产品质量策划总结和认定书样板
产品质量策划总结和认定
制定部门：制定日期：年月日№：
产品名称：产品号：顾客名称： Nhomakorabea造厂：1初始过程能力研究：数量
PPK—特殊特性
要求
可按受
未定*
2控制计划批准（如要求）被批准：□是/□否批准日期：年月日
3初始生产样品特性类别数量
尺寸
外观
试验室
性能
样品
每一样品特性
可接受
未定*
4量具和试验装置数量
测量系统分析
特殊特性
要求
可按受
未定*
5过程监视数量
过程监视指导
过程单
目视辅具
要求
可按受
未定*
6包装、发运：数量
包装批准
装运试验
要求
可按受
未定*
7认定：
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
产品质量策划总结和认定
上海凯众聚氨酯有限公司
产品质量策划总结和认定
产品名称：别克护套零件号：
顾客：中国弹簧厂日期：
1.初始过程能力研究
数量
Ppk—特殊特性
2.控制计划批准(
／
3.初始生产样品特性类别
数量
尺寸
外观
试验室
性能
4.量具和试验装置
测量系统分析数量
特殊特性
5.过程监视
数量
过程监视指导
过程单
目视辅具
6.包装/发运
数量
包装批准
装运试验
7.认定
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
线缆行业产品质量策划总结和认定报告样板
性 能
样 品
每一样品的特性
可接受
未 定*
100M
2
2
0
100M
2
2
0
100M
6
6
0
4．量具和试验装置测量系统分析、特殊特性数 量
要 求
可接受
未 定*
千分尺
1
0
百分表
1
0
硬度计
1
0
投影仪
1
0
电子称
1
0
5．过程监测数 量
过程监测指导
过程单
目视辅具
要 求
可接受
未 定*
3
3
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7
7
0
6．包装、运送： 数 量
包装批准
装运试验
要 求
可接受
未 定*
4000M
4000M
0
4000M
4000M
0
7．认定：
APQP成员签名:
表单编号:
产品质量策划总结和认定报告
制定部门：工程部 日 期：
产品名称：汽车信号连接线产品图号：
规格/型号：顾客名称：
1．初始过程能力研究： 数 量
Ppk — 特殊特性
要 求
可接受
未 定*
4
4
0
2．控制计划批准（如要求） 被批准：□ 是/□ 否批准日期： 年 月 日
3．初始生产样品特性类别 数 量
尺 寸
外 观
IATF16949体系产品质量策划总结和认定书样板
产品质量策划总结和认定
日期：
产品名称： 磁悬浮风机 零件号： 顾客名称： 制造厂： 1.
初始过程能力研究
Ppk ——特殊特性
2. 控制计划批准（如要求） 被批准：是 批准日期： 2015.7.22.
3. 初始生产样品特性类别
尺寸 外观 试验室 性能
4. 量具和试验装置 数 量
5. 特殊特性
过程监视 数 量
过程监视指导 过程单 目视辅具
6. 包装/发运
包装批准 装运试验
7. 认定 .
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期 *为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
Form No ： Rev ：A0
测量系统分析。
产品质量策划总结和认定报告
要求
可接受
未定
过程监视指导
/
过程单
/
目测辅具
/
6.包装/发运
数量
要求
可接受
未定
包装批准
/
装运试验
/
7.认定
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日_________________________
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期_______________________
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期________________________
顾客:年月日
产品名称：产品代号: ________________
1.初始过程能力研究数量
要求
可接受
未定
/
Ppk——特殊特性
2.控制计划批准（如要求）被批准：是/否批准日期：
3.初始生产样品特性类别：
样品
第一样品的特性
可接受
未定
尺寸
外观
性能
4.量具和试验装置测量系统分析数量
要求
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期________________________
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期________________________
产品质量策划总结和认定报告
XXX 有限公司
产品质量策划总结和认定报告
制定部门: 日期： 年 月 日 产品名称：
______________________________________ 零件号： _________________________ 规格/型号：
日期： 年 月 日 顾客名称： 制造厂： 1 •初始过程能力研究： 数 量
Ppk —特殊特性 2.控制计划批准（如要求） 月 日
3 •初始生产样品特性类别 寸>室能
验
尺外试性
要
求 可按受 未定
6 6
被批准：□是/ □否批准日期：
年
样品
每一样品的特性
可接受
未定
300 10 2998 2 300 2 600 0 2
3 6 0 3
3
9
4 •量具和试验装置测量系统分析、特殊特性 要 求 可按受 未定
6
6
数
5 •过程监测 过程监测指导 过程单 目视辅具 要 求 可按受
未 定 *
木 疋
100 100 0 120 120 0 35 35
数
6 .包装、运送: 包装批准 装运试验
7 .认定： 小组成员/职务/ 日期 小组成员/职务/
要 求 可按受
* 未定
日期 小组成员/职务/ 日期
小组成员/职务/
小组成员/职务/日期
日期
* 为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
日期
小组成员/职务/。
表4-57 产品质量策划总结和认定──填写说明
（5）在“要求”一栏中，对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一项目指明所要求的数量。
在“接受”一栏中，对每一项目指明被接受的数量。
在“未定”一栏中，对每一项目未被接受的数量，对每一项目附上措施计划。
（6）在“接受”一栏中，对每一项目指明是或否，以明确该项目是否需要。
（3）在“样品”一栏中，指明对每一项目的检测样数。
在“样品特性”一栏中，要指明每一类别的每一样品的被检测特性数。
要“接受”一栏中，对每一项目都要指明所有样品被接受的特性数量。
在“未定”一栏中，对每一项目都要指明没有接受的特性数量，附上每一项目的措施计划。
（4）在“要求”一栏中，对每一项目都要指明按测量系统分析所接受的数量。
表4-57产品质量策划总结和认定──填写说明
（1）在“要求”一栏中，对每一个项目要指明所要求的特性编号。
在“接受”一栏中，对每一个项目要指明按生产件批准程序或顾客要求接受的数量。
在“未定”一栏中，对每一个项目要指明没有接受的数量，对每一项目附上措施计划。
（2）在是或否是画圈以指明控制计划是否已被顾客批准（如果必要的话），如果是，指明批准日期，如果否，则附上措施计划。
在“要求”一栏中，对每一项目指明是或否，以明确接受与否。
在“未定”一栏中，如果“接受”一栏中的答案为否定，则附上措施计划。
（7）每一小组成员应在表格上签名并注明职务和签名日期。
产品质量策划总结和认定报告样板
产品质量策划总结和认定报告样板一、背景介绍在现代企业经营中,产品质量的重要性不容忽视。
高质量的产品可以满足客户的需求，增强企业的竞争力，建立良好的企业形象和声誉。
为了确保产品质量的稳定和提高，公司制定了一套完善的产品质量策划方案，并进行了认定。
二、质量策划总结1.定义质量目标和要求：公司制定了明确的质量目标和要求，包括产品的性能、耐久性、安全性等方面的指标。
2.制定质量管理体系：公司建立了完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，以确保产品质量的稳定和提高。
3.优化生产流程：公司通过优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，保证产品的一致性和稳定性。
4.强化供应商管理：公司与供应商建立了长期合作关系，对供应商进行严格的质量审核和认证，确保供应的原材料和零部件的质量可靠。
5.加强员工培训：公司通过员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品符合质量要求。
三、质量认定报告1.产品抽样检测：公司对一定数量的产品进行了抽样检测，检测项目包括产品的性能、尺寸、外观等方面的指标。
2.质量评估：通过产品抽样检测结果的分析，结合客户反馈和售后服务情况，对产品的质量进行评估。
3.质量认定：根据产品抽样检测和质量评估的结果，公司对产品的质量进行认定，判断产品是否符合质量目标和要求。
4.改进措施：根据质量认定的结果，公司对不符合质量要求的产品进行了整改和改进，提出了相应的措施，并加强了质量管理。
四、质量认定结果经过产品抽样检测和质量评估，本次质量认定的产品在多个方面都符合质量目标和要求，证明公司的质量策划方案是有效的。
然而，仍有少数产品存在一些不符合质量要求的问题。
经过整改和改进措施的实施，目前已经取得了显著的改善。
五、经验总结通过质量策划总结和认定报告的实施，公司深化了对产品质量的认识，建立了一套完善的质量管理体系，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，公司也发现了一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。
产品质量策划总结和认定报告
外 观
试 验 室
性 能
样 品
每一样品的特性
可接受
未 定*
300
10
2998
2
300
2
600
0
2
3
6
0
3
3
9
0
4．量具和试验装置测量系统分析、特殊特性数 量
要 求
可按受
未 定*
6
6
0
5．过程监测 数 量
过程监测指导
过程单
目视辅具
要 求
可按受
未 定*
100
100
0
120
120
0
35
35
0
6．包装、运送： 数 量
XXX 有 限 公 司
产品质量策划总结和认定报告
制定部门： 日期： 年 月 日
产品名称：零件号：
规格/型号：日 期：年 月 日
顾客名称：制造厂：
1．初始过程能力研究： 数 量
Ppk 6
0
2．控制计划批准（如要求） 被批准：□ 是/□ 否 批准日期： 年 月 日
3．初始生产样品特性类别 数 量
包装批准
装运试验
要 求
可按受
未 定*
7．认定：
小组成员 / 职务 / 日期 小组成员 / 职务 / 日期
小组成员 / 职务 / 日期 小组成员 / 职务 / 日期
小组成员 / 职务 / 日期 小组成员 / 职务 / 日期
*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
核 准
审 查
制 表
iatf16949-2016产品质量策划总结和认定报告
年
月
日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制造厂： 数 可按受 批准日期： 量 可接受 未 定 量 未 年 定 月 日
被批准： □ 是/□ 否 数 每一样品的特性
4．量具和试验装置测量系统分析、特殊特性
第 1 页
共 2 页
广东 xx 汽车配件有限公司
CAPB09-10
REV。1
*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。 核 准 审 查 制 表
广东 xx 汽车配件有限公司
CAPB09-10
REV。1
产品质量策划总结和认定报告
制定部门： 产品名称： 产品规格/型号： 顾客名称： 1．初始过程能力研究： 要 Ppk — 特殊特性 2． 控制计划批准 （如要求） 3．初始生产样品特性类别 样 尺 外 试 验 性 寸 观 室 能 数 可接受 数 要 过程监测指导 过程单 目视辅具 6．包装、运送： 要 包装批准 装运试验 7．认定： 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 求 数 可接受 量 未 定 求 可接受 量 未 定 量 未 定 要 5．过程监测 求 品 求 制定日期： 顾客零件号： 日 期： 年 月 日
第 2 页
共 2 页
产品质量策划总结和认定报告
要求
可按受
未定*
5．过程监测数量
过程监测指导
过程单
目视辅具
要求
可按受
未定*
6．包装、运送：数量
包装批准
装运试验
要求
可按受
未定*
7．认定：
小组成员职务日期小组成员职务日期
小组成员职务日期小组成员职务日期
小组成员职务日期小组成员职务日期
*为跟踪进展情况，需要制定一个措日期：年月日
产品名称：零件号：
规格/型号：日期：年月日
顾客名称：制造厂：
1．初始过程能力研究：数量
Ppk—特殊特性
要求
可按受
未定*
2．控制计划批准（如要求）被批准：□是/□否批准日期：年月日
3．初始生产样品特性类别数量
尺寸
外观
试验室
性能
样品
每一样品的特性
可接受
未定*
审查
制表
产品质量策划总结和认定
测量系统分析
特殊特性
5.过程监视数量
要求
可接受
未定*
过程监视指导
过程单
目视辅具
6．包装/发运
数量
要求
可接受
未定*
包装批准
装运试验
7．认定
组长:组员；
组员：组员：
组员：组员：
组员：组员：
组员：组员：
***有限公司
产品质量策划总结和认定
记录编号
页码
产品品号
产品型号
Hale Waihona Puke 责任部门产品名称客户
编制时间
1．初始过程能力研究数量
要求
可接受
未定*
Ppk——特殊特性
2．控制计划批准（如要求）
被批准：是批准日期
3．初始生产样品特性类别数量
样品
每一样品的特性
可接受
未定*
尺寸
外观
试验室
性能
4．量具和试验装置数量
要求
可接受
产品质量策划总结和认定
上海凯众聚氨酯有限公司
产品质量策划总结和认定
产品名称：别克护套零件号： 10276595 顾客：中国弹簧厂日期：2002.7.23
1.初始过程能力研究
数量
可接受未定要求 * —特殊特性Ppk／ 14
1
2.控制计划批准(如要求) 被批准：□是否批准日期：／
√
3.初始生产样品特性类别
数量
每一样品的特性可接受未定样品 *
／尺寸7 7 3
／／／外观3
／试验室 / / 3
／性能 6
3
6
4.量具和试验装置数量测量系统分析
*
可接受要求未定
／特殊特性 3
3
5.过程监视量数
* 未定可接受要求
／过程监视指导／／
／／／过程单
目视辅具／／／/6.包装发运数量
* 可接受要求未定
／是包装批准是是是／装运试验 7.认定/日期/职务小组成员/ /职务日期小组成员
/ 日期/职务/小组成员小组成员/ 职务日期
/职务/日期日期小组成员/职务/小组成员
为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
*。
产品质量策划总结和认定-APQP
过程表单
目视辅具
6．包装/发运
包装批准
装运试验
数量
样品
每一样品的特性
可接受
未定*
500PCS
500受
未定*
数量
要求
可接受
未定*
数量
要求
可接受
未定*
7．认定
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
XXXXX五金塑胶制品厂
产品质量策划总结和认定-APQP
项目名称：项目编号：
顾客：日期：
1．初始过程能力研究
Ppk—特殊特性
数量
要求
可接受
未定*
1.33以上
2．控制计划批准（如要求）被批准：是/否*批准日期
3．初始生产样品特性类别
尺寸
外观
试验室
性能
4．量具和试验装置
测量系统分析
特殊特性
5．过程监测
过程监测指导
产品质量策划总结认定报告表
产品名称
零件号规格型号日期顾客名称
制造厂
要求可接受未定
1
1
样品每一样品的特性
可接受未定
56
√30
无显著机械伤痕及锈蚀
√
要求可接受未定
1
1要求可接受未定
22442
2要求(是否需要)
可接受未定
是 是
否
小组成员
职务
日期
小组成员职务日期
产品质量策划总结认定
编号：
1、初始过程能力研究
数量3、初始生产样品特性类别
数量
P PK -----特殊特性 2、控制计划批准(如要求)尺寸外观试验室性能
4、量具和试验装置----测量系统分析
数量项 目 5、过程监视
数量过程监视指导书过程检验单目视辅具
6、包装/发运
编制: 审核: 批准:
被批准: □ 是 □ 否 批准日期:
数量包装批准装运试验
7、认定备注:需制定的改进措施计划见附页,要跟踪改进措施计划的进展情况。
特性类别
特殊特性
项 目。
产品质量策划总结和认定报告和管理者支持
要求
可按受
未定.
包装批准
2
2
包装试验
2
2
7.认定：
小组成员
职务
日期
小组成员
职务
日期
小组成员
职务
日期
*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
管理者支持
文件编号:
产品名称
连接器
顾客名称
图号
日期
2023年7月22日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理（签名）：
日期：
备
注
核
准
审查
制表
产品质量策划总结和认定报告
文件编号:
制定部门
日期
2023年7月20日
产品名称
连接器
零件号：
顾客名称
制造厂：
1.初始过程能力研究：
Ppk一特殊特性
数量
要求
可按受
未定.
4
4
2.控制计划批准（如要求）被批准：是/□否批准日期：2023年6月日
3.初始生产样品特性类别
特性类别
数量
样品（检测样品数）
每一样品的特性
（每一样品的被测物性数）
可接受
（被接受的样品数量）
未定"
尺寸
12
200
2400
夕卜观
12
3
36
试验室
2
2
1
性能
2
6
12
4.量具和试验装置测量系统分析、特殊特性
特殊特性
产品质量策划总结和认定
上海凯众聚氨酯有限公司
产品质量策划总结和认定
产品名称：别克护套零件号： 10276595 顾客：中国弹簧厂日期： 2002.7.23 1.初始过程能力研究
数量
Ppk—特殊特性
2.控制计划批准(
3.初始生产样品特性类别
数量
尺寸
外观
试验室
性能
4.量具和试验装置
测量系统分析数量
特殊特性
5.过程监视
数量
过程监视指导
过程单
目视辅具
6.包装/发运
数量
包装批准
装运试验
7.认定
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
4.09-1 产品质量策划总结和认定OK
产品质量策划总结和认定-APQP 产品名称：三角警示牌 日 期： 2016-8-29 顾客：鼎安交通
制造厂：鼎安号牌 1．初始过程能力研究
Ppk —特殊特性
要 求
可接受
未定*
1项 105次 NG 数
2．控制计划批准（如要求） 批准日期 2016/1/26 3．初始生产样品特性类别 尺寸 外观 试验室
性能
4．量具和试验装置
测量系统分析 特殊特性
5．过程监测
过程监测指导 过程单 目视辅具
6．包装/发运
包装批准 装运试验
样 品 每一样品的特性 可接受 未定* 10次 1个 1个 10次 1项 1项 10次 1项 1项 10次
1项
1项
要 求
可接受
未定*
2项 2项 1项
1项
要 求
可接受
未定*
1份 1份 1张 1张 1个
1个
要 求 可接受 未定* ■是□否接受 ■是□否需要 ■是□否接受
■是□否需要
7．认定
小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 业务 工程
小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期
生产 品质 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期
采购 财务。