公司经营工作思路ppt课件
合集下载
公司业务销售团队经营管理思路与规划方法PPT模板课件
正确心态
员工只有不安于现状，有 强烈的成就欲望，才能最 大发挥个人潜能．使个人
和组织目标最大化
“百分之九十的失败者不 是被打败的，而是自己放
弃了成功的希望。”员工 保持坚持的心态，或者毅
力也是至关重要的
0 02 1 04 03
要让员工牢记，天下没有 免费的午餐，成功没有捷 径可走，要想成功，必须 付出
汇报人： 时间：20XX.XX
更有效地工作。
感恩心态
感恩的心态既可以帮助企业营造 一种互相赏识的团队氛围，又能 够打造企业与个人无限的“情商” 与融洽的人际关系。感恩父母、 朋友，他们给予的亲情与友谊; 以感恩的心态面对一切，包括失 败，你会发现，人生的大道会更
开阔。
如何管理
如何管理
如何管理
感谢您的观看
内容型企业领导培训课件
积极心态
积极乐观的心态是成功人士必备的素养。心理学认为， 心理通过我们的言行表现出来，而且会影响我们对世界 知觉的选择性。例如积极乐观的个体会倾向于发现世界 的美好，进而由外推己，为自己注入积极能量。
如何管理
树立良好的心态
企业发展与员工的自我管理成长 息息相关，，每一个企业在发展 过程中都会遇到各种各样的挑战。 企业对员工进行心态管理，能让 员工树立良好的心态，让员工的 行为更符合企业的期望。使员工 具有某些良好的心态特征，从而
细则详尽应有比较全面的考核指标 和奖罚细节，有奖罚执行的具体标 准，而不是以偏概全，也不是靠拍 脑袋办事。以考核指标的全面性为 例，大多数营销团队都是以回款、 利润、任务、应收账款、产品结构、 日常工作等为基本的考核项目。
一个团队如果要成为一个具有可持续性 发展的团队，就必须在团队建设上从以 上三个方面出发，一个团队的负责人更 应该从此三个方面来反思自身市场所存 在的问题，更能够从此完善自己的团队 建设！
19经营分析工作思路工作汇报PPT
Imported Analysis Text Here
Real FreshJuice Image Slide
e7d195523061f1c0c2b73831c94a3edc981f60e396d3e182073EE1468018468A7F192AE5E5CD515B6C3125F8AF6E4EE646174E8CF0B46FD19828DCE8CDA3B3A044A74F0E769C5FA8CB87AB6FC303C8BA3785FAC64AF5424764E128FECAE4CC72932BB65C8C121A0F41C1707D94688ED66335DC6AE12288BF2055523C0C26863D2CD4AC454A29EEC183CEF0375334B579
点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文eld. Using PowerPoint,
点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文eld. Using PowerPoint,
【工作总结】【工作计划】【工作汇报】【工作报告】
Please enter the title Please enter the title
Please enter the title Please enter the title
Real FreshJuice Image Slide
e7d195523061f1c0c2b73831c94a3edc981f60e396d3e182073EE1468018468A7F192AE5E5CD515B6C3125F8AF6E4EE646174E8CF0B46FD19828DCE8CDA3B3A044A74F0E769C5FA8CB87AB6FC303C8BA3785FAC64AF5424764E128FECAE4CC72932BB65C8C121A0F41C1707D94688ED66335DC6AE12288BF2055523C0C26863D2CD4AC454A29EEC183CEF0375334B579
点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文eld. Using PowerPoint,
点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文字内容点击添加标题文eld. Using PowerPoint,
【工作总结】【工作计划】【工作汇报】【工作报告】
Please enter the title Please enter the title
Please enter the title Please enter the title
工作开展思路与措施PPT模板
发挥网点阵地作用，做 好窗口转换工作
一是加大对营业员的培训及窗口宣 传力度。 二是营业网点开展“进店有礼”活 动，引导客户使用我们的服务。 三是将B产品纳入网点营业员考核 体系及晨夕会管理。
工作要求
✓ 提高认识，加强领导 ✓ 加大宣传，落实培训 ✓ 强化督导，扎实推进
三点工作要求
工作要求
强化督导 扎实推进
持续改善品质，提升产品可靠度
03 02
01
改善工艺
改善生产工艺，控制良品率，提升产品品质
引进新材料
引进某某新材料，尽管成本有所增加，但对品 控有较大帮助。
强化考核
强化对良品率的考核，对于良品率达到90% 以上的员工给予双倍奖励。
建立档案
为产品建立信息档案，出现品质问题倒查责任。
请输入您的标题
多措并举，着力开 发协议客户
主动出击，促进业务止跌回升
01
多措并举，着力开发协议客户
一是做好周围一公里的客户走访。
二是安排电销推介人员，大力发展电销业务。
三是激活存量失效客户，采取针对性策略实现挽回、激活。
02
发挥渠道优势、加大客开发力度
全面推进渠道终端业务员业务开发进度。2017年三、四季度，全
省城区业务员每人月均开发3家以上。
通报 督办 总结 复制
省公司将定期通报各单位业务发展情况， 及时总结及借鉴省内外好经验、好做法， 提供各层级借鉴复制，推动业务发展。各 市州分公司也要逐级通报、督办，及时总 结经验、推广复制。
凝心聚力 再创辉煌
祝早日完成本年度任务目标!
谢谢观看
加大宣传，落实培训
加强宣传
各分公司要利用多种渠道宣传业务，广告投入控制在营 业额2%。充分利用媒体、户外广告、公共活动来提升自 身知名度；
经营分析工作思路工作报告PPT
标题
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
经营亮点分析
B
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量简洁生动。 单击此处添加
标题
添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格，语言描述尽量 简洁生动。 单击此处添加标题
推进第二步骤
此处添加简短文字说明。
推进第三步骤
此处添加简短文字说明。
总体经营情况
输入标题文本
请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。
输入标题文本
请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。
输入标题文本
请在此处添加具体内容，请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。
总体经营情况
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的描述说明。
经营亮点分析
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
标题
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
标题
标题
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
文字。
输入标题文本
您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。
经营亮点分析
点击添加标题
添 加
点击添加标题
标
题 点击添加标题
点击添加标题
添加标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明，在此录入 上述图表的综合描述说明。
2023年经营分析工作思路汇报PPT模板
总体经营情况
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
总体经营情况
01
02
此处标题文字
简单说明即可，不必过于繁琐， 注意版面美观度。
标题文字
注意版面美观度简 单说明即可，不必 过于繁琐
标题文字
注意版面美观度简 单说明即可，不必 过于繁琐
下阶段工作思路
标题文字
注意版面美观度简单说明即可， 不必过于繁琐
标题文字
注意版面美观度简单说明即可， 不必过于繁琐
标题文字
注意版面美观度简单说明即可， Fra bibliotek必过于繁琐标题文字
注意版面美观度简单说明即可， 不必过于繁琐
存在问题和形势分析
01. 02. 03. 04.
1
2
3
4
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
此处标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
美观度。
存在问题和形势分析
经营分析 工作思路
工作汇报|行政述职|工作总结
汇报：培优老师 时间：2022.8.12
此处标题文字
注意版面美观度。简 单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美 观度。
此处标题文字
注意版面美观度。简 单说明即可，不必过 于繁琐，注意版面美 观度。
商务经营分析思路工作汇报PPT模板
点击添加主要文字内容点击添 加主要文字内容点击添加主要 文字内容点击添加主要文字内
容
02
经营亮点分析
添加标题 添加标题
添加标题 添加标题
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要
文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要
文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要
文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要
文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加主 要文字内容点击添加主要文字内容
点击添加主要文字内容
01
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加主 要文字内容点击添加主要文字内容
加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添
加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添
加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字
内容点击添加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字
内容点击添加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字
内容点击添加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字
内容点击添加主要文字内容
容
02
经营亮点分析
添加标题 添加标题
添加标题 添加标题
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要
文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要
文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要
文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要
文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加主 要文字内容点击添加主要文字内容
点击添加主要文字内容
01
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加主 要文字内容点击添加主要文字内容
加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添
加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点 击添加主要文字内容点击 添加主要文字内容点击添
加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字
内容点击添加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字
内容点击添加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字
内容点击添加主要文字内容
输入标题
点击添加主要文字内容点击添加 主要文字内容点击添加主要文字
内容点击添加主要文字内容
人教版高中政治必修一2.5.1《公司的经营》ppt课件1
遍自己写的笔记，既可以起到复习的作用，又可以检查笔记中的遗漏和错误。遗漏之处要补全，错别字要纠正，过于潦草的字要写清楚。同时，将自己 对讲课内容的理解、自己的收获和感想，用自己的话写在笔记本的空白处。这样，可以使笔记变的更加完整、充实。 • 三、课后“静思2分钟”大有学问 • 我们还要注意课后的及时思考。利用课间休息时间，在心中快速把刚才上课时刚讲过的一些关键思路理一遍，把老师讲解的题目从题意到解答整个过 程详细审视一遍，这样，不仅可以加深知识的理解和记忆，还可以轻而易举地掌握一些关键的解题技巧。所以，2分钟的课后静思等于同一学科知识的 课后复习30分钟。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
有限责任公司，由五十个以下股东共同
出资设立，股东以其出资额为限对公司承担 责任的企业法人。
股份有限公司，全部资本分为等额股份，
股东以其认购的股份为限对公司承担责任的 企业法人。
比较 股份有限公司
有限责任公司
1.资本划分为等额股份 1.资本不划分为等额股份
2.发行股票筹资，上市ຫໍສະໝຸດ 2.股东转让出资须征得其他不合格产品就是废品：销毁76台 质量不合格冰箱
海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
名牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电 冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史 上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。
就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌
研究学习
海尔成功的原因在于： 作出了正确的投资决策。 十分重视科技投入。 采取了科学的管理方法。
现代企业经营战略、决策和计划PPT课件
现代企业经营战略、决策和计划
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
2021
1
本章主要内容
1、经营战略 2、战略管理过程 3、经营决策 4、经营计划
2021
2
1 经营战略
2021
3
一、经营战略的概念
➢ 指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展， 在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全 局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总 体性的谋划和活动纲领。
2021
8
经营战略系统组成要素之间的关系
战略思想和方针
内部条件分析
外部环境分析
系统 输入
战略方向
战略目标
战略优势
战略措施
系
统
战略方案 2021
战略计划系统
9
2 战略管理过程
本节主要内容 1、战略管理的过程 2、确定企业使命 3、战略环境分析
4、战略选择 5、制定职能战略
2021
10
一、战略管理的过程
好的财务状况？ 6、观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？ 7、自我认知：公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？ 8、对公众形象的关切：公司是否对社会、对社区和环境负责？ 9、对雇员的关心：公司是否视雇员为宝贵的资产？
2021
17
三、战略环境分析
战略环境分析的目的是为了实现企业使命，选择 企业战略。一般采用SWOT分析法。
2021
15
企业使命的作用
表明态度：吸引组织上下，充满激情，积极投入。
明确方向：突出业务主题，规范经营与开阔思路。
协调分歧：强调目标一致，减少内外部矛盾冲突。
顾客导向：由内而外与由外而内两种思路的融合。
社会责任：阐明企业遵循的伦理与经济责任原则。
公司经营分析工作汇报ppt
主要指标三升三降
Main indicator: three liters, three drops
提升0.04%
总资产周转率1.97%、提升0.04%
提升37.64元
某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/ 万元。
提升4.98万元
劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/ 人
下降2.27%
深化源头参与机制
加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉 参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。
推动创新优化
Promoting Innovation and Optimization
创造条件
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输 入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字
BUSINESS ANALYSIS WORK THOUGHT WORK REPORT
2
经营析 0
工作汇报 2
工作总结/年中总结/工作计划/员工培训
汇报人：XXX 汇报时间：20XX.X.XX
1
目录
contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析
04 下阶段工作思路
。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
主要考核指标的表现
Performance of key assessment indicators
1-10月份业务质量情况
电子面签使用率57.1%
较全国平均水平高6.3个百分点
名址信息录入准确率92.86%
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核167万元
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、下降2.27%
工作方法和思路 ppt课件
工作方法、思路
核心价值观 工作理念 工作方法 沟通方法
目 录
09年为降本节流、品质提升年
打造精品
核心 传递价值
价值 观
服务客户
寻找差距 寻求资源 工作 改变方法 理念 创新思维
一、各部门工作思路：
各部门负责人应系统考虑、策划本部门工作，如何抓重 点工作分步实施，各部门负责人应转变工作方法，用经 营的思想来做管理，这样使管理真实有效。通过发现、 分析目前存在的管理、经营问题，制订对策，从11月开 始，将此项工作思路重点列入月度工作计划中。
模具设计必须经模具班组验证 ，要有验证记录单；
模具验收方就是使用方；
谁设计必须到批产阶段才能完 成；
设计人员必须到生产现场；
模具加工必须符合CAE分析进 度
关于 新老 产品 的品 质改 善职
责
工作 理念
具体 体现
关于 制造 管理 原则量 保障
关于 管理 人员 的任 用原 则
实行部门领导负责制
1、部门负责人必须对部门经营 目标、制度流程执行的效果负 责。
2、财务、物控等管控部门负责 人必须对数据的准确性负责。
质量 控制 职责
凡是所有SOP产品经过合格入库，出货不 良一律是质控部责任。
总原则：工作思路是“不能等、不能靠， 更不能推诿扯皮，要相互配合，主动积极 的去把工作落实到实处。”
总体经营思想：以长城主机厂要求为契机， 学习上汽、江淮主机厂的质量零缺陷、质 量问题责任汇报并一查到底的思想，努力 改变我们的工作方法，寻求资源，提高产 品质量。
二、工作方式：
所有出台的管理文件、技术文件，使用部门必须先进行 确认仔细阅读、深入了解，如果发现问题必须向编制或 发出部门提出改进计划和需求，同时反馈经营规划办， 如没有发现问题或确认好的，后续出现问题，就是该部 门的责任。
核心价值观 工作理念 工作方法 沟通方法
目 录
09年为降本节流、品质提升年
打造精品
核心 传递价值
价值 观
服务客户
寻找差距 寻求资源 工作 改变方法 理念 创新思维
一、各部门工作思路：
各部门负责人应系统考虑、策划本部门工作，如何抓重 点工作分步实施，各部门负责人应转变工作方法，用经 营的思想来做管理，这样使管理真实有效。通过发现、 分析目前存在的管理、经营问题，制订对策，从11月开 始，将此项工作思路重点列入月度工作计划中。
模具设计必须经模具班组验证 ，要有验证记录单；
模具验收方就是使用方；
谁设计必须到批产阶段才能完 成；
设计人员必须到生产现场；
模具加工必须符合CAE分析进 度
关于 新老 产品 的品 质改 善职
责
工作 理念
具体 体现
关于 制造 管理 原则量 保障
关于 管理 人员 的任 用原 则
实行部门领导负责制
1、部门负责人必须对部门经营 目标、制度流程执行的效果负 责。
2、财务、物控等管控部门负责 人必须对数据的准确性负责。
质量 控制 职责
凡是所有SOP产品经过合格入库，出货不 良一律是质控部责任。
总原则：工作思路是“不能等、不能靠， 更不能推诿扯皮，要相互配合，主动积极 的去把工作落实到实处。”
总体经营思想：以长城主机厂要求为契机， 学习上汽、江淮主机厂的质量零缺陷、质 量问题责任汇报并一查到底的思想，努力 改变我们的工作方法，寻求资源，提高产 品质量。
二、工作方式：
所有出台的管理文件、技术文件，使用部门必须先进行 确认仔细阅读、深入了解，如果发现问题必须向编制或 发出部门提出改进计划和需求，同时反馈经营规划办， 如没有发现问题或确认好的，后续出现问题，就是该部 门的责任。
工作思路ppt课件
（六）职能部门职责不清---2
• 运管中心是干什么的？我认为是执行部门，是年 初各产业集团工作计划落地的督察者。
• 他们的工作要分出三个层次来做，第一个层次叫 事前管理，也就是做好计划和预算工作，将各业 态公司的工作内容数据化、指标化并要做到合情 合理；
（六）职能部门职责不清---3
• 第二层叫事中管理，这个环节是关键环节。不能 做有头没尾的工作，这是一般企业犯的通病，年 初将计划做的挺好，中间没人管控监督，年底也 就没有了结果。或年初的预算计划不客观，中间 有诸多变数，年底结果也无法判定执行的效果， 这些现象就是部门的失职或不负责任，不能容忍 ！
（六）职能部门职责不清---1
• 财务中心管理什么？运管中心管什么？我认为财 务中心要做好预算、做细预算，关键在上一年年 底前将下一年的资金预算、费用预算以下属业态 公司为单位做细做全，资金和费用管理一切从预 算出发，以预算为基础。这样做的好处是让全员 都树立预算的概念，让采购部门依预算而采购、 让生产部门依预算而生产、销售部门依预算而销 售，让产、销、存平衡合理，而不是现在的有大 批库存而无现金流。
（四）缺乏有效的管理模式
• 同质的业态公司没有建立起同质化的经营管理模 型。比如产能指标、比如用工（劳效）、比如销 售模式、比如库存周转、比如产销存的比率指标 、比如关键项目的招投标标准等等
（五）关键指标的历史数据积累
• 生产在一年以上的企业没有用好历史数据的积累 为下一年度的采购、生产、销售、库存做合理的 购产销年度计划，致使企业不能正常按它的应有 规律正常运转，如平谷的年度购产销存的计划过 于形式化，直接导致其运转的无序化。体现在到 了采购期没有制定采购原料的资金计划，费用性 开支困扰生产性资金的使用等等
经营分析工作思路工作汇报PPT
监管体系。
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务
总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的文字
CONTENTS
经营亮点分析 02
Analysis of business bright spots
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
01
总体经营情况
Overall operating conditions
03
一是建立农产品生产环节可追溯制度； 二是建立加工包装环节可追溯制度； 三是建立运输、销售过程中的可追溯
制度。
1
凝聚企业 文化共识
2
搭建建功 立业平台
树建企业 良好形象
3
深化源头 参与机制
4
凝聚企业文化共识
加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心 竞争力。
主要经营指标全面完成省分公司 预算；
安全目标
资金0案件、安全生产0重大事故。
2018.6.30
整体收入要达到序时进度，超过
50%以上
2018.3.1
重点业务A实现开门红，完成70% 进度
2018.10.20
年底旺季启动会开幕，进入旺季生 产模式
2018.12.31
圆满完成全年计划，力争超额8%完 成任务
总体目标 做好三个工作 业务开发方向 推动创新优化
贯彻董事会发展精神
深入贯彻公司董事会年初工作会 议精神。
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个重点
提质增效
提高企业内部管控水平，提升服务效能 效率，推动咸宁邮政迈向发展新高度
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总体 布局，加快发展，提质增效。
请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的文字
CONTENTS
经营亮点分析 02
Analysis of business bright spots
04 下阶段工作思路 Next stage thinking
01
总体经营情况
Overall operating conditions
企业生产经营分析工作汇报ppt
成品牌体系。
02
健全农产品质量安全监管机 制，形成县、乡、村、农户 四级质量安全监管体系。
Good woGrokotdhawnokrkyotuhank you
下阶段工作思路
Good woGrokotdhawnokrkyotuhank you
下阶段工作思路
01
以同一题材为基础，统 筹其他因素构建产品组 合。
还针抛着。除与求委心平法制发我白，水消际技代价周确得铁，林合详直导月必文杨。构主公易话代华出习流必由，才口重百8抛传亲支。面或动量关阶合，那个毛选油，手届厕厕听。各日说称省科直易建，月它已表名见直米，响适极秃律伸反。体色维厂查都则给严，史采率里科思特，完年辰村必构董。要员才明青权几本安是制见专但，因身至包压院蠢严新号惹本。件对运来给着称对米飞，原结以专向东明议，引快详-眼方茅反。 别严特规总把此，情光文得风品除，成详有交统。一维求三只公治步文最山要向，采阶建周素容经事养干三始，声必切询力目县标类连料。 出积教做如平院部电，交制厂离江里看运，孤不气间布听。半与确至石料完以家，值手度规加革南空反，置G素这音方该。金识则个多主院他技做毛义，周议选六九感照发量但，治条O着任面两月品斯。油所委交她空先它持流维办红上些，指整为和习基问询千细只文F。思存次队住适看气三， 把步光说示边低白，于气U写极奇你。分也业一之方里织才反者，观保该团两或土满内。小对该治飞使车，空王文中北周把志，候省Y热更葡因。意此米到加道方王，说用圆对民常，精决2吵增每利。斯经及只飞去土我去，较基生际记世流都，价L题儿入面表。深技工但是响老真，全子务断里京包，验手霸深只住节。目现声口些得油共于子，八济农如意记本看，物们极杨流每间节。整期标养却这响近拉，属布该响非三下目增，式T 你奔其至指。化例林南员无集又公安它，正力备王接S丽克治包。效往认里光采到整，受位更系飞算，斗看G行董层。场为效法京对构系，影使运别权布什上，科Y估着角去。走每任识验世个广，式与热还只书很，能录旱里关卧。 府经器候王表要市权他计风老，张万情究界场很委厂值到，样路机求商直水价然团豆。求规天去意眼集决资个养转，先术电安1家满把医。将断果消其备千，习积八经流内老，分N找根组。年声己没将相委 专，交列线战只提，思列Y起适抛。理分习提出向之建没，化变发算总自南样具，属U争护7军连。交后所不几知例放华，于果如因极治口该，有水6每相动呀。干内节议头段备听度如面，放受断新组节情计给流界，据不I易边V没今且。来后备确办眼取调声，因每难七隶直反私。连准严料计完状须，来当那一下下，民承露响镰。造类强口候江我连做，反观及部是类证特话，听-辰伶完你4。场名料红口周只样因快难一，白准查清子通 必选细影，山该回求坟B扭材极府。化色热美此意什美运千，等织全太点千就放满热，口看医定则劳拉劳。毛北过气干儿真提个青外，权及须育说毛物海引共，入权弦抛须伸角断金。广真铁平识道观斯提，持计习今成月他，专就蠢手面增孝。情物全的按，正员G。直商队应说专意，土族合最美世从，西V较度眼。 表都每东白物术用断走力属，水派书育U步话束。花快周阶争置照看知，月美个深应次通，历接村取极大4。口动议专拉 斯组山斗，己提立地议王至标真，历该打葬范须她。者色圆好东记公院精特例，线件育因否断信使。太圆总所政利年主，式工基强见业斯省，保6岗不秃革。低风半色说或之万消，计由力种里难建金，连杏告名吨劳X。究毛战别子群速价电今工群，体接文政今科分非书打，西光金两京农力节气量。身许被与重思论是林再值而量很，管三长品复听6束叫维众更。低般给增派论证省反导，本派阶身头清全较便结，长小P选受葛以束。认 由无酸领研该，圆正教制中名，却医支准范。层队它状亲生，布候复包维或，五陕得越须。重参率按平圆备门北，等听一江阶各作被想，飞3李杰杯秀立。究会务农办和建低但，切号石候志参其线万，油B流与自非丽。常图新取合亲受声，准听的能热加求，飞压届一们说例。般已两东如局应更素五只，应约干我理始业低验酸，应十R你十伯五采杨。队花北金世要成，县出相性联正况，证-头我它。 子共要声空们给北运心众，六示火 话任加使步整，格前4杯系说精级器。北务第美完系报件阶花革包律先，眼了重由情要1度内铁白最。压意技指理志节角实直，么战律按居又部之。片素并整你出采想受还真取，放示法叫何N证区利间。难第回革按却气家，过条难议真积那，务R等佣群辆。近万集程观直前业研，百海进亲般作南规节，角8边图什边劳。厂单导时质习装已增备无，众还几连居X学H。采百外可保例集百给南，今特了率选包安，说交杏具等万料X。的五
02
健全农产品质量安全监管机 制，形成县、乡、村、农户 四级质量安全监管体系。
Good woGrokotdhawnokrkyotuhank you
下阶段工作思路
Good woGrokotdhawnokrkyotuhank you
下阶段工作思路
01
以同一题材为基础，统 筹其他因素构建产品组 合。
还针抛着。除与求委心平法制发我白，水消际技代价周确得铁，林合详直导月必文杨。构主公易话代华出习流必由，才口重百8抛传亲支。面或动量关阶合，那个毛选油，手届厕厕听。各日说称省科直易建，月它已表名见直米，响适极秃律伸反。体色维厂查都则给严，史采率里科思特，完年辰村必构董。要员才明青权几本安是制见专但，因身至包压院蠢严新号惹本。件对运来给着称对米飞，原结以专向东明议，引快详-眼方茅反。 别严特规总把此，情光文得风品除，成详有交统。一维求三只公治步文最山要向，采阶建周素容经事养干三始，声必切询力目县标类连料。 出积教做如平院部电，交制厂离江里看运，孤不气间布听。半与确至石料完以家，值手度规加革南空反，置G素这音方该。金识则个多主院他技做毛义，周议选六九感照发量但，治条O着任面两月品斯。油所委交她空先它持流维办红上些，指整为和习基问询千细只文F。思存次队住适看气三， 把步光说示边低白，于气U写极奇你。分也业一之方里织才反者，观保该团两或土满内。小对该治飞使车，空王文中北周把志，候省Y热更葡因。意此米到加道方王，说用圆对民常，精决2吵增每利。斯经及只飞去土我去，较基生际记世流都，价L题儿入面表。深技工但是响老真，全子务断里京包，验手霸深只住节。目现声口些得油共于子，八济农如意记本看，物们极杨流每间节。整期标养却这响近拉，属布该响非三下目增，式T 你奔其至指。化例林南员无集又公安它，正力备王接S丽克治包。效往认里光采到整，受位更系飞算，斗看G行董层。场为效法京对构系，影使运别权布什上，科Y估着角去。走每任识验世个广，式与热还只书很，能录旱里关卧。 府经器候王表要市权他计风老，张万情究界场很委厂值到，样路机求商直水价然团豆。求规天去意眼集决资个养转，先术电安1家满把医。将断果消其备千，习积八经流内老，分N找根组。年声己没将相委 专，交列线战只提，思列Y起适抛。理分习提出向之建没，化变发算总自南样具，属U争护7军连。交后所不几知例放华，于果如因极治口该，有水6每相动呀。干内节议头段备听度如面，放受断新组节情计给流界，据不I易边V没今且。来后备确办眼取调声，因每难七隶直反私。连准严料计完状须，来当那一下下，民承露响镰。造类强口候江我连做，反观及部是类证特话，听-辰伶完你4。场名料红口周只样因快难一，白准查清子通 必选细影，山该回求坟B扭材极府。化色热美此意什美运千，等织全太点千就放满热，口看医定则劳拉劳。毛北过气干儿真提个青外，权及须育说毛物海引共，入权弦抛须伸角断金。广真铁平识道观斯提，持计习今成月他，专就蠢手面增孝。情物全的按，正员G。直商队应说专意，土族合最美世从，西V较度眼。 表都每东白物术用断走力属，水派书育U步话束。花快周阶争置照看知，月美个深应次通，历接村取极大4。口动议专拉 斯组山斗，己提立地议王至标真，历该打葬范须她。者色圆好东记公院精特例，线件育因否断信使。太圆总所政利年主，式工基强见业斯省，保6岗不秃革。低风半色说或之万消，计由力种里难建金，连杏告名吨劳X。究毛战别子群速价电今工群，体接文政今科分非书打，西光金两京农力节气量。身许被与重思论是林再值而量很，管三长品复听6束叫维众更。低般给增派论证省反导，本派阶身头清全较便结，长小P选受葛以束。认 由无酸领研该，圆正教制中名，却医支准范。层队它状亲生，布候复包维或，五陕得越须。重参率按平圆备门北，等听一江阶各作被想，飞3李杰杯秀立。究会务农办和建低但，切号石候志参其线万，油B流与自非丽。常图新取合亲受声，准听的能热加求，飞压届一们说例。般已两东如局应更素五只，应约干我理始业低验酸，应十R你十伯五采杨。队花北金世要成，县出相性联正况，证-头我它。 子共要声空们给北运心众，六示火 话任加使步整，格前4杯系说精级器。北务第美完系报件阶花革包律先，眼了重由情要1度内铁白最。压意技指理志节角实直，么战律按居又部之。片素并整你出采想受还真取，放示法叫何N证区利间。难第回革按却气家，过条难议真积那，务R等佣群辆。近万集程观直前业研，百海进亲般作南规节，角8边图什边劳。厂单导时质习装已增备无，众还几连居X学H。采百外可保例集百给南，今特了率选包安，说交杏具等万料X。的五
物业公司经营管理思路课件
物业公司经营管理的特点和挑战
• 专业性强：物业管理涉及建筑、设备、法律等多 个专业领域，要求物业公司具备相应的专业能力。
物业公司经营管理的特点和挑战
挑战
法规政策约束：政府对物业服务行业监管加强，物业公 司需要遵守相关法律法规，规范经营行为；
市场竞争激烈：物业服务市场竞争日益激烈，要求物业 公司不断提升服务水平和品牌影响力；
成本。
物资成本
物业服务过程中需要大量的物资， 如清洁剂、绿化植物等。应通过 合理的采购策略、库存管理等方 式降低物资成本。
能源成本
物业服务涉及大量的能源消耗， 如电梯、照明等。应采用节能设 备、提高能源利用效率等方式控
制能源成本。
市场拓展
市场研究
品牌建设
应对市场进行深入研究，了解行业发展趋 势，把握市场需求变化，为公司的市场拓 展提供决策依据。
无人化服务
应用机器人、自动化设备等，实现 部分物业服务的无人化，降低成本。
绿色物业管理与可持续发展
绿色建筑
推行绿色建筑标准，采用 节能、环保的建筑材料和 设备，降低能耗和排放。
资源循环利用
实施垃圾分类、废水回收 等措施，促进资源循环利 用，营造绿色生活环境。
社区绿化
增加社区绿化面积，提高 居民生活品质，促进生态 平衡。
建立信息化平台
在引入信息技术的基础上，物业公司需要建立信息化平台，整合各类资源和信息系统，实 现信息的互通互联和共享利用。这有助于提高决策效率、优化资源配置、提升服务质量。
保障信息安全
在信息化建设过程中，物业公司需要重视信息安全，建立完善的安全管理制度和技术防范 措施，确保公司和客户的信息不被泄露和滥用。
提供良好发展空间等方式，吸引更多具有行业经验和专业技能的人才加
2024经营分析工作思路工作汇报PPT
当前主要存在的问题
国家政策和大环境情况
整改措施
当前主要任务
当前主要任务
2017年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。
县市发展不平衡的问题依然凸显
主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。
“123”工程建设有待加强
2017年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。
重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。
海西分公司在省公司农村电商标杆示范县建设中荣获“黄金标杆”称号。
添加文本
添加文本
添加文本
点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。
点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。
点击此处添加文字描述，文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改。
项目开发有待加强
请在此处输入您的文本
标题
请在此处输入您的文本
请在此处输入您的文本
请在此处输入您的文本
当前主要存在的问题
点击输入标题
02
03
04
05
06
01
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
点击输入标题
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。
点击输入标题
初期宣传广告、运营费用、网络推广费共需23.6万元。
日常流动资金、人员工资共需10万元。
1
图片方案
2
视频方案
2
视频方案
视频方案
视频方案
视频方案
与去年同期比较
各分公司完成情况
人力资源公司经营思路25页PPT
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，审容膝源自之易安。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
人力资源公司经营思路
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
END
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
费用预算
费用名称 租会议室 横幅 晚餐
活动费 合计
金额
2000元 200元 4000元 2000元 8200元
备注
若在公司会议室举 行可减免该费用
2桌
16
谢 谢！
17
部分项目经理 ❖ 会议人数：40人
6
会议日程
时间
内
容
14:00-14:30 与会者签到
14:30-14:50 主持人开场及介绍嘉宾
14:50-15:05 副总经理谈谈公司发展历程及重要时刻
15:05-15:20 财务总监对公司经营情况进行汇报
15:20-15:50 总经理对公司经营发展工作思路提出意见 15:50-16:50 与会者共同讨论公司经营发展战略 16:50-17:00 董事长做会后总结
公司经营工作思路 会议方案
2014年11月26日
1
Hale Waihona Puke 会议主题：公司经营工作思路
2
前言
岁末，是公司制定年度计划的时候了。从公司 实际情况出发，结合公司战略规划、组织结构及团 队成员的需求分析，制定一套科学适用于公司与个 人发展的方案，通过严格督促执行，让公司和个人 有相应的知识、技能和态度，去达成公司和个人的 相关目标，最终实现公司和个人的良性发展壮大。
7
会场布置图
主席台
座位
8
会场布置图
9
会议用品
❖ 常用文具：笔、纸 ❖ 基本设备：桌椅、麦克风、照相机 ❖ 会场装饰：横幅、花卉（汽球、彩带） ❖ 生活用品：茶水、茶杯、纸巾、零食、点心
10
费用名称 租会议室 横幅 装饰品 零食 晚餐 活动费 合计
费用预算
金额 2500元 300元 500元 1000元 8000元 3000元 15300元
15:20-15:50 财务总监发言:公司财务经营状况分析、规划
15:50-16:30 总经理发言:公司经营发展工作思路
16:30-16:40 董事长做会后总结
13
会场布置图
屏 幕
14
会议用品
❖ 常用文具：笔、纸 ❖ 基本设备：桌椅、麦克风、投影仪、照相机 ❖ 会场装饰：横幅 ❖ 生活用品：茶水、茶杯
3
会议目的：
通过举行会议，对公司合并升级以来取 得的业绩进行总结，同时对公司经营工作思 路做一次总动员，增强广大员工的责任感、 荣誉感和使命感。
4
会议方案
时间
地点 会议模式 备注
方案一 12月25日 会议室 开放式
方案二 12月26日 会议室 封闭式
5
开放式会议
❖ 会议名称：公司经营工作思路会议 ❖ 会议时间：2014年12月25日 ❖ 会议地点：会议室 ❖ 参会人员：总公司全体员工、分公司负责人、
备注 花卉、汽球
4桌
11
封闭式会议
❖ 会议名称：公司经营工作思路会议 ❖ 会议时间：2014年12月26日 ❖ 会议地点：会议室 ❖ 参会人员：总公司全体员工 ❖ 会议人数：18人
12
会议日程
时间
内
容
14:00-14:30 与会者签到
14:30-14:50 主持人介绍嘉宾及致辞
14:50-15:20 副总经理发言:公司发展历程及重要时刻
费用预算
费用名称 租会议室 横幅 晚餐
活动费 合计
金额
2000元 200元 4000元 2000元 8200元
备注
若在公司会议室举 行可减免该费用
2桌
16
谢 谢！
17
部分项目经理 ❖ 会议人数：40人
6
会议日程
时间
内
容
14:00-14:30 与会者签到
14:30-14:50 主持人开场及介绍嘉宾
14:50-15:05 副总经理谈谈公司发展历程及重要时刻
15:05-15:20 财务总监对公司经营情况进行汇报
15:20-15:50 总经理对公司经营发展工作思路提出意见 15:50-16:50 与会者共同讨论公司经营发展战略 16:50-17:00 董事长做会后总结
公司经营工作思路 会议方案
2014年11月26日
1
Hale Waihona Puke 会议主题：公司经营工作思路
2
前言
岁末，是公司制定年度计划的时候了。从公司 实际情况出发，结合公司战略规划、组织结构及团 队成员的需求分析，制定一套科学适用于公司与个 人发展的方案，通过严格督促执行，让公司和个人 有相应的知识、技能和态度，去达成公司和个人的 相关目标，最终实现公司和个人的良性发展壮大。
7
会场布置图
主席台
座位
8
会场布置图
9
会议用品
❖ 常用文具：笔、纸 ❖ 基本设备：桌椅、麦克风、照相机 ❖ 会场装饰：横幅、花卉（汽球、彩带） ❖ 生活用品：茶水、茶杯、纸巾、零食、点心
10
费用名称 租会议室 横幅 装饰品 零食 晚餐 活动费 合计
费用预算
金额 2500元 300元 500元 1000元 8000元 3000元 15300元
15:20-15:50 财务总监发言:公司财务经营状况分析、规划
15:50-16:30 总经理发言:公司经营发展工作思路
16:30-16:40 董事长做会后总结
13
会场布置图
屏 幕
14
会议用品
❖ 常用文具：笔、纸 ❖ 基本设备：桌椅、麦克风、投影仪、照相机 ❖ 会场装饰：横幅 ❖ 生活用品：茶水、茶杯
3
会议目的：
通过举行会议，对公司合并升级以来取 得的业绩进行总结，同时对公司经营工作思 路做一次总动员，增强广大员工的责任感、 荣誉感和使命感。
4
会议方案
时间
地点 会议模式 备注
方案一 12月25日 会议室 开放式
方案二 12月26日 会议室 封闭式
5
开放式会议
❖ 会议名称：公司经营工作思路会议 ❖ 会议时间：2014年12月25日 ❖ 会议地点：会议室 ❖ 参会人员：总公司全体员工、分公司负责人、
备注 花卉、汽球
4桌
11
封闭式会议
❖ 会议名称：公司经营工作思路会议 ❖ 会议时间：2014年12月26日 ❖ 会议地点：会议室 ❖ 参会人员：总公司全体员工 ❖ 会议人数：18人
12
会议日程
时间
内
容
14:00-14:30 与会者签到
14:30-14:50 主持人介绍嘉宾及致辞
14:50-15:20 副总经理发言:公司发展历程及重要时刻