项目质量管理体系及主要职责
工程质量管理体系和职责
工程质量管理体系和职责本招标工程在施工过程中，将按照中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》进行工程质量管理，按照GB/T19001－2000质量管理体系标准组织施工，并严格执行国家工程施工质量标准与规范，加强全过程质量控制，规范质量管理工作。
（一）工程质量管理体系（二）质量职责（1）项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，全面组织实施工程总承包管理，实现合同规定的管理目标，实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。
（2）副项目经理协助项目经理工作，对项目现场施工、协调管理全面负责，统筹管理现场所有施工单位的施工。
（3）技术负责人全面负责项目的技术、质量、安全管理工作，组织技术交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。
对施工过程的质量进行监督，并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制，制定纠正和预防措施，保证质量管理持续改进。
根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。
对施工安全进行策划，组织编制施工安全计划；建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。
组织建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，防止事故发生。
组织对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。
（4）施工岗负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。
（5）质安岗专职质检员负责检查和管理施工现场的质量，专职安全员负责施工现场的安全生产、防火及文明施工工作。
（6）材料岗按照国家规范及施工设计图纸、施工计划的要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场和设备的管理和调拨工作。
（7）预算岗负责工程的预结算工作，进行成本分析、预测和核算工作。
（8）计划统计岗具体编制详细的施工进度计划、材料物资进场计划，资金使用计划等。
（9）机电岗负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。
工程项目质量管理职责【4篇】
工程项目质量管理职责【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
项目部质量管理责任书(各部室)
项目部质量管理责任书(各部室)1. 背景和目的本责任书旨在明确项目部各部室在质量管理方面的具体职责，并确保项目的顺利进行和高质量的交付。
通过明确各部室的责任，可以提高项目团队的整体配合和沟通，最终达到保证项目质量的目标。
2. 质量管理责任2.1 项目管理部门项目管理部门负责全面协调和监控项目质量管理工作，具体职责包括但不限于：- 制定项目质量管理计划，并明确质量目标和标准；- 分配适当的资源用于质量管理活动；- 监督和审查项目各阶段的质量控制措施；- 协调解决项目质量相关的问题和纠纷。
2.2 技术部门技术部门负责项目的技术规划和技术指导，具体职责包括但不限于：- 协助项目管理部门制定质量管理计划中的技术要求和标准；- 提供技术支持和培训，确保项目人员具备必要的技术能力；- 参与项目设计、实施和验收过程，确保技术符合质量要求；- 审核和评估技术方案和解决方案的质量可行性。
2.3 采购部门采购部门负责项目的采购管理，具体职责包括但不限于：- 确保采购的材料和设备符合质量标准和规范；- 与供应商进行质量沟通和协商，确保供应商提供符合要求的产品；- 进行采购过程中的质量检查和验收，确保采购的物品符合质量要求；- 处理采购过程中的质量问题和纠纷，寻求解决方案。
2.4 施工部门施工部门负责项目的实施和施工管理，具体职责包括但不限于：- 按照项目管理部门和技术部门的要求执行施工计划；- 进行现场施工和监督，确保施工符合质量标准和规范；- 组织施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题；- 协调施工队伍，确保施工进度和质量目标的达成。
2.5 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理，具体职责包括但不限于：- 制定项目安全和环保管理计划，并明确安全和环保目标；- 指导项目各部门制定和执行相应的安全和环保措施；- 监督和检查项目安全和环保执行情况，及时整改不符合要求的问题；- 处理项目安全和环保方面的事故和纠纷，提供相应的解决方案。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
项目质量管理职责
项目质量管理职责项目质量管理职责指的是项目经理及其团队必须承担的一系列活动和任务，以确保项目始终以高质量的完成。
质量管理职责是项目管理中非常重要的组成部分，它包括了一系列的工具和技术，能够有效帮助团队按时按质地完成项目。
本文将从项目质量管理的定义、职责、重要性以及如何执行项目质量管理这几个方面进行介绍。
一、项目质量管理的定义项目质量管理指的是从项目规划、执行到验收之前一系列的措施和手段，以确保项目的产品、服务和结果能够满足客户的需求和期望，达到质量标准。
质量管理的目的是在项目中确保产品和服务的符合期望结果，减少错误和重新工作，并最大程度提高满意度。
二、项目质量管理的职责1. 确定项目质量目标和实施计划在项目初期，项目经理和团队需要明确定义项目目标，并制定项目实施计划。
该计划应涵盖项目的质量定位、质量标准以及需要的人力、物力和时间等资源。
2. 安排质量保证和质量控制项目团队需要建立和实施稳定的过程，来确保所交付产品符合高质量标准。
具体措施包括：建立质量保证流程、测试计划、问题追踪和改进过程、文档质量控制、产品质量保证、客户满意度调查等。
3. 确定质量管理工具和技术项目团队还需要选择和维护质量管理工具和技术，以支持质量管理计划和自我评估。
质量管理工具和技术包括项目评估、质量指标、统计方法和过程图等。
4. 测量和分析项目质量项目执行期间，团队需要定期测量和分析项目质量的指标。
如需更改质量计划，则应在项目组织内进行适当评估和批准。
5. 改进和纠正项目质量在项目执行过程中进一步发现需要改进和纠正的问题，为了取得效益，项目团队需要提出有效的解决方案。
对产品的问题和根本原因进行改进，确保产品和服务的优化。
三、项目质量管理的重要性项目质量管理对于项目的长期成功至关重要。
在项目中实施质量管理所能取得的效果显然。
有以下几个方面的好处：1. 提高客户满意度：通过满足客户的期望和需求达到高质量标准，提高了客户满意度，会让客户更愿意接受企业的产品和服务。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求和监督检查体系。
二、项目经理的质量责任1、作为施工质量管理组织的组长，负责制定和实施工程项目质量计划。
2、对施工现场的质量管理进行全面监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3、组织和实施工程质量控制措施，保证施工质量符合要求。
4、定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
5、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
三、技术负责人的质量责任1、作为施工质量管理组织的副组长，协助项目经理制定和实施工程项目质量计划。
2、对施工技术进行全面监督和检查，及时发现和解决技术问题。
3、组织和实施工程技术控制措施，保证施工技术符合要求。
4、在施工到关键部位时，到现场进行指挥和技术指导。
四、专职质量员、技术员、施工员的质量责任1、参与制定和实施工程项目质量计划。
2、负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录。
3、参与工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平。
4、参与施工现场工程质量管理，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
5、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
6、整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
7、对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
6、加强企业质量管理，提高质量意识，重视并支持质量否决权。
同时，完善持续改进措施，掌握质量动态，协调各部门的质量工作关系。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作，确保贯彻执行国家法律、法规、验收标准和企业标准。
同时，加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
8、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。
二、公司副总经理的质量责任1、始终把质量放在管理工作的首位，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
项目部质量管理组织机构及主要职责
项目部质量管理组织机构及主要职责 1.1质量管理组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以某第三工程局有限公司质量方针为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
本工程质量管理组织机构
见图
1.2-1。
项目部质量管理组织机构框图
图1.2-1
决
策
层 管理层
工程 管理部
经营管理部
质安环保部
设备物资部
综合事务部
总工程师
项目副经理
项目部经理
作业层
开挖支护队 砼施工队 金结安装队
砼拌和厂
综合加工厂
各厂队作业班组
1.2各岗位主要质量职责
各岗位主要质量职责见表1.2-1。
表17.2-1 各岗位主要职责表
质量保证体系运行流程图见图1.2-2。
工程项目岗位质量管理职责
工程项目岗位质量管理职责在工程项目中，质量管理是一个非常重要的岗位，质量管理的工作人员负责确保项目的工程质量符合相关的标准和要求，以及在项目运行的过程中对质量进行监控和管理。
因此，质量管理岗位的职责是非常重要和关键的。
以下是工程项目岗位质量管理职责的详细介绍。
1. 制定和实施质量管理计划质量管理的第一步是制定质量管理计划，其中包括了项目的质量目标、质量管理体系、质量检查和评审的流程、质量保证措施、以及相关的质量文件和记录。
质量管理人员需要根据项目的实际情况，制定符合项目需求的质量管理计划，并确保计划的实施和执行。
2. 检查和评审工程设计及施工文件质量管理人员需要仔细检查和评审工程设计和施工文件，以确保文件的准确性和一致性。
这包括了对设计文件的合规性和完整性的检查，以及施工文件的符合性和可行性的评审。
同时也需要对文件的质量进行监控和管理，确保文件的质量能够满足项目的需求和要求。
3. 确保质量标准和要求得到满足质量管理人员需要确保工程项目的质量标准和要求得到满足。
这包括对工程材料和设备的质量进行检查和测试，确保它们符合相关的标准和规定。
同时也需要对施工过程中的质量问题进行监控和管理，及时发现并解决施工中的质量问题。
4. 与相关方沟通和协调质量管理人员需要与项目的各个相关方进行沟通和协调，包括项目管理人员、设计人员、施工人员、供应商和监理人员等。
他们需要与设计人员协商和确认设计要求和要求，与施工人员进行沟通和协调施工质量相关的工作，与监理人员进行质量检查和评审等。
通过与相关方的沟通和协调，确保项目的质量得到有效的管理和控制。
5. 进行质量检查和评审质量管理人员需要进行质量检查和评审，对工程项目的施工质量进行把关和确保。
这包括对工程施工过程中的质量进行现场检查和监控，确保施工符合相关的要求和标准。
同时也需要进行施工质量的评审，对施工结果进行审核和确认，确保质量得到控制和保证。
6. 收集和分析质量数据质量管理人员需要收集和分析工程项目的质量数据，包括工程材料和设备的质量测试数据、施工过程中的质量检查数据、以及现场的质量问题和整改情况等。
项目质量管理岗位职责（精选3篇）
项目质量管理岗位职责（精选3篇）项目质量管理篇1工作职责:1、策划项目qa工作,监督项目过程执行和过程输出,综合分析项目过程执行状态和问题,定期发送qa,并持续跟踪问题解决;2、为项目组提供管理体系的相关培训或指导;3、根据需要参与业务单元客户交流或评审;4、根据业务单元发展需要,参与特定改善工作实施。
岗位要求:1、2年或以上qa工作经验(必备);2、掌握软件工程知识和项目管理知识,熟悉cmmi、iso标准等优先;3、有较强的责任心,良好的'组织协调能力、沟通能力和文档撰写能力。
具备金融行业软件质量qa工作经验优先。
项目质量管理岗位职责篇2任职要求:有建筑安装施工企业或环保企业工作经历，熟悉工程施工技术管理，熟知土建和安装工程的图纸和相关验收规范，熟练电脑常用软件操作，有责任心。
职责描述:1、协助项目管理办公室主任，组织实施公司制定的`质量管理体系。
2、协助项目管理办公室主任，监督检查工程项目质量控制目标的交底落实到位。
3、协助项目管理办公室主任，负责公司工程项目的技术、质量标准的制定。
4、协助项目管理办公室主任，负责项目施工过程的监督检查，发现质量问题及时纠正，严重质量问题，下发整改通知单，并监督落实整改措施。
5、协助项目管理办公室主任，组织公司相关部门进行项目预验收工作，并作出预验收评定结论。
项目质量管理岗位职责篇31、制定产品质量检验标准，总结生产中所碰到的实际问题并提出解决办法;2、根据客户需求，确定生产过程中的关键质量控制点，制定产品过程控制标准，确保产品质量的可追溯性;3、依据公司技术标准、操件，编制产品过程控制标准，对产品生产全过程组织进行监督检查;4、定时向公司反馈工厂产品信息、统计流程、总结产品质量问题，并推动相关部门及时解决;5、主动针对产品出现的质量问题或存在的缺陷，并组织调查、分析原因，制定改进计划并监督落实;6、根据客户检测要求标准，与第三方检测机构完成产品检测，并跟进检测报告按时完成。
项目工程质量管理体系
项目工程质量管理体系目录1. 项目工程质量管理体系概述 (3)1.1 质量管理体系标准 (4)1.2 质量管理体系目的 (5)1.3 质量管理体系范围 (6)2. 项目质量管理组织与职责 (7)2.1 项目质量管理团队 (8)2.2 项目质量管理职责 (8)2.3 项目质量目标与指标 (9)3. 项目质量策划 (11)3.1 质量策划流程 (12)3.2 质量策划内容 (13)3.3 质量策划文件编制 (14)4. 项目质量控制 (15)4.1 质量控制流程 (16)4.2 质量控制方法与工具 (18)4.3 质量控制记录与报告 (19)5. 项目质量保证 (20)5.1 质量保证流程 (22)5.2 质量保证方法与工具 (23)5.3 质量保证记录与报告 (24)6. 项目质量改进 (25)6.1 质量改进流程 (27)6.2 质量改进方法与工具 (28)6.3 质量改进记录与报告 (29)7. 项目质量验收 (30)7.1 质量验收标准与要求 (32)7.2 质量验收流程 (33)7.3 质量验收记录与报告 (34)8. 项目质量培训与沟通 (35)8.1 质量培训计划与内容 (36)8.2 质量沟通渠道与方式 (37)8.3 质量培训记录与报告 (38)9. 项目质量文档管理 (40)9.1 质量文档编制规范 (41)9.2 质量文档审批与发布 (42)9.3 质量文档存档与检索 (43)10. 项目质量体系审核与管理评审 (44)10.1 内部审核程序与要求 (45)10.2 外部审核程序与要求 (46)10.3 管理评审程序与要求 (47)1. 项目工程质量管理体系概述质量目标：根据项目的总体目标和具体要求，制定合理的质量目标，确保项目的质量水平达到预期。
质量组织结构：明确项目的质量管理组织结构，设立各级质量管理职责，确保质量管理工作的落实。
质量管理制度：制定一系列质量管理规章制度，规范项目的质量管理活动。
项目质量管理岗位职责
项目质量管理岗位职责一、岗位职责项目质量管理岗位负责保证公司项目的质量实现预期标准，并通过有效的管理手段和掌控措施保持和提升项目质量水平。
项目质量管理的目标是在充分满足客户需求的同时，最大程度地掌控本钱和提升项目的竞争力。
项目质量管理岗位职责涵盖项目各阶段的质量工作，包含前期准备、实施、验收和维护阶段。
实在职责如下：1. 前期准备阶段•负责订立项目质量管理计划，包含质量目标、质量管理流程、质量掌控点和关键参数等内容。
•帮助项目经理进行项目可行性分析和风险评估，确定项目的目标和质量指标。
•参加订立项目质量标准和规范，确保项目质量符合国家法律法规和行业标准。
2. 实施阶段•负责订立项目质量检查和测试计划，包含质量抽样、检验和检测方法等。
•监督和检查项目质量情形，及时发现和解决质量问题，确保项目定时完成，并符合质量标准。
•组织开展培训和技术引导，提高项目人员的质量意识和技术本领。
•参加项目的设计审查和评估，对项目的关键环节进行把关和跟踪。
3. 验收阶段•负责组织项目的验收工作，订立验收标准和程序，并确保项目符合相应标准和合同要求。
•参加项目的本钱和进度掌控，确保项目的本钱和进度符合预期。
•跟踪项目的质量问题整改情况，及时汇报和解决重点质量事故。
4. 维护阶段•负责项目质量文件的管理和维护，确保质量文档的有效性和可追溯性。
•进行项目质量评估和总结，对项目的质量绩效进行分析和评价，提出改进看法和措施。
•参加项目质量的审计和监督，确保项目的质量得到长期的维护和改进。
二、管理标准1. 质量管理计划项目质量管理计划是项目质量管理的核心，包含对项目质量目标确实定、质量管理流程的规定、质量掌控点和关键参数确实定等内容。
管理标准要求：•质量目标要与项目的战略目标相全都，可量化和可衡量。
•质量管理流程要合理、科学，并能适应项目的实际情况。
•质量掌控点要能有效监控项目的关键环节和风险点。
•关键参数要能客观评价项目的质量水平。
项目质量、安全部职责
项目质量、安全部职责
项目质量是指项目在完成过程中达到的技术标准、产品要求和用户期望的程度。
项目质量管理是项目管理的重要组成部分，涉及项目的计划、执行和控制阶段。
以下是项目质量管理的职责：
1. 制定项目质量计划：确定项目的质量目标、相关的质量标准以及实施质量控制和质量保证的方法。
2. 进行质量保证：监督项目的执行过程，确保项目按照质量标准和计划进行，并提供项目质量的相关培训和指导。
3. 执行质量控制：通过监测和测量项目实施过程中的质量，识别和纠正任何质量问题。
4. 进行质量审计：审查项目的质量计划和实施过程，确保项目质量的一致性和符合相关标准。
5. 管理项目质量文档：确保所有与项目质量相关的文档正确维护和归档。
安全是项目管理中至关重要的一个方面，特别是对于涉及敏感信息或有风险的项目。
项目安全管理旨在保护项目的相关信息和资源，并确保项目团队和利益相关者的安全。
以下是项目安全管理的职责：
1. 制定项目安全计划：确定项目的安全目标、风险评估和安全控制措施。
2. 实施安全措施：提供必要的安全设备和培训，确保项目团队能够安全地执行项目任务。
3. 管理项目安全风险：识别和评估项目中的安全风险，并采取相应的控制措施。
4. 监督安全执行：通过监测和审查项目的安全执行情况，确保项目的安全计划得以有效实施。
5. 管理安全变更：及时评估和应对项目中的安全变更，确保项目的安全性不受影响。
总之，项目质量和安全管理是项目管理过程中两个重要的职责，在项目计划、执行和控制阶段中起着保证项目成功的关键作用。
项目质量管理制度及岗位职责
项目质量管理制度及岗位职责一岗位职责1项目经理岗位职责1。
1负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。
1.2负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施. 1。
3组织编制项目施工组织设计和质量计划。
1.4指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。
1.5负责项目质量管理评审工作.2项目总工岗位职责在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
其职责是: 2.1代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。
2。
2负责建立项目质量体系,协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。
2。
3主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行. 2.4领导质检（质管)、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
2。
5负责技术交底。
12.6审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
2.7审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
2.8认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
2。
9组织工程质量检查工作.2.10组织技术质量总结和交流。
3项目生产副经理岗位职责3。
1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级机关关于公路及基本建设的方针、政策、指示、规定。
3.2协助经理搞好项目的生产工作，参与制定本项目部发展规划、年度计划，组织编制工地季度、月度施工进度计划并审定施工作业计划。
3.3搞好施工生产,保证施工任务完成，以求企业提高生产效益和降低工程成本，增加工程利润。
3。
4认真组织和实施施工计划、施工组织设计。
加强施工现场管理，调配人力、材料和机具，精心组织施工。
协调工程任务、平衡工程进度，保证施工的连续性。
3。
工程项目质量保证目标及管理体系
工程项目质量保证目标及管理体系
1、质量方针和质量目标
以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保设备质量和项目工程质量让业主满意。
我公司通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
严格按照业主要求标准施工，工程合格率达到100％，优良率达到95%以上，确保本合同工程质量达到国家验收合格标准，争创优良工程。
2、质量管理体系
1、建立项目质量管理体系
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，成员由质量、施工、技术、计划等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制；定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
2、质量职责分配
建立从项目经理、各个负责人到技术操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将质量与经济效益挂钩。
在严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密
切配合，严格服从。
质量管理体系岗位职责
质量管理体系岗位职责一、职责概述质量管理体系岗位是企业中重要的职能之一，主要负责对产品或服务的质量进行管理和保障。
本文将对质量管理体系岗位的职责进行详细介绍。
二、质量策划与指导1. 制定公司质量管理体系规划和策略，保证质量目标的明确并与公司整体战略相一致。
2. 负责制定质量管理方针、目标和计划，确保其有利于提高产品或服务的质量水平。
3. 指导各部门或岗位制定质量控制程序和标准，确保产品或服务符合质量要求。
三、质量控制与监督1. 与研发、生产等部门紧密合作，建立产品或服务的质量控制流程。
2. 负责制定质量检查计划、方法和标准，确保产品或服务的质量符合标准。
3. 监督和检查各个环节的质量控制措施的执行情况，及时发现并解决质量问题。
四、质量审核与改进1. 组织和实施内部质量审核，确保公司内部的质量管理体系符合相关标准。
2. 参与质量体系的外部审核和认证，确保公司的质量管理体系达到国际标准。
3. 分析产品或服务的质量问题和客户反馈，提出改进建议，并协调相关部门进行改进。
五、培训与沟通1. 组织和开展质量相关培训，提高员工的质量意识和专业技能。
2. 定期组织质量管理体系的相关会议，及时传达和沟通质量管理的要求和信息。
3. 与各部门紧密合作，解决质量问题，确保质量管理体系的顺利运行。
六、文件管理与记录1. 负责建立质量管理体系文件体系，包括制度、标准、流程等文件的编写和修订。
2. 管理和维护质量记录，如检测报告、不合格品处理记录等，确保记录的完整性和准确性。
3. 协助进行各种质量管理体系的文件和记录的归档和存档工作。
七、持续改进1. 参与质量管理体系的管理评审，分析评价质量目标和绩效，提出改进建议。
2. 建立和推动持续改进机制，制定改进计划，跟踪改进项目的实施情况。
3. 组织并推动内部质量管理体系的审查和改进活动，不断提升产品或服务的质量水平。
八、总结质量管理体系岗位的职责重要且复杂，涉及到全流程的质量管理工作。
项目管理部质量职责
项目管理部质量职责
1. 确保项目符合公司制定的标准和法律法规要求，包括但不限于ISO标准等。
2. 管理项目质量计划，确保质量标准得到遵守并且有合理的执行计划。
3. 确保项目的质量检查和评估程序得到实施和完成，包括评测进展情况与进度。
4. 对项目质量方面的问题提出解决方案，参与质量问题调查和解决，对质量问题进行跟进和落实。
5. 收集和分析项目质量数据，为改进程序和提高产品质量提供依据。
6. 帮助项目团队确保符合客户的质量要求，包括对客户反馈问题进行跟进和处理。
7. 帮助项目团队制定质量管理策略和方法，包括质量目标和计划、培训计划和审核程序等。
8. 提高项目团队的意识和教育培训，包括Quality Assurance方面的培训，以保证项目团队遵守质量管理要求和质量管理系统的要求。
9. 协调质量审核和证书审核，以确保项目符合质量标准和公司要求。
项目质量部职责（三篇）
项目质量部职责质量部门在项目中承担以下职责：1. 设定项目质量目标和标准：质量部门负责制定和明确项目的质量目标和质量标准，以确保项目按时交付、预算合理，并满足客户的预期。
2. 制定质量规划：质量部门负责制定项目的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的策略、方法和程序，以确保项目活动和交付物符合质量标准。
3. 进行质量审查和评估：质量部门负责对项目活动和交付物进行质量审查和评估，以检查项目是否符合质量标准，并提出改进建议。
4. 实施质量控制措施：质量部门负责制定和执行质量控制措施，监督项目各个阶段的工作，确保项目活动和交付物符合质量标准。
5. 收集和分析质量数据：质量部门负责收集和分析项目的质量数据，评估项目的进展和质量状况，识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施解决。
6. 完善质量管理体系：质量部门负责建立和完善项目的质量管理体系，包括质量政策、程序和工具，以提高项目的质量管理能力。
7. 提供培训和支持：质量部门负责提供质量管理相关的培训和支持，包括培训项目人员质量管理知识和技能，解答项目质量相关的问题和困惑。
8. 进行质量审计：质量部门负责进行质量审计，评估项目的质量管理水平和实践的有效性，并提出改进建议。
9. 客户满意度调查：质量部门负责进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价和意见，以改进项目质量管理和满足客户的需求。
10. 持续改进：质量部门负责推动项目的持续改进，通过识别和解决质量问题，优化质量管理流程和方法，提高项目的质量水平和绩效。
项目质量部职责（二）项目质量部的职责主要包括以下几个方面：1. 制定和落实项目质量管理体系：负责制定和完善项目质量管理体系，并确保其在项目中的有效执行。
包括制定质量管理流程、标准、规范等，以便实施和监督项目的质量管理工作。
2. 进行风险评估和质量控制：负责对项目进行全面的风险评估，并制定相应的质量控制措施。
通过监测、评估和控制项目各个方面的风险，确保项目的质量符合要求。
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1、项目经理职责
本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；
建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；
组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态；
定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控。
2、总工程师职责
全面负责本工程的技术和计量工作，对本工程的技术管理和技术保障负直接责任；
组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量部门的质量管理工作；
组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。
对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；
负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
3、质检科负责人职责
1）负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况；
2）依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术文件、
规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；
3）对检查中发现中的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；
4）督促检查项目质量计划，检验、试验的实施的有效性；
5）负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；
6）负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作；
7）参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作；
8）工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任；
9）督促、检查质检技术资料、质量记录的整理、归档、移交及保存等管理工作。
4、测量队负责人职责
1）在项目总工的领导下负责本部门的工作；
2）负责测量队管理制度的制定和落实；
3）负责施工图纸及相关测量放线资料的审核保证其正确性；
4）按照贯标的要求对测量队工作进行经常性的对照和检查；
5）组织测量队做好工程测量放样，控制测量竣工测量等工作。
5、技术科负责人职责
1）负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划；
2）负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；
3）按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任；
4）负责作好新工艺、新技术、新设备、新产品的应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）；
5）对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制订纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理；
6）组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等；
7）参与隐蔽工程的验收、阶段性工程的验收、交付工作；
8）督促检查工程技术类资料，质量记录的整理、移交、归档及保管等。
6、物资设备科负责人职责
1）负责为工程提供合格的原材料、设备及构配件，保证施工机具设备的配置和维护，能满足生产过程需要；
2）负责编制本项目的各类物资、设备的需求计划，按权限在上级提供的合格供方名单或按规定程序、评价、选定的合格供方名单中实施采购，并作好检验、验证、保管和发放工作；
3）负责顾客提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作；
4）协助工程技术部门制定工程重大设备搬运的技术、安全方案，并负责实施；
5）协助技术部门选用合理的代用材料；
6）负责监督、检查施工机具设备的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门；
7）督促检查物资资料、施工设备的检验，技术档案等质量记录的整理、移交、归档及保存工作。
7、实验室负责人职责
1）严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作；
2）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料；
3）作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；
4）全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；
5）负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等；
6）按《不合格品控制程序》客观、公正地评审处置不合格品；
7）监督、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。
三、相关管理部门的主要质量职责
●工程技术科
对项目的施工技术管理工作、计划管理、技术安全管理工作向项目部负责。
负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理。
负责竣工资料的管理工作。
●质检科
对项目的质量管理和质量体系工作向项目经理部负责。
负责施工质量监督检查工作；负责质量事故的调查分析和处理；负责纠正预防措施的制定和验证工作；负责质量体系的建立健全和贯彻执行；负责质量记录和控制。
●物资设备科
对项目工地的物资材料管理和机械管理向项目部负责。
在物资材料管理及机械管理方面接受分管副经理的指导并向其报告工作。
负责工程施工材料和小型设备的采购；负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作。
负责项目工地机械设备的调控和日常管理工作。
●调度室
本部门是质量控制的重要部门。
对施工中的施工质量负直接责任。
在施工的过程中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。
根据项目施工组织设计和施工技术措施，负责工程施工的组织和协调工作。
负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。
●试验室
对项目工地的土建试验、金结检测、计量管理工作向项目部负责，同时接受监理工程师的业务指导，定期向其报告工作。
负责建筑原材料的监督检验和建筑工程的过程试验，负责项目工地计量管理工作；参加项目工地有关的质量分析和处理。
●测量队
复核监理工程师提交的基准控制网，建立施工测量控制网，现场施工放样，并向施工人员进行交底。
负责开挖和竣工断面检测，及时将检测结果向工程技术部和总工程师汇报。
● 施工处(厂)
各施工处处(厂)长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。
施工队设立一名兼职质量检查员，负责本处(厂)的施工质量检查。
作业队按照相应规范作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
作业队队将其工作目标和工作内容划分到班组，并对班组进行有效的控制。
● 施工班组
班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
● 操作者
施工操作者应掌握和清楚自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责。
并接受质量奖罚。