
2、设立巨幅“进入施工现场请戴好安全帽”标志。
3、巨幅工地安全管理规定，质量领导小组、安全领导小组，施工现场十禁止。
施工现场管理方案
施工现场管理方案施工现场管理方案：一、建立施工现场管理组织结构1. 设立现场项目经理，并明确其权责、职责和工作职责。
2. 指定现场负责人，负责具体施工现场的管理工作，包括人员安排、资源调配等事宜。
3. 设立现场安全保障组，负责安全管理、危险源控制、安全培训等工作。
4. 设立现场质量检测组，负责施工质量的检查、验收和整改。
二、制定施工现场管理方案1. 按照工期和施工任务制定施工计划，明确各项工作的时间节点和完成标准。
2. 制定安全管理制度，明确施工现场的安全规范和操作流程，确保施工人员的人身安全。
3. 制定质量管理制度，要求施工人员按照规范和标准进行施工，确保施工质量。
4. 制定环境保护管理制度，要求施工人员对周边环境进行保护，减少对环境的影响。
5. 制定物资和设备管理制度，确保施工所需的物资和设备的供应充足，并进行定期检查和维护。
三、打造安全施工环境1. 建立安全警示牌、标志等安全警示设施，提醒施工人员注意安全。
2. 定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和应急反应能力。
3. 配备必要的个人防护装备，确保施工人员的人身安全。
4. 对施工现场危险源进行识别和评估，并采取相应的控制措施。
四、保证施工质量1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
2. 设置施工质量检查点，定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 建立完善的施工质量档案，确保施工质量的可追溯性。
五、加强沟通协调1. 定期组织施工现场会议，及时沟通施工进展、质量问题和安全管理等方面的事宜。
2. 和相关部门进行沟通，解决施工过程中遇到的问题，确保施工无滞后。
3. 和业主进行沟通，及时了解业主需求和意见，确保施工与业主的期望一致。
六、加强施工现场的秩序管理1. 制定施工现场秩序管理制度，要求施工人员遵守规定，保持施工现场的整洁和有序。
2. 设置施工现场区域和通道，并进行标识，确保施工现场的安全和便利。
3. 加强对施工人员的管理，对不遵守规定的行为进行制止和处罚。
施工现场管理方案
施工现场管理方案现场管理方案是确保施工现场安全、有序、高效运转的重要文件。
施工现场安全管理是建筑施工中的重中之重，关系着工人的健康与生命安全，同时也关系到工程的进度与质量。
为了规范施工现场管理，提高管理效率，特制定以下施工现场管理方案。
一、施工现场管理人员安排1.1 指挥：项目负责人负责整个工程的指挥调度和安全管理工作。
1.2 现场经理：责任包括组织施工现场工作、监督现场人员安全操作。
1.3 安全员：安全员负责制定施工安全管理方案、安全教育与培训等工作。
1.4 专职安全队长：负责现场安全设施的维护和管理，组织安全检查工作。
二、施工现场安全管理措施2.1 安全教育培训：组织定期的安全教育培训，确保全体施工人员了解安全操作规程。
2.2 安全设施设置：按照相关标准要求，设置并维护好现场安全设施，包括警示牌、安全带等。
2.3 安全检查：定期进行现场安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保现场安全。
2.4 应急救援：建立健全的应急救援机制，设立应急疏散通道及救援物资。
三、施工现场文明施工管理3.1 环境保护：施工现场要保持清洁、整洁，加强环境保护意识，减少污染。
3.2 噪音管理：严格控制施工噪音，采取有效措施降低噪音对周围环境的影响。
3.3 施工时限：严格按照施工计划进行施工，合理安排施工时间，确保按期完成工程。
四、施工现场管理制度4.1 管理制度：建立并完善施工现场管理制度，明确各项管理职责和操作规程。
4.2 安全记录：及时记录并汇总施工现场的安全情况及事故处理情况，形成安全档案。
4.3 紧急预案：编制施工现场紧急预案，规范各类突发事件的处置措施。
五、施工现场管理方案执行5.1 严格执行：所有参与施工的人员必须严格遵守施工现场管理方案，不得违反相关安全规定。
5.2 效果评估：定期对施工现场管理方案执行情况进行评估，发现问题及时整改完善。
六、总结与展望通过上述施工现场管理方案的落实，可以有效提高现场管理水平，降低施工风险，确保施工现场的安全与有序。
施工现场规范化管理施工方案
施工现场规范化管理施工方案一、施工现场规范化管理的基本原则1.安全第一：确保施工现场的安全，做到无事故、无伤亡；2.环保优先：推行绿色施工，减少对环境的污染；3.质量至上：保证施工质量符合相关标准和规定；4.有序施工：按照施工计划进行有序施工，确保项目进度；5.文明施工：强调文明施工行为，提升工地形象。
二、现场管理措施1.建立健全安全生产管理体系（1）明确安全责任，设立专门的安全管理部门，负责施工现场的安全管理；（2）制定相关安全制度和操作规程，明确各项工作的具体要求；（3）进行安全培训，确保施工人员了解安全知识与技能；（4）定期开展安全检查，排除安全隐患，及时消除事故隐患。
2.加强施工现场环境管理（1）建立环境管理制度，管理施工废弃物的产生和处理；（2）严格按照环保要求进行施工，减少噪音、粉尘和废气排放；（3）配备适当的防护设施，减少对周边环境的影响；（4）应用新技术手段，如洗车设备、粉尘控制设施等，减少环境污染。
3.质量管理（1）建立完善的施工质量管理体系，包括质量控制、质量检查和验收等；（2）制定详细的工序操作规程和施工标准，确保施工质量符合要求；（3）加强对施工材料和设备的检验，杜绝使用不合格材料和设备；（4）加强施工过程中的现场监督，确保质量达标。
4.进度管理（1）制定详细的施工计划，包括施工序列、工期和资源配置等；（2）加强施工现场的项目管理，明确任务分工和工作量；（3）根据施工进度进行实时监控和调整，确保施工进度符合计划；（4）及时解决施工中的问题和难题，确保项目按时完成。
5.文明施工（1）制定文明施工标准，规定施工人员的行为规范；（2）建立文明施工奖惩制度，激励文明施工行为；（3）加强施工现场的卫生管理，保持施工现场的整洁；（4）加强与周边居民的沟通，解决他们的合理诉求。
三、施工现场规范化管理的意义1.提升施工安全水平，防范事故的发生，保护施工人员的生命安全和身体健康；2.减少施工环境污染和对周边居民的影响，提升企业的社会形象；3.保证施工质量，提升工程品质，增强竞争力；4.提高施工项目的管理水平，确保项目顺利进行和按期完成；5.增加施工人员的文明意识，促进良好的社会风气。
工程项目施工管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，地上XX层，地下XX层4. 项目性质：住宅、商业、办公综合楼5. 项目总投资：XX亿元人民币6. 项目周期：XX个月二、施工管理目标1. 确保工程质量和安全，达到国家及行业规定的标准。
2. 按时完成施工任务，确保项目按期交付使用。
3. 严格控制工程造价，实现成本节约。
4. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
5. 加强环境保护，实现绿色施工。
三、施工管理组织架构1. 项目经理部（1）项目经理：负责项目的全面管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本、合同等全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责分管部门的协调与管理工作。
（3）各职能部门：质量部、安全部、工程技术部、物资设备部、合同预算部、人力资源部等。
2. 施工单位（1）项目经理：负责施工单位的全面管理工作，对施工质量、安全、进度、成本等全面负责。
（2）施工队：负责具体施工任务的组织与实施。
四、施工管理措施1. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
（2）加强原材料、构配件、设备的采购与验收，确保其质量符合要求。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强过程检验，及时发现并解决质量问题。
2. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工安全。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
（3）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）做好施工现场的防火、防盗、防坍塌等工作。
3. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按期完成。
（3）合理安排施工资源，提高施工效率。
（4）及时解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。
4. 成本管理（1）编制施工成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强物资设备采购与管理，降低采购成本。
现场施工管理方案
（3）建立进度汇报制度，及时反馈施工进度信息；
（4）针对影响进度的因素，制定应急预案，确保施工进度不受影响。
八、文明施工与环境保护
1.文明施工
（1）建立健全文明施工管理制度，提高施工现场文明施工水平；
（2）加强施工现场环境卫生管理，确保施工现场干净整洁；
（3）实行关键工序、关键部位质量控制，防止质量通病；
（4）加强施工过程质量检查，及时整改存在的问题；
（5）做好工程资料记录，为工程验收提供依据。
七、施工进度管理
1.进度目标
（1）按照合同约定的时间节点完成施工任务；
（2）确保施工进度与项目整体进度相协调。
2.进度管理措施
（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务；
（3）制定施工工艺流程，确保施工质量；
（4）制定施工人员培训计划，提高施工技能。
2.施工管理
（1）施工现场实行项目经理负责制，项目经理对施工现场全面负责；
（2）建立健全施工现场管理制度，包括安全生产、质量控制、环境保护、文明施工等方面的规章制度；
（3）严格执行施工现场巡查制度，确保施工现场安全、质量、进度等方面的可控性；
（4）落实安全生产措施，确保施工现场安全防护设施到位；
（5）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
六、施工质量控制
1.质量目标
（1）工程质量达到优良标准；
（2）工程观感质量满足业主要求；
（3）工程验收合格率100%。
2.质量控制措施
（1）建立健全质量管理体系，严格执行国家及地方质量标准；
（2）加强原材料、构配件及设备的进场验收，确保工程质量；
二、项目概述
1.项目名称：×××项目
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花园二、三期项目现场管理方案（草案）广州房地产开发有限公司二零壹二年八月二十二日项目现场管理方案目录一、编制方案的目的和作用 (3)二、组织架构及岗位职责 (3)三、工程目标的管理和控制 (7)（一）、项目定位及使用功能控制 (7)（二）、质量管理及控制 (7)（三）、进度管理及控制 (10)（四）、成本管理及控制 (11)（五）、安全施工管理 (17)（六）、文明施工管理 (18)四、各阶段管理主要内容及流程 (19)（一）、工程前期 (19)（二）、施工期.....................................................................22（三）、竣工验收期.. (25)（四）、工程保修期 (27)五、对各主体单位的管理 (28)（一）、设计单位 (28)（二）、监理单位 (28)（三）、总包单位 (29)（四）、独立分包单位 (30)六、现场管理制度 (31)（一）、现场检查制度 (31)（二）、现场会议制度 (32)（三）、资料档案管理制度 (34)七、沟通及协调 (37)（一）、公司内部协调 (37)（二）、业主协调 (38)（三）、政府主管部门协调 (38)八、附则 (39)（一）、加强成品保护的有关规定 (39)（二）、工程竣工移交物业管理的办法 (42)项目现场管理方案一、编制现场管理方案的目的和作用（一）、目的1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。
2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。
3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。
（二）、作用1、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理，实现有效的工程成本、质量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。
2、明确职能范围、工作职责，使每位员工清楚自己在现场的工作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。
3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。
二、组织架构及岗位职责（一）、现场组织关系（二）现场项目部组织架构（三）、现场项目部职责1、有效管理花园二、三期项目现场，控制工程功能、质量、进度、成本，监督管理现场安全、文明施工。
2、负责协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。
3、负责施工前期的各项准备工作。
4、审核总包单位的工程施工总进度计划和总平面布置图，合理分配现场使用场地。
5、组织现场图纸会审、变更会审、技术交底和其它专题会议。
6、负责编制工程质量管理措施及计划，并付诸实施。
7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度计划。
8、审批监理单位的监理细则，并检查监督其实施。
9、确定合同外工作内容，审核总包及分包单位工程进度款。
10、负责现场签证及审核工作，严格控制工程成本。
11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作。
12、与销售部、物业管理公司一同组织业主交楼入伙工作。
（四）、各岗位职责1、现场负责人：（1）、全面负责花园二、三期项目施工管理的统筹和协调工作，带领各专业人员开展工程管理工作，贯彻落实公司的各项决议，指导、协调、监督现场管理人员的工作。
（2）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设的各项规定。
（3）、负责现场的日常管理工作；批办来函，签发现场文件；组织制订、审批现场内部制度。
（4）、安排现场项目部的工作分工，确定各岗位人员对工程功能、质量、进度、成本、安全文明施工管理的范围，指导各岗位人员的具体工作，协调各岗位之间的工作关系。
（5）、负责组织图纸会审（含图纸变更会审），审核施工组织设计、工期计划、质量进度保证措施、安全文明施工管理措施等工程技术文件。
（6）、审核施工过程中存在的技术问题和工程设计变更，审核工程现场签证。
（7）、负责协调设计、监理及各施工单位的关系，保证工程建设顺利进行，明确监理公司的具体职责，对监理公司的日常工作提出具体要求。
（8）、根据公司总体计划，组织制定各种工程实施计划，提出实现计划的具体方案和措施，并进行具体交底。
（9）、负责落实公司下达的各项工程成本控制指标，审核工程预付款、工程进度款及工程结算款。
（10）、负责组织工程建设过程中各种材料的选择工作。
（11）、负责组织各项工程竣工验收及工程保修工作。
（12）、主持现场项目部的工作会议及工作协调会，参加监理公司组织召开的每周监理例会和月度总结会。
（13）、建立并维护与本工程相关的社会及政府公共关系。
（14）、完成上级领导交办的其他工作。
2、（各专业）主管工程师、工程师岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和现场项目部的各项决议。
（2）、服从现场负责人的工作安排和监督，负责各自专业所分管工程的功能、质量、进度、成本控制及施工单位的管理。
（3）、协助现场负责人组织所属专业的图纸会审、变更会审及协助审核施工组织设计、工期计划、质量保证措施、安全文明管理措施等工程技术文件。
（4）、认真熟悉图纸，严格控制按图施工，如发现设计图纸存在不合理或自相矛盾的情况应及时提出，并协助项场负责人完成对图纸的修改。
（5）、对工程施工过程进行严格监督管理，根据本岗位的职责制订出行之有效的现场管理具体措施，并付诸实施。
（6）、记录、收集并保管好项目施工日志、特殊情况处理过程登记表、各项现场签证及工程验收等有关资料，并及时交与资料档案员进行统一归档管理。
（7）、重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。
（8）、督促施工单位及时呈报材料样板，供上级领导选择确定。
（9）、督促施工单位及时整理技术资料，并作定期、不定期检查。
（10）、参与审核所分管工程的进度款和工程结算。
（11）、参与所分管工程的竣工验收及工程保修工作。
（12）、负责配合销售部处理购房客户提出的修改要求。
（13）、参加现场各种会议，对所负责的专业问题及时跟进处理，并将处理结果向现场负责人汇报。
（14）、完成领导交办的其他工作。
3、资料档案员岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和部门的各项决议。
（2）、协助现场负责人管理工程合同，办理工程预付款、进度款、结算款的请款及报帐手续，并及时做好各项款项的登记。
（3）、负责现场各种文件、图纸、合同的收发、登记、立卷、归档；负责催办各种文件。
（4）、负责现场各种文件的打印、复印、装订、分发、登记工作。
（5）、负责管理现场的图书、资料。
（6）、维护公用办公设备；负责现场办公用品的申报、领取、分发。
（7）、协助各专业工程师查阅、复印文件、资料。
（8）、协助现场负责人组织召开相关会议，做好会前的准备，会议记录的整理、下发和存档等工作。
（9）、做好各分项工程的验收资料整理归档工作，配合各专业的验收。
（10）、完成领导交办的其他工作。
三、工程目标的管理和控制（一）、项目定位及使用功能控制1、项目定位：本项目定位为A、B、C栋为中高档住宅小区及公寓，中学，外立面现代感强、色调明快、线条流畅，园林绿化体现亚热带风光及南美风情。
要求选用的建筑材料及工艺除了满足使用功能要求外，应符合中高档的标准。
2、使用功能：本项目主要的使用功能分为五个。
（1）、住宅：共设计654户住宅，A栋312户，B栋240户，C栋公寓102间，要求体现户型设计的优越性，保证实用率高于普通住宅小区，并体现以人为本的开发理念，从生活细节上为业主提供优质的产品。
（2）、中学：按国家有关规定建设好教学楼及操场等附属设施。
（3）、地下停车场：提供574个机动车停车位，534个非机车动停车位并且保证地下室净空不低于2.2米。
（4）、商铺：共81间，A栋31间，B栋34间，C栋16间，保证有足够的供电负荷，尽可能为销售提供附加值。
（5）、休闲空间：提供立体的休闲空间（屋顶花园、公共休闲平台、架空层景观休闲区、中心园林景观、风情游泳池及小区会所）。
（二）、质量管理及控制1、泰景花园二、三期项目的质量管理，主要由监理单位作为质量控制主体，现场项目部协调各单位的工作和关键项目的质量把关，如防水、样板房、园林绿化、室内精装修等。
2、质量控制的目标：严格按图施工，遵守国家、省市相关的施工规范、技术规程和验收标准，提交符合图纸、验收标准和使用功能的合格产品。
3、质量控制的方法：采取主动和预见性的有效控制办法确保工程的质量，并从建设过程的原材料、各工序的隐蔽验收来确保整个项目的最终质量。
4、质量通病的预防：工程的通病除了地方行业普遍性存在的问题外，还有企业本身存在和积累的一些经验，通过恒安、恒业大厦、云山雅苑的建设和售后服务可以总结一些经验，作为泰景花园二、三期项目建设应该重视的问题。
（1）、窗台渗、漏水（2）、地下室漏水（3）、屋面漏水（4）、厨房、厕所的地面，排水管道、给水管道漏水（5）、墙面收缩裂缝（6）、钢筋制作、安装质量控制（7）、模板制作、安装质量控制（8）、砼供给、浇筑质量控制（9）、管线预埋位置、质量控制（10）、室内外装饰材料选择（11）、施工质量的控制5、质量控制措施：（1）、主要分部及单项工程（含主体、外墙装饰、楼地面、屋面、门窗、设备安装、园林绿化）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经现场项目部、监理单位验收合格后，分部及单项工程方可全面开工。
（2）、不同分包单位的工序之间作业有交叉的，其先后顺序应科学、合理的安排。
未经同意抢先施工，造成工程质量缺陷或其他分包单位完成自己的工序承担额外费用支出及工期延误的，由现场项目部决定责任单位拆除已完工序或赔偿其他分包单位损失。
（3）、下道工序施工将覆盖上道工序的，则上道工序必须先行验收，并作书面记录，否则不得继续施工。
下道工序由其他分包单位施工的，则上道工序由监理公司组织两家分包单位验收交接上道工序，并作书面记录。
验收记录由分包单位准备，供各方签字。
（4）、重点部位、关键工序、特殊工序施工前，现场项目部需通知监理工程师和现场专业工程师旁站监督，监理部和现场专业工程师共同填写《旁站监理记录表》。
（5）、任何一个工序或分项工程在完成一个基本单位（一层、一户、一间等）后，监理工程师和现场专业工程师应进行质量检查，填写《中间质量检查及处理意见表》，对需要处理的质量问题应由监理工程师跟进封闭。
（6）、监理单位或现场项目部发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的工程师跟进、验证；分包单位在完成整改事项后必须向监理单位或现场项目部申报验收，验证记录应与指示一一对应。
（7）、现场项目部针对质量问题和工程管理采取的组织、技术措施，施工单位未能按要求整改落实的，暂停支付最近一期工程款或采取其它经济处罚措施。