工资及绩效提成方案---试运行稿

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业务部绩效考核及薪酬提成方案

3. 职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。
公司绩效考核方案
考核者提名：
由被考核者在工作相关部门进行选择，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核名单的合理性，并将最终的名单发送给绩效考核专员，由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。
每月25日前.项目经理执代理费结算表与发展商核对数额并结算
每月11日，工资、提成发放
每月6日，项目经理到财务部领取业务代表个人业绩统计表交业务员签字确认，并于7日返回财务部。
每月26日前，项目经理将已经发展商盖章确认的代理费计算表与业务代表报单交财务和总销控，以便其结算业绩。
影响绩效考核的因素
一．员工技能。
○ 员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的。目前很多企业都非常重视通过培训提升员工的工作技能。
② 外部环境。
○ 外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素，是客观因素，是完全不能控制的，比如法律法规的变化、物价水平的变化等
考核工具：KPI（岗位关键性考核指标）
• 业绩指标：65% • 客户指标：10% • 内部流程：20% • 自我学习与成长：5%
试用期内员工不参与公佣分配，考评自转正之日起
开始实施。该员工当月的考评分数按其实际转正天数等比例计算；
公司绩效考核方案
二．适用范围：
公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。
公司绩效考核方案
三、考评内容及考评分数计算：
（一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

绩效工资实施方案范例（3篇）

绩效工资实施方案范例一、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员，从___年___月___日起实施绩效工资。

二、绩效工资总量的核定绩效工资总量按学校工作人员上年度___月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。

其中，义务教育学校教师规范后的津贴补贴平均水平由市人事、财政部门按照教师平均工资水平不低于当地公务员平均工资水平的原则确定。

义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行。

除国家规定的基本工资(含工资标准提高___%部分)、特殊岗位津贴补贴(不含班主任津贴)和按国家规定保留的改革性补贴外，原地方性津贴补贴、国家规定的年终一次性奖金、学校现行发放的其他津贴补贴及我市在规范公务员津贴补贴时对义务教育学校预增发的补贴要全部清理归并。

绩效工资总量原则上每年核定___次，并随基本工资和市直公务员规范后津贴补贴的调整相应调整。

各学校的绩效工资总量由学校主管部门在市人事、财政部门核定的绩效工资总量内提出具体的分配方案。

学校主管部门具体核定各学校绩效工资总量时要合理统筹，逐步实现同一行政区域义务教育学校绩效工资水平大体平衡。

三、绩效工资的分配(一)绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

1?基础性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的___%，设岗位津贴项目，一般按月纳入工资统一发放(具体分配标准见附表)。

岗位津贴主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，可按岗位职务适当拉开差距。

2?奖励性绩效工资。

奖励性绩效工资占绩效工资总量的___%。

奖励性绩效工资可设班主任津贴、超课时津贴、教育教学成果奖、优质服务奖等项目，主要体现工作量和实际贡献等因素。

奖励性绩效工资在考核的基础上，由学校在核定的绩效工资总量内根据工作人员承担任务多少、完成质量好坏、教育教学成果、其他综合表现等合理拉开差距，自主确定分配方式和方法。

各项目及标准由学校根据本校奖励性绩效工资分配办法确定并报主管部门批准后实施。

薪金制度及业绩提成方案

薪金制度及业绩提成方案一、薪金制度企业的薪金制度是组织管理的核心之一，对于激励员工，提高工作积极性和责任心起着重要作用。

一个有效的薪金制度应当考虑以下几点：1.基本薪资：基本薪资是员工薪金的基础部分，应根据员工的岗位职责、工作年限、素质等因素进行合理确定。

2.绩效薪资：绩效薪资是根据员工的工作表现和成绩给予的额外奖励，可以根据个人的绩效评估结果进行发放，以激励员工努力工作、提升工作质量和效率。

3.岗位津贴：对于一些特殊岗位或者从事特定工作内容的员工，可以根据其工作特点给予相应的津贴，以鼓励和激励员工从事更加困难和具有挑战性的工作。

4.岗位晋升：对于有能力和表现出色的员工，可以通过晋升提供更高的薪资待遇。

岗位晋升不仅可以激励员工，也能够提升整个团队的工作效率和质量。

5.薪酬福利：除了薪资外，企业还可以提供一些其他福利，例如五险一金、节假日福利、员工培训、住房补贴等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

除了薪金制度外，企业还可以通过业绩提成方案来激励员工，并促使他们为企业的业务增长努力工作。

1.设定明确的目标：企业应该根据实际情况设定明确的业绩目标，例如销售额的增长、市场份额的提升、客户满意度的提高等，确保员工明确自己的工作任务和努力方向。

2.提成比例和额度：根据目标的难易程度和员工的岗位，设定相应的提成比例和额度。

一般来说，销售人员可以根据其个人销售额的增长获得相应的提成，而其他部门的员工可以根据实际完成的工作任务和质量进行评估，给予相应的提成。

3.考核周期和发放方式：根据企业的实际情况，设定合理的考核周期和提成发放方式。

一般来说，可以按月、季度或年度进行考核和发放，以及设定一定的考核标准和流程。

4.公平、公正、透明：在制定业绩提成方案时，企业应保证公平、公正、透明的原则。

避免因为个人关系或者其他不正当因素造成偏颇，确保每个员工都能够根据其真实的工作业绩获得应得的提成奖励。

5.员工激励和培训：企业可以通过提供员工激励和培训来帮助员工提升业绩，并给予他们相应的提成奖励。

员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】

员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】工资薪酬绩效考核方案（精选篇1）一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

(暂定2000) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。

月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。

月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。

直营店绩效考核薪酬制度

绩效考核薪酬制度试运行方案一、目的为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。

二、薪酬福利1．店长：①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；2．店员：①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。

三、无责任底薪增长1、店长：①每满一年无责任底薪增加200元；②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；2、店员：①每满一年无责任底薪增加150元；②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；四、提成比例1、店员：①纯金类：员工提成比例为0.37%；②纯银类：员工提成比例为1%；③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。

主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”2、店长：①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；五、提成制度（月）1、店长：①整店完成总任务的20%以下，无提成；②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；2、店员：①店员完成个人任务的20%以下，无提成；②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；六、奖金制度1、月度奖金：①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；2、季度奖金：①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；3、年度奖金：①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；②店员——a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；（以上制度如有变动，需重新备档）。

工资业绩提成方案(5篇)

工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。

其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。

第四条底薪发放底薪发放。

第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。

国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。

只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。

2.费用提成设定为1-20%。

3.业务提成设定为4%。

4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

电子商务工资提成方案

电子商务工资提成方案
（试运行）
一、适用范围：阿里平台运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪2500+绩效+提成；本科底薪+100元；英语6级底薪+100元，英语8级底薪+300元；入职前三年有工龄奖，每满一年+50元，上限150元；（新员工底薪2500+绩效，试用期3个月，当月出单2000美金下月转正）
三、总销售额 = 已打定金的老客总销售额50% + 新客总销售额
四、销售指标：业务主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率在绩效表打分。

五、岗位绩效方案：绩效考核满70分绩效全额，超出按70分的倍数乘以绩效。

1、业务主管：
2、运营人员：
3、销售人员（只有通过阿里平台接待达成的成交才能计算提成）：
4、工厂跟单人员（按实际销售额订绩效和提成，不做绩效考评）。

5、美工、文案等二线人员给予底薪2500+绩效1000+总销售额0.12%保持不变。

六、提成
1.业务员提成：（三单后老客户提成比例减半）
2.业务主管提成：
3.运营及跟单提成：
七、奖励政策（暂缓执行）
1、年终奖
◆当年超额完成设定团队指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门 4200元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门5400元；
◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门 7200元；
2、优秀个人奖
◆季度销售冠军，奖励个人 200元；
◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；
◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。

绩效工资实施方案样本(3篇)

绩效工资实施方案样本为进一步深化卫生体制改革，理顺医院管理体制，全面落实科学发展观;充分考虑县医院在乡村卫生工作中的“龙头”、“枢纽”作用;充分体现多劳多得的原则，调动每个职工的积极性，不断提高医疗质量，杜绝各种差错事故的发生，使各项工作逐渐正规化。

把工作的着眼点和落脚点放在人民群众的根本利益上，建立与我县社会经济发展水平和群众健康需求相适应的医疗服务体系，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部新的管理体制和运行体制。

为此，我院结合业务技术人员比例以及医院实际收入等情况，经院务会研究讨论制定如下实施方案：一、基本原则各科室绩效工资实施方案遵循一个宗旨：解决两个问题，坚持三个原则，树立四个办院方针。

即遵循“以病人为中心的服务宗旨;解决群众看病难，看病贵的两个问题;坚持在绩效工资方面体现多劳多得、奖勤罚懒、合理分配的原则;加强医院管理、改善服务态度、规范医疗行为、提高医疗质量为办院方针。

”把维护人民群众健康权益放在首要地位，把完善制度体系和医院发展结合起来，建设安全、有效、方便、价廉的公益性医院。

二、考核的主要内容全院以二级综合性医院为标准，从行政、临床、医技、药械、后勤等方面做百分制考核(考核办法参照医院奖罚制度)。

三、实施办法(一)、各科室负责人按以下办法实施:1.住院部科室：科主任、护士长对所管科室的工作人员和各项指标进行划界，责任到人，进行科内细则考核，尤其对每个出院病人的病例依照“标准”进行打分签字，科主任审阅补贴___元，护士长审查护理表格和各种记录补贴___元(二人签字方可生效)，否则扣同补。

2.医技科室：核心是为临床提供科学的参考指标，报告单为依据，一是登记明确，二是报告准确，绩效考核按考核分核定。

3.医务科长：按每周一次查全院各科室主任和护士长签约病例中的查房记录、会诊与病例讨论记录及病例书写质量等。

每季度考核后及时汇总，统计并反馈全院。

4.总护士长按每周查全院护理工作质量，护士病例记录，交接班记录等是否完整。

绩效工资实施方案样本（四篇）

绩效工资实施方案样本绩效工资是根据员工在工作中的表现和工作成果来确定的一种薪酬制度。

通过激励员工的工作积极性和提高工作效率，实现组织目标的同时，也能够满足员工的个人发展需求。

在制定____年绩效工资实施方案时，可以从以下几个方面进行考虑和规划。

一、明确绩效评估指标和评估周期绩效评估指标的设定应该与组织的战略目标和各部门的工作重点相一致。

可以根据不同岗位的职责和要求，确定相应的关键绩效指标，如工作完成质量、工作效率、客户满意度等。

为了使绩效评估更公正和客观，需要建立完善的评估体系和评估标准，并明确评估周期，例如每季度或每半年进行一次评估。

二、合理设定绩效等级和薪酬分配比例绩效等级的设定应该根据员工的工作表现和绩效评估结果来确定。

可以将员工分为不同的等级，如优秀、良好、合格和待提升等，每个等级对应不同的薪酬水平。

在确定薪酬分配比例时，可以根据不同绩效等级的员工所占比例和绩效评估结果给予相应的薪酬奖励，并保证整体薪酬水平与组织财务状况相适应。

三、引入激励机制和奖励措施为了增强员工的工作积极性和激励员工的创新能力，可以设置激励机制和奖励措施。

例如，可以设立绩效奖金制度，将企业的一定比例的利润用于奖励绩效优秀的员工；还可以设置绩效提升计划，通过提供培训和晋升机会等方式，激励员工主动进取和提升绩效。

四、建立健全绩效管理体系绩效工资的实施需要建立健全的绩效管理体系。

包括设立组织和部门的绩效目标，制定明确的岗位责任和绩效指标，建立有效的绩效测评和监控机制，提供定期的绩效反馈和改进建议，并与员工的职业发展规划相结合。

五、加强沟通和培训为了使员工充分了解绩效工资的实施方案和相关政策，组织可以通过各种渠道加强对员工的宣传和培训。

例如，可以组织绩效工资政策的解读会，明确工资计算公式和薪酬分配原则，解答员工的疑问和困惑，确保员工理解和接受绩效工资制度的意义和作用。

总之，在制定____年绩效工资实施方案时，需要综合考虑组织的战略目标、员工的工作需求和整体薪酬管理体系，确保制定出科学合理的方案，既能激励员工的工作积极性，又能推动组织的发展。

工资奖金提成和绩效考核管理实施方案

工资奖金提成和绩效考核管理实施方案一、目标和原则1.目标：通过工资、奖金提成和绩效考核的管理，激励和调动员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。

2.原则：a.公正公平原则：工资、奖金提成和绩效考核应该依据公正、公开、公平的原则进行，避免主观性和不公正的原则。

b.差异性奖励原则：员工的工资、奖金提成和绩效考核应该根据个人的工作表现和贡献进行差异化奖励，激励员工的积极性。

c.激励性原则：工资、奖金提成和绩效考核应该具备一定的激励性，能够调动员工的工作热情和创造力。

二、工资管理1.工资制度：a.建立科学严谨、公正公平的工资制度，明确各个岗位的基本工资和职务工资的设定标准。

b.根据不同岗位的特点和工作内容，合理确定各个岗位的工资水平。

c.工资要与员工的工作能力、贡献和经验相匹配，体现员工的价值。

2.工资发放：a.定期发放工资并及时核查工资的准确性，确保工资的及时发放和正确计算。

b.建立健全的工资发放流程和管理制度，确保工资发放的透明性和公正性。

c.工资应当按照合同约定发放，不得擅自扣减或推迟发放，确保员工的合法权益。

三、奖金提成管理1.奖金提成制度：a.建立奖金提成制度，根据员工的工作绩效和业绩，合理设定奖金提成的标准和比例。

b.奖金提成应当明确工作目标和要求，并定期进行评估和核算。

c.奖金提成应当与员工的实际工作表现和业绩相匹配，具备一定的激励作用。

2.奖金发放：a.定期发放奖金，并及时说明奖金的发放原则和标准，确保奖金的透明性和公正性。

b.建立奖金发放流程和管理制度，确保奖金的准确计算和及时发放。

c.奖金发放应当遵循公平公正的原则，员工对奖金的计算和发放有监督权。

四、绩效考核管理1.考核指标：a.制定明确的绩效考核指标，根据岗位的特点和职责，确定适合的考核指标。

b.考核指标应当能够客观评估员工的工作表现和绩效，避免主观性评价。

2.考核流程：a.建立科学的绩效考核流程，明确考核的时间、方法和步骤。

绩效工资分配方案实施细则优秀4篇

绩效工资分配方案实施细则优秀4篇绩效工资实施方案及细则篇一第一条、业务员薪酬由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。

第二条、基本工资标准1、业务员基本工资为1500-2000元/月。

第三条、业务提成标准（试用期为1个月）1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点2、转正底薪2000+业绩提成的3%点第四条、超额业绩提成标准1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成第五条、业务员工资发放办法。

提成待客户开工交齐首期款全部发放。

奖励一次性发放第六条、业务员奖励办法公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。

2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元每月累计签约4单奖励1000元每月累计签约5单奖励2000元以此类推。

第七条、业务员薪酬处罚办法1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。

3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。

绩效工资实施方案及细则篇二为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。

一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。

2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。

3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。

4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。

薪金制度及业绩提成方案

薪资制度及业绩提成方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性.第二条薪资构成1.员工的薪资由底薪、提成及奖金构成;2.发放月薪=底薪+流水提成+上下游开拓奖+定额完成奖+五险；3.适用月薪=月薪+流水提成+上下游开拓奖；第三条薪资设定1.底薪实行无责任底薪；2.高级推广顾问完成公司交待的工作任务，底薪元/月（连续3个月完成任务额晋升为高级推广顾问,未完成按推广顾问发放)第四条薪资发放工资发放，发放日期为每月10号,遇节假日或公休日顺延到第一个工作日发放。

第五条提成设定提成根据每月制定工作任务量实行分段提成;推广顾问基准提成为0。

8‰(参照薪资标准）1.推广顾问转正后未完成任务额，根据跳点比例进行发放(每10万元/点位）2.推广顾问开发签订完成的广告位，广告位属于公司所有使用权的。

签署广告使用协议并缴清广告相关使用费用后,当月给于奖励：a)A区给于奖励元；b)B区给于奖励元;c)C/D区给于奖励元以上奖励均属每单一次性完成；3.推广顾问在完成工作任务份额已连续一周时间外超额完成公司规定任务的，a)给予元的鼓励奖金；4.推广顾问在本公司的底薪根据工作实际完成情况给予递增，消极工作或不负责的给予降薪或除名;第六条提成发放推广顾问提成随底薪一起发放，以成交流水额计算，结算后次月发放，发放日期为每月10 号，遇节假日或公休日顺延到第一个工作日发放。

第七条薪资细则：1、运营经理试用期（三个月）4000+500满勤+提成（服务站成交流水的0。

4‰）转正4500+500满勤+1000元补助（车补、话补、抚顺市内外出办事的餐补、交通补助+提成（服务站成交流水的0。

4‰）2、推广经理试用期(三个月）3000+300满勤+提成（服务站成交流水的0.3‰）转正3000+300满勤+700补助（车补、话补、抚顺市内外出办事的餐补、交通补助）提成（服务站成交流水的0.3‰)3、推广顾问（高级推广顾问)试用期（一个月)1700+100满勤+提成（按照个人负责区域的成交流水的0.8‰）转正1700+100满勤+300补助(话补、餐补、车补)+提成（按照个人负责区域的成交流水的0.8‰）(试用期和转正后的业务员开一个有效的超市必须在线上交易达到50元以上,提成3元,开一个有效的经销商提成为50元（1—20个）,20个以上每个提成为100元（须在经销商签订协议,商品录入完毕，在网站上正常运营的期情况下）推广顾问（供货商方向）议签署，前1—20位给予50元/个（如其他同事提供信息后完成签署协议并促成线上规定交易额,双方分成10/40元个;20个之后则为30/70元个)供货商产生交易流水额给4、客服主管试用期（二个月）2000+100满勤(服务站成交流水的0。

工资及绩效提成方案---试运行稿

太原市高远腾混凝土有限公司薪酬体系实施方案第一章总则为充分调动员工的积极性和创造性，对员工为公司付出的劳动和业绩给予合理的回报和激励，特制定以下薪酬方案：第一条、本方案适用范围：凡太原市高远腾混凝土有限公司的各级员工，除公司领导另行规定的特例外均依本方案实施。

遵循原则：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；以提高市场竞争力和对人才的吸引力为原则。

薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力保持一致为原则。

第二条、岗位薪酬标准评估考虑的因素一、市场因素：本次薪酬体系制定既参照周边搅拌站薪资情况，又结合公司自身的实际情况制定。

二、岗位因素：对员工所在岗位责任的大小和相对重要性（价值判断）以及岗位的劳动强度等，通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准，从而实现公司岗位价值的相对公平。

三、能力因素：对岗位员工所承载的公司发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性（价值判断），并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。

考虑到公司的历史和员工的可接受程度，通过设立工龄工资体现员工在搅拌站工作时间和经验的价值，通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平。

四、绩效因素：员工为公司创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过商砼方量提成、货款回收、成本控制、服务、质量、安全、经济指标任务考核来实现。

绩效提成通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，并通过绩效考核确定相应的薪资水平。

年度奖金、特殊奖金的提取和发放根据为公司创造业绩的多少和相对重要性进行。

第二章工资结构及计算原则第三条、员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同结构组合。

工资总额=基本工资+考核工资+绩效工资+福利工资考核工资=经营指标完成+工作任务完成+安全+质量+日常维护+成本控制+服务+卫生+满勤绩效工资=商砼方量提成+回款提成。

方量提成不含第三方委托加工方量。

除经营部员工外，无回款的顶账工地顶账金额不计入回款提成基数，预收现金工地回款不纳入回款提成基数（预收现金工地回款不得与其他任何提成重复计算，揽活员工本人规定的提成除外）；移交法院执行的回款不作为回款提成基数；按合同约定有部分回款的顶账工地按回款比例实际到账的金额计入回款提成。

工资及绩效提成方案试运行稿

太原市高远腾混凝土薪酬系统实行方案第一章总那么为充足调发动工的踊跃性和创建性，对员工为企业付出的劳动和业绩赐予合理的回报和鼓舞，特拟订以下薪酬方案：第一条、本方案合用范围：凡太原市高远腾混凝土的各级员工，除企业领导另行规定的特例外均依本方案实行。

依照原那么：依照按劳分派、效率优先、兼备公正及可连续展开的原那么；以提升市场竞争力和对人材的吸引力为原那么。

薪酬水平一定与企业的经济效益和蒙受能力保持一致为原那么。

第二条、岗位薪酬标准评估考虑的要素一、市场要素：本次薪酬系统拟订既参照周边搅拌站薪水状况，又联合公司自己的实质状况拟订。

二、岗位要素：对员工所在岗位责任的大小和相对重要性〔价值判断〕以及岗位的劳动强度等，经过岗位评论拟订相应的岗位薪酬标准，进而实现企业岗位价值的相对公正。

三、能力要素：对岗位员工所承载的企业展开所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性〔价值判断〕，并经过能力评估来拟订相应的能力薪酬标准。

考虑到企业的历史和员工的可接受程度，经过建立工龄薪水表达员工在搅拌站工作时间和经验的价值，经过学历职称薪水表达个人的知识、能力水平。

四、绩效要素：员工为企业创建业绩的多少和相对重要性〔价值判断〕，主要经过商砼方量提成、货款回收、本钱控制、效力、质量、安全、经济指标任务查核来实现。

绩效提成经过与岗位评估价值挂钩的方式确立，并经过绩效查核确立相应的薪水水平。

年度奖金、特别奖金的提取和发放依据为企业创建业绩的多少和相对重要性进行。

第二章薪水构造及计算原那么第三条、员工收入整体上包含以下几个构成局部，并依据不一样岗位作业方式、工作特色、技术含量上低等进行不一样构造组合。

薪水总数 =根本薪水 +查核薪水 +绩效薪水 +福利薪水查核薪水 =经营指标达成 +工作任务达成 +安全 +质量 +平时保护 +本钱控制 +效力 +卫生+满勤绩效薪水 =商砼方量提成 +回款提成。

方量提成不含第三方拜托加工方量。

除经营部员工外，无回款的顶账工地顶账金额不计入回款提成基数，预收现金工地回款不归入回款提成基数〔预收现金工地回款不得与其余任何提成重复计算，揽活员工自己规定的提成除外〕；移交法院履行的回款不作为回款提成基数；按合同商定有局部回款的顶账工地按回款比率实质到账的金额计入回款提成。

薪资绩效考核方案范文(3篇)

薪资绩效考核方案范文（3篇）薪资绩效考核方案范文（通用3篇）薪资绩效考核方案范文篇1一、目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。

二、适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。

三、年终奖基数来源根据公司20__年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司20__年年终奖分配总额。

四、年终奖分配方法1、员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;2、员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。

3、具体标准基数如下：五、年终奖计算方法a.中层管理=标准基数_(当年服务公司月数系数_40%+全年月满勤系数_30%+绩效评价系数_30%);b.普通员工=标准基数_(当年服务公司月数系数_50%+全年月满勤系数_20%+绩效评价系数_30%);c.一线员工=标准基数_(当年服务公司月数系数_20%+全年月满勤系数_40%+质量安全事故系数_10%)薪资绩效考核方案范文篇2第一章目的为了加强公司交通安全管理，避免交通违章，积极预防交通事故，保障人民群众生命和财产安全，加强对公司驾驶员、车辆的管理力度，建立健全公司驾驶员、车辆安全管理考核机制，特制定本考核奖惩制度。

第二章适用范围本实施细则适用于公司各部门、驾驶员、车辆日常安全管理。

第三章编制依据一、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》。

二、公司驾驶员、车辆管理制度。

第四章一般规定发生违反公司车辆安全管理规定属我方责任的交通事件且损失低于10000元（含）者定为一般交通事件，发生人身重伤、车辆丢失等我方责任的交通事件或损失超过10000元的'交通事件定为重大交通事故。

第五章责任划分一、公司车辆管理部门负责组织对车辆负责人、驾驶员进行培训、驾驶证取证、车辆保养、定检、损坏维修、购买车辆保险、保险索赔等工作。

岗位绩效工资分配实施方案5篇

岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书

薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书一、薪酬制度绩效考核提成办法为了激励员工的工作积极性、提高团队的绩效，公司特制定以下绩效考核提成办法：1. 考核指标（1）个人业绩：以个人的销售额、完成项目的质量和数量等为核心指标进行考核。

（2）团队绩效：以团队的整体销售额、客户满意度等为核心指标进行考核。

2. 提成计算公式（1）个人业绩提成：按照个人销售额或项目完成度的百分比计算提成比例。

具体比例根据个人工作经验、工作职责等因素决定。

（2）团队绩效提成：按照团队整体销售额或客户满意度的百分比计算提成比例。

3. 提成发放方式（1）个人业绩提成：根据实际销售额或项目完成度的情况，每月或每季度发放相应的提成金额。

（2）团队绩效提成：根据团队整体销售额或客户满意度的情况，每季度或每年发放相应的提成金额。

4. 绩效考核周期考核周期为每月或每季度，具体考核周期根据公司实际情况而定。

5. 绩效考核权重（1）个人业绩权重：根据个人职位和工作职责确定权重比例。

（2）团队绩效权重：根据团队的规模、重要性和业绩贡献度确定权重比例。

二、目标任务书为了明确员工的工作目标和任务，公司特制定以下目标任务书：1. 目标任务：（1）个人目标：根据公司的销售目标和个人职位要求，制定个人销售目标和项目完成目标。

（2）团队目标：根据公司的销售目标和团队的规模和负责范围，制定团队销售目标和客户满意度目标。

2. 目标达成标准：目标达成标准根据实际销售额或项目完成度来衡量，请员工在规定时间内完成目标。

3. 目标完成时间：目标完成时间根据实际工作情况和考核周期来确定，请员工在规定的时间内完成目标。

4. 目标考核结果：根据实际销售额和项目完成度情况，对员工的目标考核结果进行评估，从而确定绩效考核及提成发放。

以上为薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书，希望能够激励员工的工作积极性，提高团队的绩效。

工资提成方案

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本提成方案旨在建立一种公平、合理、激励的薪酬机制，鼓励员工充分发挥自身潜能，为公司创造更多价值。公司将持续关注员工反馈，不断完善提成方案，以实现员工与公司共同发展。
三、提成方式
1.提成采用等级制度，根据员工月度业绩完成情况，划分为不同等级，对应不同提成比例。
2.提成计算周期为自然月，次月发放。
四、提成比例及标准
1.销售岗位：
-等级一：完成月度业绩指标的80%（含）以上，提成比例为5%；
-等级二：完成月度业绩指标的60%（含）-80%，提成比例为4%；
-等级三：完成月度业绩指标的40%（含）-60%，提成比例为3%；
3.管理岗位：
-阶梯一：所在部门完成月度业绩指标的110%（含）以上，提成比例为3%；
-阶梯二：所在部门完成月度业绩指标的100%（含）-110%，提成比例为2%；
-阶梯三：所在部门完成月度业绩指标低于100%，无提成。
六、提成发放
1.提成发放时间为次月10日前，与工资一同发放。
2.员工在离职时，已产生的提成按照实际完成情况予以发放。
2.员工在离职时，已产生的提成按照实际完成情况予以发放。
3.如员工因违反公司规定被处罚，公司有权扣除相应提成。
六、特殊情况处理
1.如遇市场环境、政策法规等因素影响，公司可根据实际情况调整提成比例及标准。
2.对于特殊情况，如员工因病、因事请假等，影响业绩考核的，可向公司提出书面申请，经批准后，按实际完成情况发放提成。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工，试用期员工参照本方案执行。不同岗位、职级的提成比例及标准根据公司业务特点、市场竞争状况及员工工作性质等因素进行合理设定。
三、提成原则
1.公平原则：确保员工在同等条件下享有同等提成权益。