企业文化墙手绘图片的展示

企业文化墙手绘图片的展示

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独特的企业文化是企业持续发展的动力和形成竞争优势的关键要素，文化墙中国的手绘图也是非常重要的!下面是我为你整理的，希望对大家有帮助!

文化墙手绘的高清图片

文化墙手绘的图片素材

企业文化的功能1、凝聚功能

企业文化体现着强烈的群体意识，可以改变从个人角度建立价值观的一盘散沙状态，体现了世界上流行管理方式的要求。世界上一度流行的三种管理方式——和拢式管理、走动式管理和抽屉式管理，和拢式管理是最重要的。企业文化像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起;像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团体力量。这是实现和拢式管理最重要的途径。企业文化所具有的内在凝聚力和感召力，能使每个员工产生深厚的归属感、荣誉感和目标服从感。这种凝聚功能在企业处于危难之际更能显示出巨大的作用。有人到德国西门子公司参观考察，恰逢周五，到下午4点，只见不少妇女儿童涌进厂来，经打听才知道是该厂惯例，每逢周五厂领导与职工、职工家属联欢聚餐。在这种文化氛围作用

下，职工对本职工作有一种使命感，自豪感，不仅培育了"精神家园"使职工产生归属感，在意识深处产生一种对企业的向心力，进而形成强大的凝聚力。

2、导向功能

企业文化的导向功能主要表现在以下二个方面：经营哲学和价值观念的指导。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，形成共同的发展目标，并为他们所认定的发展目标去行动。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

2、约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

企业制度文化形成企业中的正式约束。正式约束包括政治规则、经济规则、契约，以及由这一系列的规则构成的一种等级结构，从宪法到成文法和不成文法，到特殊的细则，最后到个别契约，它们共同约束着人们的行为。

企业制度文化是企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。包括：(1)企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。企业法规作为制度文化的法律形态，为企业确定了明确的行为规范。(2)企业的经营制度。企业的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进企业竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度。(3) 企业的管理制度。没有规矩，无以成方圆。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。因此企业的制度文化形成企业的正式约束，可以在一定程度上有效约束人的机会主义行为倾向。

企业精神文化形成企业中的非正式约束。非正式约束是人们在长期交往中无意识形成的，具有持久的生命力，并构成代代相传的文化的一部分。非正式约束主要包括价值信念、伦理规范、道德观念、风俗习贯、意识形态等因素。在非正式约束中，意识形态处于核心地位。意识形态可以被定义为关于世界的一套信念，它倾向于从道德上判定劳动分工、收入分配和社会现行制度结构。企业精神文化代表企业中广大员工共同的主流意识形态。

企业精神文化所代表的意识形态作为一套价值观念或认知学识，是企业中每个人都具有的，它的存在可以使人们限制自己的行为，在一定程度上减少钻空子现象的发生，从而使人们超出对个人直接利益的斤斤计较，并诱发集体行动。意识形态通过增强个人对于某项制度安排的法理性认同和依赖，能够淡化机会主义行为。

4、激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

5、协调功能

协调就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业文化使企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。企业文化充当着"协调者"的角色。

6、教化功能

具有优秀文化的企业是一所"学校"，能为全体成员积极进取创造良好的学习、实践环境和条件，帮助员工树立崇高理想，培养高尚道德，锻炼意志，净化心灵，使员工学到为人处事的艺术，学到进行生产经营及管理的

知识、经验，提高工作能力，获得全面发展。

7、辐射功能

无论一个企业的文化是否优秀，其影响决不限于本企业。企业文化会通过其产品、服务、人员的行为等多种形式向外界辐射，产生好的或者是坏的影响。有时，一个企业文化还直接影响到国家的声誉。企业文化不仅在企业内部发挥作用，而且还通过企业员工与外界的交往，把企业的优良作用、良好的精神风貌辐射到整个社会，对全社会的精神文明建设和社会风气将产生积极的影响和促进作用。优秀的企业文化，不仅能够在企业内部各个方面协调关系，沟通情况，化解矛盾，增进感情，提高认同感，齐心协力办好企业，同时，可以辐射到企业以外的领域，如对社区文明建设、家庭文明建设等都会有所促进。

8、创新功能

企业创新的内涵，不仅包括技术创新，还有组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面，而良好的企业文化则是推动企业创新的一种无形的力量，一种内在的驱动力量。企业创新是无止境的，现代企业创新理念也在发生变化，从少数技术开发创新到全员创新，而实现这种创新的转变就要有创新的文化氛围，包括容许创新失败的宽容精神，良好的企业文化氛围是开启员工智力，搞好创新，不断创新的条件。

创新，我们应该向美国学习，美国人除了不敢违法以外，其余他什么都敢干。什么专家教授，他不迷信你;什么条条框框，他不管那一套。有一个故事讲：在一次酒会上，有7个人，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人、中国人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒，中国