某外企公司高级经理面试问题(doc 6页)
企业总经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展路径。
2. 您为什么选择加入我们公司？您认为自己的哪些优势和特长能够为公司的长远发展做出贡献？3. 您在以往的工作中，有哪些成功的经验和失败的教训？这些经历对您成为总经理有何影响？4. 您如何看待自己的职业规划？在未来的5年、10年内，您希望自己在职业发展上达到什么样的高度？5. 您如何看待企业的社会责任？您认为企业应该如何平衡经济效益和社会责任？二、管理理念与团队建设6. 您如何理解“总经理”这一职位？在您看来，一个优秀的总经理应该具备哪些素质？7. 您如何管理一个团队？在团队管理中，您最关注的是哪些方面？8. 您如何激励团队成员？在团队面临困难和挑战时，您会采取哪些措施？9. 您如何看待团队成员之间的沟通与协作？在团队中，如何处理冲突和矛盾？10. 您如何培养和选拔人才？在人才选拔过程中，您最看重哪些因素？11. 您如何确保团队成员的积极性和忠诚度？在团队建设方面，您有哪些成功经验？三、战略规划与决策能力12. 您如何看待企业的战略规划？在制定战略规划时，您会考虑哪些因素？13. 您如何分析市场趋势和竞争对手？在市场竞争中，您认为企业应该如何应对？14. 您如何进行决策？在决策过程中，您会参考哪些数据和信息？15. 您如何看待企业的创新？在推动企业创新方面，您有哪些具体措施？16. 您如何平衡短期利益和长期发展？在企业发展过程中，您会优先考虑哪些方面？17. 您如何评估一个项目的可行性？在项目实施过程中，您会关注哪些关键点？四、财务管理与风险控制18. 您如何看待企业的财务管理？在财务管理中，您最关注的是哪些方面？19. 您如何控制企业的成本和风险？在风险控制方面，您有哪些成功经验？20. 您如何进行财务预算和成本控制？在预算编制过程中，您会考虑哪些因素？21. 您如何评估企业的财务状况？在财务分析中，您会关注哪些关键指标？22. 您如何看待企业的融资和投资？在融资和投资决策中，您会考虑哪些因素？五、企业运营与管理23. 您如何理解企业的运营管理？在运营管理中，您最关注的是哪些方面？24. 您如何提高企业的生产效率？在提高生产效率方面，您有哪些具体措施？25. 您如何确保产品质量？在质量管理方面，您有哪些成功经验？26. 您如何看待企业的供应链管理？在供应链管理中，您会关注哪些关键环节？27. 您如何处理企业内部的管理问题？在企业管理中，您会采取哪些措施？28. 您如何推动企业的数字化转型？在数字化转型过程中，您会关注哪些方面？六、领导力与沟通能力29. 您如何看待领导力？在领导团队时，您会采取哪些领导风格？30. 您如何与团队成员、上级和下级进行有效沟通？在沟通中，您会注意哪些技巧？31. 您如何处理工作中的压力和挑战？在压力管理方面，您有哪些成功经验？32. 您如何处理突发事件和危机？在危机管理中，您会采取哪些措施？33. 您如何看待团队建设与企业文化的关系？在团队建设过程中，您会注重哪些企业文化？七、行业洞察与未来趋势34. 您如何看待当前行业的发展趋势？在您看来，哪些因素将影响行业未来的发展？35. 您如何看待新兴技术的应用？在新兴技术应用方面，您认为企业应该如何应对？36. 您如何看待跨界融合？在跨界融合过程中，企业应该如何把握机遇？37. 您如何看待行业竞争与合作？在竞争与合作中，企业应该如何找到自己的定位？38. 您如何看待行业规范与政策？在政策导向下，企业应该如何调整自身发展策略？八、总结与展望39. 请您总结一下，您认为自己有哪些优势和劣势，以及如何发挥优势、克服劣势。
外资企业面试问题及答案
1)这是面试的必考题目。
2)介绍内容要与个人相一致。
3)表述方式上尽量口语化。
4)要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5)条理要清晰，层次要清晰。
6)事先最好以文字的形式写好背熟。
1)这对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2)简单地罗列家庭人口。
3)宜强调温馨和睦的家庭气氛。
4)宜强调父母对自己教育的重视。
5)宜强调各位家庭成员的良好状况。
6)宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7)宜强调自己对家庭的责任感。
大半人答出的都在 3~4 个词之间，同时缺少关于缺点的表述。
一个较好的回容许该在 8 个词摆布，这些词都应是词性比拟强烈的，其中也应包括 1~2 个可以被称为缺点的中性词，例如完美主义，太过随和显得软弱等等。
1)不宜说自己没缺点。
2)不宜把那些明显的优点说成缺点。
3)不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4)不宜说出令人不放心、不舒畅的缺点。
5)可以说出一些对于所应聘工作"无关紧要"的缺点，甚至是一些外表上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
从这个问题的答复中，可以看出你将来的职业生涯路径有可能朝哪个方向开展，对你影响大的人物的职业开展路径，通常都成为你追求的目标。
很早就崇拜比尔-盖茨的人可能会有进入计算机领域大展拳脚的目标，或者希翼自己也能靠创业发家致富。
一旦你被问到这个问题，那末你应及时想好与之密不可分的另外两个问题： "为什么你认为他们对你影响最大?""他们在哪些方面对你影响最大?"此外，类似的连环问题也可能是： "你最喜欢哪本书?其中的什么观点最能吸引你?为什么?"对此你一定要思而后言，脱口而出之后又不能自圆其说会很为难，也显得急躁。
这个问题并非很常见，但能有效反映一个人生命历程的深度和广度。
如你只能答出类似高考因未能考到满意的大学而痛哭了好几天，那就容易判断你是一个经历单纯未历逆境的人。
外企公司面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！非常感谢您给我这个机会参加今天的面试。
我叫[您的姓名]，毕业于[您的学校]，专业是[您的专业]。
我对贵公司的[具体职位或行业]非常感兴趣，并且相信我的技能和经验能够为贵公司做出贡献。
以下是我为这次面试准备的题目，希望能够帮助我更好地展示自己。
二、自我介绍与背景1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。
2. 您为什么选择离开上一家公司？3. 在您的职业生涯中，有哪些特别的成就或经历让您感到自豪？4. 您如何描述自己的性格特点？5. 您如何看待团队合作？三、专业知识与技能1. 请详细描述一下您在[具体职位或行业]方面的专业技能和经验。
2. 您熟悉哪些[具体软件或工具]？3. 您如何处理工作中的复杂问题？4. 请举例说明您在以往工作中如何提高工作效率。
5. 您如何看待[行业内的最新技术或趋势]？四、案例分析1. 请您描述一次在团队项目中遇到困难，以及您是如何解决这个问题的。
2. 您如何看待工作中的冲突？请举例说明您如何处理冲突。
3. 请您分析一次您所在团队的成功案例，并说明您在其中的角色和贡献。
4. 如果您需要在一个紧急情况下完成一个任务，您会怎么做？5. 请您描述一次您在工作中犯下的错误，以及您是如何从中吸取教训的。
五、职业规划与发展1. 您对未来的职业发展有什么规划？2. 您认为自己在未来五年内需要提升哪些技能？3. 您如何看待外企的工作环境和文化？4. 您为什么选择加入我们公司？5. 您对我们公司的发展有什么期望？六、模拟面试1. 模拟面试：请您以一个项目经理的身份，描述一次您如何带领团队完成一个大型项目。
2. 模拟面试：如果您遇到一个难以管理的团队成员，您会如何处理？3. 模拟面试：请您谈谈您对[具体职位或行业]的见解。
4. 模拟面试：如果您需要在短时间内完成一项任务，但资源有限，您会怎么做？5. 模拟面试：请您描述一次您在工作中遇到的挑战，以及您是如何克服的。
面试高级经理的问题
面试高级经理的问题高级管理人员面试问题如果你在一两年内不断进步，你可能会注意到面试中提出的问题也在不断变化。
随着空缺职位对经验和职责的要求越来越高，面试问题也越来越复杂。
最后，举个例子，你的平均成绩不再那么重要。
你会注意到没有人对你是否擅长软件编程感兴趣。
更复杂的专业岗位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深刻理解你的职业如何完全符合企业的整体利益。
以下是面试高级人力资源经理时会被问到的一些问题。
也许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你带着这些问题和面试官想听的答案去面试，无论你对他们的问题有多惊讶，你都会做好更充分的准备。
请告诉我们您是如何参与前一家企业的成功项目的。
这个项目的目的是什么？是什么让它成功？你对这个项目的成功有什么贡献？在不久的将来，我们将面临一个特殊的业务问题。
这里有一些关键因素，这是我们的目标。
您将如何帮助我们实现这一目标？'“你做过的最复杂的工作是什么？”‘你是如何开始认真思考前一家公司的重要人事问题和困难的？’‘你解决过哪些对X敏感的xx问题，或者做过哪些跨部门的项目？你知道是什么导致事情发生变化吗？你如何解决这个问题？记住这些问题包含对你有用的信息。
如果你非常仔细地听招聘经理问的各种问题，你会对雇主对这个职位的期望有一个重要的了解。
听听别人特别强调的问题，比如xx问题，招聘问题，财务问题，或者关于xx高管展示实力的问题。
你会发现你需要学习的一切都隐藏在问题中。
面试者由雇主中不同级别的人员组成——在某些情况下，它是一个正式成立的招聘委员会，但实际的面试过程是相似的。
这些采访的本质就是了解对方的情况。
自然，因为你在他们的地盘上遇到他们，你会觉得他们好像有优势。
但他们不仅在采访你，你也在采访他们。
在你决定接受这份工作之前，这是你了解这个企业、它的文化和它的发展空间的机会。
即使你觉得好像只有你一个人站在舞台上，别人的眼睛也像聚光灯一样闪闪发光，其实他们就是站在这个舞台上，被你审视。
外企高级经理面试问题
外企高级经理面试问题面试是招聘过程中非常重要的一个环节，对于外企高级经理的面试来说更是如此。
以下是一些可能出现在外企高级经理面试中的问题：1. 请介绍一下您的个人背景和工作经验。
这个问题是了解候选人的个人信息和职业背景，候选人可以简要介绍自己的教育背景、工作经历和专业技能。
2. 请谈谈您在过去的职位上的工作成果和贡献。
这个问题是了解候选人在过去的工作中取得的成就。
候选人可以分享一些他们在过去的职位上取得的重要成果，比如解决了什么问题、提高了什么业务指标或者领导了什么重要项目。
3. 请谈谈您对领导团队的管理理念和风格。
这个问题是了解候选人在领导团队方面的经验和理念。
候选人可以讲述自己的管理方法论，如如何激励团队、培养高绩效员工和促进团队合作等。
4. 在跨文化环境下，您是如何管理员工和解决问题的？这个问题是考察候选人在跨文化环境下的管理和解决问题的能力。
候选人可以分享一些自己在多文化团队中的经验，如如何处理不同文化背景的员工之间的冲突、有效沟通和促进团队的协作等。
5. 在工作中，您是如何应对压力和挑战的？这个问题是了解候选人在面对挑战和压力时的应对能力。
候选人可以分享一些自己在工作中面对的挑战和压力，并讲述自己是如何应对这些情况的，如通过制定计划、合理分配任务和寻求支持等方式。
6. 请谈谈您对公司的战略规划和发展方向的理解和看法。
这个问题是了解候选人对公司的战略规划和发展方向的理解和看法。
候选人可以分享自己对公司当前的战略规划和发展方向的理解，并提出一些建议或思考，如如何提高市场份额、开拓新的业务领域或者提高公司的竞争力等。
7. 请谈谈您的团队建设和人才培养经验。
这个问题是考察候选人在团队建设和人才培养方面的经验和能力。
候选人可以分享一些自己在过去的职位上建设团队和培养人才的经验，如如何吸引和留住高素质员工、如何培养高绩效团队和如何进行绩效评估和奖励等。
8. 在公司面临变革和挑战的时候，您会如何应对？这个问题是了解候选人在面临变革和挑战时的应对策略和能力。
企业高管人员面试问题
企业高管人员面试问题
企业高管人员面试问题
1. 如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织，你觉得什么样的框架更适合我们组织?
2. 举例说明你是如何向业务管理者出售it架构的内容和标准?
3. 举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?
4. 如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，你会如何处理?
5. 你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?
6. 说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?
7. 举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?
8. it资源跟不上需求，你又是如何来完成需求的?
9. 如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?。
外企面试常见的问题及答案
外企面试常见的问题及答案问题1：请介绍一下你自己。
回答：我是一名热情、有责任心的职场人士。
我拥有XXX学历，在XXX公司工作了X年，在该职位中积累了丰富的经验，并取得了很好的成绩。
我擅长XXX领域，具备良好的团队合作能力和沟通能力。
问题2：为什么有兴趣加入我们公司？回答：我对贵公司一直很感兴趣，因为它在行业内有很高的声誉，并且在我所熟悉的领域取得了很大的成功。
我相信在贵公司的平台上，我将有更多的机会发展自己，实现个人和职业目标。
问题3：请谈谈你过去的工作经验。
回答：我曾在XXX公司从事XXX工作，负责XXX。
在那里，我成功地完成了XXX项目，通过优化流程和提高效率，使得项目顺利交付，并获得了客户的高度评价。
此外，我还参与了XXX项目，通过团队合作和协调，取得了很好的成果。
问题4：你认为你的最大优点是什么？回答：我认为我的最大优点是我具备良好的组织能力和解决问题的能力。
我可以很好地管理时间和资源，使工作高效进行。
同时，我也非常善于找到问题的核心，并提出有效的解决方案。
问题5：你在工作中遇到的最大困难是什么？你是如何克服的？回答：在我过去的工作中，我曾遇到过一个复杂的项目，时间紧迫，需求频繁变动。
这给我带来了很大的压力和困难。
为了克服这个困难，我首先与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保大家对项目目标的一致理解。
然后，我制定了详细的工作计划，并安排了合理的任务分配。
最后，我保持积极的态度，及时调整方案，妥善应对需求变动，并与团队紧密合作，最终成功地完成了项目。
结束语这些是外企面试中常见的问题及相应的答案。
希望能够对您有所帮助，在面试中取得好的成绩！。
经理面试问题及答案
经理面试问题及答案问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进展演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受力量、规律思维力量、演讲力量，而他的生平介绍却是其次的，由于，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应当做到：1、介绍内容要与个人简历相全都。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清楚，层次要清楚。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好？”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比方，应聘者喜爱流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开头喜爱的？您最喜爱哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜爱她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应当对答如流，圆满的是，很多应聘者不能做到。
有的应聘者喜爱读书，我的相关问题就更加锋利：“您最喜爱哪一位作家？您最喜爱这个作家的哪一本书？这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启发又是什么？”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应当做到：1、事先做好这方面的预备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的.目的是：了解应聘者是否仔细思索过自己，分析过自己，反省过自己。
假如一个人能认清自己的缺点，并有改良的愿望和方法，他可能是一个不行多得的人才。
应聘者应当做到：1、不宜说自己没有缺点，由于人肯定有缺点的，除非是神。
2、不宜说出严峻影响所应聘工作的缺点。
3、对于自己真正的缺点，就仔细对其进展剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。
问题四：“举一个人生中最失败的经受”我的目的是：了解应聘者的胆识和士气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进展了深刻的反省，是否承受了深刻的教训。
经理面试常见问题及答案
经理面试常见问题及答案1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。
因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
企业高层管理类人员面试问题集
企业高层管理类人员面试问题集1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?2、假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?3、你在解决矛盾方面的哪些?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的?5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的?6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题?7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的?8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?人们用什么方法来处理冲突和矛盾?1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样答复他的问题才好?2、一个好的沟通者应该具备哪些条件?3、请说一下别人是怎样看你的?4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的?5、假设让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿?6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的?7、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?8、你认为良好沟通的关键是什么?9、假设你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做?1、你认为“管理”究竟是什么?2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?4、你认为作为经理最困难的是什么?5、你如何控制和减少风险?6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?7、你会如何方案和组织一个重要(或长期)的工程?8、你通常怎样制定和监控一项大型的方案?9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾?10、请你简单地谈谈你周围比拟典型的管理案例。
某外企公司高级经理面试问题
外企高级经理面试问题这是外企公司招聘高级经理的真实试题：1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。
最全面试高级的管理人员问题完整版.doc
面试高级管理人员的问题如果你已经在一两年内不断进步，你或许会注意到面试中提出的问题也在不断变化，随着空缺职位对经验和职责方面的要求不断提高，面试问题也越来越复杂。
最终，例如你的年级平均成绩不再那么重要。
你会注意到没有人对你是否擅长软件编程感兴趣。
更复杂的专业职位需要更复杂的面试问题，这些问题需要更复杂的答案，需要深入了解你的职业是如何完全符合企业的整体利益。
这里有一些面试高级人力资源管理人员时会提的问题。
或许别人不会一字不差地问你这样的问题，但是如果你去面试时，带着这些问题及面试官希望听的答案，无论你对他们提出的问题如何感到惊异，你都会做更好的准备。
■"告诉我们，你如何参与你以前企业的成功项目的。
这个项目的目的是什么？什么因素使它成功？你为这个项目的成功作出过哪些贡献？"■"在不久的将来，我们将面临一个特殊的经营问题，这里有一些关键因素，这是我们的目标。
你将如何帮助我们达到这个目标？"■"你曾经做过的最复杂的工作是什么？"■"在你以前任职的企业里，你是如何开始认真思考重要的人事问题和遇到的困难的？"■"你解决过的最敏感的政治问题或做过的跨部门的项目是什么？你知道什么因素引起事情的变化？你如何解决这个问题？"记住这些问题包含了对你有用的信息。
如果你非常仔细地聆听招聘经理问的各种问题，你会对用人单位对这个职位的期望有一个重要的认识。
听一听别人特别强调的是哪些问题：如政治方面的问题、招聘方面的问题、财务方面的问题，或有关首席执行官展示其力量之旅的问题。
你会发现你需要学习的东西都藏在问题里面。
面试官由用人单位不同级别的人员组成-在一些情况下是正式成立的招聘委员会，但实际的面试过程是相似的。
这些面试的本质是相互了解对方的情况。
很自然，因为你是在他们的地盘与他们见面，你会感到似乎他们掌握了优势。
但是，不仅是他们在面试你，你也在面试他们。
公司高管面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育经历、工作经历和主要成就。
解析：此题旨在了解应聘者的基本情况，考察其综合素质和职业素养。
2. 您为什么选择加入我们公司？对我们公司的发展前景有何看法？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度和认同感，以及其对企业发展前景的判断能力。
3. 您在过往的工作中，有哪些经验和技能可以应用到我们公司的管理工作中？解析：此题旨在了解应聘者过往的工作经验，评估其能否胜任公司高管的职位。
4. 您如何看待自己的职业规划？您希望在未来的职业生涯中实现什么样的目标？解析：此题考察应聘者的职业目标和成长意愿，了解其是否具备长期为公司服务的决心。
二、团队管理与领导力5. 您如何描述自己的领导风格？请举例说明。
解析：此题旨在了解应聘者的领导风格和团队管理能力。
6. 您如何激励团队成员？在面对团队冲突时，您会采取哪些措施？解析：此题考察应聘者对团队激励和冲突解决的策略。
7. 请谈谈您在团队建设方面的经验和心得。
解析：此题旨在了解应聘者在团队建设方面的能力。
8. 您认为一名优秀的高管应具备哪些素质？解析：此题考察应聘者对高管岗位的认知和自身素质。
三、企业战略与业务拓展9. 您如何看待企业战略的制定与实施？请举例说明。
解析：此题考察应聘者对企业战略的理解和实施能力。
10. 您如何评估一个市场的潜力？在拓展新市场时，您会考虑哪些因素？解析：此题考察应聘者对市场分析和业务拓展的能力。
11. 请谈谈您在过往工作中成功拓展业务的案例，以及您在其中的角色和贡献。
解析：此题旨在了解应聘者过往的业务拓展经验。
12. 您如何看待行业竞争？您认为我们公司在竞争中应采取哪些策略？解析：此题考察应聘者对行业竞争的认知和应对策略。
四、财务管理与风险控制13. 您如何理解财务管理在企业运营中的重要性？请举例说明。
解析：此题考察应聘者对财务管理的作用和价值的认识。
14. 您如何评估和防范企业风险？请举例说明。
经理面试问题
经理面试问题一、个人背景和工作经验1. 请介绍一下自己。
2. 你是如何了解我们公司的？3. 可以详细描述一下你之前的工作经验吗？4. 你觉得自己在过去的工作中取得的最大成就是什么？5. 你在过去的工作中遇到过什么难题？你是如何解决的？6. 在过去的工作中，你是如何与团队合作的？二、对管理和领导的理解7. 你认为什么是一个好的经理？8. 你如何平衡任务和人际关系之间的优先级？9. 你在过去的经验中是如何管理团队的？10. 如果你在团队中遇到了一位表现不佳的员工，你会采取什么措施？11. 你认为员工激励的最佳方式是什么？12. 你对于部门预算管理有什么经验和想法？三、决策能力和问题解决能力13. 你在过去的工作中，遇到了一个难题，该如何解决？14. 你如何处理一个需要在短时间内做决策的紧急情况？15. 你如何处理不同意见和冲突？16. 你有没有在团队中推动变革的经验？17. 你如何处理一个员工不服从工作指示的情况？18. 你如何预防和解决工作中可能出现的问题？四、沟通和领导力能力19. 请描述一下你过去的团队中的沟通方式和工作动态。
20. 你是如何与上级汇报工作的？21. 你是否有在公开场合发表演讲的经验？22. 你认为构建和维持良好的团队关系的关键是什么？23. 你如何激发并培养员工的创新能力？24. 你如何处理员工不满和抱怨？五、目标设定和成果导向25. 你在过去的工作中是如何设定目标和展开工作的？26. 你认为如何评估员工的工作绩效？你有什么样的评估方法？27. 你在过去的工作中如何管理和监督团队的进展？28. 你通常如何处理不符合预期结果的情况？29. 你如何确保团队达到设定的目标？30. 你如何在团队中建立并维护高绩效的文化？六、自我管理和学习能力31. 你如何管理自己的时间和工作优先级？32. 你认为个人努力和团队协作哪个更重要？33. 请描述一下你过去的学习和成长经历。
34. 你目前正在关注哪些管理和领导方面的新趋势？35. 你是否有计划进一步提升自己的管理能力？如何计划？36. 如果你成为我们公司的经理，你希望在未来三年内实现什么目标？以上面试问题覆盖了个人背景和工作经验，对管理和领导的理解，决策能力和问题解决能力，沟通和领导力能力，目标设定和成果导向，以及自我管理和学习能力等方面。
某外企公司高级经理面试问题
某外企公司高级经理面试问题外企公司高级经理面试问题面试是招聘过程中最重要的环节之一，尤其是对于招聘高级经理这样的关键职位而言。
在面试过程中，招聘者需要通过提问问题来了解应聘者的能力、经验和适应性等方面的情况，以便做出更加准确的决策。
下面是一些针对某外企公司高级经理职位的可能面试问题。
1. 请简要介绍一下您的个人背景和职业经历。
这个问题旨在了解应聘者的个人背景以及他们在过去的职业生涯中取得的成就。
在回答时，应聘者需要关注自己的学历、专业、工作经验和任职职位等方面。
2. 您为什么对我们公司感兴趣？这个问题测试应聘者对公司的了解程度以及他们是否真的对这个职位和公司感兴趣。
应聘者可以分享自己对公司的研究，并解释自己为什么认为自己适合这个职位。
3. 请介绍一下您在过去的职业生涯中取得的最大成就。
这个问题测试应聘者的成就和能力。
应聘者可以分享自己过去的成就，例如在某个项目中取得的成功，或者在团队建设中表现出色等。
同时，他们还可以解释自己是如何实现这些成就的。
4. 如何管理一个团队，并确保其达到预期的业绩？这个问题测试应聘者的管理和领导能力。
应聘者可以提及一些管理方法，例如设定明确的目标、激励团队成员、培养员工的技能和能力，并演示他们如何应对具体情况来达到预期的业绩。
5. 如何处理团队中的冲突和问题？这个问题测试应聘者的解决问题和沟通能力。
应聘者可以分享过去在团队中处理冲突和问题时采用的方法，例如鼓励开放的沟通、寻求共识、调解矛盾、赏识员工互补的能力等。
6. 请分享一次您成功领导一项变革或创新的经验。
这个问题测试应聘者的变革管理和创新能力。
应聘者可以分享他们在过去领导变革或创新项目时的策略与方法，并解释这些变革或创新对于公司的影响和成果。
7. 在一个国际化的环境中，您如何管理多元化和跨文化团队？这个问题测试应聘者的国际视野和跨文化沟通能力。
应聘者可以分享他们在过去处理多元化和跨文化团队的经验，例如尊重不同文化差异、鼓励开放的沟通、解决文化冲突等。
经理面试问题
经理面试问题在进行经理面试时，面试官通常会提出一些问题来评估候选人的能力和适应性。
这些问题可能涉及到个人经验、团队管理、决策能力和领导技能等方面。
以下是一些常见的经理面试问题及其建议回答。
问题一：请介绍一下您的领导风格。
在回答这个问题时，可以首先描述您的领导风格是基于和谐共赢、鼓励员工发展的。
然后举例说明您过去在团队中的成功领导经验，如如何带领团队完成一项重要任务或解决团队内部冲突等。
最后强调您的领导风格是能够适应不同情况和团队需求的。
问题二：您如何处理团队中的冲突？在回答这个问题时，可以先说明您鼓励开放沟通和建立合作关系的做法。
然后提到您会积极倾听团队成员的意见并妥善处理冲突。
举例说明过去您如何处理过一次团队成员之间的分歧和冲突，以及您最终如何达成团队的共识和目标。
问题三：您在过去的项目中如何做出决策？在回答这个问题时，可以先简要提到您在过去的项目中面临的一些重要决策。
然后描述您是如何分析问题、收集信息、权衡利弊并最终做出决策的。
可以强调您注重团队成员的意见和专业建议，并且您的决策是基于数据和事实的。
问题四：请举例说说您在过去的管理经验中面对的挑战及应对策略。
在回答这个问题时，可以先提到您在过去的管理经验中面临的一些挑战，如团队成员动力不足、任务紧急等。
然后重点强调您的应对策略，如如何激励团队成员、分配任务和资源以及如何与上级和其他部门进行合作，以克服这些挑战并实现团队目标。
问题五：请谈谈您的个人发展计划。
在回答这个问题时，可以先阐述对自己的定位和追求，例如成为一名优秀的领导者或者专业发展方向。
然后提到您的个人发展计划，包括学习和培训计划、任职经历的规划、个人能力的提升等。
最后强调您期待在新角色中发挥个人潜力并为公司的成功贡献力量。
结语经理面试中的问题可能因公司不同而有所变化，但以上问题是常见问题的范例。
在回答这些问题时，请根据个人经验和实际情况进行调整和展开。
切记保持自信、清晰地表达思路，并结合个人经历和职业规划来回答问题，以展现出作为经理的潜力和能力。
外企总监面试问题
外企总监面试问题外企总监面试问题11、我们为什么要聘用你（测试你的沉静与自信。
）给一个简短、有礼貌的回答：“我能做好我要做的事情、“我相信自己，我想得到这份工作。
2、为什么你想到这里来工作（这应该是你喜爱的题目。
）因为你在此前进行了大量的准备，你了解这家公司。
组织几个原因，最好是简短而切合实际的。
3、这个职位最吸引你的是什么（这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。
）回答应使考官确认你具备他要求的素质。
4、你是否喜欢你老板的职位回答当然是“YES ，如你不满意，可补充：“当我有这个评测能力时，或“有这样一个空缺时吧。
5、你是否愿意去公司派你去的那个地方如果你回答“NO ，你可能会因此而失掉这份工作，记住：你被雇用后你可以和公司就这个问题再行谈判。
6、谁曾经给你最大的影响选一个名字即可，最好是你过去的老师等，再简短准备几句说明为什么。
7、你将在这家公司呆多久回答这样的问题，你该持有一种明确的态度，即：能待多久待多久，尽可能长，“我在这里继续学习和完善自己。
8、什么是你最大的成就准备一两个成功的小故事。
9、你能提供一些参考证明吗你该准备好一些相关的整洁的打印件，并有现在的电话和地址。
10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者：告诉我，你事业的目标回答一定要得体，根据你的能力和经历。
11、你有和这份工作相关的训练或品质吗说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。
12、导致你成功的因素是什么回答要短，让考官自己去探究，比如只一句话：“我喜欢挑战性工作。
13、你最低的薪金要求是多少（这是必不可少的.问题，因为你和你的考官出于不同考虑都十分关心它。
）你聪明的做法是：不做正面回答。
强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。
14、你还有什么问题吗你必须回答“当然。
你要准备通过你的发问，了解更多关于这家公司、这次面试、这份工作的信息。
假如你笑笑说“没有（心里想着终于结束了，长长吐了口气），那才是犯了一个大错误。
外企总经理面试问题介绍
外企总经理面试问题介绍外企面试都面写啥？不同企业也是不一样，和小编一起来看看下文关于外企总经理面试问题，欢迎借鉴！三类企业面实战，二类企业面基础，一类企业面算法。
在此声明，此处所谓一二三类，绝没有轻视其他企业意思，这里一二三类基本上是按照本科毕业时候起薪来划分，一类企业指是年薪15万以上企业，二类企业指是年薪10万左右企业，三类企业指是年薪5万左右企业。
当然按照上两次描述大家可以知道，并不是起薪高企业程序员一定最好发展最好，而进入创业企业人最后可能后来居上，成为it达人。
当然此规律也不仅仅适用于外企。
三类企业三类企业起薪不高，招聘目也相对明确，是要找那种来了就能真*实*把东西作出来人。
他们多不太关心员工培训和成长，不太关心员工是否对技术有浓厚兴趣和深入钻研，他们就是一个想法，他们要做一个东西，做这个东西需要某方面技术，所以要找这会方面人。
他们不知道，大多数程序员其实喜欢做一些在自己能力以上20%东西，也即研究研究可以做出来，但不是太熟练，而不喜欢做一些自己已经非常熟，毫无挑战东西。
但是他们需要这样人，所以在面试中，面试问题比较具体，甚至具体到一个个配置项，也有当场给你环境，让你搭一个框架，做一个东西。
他们希望，最好你以前做过项目和他们现在项目十分相似，来了就能够上手。
其实很多程序员跳槽，就是因为原来工作已经没有了挑战，想找一个更有挑战，有更多大牛地方，如果原来项目我干不亦乐乎，还来你这里干什么？但是现在工作难找啊，所以他们总是能够找到需要人，毕竟出来混，大家都是混口饭吃，不容易啊。
要想进入此类企业，一个最好办法就是上手做，在学校里就可以找个实习公司，哪怕不给钱也去（强烈谴责这种企业，剥夺劳动者基本权利，也就在*他们能干出来，放到欧美罚不死他们），先混些实践经验，做些边角料活，然后跟着lead一步一步进入核心模块，相信只要认认真真做过，面过这类企业应该不成问题。
此类企业流动*相对较大，往往被用作程序员跳板，跳到二类甚至一类企业中去。
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某外企公司高级经理面试问题(doc 6页)
外企高级经理面试问题
这是外企公司招聘高级经理的真实试题：
1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？
3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？
4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？
5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？
6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部，付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定？
7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情？
8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。
公司制度
规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。
你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即。
？
9．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。
主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。
这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。
半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
10．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。
你会选择哪一样？
11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。
郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。
郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。
突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。
两人于是“大闹天宫”。
郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩
式最理想？
17．本公司外销客户已稳定。
某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？
18．2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。
日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。
但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。
怎样解决这个问题？
19．成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。
你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
20．国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。
对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？
21．我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。
某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。
你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
22．我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。
对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？
23．某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。
请介绍你取得此份额的经过。
24．新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。
协议书此条款修改，协议书顺利签署。
透露一下你提出的是什么建议？。