奥康集团职称评审管理手册
10奥康集团有限公司绩效考评管理办法
10奥康集团有限公司绩效考评管理办法奥康集团有限公司绩效考评管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年二月奥康集团有限公司绩效考评管理办法2目录第一篇绩效考评管理办法2第一章总则2第二章考评方法 .2第三章季度考评 .2第四章年度考评 .2第五章申诉及其处理 .2第六章附则2第二篇绩效考评实施细则2第七章管理人员考评评分表设计(不含营销人员) .2一.高层管理人员 .2 二.部门负责人 .2三.科室经理考评 .2四.部门一般管理人员(含车间主任) .2第八章营销总公司考评评分表设计 .2 五.分公司经理 .2 六.分公司品牌经理 .2 七.营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经理 .2 八.营销总公司和分公司一般人员 .2第九章考评评分表填表说明 .2第章部门考评 .2第一章自我评价和鉴定 .2第三篇附件2 附件一态度指标评定表 .2 附件二管理人员能力指标评定表 .2 附件三营销人员能力考评指标评定表 .2 附件四周边绩效考评指标评定表 .2 奥康集团有限公司绩效考评管理办法3 附件五管理绩效考评指标评定表 .2 附件六个人品质考评指标评定表 .2 附件七集团公司各部门周边绩效考评关系和权重 .2 附件八生产管理部各科室和分厂周边绩效考评关系和权重 .2 奥康集团有限公司绩效考评管理办法4第一篇绩效考评管理办法第一章总则第一条为规范奥康集团基础管理工作,保障新的组织体系的顺畅运行,调动和引导员工的积极性和创造性,确保奥康战略远景目标的实现,根据奥康集团实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围奥康集团各职能管理部门及设计.生产.营销公司的各级管理人员均属本办法的适用范围。
第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评,促进集团公司经营目标的实现。
2. 通过绩效考评促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。
3. 通过考评规范工作流程,提高奥康集团的整体管理水平。
4. 通过评价员工的工作绩效.态度.能力和品质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。
集团公司绩效考评管理办法
奥康集团有限公司绩效考评管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一篇绩效考评管理办法第一章总则第一条为规范奥康集团基础管理工作,保障新的组织体系的顺畅运行,调动和引导员工的积极性和创造性,确保奥康战略远景目标的实现,根据奥康集团实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围奥康集团各职能管理部门及设计、生产、营销公司的各级管理人员均属本办法的适用范围。
第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评,促进集团公司经营目标的实现。
2.通过绩效考评促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。
3.通过考评规范工作流程,提高奥康集团的整体管理水平。
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。
第四条考评原则1.以提高员工绩效为导向;2.定性考评与定量考评相结合;3.多角度考评;4.公平、公正、公开。
第五条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面1.薪酬分配;2.工资晋升;3.岗位调整;4.员工培训;第二章考评方法第六条考评周期考评分为季度考评和年度考评。
季度考评于下一季度初第一个月的1-10日内完成,年度考评于次年元月10-20日完成。
集团公司副总的考评周期为年度考评,其余人员的考评为季度考评。
第七条考评组织机构及职责划分(一)人力资源委员会由总裁、主管人力资源管理工作的副总经理、以及部分外部专家组成人力资源委员会,组织领导全公司的考评工作,承担以下职责:1.集团公司副总经理人员的考评等级的综合评定;2.考评制度及相关管理制度的审定。
(二)总裁办公会1.对各子分公司经理和部门经理的最终考评结果的审批;2.部门科室经理以上人员考评申诉的最终处理。
(三)人力资源部职责考评工作具体组织执行机构,主要负责:1.对各部门考评的各项工作进行组织、协调、培训和指导;2.对考评过程进行监督与检查;3.汇总统计考评评分结果,形成考评工作总结报告;4.协调、处理考评申诉工作;5.对季度、年度考评工作情况进行通报;对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;6.为员工建立考评档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;7.对考评制度提出修改建议。
奥康集团有限公司绩效考评管理办法
奥康集团有限公司
绩效考评管理办法
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目录
第一篇绩效考评管理办法 (4)
第一章总则 (4)
第二章考评方法 (6)
第三章季度考评 (17)
第四章年度考评 (20)
第五章申诉及其处理 (23)
第六章附则 (29)
第二篇绩效考评实施细则 (30)
第七章管理人员考评评分表设计(不含营销人员). 30
一、高层管理人员 (30)
二.部门负责人 (36)
三、科室经理考评 (46)
四、部门一般管理人员(含车间主任) (48)
第八章营销总公司考评评分表设计 (53)
五.分公司经理 (63)
六.分公司品牌经理 (76)
七.营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经
理 (90)
八.营销总公司和分公司一般人员 (104)
第九章考评评分表填表说明 (114)
第十章部门考评 (115)
第十一章自我评价和鉴定 (116)
第三篇附件 (118)
附件一态度指标评定表 (118)
附件二管理人员能力指标评定表 (119)
附件三营销人员能力考评指标评定表 (123)
附件四周边绩效考评指标评定表 (126)
附件五管理绩效考评指标评定表 (127)
附件六个人品质考评指标评定表 (128)
附件七集团公司各部门周边绩效考评关系和权重.. 129附件八生产管理部各科室和分厂周边绩效考评关系和
权重 (136)
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奥康人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为了规范浙江奥康鞋业股份有限公司人事管理工作,保障新的组织体系的顺畅运行,特制定本制度。
第二条本制度的适用范围为浙江奥康鞋业股份有限公司全体干部和员工。
第二章报到第三条人事处是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、身份证;2、学历证书;3、职称证书、资格证书;4、免冠一寸近照2张。
当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人才资源中心出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业证书。
第四条从奥康集团人才资源中心领取《新职员入职手续具体操作指南》、《奥康集团新职员试用考核表》、《员工手册》,签订《劳动合同书》。
第五条工作时间a)星期一至星期五行政管理人员无特殊情况,不允许调休。
b)营销公司各事业部、生产管理中心、质量管理中心行政管理人员,每月休息时间视实际情况而定。
c)其它部门行政管理人员每星期日休息。
如需星期六休息的必须经部门负责人批准,值班人员除外。
d)工作时间夏令时(5/1-10/1):上午8:00-12:00,下午13:30-17:30冬令时(10/1-5/1):上午8:00-12:00,下午13:00-17:00第六条试用与转正1、员工上岗都应经过试用期,试用期为3个月,试用期内享受试用期待遇。
用人部门和人才资源中心(生产管理中心综合管理处)应对试用期内的员工进行考核鉴定。
试用期内表现优异,可本人书面申请提前转正,但试用期最短不得少于一个月。
试用期满未达到合格标准,公司人才资源中心(生产管理中心综合管理处)与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退,延期时间最长不超过两个月。
2、如在试用期内请假,职员的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,则作自动离职处理。
3、试用期满合格,填写转正申请,并书写试用报告,办理转正手续。
奥康集团有限公司绩效考评管理办法
奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法 ........................... 错误!未定义书签。
第一章总则.................................... 错误!未定义书签。
第二章考评方法.................................. 错误!未定义书签。
第三章季度考评.................................. 错误!未定义书签。
第四章年度考评.................................. 错误!未定义书签。
第五章申诉及其处理.............................. 错误!未定义书签。
第六章附则.................................... 错误!未定义书签。
第二篇绩效考评实施细则 ........................... 错误!未定义书签。
第七章管理人员考评评分表设计(不含营销人员) .... 错误!未定义书签。
一、高层管理人员................................ 错误!未定义书签。
二.部门负责人.................................. 错误!未定义书签。
三、科室经理考评................................ 错误!未定义书签。
四、部门一般管理人员(含车间主任).............. 错误!未定义书签。
第八章营销总公司考评评分表设计.................. 错误!未定义书签。
五.分公司经理.................................. 错误!未定义书签。
六.分公司品牌经理.............................. 错误!未定义书签。
七.营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经理错误!未定义书签。
【AOKANG奥康】【内部制度】奥康--招聘管理办法
奥康集团有限公司招聘管理办法错误!未找到引用源。
目录第一章总则 (2)第二章招聘组织管理 (3)第三章招聘计划 (5)第四章人员招募 (6)第五章人员选拔 (8)第六章人员录用 (10)第七章人才特区 (11)第八章招聘工作评估 (12)第九章附则 (14)附件一招聘流程 (15)附件二临时招聘申请表 (16)附件三竞聘管理办法 (17)附件四内部招聘公告 (19)附件五应聘申请书 (21)附件六应聘人员测评表 (22)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换,为满足公司持续快速发展对各类人才的需要,进一步规范员工招聘管理流程,健全人才选用机制,特制定本办法。
第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求:1.缺员的补充;2.突发的人员需求;3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备;4.公司管理阶层需要扩充时;5.公司组织变革所带来的对新型人才需要;6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。
第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理,但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工:用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划,人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善招聘工作方式,提高招聘工作效率和效果。
第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。
子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。
营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。
第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
奥康集团绩效管理指导手册(可编辑)_1.doc
奥康集团绩效管理指导手册(可编辑)奥康集团有限公司绩效管理管理办法及实施细则人才资源指导手册绩效管理指导手册第一部分【目的】为保证公司绩效管理制度的顺利实施为各级人事部门树立绩效管理标杆特制定本手册。
【适用范围】主要适用于公司一、二级人事部门(一级人事部门是指人才资源中心二级人事部门是指各子公司、事业部的人事行政部)的薪酬管理者。
【绩效管理原则】、提高员工绩效为导向、定性与定量相结合、多角度考评、公平、公正、公开。
【绩效管理结果用途】、帮助员工提升自身能力、薪酬分配的依据、工资晋级的依据、岗位、职级调整的依据、员工培训等。
【实施绩效管理的意义】通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作的双向沟通帮助主管和员工不断提高工作质量促进员工发展确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
【公司的绩效管理组织体系】集团总裁:是集团绩效管理体系推进与改善的总负责人负责集团公司各中心负责人、各业务单元分管副总裁的综合评定负责对各子分公司经理和部门经理最终考评结果的审批负责部门经理以上人员考评申诉的最终处理。
人才资源中心:集团绩效管理办法的制订、修改各事业部、分子公司绩效管理制度的审批集团绩效管理工作的统一组织和协调集团各事业部、分子公司绩效管理工作的培训、指导和监督检查集团总部八大中心的具体绩效管理工作的组织、协调、培训和指导汇总统计考评评分结果形成绩效管理工作总结报告协调、处理总部八大中心的绩效管理申诉工作集团部门经理以下人员绩效管理申诉的最终处理对绩效管理工作情况进行通报对绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚建立整个集团的员工绩效管理档案作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
下属单位人事行政部:是本单位绩效管理工作的组织管理机构主要负责:对本单位绩效管理工作进行组织、协调、培训和指导对本单位绩效管理过程进行监督与检查汇总统计考评结果形成绩效管理工作总结报告协调、处理考评申诉工作对月度、年度考评工作情况进行通报对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚为本单位员工建立绩效管理档案作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据对绩效管理办法提出修改建议。
奥康部门负责人考评
奥康部门负责人考评部门负责人考评分为季度考评与年度考评,两次考评的考评维度是完全不一致的。
(一)季度考评1.考评维度:◆包含任务绩效、管理绩效与周边绩效。
◆态度维度不予考评。
◆不考评能力维度,能力是一项长期指标,作为年度考评指标。
2.考评时间:◆每季度考评在下一季度第一个月的1-10日完成。
3.考评主体:◆直接上级——分管副总裁,对任务绩效进行考评。
◆同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人,包含职能部门与业务部门(生产、营销)负责人,共同参与相互间的周边绩效考评。
◆直接下级——对管理绩效进行评判。
4.考评组织◆人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
考评表格表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表(季度)考评期间:年月至年月表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表(季度)表7-2-3 部门负责人对本部门周边绩效评分表(季度)考评期间:年月至年月注:考评表与统计表共用此表。
季度考评统计表表7-2-4 部门负责人考评统计表(季度)考评期间:年月至年月(二)年度考评1.考评维度:◆季度考评的任务绩效、管理绩效与周边绩效数据作为年度考评的基础数据,以一定的权重进入年度考评中。
◆不考评态度维度。
◆对作为长期指标的能力与个人品质进行考评。
2.考评时间:◆元月16-20日完成个人能力考评与个人品质考评。
◆元月21-25日完成季度、个人能力与个人品质考评数据的收集整理工作。
◆元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。
3.考评主体:◆直接上级――公司高层对个人能力进行考评。
其中分管副总占50%的权重,总裁、其他副总占50%的权重。
◆群众考评――由人力资源部组织各部门代表进行个人品质考评。
4.考评组织◆人力资源部负责将季度的任务绩效、管理绩效与周边绩效得分进行汇总。
◆人力资源部负责年度的个人能力、个人品质考评的组织、过程监督与汇总统计等工作。
◆人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。
奥康集团有限公司绩效考评管理办法
奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法 (4)第一章总则 (4)第二章考评方法 (5)第三章季度考评 (11)第四章年度考评 (12)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (17)第二篇绩效考评实施细则 (18)第七章管理人员考评评分表设计(不含营销人员) (18)一、高层管理人员 (18)二.部门负责人 (23)三、科室经理考评 (31)四、部门一般管理人员(含车间主任) (32)第八章营销总公司考评评分表设计 (37)五.分公司经理 (45)六.分公司品牌经理 (53)七.营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经理 (61)八.营销总公司和分公司一般人员 (71)第九章考评评分表填表说明 (78)第十章部门考评 (79)第十一章自我评价和鉴定 (80)第三篇附件 (82)附件一态度指标评定表 (82)附件二管理人员能力指标评定表 (83)附件三营销人员能力考评指标评定表 (86)附件四周边绩效考评指标评定表 (89)附件五管理绩效考评指标评定表 (90)附件六个人品质考评指标评定表 (91)附件七集团公司各部门周边绩效考评关系和权重 (92)附件八生产管理部各科室和分厂周边绩效考评关系和权重 (97)第一篇绩效考评管理办法第一章总则第一条为规范奥康集团基础管理工作,保障新的组织体系的顺畅运行,调动和引导员工的积极性和创造性,确保奥康战略远景目标的实现,根据奥康集团实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围奥康集团各职能管理部门及设计、生产、营销公司的各级管理人员均属本办法的适用范围。
第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评,促进集团公司经营目标的实现。
2.通过绩效考评促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。
3.通过考评规范工作流程,提高奥康集团的整体管理水平。
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。
(企业管理手册)奥康鞋业集团绩效管理指导手册优质
(企业管理手册)奥康鞋业集团绩效管理指导手册集团总裁:1.是集团绩效管理体系推进与改善的总负责人;2.负责集团公司各中心负责人、各业务单元分管副总裁的综合评定;3.负责对各子分公司经理和部门经理最终考评结果的审批;4.负责部门经理以上人员考评申诉的最终处理。
人才资源中心:1.集团绩效管理办法的制订、修改,各事业部、分子公司绩效管理制度的审批;2.集团绩效管理工作的统一组织和协调;3.集团各事业部、分子公司绩效管理工作的培训、指导和监督检查;4.集团总部八大中心的具体绩效管理工作的组织、协调、培训和指导;5.汇总统计考评评分结果,形成绩效管理工作总结报告;6.协调、处理总部八大中心的绩效管理申诉工作,集团部门经理以下人员绩效管理申诉的最终处理;7.对绩效管理工作情况进行通报;对绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;8.建立整个集团的员工绩效管理档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
下属单位人事行政部:是本单位绩效管理工作的组织管理机构,主要负责:1.对本单位绩效管理工作进行组织、协调、培训和指导;2.对本单位绩效管理过程进行监督与检查;3.汇总统计考评结果,形成绩效管理工作总结报告;4.协调、处理考评申诉工作;5.对月度、年度考评工作情况进行通报;对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;6.为本单位员工建立绩效管理档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;7.对绩效管理办法提出修改建议。
其他直线管理人员:1.负责本机构绩效管理工作的实施;2.负责指导本机构员工制订工作计划、绩效目标和对所属员工的考核评分;3.负责本部门员工考核等级的综合评定;4.负责所辖员工的考评结果反馈,并帮助员工制定改进计划。
第二部分【绩效考核的定义】绩效考核是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整,对组织员工的绩效进行识别、测度和反馈的过程。
奥康集团有限公司绩效考评管理办法
奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法第一章总则第一条为规范奥康集团基础管理工作,保障新的组织体系的顺畅运行,调动和引导员工的积极性和创造性,确保奥康战略远景目标的实现,根据奥康集团实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围奥康集团各职能管理部门及设计、生产、营销公司的各级管理人员均属本办法的适用范围。
第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评,促进集团公司经营目标的实现。
2.通过绩效考评促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。
3.通过考评规范工作流程,提高奥康集团的整体管理水平。
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。
第四条考评原则1.以提高员工绩效为导向;2.定性考评与定量考评相结合;3.多角度考评;4.公平、公正、公开。
第五条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面1.薪酬分配;2.工资晋升;3.岗位调整;4.员工培训;第二章考评方法第六条考评周期考评分为季度考评和年度考评。
季度考评于下一季度初第一个月的1-10日内完成,年度考评于次年元月10-20日完成。
集团公司副总的考评周期为年度考评,其余人员的考评为季度考评。
第七条考评组织机构及职责划分(一)人力资源委员会由总裁、主管人力资源管理工作的副总经理、以及部分外部专家组成人力资源委员会,组织领导全公司的考评工作,承担以下职责:1.集团公司副总经理人员的考评等级的综合评定;2.考评制度及相关管理制度的审定。
(二)总裁办公会1.对各子分公司经理和部门经理的最终考评结果的审批;2.部门科室经理以上人员考评申诉的最终处理。
(三)人力资源部职责考评工作具体组织执行机构,主要负责:1.对各部门考评的各项工作进行组织、协调、培训和指导;2.对考评过程进行监督与检查;3.汇总统计考评评分结果,形成考评工作总结报告;4.协调、处理考评申诉工作;5.对季度、年度考评工作情况进行通报;对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;6.为员工建立考评档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据;7.对考评制度提出修改建议。
3奥康集团有限公司职称评审管理办法
13奥康集团有限公司职称评审管理办法奥康集团有限公司职称评审管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年二月奥康集团有限公司职称评审管理办法1目录第一章总则 .2第二章职称评审组织管理 .3第三章职称档级升降管理 .5第四章职称晋升条件 .6第五章职称评审内容及方式 .9第六章附则13 附件一:各级职称基本任职资格14 附件二:职称评审申报表16 奥康集团有限公司职称评审管理办法2第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理,鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长,引导员工在竞争的环境中去增长知识.技能,提高能力,从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值,促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工,不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级.初级.中级.高级四个等级,各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序.评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬.培训等人力资源工作保持协调一致,且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
奥康集团有限公司职称评审管理办法3第二章职称评审组织管理第六条从事设计.经济(管理) .会计等专业工作的人员,符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12 月15 日至30 日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织,并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会,汇集各部门上报资料,组织职称评审会议等工作;各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单.收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
(一)中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总.主管人力资源副总.部门经理.专业人员(内部资深专业技术人士) .人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成;(二)高级职称评审委员会由公司总裁.副总.部门经理.专业技术人员(内部和外部资深专业技术人士) .人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
奥康集团有限公司绩效考评管理办法.doc
奥康集团有限公司绩效考评管理办法目录第一篇绩效考评管理办法 (4)第一章总则 (4)第二章考评方法 (5)第三章季度考评 (11)第四章年度考评 (12)第五章申诉及其处理 (14)第六章附则 (17)第二篇绩效考评实施细则 (18)第七章管理人员考评评分表设计(不含营销人员) (18)一、高层管理人员 (18)二.部门负责人 (23)三、科室经理考评 (31)四、部门一般管理人员(含车间主任) (32)第八章营销总公司考评评分表设计 (37)五.分公司经理 (45)六.分公司品牌经理 (53)七.营销总公司部门经理/科室经理/分公司部门经理经理 (61)八.营销总公司和分公司一般人员 (71)第九章考评评分表填表说明 (78)第十章部门考评 (79)第十一章自我评价和鉴定 (80)第三篇附件 (82)附件一态度指标评定表 (82)附件二管理人员能力指标评定表 (83)附件三营销人员能力考评指标评定表 (86)附件四周边绩效考评指标评定表 (89)附件五管理绩效考评指标评定表 (90)附件六个人品质考评指标评定表 (91)附件七集团公司各部门周边绩效考评关系和权重 (92)附件八生产管理部各科室和分厂周边绩效考评关系和权重 (97)第一篇绩效考评管理办法第一章总则第一条为规范奥康集团基础管理工作,保障新的组织体系的顺畅运行,调动和引导员工的积极性和创造性,确保奥康战略远景目标的实现,根据奥康集团实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围奥康集团各职能管理部门及设计、生产、营销公司的各级管理人员均属本办法的适用范围。
第三条考评目的1.通过目标逐级分解和考评,促进集团公司经营目标的实现。
2.通过绩效考评促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。
3.通过考评规范工作流程,提高奥康集团的整体管理水平。
4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。
奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度
某奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度目录第一章总则 (2)第二章关键岗位人员任命 (2)第三章关键岗位人员离任 (3)第四章附则 (4)第一章总则第一条为了提高公司各职能部门、营销总公司、营销分公司、各控股子公司(以下简称各单位)关键岗位人员的综合素质,保证公司战略目标的实现,保障股东利益,根据公司章程有关条款,特制定本制度。
第二条人力资源部负责对拟任免人员进行调查考核,并提出建议。
第三条本制度所称关键岗位人员是指:(一)集团公司1.副总经理2.职能部门经理(二)营销总公司和分公司1.营销总公司总经理2.品牌总监3.营销总公司各部门经理4.分公司经理5.分公司品牌经理6.分公司财务负责人(三)控股子公司1.总经理2.财务负责人第二章关键岗位人员任命第四条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第五条关键岗位人员的任命程序:(一)集团公司1.副总经理、计划财务部经理――总裁提名,董事会人力资源委员会考察、评估并提出意见,董事会审查批准;2.其他部门经理――主管副总经理提名,总裁办公会审查批准;(二)营销总公司和营销分公司1.营销总公司总经理――总裁提名,董事会人力资源委员会审核,董事会审批;2.品牌总监――营销总公司总经理提名,总裁办公会审批;3.营销总公司各部门(不含营销财务部)经理、营销分公司经理――营销总公司总经理提名,总裁办公会审批;4.分公司品牌经理——分公司经理提名,品牌总监审核,营销总公司总经理批准;5.营销财务部、分公司财务负责人——计划财务部经理提名,主管财务的副总经理审核,总裁审批;(三)控股子公司1.各控股子公司经理――总裁提名,总裁办公会审查批准任命;2.控股子公司财务负责人――计划财务部经理提名,主管财务副总审核,总裁审批。
第六条以上所有人员聘用合同期限为二年。
任期满,可以续聘。
第三章关键岗位人员离任第七条关键岗位人员离任必须经过离任审计。
若审计结果正常,准予离任;若审计结果异常,将追究其有关责任。
(岗位职责)奥康集团部门岗位说明书手册
奥康集团总裁工作细则北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则2第二章总裁的任职资格与任免程序2第三章总裁的权限3第四章总裁工作机构及工作程序 4第五章总裁的职责6第六章总裁的奖惩7第七章附则8第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构,规范公司总裁的运作,依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规,特制定本细则。
第二条公司依法设置总裁。
总裁主持公司日常经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。
第二章总裁的任职资格与任免程序第三条总裁任职应当具备下列条件:(一)具有较丰富的经营知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;(二)具有调动员工积极性的领导能力,建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力;(三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行,熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规等;(四)诚信勤勉,廉洁奉公,民主公道;(五)年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第四条有下列情形之一者,不得担任公司总裁:(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力者;(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(三)担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总裁,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者;(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者;(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿者;(六)因触犯刑法被司法机关立案调查,尚未结案者;(七)法律、行政法规规定不能担任企业领导者;(八)被有关主管机构判决、裁定违反有关法规,且涉及有欺诈或者不诚实的行为,自该裁定之日起未逾五年者。
奥康人才资源管理
浙江奥康鞋业股份人才资源管理制度二○○八年十一月目录第一章总那么 (3)第二章定岗定编管理规定 (3)第三章招聘管理规定 (4)第四章人才任用管理规定 (8)第五章考勤管理规定 (12)第六章奖惩管理规定 (25)第七章劳动合同管理规定 (31)第八章职业生涯管理规定 (23)第九章人事档案管理规定 (18)第十章附那么 (34)第一章总那么第一条目的全面标准、提升公司人才资源整体开发水平,促使企业进步与个人价值的提升高度融合。
第二条宗旨人才资源是第一资源。
第三条原那么人才资源,公司所有;绩效制胜,持续开展。
第四条范围本制度适用浙江奥康鞋业股份全体员工。
第二章定岗定编管理规定第一节总那么第一条定岗定编是指依据公司的战略目标及销售、生产任务,对工作职责、业务流程进行分析,对公司的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第二条定岗定编工作是公司人才资源管理工作的根底,公司一切招聘、任用、培训、考核、薪资等人才资源管理工作均须在遵守本管理规定的根底上进行。
第三条人才资源中心为定岗定编管理规定的制订者,负责统筹管理全公司的定岗定编工作,对公司内各部门、下属单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导,并具体负责公司总部各中心的定岗定编管理及实施工作。
第四条各级人事部门具体负责所在单位的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条组织架构及编制1.根据公司实际经营情况,定期〔一般为每年年初〕制定和完善公司组织架构,内容包括:治理结构、部门设置、岗位层级设置、岗位名称、人员编制等。
2.组织架构和编制一经确定,各单位或部门不得随意修改,如确需进行调整的,涉及部门内部编制增减的,由申请部门填写?扩编申请表?提交申请,由所在人事部门初核、总经理审核、分管副总裁审批,人才资源中心备案;部门撤建或多部门发生变动或大幅度调整影响整体组织架构的,可由相关单位填写?组织架构变更申请表?并附上调整方案,由人才资源中心复核后,报分管副总裁、总裁审批。
【范例】集团职称评审操作手册(WORD23页)
集团职称评审操作手册集团每年四季度进行当年度专业技术职务任职资格评审工作,请各单位将符合评审、审核和初聘相应技术职务的员工情况统一上报,其余时间不单独进行评审、审核和初聘工作。
员工相关资格截止日期为当年12月31日。
每年九月一日至三十日为集团受理评审材料时间。
专业技术职务任职资格评审中钢集团组建了工程系列、经济系列和会计系列高级专业技术职务任职资格评审委员会。
凡申报以上三个系列高级专业技术职务任职资格的人员,均需参加集团公司统一组织的评审。
其中,部分经集团授权组建了工程系列相应级别专业技术职务任职资格评审会的单位负责本单位及相关单位专业技术职务任职资格评审与推荐工作。
中钢集团专业技术职务任职资格评审申报材料要求:纸质材料:《专业技术职务任职资格评审表》、《专业技术职务考核登记表》和专业技术职务任职资格评审报告公文。
专业技术职务任职资格评审报告公文中陈述参加集团专业技术职务任职资格评审的申报人和推荐情况,附件为《中钢集团申请晋升专业技术职务任职资格人员情况汇总表》1、表中“单位”填写为申报人所在单位的二级单位2、注意与电子材料中的《中钢集团申请专业技术职务人员情况表》中“单位”填写的不同3、其余格式要求与电子材料中的《中钢集团申请专业技术职务人员情况表》一致,说明见后对于《评审表》和《登记表》要求:1、一式两份2、《评审表》1-7页必须用word编辑打印,8-11页必须手写3、A4纸双面打印4、左侧上中下三个订书钉装订5、加盖人事骑页章(右边页正面)《专业技术职务任职资格评审表》详细要求:第2页:认真填写任现专业技术职务任职资格以来参加的专业技术培训和学习内容,至少四条,教授级高工至少七条第3页:工作经历从参加工作开始填写第4页:填写任现专业技术职务任职资格前主要技术工作内容,至少三条第5、6页:填写任现专业技术职务任职资格后主要技术工作内容,至少七条第7页:填写论文、工作汇报总结等信息,至少两条第8页:填写参加的各类考试信息,含计算机、外语等第9页:人事组织部门绩效考核人员负责填写,不少于150字,同一笔体签字,盖人事公章第10页:基层单位是呈报单位下一级单位,呈报单位为向集团专业技术职务任职资格评审会报告的二级单位,均须同一笔体签字及填写推荐意见。
12_奥康鞋业集团绩效管理指导手册(23页)
欢迎阅读1绩效管理指导手册第一部分【目的】为保证公司绩效管理制度的顺利实施,为各级人事部门树立绩效管理标杆,特制定本手册。
【适用范围】主要适用于公司一、二级人事部门(一级人事部门是指人才资源中心,二级人事部门是指各123412345集团总裁:1. 是集团绩效管理体系推进与改善的总负责人;2. 负责集团公司各中心负责人、各业务单元分管副总裁的综合评定;3. 负责对各子分公司经理和部门经理最终考评结果的审批;4. 负责部门经理以上人员考评申诉的最终处理。
人才资源中心:1. 集团绩效管理办法的制订、修改,各事业部、分子公司绩效管理制度的 审批;2.集团绩效管理工作的统一组织和协调;3.集团各事业部、分子公司绩效管理工作的培训、指导和监督检查;4.集团总部八大中心的具体绩效管理工作的组织、协调、培训和指导;5.汇总统计考评评分结果,形成绩效管理工作总结报告;6.协调、处理总部八大中心的绩效管理申诉工作,集团部门经理以下人员绩效管理申诉的最终处理;7.对绩效管理工作情况进行通报;对绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;第二部分【绩效考核的定义】绩效考核是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价,从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整,对组织员工的绩效进行识别、测度和反馈的过程。
具体来说,它是利用过去制定的标准来比较工作绩效的记录,并对比较的结果进行评价,最终将绩效考核的结果反馈给员工的过程。
绩效考核主要包括界定工作本身的要求,评价实际工作绩效和提供反馈2三个步骤。
【绩效管理的目的】1、通过目标逐级分解和管理,促进集团公司经营目标的实现;2、通过绩效管理促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作;3、通过绩效管理规范工作流程,提高奥康集团的整体管理水平;4、通过评价员工的工作绩效、态度、能力,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升奥康集团的整体绩效和员工素质。
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奥康集团职称评审治理方法
北大纵横治理咨询公司
二零零二年十二月
目录
第一章总则 (2)
第二章职称评审组织治理 (3)
第三章职称档级升降治理 (5)
第四章职称晋升条件 (6)
第五章职称评审内容及方式 (9)
第六章附则 (13)
附件一:各级职称差不多任职资格 (14)
附件二:职称评审申报表 (16)
第一章总则
建立和规范公司职称评定与职称治理,鼓舞从事专业岗位工作的职员专精所长,引导职员在竞争的环境中去增长知识、技能,提高能力,从而实现职员素养的提高和企业人力资本的增值,促进职员自身职业生涯与企业目标的结合与统一,特制定本治理方法。
本治理方法适用于治理职系和专业技术职系的职员,不适用于实习期未转正的职员以及临时合约的职员。
工勤职系的职员不进行职称评定。
本治理方法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级,各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致,且有机结合的人力资源治理方法。
职称评审治理包括职称等级的晋升评审治理和职称等级内的档级升降治理。
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第二章职称评审组织治理
从事设计、经济(治理)、会计等专业工作的人员,符合申报专业技术职称任职资格差不多条件者能够申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
职称评审工作由人力资源部负责组织,并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会,汇合各部门上报资料,组织职称评审会议等工作;各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员(内部资深专业技术人士)、人力资源部经理和绩效薪酬治理人员组成;
高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员(内部和外部资深专业技术人士)、人力资源部经理和绩效薪酬治理人员组成。
职称评审委员会负责有关评审方法的制定及修改和各类职称的评审工作。
员级、初级、中级职称晋升时刻以评审通过时刻为准,高级及破格
晋升时刻以公司发文时刻为准。
员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。
高级职称及破格晋升由公司总裁审批。
职称评审程序
采取职员个人提供材料,向所属部门申报,部门经理审核材料的完整与真实后,填写部门推举意见,最后提交评审委员会按评审程序进行。
参评者申报职称需填写《职称评审申报表》(见附件二),并提供有关证明文件,如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。
职员流淌的职称治理
职员岗位变动时,专业技术职称不变,工资级不按照相应岗位、相应职称对应的级不并遵循就高原则确定。
但当职员从专业技术职系转向工勤职系时,则以岗定薪,不考虑职称因素,其个人的专业技术职称能够保留。
新入职职员职称的确定
新入职职员由所在部门负责人依照其个人资历(如学历、国家职称、工作年限等)确定待评职称,并报人力资源部审核。
正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。
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第三章职称档级升降治理
同一职称等级内不同档级的升降由人力资源部依照年度考核结果,列出满足晋升条件的职员,报总裁办公会讨论通过后执行。
晋档条件
需在该职称等级低一档级工作满一年以上;
年度考核结果为“优”或连续两年年度考核为“良”。
以上两条必须同时满足。
降档条件
年度考核结果为“差”或连续两年年度考核为“较差”。
晋档、降档幅度
升降幅度为一档,专门情况的越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核,确需越档晋升的提交总裁办公会讨论,批准后执行。
第四章职称晋升条件
申请职称等级晋升者当年年度考核必须为“优”或“良”。
晋升各职称等级应具备的条件
申请员级职称应具备下列任一条件:
中专毕业,从事专业技术工作1年以上。
高中毕业,从事专业技术工作2年以上。
初中毕业,从事专业技术工作3年以上。
(二)申请助理级职称应具备下列任一条件:
1.大学本科毕业,从事专业技术工作2年以上。
2.大学专科毕业,从事专业技术工作3年以上。
3.中专毕业,从事专业技术工作5年以上。
4.高中毕业以后从事专业技术工作7年以上。
5.初中以下学历,从事专业技术工作9年以上。
6.取得国家助理级职称。
7.员级职称四档及以上满一年。
(三)申请中级职务应具备下列任一条件:
1.硕士研究生毕业,从事专业技术工作1年以上。
2.大学本科毕业,从事专业技术工作4年以上。
3.大学专科毕业,从事专业技术工作5年以上。
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4.中专、高中毕业,从事专业技术工作11年以上。
5.初中以下学历,从事专业技术工作15年以上。
6.取得国家中级职称。
7.助理级职称三档满一年。
注:上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称2年以上。
(四)申请高级职务应具备下列任一条件:
1.博士研究生毕业,从事专业技术工作1年以上。
2.硕士研究生毕业,从事专业技术工作3年以上。
3.大学本科毕业,从事专业技术工作8年以上并担任中级职务4
年以上。
4.大专毕业,从事专业技术工作11年以上并担任中级职务5年以
上。
5.中专、高中毕业,从事专业技术工作15年以上并担任中级职务
5年以上。
6.取得国家高级职称,从事专业技术工作5年以上。
7.中级职称三档满一年。
对取得重大成果或作出突出贡献等人员能够不受学历、资历的限制,破格申报相应的职称,申请职称破格晋升必须符合下列任一条件:在所任专业技术岗位或所从事的工作中取得重大成果或作出突出
贡献,如技术/治理创新、降低成本等。
所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员,且是要紧贡献者。
职称评审需报送的材料
申请职称晋升需要报送的材料:
任现职以来的工作总结。
包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工作能力和工作业绩等。
各类证明材料。
包括学历、学位证书(原件及复印件)、职称证书、参加接着教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。
任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。
申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外,还需提出破格晋升的理由及有关的证明材料。
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第五章职称评审内容及方式
评审内容
评审内容有季度考核加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分六项。
季度考核加分
考核加分将参评者当年季度考核结果为“良”以上的考评成绩累加,加分标准为:
论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
职称评审加分标准为:
学历及资历加分
讲明:工作经验积分采取台阶式累加,如某职员有相关工作经验6年,则积分=2+3×4+4×(6-5)=18分。