快消品行业组织架构图示例
快消品行业组织架构图示例.doc
股东大会
董事会
总经理
监事会
财务中心 法务部
行政中心
营销中心 生产中心
人力资源部
行政部
生产部 招聘 薪酬 网络管理 仓储部 战略委员会
客服中心
行政管理
营销部
策划部
销售一部 销售二部 …… 审计中心
档案管理 后勤管理 会计
出纳
技术中心
技术部 研发部
培训 绩效 劳资
品管部 信息管理 售后服务
销售十部
采购部 客户管理 大客户部
物流部
股东大会
监事会
董事会
财务中心
总经理
营销副总经理运营副总经理
大客户中心销售中心市场中心运营中心行政中心
投资管理部
华北分公司华东分公司华南分公司北京代表处
山西代表处
山东代表处
东北代表处市场总监
产品部品牌管理部市场策划部公共关系部运营总监
物流部
仓储部
采购部
客户管理部
行政总监
人力资源部
行政部
培训部。
快消品企业组织架构
快消品企业组织架构Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
快消品企业组织架构
快消品企业组织架构快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：总经营销财务人资产品物流客服根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
⏹营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
快消品公司组织架构及部门职责说明
快消品公司组织架构及部门职责公司名称：文件编号：文件版本：拟稿部门：拟稿人：审批人：执行日期：目录第一节公司组织架构图------------------------------------ 1 第二节部门职责说明 ------------------------------------- 1一、董事长职责---------------------------------------- 1二、董事长办公室职责---------------------------------- 2三、总经理职责---------------------------------------- 3四、生产运营中心主要职责------------------------------ 4五、财务中心主要职责---------------------------------- 6六、营销中心主要职责---------------------------------- 7七、供应中心主要职责--------------------------------- 11八、综合部主要职责----------------------------------- 13快消品公司组织架构图及部门职责第一节公司组织架构图第二节部门职责说明一、董事长职责（一）本职工作领导制定和实施公司总体战略，董事长是公司法人代表和重大事项的主要决策人，对公司的发展和经营管理负全责。
（二）主要职责1、主持公司会议，负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。
组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。
全面负责公司的经营管理。
2、主持并规范经营管理工作，提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案。
快消品休闲食品电商直播公司组织架构与岗位说明书
快消品电商公司组织架构与岗位说明书文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录企业背景 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1第一节公司组织架构图-------------------------------------------------------------------------------------------- 1第二节各部门与岗位清单表 ------------------------------------------------------------------------------------- 2第三节各部门职能与岗位说明书------------------------------------------------------------------------------- 3一、总经办管理职能与岗位说明书----------------------------------------------------------------------- 3（一）总经理管理职能 -------------------------------------------------------------------------------- 3（二）总经理岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 3二、电商部职能与岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 6（一）电商部职能--------------------------------------------------------------------------------------- 6（二）电商部组织架构图 ----------------------------------------------------------------------------- 6（三）电商部岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------------- 61、电商运营经理岗位说明书 ----------------------------------------------------------------- 62、电商运营主管岗位说明书 ----------------------------------------------------------------- 93、天猫运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 114、淘宝运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 135、京东运营专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 156、拼多多运营专员岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 177、直播运营主管岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 198、直播主播岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 219、主播助理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 2310、直播运营岗位说明书 -------------------------------------------------------------------- 25三、企划部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 29（一)企划部职能 --------------------------------------------------------------------------------------- 29（二）企划部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 29（三）企划部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 291、企划经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 292、文案策划岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 323、新媒体运营岗位说明书------------------------------------------------------------------- 344、平面设计师岗位说明书------------------------------------------------------------------- 365、包装设计师岗位说明书------------------------------------------------------------------- 38四、客服部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 40（一）客服部职能------------------------------------------------------------------------------------- 40（二）客服部组织架构 ------------------------------------------------------------------------------ 40（三）客服部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 401、客服经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 402、售前客服岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 433、售后客服岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 454、CRM岗位说明书--------------------------------------------------------------------------- 47五、采购部职能与岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 49（一）采购部职能------------------------------------------------------------------------------------- 49（二）采购部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 49（三）采购部岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 492、采购员岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 523、采购助理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 54六、生产运营部职能与组织架构图 ------------------------------------------------------------------- 56（一）生产运营部职能 ------------------------------------------------------------------------------ 56（二）生产运营部组织架构图--------------------------------------------------------------------- 56（三）生产运营部岗位说明书--------------------------------------------------------------------- 561、生产运营部经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 572、技术开发主管岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 593、技术开发员岗位说明书------------------------------------------------------------------- 614、厂长岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 636、车间主任岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 657、班组长岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 678、品控主管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 699、品控员岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------- 7110、化验员岗位说明书 ----------------------------------------------------------------------- 73七、仓库部职能与岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 75（一）仓库部职能------------------------------------------------------------------------------------- 75（二）仓库部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 75（三）仓库部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 751、仓库经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 752、物料库管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 784、电商库管岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 825、审单发货员岗位说明书------------------------------------------------------------------- 846、分拣打包岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 86八、财务部职能与岗位说明书-------------------------------------------------------------------------- 88（一）财务部职能------------------------------------------------------------------------------------- 88（二）财务部组织架构图 --------------------------------------------------------------------------- 88（三）财务部岗位说明书 --------------------------------------------------------------------------- 881、财务经理岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------- 882、会计岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 913、出纳岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 93九、人事行政部职能与组织架构图--------------------------------------------------------------------- 95（一）人事行政部职能 ------------------------------------------------------------------------------ 95（二）人事行政部组织架构图--------------------------------------------------------------------- 95（三）人事行政部岗位说明书--------------------------------------------------------------------- 951、人事行政部经理岗位说明书 ------------------------------------------------------------ 952、人事行政专员岗位说明书 --------------------------------------------------------------- 98企业背景XXX（食品）电子商务有限公司成立于20XX年XX月。
家乐福组织架构图
店内人事组织结构图 Store Human Structure
图 表标 题
S tore M an age r
店 长
S t o re S e c re t a ry 店 秘
CБайду номын сангаасo n s u m er G o o d s D iv is ion 杂 货 处
F r e s h D iv is ion 生 鲜 处
9 4 C u s to m e r S e rv ice 客户 服务部
9 6 R e c e iv in g Y a rd 收 货 部
9 7 O rd e r P o o l
订 货 部
1
Store Structure
Current Dept (19)
Dept
(Commercial Dept) New Dept (30 )
4 2 P h o t o C in e O pt ic a ls
6 2 S e a s o n al
9 2 S e c u rity
化 妆 品 课
蔬 果课
图 书 文具 课
照
相器
材课
季
节
服饰 课
保 安部
1 4 D ry G ro c e ry 干 副食 品 课
2 3 B a k e ry P a s tr y 面 包课
3 4 G a rd e n in g 园 艺 课
药品零售连锁企业组织机构职能框图
.总部组织机构职能框图总经理董事长负责公司重大事情的决策，全面领导质量管理工作。
主持公司的经营管理工作，按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药品经营活动，对公司经营的质量负领导责任。
质量副总协助经理负责质量管理工作，并负相关的领导责任，确保质量管理体系得到建立和保持。
质管部全面负责药品质量管理工作，负责公司GSP 的全面实施。
质管组负责质量管理的具体落实工作，与门店配送中心质量问题的沟通。
验收组主要负责购进药品和销后退回药品的质量验收工作。
复核组负责药品在出库时的质量和数量的复核。
行政副总协助总经理制定公司发战略规划，组织并参与公司人力资源、财务行政等职能战略的制定。
信息部全面负责公司计算机系统的调研、采购、安装、升级维护，负责经营产品信息管理。
财务部负责对公司的经营业务提供资金保障和费用控制，编写财务计划和发票管理。
人事部负责公司的劳务用工，薪资发放；负责职工培训教育及健康体检。
业务副总协助总经理制定质量总目标和经营方针，对公司日常业务进行调度和协调，负责对市场制订购进计划，签订购货合同，负责药品采购及缺断货管理。
商品部市场部负责市场调研，新开店面效益评估，设备采购、维修保养。
配送部负责对门店商品的配送及对运输途中商品的质量管理负责。
对门店商品配置、陈列设计及改进；促销策略的制定与执行；企业广告、竞争状况调查分析；企业形象策划及推出；营运部监督市场促销活动及促销执行情况；监督指导直营店加盟店的销售；监督公司制度执行及员工日常工作；向总部反应检查情况及反馈门店意见。
督导部门店组织机构职能框图驻店药师职责：负责处方的审核、指导顾客正确用药。
负责文档整理和归档。
编写部分质量管理文件，协助店长培训管理。
验收员职责：负责药品的质量验收工作。
负责药品养护指导和组织员工学习培训、建立员工健康档案。
采购员职责：编制药品采购计划，审核供贷单位合法资格，签订采购合同，会同质量管理部保证购进药品的质量。
养护员职责：负责药品养护工作，并建立养护档案、建立效期催销售记录，保证销售药品质量。
加多宝企业组织架构
快消品根之堂•加多宝企业组织结构图组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门--------- 营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）:根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
营业员：主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。
销售代表：主要负责公司大客户的开发和销售。
快消品企业组织架构
快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案：1、垂直化管理模式：将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。
（见部门结构图）：根据各个部门的职责和职能关系，现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计，具体如下：一、营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成：设定营销部门总监一名。
1、市场部：市场部下设以下岗位：A、管理层：市场主管、市场经理、市场部总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。
市场部各岗位职能描述：⏹市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
⏹市场调研专员：主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析，公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。
品牌推广专员：主要负责公司品牌的宣传，开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。
活动促销专员：主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。
企划广告专员：主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。
团购、网购专员：主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。
2、销售部：销售部下设以下岗位：A、管理层：店长、销售主管、销售经理，区域销售经理，销售总监（经理以上级别可以配备助理职位）。
B、执行层：营业员、销售代表、KA专员。
销售部各岗位职能描述：⏹销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展，负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。
销售部以5进阶，每5个店设一个店长，满5个店设一个主管、以此类推。
宝洁公司组织结构
3-1战略管理小组作业宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。
宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。
（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。
COO向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GBS。
GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。
MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构（Global Business Service）。
宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
（见下图）董事会首席执行官CEO首席运行管全球GBU1战略GBU2事业GBU3GBU4图GBU宝洁公区域市场拓展组织MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球业务服务机构GBSMDO GBS 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织图：宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部（GBU）主要职责:长期战略规划。
计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。
洗涤用品GBU3全球市场总合作关系战略管理小组作业GBU1 美容护理用品全球业务单位 GBU GBU2纸品GBU4食品护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理 个人护理类事业部 （包含多个品牌）总经理监市场部 市场总 监研发部市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织图：全球业务单位（GBU ）组织结构图2.区域市场拓展组织（MDO ） 区域市场拓展组织结构如下：区域市场拓展组织 MDOMDO1北美MDO2大中国地区MDO3拉美MDO4西欧MDO5东北亚MDO6东欧/中东/非洲MDO7南亚/东盟/澳洲护理类事业部 护理类事业部总 食品饮料类事业 XX 事业部 媒体管理部 澳洲MDO部总经理经理部总经理总经理总监销售总经理专业职能 管理团队市场部 市场总监●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织专业领导线图：区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。
快消品企业组织架构
赶快消耗品企业构造结构图之阳早格格创做两、赶快消耗品企业构造架构规划：1、笔曲化管造模式：将公司的所有部分区分为以下几大部分―――营销部、财务部、人力资材部、产品部、物流部、客服部.（睹部分结构图）：根据各个部分的工做战本能闭系，现对付每个部分的岗位体例举止以下分解战安排，简曲如下：一、营销部营销部由阛阓部、出卖部、处世处组成：设定营销部分总监一名.1、阛阓部：阛阓脚下设以下岗位：A、管造层：阛阓主管、阛阓经理、阛阓部总监（经理以上级别不妨配备帮理天位）.B、真止层：阛阓调研博员、品牌推广博员、活动促销博员、企划广告博员、网买、团买博员.阛阓部各岗位本能形貌：阛阓主管以上天位主要针对付于原部分的凡是管造处世的启展，控造原部分的人员管造、目标计划的设定真止、突收事变的处理等管造处世.⏹阛阓调研博员：主要控造止业的最新动背、共止的数据考察、潜正在客户的数据支集、分解，公司启垦阛阓的百般数据战表格的创造等等.品牌推广博员：主要控造公司品牌的传播，启垦各天客户举止品牌加盟、公司真体店大概者加盟店的选址、拆建等处世.活动促销博员：主要控造公司的活动真止、新产品的上市推广、带领主瞅消耗等处世.企划广告博员：主要控造公司的品牌局里安排、广告仄里安排、真体硬文写做、促销活动操持等处世.团买、网买博员：主要控造团买网站的活动构造战真止、淘宝网店的管造维护、产品成接及收支等处世.2、出卖部：出卖脚下设以下岗位：A、管造层：店少、出卖主管、出卖经理，天区出卖经理，出卖总监（经理以上级别不妨配备帮理天位）.B、真止层：交易员、出卖代表、KA博员.出卖部各岗位本能形貌：⏹出卖部主管以上天位主要针对付于原部分的凡是管造处世的启展，控造原部分的人员管造、目标计划的设定真止、突收事变的处理等管造处世.出卖部以5进阶，每5个店设一个店少，谦5个店设一个主管、以此类推.交易员：主要控造天圆柜台的产品陈设、产品出卖及附戴的出卖处世.出卖代表：主要控造公司大客户的启垦战出卖.KA博员：主要控造启垦各大商超、标超、便当店等渠讲建造处世.3、处世处：处世处岗位树坐战出卖部分一般，但是最下只创造出卖经理一职. 处世处的阛阓活动、人力资材、财务等处世独力启展，但是需提前背总部相闭部分报批，经总部考查后圆可死效，共时处世处的各项管造活动皆必须担当总部相闭部分的监督.以上为营销部分的相闭处世岗位战工做形貌，各岗位的简曲职、责、权、利详睹相闭的岗位证明书籍.营销部构造结构：两．财务部财务部第一控造人为财务总监：财务脚下设以下岗位：A、管造层：主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监.B、真止层：会计、出纳、财务文员.财务部岗位本能形貌：1、主管会计：周到控造公司的内中账务处世.财务主管以上天位主要控造原部分的人员管造、对付各部分的财务监督战支援、对付出卖部分下达百般财务指标战任务、处理百般财务突收事变等管造处世.2、会计：主要控造某圆里的账务.出纳：主要控造公司的现金流、百般税费报销等处世.财务文员：主要控造各天区、阛阓系统的数据支集整治处世.图财务部岗位结构：三．人力资材部人力资材部第一控造人为人力资材部总监：人力资材脚下设以下岗位：A、管造层：人事主管/经理、止政主管/经理、训练主管/经理、人力资材部总监.B、真止层：人事文员/博员/帮理、止政文员/博员/帮理、训练文员/博员/帮理、司机.人力资材部岗位本能形貌：1、人力资材部总监：齐盘控造公司的人力资材部凡是管造处世.人事主管/经理：周到控造公司的人事处世.包罗职工人离职的审批、薪酬的设定、绩效考核等处世.止政主管/经理：主要控造公司的对付中止政处世，百般止政证件的审批，后勤管造、车辆管造等处世.训练主管/经理：主要控造公司新职工的进职训练、中层管造人员的训练、构造公司职工的职场修养训练及相闭的博业技能训练战产品知识训练的管造处世.2、人事文员/博员/帮理：协帮主管以上级别处理相闭的人事处世，如控造人员招聘、操持职工进离职脚绝，百般人事档案资料管造等处世.止政文员/博员/帮理：协帮主管以上级别处理凡是的止政工做，如规定造度的起草，办公室的设备管造，绿化管造、职工考勤管造等处世.训练文员/博员/帮理：主要止政训练主管以上级别构造安插训练教习事宜，管造教习资料的整治，教教课件的创造的处世.司机：司机主要控造车辆的保存战维护，根据公司的需要干佳出车计划.构造结构：四．产品部产品部第一控造人为产品部经理：产品脚下设以下岗位：A、管造层：产品部主管/经理.B、真止层：产品博员/采购、仄里安排师、营养师.产品部岗位本能形貌：产品部主管/经理：控造原部分的凡是管造处世、新产品知识的训练战推广.产品博员/采购：控造新产品的研收、检测、觅找新产品的死产厂家及产品采购等处世.仄里安排师：主要控造公司产品的中瞅安排，包罗产品盒、产品证明书籍、新产品的海报安排等.营养师：主要控造公司产品的知识训练，对付营销部分的一线职工举止百般营养知识训练指挥.五．物流部物流部第一控造人为物流经理：物流脚下设以下岗位：A、管造层：物流主管/经理.B、真止层：仓管、理货员、配支员.物流部岗位本能形貌：物流主管/经理：控造原部分的凡是管造处世、即时战财务脆持通联，订买战配支相闭产品.仓管：控造货品的进库战出库，堆栈仄安.理货员：堆栈产品的库存战盘面，产品的分类管造处世.配支员：主要控造产品的配支处世战押车跟单处世.六．客服部客服部第一控造人为客服经理：物流脚下设以下岗：A、管造层：客服主管/经理.B、真止层：客服博员.客服部岗位本能形貌：客服主管/经理：控造客服部的凡是管造处世、即时战营销部、财务部脆持通联，干佳卖后服务.客服博员：控造统计公司的出卖数据，即时举止电话追踪回访，为客户提供产品战服务的接洽，担当客户的投诉提议等等.督导：控造各个天区、商超系统及门店的巡逻，包罗各部分的管造层，职工的缺勤情况，处世状态，东西仄安等各项处世.客服部结构图：部分及岗位架构图。