班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度

班组安全活动管理制度

1、目的

为确保本企业的日常安全教育，做到经常化、制度化、规范化，防止流于形式和走过场，特制定本制度。

2、范围

班组安全活动的范围主要是公司安全生产基层作业单位。

3、职责与分工

3．1 各岗位班组长是日常安全活动的负责人。

3．2 部门领导及公司领导是班组安全生产定期活动的负责人。

3. 2 公司安环科或专职安全管理人员负责班组安全活动的协调和监督。

4、内容与要求

4.1班组安全活动开展流程

4.1.1由安环科结合公司安全生产实际，制定本企业年度班组安全活动计划，规

定活动的形式、内容和要求。

4.1.2相关班组安全负责人应按照规定和活动计划，按时开展班组安全活动，各

班组所在部门领导应配合和帮助班组长开展日常的班组安全活动工作。4.2班组安全活动的频率及对相关管理人员参与要求

4.2.1班组安全活动至少每月进行2次，每次不少于1学时。

4.2.2一般管理人员和部门领导每月至少参加2次班组安全活动。

4.2.3安环科至少每月参加1次班组安全活动，每次不少于2学时。

4.2.4总经理或副总至少每季度参加1次班组安全活动。

4.2.5安环科每月至少检查一次班组安全活动记录。

4.3班组安全活动的形式：可采用学习、讨论、参观、观摩、竞赛等方式。

4.4班组安全活动的内容

4.4.1学习国家和政府的有关安全生产法律、法规。

4.4.2学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及

安全技术知识。

4.4.3讨论、分析典型事故案例，总结和吸取事故教训。

4.4.4开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和

应急预案演练。

4.4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动。

4.4.6开展查隐患、反习惯性违章活动。

4.4.7开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像。

4.4.8熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施。

4.4.9其它安全活动。

4.5班组安全活动的要求

4.5.1班组安全活动内容应满足但不限于《规范》规定的内容。

4.5.2每次班组安全活动要有记录和参加人签名。

4.5.3活动结束后要有结果评价（效果如何？员工反应如何？哪些地方做得较好

或不够？如何改进等等）。

重大危险源管理制度

1、目的

为全面及时掌握本公司管辖范围重大危险源的数量、状况及分布，加强对重大危险源的监控管理，建立重大危险源早期预控机制，有效防范重、特大事故发生，实现本公司安全生产持续、稳定、健康发展，结合公司安全生产实际，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于本公司重大危险源的鉴别和管理工作。经过重大危险源识别，公司的重大危险源有液氯库和三氯氢硅储罐区两处。

3、职责与分工

3.1安环部负责组织和协调公司的重大危险源的鉴别工作，并进行登记注册，

制定重大危险源的定期检查、评估、风险评价以及监控制度。

3.2生产部负责重大危险源岗位生产工艺的应急处理。

3.3重大危险源所属部门负责本单位的重大危险源的管理，并根据《安全事

故应急救援预案》制定事故应急分预案，并定期进行组织演练。

4、内容与要求

4.1定义：重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或储存危险

物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）。

4.2根据国家标准《重大危险源辩识》（GB18218—2009）的规定和国家安全

生产监督管理部门的有关规定，对本单位下列生产装置、设施或场所（贮

罐区（贮罐）、库区（库）、生产场所、压力容器等。）进行辨识，以及通过委托安全咨询服务公司所进行的安全评价报告，可确定本公司的重大

危险源所在。并应对已经确定重大危险源进行登记，建立重大危险源安

全管理档案，并制定相应的管理制度，明确管理职责，落实责任人。

4.3为切实加强对重大危险源监管工作，本公司成立以公司生产副总为组长，

生产、安全、保卫部门主要负责人为成员的重大危险源监管领导小组，负责对重大危险源的综合监管工作。

4.4安环部是公司重大危险源的综合监管机构，对公司的重大危险源负有综

4.7安全措施。