第一讲 班组标准化管理【共26页】
班组标准化建设管理制度
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班组标准化建设管理制度第一章总则第一条目的为规范班组标准化建设管理,提高班组工作效率和质量,确保公司战略目标的实现,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有班组的建设和管理。
第三条定义班组:指公司内部为实现特定目标而组成的基层工作团队。
标准化建设:指通过制定统一的标准和规范,对班组的工作流程、人员管理、现场管理等方面进行规范化的过程。
第二章组织机构与职责第四条组织机构公司设立班组标准化建设领导小组,负责班组标准化建设的组织领导和统筹协调。
领导小组由公司主要领导担任组长,相关部门负责人为成员。
第五条职责分工班组标准化建设领导小组负责制定班组标准化建设规划、目标和实施方案;监督和指导各部门班组标准化建设工作的开展;定期组织检查和评估,推动班组标准化建设的持续改进。
第三章班组标准化建设内容第六条工作流程标准化制定班组工作流程图和操作手册,明确各环节的工作内容和要求,确保工作流程顺畅、高效。
第七条人员管理标准化建立班组人员岗位职责说明书,明确各岗位的职责、权限和任职要求;制定班组成员培训计划,提升员工技能和素质。
第八条现场管理标准化规范现场工作环境,确保物品摆放整齐、标识清晰;制定现场安全管理规定,确保生产安全。
第四章班组标准化建设实施第九条计划与执行各部门根据班组标准化建设规划和实施方案,制定本部门班组标准化建设计划,并组织实施。
第十条检查与评估班组标准化建设领导小组定期对各班组标准化建设工作进行检查和评估,发现问题及时整改。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起施行,由班组标准化建设领导小组负责解释。
第十二条本制度如有未尽事宜,另行制定补充规定。
班组标准化管理手册
![班组标准化管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/b1ee6157bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28bc6.png)
班组标准化管理手册一、前言在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本,就必须重视班组管理。
班组作为企业组织生产经营活动的基本单位,其管理水平的高低直接影响着企业的整体效益。
为了实现班组管理的科学化、规范化和标准化,特制定本手册。
二、班组标准化管理的重要性班组标准化管理是企业管理的基础,它能够有效地提高班组的工作效率和质量,增强员工的团队合作精神,降低生产成本,保障生产安全。
通过标准化管理,班组能够明确工作目标和流程,减少工作中的失误和浪费,提高工作的稳定性和可靠性。
同时,标准化管理也有助于培养员工的规范意识和职业素养,为企业的发展储备人才。
三、班组的组织结构与职责(一)班组长的职责班组长是班组的核心,负责班组的全面工作。
其主要职责包括:1、制定班组的工作计划和目标,并组织实施。
2、分配工作任务,协调班组成员之间的工作关系。
3、监督工作进度和质量,及时解决工作中出现的问题。
4、组织班组的培训和学习活动,提高班组成员的业务水平。
5、负责班组的安全生产和现场管理工作。
(二)班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者,其主要职责包括:1、按照工作要求和标准,认真完成本职工作。
2、遵守班组的规章制度,服从班组长的工作安排。
3、积极参与班组的培训和学习活动,不断提高自身素质。
4、及时向上级反映工作中出现的问题和困难。
四、班组工作流程标准化(一)生产作业流程1、接单:明确生产任务和要求,包括产品规格、数量、交货期等。
2、产前准备:准备好所需的原材料、工具、设备等。
3、生产操作:按照操作规程进行生产加工,确保产品质量。
4、质量检验:对生产出来的产品进行检验,不合格产品及时返工。
5、包装入库:对合格产品进行包装,办理入库手续。
(二)设备维护流程1、日常巡检:每天对设备进行巡检,检查设备的运行状况。
2、定期保养:按照设备保养计划,对设备进行定期保养。
3、故障维修:当设备出现故障时,及时进行维修,确保设备尽快恢复正常运行。
班组安全标准化管理制度(4篇)
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班组安全标准化管理制度是为了确保班组成员的安全和健康,规范班组工作流程和操作规范的一种管理制度。
1. 安全意识培养:班组成员应接受安全教育和培训,提高安全意识和危机意识,了解安全标准和相关法规法律。
2. 岗位责任明确:明确每个班组成员的安全责任,制定岗位安全责任书,明确岗位职责和安全标准。
3. 安全设备和防护用具:根据工作环境和工种的特点,配备必要的安全设备和防护用具,并确保其正常使用和检修。
4. 安全风险评估和管理:定期对班组工作中的安全风险进行评估和管理,采取相应的安全防范措施,避免事故发生。
5. 事故报告和处理:班组成员发生事故时,要立即向主管领导和安全管理部门报告,并采取紧急处理措施,调查事故原因并采取预防措施。
6. 安全培训和演练:定期进行安全培训和演练,提高班组成员的紧急处理和应急救援能力。
7. 安全检查和督导:对班组工作进行定期安全检查和督导,发现问题及时整改,并记录安全检查结果。
8. 安全奖惩制度:建立健全安全奖惩制度,对安全表现突出的班组成员进行奖励,对安全违规行为进行惩罚。
9. 安全信息发布和宣传:定期发布安全信息和宣传材料,提高班组成员的安全意识和知识。
10. 安全持续改进:班组安全管理制度应不断进行评估和改进,适应新的安全需求和风险。
班组安全标准化管理制度(2)班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化,做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
标准化班组管理制度
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标准化班组管理制度一、引言班组管理是组织内部基层管理的重要组成部分,对于提高工作效率、保障质量和安全生产至关重要。
为此,本文根据公司实际情况,制定了标准化班组管理制度,以规范班组工作,提高管理水平,实现组织目标。
二、管理目标1. 提高班组工作效率和质量:通过标准化的管理,实施科学分工,合理调配人力资源,并且建立健全协作机制,以提高工作效率和质量。
2. 加强安全生产管理:建立班组安全生产责任制,完善安全防护设施,强化安全培训和意识,确保员工安全。
3. 提升员工满意度:通过规范管理流程,明确工作职责和权益,改善工作环境,提供培训机会,增加员工参与感和归属感,从而提升员工满意度。
三、组织架构为了实现标准化班组管理,本公司设立了相应的组织架构:1. 班组长:负责具体的工作安排、人员调动和任务分配,对完成情况负责。
2. 班组成员:按照班组长的指示和工作计划,完成各项任务,并协同合作,确保工作顺利进行。
3. 班组主管:负责对班组的整体工作进行指导和监督,协调资源,解决问题。
四、工作流程1. 班组长的职责:(1) 制定班组工作计划:根据公司目标和需要,制定班组的工作计划,明确任务和目标,并将其与成员进行沟通和讨论。
(2) 人员调动和任务分配:根据工作需要,合理调动班组成员,确保各项任务的顺利完成。
(3) 监督和检查工作进展:定期与班组成员沟通工作进展情况,解决问题和难题,在必要时进行指导和培训。
2. 班组成员的职责:(1) 遵守班组工作纪律:按照工作计划和班组长的指示,完成各项任务,并保障工作质量和效率。
(2) 协同合作:与其他成员密切协作,相互配合,互相支持,解决问题和难题,确保团队目标的达成。
(3) 及时汇报问题:对于工作中遇到的问题和困难,及时向班组长汇报,并积极寻求解决方案。
3. 班组主管的职责:(1) 监督班组工作情况:定期检查和监督班组的工作进展和成果,确保任务按时完成,质量过关。
(2) 问题解决和协调:解决班组工作中的问题和纠纷,并及时协调资源,为班组的顺利工作提供保障。
班组安全管理-标准化PPT课件
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均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前
后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法
生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件
加以规定并贯彻执行,使之标准化 。
•
标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的
方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到
动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制
动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管
理水平;
•
标准化作为一门科学,毫无疑问应该有它自
己的理论,标准化活动是为数众多的人们的一种
社会实践,而且是有组织,有目的的实践,那么,
伴随者这种实践的总结便是理论的提炼。否则,
标准化实践既不可能取得成功,更不可能上升到
研究各种标准化形式及其特点,不仅便于在实际工作中根据不同 的标准化任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,
而且能够根据标准化工程的发展和客观的需要,及时地创立新形式取
代旧形式,为标准化工程的进一步发展开辟道路。
2
作业标准化的目的
•
在工厂里,所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质
• 中国人工作时间长、效率低 • 有统计数据表明,中国是是世界上人均工作时间最长的国家之一,一年约为2200小时。阿根廷是
1903小时,巴西是1841小时,日本是1758小时,美国是1610小时,英国是1489小时。荷兰人均 工作时间最少,一年才1389小时。 • 中国人为什么这么忙?TCL收购法国汤姆逊公司后,管理人员发现法国人根本不加班,下班后手机 关机,䁾
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标准化作业管理是班组长的重要工作
班组标准化管理
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班组标准化管理班组是企业的细胞,是企业生产、经营的差不多单元。
班组治理是企业治理的基础,直截了当反映企业治理水平的高低,直截了当决定企业的可连续进展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高治理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
为加强班组治理,华北电网工会“围绕中心、服务大局”,着手进行标准化班组建设,于2006年4月、2007年2月先后两次组织有关人员深入基层,调查研究,分别就班组现状、存在问题、标准框架、考核内容以及治理创新等进行专题调研,最终形成华北电网《供电企业班组建设治理标准》、《供电企业标准化班组通用考核标准》、《供电企业标准化班组专业考核标准》以及《关于开展标准化班组建设的实施意见》,确定了标准化班组建设的指导思想、差不多原则,工作目标、方法步骤。
新一轮标准化班组建设的特点是在完善传统的班组治理基础上突出班组治理创新,以治理理念更新带动治理模式、治理手段的创新。
企业在班组建设中全面引入价值治理理念,精益生产理念,运用“5S”治理理念和治理方法,整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、方法、标准。
2007年5月,公司正式组建由生技部、营销部、信息中心等专业人员参加的班组治理创新小组,全面了解公司直属供电单位生产、营销类班组的组织机构,职责范畴,治理现状,对197个生产类班组和283个营销类班组按专业进行归类分析,完成了生产、营销类班组的治理通用需求;制定下发了生产、营销类班组必备规程规定和包括班组日志、安全活动记录、技术培训记录、月度工作打算、人员差不多信息等方面内容的班组记录优化方案。
班组标准化治理实施以来,相关部门对19个生产治理、39个营销治理业务流程进行优化固化,相继于2007年8月31日、11月23日完成了生产、营销类班组治理模板开发,实现了试点班组在生产、营销治理系统基础上建立一体化信息治理平台,逐步实现在数字化电网生产治理、营销治理系统的班组一体化信息治理平台上进行班组有效治理,从而促进了企业的整体建设。
企业班组标准化管理
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防止混乱
自动
通用效果
文件化/系统化 少量化/简单化
互换性/互通性
确保品质
标 准
附带效果
技术的知识普及更广
化
技术累积越来越进步
环境保护
特别效果
安全生产
不当利益的防止
标准的维持与改进
• 成功的日常事务管理可以浓缩为一个观念:维持 及改进标准。这不仅意味着须遵照现行技术上、 管理上及工作上的标准,还要改进现行的流程, 以提高到更高的水准。
什么是标准与标准化
1、什么是标准 • 班组的日常事务,应依据某种已达成共识的程序
来运作。把这些程序清楚地写下来,就成为“标 准”。 • 有两种不同型态的标准。一是“管理标准”,即 为管理员工的行政工作所必须的标准,包含管理 规章、人事制度以及政策、工作说明书、会计费 用准备规则等。另一个是“作业标准”,是作业 人员实践QCD所应执行的工作方式。“管理标准” 涉及管理内部的员工,而“作业标准”则是涉及 达成QCD及满足顾客的外部需求。(QCD即标准化)
标准化是企业提升管理水平、追求效率、减少差 错的重要手段。
在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的 工时,生产出品质均匀、符合规格的产品。要达 到上述要求,如果制造现场作业流程的前后次序 随意变更,或作业方法、作业条件随人而异,就 无法生产出符合上述要求的产品。因此必须对作 业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执 行,使之标准化.
①、管理稳定:
作业合理化、效率化、减少浪费。
问题容易显现,原因追查较容易。
减少个人差错,缩小变异。
②技术储备、经验延续化。
③提高生产效率。
减少次品、缺陷。 节俭原材料费。 提高成品率。 节省劳力、能源和资源。 ④权责明确,使授权得以进行。
班组标准化管理手册
![班组标准化管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/158d3e9e8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6eef2.png)
班组标准化管理手册在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想保持高效的生产运营和优质的产品服务,班组作为企业的基层组织单元,其管理的标准化至关重要。
本手册旨在为班组管理提供一套全面、系统且实用的标准化操作指南,以提升班组的工作效率、质量和安全性。
一、班组标准化管理的重要性班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的落脚点。
班组管理的好坏直接影响着企业的生产效率、产品质量、成本控制和安全生产。
通过实施标准化管理,可以明确班组的工作职责和流程,规范员工的操作行为,提高工作的一致性和稳定性,减少人为失误和偏差,从而提升班组的整体绩效。
二、班组的组织架构与职责(一)班组长的职责班组长是班组的核心人物,承担着组织、协调、指挥和监督班组工作的重要职责。
具体包括:1、制定班组工作计划,合理安排工作任务,确保生产进度和工作质量。
2、组织班组员工进行培训和学习,提高员工的业务技能和综合素质。
3、协调班组内部以及与其他部门之间的关系,解决工作中的矛盾和问题。
4、监督班组员工遵守公司的规章制度和操作规程,确保安全生产。
5、负责班组的日常管理工作,如考勤、考核、报表等。
(二)班组成员的职责班组成员是班组工作的具体执行者,应根据班组长的安排,认真履行自己的工作职责。
具体包括:1、熟悉本岗位的工作流程和操作规程,严格按照要求进行操作。
2、按时完成工作任务,保证工作质量。
3、遵守公司的规章制度和劳动纪律,服从班组长的管理。
4、积极参加培训和学习,不断提高自身的业务能力。
5、及时反馈工作中出现的问题和困难,提出合理化建议。
三、班组工作流程标准化(一)生产作业流程1、接单与任务分配班组长接到生产任务后,根据任务要求和班组成员的技能水平,合理分配工作任务,并向班组成员详细说明工作要求和注意事项。
2、生产准备班组成员在接到工作任务后,按照要求准备好所需的工具、设备和原材料,并对设备进行检查和调试,确保设备正常运行。
3、生产操作班组成员按照操作规程进行生产作业,严格控制生产过程中的各项参数,确保产品质量符合要求。
班组标准化管理
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水平5
预防管理 标杆
能力达到标杆水平。 4 能够做到预先管理・自主管理的氛围。
TQM
1)TQM & 团队协作 • 班组承接工厂、工段目标并展开,管理班组实绩,持续对収益力和竞争力推进改善。 • 班长管理本班组,实现有效的沟通,全员参与。
- 班组为了提升班组水平面向挑战性目标作成具体的指标计划。 - 通过TQM管理将目标和方策目视化,活用管理图表,把结果向员工宣贯。 - 及时修正各项异常,实现PDCA循环,推动标杆活动。
在工程中制造满足顾客期待品质的商品 时常把握顾客所追求的品质是什么,必须将这个商品或服务具体化- 不制造不良 - 不流出不良
不制造不良
- 管理4M变更点,防止问题的发生。 - 彻底贯彻品质保证活动的展开、维持,防止问题的发生。 - 活用管理工具进行品质确认、工具、测量器具的点检、防呆、预先管理和工程的改善。
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5 减人(作业改善压缩)
6)设备管理 •确认设备管理能力和TPM遵守情况,防范设备故障于未然,提升OEE提升和生产的达成。
时间的「同期」 不仅是「按照交期向顾客提供商品、服务」,更是「缩短生产周期时间,不断的接近顾客同期」。 「按照交期向顾客提供商品、服务」
设备管理
便利区域 便利点
600 400 (350)
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5 作业改善压缩
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5 合并重排
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5 分担转移
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5 减人(分解消除)
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5 6 加 人(作业分解)
老员工: - 为了确保班组能力,必须做出包含技能习熟和培养后备人员的具体习熟计划,实施培训记录管理。 - 为了管理班组、制造优良品质、作业员的轮岗、维持较高技能,班长需要把班组的能力提升到高水平。 (1人3岗/1岗3人/ 全工程3人)
企业班组标准化建设讲座
![企业班组标准化建设讲座](https://img.taocdn.com/s3/m/bb65a1e377eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1299.png)
企业班组标准化建设讲座第一篇:企业班组标准化建设讲座班组标准化建设第一:班组长一、企业班组的定位和作用班组是企业最基层的管理组织,是企业生产管理的基础。
班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥。
明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
班组生产直接关系到企业产品的产量、质量、成本、效率和安全生产。
企业的各项经济技术指标要通过班组来实现,企业所有的方针目标,生产任务是企业的细胞,又是企业的支柱。
加强班组建设,对于保证企业安全生产秩序、提高企业经济效益,促进企业全面发展具有十分重要意义。
二、企业班组长的地位和作用班组长是企业基层班组的第一责任人。
是企业最基层的管理者,是班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。
担负着提高产品质量、生产效率和效益,保障设备安全运行,降低成本,防止工伤事故发生等使命。
不仅负责生产、劳动管理,还要辅助上级领导工作。
班组最终能否均衡、高效、优质、节约、安全地完成各项生产任务,关健要看班组能否充分发挥其应有的作用,因此,作为“兵头将尾”的班组长的专业技术能力,管理素养和技能的高低决定着班组的-1-管理水平。
三、班组长的角色定位班组长在企业处于执行层的位置,上有管理层和决策层,下有操作人员,地位非常特殊。
所以,班组长在整个管理层级中起着桥梁和纽带作用,具有承上启下的作用。
班组长汇集多种角色于一身,是企业中不可缺少的一个重要岗位。
在其位、谋其政,行其权、尽其责。
每个班组长要做好自己的本职工作,必须了解自己的角色定位,只有这样才能充分发挥班组长的作用。
班组长必须把握两个要点:1、准确把握上级的指标,了解上级指标的意义、目的,领会上级指标精神,这是班组长做好工作的前提。
2、了解班组成员对自己的期望,办事公道、关心下属、目标明确、命令准确、指导及时、以身作则以及胸怀宽广,这是班组的每个成员对班组长的期望和要求。
四、班组长的人际关系,班组长因其特殊的位置,要正确处理好三方面的关系:1、对待上级:尊重上级领导,服从命令,听从指挥,对上级的指示和安排要牢记在心,坚决惯彻执行和组织实施,与上级领导意见不一致时,应问明原因,如实反映情况,树立全高意识,自觉做到局部服从全局,对待上级的批评,要有正确的态度,要表现出应有的气量,有则政之,无则加勉,不要顶嘴,更不要在下属面前发牢骚,正确认识和处理好上下级关系。
班组标准化管理制度
![班组标准化管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a42c259a6529647d2728523d.png)
第一章总则第一条班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是两个文明(物质文明和精神文明)建设的第一线。
为加强和规范车间班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,根据集团公司发展战略和有关规定,制定本办法。
第二条本制度适用于车间各班组。
第三条车间按照集团公司对班组建设的各项要求,负责制定班组管理制度、安全责任、工作目标和质量标准,组织班组完成各项工作任务,检查、指导班组管理工作,督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改,对班组进行业绩考核和奖惩。
第四条班组负责执行集团公司和车间制订的管理制度,落实岗位职责,规范过程控制,强化目标考核,全面推行标准化作业。
做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。
第五条班组标准化管理目标为:一、遵纪守法。
遵守党纪、国法和厂纪、厂规。
二、安全生产。
职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。
三、标准化作业。
严格执行集团公司的企业标准、“一证”(操作资格证)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度)和设备缺陷管理等规章制度,班组所辖设备完好率100%。
四、出勤率达96%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。
五、职工培养:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%。
六、精神文明建设:贯彻党的路线方针政策,加强职业道德和行为规范教育,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关心员工身心健康,实行民主管理,建设文明班组。
第二章机构与管理职责第六条车间班组分为小修班组、保养班组、电工班组、车身班组和综合班组。
第七条班组长任职条件:一、热爱班组集体和本职工作,有较强的事业心和责任感,身体健康,能胜任班组管理工作;二、遵纪守法,坚持原则,以身作则,办事公道;三、善于管理,作风民主,有较好的群众基础;四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统,具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能,能带领班组成员出色完成各项任务。
班组安全生产标准化管理
![班组安全生产标准化管理](https://img.taocdn.com/s3/m/d0d63a72443610661ed9ad51f01dc281e43a5601.png)
班组安全生产标准化管理在现代企业的生产运营中,班组作为最基层的组织单元,其安全生产工作直接关系到企业的稳定发展和员工的生命财产安全。
因此,推行班组安全生产标准化管理,是提升企业安全生产水平的关键举措。
班组安全生产标准化管理,旨在通过建立一套科学、规范、系统的管理体系,明确班组在安全生产中的职责、流程和标准,从而实现安全生产工作的常态化、规范化和科学化。
首先,要明确班组安全生产的目标和责任。
班组应根据企业的总体安全生产目标,制定出符合自身实际情况的具体目标,如“本月无任何安全事故”“本季度安全隐患整改率达到100%”等。
同时,要将安全生产责任层层分解,落实到每个岗位和每个员工身上,确保人人有责。
例如,班组长要对整个班组的安全生产工作负责,定期组织安全检查和培训;组员要严格遵守安全操作规程,发现安全隐患及时报告。
其次,建立完善的安全生产规章制度是必不可少的。
这些制度应涵盖安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、事故报告和处理制度等。
以安全操作规程为例,要明确规定每个生产环节的操作步骤、注意事项和应急措施,让员工在操作时有章可循。
安全教育培训制度则要规定培训的内容、时间、方式和考核要求,确保员工具备必要的安全知识和技能。
再者,加强班组的现场安全管理至关重要。
现场管理要做到“5S”,即整理、整顿、清扫、清洁和素养。
整理就是区分必需品和非必需品,将非必需品清理出工作场所;整顿是将必需品进行定置管理,便于寻找和使用;清扫是清除工作场所的灰尘、油污等杂物;清洁是将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化;素养是培养员工养成良好的工作习惯和安全意识。
通过“5S”管理,可以创造一个整洁、有序、安全的工作环境。
同时,要做好设备设施的安全管理。
班组要对所使用的设备设施进行定期检查、维护和保养,确保其处于良好的运行状态。
对于新设备的投入使用,要进行严格的验收和培训,让员工熟悉其性能和操作方法。
对于存在安全隐患的设备,要及时进行维修或更换,坚决杜绝“带病”运行。
班组标准化管理手册
![班组标准化管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/b8de66d4d1d233d4b14e852458fb770bf78a3bf6.png)
班组标准化管理手册在现代企业管理中,班组作为企业的基本生产单位,其管理水平的高低直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了提高班组管理的科学性、规范性和有效性,特制定本班组标准化管理手册,旨在为班组管理提供一套全面、系统、实用的操作指南。
一、班组概述(一)班组的定义与作用班组是企业中根据生产工艺、工作性质或工作任务划分的基本作业单位,通常由若干个工作岗位组成。
班组是企业生产经营活动的基础环节,承担着具体的生产任务、质量控制、成本控制、安全管理等重要职责,是企业各项工作的落脚点。
(二)班组的类型根据企业的不同特点和生产需求,班组可以分为生产班组、服务班组、技术班组等。
生产班组主要负责产品的生产制造;服务班组主要为生产提供各类支持和保障服务;技术班组则专注于解决生产过程中的技术难题和进行技术创新。
(三)班组的组织结构一般来说,班组包括班组长、副班组长和班组成员。
班组长是班组的核心领导,负责组织、协调和管理班组的各项工作;副班组长协助班组长工作,在班组长不在时履行其职责;班组成员按照分工完成各自的工作任务。
二、班组标准化管理的意义(一)提高生产效率通过标准化的工作流程和操作规范,减少不必要的环节和浪费,提高工作效率,确保生产任务按时完成。
(二)保证产品质量明确质量标准和检验要求,使班组成员在工作中严格按照标准操作,从而保证产品质量的稳定性和一致性。
(三)降低成本规范物料使用、设备维护、能源消耗等方面的管理,降低生产成本。
(四)增强安全保障制定完善的安全制度和操作规程,提高班组成员的安全意识,减少安全事故的发生。
(五)提升员工素质标准化管理要求员工掌握一定的知识和技能,促进员工不断学习和进步,提升整体素质。
(六)促进团队协作明确各成员的职责和分工,加强沟通与协作,形成团结高效的工作团队。
三、班组标准化管理的内容(一)生产管理标准化1、制定生产计划根据企业的生产任务和交货期,合理安排班组的生产计划,明确生产进度和质量要求。
班组安全标准化管理
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班组安全标准化管理是指在企业的日常运作中,面对安全生产工作的各种问题和挑战,通过制定和实施安全管理标准和规范,以达到确保员工安全和保障企业生产运营的目的。
班组安全标准化管理能够规范班组成员的工作行为和安全操作,提高员工的安全意识和管理水平,从而降低安全事故的发生率,保障员工的身体健康和企业的正常生产运营。
一、安全生产管理的重要性安全生产是现代企业的首要任务,也是企业可持续发展的保障。
安全生产管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.员工健康安全企业的最大财富是人,员工的健康安全是企业的首要责任。
安全生产管理可以减少和防止工作中的各种事故和伤害,降低员工因工作受伤或患病的风险,保护员工的生命和健康。
2.生产效率和质量安全生产管理可以规范生产操作,提高工作效率和质量,减少误工和工作中的错误,提高生产效益和降低生产成本。
安全生产管理可以使员工在一个安全、舒适的环境中工作,提高工作积极性和创造力,促进企业的良好发展。
3.保障企业利益安全生产管理可以减少事故和伤害对企业形象和声誉的影响,减轻企业的法律责任和赔偿风险,维护企业的正常运营和利益。
4.社会责任企业作为社会组织,应该承担起社会责任,为员工提供一个安全和稳定的工作环境,为社会和谐稳定提供保障。
二、班组安全标准化管理的基本要素班组安全标准化管理主要包括以下几个基本要素:1.制定安全管理制度和规范企业应该制定一系列的安全管理制度和规范,明确班组成员的安全职责和权利,规范班组成员的工作行为和操作步骤,明确安全事故的防范措施和应急处理程序。
2.建立安全管理体系企业应该建立健全的安全管理体系,包括设立安全管理组织机构,明确安全管理职责和权限,制定安全培训和教育计划,开展安全检查和审核工作,及时发现和纠正存在的安全隐患。
3.加强安全宣传教育企业应该通过各种途径和方式,加强安全宣传教育工作,提高员工的安全意识和管理水平。
可以组织安全培训班和讲座,开展安全知识竞赛和宣传活动,制作安全宣传资料和标语,提醒和警示员工的安全注意事项。
班组安全标准化管理
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班组安全标准化管理第一篇:班组安全标准化管理班组安全标准化管理班组是企业的细胞,是企业管理的最基层组织,是员工从事活动的基本单元,也是企业安全管理的出发点和落脚点。
因此,班组安全建设在企业安全生产管理中占有十分重要的位置。
如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话,则推行班组标准化可以规范和约束员工群体行为。
企业如何开展班组安全标准化管理?我们根据一些企业开展班组安全建设的经验、结合自己的车间的情况主要从以下几个方面问题着手:即,建立与完善班组各项安全生产规章制度,组织和实施班组安全活动,加强班组安全教育,以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。
为落实这四个方面问题车间领导徐主任提出来三个标准化建设即:标准化班组、标准化岗位和标准化现场。
一、标准化班组建设建设标准化班组是班组安全建设的核心。
标准化班组主要是指班组的安全管理标准化,包括落实安全责任制,完善各种规章制度,建立班组安全网络,班组安全教育和技能训练经常化,以及班组安全检查、安全活动制度化。
在标准化班组建设中班组长作用至关重要,班组长应该有较高的素质,不仅在安全生产方面发模范带头作用,而且要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。
班组兼职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。
二、标准化岗位标准化岗位要求岗位人敬业爱岗,上标准岗、干标准活、交标准班。
岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程,特种作业人员持证上岗和持证操作;要认真按照标准化作业的要求进行生产操作,正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置;要建并严格招待交接班标准等。
三、标准化现场标准化现场建设目的在于创造和保持安全的生产在于现场,消除设备的不安全状态。
标准化现场建设的内容包括标准化工艺设备和设备管理,标准化的生产环境等。
为了更好的预防事故,加强安全生产管理,落实安全生产责任制,优质高效的完成公司生产计划目标,本车间结合三个标准化打出了:“班组安全标准化,十条制度完美化”的口号即:1严格贯彻执行公司各项规章制度和安全生产规章制度,认真执行岗位操作规程;2班组达到全年零事故,零伤害,零损失;3明确班组长为本班组第一责任人,班组每一位员工都清楚自己的安全职责,都应该责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任;4班组应针对自身生产特点建立健全班组安全管理制度,用制度来约束、规范班员行为,确保班组安全;5班组坚持每天一次班前会,明确生产任务和班前安全检查;6班组长对班组安全活动认真负责,坚持开展安全教育,并组织班组成员认真学习安全技术,规章制度等。
班组标准化管理制度[全]
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班组标准化管理制度一、总则1.目的为规范班组管理,夯实公司基层管理和班组管理基础工作,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,把班组建设成为〃安全、高效、开拓、创新、团结、和谐〃的基层组织,增强公司的核心竞争力,推动公司科学发展,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于D公司所有班组的标准化管理。
3.引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时,所示版本均为有效。
所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
・《集团公司班组建设管理办法》《集团公司创建〃安全和谐型〃班组实施方案》4.职责4.1班组组织・根据公司生产、经营的要求,按专业性质和业务范围,按照科学化、专业化同时兼顾效率、效益设置班组,全面完成专业、业务职责范围内的工作。
班组设主管一名,根据需要可设置副主管。
・4.1.1班组实行主管负责制和班委会民主管理相结合的机制。
・・4.1.2班组成立以班组主管为主的班委会,负责班组管理工作。
・・4.2班委会职责・・4.2.1班委会组成・・4.2.1.1班委会成员一般包括:班组主管、副主管、安全员、资产管理员、技术培训员、宣传员、考勤员、资料员等,班组可根据实际情况设置。
・・4.2.1.2班委会成员因出差、休假等离开工作岗位,必须进行工作交接后方可离开,如果工作不能进行交接的,主管可不批准其离岗。
4.2.13班组主管每年对班委会成员的工作进行评价和检查根据需要对班委会成员进行调整。
4.2.2安全员职责・4.2.2.1安全员一般由主管兼任,负责本班组的安全管理工作。
・422.2负责落实班组安全生产岗位责任制,对班组安健环目标和指标分解,制定实现目标的措施并督促落实。
・・4.2.23主持本班组的安全活动日活动,传达上级文件精神、分析总结本班组的安全生产情况,并做好活动记录台帐。
・422.4组织本班组职责范围内的异常、未遂、事故等安全相关事件的分析总结。
标准化班组管理制度
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标准化班组管理制度在现代企业管理中,班组是实现组织目标的重要组成部分。
为了提高班组的效率和质量,保证员工的积极性和工作满意度,建立起一套科学合理的班组管理制度是至关重要的。
本文将探讨标准化班组管理制度的必要性、具体内容以及实施方法。
一、标准化班组管理制度的必要性1. 提高工作效率:标准化的班组管理制度可以确保工作任务分工清晰、流程畅通,避免重复劳动和资源浪费,最大程度地提高工作效率。
2. 优化人员配置:班组管理制度可以根据工作任务的不同合理配置班组人员,确保每个人在自己擅长的领域发挥作用,最大限度发挥团队的协同效应。
3. 提升工作质量:通过制定统一的规范和标准,班组成员将能够在实际工作中确保质量的稳定性和可控性,减少错误和事故的发生,提升工作质量和客户满意度。
4. 增加员工积极性:制定公正公平的奖惩机制,让每个员工有清晰的工作目标和晋升渠道,激励他们积极进取,充分发挥个人潜力。
5. 促进员工发展:标准化班组管理制度可以规范培训计划和个人绩效考核,为员工提供学习和成长的机会,提高他们的技能和能力。
二、标准化班组管理制度的具体内容1. 工作标准:确立工作流程和操作规范,明确每个工作环节和责任人,确保经验的传承和工作的连贯性。
2. 岗位职责:详细描述每个岗位的职责和义务,明确各个角色的权责,避免岗位交叉和责任模糊。
3. 奖惩机制:建立奖惩制度,激励表现突出的员工,同时对违反规定的行为进行惩处,维护良好的工作氛围。
4. 员工权益保障:确保员工合法权益不受侵犯,例如劳动合同、工资福利、休假制度等。
同时提供员工提出建议和投诉的渠道。
5. 绩效考核:制定科学的绩效考核体系,根据岗位要求和个人能力对员工进行评估,为晋升和激励提供依据。
6. 培训发展:建立培训计划,为员工提供系统的培训和学习机会,提高他们的专业素质和工作技能。
三、标准化班组管理制度的实施方法1. 目标制定:企业要根据自身情况和发展目标确定班组管理制度的目标和方向,明确需要解决的问题和期望达到的效果。
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第一讲班组标准化管理----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方第一讲班组标准化管理第一节生产管理(巡养工区适用)设备检查是了解设备状态、发现设备病害、掌握设备变化规律的前提,是制订工作计划和编制作业计划的重要依据,也是确保行车安全的重要手段。
设备检查主要分以下六大类:1、综合检查,2、重点检查,3、道岔巡查,4、动态复核检查,5、线路、道岔钢轨手工检查,6、季节性专项及其它检查。
一、综合检查综合检查是指对管内所有设备进行全面检查。
(一)检查目的全面掌握工区线路设备轨道几何状态和结构状态,摸索轨道变化规律,为编制月、周、日计划提供依据。
(二)检查周期每月固定检查时间,对所有线路、道岔设备全面检查一次。
有轨道检查仪检查的地段结合轨道检查仪检查出的数据进行地面复查及结构检查,轨道检查仪检查周期应相对固定,保证每个工区的检查间隔1月时间左右,轨道检查仪检查数据可以代替人工几何尺寸的全面检查。
轨道检查仪不检查的地段应采用轨距水平尺人工检查,所有检查在23日前结束。
(三)检查项目1、几何状态轨距、水平、三角坑、方向、高低、正矢、超高顺坡率、轨距递减率、支距。
2、结构状态道岔:工电结合部(竖切和顶铁、框架尺寸)、岔心、尖轨、心轨、基本轨伤损、肥边及侧磨,道岔爬行,道岔动开程不良。
钢轨:线路爬行;直线钢轨交替不均匀侧磨;曲线上股不均匀侧磨;胶接接头轨端肥边及绝缘;钢轨硬弯和钢轨伤损;零部件:断裂、失效松动、缺少、严重锈蚀;接头综合状态、道口设备、轨枕歪斜失效等;3、线容线貌道床、路基、水沟、标志标记、路材路料、防护栅栏、白色污染等。
4、外部环境线路安全防护设施、铁路安全保护区内影响行车安全的各类外部因素。
(四)检查方法检查人数不少于6人,工长必须参加。
其中几何尺寸的检查使用轨道检查小车检查的,工区安排复核检查,主要检查方法如下:1、线路轨距、水平采用轨距尺检查,25m轨均匀检查8处,12、5m轨均匀检查4处;100m轨地段以20m为单位均匀检查6处,里程填记在轨号栏,接头必须检查。
2、水平三角坑:检查18m范围内轨道水平扭曲,即水平误差变化量。
3、高低(包括曲线地段):以10m弦不定点检查。
4、方向:直线方向以10m弦不定点检查,并注意50m范围≥3mm连续小方向检查;曲线方向以20m弦检查中央点正矢值,圆曲线可定点或不定点检查;道岔导曲线采用支距尺检查,岔后连接曲线以10m弦定点或不定点检查,包括前后20m直线的正矢值。
5、道岔:各项几何尺寸按道岔检查记录簿规定的位置定点检查;框架尺寸用卷尺量。
6、爬行:无缝线路道岔按设定的爬行桩检查,以方尺检查尖轨尖端或跟端相对错位量或用标桩检查两尖轨跟端相对错位量。
7、接头支嘴、低扣用电子平直尺或1m直钢尺测量。
8、叉心、转辙部位尖轨、基本轨肥边以及空吊、零部件缺损、标志标记采用目视检查。
9、竖切不密贴、顶铁不靠采用塞尺进行检查。
10、对线路、道岔扣件及接头螺栓扭矩检查采用扭矩扳手检查。
11、根据钢轨磨耗类型,可相应地选择直尺、卡尺、塞尺、钢轨磨耗测量仪及叉心磨耗测量仪。
钢轨垂直磨耗在钢轨顶面宽1/3处(距标准工作边)测量,侧面磨耗在钢轨踏面处(标准断面下16mm)测量;波浪形磨耗在轨顶踏面上测量,用1m钢直尺侧放在钢轨顶面,在峰谷处加垫塞尺,读取波浪形磨耗值;高锰钢整铸辙叉垂直磨耗(不含翼轨加高部分)在辙叉心宽40mm断面处测量,可动心轨垂直磨耗在心轨宽40mm断面处测量,翼轨垂直磨耗在可动心轨宽20mm断面处对应测量。
(五)工作量调查工长按照线路保养质量评定标准和轨道静态几何尺寸容许偏差值分级标准,对每一不良处所在现场进行工作量调查(即“划撬”),为编制月、周、日计划提供依据。
确定工作量时,应综合考虑以下因素的相互影响:1、水平、水平三角坑、空吊板和高低不良的相互影响。
2、轨下既有垫片对作业方式、工作量的影响。
3、轨距变化率、超高顺坡对工作量的影响。
4、轨距、方向不良的相互影响。
5、轨面与结构不良的相互影响。
(六)具体要求1、检查过程中做到不漏查,不错查(各种几何尺寸误差不得超过±1mm,爬行误差不得超过2mm,支嘴、接头低扣误差不得超过0、5mm),严格按规定查到位,动态质量不高的线路检查要细,要有针对性,划撬要严格按规定偏差控制,做到划撬合理,不误划,不漏划。
检查记录要与检查结果一致,偏差及病害清楚,工作量清楚。
2、检查与消灭记录簿病害标识:每公里进行分级偏差统计,按规定汇总,Ⅰ级偏差用红笔打“_”、Ⅱ级偏差用红笔打“√”,Ⅲ级偏差用红笔打画“○”表示,高用∧表示,低用∨表示,其它均可用文字说明。
3、标准股确定:检查时线路以左股为标准轨(正线地段以增里程方向左边为左股;股道以增轨号方向左边为左股),道岔以导曲线上股和内直股为标准股。
4、病害注销:静态检查发现的病害,应采取“先严重,后一般”的处理原则,Ⅲ级偏差应24小时内组织消灭,Ⅱ级、Ⅰ级偏差根据劳力情况有计划安排消灭。
病害消灭后,应在检查记录本相应的栏内注明病害消灭日期、消灭人。
5、曲线标明HZ、ZH、HY、YH,检查记录簿各栏填写完整,曲线5m正点正矢分栏记,曲线正矢分级偏差统计计入曲线所在公里,如一个曲线跨越2公里则计入曲线起点所在公里内,便于统计分析偏差。
轨距不顺、连续小轨向用文字注明在“方向”一栏中、连续小轨面用文字注明在“高低”一栏中、水平方向逆相位不平顺用文字注明在“三角坑”一栏中。
6、曲线水平记录扣除超高后的净值。
二、重点检查(一)检查目的对道岔、曲线、线桥结合部等关键部位、薄弱处所、作业地段、动态晃车及报警偏差地段进行重点检查、划撬,确保设备状态经常保持良好。
(二)检查周期每月相对固定检查时间。
原则上与综合检查间隔半个月左右。
(三)检查范围各工区管内关键地段、薄弱设备和病害处所。
下列地段必须进行量测并作好记录:关键地段(道岔、曲线、道口、桥梁、隧道及其前后50米线路等)、薄弱设备(绝缘接头、短轨接头、温度调节器等)、病害处所(钢轨伤损、侧磨、轨枕失效、道床翻浆冒泥或缺砟、路基病害、涵渠病害等)、施工作业地点。
(四)检查要求实行全面看、重点量。
轨道几何尺寸及严重结构病害必须检查并记录,注重对近期作业质量和轨检车查出的不良地段的检查。
(五)检查方法由工区组织使用轨距水平尺、弦线等检查。
检查人数不少于3~5人。
三、道岔巡查道岔巡查由工长负责实施,按全面看、重点量的方法检查,原则上每周一次(当周已安排综合检查、重点检查时,可不再安排道岔巡查),主要检查转辙、辙叉部分、工电结合部和结构薄弱处所,并记录在工长手册记录簿中。
四、动态复核检查(一)检查目的对动态检查资料(包括动轨检车、车载式线路检查仪、便携式线路检查仪数据及人体感觉不良处所)进行静态复核检查,作为安排预留日养护计划的依据,及时消灭偏差。
(二)检查周期根据动态检查情况进行不定期检查。
(三)检查范围有动态检查的管内正线实行动、静态复核检查,对动态添乘不良地点、二级报警密集区,三级报警处所,到发线线路道岔出现三级报警处所、大值报警地点、轨检车Ⅱ级及以上地点、车载式线路检查仪Ⅱ级及以上地点、轨检动检车检查扣分大于30分的公里全查,作业地段、病害处所和经常变化的地段、动态添乘人体感觉不良地点等经常性的检查,做好记录。
(四)检查项目根据动态晃车出分情况有针对性地检查分析出分项目,逐项进行全面细致检查。
(五)检查方法由工区组织使用道尺、弦线检查。
检查人数3-4人。
(六)检查要求对动态检查出的偏差地点推行“1-2-2-2-2、5”的检查方法进行动静态复查。
即:检查轨距、水平时,道岔1根轨枕一量,曲线2根轨枕一量,直线地段2根轨枕一量,水平、高低、方向、三角坑2mm划撬,曲线2、5m检查正矢。
根据动检车、轨检车、车载式线路检查仪和动态添乘资料组织工区对重点地段进行细查细整。
重点加强轨距、轨距递减率、连续小高低、连续小方向、水平及其顺坡变化和复合不平顺。
检查数据要准确,检查必须要有记录。
曲线晃点处检查正矢2、5m一量,线路晃车地点检查要用石笔将轨距、水平写在轨底上,并将动静态复核检查情况记录在“线路动态检查及消灭记录簿”内。
五、线路、道岔钢轨手工检查(一)检查周期正线、到发线每月手工检查一遍,对其他站专线每季度手工检查一遍,其中对正线高锰钢整铸辙叉每月加密检查一遍。
每年11月15日至次年3月15日期间,对管内薄弱地段钢轨加强手工检查。
拆检:正线、到发线,每年拆检2遍,应在每年入冬11月15日前和开春3月15日后的20天内各完成一次拆检作业;其他站专线每年入冬11月15日前拆检1遍;拆检作业应纳入“天窗”内进行。
(二)检查范围异型钢轨、绝缘、道岔尖轨跟、伤损加固接头、固定型辙叉以及道岔可动心轨、翼轨、基本轨、尖轨等无法进行仪器探伤的特殊部位和特种设备(如缓行器、减速顶线路)等薄弱地段钢轨。
其中手工拆检范围为:异型钢轨、普通绝缘、道岔尖轨跟、伤损加固接头;固定型辙叉岔趾(跟)。
(三)检查标准1、手工检查使用检查小锤,严格执行“看、敲、照、卸”的作业标准和方法。
检查人数2-3人。
手工检查小锤外型及重量标准要求。
P43及以下钢轨用0、5Kg小锤,P50轨钢轨用0、7Kg小锤,P60及以上钢轨用1Kg小锤。
小锤形状为六角腰鼓型。
2、手工检查技术要领。
应使用检查小锤,严格执行“看、敲、照、卸”的作业标准和方法。
首先是“看”,即为目视检查,注意观察轨顶面白光有无扩大及白光中有无黑线、暗光、轨头有否扩大或下垂、下颚有否铁渣剥落和锈痕、轨底有否翘起等;结合自然天气条件检查钢轨伤损,霜雪天气,裂纹处沾上的霜雪比较少,且融化比较慢,有残留霜雪痕迹,雨后裂纹处留有明显的水痕和流锈现象,干后仍有红锈的痕迹存在。
其次是“敲”,敲击时手握锤柄,轻松自如,锤头高出轨顶面约40mm左右,自由落锤,平敲轨面,做到眼看锤的跳动,手感锤柄的震动,结合锤的跳动次数及声音判断有无伤损,正常钢轨小锤将连续跳动3—5次,声音清脆,有伤的钢轨,小锤落下后,跳动次数显著减少且跳动高度小,甚至不起跳,声音也破浊不清,锤把震动无力。
如果仍不确定有无伤损,可将道砟敲碎,取小石子置于轨面上,再用小锤敲击,根据小石子的跳动来判断,如跳动,说明钢轨有伤,反之钢轨无伤。
再次是“照”,就是在无法直接目视或光线较暗的情况下,用镜子和电筒检查,如老杂轨的轨底、辙叉心及钢轨下颚等部位的检查。
最后的“卸”是在用上述方法检查后,发现有问题却不能确定时,卸下螺栓或夹板进行观察,卸夹板观察必须按拆检工作要求执行。
3、手工检查关键点。
实际作业中发现驼峰缓行器承轨台边缘软硬结合部、岔趾岔跟浇注变化部位、辙叉心有害空间附近的叉心平台及翼轨作用边易产生伤损,应作为手工检查的重点部位。