华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
为了满足市场需求,华为决定开展新的产品开发项目。
本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务,确保项目按时交付,并达到高质量的要求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品,并在规定时间内推向市场。
具体目标包括:1. 确定产品的功能需求和规格,并制定详细的产品开发计划。
2. 设计和开发产品的原型,并进行测试和验证。
3. 完成产品的软硬件开发,并进行集成测试。
4. 进行产品的生产和制造准备工作。
5. 完成产品的市场推广和销售准备。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面:1. 产品需求分析:确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。
2. 产品设计与开发:根据需求分析结果,进行产品的设计和开发工作。
3. 测试与验证:对产品进行全面的测试和验证,确保产品的质量和稳定性。
4. 生产与制造准备:准备生产所需的材料、设备和工艺,并建立生产线。
5. 市场推广与销售准备:制定市场推广计划,并进行销售渠道的准备工作。
四、项目计划1. 项目启动阶段:a. 确定项目目标、范围和约束条件。
b. 成立项目团队,并明确各成员的职责和角色。
c. 进行项目风险评估和管理,制定风险应对措施。
d. 制定项目计划和时间表。
2. 产品需求分析阶段:a. 收集市场需求和用户反馈,明确产品的功能需求和规格。
b. 制定产品需求规格书,明确产品的功能、性能和用户体验要求。
c. 确定产品的关键特性和竞争优势,进行竞品分析。
3. 产品设计与开发阶段:a. 进行产品的整体架构设计,制定详细的设计方案。
b. 开展软件和硬件的开发工作,并进行集成测试。
c. 制定产品的用户界面设计,确保用户体验符合预期。
d. 进行产品的功能和性能测试,修复和优化产品。
4. 测试与验证阶段:a. 进行产品的全面测试,包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
华为的项目管理(4版)
华为的项目管理目录1、华为项目管理概述(1)强底气,建设项目管理体系(2)聚人气,培育项目管理文化(3)鼓士气,培养项目管理人才2、华为项目管理的沟通之道(1)缺乏有效沟通,对项目是灾难性的(2)有效沟通的两大类别:关键者、项目团队(3)华为的沟通三原则(4)人人必会的技能:学会倾听3、从项目流程管理解析华为项目管理(1)华为流程管理的发展历程(2)华为项目管理流程演变的过程A、IPD集成产品开发流程B、IPD+CMMI项目开发流程(3)华为项目业务流程构建重点4、华为项目型组织的起源、本质与目的(1)项目型组织的几种涵义(2)项目型组织的洞察——华为大平台下的精兵作战(3)打造项目型组织的三个关键要素(4)项目型组织在2C、2B领域的实践案例(5)项目型组织的本质——增加企业的盈利5、《华为项目管理法》读书笔记(1)项目分析(2)项目团队(3)项目分工(4)项目计划(5)项目作业流程(6)项目领导(7)项目执行(8)项目沟通(9)项目团队激励(10)维持团队稳定(11)项目控制(12)项目收尾6、项目经理常用的10张图表(1)甘特图(2)燃尽图(3)WBS(工作结构)分解图(4)HOQ(质量屋图)(5)RACI图(6)矩阵组织图(7)PERT(计划评审技术)图(8)思维导图(9)决策树分析图(10)状态表7、华为项目HRBP培养方案(1)华为公司项目HRBP人才培养的需求(2)华为公司项目HRBP人才培养的实践(3)总结A、多维视角下的项目HRBP培养体系B、“训战结合,循环赋能”的培养模式8、华为如何搞项目管理培训?9、华为的项目管理厉害在哪里?(1)基于流程的产品开发项目管理(2)对产品开发项目实施端到端的管理(3)建立跨部门的项目管理模式(4)将研发项目按不同业务类型进行分类管理(5)依靠过程审计保证项目过程(6)大力培养项目经理(7)在研发项目中技术管理和项目管理分开10、华为项目管理读书总结11、读懂华为的项目管理(1)项目的关键是沟通(2)用RACI矩阵明确团队职责(3)坚持下去永不放弃(4)项目是细节堆起来的(5)流程制度的过程控制(6)考核的责任结果导向12、9年“非漂”,我拿花一样的年龄去奋斗(1)出差的小插曲(2)兴趣是工作的调剂品(3)家庭是一个人最坚实的后盾13、增加万分之九的可靠性背后,他们付出了怎样的努力?(1)机会当前,迅速出击(2)与客户交流(3)破解“五官"难题(4)擂起袖子加油干(5)每个人都是“总”负责(6)兄弟同心,其利断金(7)新征程,我们来了14、到代表处3分钟不到,项目经理就要把我换掉(1)项目经理的震怒给我上了第一堂课(2)把合作伙伴当兄弟(3)转岗第一个月想放弃(4)客户CTO的三个“shit”(5)最后的100公里(6)解决超长期存货“黑洞"15、华为项目管理十大模板(1)项目组成员表(2)项目策划/任务书(3)项目WBS表(4)项目进度计划表(5)项目风险管理表(6)项目沟通计划表(7)项目会议纪要(8)项目状态报告表(9)项目变更管理表(10)(10)项目总结表一、华为项目管理概述华为的项目管理是一种业务运作模式。
华为公司详细设计方案模板
文档编号:版本号:密级:XXX详细设计方案(模板)项目名称:(此处填入项目中文名称)(此处填入项目英文名称)项目负责人:(此处填入项目负责人)拟制:年月日审核:年月日批准:年月日文件控制变更记录分发目录1引言 5 编写目的 5 背景 5 参考资料 5 术语定义及说明 5 22设计概述 5 任务和目标 5 需求概述 5 运行环境概述 6 条件与限制 6 详细设计方法和工具 6 3系统详细需求分析 6 详细需求分析 6 接口需求分析 6 4总体方案确认7 系统总体结构确认7 系统详细界面划分7 应用系统与支撑系统的详细界面划分7 系统内部详细界面划分7 5系统详细设计7 系统结构设计及子系统划分7 系统功能模块详细设计8 系统界面详细设计8 外部界面设计8 内部界面设计9 用户界面设计9 6数据库系统设计9 设计要求9 信息模型设计9 数据库设计9 设计依据9 数据库选型9 数据库种类及特点9 数据库逻辑结构9 物理结构设计10 数据库安全10 数据字典10 7网络通信系统设计10设计要求10 网络结构确认10 网络布局设计10 网络接口设计11 88信息编码设计11 代码结构设计11 代码编制11 99维护设计11 系统的可靠性和安全性11 系统及用户维护设计11 系统扩充11 错误处理11 出错类别11 出错处理11 系统调整及再次开发问题12 10系统配置12 配置原则12 硬件配置12 软件配置12 1111关键技术12 关键技术的提出12 关键技术的一般说明12 关键技术的实现方案13 12组织机构及人员配置13 13投资预算概算及资金规划13 14实施计划13 限制13 实施内容和进度安排13 实施条件和措施13 系统测试计划13 测试策略14 测试方案14 预期的测试结果14 测试进度计划14 验收标准141引言1.1编写目的说明编写详细设计方案的主要目的。
详细设计的主要任务是对概要设计方案做完善和细化。
(项目管理)华为项目管理规范
项目管理手册版本:A0目录1项目运作指南 (9)1.1PDT核心团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT子团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11)1.2.2RDPL子团队运作模式 (11)1.2.3PPL子团队运作模式 (11)1.2.4TE子团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL子团队运作模式 (12)1.2.7FPL子团队运作模式 (12)1.2.8TSPL子团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项目分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项目优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16)1.7.2适用范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施方法 (16)1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17)1.8.1项目管理工具 (17)1.8.2项目管理监控库 (17)2项目综合管理 (18)2.1项目综合管理定义 (18)2.2项目综合管理知识领域 (18)2.3项目综合管理过程域 (18)2.3.1项目启动规则 (19)2.3.2项目的计划编制 (20)2.3.3项目的实施 (20)2.3.4项目的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项目结尾 (21)3项目范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.4范围核实 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项目计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2(非)关键路径 (24)4.1.3工作量,工期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、角色与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务工作量估计的方法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法(对高度不确定性任务时间的估算) (27)4.6.3类比/比较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的方式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项目计划管理的输出 (29)4.10.1立项论证阶段项目详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项目详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项目详细计划 (30)5项目质量管理 (30)5.1项目质量管理定义 (30)5.2项目质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项目质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作方式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的方式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项目成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.2成本管理职责 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项目成本评估细则 (35)6.4.1项目成本评估的要素 (35)6.4.2项目成本评估的输入 (35)6.4.3项目成本评估的结果 (36)6.4.4项目成本评估的优化 (36)6.5项目成本核算细则 (36)6.5.1研发项目费用的统计、核算 (36)6.5.2研发项目费用的发生与预算的比较 (36)6.5.3研发项目费用超预算预警 (36)7项目人力资源管理 (37)7.1人力资源规划 (37)7.1.2项目角色、职责 (37)7.1.3请示汇报关系 (37)7.1.4人员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3人员配备管理计划更新 (37)7.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明 (38)7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1人力资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项目沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项目采购管理 (46)10.1项目采购管理定义 (46)10.2项目采购管理团队的构成 (46)10.4项目采购过程主要活动 (46)11项目变更管理 (47)11.1项目变更管理规划 (47)11.2项目变更管理的定义 (47)11.3项目变更评估 (48)11.4项目变更实施 (49)11.5项目变更流程 (50)12项目问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及行为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2行为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任人 (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态(Open) (54)12.4.2关闭状态(Close) (54)12.4.3挂起状态(Hang out) (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13文档管理 (55)13.2文档管理清单 (56)13.2.1立项论证阶段文档管理清单 (56)13.2.2计划阶段文档管理清单 (57)13.2.3开发阶段文档管理清单 (58)13.2.4验证阶段文档管理清单 (59)13.2.5发布阶段文档管理清单 (59)1 项目运作指南1.1 PDT核心团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核心团队由LPDT领导,核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员,组织关系图如下:图1-1 PDT组织关系图项目管理手册版权所有,侵权必究第10 页共58 页项目管理手册1.1.3 PDT核心团队人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点,PDT是产品开发的责任主体,PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行,一般起于任务书下达,终止于产品发布后。
华为研发文档模板-需求规格说明书
文件编号:需求规格说明书项目名称:___________________项目编号:___________________研发部门:___________________拟制审核批准年月日秘密▲填写说明:1、文档类别一栏,根据文档的性质可选择管理计划、需求说明、设计文档、测试文档、工作总结或安装、维护、使用手册。
2、编写人员是指参与编写该文档的人员。
3、密级是指该文档允许扩散的范围,机密文件必须由总经理办公室批准方可借阅;秘密文件必须由产品部经理批准方可借阅;内部文件经一般授权后可由在公司内部传阅;公开文件是指不需经过授权,可自由进行阅读。
4、版本号是指该文档的版本次序号,第一版可确定为1.0,如果在第一版的基础上有部分功能模块的调整和修改,则可在小数点后数字位加1;如果该文档内容总体上有重大变化或增加/减少了功能模块,则小数点前一位加1。
5、修订次数是自第一次编制完本文档以后进行修订的次数。
6、修订日期是指新版本修订的日期。
7、修订说明是指该版本较前一版本功能或结构变化的说明。
目录1引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2项目背景 (3)1.3术语和缩写 (3)1.4参考资料 (3)2系统概述 (3)2.1目标 (3)2.2运行环境 (4)2.3假定和约束 (4)3流程分析 (4)3.1业务流程分析 (4)3.2数据流程分析 (4)4功能需求 (4)4.1功能划分 (4)4.2功能描述 (4)5运行需求 (4)5.1用户界面 (4)5.2软件接口 (4)5.3硬件接口 (5)6其它需求 (5)6.1应用环境需求 (5)6.2其他需求 (5)6.3关键技术的一般说明 (5)6.4关键技术的实现方案 (5)1引言1.1编写目的【说明编写本需求分析说明书的内容、目的及意义,指出读者对象。
】1.2项目背景说明:●待开发产品、系统的名称;●本项目的任务提出者、开发者和用户;●阐述目标产品、当前业务系统的现状以及未来的发展情况;●目标系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
华为产品开发项目计划模板
华为产品开辟项目计划模板一、项目概述华为产品开辟项目计划模板旨在提供一个全面的项目计划框架,以匡助华为公司在产品开辟过程中进行项目管理和控制。
本模板将涵盖项目的目标、范围、时间计划、资源分配、风险管理等关键要素,以确保项目能够按时、按质量要求完成。
二、项目目标本项目的目标是开辟一款具有创新性、高性能、高可靠性的华为产品,以满足客户的需求并提升华为品牌价值。
具体目标包括:1. 完成产品需求分析和设计阶段,确立产品的功能和特性;2. 制定详细的产品开辟计划,包括时间计划、资源需求和风险管理;3. 开展产品开辟和测试工作,确保产品按时、按质量要求完成;4. 实施产品上市和推广计划,提高市场份额和用户满意度。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面:1. 产品需求分析和设计:包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作;2. 产品开辟和测试:包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作;3. 产品上市和推广:包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作;4. 项目管理和控制:包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。
四、项目时间计划本项目的时间计划如下:1. 产品需求分析和设计阶段:估计耗时2个月,包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作;2. 产品开辟和测试阶段:估计耗时6个月,包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作;3. 产品上市和推广阶段:估计耗时2个月,包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作;4. 项目管理和控制:贯通整个项目周期,包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。
五、资源分配本项目需要合理分配以下资源:1. 人力资源:包括项目经理、产品经理、开辟工程师、测试工程师、市场推广人员等;2. 财务资源:包括项目预算、采购费用、市场推广费用等;3. 技术资源:包括开辟工具、测试设备、生产设备等;4. 管理资源:包括项目管理工具、会议室、文件存储等。
华为IPD流程管理模式【范本模板】
中国通信业发展30余年来,取得了全球瞩目的成就,通信业的创新也走在了所有行业的前面。
历程中虽然充满艰险,典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下,但也成就了华为这类卓越的国际巨头。
华为从1998年开始,历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发(Integrated Product Development,IPD)流程管理模式,是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。
一、IPD的由来与IBM的实践集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于产品周期优化法(Product And Cycle Excellence, PACE)。
PACE是美国研发咨询机构PRTM提出的研发管理模式,是经过了IBM等领先企业实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法.IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力,在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。
更为重要的是,IPD将产品开发作为一项投资进行管理。
在产品开发的每一个阶段,都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估,以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。
在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升组织创新能力.在中国,华为从1998年率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。
目前,国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了不同成效.1992年,在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折,公司收入减少,年亏损额接近80亿美元,IBM此时正在失去市场,失去客户.经过分析,IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳.为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半,将产品上市时间压缩一半的目标.为了达到这个目标,郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM引进PRTM公司的PACE,重构了IBM技术研发的商业逻辑:在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向的转化,达到了缩短产品上市时间、减少研发支出、提高产品利润的目标.并由此提炼出一套行之有效的集成产品开发模式(IPD)。
华为公司详细设计方案模板
XXX软件详细设计说明书Prepared by拟制Date日期2010-11-23Reviewed by 评审人Date 日期Approved by批准Date 日期Revision Record 修订记录目录1 引言 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
编写目的 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
背景 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
参考资料 .................................................................................................... 错误!未定义书签。
术语定义及说明 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
2 设计概述 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。
华为IPD产品开发流程
产品设计和开发
概念项目策划
批量生产
(
)
产品开发流程(V0.X)
◆决策评审点
▲里程碑■交付/更新
编号:XXX100 版本号:V0.X
产品开发流程(V0.X)
概念阶段详细流程
计划阶段详细流程
开发与测试阶段详细流程
LPDT-D40
执行对外合作计划
跟踪目标成本
原型机集成与测试
SE-D105
SE-LPDT-D80
SE-D95
工程样机BOM,在PCB
更新BOM,并在中试验证前向制造发布
SE-D130
更新BOM并发布最新版本给制造(试产验证和BETA
测试)用
SE-D160
参与中试验证测试(初始产品测试)
SWE-D60
编号:XXX204 版本号:V0.X
FPDT-V20
划和风险评估
LPDT-V40继续跟踪目标成本
(面向制造测试)
(面向制造测试)
LPDT-V20
LPDT-V50
准备发布决策评
审材料
编号:XXX205 版本号:V0.X。
开发环境桌面云项目实施方案
开发测试桌面云项目实施方案华为技术有限公司二〇二二年四月目录1 项目概述................................................. 错误!未定义书签。
项目背景........................................... 错误!未定义书签。
项目目标........................................... 错误!未定义书签。
需求分析........................................... 错误!未定义书签。
硬件设备清单....................................... 错误!未定义书签。
系统方案................................................. 错误!未定义书签。
2 项目实施方案............................................. 错误!未定义书签。
项目施工目标....................................... 错误!未定义书签。
施工流程........................................... 错误!未定义书签。
责任分工........................................... 错误!未定义书签。
华为责任范围................................. 错误!未定义书签。
客户责任范围................................. 错误!未定义书签。
共同责任..................................... 错误!未定义书签。
责任分工矩阵................................. 错误!未定义书签。
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
2. 项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)
张三
制作日期 data:
二、工作分解结构 II. WBS (R-负责 responsible; As-辅助 assist; I-通知 informed; Ap-审批 to approve)
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
extended team
目部
持
XXX
项 目 非 核 心 成 员 供 应 链 管 理 供应链支持
extended team
部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
签字 signature:
日期 date:
目按照双方共同达成的时间表实施);
考察费用不超过预算(20 万元)
则项目成功。
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件) V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the ?
干系人)
姓名 name
类别(加下拉菜单)
谢宁老师:华为开发项目计划管理体系介绍
谢宁:华为开发项目计划管理体系介绍华为的产品开发是基于IPD进行的,其中涉及到公司多个部门、多个运作团队(例如IRB、IPMT、PDT、TDT等)和角色,因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。
为打破跨部门壁垒,加速产品开发,提高项目运作效率,优秀企业都采取跨部门团队的运作模式。
近几年来,国内企业纷纷采取跨部门团队的运作机制,但在实际运作中碰到了很多问题,很多企业跨部门产品开发团队的运作效果不佳。
跨部门团队运作首当其冲就是要做好项目计划的制定和落实工作。
因为计划一是连通团体的经脉,压力自上而下充分传递、提高团队工作效率、明确职责;二是走向目标的诺言,确定工作总目标、控制开发进程、计划是工作的指南针;三是交流沟通的工具,工作得以量化、获得关键路径、合理地调配资源、清晰地反映产品状态信息;四是实现成功的保证,规范开发活动、约束和协调的依据、问题的预警与防范。
那么,华为开发项目计划管理有哪些特点?首先,项目计划是分层分级管理的计划体系,同时融合了各部门工作的项目计划,而不能是研发部门的工作计划,或者是各职能领域割裂的工作计划。
举例说明,下图所示,项目经理、核心小组成员和项目组成员处于从上到下的3个层级,对于不同的项目计划体系。
但是这些计划是互相衔接、互相协调的。
这样建立一份统一的、跨部门的产品开发项目计划,在项目计划中明确各团队成员的工作任务和要求,并把大家的工作串起来,形成一个整体。
在采取分层分级的计划体系管理中,尤其注意:在由上往下制订与由下往上修改相结合;在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系;与各相互关联的计划、职能部门充分沟通、协调;识别假设与约束;留有余量,华为基于目前的开发人力效率能力基线来制定计划,并预留10%-20%的余量。
其次,项目计划根据项目分类进行模板化,项目计划模板中的活动足够细化,并且不同阶段要求不同的项目计划详细程度,同时有些备注有要点提醒。
华为产品测试策略及验证计划模板
XXX测试策略及验证计划(仅供内部使用)编制:审核:会签:批准:修订记录文件的版本号由“V ×.×”组成,其中:a)小数点前面的×为主版本号,取值范围为“0~9”。
文件进行重大修订时主版本号递增1;b)小数点后面的×为次版本号,取值为“0~9,a~z”。
文件每修改一次时次版本号递增1;主版本号发生改变时,次版本号重新置0;c)未批准发布的文件版本号为V0.×版,批准发布时为V1.0版。
当主版本号发生改变时,前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。
目录1简介 (7)1.1 目的 (7)1.2 范围 (7)1.3 术语和缩写词 (7)1.4 关键技术 (7)2集成测试策略 (8)2.1 build 1集成测试策略 (8)2.1.1 测试环境 (8)2.1.2 测试重点分析 (9)2.2 build 2集成测试策略 (9)3Build SDV测试策略 (9)3.1 SDV测试方案描述 (9)3.2 Build 1测试策略 (10)3.2.1 测试环境 (10)3.2.2 测试重点分析 (12)3.3 Build 2测试策略 (13)4SIT系统测试策略 (13)4.1 测试环境 (13)4.2 测试重点分析 (14)5SVT测试策略 (15)6Beta测试策略 (16)6.1 Beta测试需求分析 (16)6.2 Beta测试计划 (16)7认证和标杆测试策略 (16)7.1 认证和标杆测试需求分析 (16)7.2 认证和标杆测试计划 (17)8测试环境筹备计划 (17)8.1 测试环境需求分析 (17)8.2 工具/仪器的可获得性风险评估 (18)8.3 自主开发工具详细分析 (18)8.3.1 工具名称 (18)8.3.2 工具需求分析 (19)8.3.3 资源需求分析 (19)9测试计划 (19)9.1 人力资源计划 (19)9.2 测试工具 (20)9.3 测试进度 (20)10交付工件清单 (21)11附件 (21)注:通过插入目录方式自动生成,推荐保留二级目录。
华为产品开发项目计划模板(转载)
华为产品开发项目计划模板(转载)密级confidentialitylevel报告版本reportversion页数totalpages报告编号:产品开发计划项目号:项目名称:基本建设人:部门:日期:初审pre-reviewedby复审reviewedby批准approvedby版权所有侵权行为必究allcopyrightreserve日期date日期date日期date1/19产品开发计划第1版报告编号:目录1内容简介............................................................................ .. (4)1.1文档目的............................................................................ ...........................................41.2文档范围............................................................................ ...........................................42项目概况............................................................................ ...........................................................43项目组织结构............................................................................ ...................................................44项目依赖关系分析............................................................................ . (5)5.1项目关键路径分析及确保措施............................................................................ ....55.2项目倚赖关系分析............................................................................ ........................55.3项目关键顺利因素............................................................................ ........................65.3技术方法和工具............................................................................ . (6)5交付件............................................................................ ...............................................................66项目计划............................................................................ .. (7)6.1项目的里程碑计划............................................................................ ........................76.2项目wbs计划(highlevel计划). (9)7人力资源和技能需求............................................................................ .......................................98项目所需其它资源............................................................................ .. (10)9.1关键物料市场需求计划............................................................................ .........................109.2实验设备和环境资源计划............................................................................ .............119资料开发计划............................................................................ .................................................1110对外合作计划............................................................................ ...............................................1111外包任务............................................................................ . (11)10.1子承包商资料............................................................................ .............................1110.2外包任务的范围............................................................................ .........................1210.3里程碑、交付件............................................................................ .........................1212预算/分配(可选).......................................................................... ........................................1213验收标准(可去掉).......................................................................... .....................................1214质量计划(也可单独成文 (12)12.1项目过程定义............................................................................ ....................................1212.2质量目标............................................................................ ............................................1212.3通过技术手段保证质量............................................................................ ....................1312.4质量掌控活动............................................................................ ....................................1312.5质量保证活动............................................................................ ....................................1515项目沟通交流计划............................................................................ .. (15)14.1项目组会议............................................................................ ................................1514.2项目报告机制............................................................................ . (15)16项目的器重计划............................................................................ . (16)15.1现有重用构件............................................................................ .............................1615.2新增重用构件............................................................................ .............................1617配置管理计划............................................................................ ...............................................1618问题............................................................................ ...............................................................1619风险管理计划............................................................................ ...............................................1720客户的参与............................................................................ ...................................................1721培训计 (18)2/19产品开发计划第1版报告编号:22计划更新策略............................................................................ .. (18)3/19产品开发计划第1版报告编号:1内容简介1.1文档目的这部分必须叙述文档的目的,必须阐明读者。
华为IPD集成研发-项目管理10大工具(含可直接用的标准模板)
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定国际机票
0.5
1 机票 6 张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定后勤资
预定酒店
3.3 源
3.4
预定陆上交通车 预定用餐
0.25 0.25
0.5
1 酒店房间 6 间 1 2 辆车*7 天 1
35000
1
AP
I
接待经理
03 WBS 表 Project WBS
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name:
T 客户考察公司
项目编号 project code:
T0808
制作人 prepared by:
张芳
审核人 reviewed by:
张三
项目经理 project manager:
假定:1、假定客户能行;2、假定我司内部接待资源都能落实;3、假定我司以外的接待资源都能获得(如签证、国际机票等)
约束:1、客户考察必须在 7 月底之前完成;2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店;3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人)
R
I
I
I
I
5.4
提交总结报告
1
IPD CMM_V30_DESIGNFLOW(华为软件简要研发流程管理体系)
RDPDT
PL
QA
SWE
TC
CMO QAM
EPG CRMD
TM
BEGIN
PJM03
SOW,AR
评审 参加 评审
任命PL
组织 评审
参加 评审
参加 评审
参加 评审
任命QA
SOW
检查表
任命TC
注:软件开发项目在 IPD TR2之后启动
项目计划
申请项 目ID
批准项 目ID 项目
ID列表
PJM03 签署
SOW,AR
单 阶段评估 报告模板
E
共13页 第7页
IPD-CMM V3.0
Design Flow C.O.O.
SE
RDPDT
PL
QA
SWE
TC
CMO QAM
EPG CRMD
TM
单元测试
E
DVP02 单元测试 准入检查
测试准 入检查
单
DVP02 进行单元测试
测试综 合表
测试指 导书
缺陷跟 踪电子
流
DVP02 准备UTR 测试综 合表
申请
注: BBIT作为软件开发项 目的验收测试,如果产品
BBIT将在项目发布后2周后 启动,或者没有BBIT,R&D PDT应组织验收测试。
DVP12 发布验证
发布检查 单
DVP12 准备发布,建 立发布基线 版本说明 书模板
配置状态 发布表
配置 库
DVP12 发布交付
版本说明 书模板
发布和关闭
DVP12 验收测试 参与测试
注:更新的项目计划需 经受影响组审核,QA批 准和RDPDT签发,更新的 项目计划需作为IPD E2E计划的输入
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
文生物医药有限公司IT程序员保密协议甲方:乙方:湖南甲骨文生物医药有限公司鉴于甲方在乙方任职,将获得乙方支付的相应报酬,双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项,订定下列条款共同遵守:1. 需要保密的信息:密协议中所涉指的所有乙方提供给甲方注明为保密的信息资料,包括:计算机软件、数据、信息、协议、参考资料及功能界面、说明书都是保密信息。
本保密协议提及的其他商业秘密,包括但不限于:客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道,等等。
确认,甲方在乙方任职期间,因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息,有关的知识产权均属于乙方享有。
可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息,进行生产、经营或者向第三方转让。
甲方应当依乙方的要求,提供一切必要的信息和采取一切必要的行动,包括申请、注册、登记等,协助乙方取得和行使有关的知识产权。
发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密,有关的发明权、署名权(依照法律规定应由乙方署名的除外)等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有,乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。
在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息,甲方主张由其本人享有知识产权的,应当及时向乙方申明。
经乙方核实,认为确属于非职务成果的,由甲方享有知识产权,乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成申明的,推定其属于职务成果,乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。
即使日后证明实际上是非职务成果的,甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。
甲方申明后,乙方对成果的权属有异议的,可以通过协商解决;协商不成的,通过诉讼途径解决。
2. 任职期间保密责任议中所称的任职期间,以甲方从乙方领取工资为标志,并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。
华为计划书
华为计划书篇一:商务策划书(万科华为)目录一.谈判双方公司的背景 (2)(一)华为技术有限公司的背景 (2)(二)万科地产公司的背景 (2)二.谈判主题 (2)三.谈判团队双方人员组成 (2)四.双方利益 (2)(一)我方利益 (2)(二)对方利益 (2)五.双方优劣势 (3)(一)我方优势 (3)(二)我方劣势 (3)(三)对方优势 (3)(四)对方劣势 (3)六.谈判目标 (3)七.程序及具体策略 (4)八.准备谈判资料 (5)九.制定紧急预案 (6)十.谈判双方公司关于“深圳万科四季花城”楼盘房地产开发合同 (9)一.谈判双方公司的背景(我方:华为技术有限公司对方:万科地产公司)我方:1. 全球第二大通讯供应商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商,世界500强企业。
2. 准备用闲置资金进行投资,由于近几年来房地产市场行情不错,投资意向初步为房地产行业。
3. 投资预算在1000万元人民币或以内。
4. 希望年收益率能达到20%对方:1. 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2011年公司完成新开工面积490.1万平方米,竣工面积536.4万平方米,实现销售金额634.2亿元,营业收入488.8亿元,净利润53.37亿元。
2. 已经拥有一套比较完备的策划,宣传策划。
3. 已经形成一系列较为顺畅的销售渠道,有一定的品牌效应和知名度。
二.谈判主题解决双方合作前的疑难问题,达到合资的目的,并建立长期良好稳定的关系。
三、谈判团队双方人员组成总经理(决策者):赖才权主讲人:谢湘财务顾问(财务总监):周诗雅;(财务副主管)周蔼媚销售顾问(销售总监):朱燕青;(销售副经理)辛琳斐法律顾问:谢湘四.双方利益(一)我方利益:1. 争取最大利润额2. 保证资金的安全,对资金投入是否得到回报的保障措施要求进行相应的解释3. 要求对方负责进行宣传,保证质量4. 建立长期的合作关系(二)对方利益:争取最大的限额投资,最低为1500万元五.双方优劣势(一)我方优势1. 拥有闲置资金2. 有多方投资可供选择(二)我方劣势1. 对房地产行业的了解不够深入,投资前景未明。
华为产品开发项目计划模板(20200218231642)
密级Confidentiality Level报告版本Report Version页数Total Pages报告编号:产品开发计划项目号:项目名称:编制人:部门:日期:初审Pre-Reviewed by日期Date复审Reviewed by日期Date批准Approved by日期Date版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS计划(highlevel计划) (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (10)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (11)11 外包任务 (12)10.1 子承包商资料 (12)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配(可选) (12)13 验收标准(可去掉) (12)14 质量计划(也可单独成文档) (12)12.1 项目过程定义 (13)12.2 质量目标 (13)12.3 通过技术手段保证质量 (13)12.4 质量控制活动 (13)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (15)14.1 项目组会议 (15)14.2 项目报告机制 (16)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (16)15.2 新增重用构件 (16)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (18)1内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的,应该指明读者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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陈述编号:产品开发计划项目号:项目名称:编制人:部分:日期:版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介31.1文档目的31.2文档规模32 项目概略33 项目组织结构34 项目依赖关系阐发45.1 项目关键路径阐发及包管办法45.2 项目依赖关系阐发45.3 项目关键胜利因素45.3 技术办法和工具55 交付件56 项目计划66.1 项目的里程碑计划66.2 项目WBS计划(highlevel计划)77 人力资源和技能需求88 项目所需其它资源89.1关键物料需求计划89.2实验设备和环境资源计划99 资料开发计划910 对外合作计划1011 外包任务1010.1子承包商资料1010.2外包任务的规模1010.3里程碑、交付件1012 预算/分派(可选)1013 验收标准(可去失落)1114 质量计划(也可单独成文档)1112.1 项目过程界说1112.2 质量目标1112.3 通过技术手段包管质量1212.4 质量控制活动1212.5 质量包管活动1315 项目沟通计划1414.1 项目组会议1414.2 项目陈述机制1416 项目的重用计划1415.1现有重用构件1415.2新增重用构件1417 配置管理计划1518 问题1519 风险管理计划1520 客户的介入1621 培训计划1622 计划更新战略16内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的,应该指明读者。
1.2 文档规模<描述项目计划的规模,明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采取的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目概略简要描述本项目的类型(新产品/改进/维护类)、项目的目的、规模、目标(例如:项目的市场定位,产品需求等)。
项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统阐发与设计组成员建议,产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部分经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构,建议采取图表的暗示方法。
也可参考下例:下表界说了项目成员的角色和职责。
●在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。
●对各个角色的职责界说可根据项目实际情况进行弥补。
●下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。
对项目阶段中/ 阶段间产生的组织结构的变更,项目经理应当通过邮件周知所有相关人员,然后更新项目计划。
表4 项目的组织结构项目依赖关系阐发5.1项目关键路径阐发及包管办法在本节中,阐发影响项目进度的关键步调/环节、关键因素,并提出包管办法5.2项目依赖关系阐发在本节中,说明项目的内部依赖关系(如:开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖(如项目之间、与客户之间的技术、资源等方面)。
可用依赖性列表、活动网络图的办法描述。
列出所有影响项目计划的假设因素(相对已知的因素)。
如果这些假设因素有误,或者没有利用到假设因素,或者假设因素产生变更城市使项目受到影响。
另外还要描述项目对外部因素的依赖关系,例如,如项目作为整个年夜系统的一部分,需要其他部分提供接口界说或者PDT提供正在开发的仿真性能测试工具以取代实际环境测试等等>请参考下例:表1 项目依赖关系5.3项目关键胜利因素5.3技术办法和工具在本节中,描述对产品项目进行需求阐发、设计、实现、测试、文档写作、宣布、修改、或维护过程中采取的开发办法、组织结构和其他标识表记标帜、工具、技术和办法。
另外,对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方法进行说明。
参考下例,对产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述:表2 技术办法和工具交付件在本节中,应描述需要交付给下游部分的工作产品及其需求。
这些交付工作产品应包含各种设计文件、图纸、文档等。
交付工作产品应分化成可管理的年夜小粒度。
(这部额外容如在配置管理计划或文档计划中给出,则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。
)可以采取列表方法。
举例如下:表3 项目交付工作产品宣布归档/宣布文档…………………………项目计划6.1项目的里程碑计划▪关键里程碑计划可采取图形方法。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。
注意:如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件,PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审,以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。
PDT不需要对每一个构件标注TR4,只需要标示第一个TR4的日期。
如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来,可将时间轴划分红阶段,如上所示。
▪也可采取如下例子的形式描述里程碑计划。
表5 项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则(可去失落)TR1(需求评审)和概念DR市场调研陈述(立项阶段输出)市场需求清单(立项阶段输出)初始业务计划(立项阶段输出)产品需求规格书TR2(总体计划评审)和计划DR产品可行性阐发陈述/产品业务计划产品开发计划总体设计计划书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体计划装备总体计划初始物料清单6.2项目WBS计划(highlevel计划)拜见项目的WBS计划,请指出具体寄存位置。
6.3软件详细计划6.4硬件详细计划6.5结构详细计划人力资源和技能需求▪也可采取下表格式:<罗列项目需要的人力资源及技能要求>对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求,例如:CPU应用技能、VxWorks BSP技术等。
<罗列项目需要的人力资源及技能要求>项目所需其它资源9.1关键物料需求计划详细描述在不合阶段对关键物料的需求计划。
可单独形成《关键物料需求计划》。
或可单独形成《供应商※物料选择计划》也可采取下表::表6 关键物料需求计划增加提前推销,供应商选择拜见提前推销计划表模板:《新物料提前推销清单》,部分物料可以从该表COPY过来项目组应该计划好首次量产前(包含工程样机、中试样机、首次量产)的所有物料,并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。
9.2实验设备和环境资源计划详细描述在不合阶段对不合的环境的需求计划。
如特殊的硬件平台、测试设备、软件工具等。
标准的办公硬件不必在这里列。
举例如下:表6 实验设备和环境资源计划资料开发计划表7资料开发计划对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需要对外合作的部分。
包含合作内容,进度要求等外包任务<本部分仅当项目中有外包时适用>10.2外包任务的规模<指明项目外包给子承担商的工作内容,可以采取特性、需求、模块等来说明>10.3里程碑、交付件<指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件>预算/分派(可选)估计产品的预算及分派讨论主要的未解决问题,包含资金投入的及时性及性质。
将实际日期的项目资源、本钱和时间进度与估计的整个项目的资源、本钱和时间进度进行比较。
验收标准(可去失落)客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。
系统测试和验收测试将证实产品与需求规格坚持了一致。
<请在这里注明客户特殊的验收标准。
验收标准是基于客户的需要,所以应由客户来制定,在需要的时候由项目组协助。
交付件的属性如:质量目标,测试标准,验收结束后发明故障的处理方法,文档等。
>质量计划(也可单独成文档)12.1 项目过程界说1)选择开发模型开发类,增强类,维护类2)并可在此基础上进一步流程裁剪:提供与标准开发流程的偏差,并说明裁剪原因。
12.2质量目标可以定性或定量描述,为提高可控制性,尽量采取定量质量指标描述。
若能定量描述,请参考下表:参考或直接引用项目怀抱表中质量目标部分的数据。
表9 项目质量目标12.3 通过技术手段包管质量通过哪些技术手段可以包管质量目标和关键性能指标的告竣。
例如:通过静态代码阐发工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。
12.4质量控制活动罗列执行的质量控制活动。
12.4.1 技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动,哪些技术评审点可以合并?各技术评审点的评审要素的裁剪说明t♦技术评审1和技术评审2合并TR1与TR2的评审要素合并,并裁剪,评审要素重点放。
,而。
方面要素可免去。
♦技术评审3TR3的评审要素需裁剪,评审要素重点放。
,而。
方面要素可免去。
♦技术评审4TR4的评审要素需不裁剪;♦技术评审5TR4的评审要素需不裁剪;♦技术评审6TR4的评审要素需不裁剪;12.4.2正规检视活动(同行评审)产品开发过程中需要设置对哪些输出的正规检视活动?♦软件模块测试计划♦软件概要设计♦软件代码♦软件测试陈述♦硬件总体设计♦硬件电路原理图和PCB图♦硬件测试陈述12.4.3测试对测试战略和测试活动进行说明:也可合入文档《产品测试与验证计划》●测试活动合并裁剪例如:增强类项目,集成测试和系统测试可以合并。
●单位测试测试质量目标测试依赖关系阐发测试停止准则●集成测试测试质量目标测试依赖关系阐发测试重点回归测试战略测试停止准则●系统测试测试质量目标测试依赖关系阐发测试重点回归测试战略12.5 质量包管活动罗列应该执行的质量包管活动。
举例如下:12.5.1内部审计每个项目在开产生命周期中至少进行一次内部审计。
12.5.2交付件审计(按阶段)♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后12.5.3基线审计规划在哪些阶段点需要进行基线审计。
♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后技术评审6之后项目沟通计划14.1 项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及介入人员,可以采取列表形式。
参考下例:表7 项目组会议14.2 项目陈述机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的陈述类型、频率、陈述人、汇报人信息。
参考下例:表8 项目陈述机制项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行阐发以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用,可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
注:资产库中已有的重用构件2项目产生的新的重用构件配置管理计划项目的配置管理活动应该依照配置管理计划来执行。
拜见《XXX项目配置管理计划》。
问题<描述与以后版本有关的问题或畴前一版本继承而来的问题>列进项目早期任何其他已经发明的问题,包含组间协调、实验环境、工作场合等问题。
风险管理计划依照风险管理规程来管理项目的风险。
祥见《XXX项目风险管理计划》。
在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避办法、应急计划、触发条件。
具体操纵办法请参考风险评估和管理相关文档。
存在哪些技术、市场和财务风险?已确认的风险和假设是否已解决?有无遗留问题?有无新的风险和假设?提供简洁的风险管理计划。