工程技术管理办法(炝灰)
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程项目技术管理制度篇一工程项目技术管理制度技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的'目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
工程项目技术管理制度篇二（1）贯彻项目管理目标，组织实施安全生产保证体系；（2）负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实；（3）配合施工员作好安全防护的`技术措施的落实，协助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。
工程项目技术管理制度篇三建设工程项目技术管理制度1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。
项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。
2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。
项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。
3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。
4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。
5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。
6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
工程中有分包的，应将分包人的'技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
工程技术管理办法
工程技术管理办法总则为了保证施工过程符合合同规定的技术要求，建立良好的现场施工环境和施工技术管理秩序，使施工现场建立在技术先进、措施有效、文明生产的基础上，保证工程质量。
充分发挥技术装备性能，合理配置物源，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益，秦岭2号洞项目工程部特制定工程技术管理特制定本办法。
一工程技术基础工作的管理根据工程实际情况建立和健全相应的技术管理系统和技术管理责任制。
建立和健全集中统一的管理组织机构，建立各级技术责任人，明确各人职责，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象。
技术负责人必须按技术标准、规范和规程的要求进行管理。
1、组织工程部技术人员学习有关技术标准、规范和规程。
掌握其内容和要求，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以技术标准规范和规程为依据，处理工程中遇到的问题。
2、加强技术监督和检查，如发现违反技术标准、规范和规程的行为，必须立即制止和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处理。
3、将技术标准、规范和规程根据实际情况作必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以明确责任目标，落到实处。
二技术管理建立健全严格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，建立正常的生产技术秩序。
工程施工前，必须有组织、有领导、有步骤地进行。
为了使参建的各单位对工程任务的特点、技术要求、施工工艺等及时掌握，做到心中有数，有计划、有组织地保质保量完成任务，正式施工前必须进行技术交底。
一、技术交底工作按照工程的技术复杂性分级进行，分级管理。
1、技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程交底。
通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步，由工程部技术负责人对技术员进行交底。
工程技术管理办法
工程技术管理办法前言在现代工程建设中，工程技术的管理是至关重要的一个环节。
在管理过程中，需要有规范的流程、清晰的指导和有效的实施方式来确保工程的质量、安全和进度。
在这篇文档中，我们将简单介绍一些工程技术管理的基本原则和方法，以及如何实施这些管理办法。
基本原则1. 预防为主在工程技术管理中，重要原则之一是“预防为主”。
这意味着我们应该在工程实施的整个过程中，注重预防和防范措施，以减少后续的风险和问题。
例如，我们可以制定详细的工程计划和方案，严格按照规范执行施工过程，定期进行检查和评估等方式，来确保工程质量和安全。
2. 系统化管理做好工程技术管理，需要从系统的角度考虑，把相关的管理环节串联在一起，形成一个有机的整体。
这包括了工程计划、方案设计、材料采购、施工过程、工程验收等多个环节。
对每个环节进行细致的管理和监督，以避免疏漏和问题。
3. 数据化分析在现代工程建设中，数据分析和应用越来越成为工程技术管理的核心。
通过数据化分析，可以更精准地了解工程实施过程中的问题和风险，及时调整管理策略和采取有效的措施。
我们可以利用现代技术手段，如云计算、大数据等，对工程过程中的数据进行收集、存储和分析，以支持科学决策和管理。
基本方法在具体实施中，工程技术管理可以采用以下的基本方法：1. 制定详细的工程计划和方案在工程实施前，应该制定详细的工程计划和方案，包括工程的时间、进度、要求、目标等内容。
这将有助于在后续的实施过程中，有条不紊地完成各个环节，确保工程的顺利实施。
2. 严格执行管理规范在工程实施过程中，应该严格按照相关的管理规范执行，如国家标准、行业规范等。
这将有助于在施工过程中保障工程质量和安全。
3. 统一督导和管理在工程实施过程中，应该设立专门的督导机构，对各个环节进行统一督导和管理。
这将有助于发现问题，及时解决，确保工程质量和安全。
4. 完善的验收流程在工程实施结束后，应该按照相关的验收标准进行验收。
同时，应该建立完善的验收流程，对工程的各项细节进行仔细检查和评估，确保工程质量和安全。
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程技术管理办法,关于工程技术有哪些管理方法呢?下面是带来的工程技术管理办法，欢迎阅读!工程技术管理办法一、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计(方案)的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
二、图纸自审制度2。
1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2。
3及时召集有关人员,组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2。
4图纸自审的主要内容:2。
4。
1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4。
2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4。
3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2。
4。
5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2。
5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录,待图纸会审时提交讨论解决.三、图纸会审制度3。
1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程技术管理是指对工程项目所涉及技术问题进行全面、有效的组织、协调、监督和控制的一种管理活动。
它包括工程技术的规划、设计、实施、验收等各个环节。
良好的工程技术管理可以提高工程质量，降低工程成本，保证工程项目的顺利进行。
为了有效地进行工程技术管理，必须建立一套科学、规范的管理办法。
本文主要介绍工程技术管理办法。
一、项目前期准备阶段1.确定项目目标：明确项目的目标和要求，确保项目的顺利进行。
2.编制项目计划：根据项目目标，编制详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
3.确定项目组织架构：明确项目组织机构、人员职责，确保项目的组织、实施和管理的有效性。
4.编制项目预算：根据项目计划，编制详细的项目预算，确保项目资金的合理分配和使用。
二、工程设计阶段1.设计方案评审：对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、可行性和经济性。
2.施工图设计：根据设计方案，编制详细的施工图，确保施工图的准确性和完整性。
3.技术交底：对设计方案和施工图进行技术交底，确保施工人员对项目要求的清楚和理解。
4.设计文件审核：对施工图进行审核，确保设计文件的质量和规范性。
三、工程实施阶段1.施工组织：按照施工图纸和设计要求，制定详细的施工组织方案，明确每个工序的工作内容和施工人员的职责。
2.工程监理：设立专门的监理人员，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。
3.现场管理：建立现场管理制度，严格管理施工现场的安全、环境和质量等方面的问题。
4.材料管理：建立材料管理制度，确保材料的质量和使用的科学性。
四、工程竣工阶段1.工程验收：对工程进行全面的验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
2.竣工资料编制：对工程竣工资料进行编制，确保资料的准确性和完整性。
3.项目总结：对项目进行总结，分析项目的优点和不足，提出改进的建议，供以后的项目参考。
以上仅为工程技术管理的一些基本办法，实际的工程技术管理工作还需要根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。
工程技术管理办法》
工程技术管理办法》第一章总则1.1为提高公司工程技术管理水平，使技术管理工作规范化、制度化和科学化，促进技术进步，制定本办法。
1.2本办法适用于公司、子（分）公司和项目部的施工技术管理工作；公司技术管理实行公司、子（分）公司、项目部三级管理，公司所有工程项目的技术管理实行分类、分级管理。
1.3有关安全、环保、节能、船舶机械设备等方面的技术管理，除应执行本办法外，尚应符合相应管理办法的规定。
1.4工程质量检测、实验管理除应执行本办法外，按《XXX工程质量检测和实验管理办法》执行。
1.5工程测量管理除应执行本办法外，还应按《XXX工程测量管理办法》执行。
1.6设计管理除应执行本办法外，尚应符合相应管理办法的规定。
1.7科技开发管理按《XXX科技开发项目管理办法》和《XXX科学技术奖励办法》执行。
1.8工法、专利管理按《XXX企业工法管理办法》和《XXX企业专利管理办法》执行。
XXX管理按《XXX管理办法》执行。
1.10危险性较大分部分项工程的安全技术管理按《XXX危险性较大的分部分项工程安全管理制度》执行。
1.11工程项目设计、监测监控、临时工程设计等在资质和技术能力满足要求时，应优先委托XXX、技术中心承担。
1第二章术语2.1建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组彼此关联的受控举动组成的特定过程，包括策划、勘探、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
2.2工程项目技术管理对工程项目标各项技术举动和构成施工技术的各项要素进行科学管理的总称。
2.3项目经理部由企业法定代表人授权和职能部分的撑持下依照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。
2.4项目公司是指公司通过政府特许权协议，独资或联合其他公司/股东为某项目建立专门的以具体项目为载体的公司制谋划实体。
2.5投资项目是指公司为实现开展战略方针，谋取更高的资本收益，投入泉币资金、实物资产或无形资产形成股权或实际生产谋划能力，具体指实业投资中的BT、BOT、BOO等项目投资。
工程技术管理办法范本
工程技术管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工程项目的监督和管理，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位以及相关从业人员在工程项目中的设计、施工、监理、质检等环节的工作。
第三条工程技术管理应遵循科学规划、合理组织、高效运作、精确控制的原则。
第四条工程技术管理应依法依规，注重创新和实践，倡导合作与共赢。
第二章工程技术管理主体第五条工程技术管理主体包括企事业单位、工程项目负责人、相关部门和从业人员。
第六条企事业单位应建立完善的工程技术管理体系，负责组织和协调工程技术管理工作。
第七条工程项目负责人应具备相应的技术和管理能力，负责对工程项目的全过程进行管理和监督。
第八条相关部门应依法承担工程技术管理的职责，包括审批、监督、检查等工作。
第九条从业人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守工程技术管理的规定和要求。
第三章工程技术管理流程第十条工程技术管理流程包括规划、设计、施工、监理、质检等环节。
第十一条规划环节主要包括项目定位、工程布局、环境评估等工作，要充分考虑工程的可行性和可持续发展。
第十二条设计环节主要包括工程设计、施工图纸的编制等工作，要符合国家相关标准和规定，并经专业审查。
第十三条施工环节主要包括材料采购、工程施工、安全防护等工作，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
第十四条监理环节主要包括监督施工过程，质量把关和问题处理等工作，要做到全程监督和事后评估。
第十五条质检环节主要包括质量抽查、问题整改和验收等工作，要确保工程质量符合要求。
第四章工程技术管理要求第十六条工程技术管理要求包括技术规范、质量要求、安全措施等。
第十七条技术规范应严格按照国家和行业的相关标准执行，确保设计和施工的科学性和合理性。
第十八条质量要求应符合国家相关标准和规定，确保工程质量达到或超过设计要求。
第十九条安全措施应根据工程的特点和风险程度制定，确保工程施工过程中人员安全和财产安全。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指针对项目实施过程中技术管理方面的要求和规范的一套体系。
它涵盖了项目技术管理的组织结构、职责权限、工程技术标准、技术变更管理、技术交底与培训、技术信息管理等内容。
下面将详细介绍工程技术管理制度的几个重要方面。
一、组织结构与职责权限(1)项目技术管理部门应建立健全，并具有明确的职责和权限。
(2)技术管理部门应根据项目的规模和复杂程度，设立专业化的岗位，负责对项目的技术管理工作进行协调、监督和落实。
二、工程技术标准(1)工程技术标准是工程项目实施过程中的重要依据，应根据项目特点制定并统一执行。
(2)技术标准的编制应考虑项目的技术要求、质量要求、安全要求等，同时还需要考虑国家和地方的相关规定。
(3)技术标准的变更应履行相应的程序，必须经过技术管理部门的审核和批准。
三、技术变更管理(1)技术变更是指项目实施过程中由于设计变更、施工环境变动等原因而对技术方案、施工图纸等进行的修改。
(2)技术变更应严格按照技术管理制度的规定进行，变更前应进行技术评估，变更后需重新编制和审核技术文件，并对变更前后的技术文件进行比对。
(3)技术变更的批准权限应由技术管理部门掌握，同时需要与项目管理部门进行沟通和协调。
四、技术交底与培训(1)技术交底是指将技术方案、施工图纸等技术文件通过培训、讲解的方式告知项目参与者，使其全面理解和掌握技术要求和工作流程。
(2)技术交底应由技术管理部门组织，培训内容应根据项目的特点和参与者的需求进行合理安排，同时要及时记录交底情况，并进行评价。
(3)项目参与者应接受必要的技术培训，提高其专业知识和技能水平，同时技术管理部门应根据工作需要制定相应的培训计划和安排。
五、技术信息管理(1)技术信息包括项目的技术文件、技术资料、技术图纸等，应进行分类、整理和存档管理，以备项目需要时进行查阅和使用。
(2)技术信息的管理应注意保密性和完整性，避免信息的泄露和丢失，同时要更新和维护技术信息，确保其及时有效。
工程技术管理办法
工程技术管理办法第一章总则第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分。
为了确保建设工程质量和施工安全，推动技术创新，并使技术管理工作科学有序，有章可循，结合本项目的特点，制定本办法。
第二条适用范围：项目勘察、设计、施工、验收等各阶段。
第三条编制依据：招标文件、投标文件、合同文件、相关技术规范和行业标准。
第四条技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项政策、法规和相关技术规范，确保建设过程的合法合规；推动技术创新，节约项目总体成本；建立科学、有序的管理制度，确保工程安全、质量和进度；适时总结和积累经验，确保技术管理的连续性。
第五条技术管理工作由连佛项目公司总工程师全面负责，由技术部具体负责日常管理，由设计、施工、监理等单位和公司其它部门配合实施。
第六条本办法适用于公司和各参建单位。
第二章勘察、设计第七条做好与勘察、设计单位的对接，组织做好勘察、设计原则的制定，方案、计划的审核，过程的监督，成果的审查及报批等工作；及时将公司和其它主管部门的审核意见传递给勘察、设计单位，并监督其落实执行情况。
第八条与勘察、设计单位之间建立必要的沟通、协调机制，定期组织项目协调会、项目进展汇报会、特殊路段专项会议等，以便项目公司能及时了解项目进展，并及时对项目勘察、设计阶段遇到的特殊问题采取相应的应对措施。
第九条加强地质勘察管理，派出技术人员实地监督地质勘察情况，以保证地勘报告的全面性、准确性、针对性。
第十条加强与设计单位、咨询单位的沟通，督促设计单位提交工作大纲并按进度要求完成设计；监督设计贯彻《连佛高速公路勘察设计及标准化管理办法》的要求，熟悉设计方案，检查设计执行现行技术标准、规范和《广东省设计标准化指南》等的情况。
第十一条协助设计单位与外部有关部门如交通、国土、环保、规划、林业、水利等的协调。
第十二条在初测、初步设计、定测、施工图设计等阶段组织召开内部审查会，归纳整理形成会议纪要，并监督检查设计单位的落实情况。
协助有关单位和专家召开设计评审会，收集与会专家意见和会议纪要，督促设计单位逐条落实。
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程技术管理是项目建设与施工管理的重要组成部分，为加强与完善技术管理工作，促进生产的发展和技术的革新、提高技术水平、确保工程质量，特制订本工程技术管理办法。
工程技术管理内容分为工程设计技术管理和工程施工技术管理。
第一章工程设计技术管理第一条工程设计技术管理主要由业主组织进行，其内容包括监督设计所采用技术标准、工程规模、重点工程设计方案、遵循技术规范的情况以及组织对设计文件的审查和设计在施工过程中的跟踪服务等问题。
具体分为以下二个阶段：一、施工图设计阶段该阶段工作分为施工图设计及咨询管理两部分。
其中，施工图设计及技术咨询管理（含施工图定测外业验收和施工图设计文件审查）由XXX负责组织协调；XXX 统筹协调勘察设计、咨询、勘察监理及各相关单位之间的各项工作。
二、设计后续服务1.设计后续服务工作目标（1）增强质量法律观念，对工程设计后期服务工作实行质量控制。
（2）及时研究解决施工中因工程勘察设计而引起的技术问题，确保工程设计质量。
（3）积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，提高工程设计科技含量，节省工程建设投资。
2.后续服务内容（1）设计人应积极配合业主进行各项招标工作，按业主要求的时间提供各标段施工招标资格预审所需的工程数量和工程说明；按业主要求的时间提供各标段的施工招标图纸、工程量清单和参考资料；按业主要求安排相关人员参加标前会，就有关设计问题进行答疑。
第二章工程施工技术管理第二条设计文件复核及现场核对设计文件复核及现场核对的目的是使有关专业技术人员熟悉图纸、领会设计意图，并核查图纸中的差、错、碰、漏，核对工程数量。
一、各单位内部复核在获得正式的施工图设计文件后，设计技术交底前，各参建单位均应安排各专业人员对相关专业施工图进行详细核查。
核查前，应根据设计图纸的内容，确定并收集技术资料、标准、规范、规程等，做好技术保障工作。
在各专业核查完成后，参建单位应组织不同专业间会同核查，对各专业间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、构筑物设置、施工程序配合、交接等是否合理、有否矛盾，施工中协作配合作业等事宜作仔细复核。
工程技术管理制度及办法
工程技术管理制度及办法第一章总则第一条为规范公司工程技术管理工作，提高工程项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工程技术管理的部门和人员。
第三条公司工程技术管理应遵循科学、规范、合理、先进的原则，致力于提高工程质量和效率，减少工程风险。
第四条公司工程技术管理应遵循国家相关法律法规和政策要求，不得违法违规。
第五条公司工程技术管理应遵循经济合理、质量可控、安全可靠、进度合理的原则，实行全过程管控。
第六条公司应加强工程技术人员的培训和素质提升，不断提升团队整体水平。
第七条公司应建立健全工程技术管理体系，完善相应制度和流程。
第八条公司应建立健全工程技术管理监督机制，及时发现和纠正管理漏洞。
第九条公司应加强内外部沟通协调，提高工程管理效率。
第十条公司应注重工程技术管理的信息化建设，提高管理水平。
第十一条公司应建立健全工程技术管理风险评估机制，防范潜在风险。
第二章工程技术管理职责第十二条公司应设立工程技术管理部门，负责工程技术管理相关工作。
第十三条工程技术管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定并实施工程技术管理规划。
第十四条工程技术管理部门应负责工程技术管理体系的建立和维护。
第十五条工程技术管理部门应组织开展工程技术管理培训和考核工作。
第十六条工程技术管理部门应负责工程技术管理制度及流程的制定、修订和宣传。
第十七条工程技术管理部门应开展工程技术管理监督和评估工作。
第十八条工程技术管理部门应协调工程技术管理相关部门和人员的工作。
第十九条工程技术管理部门应处理工程技术管理相关的投诉和纠纷。
第二十条公司各级领导应重视工程技术管理，为工程技术管理工作的顺利开展提供支持和协调。
第二十一条公司各部门应根据工程技术管理部门的工作要求，积极配合工程技术管理工作的开展。
第三章工程项目管理第二十二条公司工程项目管理应遵循质量第一、效益第二的原则。
第二十三条公司工程项目管理应建立全过程质量管理制度，确保工程质量。
工程技术管理办法
目录工程技术管理办法 (1)1工程调度管理办法 (1)1.1、组织机构 (1)1.2、调度工作职责 (1)1.2.1项目部调度职责 (1)1.2.2 各架子队、拌合站调度职责 (2)1.3、调度工作制度 (2)1.3.1 值班制度 (2)1.3.2 请示汇报制度 (2)1.3.3 台账资料制度 (2)1.3.4 信息反馈制度 (3)1.3.5 施工信息归纳分析制度 (3)1.3.6 责任制度 (3)1.4、工程调度报表 (3)1.4.1 报表相关要求 (3)1.4.2 各类报表应附简要的文字说明，内容包括： (4)1.5、其它 (4)2科技创新管理办法 (4)2.1、总则 (4)2.2、课题立项 (5)2.3、课题实施 (5)2.4、结题与成果管理 (6)2.5、监督检查 (6)2.6、附则 (7)3施工技术管理办法 (7)3.1、总则 (7)3.1.1 编写依据 (7)3.1.2 适用范围 (7)3.2、实施性施工组织设计编制 (7)3.2.1 分类、分工及审批程序 (7)3.2.2 编制依据 (7)3.2.3 实施性施工组织设计的编制原则 (8)3.2.4 实施性施工组织设计的主要内容： (8)3.2.5 施工组织设计内容的表述方式 (10)3.2.6 其它 (10)3.2.7文整要求 (11)3.3、施工测量 (11)3.3.1 测量组织分工及配置 (11)3.3.2 施工测量管理 (12)3.4、技术交底 (12)3.4.2 施工技术交底 (12)3.5、开工准备 (13)3.5.1 人员及技术培训 (13)3.5.2 机械设备 (14)3.5.3 原材料的进场及检验 (14)3.5.4 图纸管理及审核 (14)3.6、开工报告 (15)3.6.1 开工报告编制与审批分工 (15)3.6.2 工程开工报告编制与审批管理 (16)3.7、过程控制 (16)3.7.1 过程控制的主要内容 (16)3.7.2 过程控制的分工 (16)3.7.3 施工过程检测 (16)3.7.4 不合格品控制 (17)3.7.5 现场质量记录 (17)3.7.6 文明施工 (17)3.8、工程例会 (18)3.8.1 时间和参加人员 (18)3.8.2 工程例会内容 (18)3.8.3 会议纪要 (19)3.9、变更设计 (19)3.9.1 变更设计的分类 (19)3.9.2 变更设计操作程序 (19)3.10、过程记录 (20)3.11、资料管理 (20)3.12、竣工资料 (21)3.13、施工技术总结 (22)3.13.1 施工技术总结分类及编制分工 (22)3.13.2 施工技术总结编写要求 (22)3.14、最终检验 (23)3.15、竣工验收 (23)3.16、用户回访 (23)3.17、应该产生的记录 (24)4施工测量管理办法 (30)4.1、总则 (30)4.2、编制依据 (30)4.3、主要测量工作 (30)4.4、施工测量的基本工作内容 (30)4.5、组织分工及人员配置 (31)4.6、施工测量管理 (32)4.7、换手复测（核）制度 (35)4.8、各种台帐建立 (35)4.9、沉降观测问题库的建立 (36)4.11、资料管理和报表 (36)5开工报告管理办法 (36)5.1、总则 (36)5.2、审批权限及程序 (37)5.3、开工报告的填报要求 (37)5.4附则 (39)6技术交底制度 (40)6.1设计技术交底 (40)6.2施工技术交底 (40)7施工日志管理办法 (43)7.1、目的 (43)7.2、适用范围 (43)7.3、记录内容 (43)7.4、记录要求 (43)8技术资料管理办法 (44)8.1、总则 (44)8.2、管理机构 (45)8.3、管理职责 (45)8.4、技术资料管理制度 (46)8.5、技术资料的检查考核 (48)8.6、附则 (48)9标准化工地管理办法 (49)9.1、总则 (49)9.2、组织机构 (49)9.3、管理制度 (51)9.4、安全文明标准化工地建设主要内容 (53)9.5、奖罚 (55)9.6、附则 (56)10技术培训管理办法 (56)10.1、总则 (56)10.2、组织形式和分工 (56)10.3、管理和考核 (57)10.4、附则 (58)11信息管理办法 (58)11.1、总则 (58)11.2、信息管理职责和内容 (58)11.3、信息处理程序 (59)11.4、信息平台建设 (61)11.5、保密工作制度 (62)11.6、岗位职责 (63)11.6.1.项目经理职责 (63)11.6.2副经理职责 (64)11.6.3党工委书记工作职责 (64)11.6.4党工委副书记工作职责 (64)11.6.5总工程师职责 (64)11.6.6安全总监职责 (65)11.6.7总会计师职责 (65)11.6.8主要部门职责 (66)11.6.8.1.工程管理部职责 (66)11.6.8.2.安全质量部职责 (66)11.6.8.3.物资设备部职责 (67)11.6.8.4.财务部职责 (68)11.6.8.5.计划成本部职责 (68)11.6.8.6综合管理办公室职责 (69)11.6.8.7中心试验室职责 (69)11.6.8.8公安指挥中心职责 (70)11.6.8.9架子队队长职责 (70)11.6.8.10架子队技术负责人职责 (71)11.6.8.11架子队技术员职责 (71)11.6.8.12架子队安全员职责 (72)11.6.8.13 架子队质量员职责 (72)11.6.8.14架子队试验员职责 (72)11.6.8.15架子队材料员职责 (73)11.6.8.16架子队领工员职责 (73)11.6.8.17架子队工班长职责 (74)11.7、附则 (75)12工程试验检测管理办法 (75)12.1、总则 (75)12.1.1编制依据 (75)12.2、组织机构和人员 (75)12.3、工作职责 (76)12.4、管理制度 (80)12.5、检测和试验 (95)12.6、送外委托试验程序 (98)12.7、工程检测信息的收集及传递 (99)工程技术管理办法1工程调度管理办法为了强化和规范中铁十七局庐铜铁路站前一标项目部（以下简称项目部）的调度管理工作，及时准确地掌握工程建设的有关信息，建立快速反应的信息管理机制，结合中铁十七局庐铜铁路工程施工指挥部（以下简称集团公司）以及庐铜铁路有限责任公司（以下简称庐铜公司）对调度工作的要求，特制定本办法。
工程技术管理办法
工程技术管理办法第一章总那么第一条为加强技术治理，使技术工作规范化、程序化，依照集团公司«程序文件»、«质量手册»要求，并结合本工程特点，制定本方法。
第二条技术治理指导思想：以项目工程质量打算及业主规定程序要求为依据，以工程施工为主体，以企业效益和信誉为中心，发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务工作。
第二章技术治理体系第一条项目部设总工程师1人，负责本工程项目的技术治理工作。
所辖工程技术部编制人。
其中工程部长1人，质量工程师1人，区间隧道工程师1人，车站工程师1人，资料员1人，测量班3人，试验员1人。
第三章工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更换，对项目部所使用的技术文件和资料进行治理。
第二条负责对分承包商的技术力量是否满足施工要求进行评判，并写出评语。
第三条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。
第四条负责对设计文件的审核，及时对项目部所属队进行技术交底，专门对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。
第五条组织测量人员进行接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。
第六条在总工程师领导下组织施工组织设计的编制，参与重点难点工程项目施工方案的制定、优化工作，并在施工中依照实际情形及时修改、完善。
第七条负责编写重、难点分项工程、专门过程、四新技术应用作业指导书或操作规程。
第八条负责对监理、设计、业主单位提出变更设计申请，对下做好变更后的交底工作。
第九条做好〝四新〞成果应用推广工作。
第十条做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。
第十一条负责制定工程成品、半成品防护措施，负责交付工作并组织实施。
第十二条负责对本项目部所用统计技术进行指导和治理，并按程序应用成效进行汇总、分析和上报。
第四章设计文件的审核第一条意义设计文件的审核是一项严肃和重要的工作，通过审核，了解设计意图和施工本卷须知；把握设计标准，熟悉设计内容，及时发觉设计的差、错、碰、漏问题，为业主技术交底预备资料；针对工程的重点、难点和施工本卷须知，做好施工方案、施工工艺，劳、机、料预备。
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路基戗灰管理办法
锦山高速公路西青段路基为地方供土，多为鱼塘深挖和。
含水量大，CBR值检测不能满足路基要求，经研究决定对路基土方进行5%戗灰处理。
为保证路基、桥头填筑施工质量，促进工程进度，制定本办法。
进度控制要求：
第一条：各标段应按照总体控制工期目标，在要求的时间内完成路基土方和台背回填施工，优先考虑进行台背回填施工。
非地方供土影响，因标段自身原因延期完成的剩余路基戗灰不予补偿，因自身原因延期完成的台背回填每处处罚1万元。
施工质量要求：
第二条：各单位必须高度重视石灰质量，采取有效措施严把材料关，满足Ⅲ级灰标准（JTJ034-2000《公路路面基层施工技术规范》）。
检测频率按照生石灰每200t或7天做一次，熟石灰每100t做一次进行自检和监理抽检。
项目经理部将会同总监办对原材料如生石灰或熟石灰随机进行现场取样检测。
第三条：路基施工戗灰量应满足5%的要求，台背回填应严格按照14%石灰土的施工操作规程进行施工。
除含灰量外，含水量必须在要求范围内，严禁含水量过大进行碾压。
第四条：各标段应及时申请进行戗灰量检测，检测合格后再进行碾压。
总监办对检测结果形成检测报告作为计量依据，必要时业主经理部参加现
场检测并送第三方验证。
第五条：台背回填要求安排专门成套设备施工，现场重点控制含灰量、压实度、含水量及分层厚度。
灰土集中拌合量不宜过多，并应集中设备进行连续施工。
第六条：各标段明确一名现场施工负责人和监理负责人，负责现场施工质量控制和检测工作，发现问题及时向总监办和业主经理部汇报。
工程计量：
第七条：对于石灰质量不合格及含灰量不足的路段戗灰单价按照标准进行折算。
第八条：每层填土应附有监理单位灰剂量检测报告。
台背回填集中拌合应注明施工层数。
第九条：对原材料石灰质量不合格并且施工进度不能满足在5月20日前完成的标段，将予以计量单价的处罚。
（将对戗灰补偿单价予以核减）。