公司内部核算价格管理办法(DOC格式).DOC
内部市场定额(价格)管理制度
内部市场定额（价格）管理制度第一章总则第一条为了规范内部市场化定额（价格）管理,促进内部市场化在我公司快速推进，提高我公司综合管理水平，特制定本管理制度。
第二条本制度依据河南能源集团相关定额管理办法和我公司实际情况制定而成.第三条本制度包括成立定额(价格）测算专业组、定额（价格）测算、定额(价格）的修订和完善办法。
第四条本制度适用于河南能源义煤集团郁山煤业公司。
第二章成立定额(价格)测算专业组第五条根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额（价格）测算组、材料费定额（价格）测算组、电费定额（价格）测算组、租赁费定额(价格）测算组、链式结算价格测算组。
第六条工程计划组设在生产技术部，由生产技术部与相关部室负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述。
第七条人工费定额（价格）测算组设在人力资源部,由人力资源部定额员组成，负责人工费定额（价格）的测算工作。
第八条材料费定额（价格）测算组设在企管审计部，成员由企管审计部、生产技术部、机电运输部、通风部、地测部、物资供应中心、人力资源部、后勤中心、综合办公室等分管材料的市场管理员组成。
企管审计部负责定额的收集、整理、审核、汇编等工作，生产技术部负责木材、支护材料、建工材料、火工品测算工作，机电运输部负责配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳（8分以上）、专用工具的测算工作，通风部、地测部负责“一通三防”材料测算工作，人力资源部负责劳保用品的测算工作，后勤中心负责“两堂一舍”用品测算工作,办公室负责办公用品的测算工作，物资管理中心负责其他材料的测算工作。
第九条电费定额（价格)测算组设在机电运输部，由机电运输部电管员组成，负责电费定额（价格）的测算工作.第十条租赁费定额（价格）测算组设在机电运输部，由机电运输部设备管理员组成，负责租赁费定额（价格）的测算工作。
第十一条链式结算价格测算组设在企管审计部，由企管审计部市场化管理员组成，负责链式结算定额(价格）的测算工作.第三章定额（价格)测算第十二条定额（价格）测算原则(一)平均先进性原则。
公司成本核算管理制度制度范本格式
X X公司成本核算管理制度第一章总则第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章成本开支范围第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条下列各项支出不得计入成本：1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2. 对外投资的支出。
3. 无形资产受让开发支出。
4. 违法经营罚款和被没收财产损失。
5. 税收滞纳金、罚金、罚款。
6. 灾害事故损失赔偿。
7. 各种捐赠支出。
8. 各种赞助支出。
9. 分配给投资者的利润。
10. 国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章成本核算的任务、原则第五条公司成本核算的任务是：1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。
物价核算科管理制度
物价核算科管理制度一、制度目的为了规范物价核算科的管理和工作流程，提高工作效率和质量，确保核算数据准确、及时、完整，特制定本管理制度。
二、工作职责物价核算科主要负责以下工作：1.核算进出口货物的价格和费用，编制出口退税申报单。
2.完成原料、半成品与成品的库存盘点和分析。
3.负责物价信息的收集、整理和分析，提供经济决策参考。
4.编制期间成本和本期成本，为公司的决策提供相关数据。
5.协调与财务、采购、销售等相关部门协作，保证会计核算和税务申报的准确性和及时性。
6.审核和处理各部门提交的报销凭证，确保费用报销的准确性和规范性。
三、工作流程物价核算科的工作流程如下：1.根据公司财务会计要求和规定，指导各部门编制预算和成本核算计划。
2.根据采购、销售、生产等部门的需求，及时收集、核算各类物价信息。
3.对于原材料、半成品和成品库存进行盘点和数据分析。
4.编制成本数据，为公司管理层决策提供相关数据。
5.对于各类报销凭证进行审批和处理，确保费用合规、准确性和规范性。
6.完成各类单证的整理、归档和存档工作。
四、相关要求物价核算科员需具备以下素质和能力：1.严谨的工作态度和高度的责任感，确保核算数据的准确性和及时性。
2.具备较强的沟通、协调和组织能力，与各部门密切配合协作，提高工作效率和质量。
3.具备良好的财务、会计和统计专业知识，并及时学习和掌握有关新的法律法规和会计准则。
4.全面了解公司财务和经营状况，为公司提供有价值的物价信息和财务数据支持。
5.认真学习和遵守公司各项制度和规定，保护公司的利益和形象。
五、附则本制度的执行时间从发布之日起生效，如有任何问题或需要修订，应及时提交物价核算科负责人或公司领导审批并修改。
公司费用管理制度（精选10篇）
公司费用管理制度公司费用管理制度公司费用管理制度（精选10篇）在发展不断提速的社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的公司费用管理制度（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司费用管理制度1一、目的为加强对市场人员费用管理力度，确保市人员更好开展工作，有效节约用成本，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于市场部及其它相关部门。
三、出差管理1、员工因公出差，必须填写《出差报告》和《员工外勤单》，经部门经理同意后，报市场总监批准(可电话确认)。
2、员工出差结束三日内必须完成《出差报告》的《出差总结》部分。
四、差旅费差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等。
1、员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。
2、特殊情况，经公司领导批准后，可选择飞机。
3、违反公司规定使用交通工具，一律按火车票报销(超出部分由个人支付)4、市场交通工具应使用公交车、中巴等，如因特殊情况，可以乘出租车，但需在票据上注明起始地点和原因。
5、员工出差期间，标准内住宿费用实报实销(但不包含酒店清单上所列私话、餐费、洗衣费等费用)。
6、员工外出期间产生的公务费，如邮电费、文件复印费、传真费等，实报实销。
7、办事处主任、部门经理的手机话费在公司报销标准内，扣除私人话费，实报实销。
五、备用金管理1、根据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度根据实际城要确定，由总经理签批。
2、备用金借支后应及时冲帐，备用金占用时间应不超过15天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面申请，经总经理签字同意后方可延期，但最长不可超一个月。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
内部交易结算管理办法
四川XXXXXXXX股份有限公司内部交易结算管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强四川XXXXXXXX股份有限公司（以下简称公司）的内部交易结算管理，规范交易行为，提高会计信息质量，特制定本办法。
第二条本办法所称内部交易结算，是指：母子公司之间、各子公司之间发生转移资源（含资金）的结算，包括购买（销售）商品、提供（接受）劳务、租赁业务、资产处置、资金调拨等往来结算。
第三条内部交易结算涉及的价格、资金等方面的管理，按公司有关规定执行。
第四条公司财务中心是内部交易结算的管理部门，负责组织制定、修订交易结算的有关管理制度。
对各单位执行交易结算制度的情况进行指导、检查和考核，对公司交易结算中出现的重大问题提出意见和处理建议。
对内部交易、公司内部关联交易中出现的异议提出处理建议并报公司仲裁委员会进行仲裁。
对内部交易、公司内部关联交易无理拒付（收）的业务负责办理强制转账。
第二章内部交易结算的原则第五条办理交易结算应遵循下列原则：一、办理交易结算，应明确交易的结算主体，严格执行交易程序，做到结算依据合法、合规，结算内容真实、有效。
二、各单位在办理交易结算时，必须遵守公司关于物资、设备、采购管理的有关规定，必须遵守公司在产品、产成品流转的有关规定。
三、必须依据《中华人民共和国合同法》和公司的有关规定签订交易合同（协议）、实物流转凭证（入库单、出库单等）以及相关职能管理部门的审批文件、发票等相关原始凭证，才能办理相关结算手续。
四、内部交易当期的收支应在当期进行结算，双方同时（即以收款方入账时间）办理交易的内部结算，无特殊情况不得拖延结算时间，不得跨月、跨年。
对交易手续齐备、程序规范的内部交易，收、付款单位不得无理拒收、拒付。
五、除内部资金拆借外，其它内部交易实行非货币结算，且通过母公司进行款项结算。
第三章内部交易结算的要求和程序第六条公司内部交易按以下要求和程序进行结算：一、各单位相关业务部门应向财务部门提供办理结算所需的相关原始结算凭据，经双方财务部门认可后进行账务处理，对结算凭据的真实性负责。
内部往来管理办法
XXX有限公司内部往来资金结算管理办法第一条总则。
为了加强集团所属单位内部往来核算和资金结算，适应集团公司财务管理要求，提高资金使用效率，防止内部单位相互拖欠形成三角债，真实反映集团公司内部债权债务，明确管理责任，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围集团公司本部及集团所属二级单位。
集团所属二级单位指集团独立考核的项目部、区域代表处、分公司、事业部和控股子公司。
第三条内部往来定义内部往来是指集团公司本部、集团所属各级核算单位与集团公司内部其他单位发生的各种债权债务关系。
第四条内部往来分类及核算1、内部往来——借款及利息（含借款);2、内部往来-—日常往来,包括核算单位之间垫付的社保、医疗保险、折旧费、保函手续费、财务手续费等代垫性质往来，本部为二级单位临时垫付或银行划拨的保函、承兑保证金和手续费等，核算单位之间因内部业务结算发生的应收应付款项;3、内部往来——项目保证金，核算二级单位与集团公司本部间因项目投标、履约等需要通过集团公司基本账户支付和退回的投标保证金、履约保证金.4、内部往来—-押金,核算二级单位因项目开立保函、担保、保证合同履约等因素向集团公司本部交纳和退回的押金等款项。
5、内部往来——应交利润，核算二单位应交和未交的项目利润、外经证费用或分摊的企业所得税，项目部在项目所在地预缴的企业所得税，税票转集团公司本部抵减年度汇算清缴企业所得税时，在本科目核算。
第五条内部资金拆借管理1、集团公司本部财务管理处对集团所属二级单位资金拆借进行统一集中管理，不允许集团所属二级单位之间相互拆借资金。
2、集团公司本部财务管理处应建立资金集中管理资金池，二级单位经营闲置自有资金统一归集到本部资金管理池,内部有偿拆借使用,资金拆借使用管理办法另订。
3、二级单位对所辖项目部、分支机构（以下统称三级核算单位）的资金使用和内部往来负责统一结算管理。
三级核算单位与集团内部其他单位发生的内部往来,月末统一结转到二级核算单位清算。
企业内部竞价管理规定范文（4篇）
企业内部竞价管理规定范文第一章总则第一条为规范企业内部竞价活动，提高采购效率，降低采购成本，根据国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部采购活动的竞价环节。
第三条企业内部竞价是指企业内部不同供应商之间通过电子渠道为企业采购项目提供报价，从中选择最有利于企业的供应商的活动。
第四条企业内部竞价应遵循公开、公平、公正、公信原则。
第五条企业内部竞价采用电子渠道进行，具体使用的电子平台由企业自行选择，并向供应商公开。
第六条企业应建立采购部门或采购专员负责企业内部竞价的组织、协调和监督。
第七条需要进行内部竞价的项目应符合以下条件：（一）项目的采购需求符合企业内部竞价的要求；（二）采购项目的预算在企业内部竞价的范围之内；（三）项目的采购周期允许进行企业内部竞价。
第八条参与企业内部竞价的供应商应符合企业采购条件，并按照竞价规定的要求进行报价。
第九条企业内部竞价活动中，不得存在任何形式的舞弊、串通、贿赂等违法行为。
第十条供应商对企业内部竞价结果有异议的，可以通过合适的渠道提出申诉，企业应按照相应的程序进行调查和处理。
第二章供应商资格审查第十一条企业在组织企业内部竞价之前，应对参与竞价的供应商进行资格审查。
第十二条供应商资格审查应包括以下内容：（一）供应商是否具备合法经营资格；（二）供应商是否具备提供相关产品或服务的能力；（三）供应商是否具备良好的商业信誉；（四）供应商是否存在不良的竞争行为记录。
第十三条企业应根据实际情况，制定供应商资格审查的具体办法和程序，并记录审查结果。
第三章竞价程序第十四条企业内部竞价应按照以下程序进行：（一）确定竞价的项目和预算；（二）开展供应商资格审查；（三）发布竞价公告，邀请符合条件的供应商参与竞价；（四）供应商通过电子平台报价；（五）采购部门或采购专员进行报价的评估和比较，确定最佳供应商；（六）公布竞价结果，通知中标供应商并签订合同；（七）竞价结束后，进行整理和记录。
公司内部核算价格管理办法(5)
公司内部核算价格管理办法（5）在公司的经营活动中，核算价格管理是一个至关重要的环节。
通过对内部核算价格的合理制定和管理，可以有效地保证公司的盈利能力和竞争力。
本文将针对公司内部核算价格管理办法进行探讨。
1. 核算价格的确定1.1 成本核算公司应当对各项生产成本进行明细核算，包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
在确定产品或服务的内部核算价格时，应综合考虑这些成本因素，确保价格不仅能够覆盖成本，还能够保证一定的利润率。
1.2 竞争环境分析在制定内部核算价格时，公司还需对市场竞争环境进行分析。
通过对竞争对手价格策略的了解，可以更好地确定自身产品或服务的价格定位，避免价格战对公司造成的不利影响。
2. 核算价格的管理2.1 定价机制公司应当建立完善的定价机制，明确价格的核算方法和调整机制。
定价机制应当具有灵活性，能够随时根据市场变化做出适当调整。
2.2 价格监控公司还需建立价格监控制度，对内部核算价格进行定期监测和评估。
及时发现价格异常情况，并采取有效措施进行调整，确保价格的合理性和稳定性。
3. 核算价格的沟通3.1 内部沟通公司各部门之间应当建立良好的沟通机制，确保价格信息的及时传递和反馈。
只有所有相关部门都能够理解和支持内部核算价格管理办法，才能够实现价格的有效管理和控制。
3.2 外部沟通对外部客户或供应商的价格沟通也是内部核算价格管理的重要环节。
公司应当与客户和供应商保持良好的沟通，及时调整价格策略以满足市场需求，并建立长期稳定的合作关系。
结语公司内部核算价格管理办法的制定和执行对公司的发展至关重要。
通过合理确定内部核算价格、科学管理和定价机制的建立以及良好的沟通机制，公司可以有效提升经营效率和盈利能力，实现长期可持续发展。
公司费用管理办法费用管理实施细则
公司费用管理办法费用管理实施细则公司费用管理是一项非常重要的管理工作，它直接关系到公司的经济效益和发展。
为了规范公司费用管理的行为，制定公司费用管理办法非常必要。
本文将从公司费用管理的意义、办法的制定和实施等方面进行详细阐述。
一、公司费用管理的意义公司费用管理是指对公司日常经营活动中发生的各种费用进行计划、控制、核算和分析的管理工作。
良好的费用管理能够有效地减少公司的经营成本，提高公司的盈利水平。
其主要意义体现在以下几个方面：1. 控制成本，提高效益。
公司费用管理可以通过对各种费用进行统计分析，及时发现和消除公司的不必要的费用开支，从而控制成本，减少浪费，提高企业经济效益。
2. 加强财务监管。
公司费用管理可以规范公司内部的财务管理，加强对资金的安全控制，防止出现资金浪费、挪用等情况，保障公司的财务稳定性。
3. 提升管理水平。
公司费用管理可以通过对各项费用的科学管理和控制，提高公司内部各部门的管理水平和整体绩效。
同时，还可以促进公司内部的业务协同，提高企业整体的运作效能。
二、公司费用管理办法的制定制定公司费用管理办法是一项复杂的工作，必须充分考虑公司的经营特点、组织结构、管理需求等因素，具体制定过程可遵循以下步骤：1. 明确管理职责。
制定公司费用管理办法前，必须明确公司内部各部门的职责，明确各部门对费用的支配权与控制权，防止出现重复或者冲突的情况。
2. 划分费用种类。
根据公司的经营特点和实际需求，制定适合公司的费用种类分类标准，防止费用管理混乱和难以统计。
3. 明确费用的控制标准。
公司费用管理办法制定时，需要明确各类费用的控制标准和使用规则。
具体策略可以依据公司的实际情况进行，例如确定差旅标准、物品采购标准、会议支出标准等等。
4. 完善审批流程。
公司费用管理办法制定时，也需要完善公司内部的审批流程，制定合理、规范的审批程序，对各类费用支出实行针对性的审批制度。
5. 优化核算方法。
公司费用管理办法的制定也需要优化核算方法。
公司内部核算价格管理办法
公司内部核算价格管理办法1. 引言在现代市场经济下，企业的经营活动日益复杂，为了保证企业的利益最大化，合理的核算价格管理办法显得尤为重要。
本文将介绍公司内部核算价格管理办法的基本原则、核算方法和实施流程，以便于管理者和相关人员更好地理解和执行。
2. 基本原则公司内部核算价格管理办法遵循以下基本原则：2.1 公正合理原则核算价格应公正、合理，不偏不倚地反映生产过程中的实际成本。
2.2 透明度原则核算价格的计算过程应透明，能够被相关人员理解和验证。
2.3 简明易行原则核算价格的计算方法应简明易行，不过分复杂化，便于管理者和相关人员操作和掌握。
2.4 利润最大化原则核算价格应当有利于企业的利润最大化，同时考虑市场供需和竞争状况。
3. 核算方法本文将介绍公司内部核算价格的主要方法，包括直接成本法、间接成本法和综合成本法。
3.1 直接成本法直接成本法是在产品成本核算中，将直接发生在产品生产过程中的成本作为核算依据的方法。
具体步骤包括：•确定直接材料成本：将产品所使用的直接材料的成本进行核算，并按照实际使用量进行分配。
•确定直接人工成本：将直接参与产品生产的人工成本进行核算，并按照实际使用时数进行分配。
•计算直接制造费用：将产品生产过程中的其他直接费用进行核算，并按照适当的分配基数进行分配。
3.2 间接成本法间接成本法是在产品成本核算中，将间接发生在产品生产过程中的成本作为核算依据的方法。
具体步骤包括：•确定间接材料成本：将产品生产过程中间接材料的成本进行核算，并按照预定的分配比例进行分配。
•确定间接人工成本：将未直接参与产品生产但与产品生产过程相关的人工成本进行核算，并按照预定的分配比例进行分配。
•计算间接制造费用：将产品生产过程中的其他间接费用进行核算，并按照适当的分配基数进行分配。
3.3 综合成本法综合成本法综合考虑了直接成本和间接成本，并在此基础上加入其他需要考虑的因素，如企业的战略定位、市场需求等。
公司内部核算价格管理办法
公司内部核算价格管理办法第一条为推进公司内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制定本办法。
第二条本办法所称内部结算价格，是公司内部下属责任中心之间由于内部经济往来而通过财务部门进行结算所需选用的一种价格标准。
第三条运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。
第四条内部结算价格体系包括：1. 各类物资材料和零部件；2. 半成品；3产品.；4. 燃动费；5. 内部加工；6.租赁费（厂房每月10元/㎡、办公司场地每月20元/㎡，不含水电等消耗费用）；7. 服务劳务费用：借用车辆10元/小时（不含油费、路桥费）、借用人员100元/天、食堂搭伙每月8元/人（不含伙食补助）。
第五条内部结算价格制定，运用计划成本定价法。
主要根据各种消耗定额，费用预算，财务收支计划的计划价格等因素，测算出内部结算价格。
（1）用成本计算法，根据各种消耗定额，费用预算等成本组成，采用一定的成本计算方法计算出来；（2）用因素测算法，根据各项增收节支措施，分析其经济效果，据以调整出计划成本。
材料内部结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）半成品（劳务）结算价=原材料消耗额定额，工时定额＋一定间接费用（如10％-15%附加费）产品内部结算价=计划成本×（1＋10%内部利润率）第六条内部转移价格法。
为达到合理避税的目的，使公司整体利益最优化，可使用内部价格转移调节关联公司间的收支状况，因而强制地制定内部转移价格。
第七条公司内部结算价格一般均低于相应的社会实际价格。
对公司有积极意义的允许亏损，内部结算价格可以高于实际价格。
第八条公司内部结算价格体系，不宜随意或经常变动，应保持相对稳定。
当公司内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术，设备，工艺，新颁消耗定额标准，则需及时修订。
第九条本办法经公司董事会批准颁行********公司**年*月*日。
企业内部竞价管理规定
企业内部竞价管理规定内部竞价管理规定 A/0版内部竞价管理规定第一章总则第一条为完善公司供应商选择制度和竞价管理，加强工程施工安全和质量管理，降低经营成本，提高公司的经营效益和社会效益，根据《广东省长大公路工程有限公司供应商管理规定》、《广东省长大公路工程有限公司合同管理办法》以及国家有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称“供应商”是指在公司、公司下属各二级单位承包工程项目的施工过程中，根据与公司、公司下属各二级单位签订的合同进行劳务分包、供应材料及/或设备、提供技术服务及其他服务的劳务分包商、材料或设备供应商、服务供应商。
第三条公司各部门、各分公司/各项目部在进行劳务分包、材料采购、租赁/采购设备时，对于市场比较成熟，选择的空间比较大的项目，原则上都应通过竞价方式选择供应商，并与所选择的供应商签订合同。
公司、分公司/公司直属项目经理部在选择供应商时，若采购/分包项目已事先确定有相关工程结算单价和标准化合同文本时，主办单位可按公司、分公司/公司直属项目经理部对供应商考核评分高低顺序依次进行协商，实行同价、同一合同条件下，分高者得的原则来确定供应商。
采用此方法确定的供应商需得到公司供应商管理领导小组的事先批准。
第四条公司下属各分公司及公司直属项目经理部的竞价工作，由公司下属各分公司及公司直属项目经理部的“供应商管理领导小组”负责统一组织实施，不得委托其下属现场项目部或部门进行。
有关的现场项目部和部门在选择供应商的竞价过程中，应负责向其所属单位的“供应商管理领导小组”提供拟进行分包项目的技术要求、设备、人员以及其他有关的具体要求，提供有关的造价信息资料，并协助或配合其所属上级单位进行供应商的选择和竞价工作。
第五条本规定为公司内部竞价工作的指导性原则，公司各有关单位和部门均应遵照执行。
第二章竞价管理机构第六条公司、分公司/公司直属项目经理部应分别组建供应商管理领导小组，负责1内部竞价管理规定 A/0版本单位供应商的管理和内部竞价工作。
企业内部计划价格制度
各部门对外提供劳务协作加工定价，可参考国家有关工艺协作价规定，依据经营成本和市场行情，考虑协作的复杂程度，由财务部门、提供劳务部门、客户三方采取协商的办法。各部门应由专人负责、统一管理。
对外劳务协作的分工和归口。
热处理分厂负责热处理工艺协作的计价。
质量部门负责理化试验协作的计价。
2、审核并决定是否批准下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部的有关供应商选择的立项文件和竞价文件。
3、对下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部选择供应商时进行资格审查的结果以及最终竞价结论进行审核，并决定是否批准。
4、负责公司下属各部门、各分公司及公司直属项目经理部供应商管理工作的日常考核和监督。
自制工具工序协作前，由工具制造部门将有关工具工艺卡片等资料报财务部门进行审核定价。
备品备件在委托外单位制造前，由设备制造部门提供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。
财务部门实行外协外购价格岗位负责制，价格通知单需经办人员和部门负责人签字后生效，重大价格事项报经公司领导批准。
指导有关部门、分厂(分公司)等的价格管理工作，提供咨询服务，协调价格纠纷。
监督检查价格执行情况，处理价格违纪行为。
各部门、分厂(分公司)在价格管理中的职责。
接受财务部门的价格业务指导，经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。
对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。
对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行，并及时反映发生的不符合实际的价格情况。
3 内部计划价格管理
内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂(分公司)必须认真执行，加强管理。
建筑公司内部核算管理办法
INSERT YOUR LOGO建筑公司内部核算管理办法通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________建筑公司内部核算管理办法通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。
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建筑公司内部核算管理办法一、总则1、为了适应市场经济发展需要，加强公司经营管理工作，建立健全核算统计工作制度，提高核算统计工作质量，强化企业经营管理，从而提高经济效益，制定本办法。
2、核算统计人员要有强烈的工作责任感，加强统计业务知识学习和不断更新、提高业务水平，认真细致做好核算统计工作。
3、实行两级核算统计管理制度和按业务部门归口负责的原则，经营稽核部主管公司核算统计工作，对公司的生产经营活动情况进行分析和预测，实行核算监督;项目部统计员对本项目的生产经营活动情况进行调查、分析、填报统计报表，实行统计核算。
核算统计工作是一项基础性工作，应全面地、系统地、完整地反映公司的经济运行状况。
4、年度生产计划由行政部按公司下达的年度计划编制和分解下达，月生产计划由项目部按工程的实际施工进度编制上报行政部审核。
年度生产计划一经下达原则上不允许更改调整，年度生产计划作为公司对项目部的重要考核指标。
内部价格管理制度
内部价格管理制度一、总则为了规范企业内部价格管理，保障企业内部各项业务的正常运行，提高企业内部资源配置效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部各项业务活动中的价格管理，包括但不限于产品销售价格、采购价格、服务价格等。
三、定价原则1. 公平合理原则企业内部各项业务价格应当按照市场行情和成本核算确定，保证价格公平合理。
2. 透明公开原则企业内部各项业务价格应当透明公开，避免虚假定价和非法定价。
3. 灵活变通原则企业内部价格管理应当灵活变通，结合市场需求和公司实际情况进行调整。
四、定价依据1. 产品销售价格产品销售价格的定价依据应当包括但不限于生产成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
2. 采购价格采购价格的定价依据应当包括但不限于市场价格、供应商报价、品质等因素。
3. 服务价格服务价格的定价依据应当包括但不限于服务成本、市场需求、服务质量等因素。
五、定价程序1. 定价调研在确定产品、采购或服务价格时，应当进行充分的市场调研和成本核算，以确保价格公平合理。
2. 定价审批各项业务价格应当按照公司内部规定的审批流程进行审批，确保价格定价合理。
3. 定价公告确定价格后，应当通过内部公告或通知的形式进行公示，确保价格透明公开。
4. 定价调整定价后，如市场情况或成本发生变化，应当及时进行价格调整，确保价格灵活变通。
六、定价管理1. 定价责任各部门负责人应当对本部门的定价工作负有监督管理责任，确保价格合理。
2. 定价检查公司内部应当设立定价检查机构，对各项业务价格进行定期检查，发现并纠正问题。
3. 定价监督公司内部应当设立定价监督机构，对各项业务价格进行监督，维护价格公平合理。
4. 定价奖惩对于价格管理中表现出色或者违反规定的情况，应当进行奖惩，以激励和约束人员。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有修订，由公司相关部门负责。
2. 对于价格管理中的其他问题，可参照相关法律法规处理。
3. 本制度解释权归公司相关部门所有。
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公司内部核算价格管理办法（DOC格
式）.DOC
第一章总则第一条为推进公司内部经济责任制，做好内部核算基础工作，特制定本办法。
第二章释义及目
的第二条本办法所称内部结算价格，是公司内部下属责任中心之间由于内部经济往来而通过财务部门（内部银行）进行结算所需选用的一种价格标准。
第三条运用内部结算价格，在于划清各责任单位的经济责任，以实际成本与内部结算价格之间的差异衡量工作业绩。
第三章内部结算价格体系第四条内部结算价格体系包括：
1、各类物资；
2、材料；
3、产品；
4、半成品；
5、零部件；
6、燃动费；
7、内部加工；
8、服务劳务费用。
第四章内部结算价格制定方法第五条历史类比定价法。
一般参照历年实际成本制定计划年度的内部结算价格。
可以历史最好指标定价或时间序列统计分析。
当影响因素变化不大时，可以直接以上年度实际成本作为内部结算价格。
材料结算价=上年采购成本（市场平均进价＋一次运杂费）产成品（劳务）结算价=上年半成品（劳务）实际成本第六条横向类比定价法一般以同期同类先进公司的实际成本数据，作为本公司的内部结算价格，便于引进竞争赶超机制。
第七条计划成本定价法。
主要根据各种消耗定额，费用预算，财务收支计划的计划价格等因素，测算出内部结算价格。
其中，采用成本计算法，根据各种消耗定额，费用预算等成本组成，采用一定的成本计算方法计算出来；采用因素测算法，根据各项增收节支措施，分析其经济效果，据以调整出计划成本。
一般地：材料内部结算价=计划采购成本半成品（劳务）结算价=原材料消耗额定额，工时定额＋一定间接费用（如5％～10％附加费）第八条计划成本加成定价法。
以产品的计划成本为基础，按照生产工序各环节的平均内部利润加成作为内部结算价。
一般地：内部结算价=计划成本×（1＋内部利润率）第九条目标成本定价法。
公司实行目标管理制度，相应以目标成本作为内部结算价。
目标成本一般根据公司目标利润，定额等因素确定。
内部结算价=消耗定额或参考同类产品平均成本＋目标利润第条内部转移价格法。
为达到合理避税的目的，使公司整体利益最优化，可使用内部价格转移调节关联公司间的收支状况，因而强制地制定内部转移价格。
第一条协商定价法。
以公司不同责任单位双方或多方（或在公司总部主持
下），确定一个各方均有利的结算价格，反映出各方利益得到平衡或弥补。
第二条倒推（倒逼）成本法。
一反过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，改为倒推方法，即从产品在市场上可被承认能接受的价格开始，一个工序一个工序剖析其潜在效益，从后向前核定，直到原材料采购。
目标成本=该产品的市价－目标利润－总厂（总部）应摊的管理费各单位成本确定类型：
1、对本来盈利品种，依据国内同行业先进水平确定盈利额更高的成本指标。
2、对亏损的品种，依据本公司历史最好水平和当时市场能承受的产品售价，确定保本或有盈利的成本指标。
3、对各项指标比较先进，而由于市场疲软导致亏损且经过努力难以盈利的品种，在完成国家指令性计划后停产整顿。
第五章内部结算价格制定原则第三条公司内部结算价格一般均低于相应的社会实际价格。
第四条对公司有积极意义的允许亏损，内部结算价格可以高于实际价格。
第五条公司内部结算价格体系，不宜随意或经常变动，应保持相对稳定。
当公司内外部环境变化较大时，如市场大范围价格波动，使用新技术，设备，工艺，新颁消耗定额标准，则需及时修订。
第六
章附则第六条公司可将各类内部结算价格编印成册，形成《公司内部结算价格手册》，可下发下属单位内部结算使
用。
第七条内部价格一般由公司计划，财务部门制定，本办法经总经理办公会议批准颁行。