活动执行进度管控表
项目进度计划执行情况分析
项目进度计划执行情况分析项目进度计划是项目管理的核心工具之一，用于规划和监督项目的各项任务和活动，以确保项目按时完成。
项目进度计划执行情况分析是对项目进度计划进行全面评估和分析的过程，旨在发现潜在问题并采取相应措施以保证项目进度的顺利进行。
一、项目进度计划的重要性项目进度计划是项目管理的重要组成部分，其具有以下几方面的重要性：1. 提供项目实施的时间框架：项目进度计划明确了项目各个阶段和任务的起止时间，为项目团队提供了一个时间框架，使得团队成员能够明确任务执行的优先级和顺序。
2. 帮助资源调配和任务分配：项目进度计划包含了项目所需的资源和任务的详细信息，可以帮助项目经理合理规划资源和分配任务，有效利用资源，提高工作效率。
3. 确保项目按时交付：项目进度计划明确了项目的关键里程碑和交付时间，能够有效监控项目进展，并采取相应措施，确保项目按时交付。
二、项目进度计划执行情况分析的方法项目进度计划执行情况分析是对项目进度计划进行评估和分析的过程，可以采用以下方法进行：1. 比对实际进度和计划进度：将实际完成的工作进度与项目进度计划中的计划进度进行比对，找出实际进度与计划进度之间的差异，分析差异的原因和影响，并采取相应措施进行调整。
2. 确认关键路径和关键任务：通过分析项目进度计划中的工作任务和其之间的依赖关系，确定项目的关键路径和关键任务，并对其进行重点监控和调整，以确保关键任务按时完成。
3. 定期汇报和检查：项目经理应定期向项目参与者和相关部门汇报项目的进度情况，及时发现潜在问题并采取相应措施进行调整。
并定期召开项目进度评审会议，对项目进度计划的执行情况进行全面检查和评估。
三、项目进度计划执行情况分析的意义和影响项目进度计划的有效执行与否直接影响项目的成功与否，具有以下重要意义和影响：1. 提前发现潜在风险：通过对项目进度计划执行情况的分析，可以及时发现潜在的进度风险和问题，有针对性地采取相应措施进行调整，以避免对整个项目产生重大影响。
营销活动执行进度报告
营销活动执行进度报告尊敬的领导、同事们：大家好！本次向大家呈上关于具体营销活动名称的执行进度报告，旨在清晰呈现活动的推进情况，总结已取得的成果，剖析存在的问题，并规划下一步的行动方向。
一、活动背景与目标简述活动开展的背景，例如市场竞争态势、公司业务发展需求等本次营销活动的主要目标为：在具体时间段内，实现产品销售额增长X%，提升品牌知名度X%，增加新客户数量X名，并提高客户满意度至X%以上。
二、执行进度概述1、策划阶段活动策划方案于具体日期完成，并经过多次内部讨论和修改，最终于定稿日期确定了详细的执行计划，包括活动主题、时间、地点、参与人员、宣传渠道、促销策略等。
2、筹备阶段（1）物资准备截至报告日期，活动所需的宣传海报、传单、赠品等物资已完成设计和制作，部分已送达活动现场，剩余物资预计在具体日期前全部到位。
（2）人员培训针对参与活动的工作人员，包括销售人员、客服人员等，已于培训日期完成了相关业务培训，确保他们熟悉活动流程和产品知识，能够为客户提供专业、优质的服务。
3、宣传推广阶段（1）线上宣传活动信息已在公司官网、社交媒体平台（如微信公众号、微博、抖音等）进行了发布和推广，截至报告日期，相关推文的阅读量累计达到X次，转发量X次，评论量X条。
同时，投放了搜索引擎广告、信息流广告等，广告曝光量达到X次，点击量X次。
（2）线下宣传在具体地点张贴了活动海报，发放了传单，并与当地的合作伙伴进行了联合推广，取得了一定的效果。
4、活动开展阶段活动于活动开始日期正式启动，截至报告日期，已进行了X天。
在活动期间，现场氛围热烈，客户参与度较高，销售业绩呈现出良好的增长态势。
三、成果展示1、销售业绩截至报告日期，活动期间的产品销售额达到X元，较活动前同期增长了X%，已完成活动目标销售额的X%。
2、客户数量新增客户数量达到X名，较活动前同期增长了X%，其中通过线上渠道获取的新客户占比为X%，线下渠道获取的新客户占比为X%。
餐厅开店筹备活动进度安排表
餐厅开店筹备活动进度安排表餐厅开店筹备活动进度安排表(1)店名: S.V: 年月日作业日期项工作内容说明及方法执行者确认者备注目起讫分公司工程 1、现场丈量设计师组 1、现场丈量工作由设计师主导完成，分公司工程组协助，加盟者、2、厨房机器设备分公司主房东参加。
同时房东提供建筑物之外观图、结构图、平面图、平面图规划与确设计师管、督导和水电图、管道图、消防图和其他有关与建筑物的图文资料: 装认加盟者 2、厨房机器设备平面图的规划必须在《设备购销合同》签署完备、修3、餐厅平面图设各设备型号规格确定以后，由设计师按照具体设备、特定店型工设计师计规划规格和予估之营业额来完成，分公司主管、督导和加盟者来确程分公司主认:。
4、餐厅设计图绘设计师管、督导和3、餐厅平面图的设计是由设计师参考房东提供的资料在分公司制与确认加盟者工程组的协助下完成:5、设计图送审加盟者 4、餐厅设计图由设计师完成，确认则由分公司主管、督导和加盟分公司工者完成。
6、工程表单制作程组 5、设计图确认以后送至政府相关管理部门(消防部门)审核。
6、工程表单由分公司工程组提供标准表单。
加盟者7、加盟者在分公司工程组的协助下确定发包范围，制定标底、设计招标文件并发。
8、加盟者在分公司工程组的协助下按《工程发包作业流程》进行7、工程招标评标和开标，并督促施工者按计莉执行。
8、工程发包施工 9、分公司工程组委派合格人员担当工程辅导职务，按《餐厅工程加盟者监理工作流程》和《餐厅工程项目监理作业指导书》对工程施工和质量进行监督考核。
餐厅开店筹备活动进度安排表(2)作业日期项目工作内容说明与方法执行者确认者备注起讫分公司工程分公司主管 1.1工程完工验收由承包商、分公司和加盟者三方共同参与，一、9、工程监理委派组按照《餐厅工程验收制度手册》逐项验收，三方会签方算装修10、工程完工验承包者加盟者和分公司共验收完成。
附:装修工程规划流程表。
工程收同执行、确认1、签定设备购销分公司、加总公司工程2.1设备购销合同由分公司主管在总部工程组的协助下与加盟合同盟者组、加盟者者签定。
过程管控表格
过程管控表格过程管控表格是指用于管理和监控项目或业务过程的一种工具，通过记录和追踪关键活动及其相关信息，以实现项目或业务目标的有效实施和控制。
下面是一个参考的过程管控表格的内容，包括项目或业务的基本信息、目标、关键活动、标准和指标、责任人和时间计划等。
1. 项目或业务基本信息：- 项目或业务名称：- 项目或业务编号：- 目标开始时间：- 目标完成时间：- 负责部门：- 负责人：2. 项目或业务目标：- 主要目标：- 目标具体描述：- 目标衡量指标：- 目标完成标准：3. 关键活动：- 活动名称：- 活动描述：- 活动执行标准：- 前置活动：- 后置活动：4. 相关标准和指标：- 完成时间要求：- 资源投入要求：- 质量标准和要求：- 产出效果评估指标：- 风险预警指标：5. 责任人：- 活动负责人：- 相关部门负责人：- 决策责任人：6. 时间计划：- 活动开始时间：- 活动预计完成时间：- 实际开始时间：- 实际完成时间：- 进度评估及备注：通过以上内容的填写和更新，过程管控表格可以提供以下功能和参考价值：1. 统一管理和监控项目或业务的关键活动，确保按计划进行。
2. 清晰定义和说明项目或业务目标和标准，为执行提供依据。
3. 明确各个活动的负责人和相关部门，确保责任清晰，推动协同工作。
4. 约定活动的时间计划，并实时追踪和评估实际进度，及时调整和优化计划。
5. 设计相关的衡量指标和风险预警指标，帮助监控和评估活动进展和结果。
6. 提供记录和追溯的功能，方便后续分析和总结经验教训，优化管理方法。
总之，过程管控表格是一个很有价值的工具，可以帮助项目或业务的管理者和执行者进行全面的监控和控制，确保项目或业务顺利推进并达到预期目标。
项目计划和时间表
加强员工培训，提高质量 意识
引入第三方质量认证和评 估
项目完成情况：按时完成，质量达标 项目成果：具体成果，如产品、服务等 项目经验教训：成功经验，失败原因，改进措施 项目团队表现：团队成员的贡献，团队合作精神 项目后续计划：项目维护，后续开发，市场推广等
项目执行过程中的问题与挑战 解决问题的方法和策略 项目中的成功经验和最佳实践 未来项目的改进建议和预防措施
提供技术支持：解决项目运行中出现的技术问题 提供培训支持：为项目相关人员提供培训，提高他们的技能和知识水平 提供维护支持：对项目进行定期的维护和更新，确保其正常运行 提供咨询支持：为项目相关人员提供咨询服务，帮助他们解决项目运行中出现的问题
作者：
质量检查的目的：确保项目 按照预定的质量标准进行
质量检查的方法：定期检查 、随机抽查、第三方评估等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量检查的内容：包括但不 限于项目进度、成本、技术 等方面
质量验收的标准：符合预定 的质量标准，满足客户需求
制定质量标准和规范
建立质量管理体系
定期进行质量检查和评估
及时处理质量问题，并进 行整改和优化
目的：明确项目目标、分配任务、确 定时间表
参会人员：项目组成员、项目经理、 项目发起人
议程：项目介绍、任务分配、时间表 制定、问题讨论
结果：确定项目时间表，明确各阶段 任务和责任人
设定阶段性目标：明确每个阶段的完成标准和验收条件 制定验收计划：确定验收时间、地点、参与人员等 准备验收材料：整理相关文档、数据、报告等 开展验收工作：按照计划进行验收，确保所有项目都达到预期目标
明确项目的目的和意义
设定项目的时间表和里程碑
添加标题
活动方案项目执行流程与时间进度表
企划部召集，运营、策划执行等人员参加；
企
划或运营部介绍该活动情况，参加人员各抒己见；
综合分析、讨论，形成统一意见，安排开始撰写方案
写 提
活动方案撰写
1—2天
活动策划、文案，提请2-3套方案备选
交 方案一次提交
第一次提交方案，相关部门进行方案讨论，修改。
方案修改
1天
根据领导意见，进行方案讨论修改
方案二次提交
二次提交方案→确认
执行方案撰写1天来自明确活动时间、地点；活动现场布置，活动流程，涉及物料， 参与人员分工，活动费用明细等。
方案确认 物料准备
活
人员分工
动
执
行 现场布置
前7天 前5天
前3天 前1天
针对方案各项细节，领导签字。
活动宣传品设计制作；即时物料购买（气氛营造装饰品，礼品 等）；物料合作联系（现场物料）
动
现 场
活动完毕
工作人员全部到位，活动流程表人手一张
注意现场情况，安排专人负责活动数据记录、效果调整及监督 。
整理现场
活 动 现 场
活动总结
后1天
参加活动人员总结开会，把各部门在此次活动中的不足和优势 进行统一整理，各部门分别作出总结报告。
活动推广方案项目执行流程与时间进度表
环节
时间
内容
明确活动意向
由运营部明确活动目的，按目的组织各部门协同活动内容，活 动时间、地点，活动形式等； 预期效果及费用预算制定。
活动现场查勘
活动场地大致规划，是否涉及其他因素（活动场地租金，物业 前15天 城管审批等）
运营部下达推广任务至企划部；
方 相关部门开会 案 撰
确定活动参与人员，根据个人所长明确分工，责任到人；
进度目标控制表
2024年度进度目标控制表参与部门(人员)会签:审批:项目管理是一个永恒的主题，因为项目是一次性任务，项目开工，项目成立，项目竣工项目结束，是否能够真正实行项目管理，与公司的组织机构、管理制度、项目班子成员素质有很大的关系。
项目管理的端点是工程实体，项目管理最终是要达到计划目标，所以它是一个极大的和复杂的系统，包括人、机、料、环、工这五大管理要素。
当然了，第一要素是人的因素，人的因素当中，领导人这个因素就更为重要了。
解决人的要素问题，首先要解决领导层及相关问题，包括企业管理模式、企业规章制度、企业文化、人系关系等，在IS09000系列标准中，管理者也是做为第一要素来审核的。
最高管理者或公司管理层必须配备满足管理的各项资源，建立管理控制程序，管理规则，公平实施，和谐发展。
选择好施工或分包单位也是这人的因素的重要一环，选择大于努力的。
这时的施工单位就是一个人的因素的缩影。
其实，项目管理是企业管理的一个组成部分。
它不会独立而存在，必须依托企业的管理环境而存在，有什么样的企业管理就有什么样的项目管理。
项目管理必须用系统的观点和方法来实施。
是环环相扣的，方方面面都有规则、程序，和治理国家一样，不能以人治国，要以法治国。
不能以个人的情趣、爱好、认知来实施管理，应以科学的、先进管理模式出来的，以集体的形式出现的。
成功是需要模式的。
在项目管理中，项目经理的重要工作就是指导项目活动按计划开展，并管理项目内部各种各样的技术与组织接口。
这需要公司领导层的大力支持与帮助，需要职能部门的全力配合和帮助，责备不是好的管理方法，责备至极会造成项目人员不做为、消极。
管理层应该相信看到的，不可相信听到的。
执行制度有奖有罚才是正负激励机制，其实每一层人员的责任，都不是其本人做的，因为每一层都有下一层存在，直至工人操作层。
我们应是对事不对人的管理。
项目管理要培养正气，排除搬弄是非的现象，否则非常影响团队建设的。
实现公司管理目标的同时，一定不要忽视工作人员的发展与成长。
活动前期准备工作的时间进度控制表
志愿者工作划统筹会
车辆使用
根准备相应的各类车辆并做联络登记
根据最终嘉宾参与情况进行最后用车调整
制定最后的用车计划表及联络清单
对接点接待及服务
根据方案确认活动所有的对接点，并安排具体负责人，确认对接事宜
外联组
根据最后调整方案确认最后的工作清单及工作对接
完成全部的氛围布置
坝坝宴
提交方案确认
活动执行组
菜品、酒水、服务、场地、现场环节的的最终确认
集体参观
路线最终确认
活动执行组
讲解员选择及培训
路线实地考察及时间控制预演
制作最终的乘车安排表
最终路线彩排
礼品
初步礼品方案
礼品组
修改方案及最终确认
礼品制作
物料包装入库
志愿者服务
志愿者征集及最终确认
接待组
志愿者第一次工作通告会
座谈会
最终确认座谈会的内容
活动执行组
场地确认
制作流程单，现场布置方案
物料及所需道具、服务人员的准备
调整预留
完成现场布置及会议准备
抗震救灾就灾后重建展览
确认最终的方案及内容
活动执行组
完成所有设计的初稿
审核并调整
制作
布展
媒体报到
媒体宣传方案的粗稿
媒体组
确认宣传方案
政府媒体及特邀媒体配合进行前期宣传
根据嘉宾情况及细节变化调整宣传方案
感恩奋进晚会
完成晚会的初步筹划方案，提交审核
外联组
调整、最终确认演出方案
组织排练、道具、场地布置方案等具体内容
节目审核
节目现场彩排
纪念林种植
确认最终方案
活动执行组
市场活动执行进度管控表
市场活动执行进度管控表
活动名称：
活动时间：
活动类型： □车展 □店头 □售后 □二手车 □车友会 □其他
活动总负责：
项目
日期 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
项目责任 人
完成情况
APP
4月整体活动图文信 息
微博
微信 汽车之家
易车网
经典的永恒的 凯美瑞经典 版15.28万起
活动
搜狐
推广
太ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ洋
报纸
电台
短信
DM
其他
海报
拱门
易拉宝
X展架
地帖
前台背板
物料
桁架
准备
挂画
LED板
电子屏
电动门单透
入口处升降杆
洽谈桌帖
车贴
音响
灯光
麦克
照相/摄像
宣传单
运营 物料
MC串词 演艺 用餐
停车场
活动签现到场表通讯
演出计划和进度
演出计划和进度一、引言演出计划和进度是组织一场演出活动的关键。
一个好的演出计划和进度能够确保演出顺利进行，保证每个环节的协调和准时进行。
本文将围绕演出计划和进度展开讨论，介绍如何制定演出计划和进度，以及如何有效管理和执行。
二、制定演出计划制定演出计划是演出活动筹备过程中的重要一步。
首先，需要确定演出的时间和地点。
根据演出类型和规模，选择适合的场地，确保演出的顺利进行。
其次，根据演出的主题和目标确定演出的内容和形式。
例如，音乐会需要确定演出曲目和演奏者，话剧需要确定剧本和演员。
最后，制定演出的预算和筹备时间。
预算涵盖了演出的各个方面，如场地租赁费、演员费用、宣传费用等。
筹备时间需要考虑到排练、宣传和彩排等环节，确保演出的质量和效果。
三、管理演出进度管理演出进度是确保演出按计划进行的关键。
首先，需要建立一个详细的演出进度表。
演出进度表包括了演出的各个环节和时间安排。
可以按照时间顺序列出每个环节的具体安排，包括排练时间、宣传时间、彩排时间等。
其次，需要分配专人负责管理演出进度。
这个人要有良好的组织能力和沟通能力，能够协调各个环节的工作，及时解决问题。
最后，要定期进行演出进度的检查和评估。
可以每周召开会议，检查进度是否符合计划，及时调整和解决问题。
四、执行演出计划执行演出计划是演出活动的关键步骤。
首先，要确保每个环节的准时进行。
排练要按照计划进行，演员要按时参加。
宣传要按照时间表发布，吸引观众参与。
彩排要按照计划进行，确保一切准备就绪。
其次，要确保每个环节的质量。
排练要精细化，演员要熟悉剧本和角色，宣传要吸引人眼球，彩排要精确到位。
最后，要及时处理问题和调整计划。
在执行过程中，可能会出现各种问题，如演员缺席、设备故障等。
要及时处理这些问题，保证演出的顺利进行。
同时，也要根据实际情况，灵活调整计划，以达到最佳效果。
五、总结演出计划和进度是一场演出活动的重要组成部分，直接关系到演出的质量和效果。
制定演出计划时，要考虑到时间、地点、内容和预算等方面的因素。
活动执行进度表范本
活动执行进度表范本日期时间活动内容负责人备注———————————————————————————————1月1日 9:00-9:30 活动准备会议张经理无1月2日 10:00-12:00 确定活动主题和目标张经理需要与团队讨论确定1月3日 9:00-12:00 确定活动预算财务部门关注预算合理性和可行性1月4日 13:00-15:00 策划活动宣传方案市场部门确定宣传渠道和内容1月5日 10:00-11:00 联络合作伙伴张经理确定合作细节和互惠关系1月6日 9:00-12:00 确定活动时间地点张经理申请场地和设备1月7日 14:00-15:00 活动筹备会议张经理确定每个团队成员的任务1月8日 10:00-12:00 制作并分发宣传物料市场部门打印海报、传单等宣传资料1月9日 9:00-11:00 确定活动流程张经理确定开场白、游戏环节等1月10日 13:00-15:00 确定活动安保措施安保部门确保参与者的安全1月11日 9:00-12:00 确定活动奖品及奖项张经理寻找赞助商和奖品供应商1月12日 10:00-11:00 联络媒体与报道机构媒体部门安排媒体参与和报道1月13日 9:00-12:00 确定活动志愿者张经理招募志愿者并进行培训1月14日 13:00-15:00 活动筹备会议张经理确认各项准备工作是否就绪1月15日 9:00-17:00 活动现场布置执行团队准备舞台、搭建展台等1月16日全天活动进行中执行团队确保活动顺利进行1月17日全天活动进行中执行团队确保活动顺利进行1月18日全天活动进行中执行团队确保活动顺利进行1月19日全天活动进行中执行团队确保活动顺利进行1月20日全天活动进行中执行团队确保活动顺利进行1月21日 17:00-18:00 活动总结会议张经理总结活动并反馈意见建议这是一个活动执行进度表的范本，用于记录活动筹备和执行中所需完成的任务和责任人。
上表列出了每一天的活动内容、开始时间、结束时间、负责人和备注栏。
ERP软件实施计划进度表Excel模板
项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报
员
告
表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集
实
整理需求调研报告,讨论,并确认
施
表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日
QCC活动计划及实施跟踪表
培训
活动
交流
活动
由圈长填写后交QCC推行委员会总干事审批后执行。
QCC活动计划及实施跟踪表
活动
活动项目
计划时间进度表（用“
-”―►
表示计划进度）
负责人
实际
实施效果
存在冋题
验证人/
类型
完成时间
日期
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
改
P
现状调查
数据收集整理
善
原因分析
原因验证
活
对策制定和审批
D
对策实施及检讨
动
C效果确认Fra bibliotek标准化A
成果资料整理
总结及下一步计划
圈名:
活动主题:
活动开始时间:
甘特图的使用
A B C D
E
F
执行顺序：B-A-C-E-D-F
3月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
B
A
C E D F
小明在家烧水、泡茶。洗茶壶：1分钟，烧开水：15分钟，洗茶杯：1分钟， 装茶叶：2分钟，泡茶1分钟。 无明确的制定顺序及约束的进度图
洗茶壶
烧开水 洗茶杯 装茶叶
泡茶
改进：加快洗茶壶的速度、加大火提高烧开水效 率、提高泡茶速度。
利用关键路径改善评估及改善工作效率 实例：体检流程分析
分钟
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
导诊 开单 体检 检验 放射 B超 汇总 发单
体检就诊的关键路径： 导诊-开单-体检-化验-汇总-发单
甘特图的实质就是一个 描述进度的时间与活动 的二维坐标图。
甘特图的特点
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点。 使用户可以直观地知道有哪些任务在什么 时间段要做什么。
主要用途：
制定活动计划 品管圈 明确活动进度 效率改进分析 - 质量改进
绘制甘特图的步骤：
明确项目牵涉到的各项活动、项目。
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
洗茶壶 烧开水 洗茶杯 装茶叶 泡茶
时间：洗茶壶-1 烧开水-15 洗茶杯-1 装茶叶-2 泡茶-1 约束：ALL-泡茶 最后 洗茶壶-装茶叶 制定正确的顺序及约束的甘特图
分钟
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
施工进度计划的执行与控制
施工进度计划的执行与控制一、进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：（一）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。
（二）计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
（三）层层下达施工任务书。
项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
二、进度计划的执行（一）项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。
（二）为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。
（三）技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班组执行。
施工班组完成施工项目时，向项目部提出书面验收申请，项目部组织有关部门进行验收，对于符合要求经签认后，可以给予奖励，不按期完成任务的，要采取相应的处罚措施。
（四）为使各施工班组尽快熟悉和了解情况，及时反馈相关信息，技术组应组织各施工工长定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划编制的形式，交流计划编制的经验，认真听取施工班组的意见，不断提高和完善计划编制工作。
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内，
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 物料清单等），
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
幼儿园区域活动进度表
幼儿园区域活动进度表为了确保幼儿园的区域活动能够有序进行，我们制定了一份详细的活动进度表。
以下是本周的区域活动进度安排，请各位老师和家长查阅。
一、活动区域安排1. 户外活动区- 晨间锻炼：08:00 - 08:30- 自由活动：08:30 - 09:00- 体育游戏：09:00 - 09:302. 教学活动区- 主题教学：09:30 - 10:00- 小组活动：10:00 - 10:30- 特色课程：10:30 - 11:003. 生活区- 午餐：11:00 - 11:30- 午休：11:30 - 14:00- 点心时间：14:00 - 14:154. 创意活动区- 美术活动：14:15 - 14:45- 手工制作：14:45 - 15:15- 音乐律动：15:15 - 15:455. 户外活动区（下午）- 自由活动：15:45 - 16:00- 体育游戏：16:00 - 16:30- 夕间锻炼：16:30 - 17:00二、注意事项1. 请各位老师按照进度表合理安排活动，确保每个环节的顺利进行。
2. 在进行户外活动时，请注意安全，避免孩子们发生意外。
3. 教学活动区应注重培养孩子们的自主学习能力，鼓励他们积极参与讨论和互动。
4. 生活区的工作人员要确保孩子们的饮食和休息质量，为他们提供一个舒适的环境。
5. 创意活动区要注重培养孩子们的创新思维和动手能力，让他们在游戏中学习和成长。
请各位老师和家长积极配合，共同关注孩子们的成长。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！（此表每周更新，请关注最新通知）。
进度计划表怎么做
进度计划表怎么做篇一：进度计划如何编制进度计划如何编制施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。
其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。
施工进度计划的编制程序（1）收集原始资料收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。
（2）划分施工工序通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。
（3）计算工程量依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。
（4）确定劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。
（5）确定各工序的工作时间依据类似工(:进度计划表怎么做)程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。
（6）编制施工进度计划初始方案明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。
“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”（7）进度计划的调整优化编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。
施工进度计划编制的两种方法一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。
1、横道图进度计划的编制方法也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
整个计划由一系列横道线组成。
招商活动工作进度表
工作阶段
核心工作项
工作细节
准备阶段
项目筹备
1.启动会培训动员与目标责任机制落定
2.本次订货政策、团队激励政策优化调整确定
3.订货会流程优化调整确定
塑造与推广
4.成辉达品牌/产品推介PPT
5.本次年会活动的亮点汇集
6.邀约体系工具包输出（邀约进度及跟进话术）
邀约执行阶段
启动会7.Βιβλιοθήκη 动会物料准备（激励PK方案、军令状）
8.宣贯订货目标及激励政策，做邀约相关培训、誓师
9.派发邀约相关物料，重申邀约考核标准动作及相关模板
邀约管控
10.邀约期间按规定模式进行电话跟踪、短信跟踪、微信跟踪
11.按时按标准上报客户邀约及摸底信息
邀约输出
12.每日及时汇总业务人员上报的客户信息，并严格按照客户信息表进行录入与分析总结工作
13.梳理并统计最终确定的到会人数并作分析
推广传播
14.微营销推广
15.会务组对已确定客户进行统一会务信息输出
成交阶段
会务准备
16.·酒店订货会相关物料（小手拍等）落地、酒店接待等一系列举措
·明确订货会现场订货议程 接待流程建议与人员话术培训
会前培训
17.项目组老师对成辉达团队作订货流程的培训
订货控场
18.现场订货
后续跟进
19.客户返程跟进和后续延伸计划
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活动时间 活动地点
区域
序号
项目
2016.4.30-2016.5.1 德化步行街下沉广场
规格
数量 单位
单价
费用预算
视频、音频
舞台 制作物料 人工及杂费
1
高清P3LED
高清P3
15 平方 400
6000.00
2
无缝切换器
无缝切换主画面及视频 1
台
800
1
个 3000 3000.00
27
工作人员
现场维护
10
个
300
3000.00
28
运输
物料及相关
2
次
500
1000.00
合计
44410.00
税费
4441.00
费用共计
48851.00
具体费用以实际支出为准
商路文化传播有限公司4.15
21
活动海报
每家店2张
10
张
20
200.00
22
广告背包式水滴旗
舞台两侧
6
个
280
1680.00
23 广告物料（气球、风车等） 活动现场互动/流动发放 3
批 1000 3000.00
24
促销人员
分发物品、流动宣传
10
个
150
1500.00
25
演艺人员
云南风情表演
6
个
500
3000.00
26主持人民生频道1 Nhomakorabea台
800
800.00
16
场地费
下沉广场
1
次
0
0.00
17
主舞台木质
木质舞台（3M×5M） 15 平方 180
2700.00
18
灰色地毯加厚
主舞台用
20 平方 20
19
主持人手卡及麦克风标志
冷光片LOGO及手卡300铜 版
10
张
30
20
DM宣传单
157g铜板
3000 张
/
400.00 300.00 580.00
6
台
600
3600.00
10
低音音响
idu
2
台
600
1200.00
11
处理器及功放
雅马哈扩讯
1
台
400
400.00
12
讲舞台话筒、台迈
mibao
2
个
300
600.00
13
无线手持
森海塞尔500-96咪头电 容
10
个
200
2000.00
14
均衡器
idu
1
台
500
500.00
15
调音台
迈达斯MD-m32数字调 音台
800.00
3
电脑
苹果MAC
2
台
300
600.00
4
线材及周边
线缆
1
批
150
150.00
5
视频操作人员
专业操作师
1
人
400
400.00
6
跟拍（相机）
专业摄影师
1
人 2000 2000.00
7
摄像师
专业摄影师
1
人 2500 2500.00
8
视频制作
专业后期
1
人 2500 2500.00
9
全频音响
idu