4S店销售技巧培训课程 (1)
汽车销售培训资料(共9篇)
汽车销售培训资料(共9篇)汽车销售培训资料（一）: 汽车销售公司一般都分为几S店.例如4S店.4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品.由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿.4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派.4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后.在中国,4S店还有很长一段路要走.4S店模式这几年在国内发展极为迅速.汽车行业的4S店就是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式.4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”.有评论家这样评价该模式：“4S店模式其实是汽车市场激烈竞争下的产物.随着市场逐渐成熟,用户的消费心理也逐渐成熟,用户需求多样化,对产品、服务的要求也越来越高,越来越严格,原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求.4S店的出现,恰好能满足用户的各种需求,它可以提供装备精良、整洁干净的维修区,现代化的设备和服务管理,高度职业化的气氛,保养良好的服务设施,充足的零配件供应,迅速及时地跟踪服务体系.通过4S店的服务,可以使用户对品牌产生信赖感,从而扩大销售量.”因此,“4S”的关键词是“解决方案”和“服务”.汽车销售培训资料（二）: 汽车销售公司去年销售汽车进口汽车的销售情况国产汽车销售量占82％进口汽车销售占18％（1）进口汽车的销售量是3600辆,去年一年的销售量是多少辆（2）国产汽车销售多少辆(1)去年一年的销售量是：3600÷18%=20230辆(2)国产汽车销售：20230x82%=16400辆汽车销售培训资料（三）: 我不是他舅：问你一道数学题.某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车,在一定范围内,每部某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车,在一定范围内,每部汽车的进价与销售量有如下关系：若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,月底厂家根据销售量一次性返利给销售公司,销售量在10部以内（含10部）,每部返利0.5万元；销售量在10部以上,每部返利1万元．（1）若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为（2）如果汽车的售价为28万元/部,该公司计划当月盈利12万元,那么需要售出多少部汽车（盈利=销售利润+返利）第2问：设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为：28-[27-0.1（x-1）]=（0.1x+0.9）（万元）方程右边的0.1x+0.9是怎么得来的（1）∵若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,∴若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为：27-0.1×（3-1）=26.8,故答案为：26.8；（2）设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为：28-[27-0.1（x-1）]=（0.1x+0.9）（万元）,当0≤x≤10,根据题意,得x （0.1x+0.9）+0.5x=12,整理,得x2+14x-120=0,解这个方程,得x1=-20（不合题意,舍去）,x2=6,当x＞10时,根据题意,得x （0.1x+0.9）+x=12,整理,得x2+19x-120=0,解这个方程,得x1=-24（不合题意,舍去）,x2=5,因为5＜10,所以x2=5舍去．答：需要售出6部汽车．【汽车销售培训资料】汽车销售培训资料（四）: 下面是某地区2023年下半年小汽车销售情况统计图．（1）根据图中的数据完成下表．某地区2023年下半年小汽车销售情况统计表月份 7 8 9 10 11 12 数量/辆（2）该地区小汽车销售的整体趋势如何？（3）从统计图中你还了解到哪些信息？（4）请预计一下2023年该地区小汽车的销售情况．（1）根据折线统计图中的数据，完成统计表如下：月份 7 8 9 10 11 12 数量/辆 1850 2100 2150 2110 2300 2450（2）观察统计图可知，该地区小汽车销售的整体趋势是上升趋势；（3）从统计图中你还了解到：12月份比7月份多销售了2450-1850=600（辆），（此题答案不唯一）；（4）根据折线统计图中数据的增长情况，可预计2023年该地区小汽车的销售辆还会大幅度的增长，因为人们的生活水平提高了，小汽车将越来越多的走进千家万户．【汽车销售培训资料】汽车销售培训资料（五）: 某汽车销售公司9月份销售某厂的汽车．在一定范围内，每辆汽车的进价与销售量有如下关系：若当月仅售出1部汽车，则该部汽车的进价为27万元；每多售出1部汽车，所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部．月底厂家根据销售量一次性返利给销售公司，销售量在10部以内（含10部），每部返利0.5万元；销售量在10部以上，每部返利1万元．汽车的售价均为28万元/部．（1）若该公司当月售出4部汽车，则每部汽车的进价为______万元．此时汽车销售公司月盈利为______万元．（2）如果该公司计划当月盈利12万元，那么售出多少部汽车？（盈利=销售利润+返利）（1）由题意，得每部汽车的进价为：27-0.1（4-1）=26.7万元，汽车销售公司月盈利为：4（28-26.7）+4×0.5=7.2万元；故答案为：26.7，7.2；（2）设该公司需售出x部汽车．由题意知：每部汽车的销售利润为28-[27-0.1（x-1）]=（0.1x+0.9）万元．当0≤x≤10时，由题意得：x（0.1x+0.9）+0.5x=12整理得x2+14x-120=0解得x1=-20，x2=6由题知x=-20不合题意舍去，取x=6当x＞10时，由题意得：x（0.1x+0.9）+x=12整理得x2+19x-120=0解得x1=-24，x2=5由题知x=-24不合题意舍去，取x=5因为5＜10，所以x=5舍去．答：该公司需售出6部汽车．汽车销售培训资料（六）: 原油价格上涨,对汽车的销售有什么影响为什么（请从必修一的政治方面回答）谢谢!原油价格上涨,对汽车的销售有什么影响为什么（请从必修一的政治方面回答）谢谢!汽车和原油是互补商品.原油价格上涨会影响,会使汽车销售量下降,汽车销售商会因此做出调整,降低汽车的价格,从而达到薄利多销的盈利状态汽车销售培训资料（七）: 某品牌汽车的销售公司有营销员14人，销售部为制定营销人员月销售汽车定额，统计了这14人在某月的销售量如下表：销售辆数 27 19 13 8 6 5 人数 1 1 2 5 3 2（1）这14位销售员该月销售某品牌汽车的平均数是______辆，众数是______辆，中位数是______辆．（2）销售部经理把每位销售员每月汽车销售定额为10辆，你认为是否合理，为什么？如果不合理，请你设计一个较为合理的销售定额，并说明理由．（1）∵（27×1+19×1+13×2+8×5+6×3+5×2）÷14=10（辆）∴这14位销售员该月销售某品牌汽车的平均数是10辆，因为8出现了5次，所以众数是8辆，因为14最中间是第7，8两个，它们的平均数是中位数，所以中位数是8辆；（3）不合理，因为销售部经理把每位销售员每月汽车销售定额为10辆，14人中，只有4人能够完成任务，若是8辆，则有9人能完成任务，所以8辆较为合理，若是其它结果，说得有道理亦可．汽车销售培训资料（八）: 某汽车销售公司6月份销售某厂家的汽车.在一定范围内,每部汽车的进价与销售量有如下关系：若当月仅售一部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多销售一部汽车,所有的汽车进价均降低0.1万元/部.月底厂家根据销售一次性返利给销售公司,销售量在10部以内（包括10部）,每部返利0.5万元,销售量在10部以上,每部返利1万元.问（1）若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为多少元（2）如果汽车的售价为28万元/部,该公司计划当月盈利12万元,那么需要售出多少部汽车（盈利＝销售利润＋返利）（1）∵若当月仅售出1部汽车,则该部汽车的进价为27万元,每多售出1部,所有售出的汽车的进价均降低0.1万元/部,∴若该公司当月售出3部汽车,则每部汽车的进价为：27-0.1×2=26.8,故答案为：26.8；（2）设需要售出x部汽车,由题意可知,每部汽车的销售利润为：28-[27-0.1（x-1）]=（0.1x+0.9）（万元）,当0≤x≤10,根据题意,得x （0.1x+0.9）+0.5x=12,整理,得x2+14x-120=0,解这个方程,得x1=-20（不合题意,舍去）,x2=6,当x＞10时,根据题意,得x （0.1x+0.9）+x=12,整理,得x2+19x-120=0,解这个方程,得x1=-24（不合题意,舍去）,x2=5,因为5＜10,所以x2=5舍去,答：需要售出6部汽车．汽车销售培训资料（九）: （2023•雨花区模拟）小明和几个要好的朋友决定成立汽车销售公司，加盟某品牌汽车销售，前期共投入400万元，另外又购进了一批每辆进价为20万元的这种品牌的汽车，市场调研表明：当销售价为29万元时，平均每季度只能售出30辆，而当销售价每降低0.5万元时，平均每季度能多售出5辆，但是生产汽车的厂家为了厂家的利益规定：每辆汽车售价不得低于26万元，不得高于29万元，如果设每辆汽车售价为x万元，平均每季度的销售量y辆．（1）求y与x之间的函数关系式，并写出自变量x的取值范围；（2）第一季度公司是亏损还是盈利？求出盈利最大或亏损最小时的汽车售价；（3）在（2）的前提下（即在第一季度盈利最大或亏损最小时）第二季度公司重新确定汽车的售价，能否使两个季度共盈利达310万元，若能，求出第二季度的汽车售价；若不能，请说明理由．（1）∵当销售价为29万元时，平均每季度只能售出30辆，而当销售价每降低0.5万元时，平均每季度能多售出5辆，设每辆汽车售价为x万元，∴销售量增加为：（29-x）÷0.5×5辆，y=30+（29-x）÷0.5×5=-10x+320，26≤x≤29；（2）设第一季度公司利润为w万元，则w=y（x-20）-400=-10（x-26）2-40≤-40，∴第一季度公司亏损了，当汽车售价定为26万元/辆时，亏损最小，最小亏损为40万元；（3）∵两个季度共盈利达310万元，∴（-10x+320）（x-20）-40=310，∴x1=27，x2=25，又∵26≤x≤29，∴x=27．汽车销售培训课程汽车销售培训总结。
4s店精品销售技巧
4s店精品销售技巧汽车日益增多的今天，相关产业也随之蓬勃发展，洗车、汽车修理、汽车精品等。
再好的产品，也必须要宣扬。
下面我为大家带来了4s店精品销售技巧，供大家参照。
4s店精品销售技巧1、找话题接近客户第一种话题："先生，您很有眼光，这款汽车座垫，风格确实很独特!'(采纳赞美的方式接近客户)第二种话题："先生，我们这款雨刮现在卖的非常好，我来帮你介绍一下。
'(单刀直入，开门见山)第三种话题："先生，您好，这款是我们刚刚进的汽车香水，香味特别，与众不同，我帮您打开闻闻!'(特别产品的特点) 注意：销售人员不要过分热情，硬性推销;也不要突然出现，惊扰了客户。
2、介绍精品精品销售人员要介绍产品的特性、优点及带来的好处;可展示产品，并附上说明书加以引证。
让客户了解产品的使用情形，示范一下并解释使用的方法，必要时激励客户试用一下产品等。
3、用事实说话在面对客户对产品表示怀疑时，不能简单地介绍产品的功效，要用事实说话。
可领客户到车间观看有关的操作，如封釉、镀膜、贴膜、改装、喷漆、钣金等。
同时要暗示，如"镀膜是不是车身很亮，而且光彩照人!'4、介绍价格可以这样说："才128元'、"才188元'、"顶多钱'、"其实并没多花钱'、"一次打蜡才98元，可以坚持一个月。
'在精品销售人员与客户的交谈中，将自己的产品与竞争产品结合在一起分析出优劣，才干吸引客户购买。
汽车精品营销技巧不要孤军奋战，选择好的合作伙伴，如汽车经销商、洗车修理店等汽车相关的地方，把你的产品放在这些门店上承诺每卖出1个分多少佣金给门店，门店也不用成本就放那有人要就买，他们也愿意。
选择了好的伙伴后，就是陈列了，好看的陈列能让产品销量的更好，做好产品的陈列，不定期去整理，做好产品的宣扬介绍。
好看的陈列也是一种营销技巧绑定销售，与汽车经销商、车保险经销商，以低价销售给他们让这些经销商售卖自己产品服务可以赠送自己的汽车精品。
4s店部门培训计划
4s店部门培训计划为了提高4S店的服务质量和销售业绩，同时提高员工的工作能力和态度，特制定了该培训计划，希望通过培训，提高员工的综合素质，达到提高服务质量和销售业绩的目的。
一、培训目标1、提高员工工作技能，提升服务质量。
2、增强员工的产品知识和销售技巧，提高销售业绩。
3、加强员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作。
二、培训对象4S店所有员工，包括销售人员、售后服务人员、工程技术人员等。
三、培训内容1、产品知识培训（1）掌握公司所有产品的详细信息，包括特点、功能、配置等，并能做到口头或书面介绍。
（2）了解竞争对手产品信息，以便提高销售技巧和应对竞争。
2、销售技巧培训（1）学习销售技巧，包括客户沟通技巧、购车顾客心理分析、谈判技巧等。
（2）学习市场营销策略，提高对市场的洞察力和判断能力。
（3）学习如何处理客户投诉和纠纷，提高服务质量。
3、客户服务培训（1）学习客户服务礼仪和行为规范，提高服务态度和服务质量。
（2）培训团队合作意识，提高团队协作能力和沟通能力。
4、售后服务培训（1）掌握汽车售后服务流程和标准，提高售后服务质量。
（2）学习如何处理售后服务中的常见问题和故障，提高售后技术水平。
5、心理素质培训（1）学习情绪管理和压力应对方法，提高员工心理素质和稳定性。
（2）鼓励员工学习自我管理和提高自我认知，提高自我调节能力。
6、国家政策法规培训（1）了解汽车行业的国家政策法规，提高员工合规意识，合法合规经营。
四、培训方式1、内部培训由公司内部老师，或者邀请行业专家对员工进行定期培训。
2、外部培训定期安排员工参与汽车行业或相关领域的培训课程，提升员工的专业知识和技能。
3、在岗培训利用员工工作的空隙，随时对员工进行临时培训和指导。
五、培训计划1、月度培训计划（1）每月安排一次全员大会，完成该月的培训计划。
（2）每周利用员工工作时间，安排一些岗位技能及相关业务知识的培训。
2、季度培训计划（1）每季度至少安排一次外部培训课程，提高员工专业技能和知识。
4s店销售人员培训计划
4s店销售人员培训计划4s店销售人员培训计划5篇深刻的理性认识，从而得出科学的论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，下面是小编为大家整理的4s店销售人员培训计划，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
4s店销售人员培训计划（篇1）白银赛亚别克汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，公司的发展对现有员工提出了新的要求，同时公司也要不断的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。
根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况，制定了20__年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。
一、培训需求调查结果分析1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8%2、需要进行产品知识培训的23%3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20%4、需要进行竞品知识的35%5、需要进行经典案例的20%6、需要进行LMS，VCT，七动课堂的16%从调查数据上看，基层员工对培训是十分渴求的，也是我们急需解决的一个重要问题。
同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的`培训，从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。
员工能够积极主动的要求培训以提高自身的业务水平为公司更好的服务是很值得鼓励推行的。
二、培训目标本人将在培训方面为公司发展提供大力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;2、进行规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;3、增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。
三、培训体系运作计划综上所述，制定合理、完善的年度培训计划要本着有利于企业经营，从日常工作需求入手，提高员工专业技能和综合素质，充分挖掘员工潜能，满足员工个人发展规划要求，提高企业整体竞争力等。
4s店销售人员培训计划（篇2）20__年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。
4s店 销售技巧
4s店销售技巧4S店销售技巧作为汽车销售行业中的重要一环，4S店销售人员需要具备一定的销售技巧才能更好地完成销售任务。
下面将从客户关系建立、产品知识储备、沟通技巧和售后服务等方面介绍4S店销售技巧。
一、客户关系建立1. 做好前期准备：在客户到店之前，销售人员应提前了解客户的需求和购车意向，以便提供个性化的服务。
2. 热情接待：客户到店后，销售人员要热情主动地接待客户，并表达出对客户的关注和尊重。
3. 善于倾听：销售人员要耐心地倾听客户的需求，了解客户的购车目的和预算等情况，以便提供合适的车型和方案。
二、产品知识储备1. 全面了解产品：销售人员要深入了解所销售的车型的技术性能、配置信息、售后服务等方面的知识，以便向客户提供准确的信息。
2. 把握产品优势：销售人员要了解所销售车型的竞争优势，能够清晰地向客户展示产品的特点和优势，以增加销售的说服力。
3. 持续学习更新：汽车行业发展迅速，销售人员要保持学习的习惯，及时了解新车型的知识和市场动态，以提升自己的专业水平。
三、沟通技巧1. 语言表达清晰：销售人员要用简洁明了的语言向客户介绍产品，避免使用行业术语或专业名词，以便客户更好地理解。
2. 善于沟通倾听：销售人员要主动与客户进行沟通，了解客户的需求和疑虑，并通过倾听客户的意见和建议来改进自己的销售技巧。
3. 积极回应客户疑问：客户在购车过程中难免会有疑问和担忧，销售人员要积极回答客户的问题，解决客户的疑虑，增强客户的信任感。
四、售后服务1. 保持联系：销售人员要与客户保持联系，及时了解客户的用车情况和需求变化，以便为客户提供更好的售后服务。
2. 主动回访：销售人员要定期对已售车辆的客户进行回访，了解客户的用车感受和反馈，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
3. 建立长期合作关系：销售人员要注重与客户的长期合作，通过提供优质的售后服务和个性化的关怀，建立稳定的客户关系，实现客户的再购买和口碑传播。
总结一下，4S店销售技巧是一个综合能力的体现。
汽车4s店销售培训计划
汽车4s店销售培训计划随着汽车市场的快速发展，汽车4S店在市场中扮演着重要的角色。
然而，与之相应的是市场竞争也变得日益激烈。
为了提高销售业绩和服务质量，汽车4S店越来越重视销售培训。
本文将就汽车4S店销售培训计划进行探讨。
1. 培训目标汽车4S店销售培训的主要目标是提高销售人员的专业知识和销售技巧，使其能够更好地与客户沟通，并促成交易的顺利完成。
培训内容应涵盖产品知识、销售技巧、服务态度等方面。
通过培训，销售人员将能够更好地理解车型特点，为客户提供专业的咨询和建议，并提升销售技巧，提高整体销售水平。
2. 培训内容（1）产品知识培训销售人员应全面掌握所销售车型的详细参数、配置和特点，包括发动机性能、车身结构、安全配置、驾驶操控等方面。
同时，销售人员需要掌握竞争对手车型的相关信息，以便与客户进行有效的比较。
（2）销售技巧培训销售人员应该具备良好的销售技巧，包括主动接触客户、洞察客户需求、提供个性化的解决方案、引导客户做出购买决策等。
培训内容应包括推销技巧、沟通技巧、解决问题的能力等方面的培训。
（3）服务质量培训销售人员作为汽车品牌的代表，应具备优质的客户服务意识。
培训内容应包括礼貌待客、细致入微的服务、售后服务等方面的培训，提高销售人员的服务水平。
3. 培训方式（1）理论培训理论培训可以通过专业讲师进行课堂授课的方式进行，讲师可以是汽车行业专家、厂商代表或公司内部的培训师。
讲师应结合实际案例和经验分享，让销售人员更好地理解和应用所学知识。
（2）实操培训实操培训可以通过模拟销售场景或实际销售中的角色扮演进行。
通过模拟销售场景，销售人员可以实践学到的知识和技巧，培养实际应对能力。
此外，实际销售中的角色扮演也可以提供更真实的训练环境，加深销售人员的印象和理解。
4. 培训评估培训计划的评估是培训过程中不可忽视的环节。
销售人员的学习情况可以通过考试、实战演练和客户满意度调查等方式进行评估。
通过评估结果，可以及时调整和改进培训内容和方式，提高培训的效果。
4s店销售部培训计划
4s店销售部培训计划一、培训目标1、了解产品知识通过培训，销售人员可以全面了解所销售的车型的特点、性能、配置以及竞品情况，提高产品知识储备，从而更好地向客户进行推销与服务。
2、提升销售技巧通过培训，销售人员可以学习和掌握更多的销售技巧，提高与客户沟通的能力，从而更好地开展销售工作。
3、提高服务意识通过培训，销售人员可以学习更多的客户服务知识和技能，为客户提供更加专业、亲和的服务。
二、培训内容1、产品知识培训对不同车型的性能、配置、竞品情况进行系统的介绍和学习，了解产品的特点、优势和劣势。
2、销售技巧培训包括销售谈判技巧、销售沟通技巧、客户服务技巧等方面的培训，提高销售人员的沟通与谈判能力。
3、客户服务培训包括客户接待礼仪、客户服务流程、客户投诉处理等方面的培训，提高销售人员的服务水平与客户满意度。
三、培训方式1、理论学习通过培训课程、讲座等形式进行产品知识、销售技巧和客户服务等方面的理论学习。
2、实践操作通过实际案例、角色扮演等形式进行销售谈判、客户服务等方面的实践操作，提升销售人员的实际操作能力。
3、案例分析通过分析成功案例和失败案例，总结成功经验和教训，引导销售人员进行深入思考和学习。
四、培训周期1、产品知识培训：2周2、销售技巧培训：2周3、客户服务培训：1周总培训周期：5周五、培训安排1、产品知识培训第一周：对公司不同车型的性能、配置、竞品情况进行系统介绍和学习，包括课程学习、讲座等形式。
第二周：进行产品知识测试，对学习成果进行检验与强化。
2、销售技巧培训第三周：进行销售谈判技巧、销售沟通技巧、客户服务技巧等方面的培训，包括课程学习、讲座等形式。
第四周：进行销售技巧测试，对学习成果进行检验与强化。
3、客户服务培训第五周：进行客户接待礼仪、客户服务流程、客户投诉处理等方面的培训，包括课程学习、讲座等形式。
结业测试：对销售技巧与客户服务水平进行综合测试，对培训成果进行总结与评估。
六、培训考核1、学习成绩对学员在培训期间的学习成绩进行考核，根据成绩进行奖励与惩罚。
《汽车4S店培训》课件
客户满意度调查与提升
定期开展客户满意度调查
通过定期的客户满意度调查，了解客户对汽车4S店服务的评价和需求，为改进服 务提供依据。
提升客户满意度
根据客户满意度调查结果，针对性地改进服务质量和提升客户体验，提高客户满 意度和忠诚度。
05
汽车4S店员工培训与发展
新员工培训计划与实施
01
02
03
培训目标
帮助新员工了解企业文化 、岗位职责、操作技能等 ，提高员工的综合素质和 业务能力。
培训内容
包括企业文化、产品知识 、销售技巧、售后服务、 客户关系管理等。
培训方式
采用集中式培训、导师制 培训、在线学习等多种方 式，确保培训效果。
在职员工培训计划与实施
培训目标
提高在职员工的业务能力和服务 水平，增强企业核心竞争力。
THANKS
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经验总结与展望
经验总结
通过对成功案例和问题案例的分析，可以发现汽车4S店的成功关键在于优化流程、创新营销、注重服务和培养人 才等方面。
展望
未来汽车4S店应更加注重数字化转型、个性化服务、品牌建设和人才培养等方面的发展，以满足客户需求和应对 市场竞争。同时，加强内部管理和团队建设也是提升汽车4S店整体竞争力的关键因素。
问题案例分析
问题案例1
问题案例2
某汽车4S店在管理上存在漏洞，导致员工 工作积极性不高，客户满意度下降。
某汽车4S店在市场营销方面缺乏创新，无 法有效吸引目标客户。
问题案例3
问题案例4
某汽车4S店售后服务质量不稳定，导致客 户流失严重。
某汽车4S店在产品知识培训上不足，导致 员工无法满足客户需求。
车辆交接
与客户确认车辆交接手续，确 保车辆安全交接。
汽车4s技能培训计划
汽车4s技能培训计划一、培训目标汽车4S店作为汽车销售和售后服务的重要场所，对于销售人员和售后技师的技能要求相当高。
因此，为了提高员工的专业水平和服务质量，制定一套系统的技能培训计划是至关重要的。
本文将从销售和售后两个方面进行具体的培训计划制定。
二、销售技能培训计划1. 销售技能要求（1）熟悉汽车产品知识，包括车型、配置、性能等；（2）掌握销售礼仪和沟通技巧，能够准确了解客户需求，并进行有效的销售谈判；（3）了解销售流程和常见销售技巧，能够独立完成整个销售流程；（4）具备良好的服务意识，能够处理客户投诉和售后服务事宜。
2. 培训内容（1）产品知识培训：通过厂家培训和内部学习，全面了解所销售的汽车产品，包括各种车型的配置和性能特点。
（2）销售技巧培训：通过案例分析和角色扮演，培养员工的销售谈判技巧和客户沟通能力。
（3）销售流程培训：详细介绍销售流程的各个环节，包括客户接待、需求分析、产品介绍、谈判洽谈、签订合同等。
（4）服务意识培训：通过客户投诉案例和服务规范，提高员工对客户服务的重视和处理问题的能力。
3. 培训计划（1）定期组织产品知识培训，每月至少安排一次相关培训课程；（2）每季度组织销售技巧培训，以提高员工的销售能力和服务意识；（3）定期进行销售流程培训，以确保员工对销售流程的熟悉程度；（4）根据员工的实际情况，对销售技能进行个别辅导和培训。
三、售后技师培训计划1. 技师技能要求（1）掌握汽车维修理论和操作技能，能够熟练进行常规维修和故障检修；（2）熟悉维修设备的操作和维护，确保设备的正常运行；（3）了解车辆检测技术和维修流程，能够准确判断车辆故障并进行修复；（4）具备良好的沟通和合作能力，能够与客户和销售人员进行有效沟通和合作。
2. 培训内容（1）汽车维修知识培训：通过理论课程和实际操作，掌握汽车维修理论和操作技能。
（2）设备操作培训：详细介绍维修设备的使用和维护方法，确保技师能够正确操作和维护设备。
4S店销售技能深度培训系列课程之试乘试驾流程
道者修行论理4S店销售技能深度培训系列课程之试乘试驾流程道者修行论理【思考一下】在客户试乘试驾的时候，大家是怎样安排的？现象一：我们在向客户进行介绍的时候，一般都会向客户发出试乘试驾的邀请，当客户同意后，我们就会带他去绕一圈，之后我们会问那位顾客的感觉如何”。
客户可能回答一般、很好，或者不怎么样。
现象二：我们试乘试驾活动结束之后，感觉顾客的兴趣好像没有得到多大提高，对我们的销售业绩也没有多大的帮助。
这可能是其中有什么环节出现了错误”。
从行业目前销售满意度调查的结果来看，在试乘试驾这个步骤很多企业都未能达到客户满意，其主要原因是许多4S店根本没有进行试乘试驾的步骤，即使是已购车客户，其中有超过半数以上都没有进行过试乘试驾。
有是销售人员付出了很多的努力，但却没有得到一个很好的回报。
其问题的原因有两个：1、缺少试乘试驾流程和规范很多汽车4S店根本没有一个规范的试乘试驾流程，给客户发一个邀请，请客户来参加试乘试驾，然后拿一辆车出来，请客户完成试乘试驾的过程，完成以后客户走了，而公司一点收获都没有，这是必须要改变的。
2、没有很好的执行流程和规范有些汽车4S店制定了相应的规范和流程，但是没有很好地去执行。
比如客户把车停到公司门口以后就走了，其实工作没有完。
是你把客户放走了，所以你不能够单单责怪客户。
道者修行论理意向信心满意成交需求一次购买过程中客户心理变化曲线试乘试驾：进一步建立顾客的信心道者修行论理二、试乘试驾的概念试乘试驾是车辆介绍的延伸，也是让客户亲身体验产品性能的最好时机。
客户通过切身体会和驾驶感受，加上销售顾问把握机会动态介绍，可加深客户对本品牌车辆的认同，从而增强其购买信心，激发购买欲望。
试乘试驾：进一步建立顾客的信心道者修行论理课程内容道者修行论理✧让顾客对产品有切身的感性的体验✧通过试乘试驾建立顾客对产品的信心，激发顾客的购买欲望三、试乘试驾的目标道者修行论理试乘试驾路线准备试乘试驾车辆的前期准备预约时间试乘试驾车辆是否可用履行相关手续否是四、试乘试驾的流程师者授知解惑道者修行论理试乘试驾的流程（续）是否需要试驾其他车辆试驾概述客户试驾销售顾问做进一步车辆介绍异议处理意向客户管理流程成交流程销售顾问示范驾驶换乘区交流、寻求认同需要失败不需要师者授知解惑道者修行论理五、流程执行中的应对方法作为销售人员，陪同客户试乘试驾完以后，如果客户觉得他没有产生更大的购买欲望，这主要是因为你没去问他，没有去对客户所关心的问题进行确认。
汽车4s店销售培训计划
千里之行，始于足下。
汽车4s店销售培训方案一、培训目标：通过此次汽车4S店销售培训，培育销售人员具备优秀的销售技巧和力量，提升销售业绩，增加客户满足度，实现销售目标。
二、培训内容：1. 销售学问培训a. 汽车产品学问：包括各种车型的特点、配置、性能等方面的了解，以便更好地与客户进行沟通和推销。
b. 销售技巧：包括销售话术的运用、销售过程管理、销售方法与技巧等，提升销售人员的销售技能。
2. 服务意识培育a. 客户导向：重视客户需求，供应共性化的解决方案，增加客户满足度。
b. 主动服务：乐观主动推举产品、回访客户，提高客户粘性和忠诚度。
3. 团队合作培训a. 沟通与协作：培育良好的团队沟通氛围，增加团队分散力，提高团队合作效果。
b. 作业分工：明确各岗位职责，合理安排任务，提高工作效率。
4. 销售管理培训a. 销售过程管理：学习销售过程的规范化流程，提高销售工作的效率和质量。
b. 目标管理与激励：设定明确的销售目标，配备适当的嘉奖机制，激发销售人员的乐观性。
5. 市场竞争情报培训a. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的状况，制定相应的销售策略。
b. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定应对对策。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
三、培训方法：1. 理论授课：由专业培训师进行理论学问的讲解，挂念销售人员建立起对销售学问的全面生疏。
2. 案例分析：通过案例分析，挂念销售人员更好地理解和把握销售技巧的运用。
3. 角色扮演：进行销售场景的模拟演练，让销售人员在实践中学习和提升销售技能。
4. 阅历共享：邀请成功销售人员共享自己的阅历和方法，挂念其他销售人员学习借鉴。
5. 实践指导：由销售个人的直属领导进行现场指导和辅导，挂念销售人员将培训学问应用到实际工作中。
四、培训时间和地点：培训时间：2个月，每周两次，共计16次培训课程。
培训地点：公司办公室或特地的培训室。
五、培训评估与追踪：1. 培训期间进行定期考核，评估销售人员的培训效果，对表现优异者进行嘉奖和表扬，对表现不佳者进行个别辅导和培训。
4s 店培训计划
4s 店培训计划第一部分：培训目标1. 了解4S店的服务理念和服务标准，提高服务意识。
2. 掌握汽车产品知识和销售技巧，提升销售能力。
3. 学习售后服务知识和技能，提高售后服务质量。
4. 提高团队协作能力，构建团队合作精神。
5. 学习市场营销知识，拓展销售渠道。
第二部分：培训内容1. 4S店服务理念和标准培训- 介绍4S店的服务理念和标准，强调服务态度和服务质量的重要性。
- 案例分析，学习成功的服务案例和失败的服务案例，总结经验教训。
2. 汽车产品知识和销售技巧培训- 学习各种汽车产品的基本知识和特点，了解市场趋势和竞争对手情况。
- 销售技巧培训，包括客户沟通技巧、销售谈判技巧、客户需求分析等。
3. 售后服务知识和技能培训- 学习汽车保养知识，了解常见故障和维修方案。
- 客户投诉处理培训，学习客户投诉的处理方法和技巧。
4. 团队协作能力培训- 团队合作训练，进行团队协作和沟通练习，增进团队合作精神。
- 团队建设活动，组织团队建设活动，增进团队凝聚力。
5. 市场营销知识培训- 学习市场营销知识，了解市场营销策略和渠道，提高销售能力。
- 客户关系管理培训，学习客户关系管理的方法和技巧。
第三部分：培训安排1. 培训时间：连续5天的培训课程，每天8小时，共计40小时。
2. 培训地点：公司会议室或者专门的培训场所。
3. 培训方式：以理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式展开。
第四部分：培训评估1. 培训前，通过问卷调查和个人面谈，了解参训人员的培训需求和现状。
2. 培训中，通过小组讨论、案例分析等方式，及时检查学员的学习情况。
3. 培训后，通过考试、实际操作等形式，对学员进行综合评估和考核。
第五部分：培训效果1. 提高了员工对4S店服务理念和标准的理解和认同，增强了服务意识。
2. 提升了员工的汽车产品知识和销售技巧，提高了销售能力。
3. 增强了员工的售后服务知识和技能，提高了售后服务质量。
4. 提高了员工的团队协作能力，增进了团队的合作精神。
汽车4s店销售培训
汽车4s店销售培训汽车4S店销售培训是提升销售团队专业素养和销售技能的关键环节。
随着汽车行业的快速发展，市场竞争日趋激烈，销售员要想在这个行业中脱颖而出，就需要不断学习和提升自己。
一、培训开展的必要性销售人员是4S店的中坚力量，他们直接参与销售工作，对店面的业绩和口碑有着直接的影响。
因此，对销售人员进行培训是非常有必要的。
通过培训，可以提升销售人员的专业知识和销售技巧，提高他们的销售能力和服务水平，从而增强他们的竞争力。
二、培训内容的设计1. 产品知识培训：销售人员需要深入了解所销售的汽车品牌和车型的特点、性能以及技术参数等。
只有对产品了如指掌，销售人员才能给客户提供专业的咨询和推荐，创造销售的机会。
2. 销售技巧培训：销售技巧是销售人员开展工作的基本功。
培训可以包括客户沟通技巧、销售技巧以及解决问题的能力等。
通过学习各种销售技巧，销售人员能够更加有效地与客户进行沟通和交流，提升销售效果。
3. 服务意识培养：良好的服务是促成交易的重要因素之一。
培训中可以加强对销售人员的服务意识的培养，让他们明白优质服务的重要性，并教授相应的服务技能，从而为顾客提供更好的购车体验。
4. 团队合作培训：在4S店中，销售人员是一个团队，团队合作对于提升销售绩效起到很大的作用。
培训中可以开展团队合作的活动，帮助销售人员加强相互之间的合作意识和配合能力，从而更好地完成销售任务。
三、培训方法的选择在进行汽车4S店销售培训时，可以根据实际情况选择不同的培训方法。
常见的培训方式包括：1. 理论培训：通过教材、讲座和各种培训资料，向销售人员传授产品知识、销售技巧和服务意识等理论知识。
2. 角色扮演：让销售人员在模拟销售场景中，扮演销售员和客户的角色，通过实际操作来提升销售技能。
3. 实际体验：组织销售人员参观其他成功销售的4S店，体验其他经验丰富的销售人员的工作方式和服务理念，从而借鉴他人的成功经验。
4. 在岗培训：把销售人员直接放置到工作岗位上，由经验丰富的销售人员进行辅导和指导，帮助他们在实际工作中提升自己。
4s店销售培训计划
4s店销售培训计划一、培训目标1.提升销售人员的产品知识及销售技巧，提高销售业绩；2.培养销售人员的团队合作意识及服务意识，提高客户满意度；3.激发销售人员的学习动力和追求卓越的工作态度。
二、培训内容1.产品知识培训（1）车型知识：包括各种车辆的基本结构、动力参数、操控性能等；（2）品牌文化：介绍品牌的历史、发展前景、产品特色等；（3）竞品分析：对比分析同类型竞品产品，了解各自的优劣势。
2.销售技巧培训（1）沟通技巧：包括如何与客户进行有效沟通、倾听客户需求、引导客户决策等；（2）销售过程：从客户接待、需求分析、产品讲解、试乘试驾、签约等环节的销售技巧；（3）客户关系维护：提供售后服务、留存客户、建立长期稳定的客户关系。
3.心理素质培训（1）工作态度：培养积极的工作态度、乐观向上的心态、不断追求进步；（2）压力管理：学会应对工作压力，保持良好的心理健康；（3）团队合作：培养良好的团队协作意识，促进团队的凝聚力和合作精神。
三、培训方法1.理论培训销售人员通过专业培训师的讲解，学习产品知识、销售技巧、心理素质等相关理论内容。
2.案例分析通过真实案例分析，让销售人员学习典型案例，分析问题症结，总结成功经验，深化理论知识。
3.角色扮演通过角色扮演练习，模拟客户与销售人员的对话情景，训练销售人员的沟通和销售技巧。
4.现场实战组织销售人员到销售现场进行实地实战训练，让销售人员亲身体验销售流程，锻炼销售技巧。
四、培训安排1.培训周期根据销售人员的实际情况，安排一定的培训周期，一般不少于一个月。
2.培训时间培训时间安排在工作闲暇时段，避免影响正常销售工作。
3.培训地点培训地点可选择在公司内部的培训室、销售厅或者专门的培训基地。
五、培训考核1.理论考核销售人员需要进行产品知识、销售技巧等相关理论知识的考试，合格方可参与实战培训。
2.实战考核销售人员经过实地实战训练后，需要进行考核，包括接待客户能力、产品讲解能力、销售技巧等。
汽车4s店销售培训计划标准样本(5篇)
汽车4s店销售培训计划标准样本一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路：1、展厅现场5S管理A、展厅布置温馨化-以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;B、销售工具表格化-统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;2、展厅人员标准化管理A、仪容仪表职业化-着装规范、微笑服务;B、接待服务标准化-电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;C、检查工作常态化-对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理A、例会总结制度化-晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;B、培训考核细致化-车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;C、业务办理规范化-报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点A、数据分析科学化-来店（电）量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;B、销售模式差异化-从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;C、销售任务指标化-从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;D、销售队伍竞赛化-通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;E、销售培训系统化-从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;F、活动组织严谨化-严谨细致的制定店头（户外）活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;二、培养打造优秀销售管理团队工作重点：1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;3、时刻关注公司总体运营KpI指标并持续改进;4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;5、建设高素质、高专业化销售团队。
汽车4s店销售培训计划3篇
汽车4s店销售培训计划汽车4s店销售培训计划精选3篇（一）为汽车4S店销售人员设计一个有效的培训计划是非常重要的，以下是一个可能的培训计划建议：1. 前期准备：在培训开始之前，通过调研市场和竞争对手情况、审视销售数据和客户反馈等，对销售人员进行前期准备，使他们能够全面了解市场需求和企业特点。
2. 产品知识培训：销售人员需要深入了解汽车产品的特点、性能优势、价格和竞争对手产品的差异化，提升他们的产品知识水平，从而更好地推广销售产品。
3. 销售技巧培训：销售人员需要具备良好的沟通能力、谈判技巧和客户服务意识，通过专业培训加强他们的销售技巧，提高他们的成交率。
4. 市场营销知识培训：销售人员需要了解市场营销基本知识，包括市场分析、营销策略、客户关系管理等，帮助他们更好地应对市场竞争和挑战。
5. 客户服务培训：客户满意度是销售成功的关键，销售人员需要懂得如何提供优质的客户服务，建立良好的客户关系，促使客户满意度提升。
6. 实战演练：培训结束后，通过实战演练模拟销售场景，帮助销售人员在真实环境中巩固所学知识和技能，做好销售准备。
7. 持续跟踪和反馈：定期跟踪销售人员的表现和销售数据，及时给予反馈和指导，帮助他们不断改进和提高销售业绩。
通过以上培训计划，可以帮助汽车4S店销售人员提升专业能力，提高销售效果，实现销售目标。
汽车4s店销售培训计划精选3篇（二）1. 制定销售目标：设定销售目标，包括新车销售数量、二手车销售数量、配件销售等，确保实现公司销售业绩指标。
2. 制定销售策略：根据市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略，包括促销活动、广告宣传、客户回访等，以提升销售效果。
3. 确保团队目标达成：与销售团队沟通和协调，指导销售人员完成销售任务，提升团队的整体销售绩效。
4. 加强客户关系管理：与潜在客户和现有客户保持联系，及时回应客户疑问，解决问题，并促成购买。
5. 掌握市场信息：定期了解市场动态和竞争对手情况，不断优化销售策略，提高销售竞争力。
汽车4s店培训
汽车4s店培训汽车4S店是指集销售、维修、保养和配件供应于一体的汽车销售服务模式。
它是目前汽车销售行业内最为成熟和完善的销售方式，被誉为汽车销售的标准模式。
在这种模式下，汽车销售商可以为顾客提供全方位的汽车服务。
四个S分别代表销售(Sale)、维修( Service)、试驾(Show)、配件 (Spare parts)，这是汽车销售行业内的一个术语。
汽车4S店经营的基本原则是客户至上、质量为本、诚实守信、以人为本。
为了提高汽车4S店的销售业绩和服务质量，需要对店内的销售人员和维修人员进行培训。
汽车4S店培训包括销售技巧培训、维修技能培训、售后服务培训等内容。
下面我们将详细介绍汽车4S店培训的具体内容和相关技巧。
一、汽车4S店销售培训1. 销售技巧培训销售技巧是汽车销售人员必备的基本素质。
在汽车销售过程中，销售人员需要掌握一定的销售技巧，如横向推销，纵向推销，黏性销售和附加销售等。
横向推销：销售人员需要根据客户需求对产品特点进行介绍，并将相关产品推介给客户。
例如，客户需要购买一辆豪华轿车，销售人员可以向客户介绍该品牌的其他型号。
纵向推销：销售人员需要对产品进行升级推销，提高产品销售量。
例如，客户原本打算购买一辆中配车型，销售人员可以向客户介绍上下档车型，并帮助客户选择更高档次的车型。
黏性销售：销售人员需要通过与客户的日常交流和维护来提高客户忠诚度。
例如，销售人员需经常向客户发送品牌活动、新车上市等信息，增加顾客购买意愿。
附加销售：销售人员需要在销售汽车产品的同时，向客户推介其他配件或服务。
例如，销售人员可以向客户推荐延长保修保险、汽车音响或GPS导航等。
2. 谈判技巧培训对于购买汽车的客户，谈判是必不可少的。
销售人员需要掌握一定的谈判技巧。
例如，从客户购买资金的情况入手，了解其购车需求和原因，根据客户需求适当地降低价格或增加优惠服务。
汽车销售是一门复杂的销售技能，需要掌握一定的谈判技能，才能与顾客取得沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
11、东风悦达起亚4S店-销售顾问培训资料
3.转移客户话题
案例：客户要求优惠6000元才愿意购买（客户的理想价位）， 而销售顾问心里的成交价位是优惠5000元。 销售话术1：“X先生，不如我先帮你把上牌和保险的费用算一 下，让你有一个全面的了解！” 销售话术2：“X先生，没有哪台汽车是不需要做装饰的，就像 你买了房子一定要做装修一样。一般的客户需要做……，你也 可以根据自己的喜好和用车习惯来购买汽车装饰！” 销售话术3：“X先生，您买车是一部分成本，以后您的维修和 保养也是一部分开支，我现在告诉您4S店一些维修和保养的 费用，让您有进一步的了解！” 目的：现在汽车行业是一个买方市场，不要与客户在一个问题上 纠缠，特别是价格问题！这样才能避免销售顾问的被动局面！
们会优先考虑您的！” 客户：“那你说价格可以优惠多少，送什么东西给我！” 销售话术：“你放心，我肯定能帮你争取到一个优惠的价格！”
将客户引导至此，客户接待基本完成
谈判技巧
1标准设定法 2在公司允许的范围内做选择 3转移客户话题 4提高公司价值
1.标准设定法
所有有关客户采车过程中与金额，货币，付款周期及其交接车时间有关 的问题都是非常关心的，但是这些标准客户却不是很了解。在与客户谈 判的过程中我们要想办法设定标准。 案例：一对夫妇来展厅看车之前在网上已经了解过车型，到展厅之后对 销售顾问说：“我希望这台车可以优惠5000元。”销售顾问马上回答说： “好的，这台车卖给你！”你觉得客户会马上和你签约吗？相反，客户心 里会产生疑问：这台车利润空间有多大，是不是可以优惠更多，我是不 是再去其他地方看看？” 每个客户都希望自己能买到物美价廉的产品，因此客户与销售顾问洽谈中会有 一个自己的期望值---价格当然是越低越好。但是客户知道你产品的最低价格 吗？你跟客户说是亏本卖给他的，客户会相信吗？ 销售话术：“X先生，看来你对汽车市场的了解比较清楚，目前这台车的全国统 一报价是129800，娄底目前的优惠政策是3000.和你的要求有一点距离！” 标准设定法的目的：标准设定法的目的就是降低客户的期望值，为销售顾问后 面的谈判做好铺垫！
汽车推销技巧 项目一 任务一 客户开发
2）中心开花法的特点 中心开花法的关键在于中心人物，即名人。该方法是利用名人的影响力来扩大本企业及商品的影响力。 （1）中心开花法的优点。 ①推销人员可以集中精力向少数中心人物做细致的说服工作，避免推销人员重复单调地向每一位客户进行宣传和推销，节约了时间和精力。 ②推销人员能通过与中心人物的联系了解一大批客户，还可以借助中心人物的社会地位扩大商品的影响力。 ③可以提高推销人员的知名度和美誉度。
1.个人观察法
2）个人观察法的特点 个人观察法既有其十分明显的优点，又有其难以克服的局限性。 （1）个人观察法的优点。 ①直接性。②情境性。 ③及时性。④纵贯性。 ⑤普遍性。
（2）个人观察法的缺点。 ①受观察对象的限制。 ②受观察者本人的限制。 ③受观察范围的限制。 ④受无关变量的干扰，缺乏控制。
2）普遍寻找法的特点 （1）普遍寻找法的优点。 ①地毯式铺开，不会遗漏任何有价值的客户。 ②让更多的人了解自己的企业。 ③寻找过程中接触面广、信息量大，推销人员可以借机进行市场调查，并能比较客观全面地反映客户需求状况。
（2）普遍寻找法的缺点。 ①导致推销工作的相对盲目性。由于是在不太了解对方的情况下进行访问，尽管推销人员做了一些必要的选择工作，但仍然难免带有盲目性。 ②成本高，费时费力。 ③容易导致客户的抵触情绪。
（2）从市场调查走访中开发客户。
（3）在认识的人中开发客户。
（4）从商业联系中开发客户。
（5）善用各种统计资料寻找准客户。
（6）利用各种名录类资料开发客户。
（7）各种贸易展销会。
3.在4S店内部开发客户
很多4S店在业界有多年的经营历史，有健全的管理体系，也有一批训练有素的推销人员，4S店内部的营销信息系统可能就有很多有助于推销人员开发客户的信息资料。因此，对一个初出茅庐的推销人员来说，从4S店内部开发客户不失为明智之举。4S店内部信息主要包括以下几个方面。 （1）企业的财务部门。（2）4S店的服务部门。 （3）公司销售记录。 （4）客户来电记录。
4s店内训师培训计划
4s店内训师培训计划一、培训目标本培训计划旨在提升4S店内训师的培训实力和能力，使其具备扎实的产品知识、良好的培训技巧以及高效的沟通能力，从而能够有效地传授知识，培养出高水平的销售人员，提升店内整体销售业绩。
二、培训内容1. 产品知识培训1.1 了解公司主要产品的特点和优势1.2 掌握各款产品的技术参数和配置信息1.3 学习竞争产品的比较分析，了解市场优势和劣势2. 销售技巧培训2.1 学习销售心理学，了解顾客购买决策的影响因素2.2 掌握销售谈判的基本技巧和方法2.3 学习如何提供个性化的销售解决方案，满足顾客需求3. 培训方法与工具3.1 利用互动讨论、角色扮演等形式，增强培训效果和学员参与度3.2 提供培训手册和教材，帮助讲师进行课堂教学3.3 合理安排实操训练，提供真实的销售案例和场景模拟4. 沟通与团队合作能力培养4.1 学习非语言沟通技巧，提高与顾客的互动能力4.2 强化团队合作意识，培养与同事良好的协作关系4.3 拓展问题解决能力，提高应对突发情况的能力三、培训计划为保证培训的实效性和连续性，本培训计划按照三个月的时间进行，具体安排如下：第一阶段（第1个月）- 产品知识培训：介绍公司产品系列，详细讲解各款产品特点和优势。
- 销售技巧培训：了解销售心理学基本原理，学习顾客心理分析和购买决策影响因素。
第二阶段（第2个月）- 销售技巧培训：深入学习销售谈判技巧和个性化销售解决方案的制定。
- 培训方法与工具：掌握互动讨论、角色扮演等教学方法，提高培训效果。
第三阶段（第3个月）- 沟通与团队合作能力培养：学习非语言沟通技巧，提高与顾客的互动能力。
- 沟通与团队合作能力培养：加强团队合作意识，优化店内协作关系。
- 培训总结和实操训练：对培训内容进行总结梳理，并进行真实场景的实操训练。
四、培训考核与评估1. 培训过程中，将定期组织考核，测试培训效果。
2. 培训结束后，进行全面的评估分析，了解培训的实施情况，对讲师提供必要的反馈和指导。
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20% 报价 80% 解释
顾问式销售： 站在客户的立场，帮助客户解决他的问题 1 了解客户的需求 2 满足客户的需求 3 达到双赢的目的
销售成功的要素
信心 需求 购买力
1、购买力主要是指“钱”，没钱什么也买不了，再有就 是 决定权，如，“我不听话，lp就和婚前好友去吃晚饭” 2、是不是有了以上3点客户就肯定会买你推销的产品呢？ 不是，客户可选择的余地太大了，北京为例：上汽大众的经销 商超过30家。他们凭什么在你的店里买车？这是我们今天要 思考的问题。
售后跟踪
准备工作
寻找潜在顾客
成交
异议处理
客户接待签单洽谈来自试乘试驾产品演示
需求分析
有效引导客户进入理想的销售过程有利于销售行为的 进行，同时也是帮助客户了解自身需求的好方法。
售前准备
目录 产品知识 自我态度
售前准备
产品知识 技术参数 基本配置 评价汽车的 5 大基本指标
1、动力性：最大功率、最大扭力、最高车速、加速性能 2、安全性：主动安全性、被动安全性、防盗安全性 3、经济性：使用经济性（百公里油耗、零备件价格、维修价格）、残余价值 4、舒适性：心理舒适性、生理舒适性 5、操控性：动力、接近角、离去角
售前准备
自我态度 Attitude —— 态度 Hard work —— 努力工作
如果将“态度”这个单词的每个字母对应一个数字的话 例：a=1 t=20 I=9 u=21 d=4 e=5
Attitude = 1+20+20+9+20+21+4+5=100 Hard work = 98
态度决定一切 —— 态度决定业绩
课程目的
本课程结束后，你将能够： 理解正确的销售理念 掌握销售过程中各个阶段的技巧 为品牌及经销商建立专业形象并创造业绩利润 引导客户正确选择车辆并建立长期业务关系
介绍
与你的小组成员进行5分钟的交谈，完成下面的问题。然后，你将向大家介
绍，时间3分钟。
小组成员的姓名：
_______________________________________
他/她的职业以及单位：_______________________________________
他/她的背景(包括工作年限和工作经验)：_______________________
什么原因让你加入汽车行业：__________________________________
你会向朋友展示汽车销售行业的哪些好处:_______________________
控制区的概念
控制区
影响区
关心区
信心（包括：产品质量、服务质量、公司形象、公司的售后服务力量，销售顾问业
务能力、形象）属于控制区
需求（包括：产品的需求、其他隐性需求）属于影响区 购买力（金钱、权利）属于关心区
1、我们知道潜在客户肯定会去其它品牌4S店看车，所以我们要运用销售技巧影响他们。如何 影响？这就需要我们分析一下，在销售要素里有哪些是可以控制的。
2、了解了可控制的因素后，我们如何开始影响客户？第一步 ，获得她的信任；第二步，有针 对性地向她展示自己的观点。
3、可以回想一下，你身边的朋友、同事在与你相处多长时间之后开始信任你？
真实一刻
小小的一刻——客户就像照相机 小小的印象——一点一点的积累 小小的决策——最终决定
作为消费者，在过去的一年内，你有没有特别满意或特别不满意的难忘的消费经历？ 你是否在小小的一刻，因为小小的印象而做出小小的决定？
传统式销售
顾问式销售
1、站在客户的立场，帮助客户解决他的问题 2、A 识别、了解客户的需求
B 满足客户的需求 C 达到双赢的目的
钓鱼的例子：两个人在沙漠里。。。。。鱼杆。。鱼塘
顾问式销售vs传统式销售
一样的时间 不一样的做法 不一样的结果
80% 信心 20% 报价
展厅接待 需求分析 产品介绍 产品演示 报价成交 处理异议
寻找潜在客户
目录 获取客户信息 客户信息管理 客户信息分类 跟踪与互动
寻找潜在用户
此次培训中，你希望得到的是:_________________________________
销售基本概念
目录 1、销售的定义 2、传统式销售与顾问式销售 3、销售成功的要素 4、控制区的概念 5、真实一刻 6、顾客的期望值
销售的基本概念
销售的定义
1、以往：卖出货物或者服务换取报酬 2、现在：根据客户需求，提供货物或服务换取应得的报酬 3、需求：客户希望得的某种产品或服务
客户的期望值
10
10
练习：多一个客户的期望值被超越，
就意味着增加1％的成交率！你能超
5
5
越多少，现在就来尝试！
项目
期望值 超越期望值
1
1
期望
实际
客户不会抱怨，他们会把不满通过 他们的同学、家庭成员、零售业者、朋 友、供应商、咨询提供者、经理、俱乐 部成员、长辈、邻居等等传给你。
顾问式销售流程
理解销售过程中的各个阶段 找出销售人员的正确行为 明确各个过程的目标
（一）
前言
为使本课程对你有效，我们需要：
你用开放的心态去学习、探询新观点、新技巧和新概念 你愿意去倾听，能给予反馈，并注意其他人的意见 你承诺提高你的技巧，拓宽你的知识
本课程采用互动式教学，你是否积极参与将直接 影响你与你的同事本次学习体验的成果和胜败
课堂要求
课堂时间
禁止吸烟
关闭手机
积极提问
目录
销售的基本概念 .……….…………………………. …………………. 0-1 准备工作 ……………….…………………………. ……………… 1-1 寻找潜在客户 ……………….…………………………. ……………… 2-1 客户接待 ……………….…………………………. ……………… 3-1 需求分析 …………….…………………………. ………………… 4-1 产品演示 ……………….…………………………. ……………… 5-1 试乘试驾 ……………….…………………………. ……………… 6-1 签单洽谈 ……………….…………………………. ……………… 7-1 异议处理 ……………….…………………………. ……………… 8-1 售后跟踪 ……………….…………………………. ……..……….. 9-1