建筑工程现场施工技术管理措施

探讨建筑工程现场施工技术管理措施【摘要】目前，我国建筑工程市场竞争激烈，工程量清单计价的实行，使得建筑工程预算造价越来越明晰，建筑工程利润空间越来越小，结合工地粗放的现场管理，如何通过加强现场管理工作创造企业经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题。

【关键词】建筑工程；现场管理；措施

引言

一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。

1 施工现场管理的三大原则

一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

二是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营

诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 注重人才培养和储备

人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以”人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。

3 严把工程质量关

3.1 认真进行图纸汇审施工

图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下

坚实的基础。

3.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计

确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

3.3 加强控制施工材料质量

目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。

主要原材料、设备要有厂家提供的生产许可证和质保资料。按照有关规定,钢材、水泥、沥青、止水橡皮等建筑材料进场后,需有现场监理随机签证取样,送检测单位复试,检验合格后方可使用。混凝土试块、砂浆试块等中间产品也须签证取样,按规定进行检测,发现问题及时分析处理。

3.4 勤检查,严管理

在现场施工管理中,做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和

施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。

4 及时完成已完工程量的核定，严格控制目标成本

有的项目，在施工过程中不注意科学、合理、认真的核算，对盈亏只是一个定性的判断。工程结束以后才开始一方面盘点成本和费用，一方面进行结算。更有甚者，结算都定案了，成本归集不明。按这样的管理方式，项目怎样才能盈利？这种问题出现的原因是在施工过程中，相关人员不及时进行材料的调拨，摊销或者对施工班组人工费和租赁费不及时结算所致。这种管理是一种混乱的管理，不科学的管理，下面从两个方面讨论项目施工过程中的基础核算工作。

4.1 及时完成已完工程量的核定

在这方面，我们与甲方预算人员对已完工程量的核对工作是滞后的，这固然有甲方支付工程款因素的影响，但为了方便项目核算，我认为预算人员在与甲方预算人员核对已完工程量的同时，应按照客观、真实的原则，重新编制已完工程量预算书，供项目部财务人员两算对比所用。这就要求预算人员工程量的计算一定要与工程同步，既能给材料部门提供材料领用消耗的参考依据，又能给预算人员提供施工班组人工费结算的依据，使项目部的材料费、人工费的结算均处于可控制状态之中。这样，工程最终结算时，预算人员只需要将平时编制的阶段性预算书稍加汇总、整理，即可形成最终的工程结算。

4.2 做好成本及相关费用的归集和管理

项目部要以制度的形式，让每个管理人员都清楚自己经办的工作如何给予正确的结算，开具材料验收单，机械、设施料的租赁费、措施费的费用如何归集等等。这项工作涉及的面广，内容复杂，人的素质要高，业务要熟悉，这就对项目部的基础管理提出了更高的要求。

5 做好工程的工期管理，按时交付使用

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:

5.1 检查落实施工组织方案

检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

5.2 及早做好装饰材料的选定

作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的做出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

5.3 适时做好各方协调工作

作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以