ICUQCC成果汇报

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ICU品管圈汇报课件

ICU品管圈汇报课件
490-490×62.4%=185 6、目标设定:危重患者床旁交接班完整率由69%提
升至88%
ICU品管圈汇报
目标设定
现况值 69%
改善重点 78%
目标值 88%
ICU品管圈汇报
圈能力 80%
ICU危重患者床头交接班完整率
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0% 改善前 改善后
确保护理工作的连 续性和针对性,提 高患者的满意度
ICU品管圈汇报
学会了使用品管工具 来解决护理工作中遇 到的问题,使大家感 受到共同协作的快乐 及与他人建立友谊的 快乐
ICU品管圈活动计划拟定表
ICU品管圈汇报
危重病人交接班流程图
开始交班
本次活动 的重点
人员到位
确定病人数
交班者和接
交班者和班 接班者者床床旁 旁交 交接 接
交班者口述
交班者口述
接班者查看 病人情况
接班者查看病人情况
带 领交 班者 判断 交班的完整性
带领接班者 判断交班的完整是性
整理资料
改善前
否 翻阅病历
完成 ICU床 品管旁圈交 汇报接班
现况把握 数据收集结果 ICU品管圈汇报
现况把握之数据分析
对象:收集2014年1月至2014年06月危重病人交接数1582例 收集时间:2014年7月16—25日 收集方法:资料查阅 数据收集 应交危重病人项目:1582例 实交危重病人项目:1092例 漏交危重病人项目:490例 交接班完整率=实交项目/应交项目 目前危重病人交接班完整率:69%
ICU品管圈汇报
ICU品管圈汇报
目标设定
设定理由
1、改善前现况把握之漏交危重病人项目数为490例 2、依据改善前现状把握柏拉图分析前3项占了78%为本期活动改善

品管圈QCC成果汇报提高危重病人床头交接班完整率

品管圈QCC成果汇报提高危重病人床头交接班完整率

圈员3 1 1 3 1 1 3 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 3 1 1 1 1 1
圈员4 1 1 1 1 1 3 1 2 2 1 1 3 3 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 3 3 1 1 2 1
圈员打分情况
圈员5 圈员6 圈员7
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
9
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
3
1
3
3
3
3
3
3
1
23 √
1
3
1
1
1
1
1 23分1 1
11
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
夜班重夜班病重病人人多多记记不时间住
人 工作能力低
学历低


不住
早交接
新病人入院
认为没必要记
个人素质
危 重
年资 低

身心疲惫 工作忙未记住
特殊情况
工作 态度
班次 人员不足
分管病人
人 床 头
晚交接
徽 一直在纠结圈 徽,所以计划 拟定拖延时间
遇到问题,等 待老师指导
危重病人交接班流程图
开始交班
本次活动 的重点
人员到位
确定病人数
交班者和接
交班者和班接者 班床 者床旁旁交交接 接
交班者口述
交班者口述
接班者查看 病人情况
接班者查看病人情况
带 领交 班者 判断 交班的完整性

重症医学科品管圈成果汇报

重症医学科品管圈成果汇报
降低6. 4%
目标设定(留置周围浅静脉置管非计划拔管率)
• 目标值 = 现快况乐值工作- 源改于善自值己(的现选况择值×改善重点×圈能力) • 目标值 = 1.9% -(1.9%×81.3%×85.7%)= 0.6%
降低1. 3%
品管圈活动步骤五
解析
解析

★ ★
★ ★

解析
快乐工作源于自己的选择
0
0
103
1
1%
54
0
0
1%
中心静脉 199 1 0.5% 193 0
0
697
2 0.3% 233
1 0.4% 1.2%
周围静脉 183
2
1% 226
1 0.4% 653
3 0.5% 216
0
0 1.9%
胃管
44
1
2% 51
2
4% 550 11 2% 146
6
4% 12%
现状把握
2013年1月份—10月份重症医学科
活动实施组
马晓强 李林蔚
重症医学科品管圈第三次圈会
选定圈名和圈徽
品管圈圈名的选定
候选圈名 快乐工第作一源轮于投自票己的选择结 果
UU圈
2
守护圈
3
畅想圈
1
奉献圈
2
广益圈
2
爱心圈
3
同心圈
3
蜜蜂圈
0
第二轮投票 2
0 5
结果
同心圈圈名的含义
快乐工作源于自己的选择
优 质 同 行, 医 护 同 心!
同心圈圈徽的选定
5
高度可行
分秒必争
能自行解决
上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒

急诊ICU品管圈成果汇报

急诊ICU品管圈成果汇报

实施效果
手卫生依从性提高
01
降低感染风险
02
提高患者满意度
03
提高医疗质量
04
降低医疗成本
05
2
品管圈简介
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是一种质量管理工具和方法
起源于日本,由日本科学家石川馨发明
目的:提高工作效率,降低成本,提高产品质量和服务水平
特点:全员参与,持续改进,跨部门合作,数据驱动决策
提高手卫生依从性的方法
培训教育:加强手卫生知识培训,提高医护人员对手卫生重要性的认识
监督提醒:设立手卫生监督员,定期检查手卫生执行情况,及时提醒
环境优化:提供便捷的手卫生设施,如洗手液、擦手纸等
激励措施:设立手卫生奖励制度,对执行良好的医护人员给予奖励
持续改进:定期评估手卫生依从性,针对问题进行改进,持续提高手卫生依从性
02
提高患者满意度:通过持续改进,提高患者满意度,增强患者对医院的信任。
03
提高工作效率:通过持续改进,优化工作流程,提高工作效率,降低人力成本。
04
提高团队协作:通过持续改进,加强团队协作,提高团队凝聚力,促进科室发展。
持续改进的方法
设立目标:明确改进的目标和方向
收集数据:收集与目标相关的数据,进行分析
制定计划:制定具体的改进计划和措施
实施改进:按照计划进行改进,并持续跟踪和调整
评估效果:对改进效果进行评估,总结经验教训,持续改进
持续改进的效果
提高医疗质量
01
降低医疗风险
02
提高患者满意度
03
提高工作效率
04
降低医疗成本
05
提高团队协作能力

品管圈QCC成果汇报提高危重病人床头交接班完整率46页文档

品管圈QCC成果汇报提高危重病人床头交接班完整率46页文档
品管圈QCC成果汇报提高危重病人床 头交接班完整率
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——

品管圈QCC成果汇报品管圈在ICU深静脉导管维护质量改进中的应用

品管圈QCC成果汇报品管圈在ICU深静脉导管维护质量改进中的应用

四、分析改进
1、QCC活动干预前造成敷贴更换原因调查统计(20XX年12~20XX年年02月):
项次 1 2 3 4 5 更换原因项目 渗血 贴膜松脱 渗液 敷料到期 出汗 频数 57 24 18 12 6 累计频数 57 81 99 111 117 百分比(%) 48.7 20.5 15.4 10.3 5.1 累计百分比(%) 48.7 69.2 84.6 94.9 100
副圈长
圈员
圈员
圈员
圈员
圈员
圈员
一、活动启动----确定主题
圈名
活动宣言 活动主题
同心圈
成立时间
20XX年12月
同心协力 维护品质 深静脉导管维护质量改进
圈会频率
圈会时间
圈员
8名
1次 / 月
每月最后一个周日
一、活动启动----明确目标
目标
• 提高深静脉导管维护品质
• 降低深静脉导管敷料非预计更换次数
四、分析改进----对策:
序 号 1 主要原因 改善对策 负责人
完成时间
护士换药方法不正确
由总带教兼静疗小组成员朱兰统一负责培训
1周内
2
患者躁动,出汗多
镇静评估要落实到位,与医生沟通,使镇静评分处于最适
当班内
3
渗血
1、穿刺点局部采用小纱布加压,再行敷贴保护,减少出血; 2、有出凝血异常的患者,及时遵医嘱使用相关药物。
13

11
颈内静脉
2
股静脉
16
操作时间 (分钟)
32(23-40)
68(20-90)
29
6
15
20
18
6
11
31(15-45)

ICU口腔护理QCC成果汇报

ICU口腔护理QCC成果汇报

ICU
5 王超
ICU
6 于泓
ICU
7 杨润
ICU
8 査蕾
ICU

主管护师
圈长 活动安排、工作协调

主管护师
圈员 业务培训、图片收集

护师
圈员 业务培训、图片收集

护师
圈员 人员联络、数据收集

护师
圈员 会议记录、数据收集

护师
圈员 PPT制作、成果发表

护师
圈员 PPT制作、成果发表
2024/3/18
Ⅲ度: Ⅱ度和/或有 溃疡、出血
Ⅳ度:Ⅲ度和/或口 腔分泌物培养阳性、 霉菌疱疹生长
合计
例数 11 102 134
75 2
324
累及百分比 3.4% 31.5% 41.4%
23.1% 0.6%
100 %
2024/3/18
• 口护后评价
清洁度
0度: 清洁
Ⅰ度: 舌苔厚
Ⅱ度 : Ⅰ度和/或有 血迹、食物残渣、污 物、痰痂
病人意识障碍 不配合

料不完善

责任 心不

口腔护理操作 标准不掌握
护理人员 相对不足


环境过于嘈杂

操作不熟练
督查力度
工作繁忙 工作量大

不够
排班不合理 护理中过程被打断
缺乏统一
评价标准


2024/3/18
13
NO.6要因确认
序号 末端因素
确认方法
要因确认
是否 要因
1
护士对口腔护理重 访谈
要性认识度不强
分析原因:

ICU品管圈成果报告(PPT 30张)

ICU品管圈成果报告(PPT 30张)
ICU品管圈成果报告
圈名:救生圈 科室:重症医学科 报告者:
圈名及圈徽
救 生 圈
圈成员介绍
主题选定
本圈圈员使用脑力激荡法采用5,3,1打分标准选定主题。
主题选定理由
• 血气分析对于各种急、危、重症,尤其是呼吸衰竭诊断、抢救和 治疗,以及对低氧血症的判断、指导氧气治疗和机械通气等均具 有重要意义,动脉血气穿刺是护理工作中一项较常规而重要的 操作,要保证抽出的血液标本测得准确的结果,护士要有熟练的 穿刺技术和方法,避免反复多次以免形成血肿。在临床护理工 作中通过提高动脉血气穿刺的成功率: • 对医院而言:减少医患纠纷,改善护患关系,提升医院的如意 品牌效益 • 对护士而言:减少穿刺次数,提高穿刺技术,提高工作效率 • 对患者而言:减轻痛苦,配合治疗
分析原因
影响动脉血气穿刺缺陷主要原因:
1.穿刺部位选择不当 2.固定不到位 3.体位安置不当 4.血管因素 5.心理因素
影响动脉血气穿刺缺陷的因素
改善前柏拉图
总目标设定
降低 23.46%
总目标设定
目标值=现况值-改善值(现况值×累计百分比×圈员能力)
目标值=42%-(42%×79.8%×70%) = 18.54%
救生圈活动计划表(甘特图)
计划进度
实施进度
制表人:甘海滨
改善前数据收集
现状调查:改善前动脉血气穿刺的缺陷率数据收集情况 调查时间: 2012年1月1日—2013年1月31日 调查地点: 重症医学科 调查方式: 自制调查记录表,观察并记录动脉血气穿刺 的缺陷及原因 调 查 者: 全体圈员 调查次数: 100次 存在缺陷次数: 42次 缺陷率: 42%
护士
新进人员
要因分析
心理因素

重症医学科icu品管圈

重症医学科icu品管圈
曾改焕 邹艳芳
2014 3.15-3.17
对策三
无菌意识差
护理操作中严格执行无菌技术操作原则
刘芳
2014 3.18-3.24
对策四
患者自身抵抗力差,前期治疗抗生素不合理应用
合理应用抗生素,加强营养、提高免疫力
李松蓉 朱兴花
2014 3.25-3.31
对策五
手卫生频率较高已造成手皮肤伤害
结合医院情况制定可操作性强的管理制度,保障设施用品的经济投入、在选择手卫生产品和护手产品时,不能只注重价格,把此项预算和感染所致的损失进行比较评估,做好后勤保障
标准化
3、组织人员学习手卫生知识
标准化
4、随时随地随人检查并记录
标准化
5、定期进行考核
标准化
6、使手卫生依从性达到95%,洗手正确率达100%
内 容
优 点
今后努力方向
P
主题选定
圈员充分发挥脑力激荡,从各个角度发现日常交班中存在的问题
继续发掘手卫生过程中待改善的问题
要因分析
圈员能集思广益地提出各种要因,并且在短暂的时间内展开分析各要因间错综复杂的关系,解析全面
谢谢您的聆听!
单击此处添加副标题
202X
*
组织人员学习手卫生知识
建立卫生洗手、消毒观察表,专人负责记录 纳入考核、评出先进,进行奖励
加强无菌技术
氧化电位水 做好手卫生产品保障
效果确认柏拉图对比
效果确认柱状图对比
2014年第一季度各科室手卫生用品消耗量统计
标准化
认真掌握洗手WHO洗手五大重要时刻
标准化
2、掌握正确的洗手方法
重视程度不够
制度落实不到位
洗手频率高
监控力度不够

品管圈成果发表ICU

品管圈成果发表ICU

目标值制定
目标值是 怎样
计算的呢
目标值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力) =17-(17*63.96%*60%) =10.4
阶段六
原因分析 (2014.4.22)
压疮的预防、治疗
培训不到位
ICU患者发生压疮的原因
护士执行 力不够 监督措施不健全
制度不完善
流程不完善
阶段七
对策拟定 (2014..25-2014..)
指标 下降
住院期间压 疮发生率 (%)
高风险患
者压疮发 生率(%)
有一处或多处压疮的患者人数(季度)
=入院时评估属高风险患者住院总床日数(季度)×100%
住院患者 压疮发生 率(%)
= 有一处或多处压疮的患者人数(季度) ×100%
住院总床日数(季度)
指标 下降
标准作业书(监控)
阶段十一
检讨与改善 (2014.7.29-2014.7.31)
2014.2.18成立品管圈小 组,一起学习品管圈相 关知识,投票选举辅导 员、圈长及圈员,制定 各级人员职责,并提议 一周内选定圈名及圈徽
圈名的选择过程
我们的圈名 圈徽
圈名:爱心圈
爱心圈
圈名及圈徽的意义
圈名的意义:爱心是指同情怜悯之心态,爱心是一片冬日的阳光,使久病卧
床的病人感到人间的温暖。爱心等于奉献,爱心是一柄撑起在雨夜的小伞, 使患者感受到亲情的荫庇。爱心是一道飞架在天边的彩虹,使满目阴霾的病 人见到世界的美丽。
圈徽的意义:一个大大的爱心象征爱之花开放的地方,生命便能欣欣向荣,
为患者多少做了一点好事,自己失去了很多,也无所谓,因为我们造的是好 因,自得好果。护士用充满亲情的手,轻抚患者的肌肤,象征天使般的爱; 一颗大大的水滴,象征护士为患者清洁皮肤的爱,与奉献同行,让爱心永 驻。

护理品管圈QCC活动成果汇报

护理品管圈QCC活动成果汇报

护理品管圈QCC活动成果汇报尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是护理品管圈的一员,今天很荣幸能够站在这里向大家汇报我们团队近期所进行的QCC活动的成果。

首先,我想先回顾一下QCC活动的背景和目标。

在我们医院,为了提高护理品质,减少病患护理中的差错,并提高医护人员工作效率,我们决定进行一次QCC活动。

我们确定了以“降低病患滚床错位率”为目标,并成立了一个专门的团队。

团队成员包括护理部的护士长、质控科的品管人员、以及一些核心护理人员。

在整个活动过程中,我们注重团队合作,充分发挥每个人的优势和专长,并将问题的分析和解决过程化繁为简,确保成果的落地。

在开始之前,我们首先进行了对病患滚床错位的调研和数据分析。

通过观察和分析,我们发现滚床错位主要有以下原因:一是床单过于光滑,病患在滚动时易滑动;二是病患床位上的安全护栏高度不合适,无法有效防止滚床;三是病患滚床时医护人员的不注意。

有了这些分析结果,我们确定了改进的方向,展开了一系列改进措施。

首先,我们对病患床位上的床单进行了改进。

我们选用了一种摩擦系数较高的床单,能够提高病患在床位上的稳定性。

同时,我们还配备了床单固定带,可以将床单固定在床位上,避免床单滑动。

这一改进措施的效果非常明显,病患滚床的情况明显减少。

其次,我们对病患床位上的安全护栏进行了调整。

我们根据病患的身高和体型,调整了安全护栏的高度,确保能够有效防止滚床。

我们还加强了对护栏的固定,避免了护栏在使用过程中的松动问题。

通过这些改进措施,病患滚床的发生率明显下降。

最后,我们在医护人员培训方面进行了加强。

我们组织了滚床预防的教育培训,提高了医护人员滚床问题的意识和应对能力。

在培训中,我们结合实际案例进行了讲解,告诉大家滚床的危害和防止滚床的方法。

我们还制定了相关的工作标准和操作规范,并进行了日常巡查、不定期的复查,确保所有医护人员能够按照标准操作,减少滚床的发生。

经过这一系列的改进措施,我们团队成功达成了降低病患滚床错位率的目标。

品管圈QCC成果汇报降低ICU交班缺陷率

品管圈QCC成果汇报降低ICU交班缺陷率

顺序 1 2 3 4 5
选定
备注:5分表示关系最强、3分表示关系普通、1分表示关系很少.五 个主题分别依重视程度、可行性、迫切性、圈员能力予以评分
降低ICU交班缺陷率

ICU交接班是护士全面了解患者病情

的开始,是护理安全保障的第一步

护士了解当班工作的重点、难点
保证护理工作的顺利进行

活动计划甘特图
ICU患者病情评估分级标准
变量
分值
GCS 脉搏(次/分)
呼吸
心电图
收缩压(毫米汞 柱)
营养状况 并发症 总分值
4 15 60-100 正常 、无人工气 道 窦性节律
120-140
3 12-14 50-59 机械通气
室上性早搏(SVES)和室 性早搏 (VES) 110-119
2 8-11 40-49 机械通气
4床尾桌悬挂交班备忘录,有事随 时记录。
交 班
责任心不 强
完善绩效考核方案

陷 率
无评估病 情的标准 对护士进行患者病情评估的指导
35 33 31 99

Hale Waihona Puke 02.16 起ICU31 23 29
83

02.01 起
ICU
35 31 23 89

01.27 起
ICU
护理人力 不足,护 改善护理人力配置,改变排班模式, 士精力有 弹性排班。 限
确 定 圈 名 会 议 记 录
圈员组成
姓名
职务
圈长 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
年龄
29 26 25 26 26 26 25 24
科室
ICU ICU ICU ICU ICU ICU ICU ICU
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无形成果雷达图
圈能力信心 QCC手法运用
团队精神 6 4 2 0
活动参与度 责任与荣誉
发挥个人能力

活动前 活动后
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
不足之处
• 在整改过程中,我们降低静脉 炎的措施主要是增加了 CVC/PICC的置管率,与此同 时,血流相关性感染发生的风 险也随之提高;
• 在圈活动中,圈员严格遵守 PDCA循环,一步步落实,但 缺乏灵活性,对循环中的某一 环节缺乏单独的PDCA小循环 的监管。
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总结
在建立“静心尽力”品管圈 后,在我们的行动下有效的减少 了我科静脉炎的发生率,提高了 CVC与PICC置管率。
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环境卫生品管圈
圈徽 圈名 圈名意义
啄木鸟 辛勤环保每一处
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圈的组成基本信息
累计百分比
改善前(9月份)
12 10
10
8
120
100 100
88.24
76.48
80
6 58.82
60
4
3
40
22
2
20
0 输入药 患者不 固定方 穿刺部 0 物原因 配合 法不当 位不当
10 3 2 2 累计百分比 58.82 76.48 88.24 100
累计百分比
改善后(11月份)
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
5 0
9月
目标静脉炎下降率64.52%(12月底) 实际静脉炎下降率45.16%(11月底)
静脉炎例数
目标值 11月
9-12月静脉炎分级柱状图 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
1级
2级
3级
4级
9月 10月 11月 12月
9-12月CVC/PICC置管例数柱状图 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
前景展望 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
静脉炎发生率,在临床护理中较为常见,但 经过圈员几个月的努力,静脉炎发生率明显 下降,这有力的说明了,只要我们提高安全 输液的意识,加强安全输液的管理,善待每 一根血管,并在后期,加强血流相关性感染 的预防措施,让我们发挥“静”心尽力输液 管理圈的光和热,做到真正的安全输液!
• 提高工作效率,减轻患者痛苦, 减少医患纠纷。
• 增强护士的责任心,提高专业能 力。
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
ICU9月份发生静脉炎原因分析
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
改善前柏拉图
16 15
120
14
100 100
12
90.33
10
8 74.2
80
8
60
6
48.39
4
5
40
3
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输液管理品管圈 现有QCC小组
环境卫生品管圈
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输液管理品管圈
圈徽 圈名 圈名意义
“静”心尽力 尽心尽力提高输液质量
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圈的组成基本信息
资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
圈员基本信息
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ICU发生静脉炎的原因分析 鱼骨图 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
置入管路
材料
方法
固定方法
药物 置管材料
管路打折
穿刺方法 穿刺部位
输液管路牵拉 过紧,影响局
高浓度药物
型号
部血运
反复穿刺
血管活性药物大分子药物 刺激性强的药物
无菌技术不严格


幼儿患者

营养不良 肥胖
躁动
长期输液 技术不熟练
疾病原因,如肿胀
2
20
0 输入药 患者不 固定方 穿刺部 0 物原因 配合 法不当 位不当
15
8
5
3
累计百分比 48.39 74.2 90.33 100
累计百分比
目标设定 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
35 31
30 25 20 15 10
5 0
改善前
下降35.48%
11 目标值
静脉炎例数
目标值=现况值- 改善值 =现况值-(现况值×累计百分比×圈员能力) =31-(31×74.2%×86%) =11
累计百分比
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改善前、后柏拉图对比
16 15
120
14
100 100
12
90.33
10
8 74.2
80
8
60
6 48.39 4 2
5
40
3
20
0 输入药 患者不 固定方 穿刺部 0 物原因 配合 法不当 位不当
15 8 5 3 累计百分比 48.39 74.2 90.33 100
主题选定方法
本圈圈员使用脑力激荡 法充分发挥大家的主观能动 性和丰富的想象力采用5,3, 1打分标准选定主题,第一 顺位为本次活动主题。
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主题选定
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主题选定理由
• 由于ICU病人病情的特殊性,一 方面输液时间长,另一方面由于 药物本身渗透压、酸碱度的影响 容易发生输脉炎。
10月
套管针 CVC PICC
11月
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改善后柏拉图
12 10
10
8
120
100 100
88.24
76.48
80
6
58.82
60
4
3
40
2
2
2
20
0 输入药 患者不 固定方 穿刺部 0 物原因 配合 法不当 位不当
10
3
2
2
累计百分比 58.82 76.48 88.24 100
并且通过边探讨边学习不但加强了我们圈员 自身对静脉炎相关知识了解,也提高了科室 其他人员对该知识的认知度。我们关注从预 防到治疗每一细微环节,励志使静脉炎的发 生率降至更低,并为护理及治疗静脉炎积攒 更多经验
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下一阶段主题
积极发挥圈能力,按计划完成第一主题目 标后,进入第二主题目标,即:
患者因素
老年患者
无菌观念缺乏
置管人
治疗室消毒不严格

环境
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对策拟定
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对策实施具体内容PDCA
输液管理品管圈第四次圈会 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。
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静脉炎下降率
35 30 25 20 15 10
25 20 15 10
5 0
9月
10月 11月 12月
CVC PICC
9-12月CVC/PICC置管总数走势 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。 图
30 25
20 17
15 10
5 0
9月
22 10月
28 17
11月
12月上旬
静脉通路选择情况 资料仅供参考,不当之处,请联系改正。 统计图
套管针 CVC P IC C
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