企业文化：适合的才是好的
企业文化核心价值观优秀15篇
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2023年公司企业文化学习心得体会(7篇)
2023年公司企业文化学习心得体会(7篇)公司企业文化学习心得体会1俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。
所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。
今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企业就好比像一艘行驶在大海之中的扁舟，只有大伙共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。
只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。
公司是我家，要做到厂兴我荣、厂衰我耻。
要以集体利益为重，要会舍小家为大家。
要与企业的兴旺壮大共同成长进步。
与公司企业共命运，共谋更大的发展。
要学之所用，充分发挥自己的专业技能专长。
在工作中要安份守纪、勤勤恳恳做人、踏踏实实做事。
要有积极向上奋发进取乐观的心。
对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。
忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。
爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。
多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。
要不断地学习新知识新技术，电子电器技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。
在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。
对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。
工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。
企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。
企业文化建设是实施企业发展战略和提高企业经营管理水平的有效途径，是激励员工积极性和创造性的内在动力，是提高企业市场竞争力的重要法宝，是保证企业长盛不衰的核心力量，是塑造企业形象的有效手段。
企业转型：适合自己的才是最好的
精心整理
企业转型：适合自己的才是最好的
转眼，“十二五”已经进入了第三个年头，我国的经济发展进入了很关键的一年。
从国际上来看，次贷危机和美债危机的影响正在向着复杂化、漫长化的方向发展。
从国内来看，拉动经济的三驾马车已略显疲惫，外贸受阻，投资过热，消费不
式是万万不能完成订单的。
怎么办？在这种困境下，他们积极地开动脑筋，想出了一系列的办法，先是把生产的时间进行调整，然后把生产工艺进行创新，接着又把管理模式进行改变，一次又一次的变革终于让企业渡过了难关。
凭借着一系列的创
新转型，企业的订单不但没有减少，反而抢了不少对手的订单，终于开始做大做
强。
创新转型的基因是激情。
有个广告词说的真好：激情成就梦想。
2012
转型；领导方法转型：由“让员工干”向“带领员工干”转型；管理方法转型：由“管理要求”向“解决需求”转型；执行方法转型：由“目标导向”向“结果导向”转型；经营机制转型：由“目标考核制”向“利润中心制”转型。
这种提法，不是在做秀，而是一种水到渠成趁势而为之的。
从2011年开始，我们把传统文化的学习当成是整个公司文化发展的主要支撑点。
这一年当中，我们的变化是有目共睹的。
从公司管理层到整个员工自身，经历了一场大的洗礼。
对于员工来说，他们的生活观、价值观更有目标了，责任心更强了，家庭更和睦了；内部的安定，整个公司的发展就更加蒸蒸日上了。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指鼓励员工创新、追求卓越的文化氛围。
这种文化类型注重员工的创造力和创新能力的发展，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新型企业文化通常具有以下特征：1. 鼓励员工创新思维：公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的支持和资源来实现创新。
2. 奖励创新成果：公司设立奖励制度，鼓励员工在创新方面取得成果，并给予相应的奖励和认可。
3. 鼓励团队合作：创新通常需要团队的合作，因此创新型企业文化强调团队合作和信息共享。
4. 倡导学习与发展：创新型企业文化注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，以提升员工的创新能力和知识水平。
二、执行型企业文化执行型企业文化是指强调执行力和结果导向的文化氛围。
这种文化类型注重员工的执行力和目标达成能力，强调团队合作和高效执行。
执行型企业文化通常具有以下特征：1. 强调目标导向：公司设定明确的目标和指标，并通过激励机制激发员工的目标达成动力。
2. 高效执行：公司注重高效执行，强调团队合作和协调，以确保任务的准时完成。
3. 鼓励责任担当：执行型企业文化鼓励员工承担责任，不推卸责任，积极解决问题。
4. 激励绩效表现：公司设立绩效考核制度，以激励员工在工作中表现出色，实现目标。
三、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指企业注重社会责任和可持续发展的文化氛围。
这种文化类型强调企业对社会和环境的关注，积极参与公益事业和环保活动。
社会责任型企业文化通常具有以下特征：1. 关注社会问题：公司关注社会问题，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
2. 环保意识：公司注重环境保护，采取措施减少对环境的影响，推动可持续发展。
3. 倡导公平正义：社会责任型企业文化倡导公平正义，反对腐败和不公平行为。
4. 建立企业价值观：公司制定明确的企业价值观，将社会责任融入企业文化和经营决策中。
四、员工关怀型企业文化员工关怀型企业文化是指企业注重员工福利和关怀的文化氛围。
领导力三要素—适合才是最好的
领导力三要素—适合才是最好的对于改革开放30年的中国商业社会来说，国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后，开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。
时移则势异，在新的环境下，企业领导力越发不可或缺。
曾几何时，在商业社会中，“领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。
的确，在商业社会的历史长河中，众多的欧美企业演绎了些许美轮美奂的商业神话：有这样一个企业，强调顾客体验，提高顾客价值，以低价策略和服务创新打破航空业游戏规则，创造了极高的客户满意度，最终成为全球航空业的标杆企业，他就是美国西南联合航空公司；而正是其创始人布兰森高超的领导力带领着其一技绝尘；有这样一位商业奇才，当曾经无比强大的IBM公司在1992年陷入困境中时，其临危受命，力挽狂澜于即倒，依靠强大的领导力，进行一些改革，最终造就了今天的IBM；其就是商业天才郭士纳；同样，现身为日产和雷诺两大企业CEO的卡洛斯.戈恩，以其卓越的商业才华和领导力，拯救了濒临破产的日产公司，让其重新屹立于世界强企之林，不能不称之为奇迹。
在我们津津乐道这些伟大的商业天才时，今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。
而对于经历了改革开放30年的国有企业来说，更可以说是发生了脱胎换骨的变化。
时移则势异，势异则备变，今天的国有企业已经不再是“陈旧、散漫、安逸”的代名词，而开始面临着更多的市场竞争，承担着更多的社会责任，商业色彩也越发浓重。
在新的商业环境下，企业领导力在较大程度上决定了国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的执行程度，重要性不言而喻。
诚然，今天国有企业的面貌另人欣喜，国有企业的领导力提升另人侧目，然而，现实不得不让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因素在影响着领导力的展现，何种领导力更能促进企业的发展。
笔者认为，兵无常形，水无常势，万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了领导力“铁三角”，当然这三点对外资企业和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特点。
企业文化的5个核心要素
企业文化的5个核心要素作为一个企业，要想在市场竞争中立于不败之地，除了需要拥有一定的实力和资源之外，还需要塑造一种独特的企业文化。
企业文化是企业价值观和行为准则的总体体现，它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
那么，什么是企业文化？企业文化具有哪些核心要素？这里我们将介绍企业文化的5个核心要素，并且分别从不同角度做出解析。
一、价值观企业文化的第一个核心要素就是价值观。
价值观是一种信仰，是企业对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度和行为的基础。
一个良好的企业文化必须建立在一套明确的价值体系之上，这些价值观可以使员工更加自觉地为企业服务，同时也影响到企业在市场竞争中赢得更多的赞誉。
一家企业的价值观应该包括三个层次：个人价值观、团队价值观和组织价值观。
在个人层面，企业应该培养员工的自我认同感和自信心，同时鼓励员工勇于创新和与他人协作。
在团队层面，企业应该鼓励员工不断学习和分享知识，帮助团队成员间形成团队精神。
在组织层面，企业应该促进和谐的组织氛围，为企业员工提供更广阔的发展平台。
二、人才企业文化的第二个核心要素是人才。
人才是企业发展的核心资源，企业必须关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，持续改进员工福利和激励机制。
一个优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的卓越表现奠定基础。
企业应该找到适合自己的人才，积极发掘和吸引优秀人才，并为他们提供良好的职业发展路径。
企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，支持他们拓展知识面，提高技能水平。
企业还应该以优秀员工为榜样，并为员工提供具有挑战性和发展空间的大型项目和创新机会，激励员工不断进取。
三、管理理念企业文化的第三个核心要素是管理理念。
管理理念是企业在经营过程中的方向和指导思想，决定着企业的发展方向和进程。
一个清晰的管理理念可以提升企业的绩效和竞争力，帮助企业迅速适应变化的市场环境。
企业的管理理念应该围绕核心价值观和人才哲学展开。
在管理方面，企业应该采用灵活的管理模式，鼓励员工创新，促进团队合作和协作，提升各级管理人员的素质。
适合的才是最好的——宁波龙星物流调研汇报
96遥感与勘测Remote Sensing and Survey中国航班交通与物流Transportation and Logistics CHINA FLIGHTS适合的才是最好的——宁波龙星物流调研汇报贺佼萍|宁波市北仑职业高级中学摘要：现代学徒制如火如荼地展开，学校培养的学生是否就是企业所需要的员工，这是值得进行调研的话题。
对学生进行适岗培训，找准职业定位；为企业输出优秀员工，是现代学徒制的使命。
在差距中寻找突破的契机，是我校开展现代学徒制的过程中所一直践行。
关键词：企业文化；现代学徒制；物流专业都说适合的就是最好的，那么什么才是适合企业的学生？什么样的企业或者岗位更适合我们的学生？学校又该怎么培养出适合企业的学生呢？假期我们带着问题走进宁波龙星物流有限公司， 从企业文化到岗位实操，从企业简介到优秀毕业生访谈，从聆听到实践，虽然不能对这个企业乃至整个行业进行深入研究，但这短短的几天还是给一行老师留下了深刻的印象和很多思考的方向。
在企业中我们发现物流专业的学徒制还是取得了很多成效，当然新问题的不断提出也给了我们更大的进步空间。
1 物流专业现代学徒制实效我校物流专业的现代学徒制整个实施过程可以简略地概括为“三阶四评”。
所谓的三阶，指的是：第一，职业体验阶段，我们聘请企业专家走进课堂。
在专业课中模拟，演练物流仓储公司的业务流程。
第二，工学交替阶段，我们让学生走进企业。
在企业中观摩各个岗位的实操。
第三，综合实践阶段，我们让高二的学生在企业进行为期两个月的顶岗实训。
同学们将所学运用于实践，也在实践中填补理论的空白。
在三个阶段中，由企业师傅和我校专业教师共同组成评估师团队。
以正式和非正式的方式，对每个同学进行基于专业能力的项目评估和基于综合素养的岗位评估。
最终，每个学生都将在理货、配载、验箱、客服这四个岗位中获得相应的等级认证。
“三阶四评”模式运行下，物流专业现代学徒制改革成效显著。
对于企业而言，“三阶四评”的认证体系是企业选聘人才的依据。
最适合的才是最好的——浅谈企业文化在招聘中的应用
最 适 合 的才 是 最 好 的
一
浅谈企 业文化在招聘 中的应用
于 静
（ 海蓝 星玻璃 股份 有 限公司 山 东 威 海 ２ ４ ０ 威 ６ ２ ５） 摘 要 ：企 业招 聘 员工 不一 定要 挑选 最优 秀的 ，但 一 定要选 择 最适合 的 ，对企 业 来说 最 适合 的就是 最好 的 。招 聘要从 宏 观到 微观 ， 由浅 入深 通 过 多种方 法时 应聘 者从 适应 性 来考察 员工 。企 业招聘 主 管只有通 过 时员 工适应性 的考 察 才能 筛选 出最适合 的 员工 。
往往 是根 本 性 的 、长 期 的 ，有 时甚 至 是决 定 性 的 。要想 找 到适 合 企业 文 化且 业绩 出色 的人才 是一 个非 常严 峻 的挑 战 。 招 到 适 合 的人 首 先需 要 招 聘人 员 对企 业 各 个 岗位 的工 作 内容
行 以及 责 任如 何承 担 等 ，这 此信 息 有利 于 评 价他 们是 否与 企业 文 化一致 。通过随意轻松的谈话 引导应聘者畅所欲言 、并通过追溯
关键 词 ：招聘 企业 文化 适 合
招 聘是 人 力 资 源 管理 的起 点 ，招聘 工 作 的好 坏 不但 决 定着 企
业短期 内人才队伍的配置状况 ，而且影响着企业与员工长期内能 否共 同成长和发展 。好的招聘决策为团队、公司更出色的表现奠 定了基础 。相反 ，错误的招聘决策可能会 降低工作效率，要付 出 高 昂 的代 价 去 改 正 。 因此员 工 招聘 工 作 质量 如 何 ，对企 业 的影 响
一
员的出题水平有很高的要求。
二、 岗位工 作适应 性
在涉及 “ 选才标 准”问题上 ，有的企 业要求 “ Fra bibliotek力 强 、有
企业文化优劣的标准
企业文化优劣的标准
首先，一个良好的企业文化应该是积极向上的，能够激发员工的工作热情和创
造力。
它应该能够激励员工不断进取，努力实现个人和企业的发展目标。
而一个不良的企业文化则可能导致员工消极怠工，缺乏工作热情，甚至出现员工流失现象。
其次，一个优秀的企业文化应该是以诚信为核心的。
诚信是企业文化的灵魂，
一个企业如果缺乏诚信，那么它的发展是不可持续的。
而一个不良的企业文化往往会导致企业缺乏诚信，员工之间互相勾心斗角，甚至出现欺诈行为。
再次，一个优秀的企业文化应该是以人为本的。
它应该关注员工的成长和发展，注重员工的人文关怀，让员工感受到企业的温暖和关爱。
而一个不良的企业文化则可能会导致员工的压力过大，缺乏工作生活平衡，甚至出现身心健康问题。
最后，一个优秀的企业文化应该是开放包容的。
它应该能够包容不同的声音和
观点，鼓励员工敢于创新和表达。
而一个不良的企业文化则可能会导致员工不敢开放表达，缺乏创新意识，甚至出现员工的固步自封。
综上所述，一个优秀的企业文化应该是积极向上、诚信为本、以人为本、开放
包容的。
而一个不良的企业文化则可能会导致员工的消极怠工、缺乏诚信、压力过大、固步自封。
因此，企业应该重视企业文化的建设，努力打造一个积极向上、诚信为本、以人为本、开放包容的企业文化，为企业的可持续发展和员工的幸福感提供坚实的保障。
如何建立良好的企业文化氛围
如何建立良好的企业文化氛围企业文化是一个企业最基本的元素之一，它不仅是企业的心脏，也是企业风格的体现。
良好的企业文化可以增加企业凝聚力，激发员工的工作热情，塑造品牌形象，提升企业核心竞争力。
本文将针对如何建立良好的企业文化氛围进行探讨。
一、打造适合自己的企业文化企业文化并不是抄袭、照搬其他企业的所谓“成功之道”，而是要根据企业本身的情况，经过分析、研究，从自身实际出发，制定出适合自己的企业文化。
因此，企业需要深入了解自身文化基因，围绕企业核心竞争力、价值观、企业愿景等方面，建立符合自己特色、有独特个性的企业文化体系，并将其传递给所有员工。
只有这样，企业才能真正取得长足进步。
二、文化建设要从领导做起企业文化的建设必须从企业领导做起，领导者是企业文化的首创者和推动者。
企业领导者要做好典范作用，以身作则，率先遵守企业文化规范，让所有员工看到，这样才能真正形成统一的企业文化氛围。
三、建立完善的激励机制良好的企业文化氛围，需要建立完善的激励机制，激励员工不断进步、不断完善自身能力。
员工能获得实际的、可以感知的奖励，才能更好的激发他们的工作激情和干劲。
四、加强培训和开发新员工入职时，要对企业文化进行全面、深入的培训，让他们快速了解企业文化的内涵和特点。
并且，企业应该加强内部人才开发，投入专业的培训教育机构，为员工提供多样化、全方面的教育培训渠道，让员工得到更好的成长和发展。
五、加强沟通和交流为了加强员工之间的沟通和交流，企业应该发扬团队合作精神，促进员工之间的互动与合作，让员工共同投入企业文化建设中来。
只有在这样的氛围下，才能进一步激励员工的工作热情和创新能力，从而形成协同共赢的局面。
六、不断创新企业文化也是需要不断创新的。
在企业发展过程中，随时根据市场变化和员工需求调整企业文化，使之更加符合新的实际情况。
同时，整合各类企业资源，多方位、全方位营造企业文化氛围，推动企业文化不断提升，这是企业长期发展的重要保障。
简述组织文化建设的原则
简述组织文化建设的原则如果把一个企业如果比作一辆轿车的话，那么企业的发展规划与经营目标就好比车子的方向盘，激励机制就好比车子的发动机，内控就好比车子的刹车系统。
我们定期要保养车子，其中之一就是必须更换与添加机油，起到润滑、防锈、冷却、缓冲和清洁等作用。
而这里要谈到的组织文化，就好比润滑油，能够把企业内部的各种摩擦、冲突、内耗、认知混乱等逐步地统一起来，达成发展共识。
好的组织文化不但能够将决策层或决策者的信念与价值观传递到企业的每个角落，形成上下同欲、整体划一的思想，而且还能够起到意识形态上的导向作用，充分发挥出包含价值观在内的企业文化的激励功能。
实际上，任何组织从组建开始，就存在了相应的文化氛围。
主要体现为行动迅速、节奏感强、指令简单、磨合中信任、愿景模糊等，缺乏明显的行为标识和稳定的凝聚力等。
有团队的地方就有团队文化。
所以，我觉得组织文化不是建设的说法，而是沉淀与提炼的做法。
既然是沉淀与提炼，我们就得对这个组织有个清晰的认知和概貌了解才行。
不然，变成了无本之木的滑稽结果。
既然如此，建设组织文化的原则性立场就比较清楚直白了：1.适合为首原则。
适合的才是最好的。
每个企业的决策者个性与风格、价值观、赋予企业发展的治理理念与人格化特征、所处的行业特性等大不相同。
优秀的企业文化不少，但是照搬抄袭却是大忌。
唯有老老实实读懂自己的组织成长历史、组织内部的主流信念、固有的思维习惯与评判标准等，才能做好提炼；在提炼的基础上，再予以提升高度，达到升华的目的。
举例，许多民企都是家族式的管理居多。
对于企业核心部门的任人唯贤的良才标准很难彻底落地。
Why so?信任难过帝王关。
我们看到的基本是：企业主对于家族成员、血亲关系或自己同学等人的过度信任、盲目信任。
对于地缘外、外聘人员的信任单靠光阴的流逝很难完全建立起来。
原因何在？从其内心讲，用外人总是觉得不够有安全感和驾驭感。
君如不信可去观察观察。
在此环境下，如果把信任无价或者用人不疑等作为信任机制的价值观来引领大家，恐怕效果适得其反。
企业文化优劣的标准是什么
企业文化优劣的标准是什么企业文化优劣的标准是什么企业文化只是文化的一个分支，它是由全体职工共同信仰、共同遵循的行为准则和价值体系。
下面是店铺为你整理的企业文化优劣的标准，希望对你有帮助。
企业文化优劣的标准离开企业经营实际问题，企业文化就是自娱自乐。
企业应该只有一个中心，而不应该是两个或者多个。
围绕企业经营这个中心，企业必须依靠战略和文化两个支柱，这就是企业的“一个中心，两个基本点”。
企业经营问题层出不穷，多种多样，但解决的方法无非就是两个：一是战略，二是文化。
战略是硬性的，刚性的，显性的；文化是软性的，柔性的，隐性的。
解决企业经营问题，明确终极目标是关键。
只有终极目标明确了，解决问题才有方向和尺度。
本人曾经归纳了成功企业的36项指标，这些就是解决企业经营问题的终极目标。
这里抄录如下：清晰的目标，简明的战略。
准确的定位，独特的优势。
过硬的产品，周到的服务。
合理的价格，适度的促销。
畅达的沟通，广阔的渠道。
务实的文化，持久的品牌。
诚实的作风，守信的准则。
协调的组织，精简的机构。
强力的领导，严明的制度。
快速的行动，精细的管理。
充足的资源，合理的安排。
优良的人才，有效的激励。
灵活的应变，严格的执行。
英明的决策，严密的监督。
稳健的发展，必胜的竞争。
满意的客户，开心的员工。
开放的心态，和谐的关系。
真实的效益，共赢的结果。
如何评价或评估企业文化的优劣?一是从企业文化本身来评判；一是从企业文化解决问题的实效来评判。
现在很多企业文化咨询企业和专家，都建立了自己的一套评估体系。
这些评估体系，基本上都建立在对企业文化本身的评判上。
这种评判体系，很容易将人们的注意力，集中到企业文化的形式表象上。
一大堆复杂繁琐的图表，问卷，指标，工具，把人弄得眼花缭乱头晕转向。
而对企业文化解决问题的实效，则少有全面系统又具体准确的评判标准。
笼统地用绩效、满意度、品牌力来概括，未免失之偏颇挂一漏万。
太过细致繁琐又陷入枝节末梢，不仅难以操作没有可比性，而且也背离了企业文化的根本。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。
对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。
对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
001《中小企业管理：适用的才是最好的》刘靖教授文章
刘靖教授出版管理著作——。
中小企业管理之道。
刘靖[著]。
..基本信息作者:刘靖责任编辑:刘红强出版社:中国电力出版社;版次：第1版出版日期：2013年10月1日平装: 218页语种：简体中文开本: 16定价：35元ISBN: 987-7-5123-4904-9条形码: 97875 12 349049商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm商品重量: 358 g品牌:中国电力出版社.图书特色：《中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。
《适用的才是最好的:中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手，从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法，以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路，帮助他们找到最适用的管理方法。
..作者介绍.刘靖：中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，时代光华特聘讲师，实战型管理培训专家..13年台资美资港资企业管理经验，有6千人规模台资生产经理任职经历（旺季超过1万人）.8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。
“适用式企业管理模式”研究中心主任..刘靖教授已创作完成管理专著8部，其中《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版、《做正能量员工》广东旅游出版社2013年10月出版、《给你一个团队，如何提升士气》人民邮电出版社2013年9月出版《跟上上司脚步：高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2014年4月出版。
创作完成官场类、商战类长篇小说6部，大型电视剧本1部..北京大学汇丰商学院客座教授..国务院国资委研究中心特聘讲师..时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..中小企业管理变革及现场改善专家..民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..刘靖教授出版著作目录1、《中小企业管理之道》2、《做正能量员工》3、《给你一个团队如何提升士气》4、《跟上上司脚步：高效工作密码》5、《带着答案来找我》6、《中式快餐管理模式建立》1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作，精于公文写作，有上百万字新闻作品在《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》等中央及省市几十家媒体发表。
企业文化是企业发展的灵魂
企业文化是企业发展的灵魂企业文化是一种价值观，是企业内部行为规范的体现，是企业员工共同信仰和追求的灵魂。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力之一。
一个好的企业文化可以让企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，成为业界的领头羊。
一、企业文化的基本内涵企业文化至少包括四个方面的内容：价值观、行为规范、组织结构和员工精神。
价值观是企业最基本的文化内涵，它包括公正、诚信、合作、创新、责任、奉献等一系列价值观念，是企业存在和发展的基础。
行为规范是企业规模体系的重要组成部分，在各个岗位上为员工提供一套严格而明确的行为规范，保证员工依照规范运作，使企业的组织结构和经营管理更加规范化。
组织结构是企业的组织形式和治理模式，包括职能分工、部门设置、管理层级等各个方面，它直接关系到企业运作的效率和运营的质量。
员工精神是企业文化的核心，包括员工的工作态度、精神风貌、团队协作等。
二、企业文化的作用一个好的企业文化可以促进企业内部凝聚力和创造力的发挥，激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高员工的自我推动和自我约束的能力。
企业文化可以提高企业在行业内的竞争优势，改善企业形象和品牌形象，增强企业的品牌认知度和知名度，提高产品和服务的竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、如何打造一个好的企业文化企业文化的打造需要从三个方面入手：价值观引领、制度保障和培训引导。
价值观引领是企业文化的核心，要明确价值观念，通过内部宣传、培训和奖励措施等方式强化价值观念，引导员工自觉遵守价值观念，树立良好的行为榜样。
制度保障是企业文化保持长久、稳定和可持续的根本保障，通过建立各种制度和规章制度，约束和引导员工的行为，确保企业文化的落实和执行。
培训引导是企业文化打造的重要手段，要通过集体培训、个人辅导、晋升培训等方式对员工进行培训引导，增进员工的意识和认知水平，使员工对企业文化有更深入的理解，更好地理解企业文化的内涵。
四、企业文化的一些问题企业文化也有一些问题，如僵化、不均衡、缺乏创新等。
好的企业的标准
好的企业的标准优秀企业是现代社会经济的重要组成部分，其发展不仅对公司内部员工有益，也对整个社会产生积极的影响。
而如何定义一个好的企业、一个优秀企业的标准是一个复杂而多元的问题。
本文将从企业文化、员工福利、社会责任和持续发展四个方面探讨好的企业的标准。
一、企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。
在一个好的企业中，企业文化应该具有以下特点：1. 共同目标：好的企业应该设立明确的目标，并将其传达给所有员工，使每个人都明白自己的责任和使命，同时形成团队合作的氛围。
2. 价值观尊重：好的企业应该尊重员工的个人价值观，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力，从而推动企业不断创新和进步。
3. 奖励机制：好的企业应该建立公平和透明的奖励机制，根据员工的贡献和表现来激励和回报员工，提高员工的工作积极性和敬业精神。
二、员工福利员工是企业的核心资产，对员工的关心和福利是衡量一个企业是否优秀的重要标准。
一个好的企业应该提供如下的员工福利：1. 公平薪酬待遇：好的企业应该为员工提供公平合理的薪酬待遇，使员工感受到自己的努力和贡献得到公平的回报。
2. 健康工作环境：好的企业应该提供健康、舒适的工作环境，例如良好的办公设施、适当的工作时间和休假制度等，保障员工的身体和心理健康。
3. 培训和发展机会：好的企业应该为员工提供培训和成长的机会，帮助员工提升自己的专业技能和能力，使其在工作中能够更好地发挥所长。
三、社会责任好的企业应该不仅关注自身利益，还应该承担起对社会和环境的责任。
一个具备高度社会责任感的企业，应该具备以下特点：1. 环保意识：好的企业应该关注环境保护，采取有效措施减少对环境的污染，积极推动可持续发展。
2. 社会公益：好的企业应该积极参与社会公益事业，回馈社会，例如参与慈善活动、支持教育事业等。
3. 诚信经营：好的企业应该坚持诚信和道德经营，遵守相关法律法规，以求得长远的经营发展。
四、持续发展好的企业不仅要有良好的企业文化、员工福利和社会责任，而且还应该具备持续发展的能力，保持竞争力和创新力。
“好用”才是好文化
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如何制定和选择适合的企业文化与理念
如何制定和选择适合的企业文化与理念企业文化与理念是企业前进的灵魂，也是企业与众不同的核心竞争力。
众所周知，企业文化不仅仅是企业的外在形象，更是企业价值观、原则、经营理念等多方面内容的综合体现。
所以，制定和选择适合的企业文化和理念是非常重要的。
下面就为大家探讨一下如何制定和选择适合的企业文化与理念。
一、了解企业的发展情况及愿景要制定适合的企业文化和理念，首先应该了解企业的发展情况和愿景，这是文化和理念的基础。
对于一个发展中的企业来说，它需要的是积极向上、勇于创新的文化和理念。
而对于一个稳步发展中的企业来说，它需要的是稳健、市场导向的文化和理念，以保持企业的稳定和竞争力。
二、核心价值观的明确化企业文化和理念的核心是价值观的传递和诠释。
核心价值观是企业的灵魂和立身之本，是体现企业精神文化的最重要内容。
要明确并确立核心价值观，需要考虑企业的特点和发展方向，同时还要考虑员工的特点和需求，确立企业的市场定位和愿景，形成符合企业发展的核心价值观。
三、形成企业的特色文化和理念企业文化和理念应该具有鲜明的特色和独特的优势，以体现企业的差异化竞争力。
企业在制定文化和理念时，应注重对员工文化、客户文化、公司文化等方面的研究，认真分析公司愿景和市场需求，力求形成独特的企业文化和理念。
四、营造正确的企业氛围企业文化和理念不仅是制度上的规定，更是一种企业氛围的营造。
要想营造正确的企业氛围，需要注意以下几点：1.健全企业管理制度；2.弘扬企业文化，加强员工对企业文化的认同；3.坚持它为人先，体现人文关怀；4.让员工充分发挥自身潜能和特长，创造企业环境的良性循环。
五、不断完善和提升企业文化和理念制定和选择适合的企业文化和理念是一个不断完善和提升的过程。
企业应该定期对企业文化和理念进行审视和修正，以适应市场的各种变化和员工的各种需求。
实际上，企业文化和理念的不断提升不仅是满足员工需求的过程，也是企业持续发展的过程。
企业文化和理念的完善不仅可以提升员工的归属感和认同感，也同时能增强企业的核心竞争力。
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企业文化：适合的才是最好的
管理是一门实践科学，讲究从实践中来，到实践中去。
近来，有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的，层出不穷，对于正在成长中的中小企业而言，似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理，左右为难，或者觉得外来的方法不适合自己，或者不管什么照单全收。
从《谁动了我的奶酪》到《没有任何借口》，管理仿佛是那么简单，其实又是那么难以掌握。
笔者对于成长中的中国企业该学什么以及如何学习，提出自己的观点和实践方法，供读者参考。
学习的误区
从二十多年前中国管理科学理论和实践的极度匮乏，到现在的百花齐放百家争鸣，中国的管理科学有了质的飞跃。
对于管理是个啥东西，我们有了更多的认识和活生生的案例。
海尔、蒙牛、联想等在引领中国企业走向正规化、科学化的同时，也非常好地彰显了企业的学习意识和能力。
企业不学习，就无法进步，就无法在当今各行各业日益激烈的市场竞争环境中存活。
在新理念和思想变化越来越快、信息传播越来越迅速的当今，有一些中小企业经常陷入学习的误区：
不学习
有一些企业，凭借着当时特定的市场机遇和企业家自身的聪明才
智，在风起云涌的市场大潮中披荆斩棘，杀出了一条极具自身特色的成长之路。
当该企业到达一定规模和行业地位后，企业家陶醉于成功后的自我满足，不屑于虚心学习和创新，固步自封，结果企业停滞不前乃至迅速进入衰退期。
学习，但没有明确的目的
记得几年前，笔者在中国的很多城市里看到这样一则标语：向济南交警学习！因为这句标语中没有宾语，当时笔者就曾暗自琢磨，济南交警怎么了？他们有什么先进事迹？各个城市要像济南交警学习什么？为什么要学习济南交警？
无独有偶，现在的很多中小民营企业，自己深知管理水平的不足，非常如饥似渴地拜师学艺，不管什么理论、主张和方法，只要企业家觉得好，就组织大家学习。
学习态度固然好，但问题是企业并没有清楚地认识到学习的目的和意义是什么？在没有明确目的前提下，为了学习而学习，学习流于形式化，并不能解决什么实际问题。
学习，像搞一场运动
中国人喜欢什么事都一窝蜂。
与前一个误区类似，学习就像一场政治运动。
企业家决定了要学什么，从上到下马上不加分辨地乱学一气。
这样往往导致先前学习的东西还没有真正理解、消化和实践起来，马上又换一套理论狂学一通。
世面上流行《给加西亚的信》则企业员
工立即人手一本，流行《水煮三国》则大家又马上津津乐道地转换话题。
企业把学习当做一种流行时尚，而并非深刻地反思学到了什么，学成了什么，学习并没有给企业带来真正意义上的文化底蕴积淀。
学而不习
学习的终极目的不是为了提高实际管理水平，而是把学习当做一种洗脑的方法甚至是管理无能下的救命工具，比如为了提高员工执行力，有些企业就要求员工必须按照《没有任何借口》中的条条框框来执行。
再比如现在世面上流行什么最新的管理概念，为了使自己显得不那么落后，就赶紧看几本书听个讲座充实一些侃资。
企业学习后并没有进行认真和持续的实践，更没有真正地按照学习的内容去变革和提升自身的管理理念、流程、规章制度。
学习，然后机械地照搬照抄
有些企业，恨不能一年赶超联想，三年赶超IBM，学习的急功近利思想过于严重。
对于先进企业的管理经验，在没有搞清楚自己的企业是否具备实施这些管理方法的基础和前提条件时，就匆忙地上马，全面照搬照抄。
往往，这样机械执行的效果学习导致了员工普遍的怨声载道，不仅没有解决一些问题，反而连最基本的工作流程也保障不了。
到头来，企业家不去思考自己是否具备实施的条件和能力，反而置疑人家的方法是否真的好用。
总之，以上的这些误区，在很多发展中的中小企业经常会出现。
学什么、怎么学、学了以后想干什么是这些企业首先最应该做的自我思考。
成长中的企业应该学什么？
成长中的企业应该学什么？
在学习之前，每个企业应该最先搞清楚的是学什么和为什么学。
每个企业，由于所处的行业、企业历史和文化、企业的规模、企业发展阶段、企业资金实力、企业人才素质、企业管理水平、行业竞争激励水平等各项因素的极大不同，面临的问题是很不同的，因而要学习的东西也是不同的。
笔者认为，学习不是目的，而应该是提高管理水平的手段。
况且企业自身日常的管理经营工作又比较繁重，盲目地学习一些超前的或者跟自身企业实际情况结合度不大的东西是没有太多实际意义的。
学习品牌管理，是不是就非得学宝洁、可口可乐不可？学习质量管理，是不是就非得学GE、丰田不可？学习创新精神，是不是就非得学SONY、三星不可？这些优秀的企业是我们在管理书籍、MBA 案例、培训课程、媒体中经常耳熟能详的，但我们很容易忽略这样一个事实：这些企业绝不是一夜成名的！他们都经过了几十年甚至百年以上的发展历史沉淀，才有了今天傲视群雄的辉煌。
中国国内的大多数中小企业，无论在规模、管理体系、资金、人才等方面，与这些先
进企业相比，差距相当之大，向这些企业学习管理实践非但不能起到积极的促进作用，反而会劳民伤财、一无是处。
就像一个刚刚练短跑的运动员，如果盲目学习刘翔的训练方法，我相信他永远也成不了刘翔。
学习切不要赶潮流，别人的问题未必是你的问题，别人不是问题的问题对你来说未必就不是问题。
学习的关键是要对症下药，适合自己的才是最好的。
要学习，就要学自己现在和在可预期的将来就会需要的东西；
要学习，就要学习如何处理已经发生、正在发生或即将发生的问题；
要学习，就要学习能够符合企业实际情况并能可以行之有效的东西。
一句话，适合自己的才是最好的！
笔者根据多年咨询的经验，将企业按照发展阶段进行了划分，并简单说明了不同发展阶段企业学习的重点内容，希望读者能用这种动态分析的方法针对性地对自己的企业做一个分析：
除了学习好的管理思想和方法之外，经常去研究和分析一下一些企业是如何失败和消亡的也同样有非常好的防微杜渐的借鉴意义。
往往，成功的企业各有各的不同，而失败的企业却有很多共同的失败原
因：决策失败、管理失败、竞争失败等等。
对于我们很多正在成长中的企业来讲，大家都会遇到很多同样的管理规范和灵活运作的矛盾问题，多去观察和了解一下在同样发展阶段中的其它企业是如何做的，多吸取别人已经花了高昂的学费得到的惨痛教训，也许这看似不起眼的他山之石，才真正可以攻玉。
成长中的企业应该怎样学习？
学习的方法有很多种：可以自学，可以听课，可以集训等等。
学习不必在乎形式，关键是如何将好东西学到家。
学习的范围
依照学习参与人员的多少，可以分为个人学习、团队学习、企业学习。
个人学习，指个人自行的学习。
作为企业中的管理者，应该把加强自己的素质和技能修养作为一项基本要求，平时除了本职工作的业务学习外，还应该多学习管理、财务、人力资源、信息技术、哲学、心理学等方面的知识和技能。
学习方式可以看书、上网、参加培训班、听讲座、与同行交流等等；
团队学习，指多于二个人以上的人员学习。
一个有战斗力的团队，应该是一个充满学习气氛的团队。
团队应多加强团队精神、协作能力、
团队专业技能等方面的学习。
学习方式可以看书、参加培训和讲座、组织研讨会议等；
企业学习，指涉及到整个企业的学习。
一个企业能否基业常青，最关键的是它的文化是否能聚拢人才、它的意识是否能与时俱进、它的运作是否能快速响应市场情况的瞬息万变。
企业应加强全体员工的企业文化修养、不断地更新各级员工的意识、不断地改善各个部门的协作效率。
学习方式可以召开员工大会、组织座谈会、开展学习竞赛等。
学习的要点
学习中切记的是：不要盲目地、机械地照搬照抄！
管理方法永远没有对和错之分，关键是是不是适合自己的企业。
任何方法和经验都有一定的适用时间、适用地点、适用人员、适用场合情形的前提条件，学习时除了理解先进企业好的做法外，更要仔细研究这些好的做法当时的背景、适用的条件、过程中曾经遇到的问题和障碍、排解问题的方法等等。
只有这些细节问题都学到以后，在真正应用时才能顺畅，否则自己碰壁时，就会埋怨人家的方法不好。
学而常习之
学习不是目的，而是手段。
在耗时耗力学了以后，最重要的是如何将学习的东西效益化。
学习不能是走过场、不能是搞运动、不能是做表面文章。
学没学到，关
键是看学了以后是否将学习内容转变为企业内部实实在在的管理流
程和规章制度，做到有法可依。
学而习之，本人认为"习"更重要。
中国人很聪明，看到别人这样那样做，往往很容易说：这太简单了！而且也能很快地照猫画虎折腾一番，但往往并不能做到人家的水平来。
学习，就要有个谦虚和钻研的态度，更重要的是反复研习的求知精神。
在"习"的过程中，一般都会有这样一个接受过程：本能抵触－被动执行－开始适应－适应－养成习惯－顺理成章的新事物认知过程，相对个人学习，团队学习和企业学习则困难和问题会更多和更复杂。
即使非常好的思想和方法也难免在开始的时候给人们带来不适应的痛苦，在此期间而没有任何快乐和收益而言。
这时候，对学习的倡导者来讲，就是一个极大的考验。
往往"习"的涉及面越大、与以往的传统冲突越显著，考验也就越严峻。
坚持也许就能胜利，浅尝辄止则前功尽弃。
学习也不是一个状态，而是持续不断的过程，企业的员工已经将学习的内容养成了自身良好的工作习惯，这才算学到家了。
台上十分钟，台下十年功！
端正的学习态度＋科学的学习方法＋持之以恒的研习过程＝有
效的学习！。