轧机班组建设成果展示

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铸造车间运行二班安全建设与管理成果展示(省级定稿)

铸造车间铸造用混合炉为40吨电热反射炉。满炉时，混合炉内铝液液面与炉底炉眼相对高度在1米左右且炉眼直径只有70mm，运行班组在为下个班组留料后，整炉铝液对混合炉炉眼产生的压力较大，经常出现堵眼用钢堵头堵眼后发生移位，导致混合炉跑眼事故。为此，铸造车间除制定留料混合炉专人监护措施外，经采纳运行二班合理化建议，在混合炉炉眼前端制作堵眼用钢堵头专用固定卡具，有效杜绝了混合炉跑眼事故的发生。
炉台岗位操作人员在向混合炉入料时，人员与抬包处于零距离接触，铝液发生喷溅时，人员避让不及时易发生烫伤事故及类似于2010年的6.8事故，并且近距离接触抬包内高温铝液烘烤。
炉台岗位操作人员在向混合炉入料时，可利用安全固定卡具距抬包1.5m处有效控制抬包左右旋转进行入料操作，一旦发生改造前入料作业过程中有可能发生的事故，即可有效保证操作人员的人身安全，也可改善人员作业条件。
5
八小时外安全管理
6
安全教育培训
观察员工在生产前的精神状态。
对生产前的的危险点、危险源向员工进行交底，对可能发生事故要有预见性。
对当班次生产任务和临时性工作任务进行安排布置并进行安全交底。对安全基础知识进行提问
进行当班次安全生产点评。
表扬好人好事，对违反安全作业标准的员工进行批评教育。
总结当班生产情况，分析不足、制定整改措施。
②
电解铝分公司铸造车间运行二班成立于2003年4月，班组现有员工26人，员工平均年龄38岁。主要担负将电解原铝经过磅、配料、搅拌、扒渣、静置、取样预分析、炉眼、调流、打渣、接受、堆垛、打捆、检验等工艺流程铸造成合格的20kg重熔用铝锭。
@
1
班前会、班后会
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

优秀班组创建成果展示PPT精选文档共19页

45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
优秀班组创建成果展示PPT精选文档
பைடு நூலகம்
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。

班组安全建设和管理成果展示（二篇）

班组安全建设和管理成果展示渤天化工有限责任公司热电厂电仪车间运行一班认真落实“安全生产年”活动部署，将安全生产作为工作主线，班组全员在上级组织的正确领导下，加强安全知识学习，积极查找安全患隐，努力做到“在岗一分钟遵章守纪确保安全生产‘60秒’”。

多年来，他们头脑中始终绷紧安全生产这根弦，面对燃料紧缺，实施燃煤品种更换、电站三期工程等繁重工作任务，班组坚持把安全生产放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作计划，积极行动，与企业共闯难关。

通过全组人员认真细致的工作，实现了热电厂向化工生产供汽159.26万吨，产汽煤耗刷新历史记录，吨产汽煤耗同期下降3.8KG，全年降低生产成本764.52万元的任务目标，确保了全年安全稳定生产，为企业扭亏贡献了力量。

一、开展安全生产教育提高安全意识保安全认真贯彻落实上级组织安全教育工作指示，结合自身情况，利用班组安全学习对全体员工进行安全生产“五个一”的教育。

即：一个主题，一种常态，一种关爱，一种责任，一种功德之举。

在开展思想教育的同时，班组利用班前会向全体员工提出一天安全工作要求。

利用班后会进行一天的安全工作检查。

找出安全意识上需纠正和改进的问题加以整改。

为下个班次安全生产打牢基础。

通过安全教育，班组人员牢固树立了安全第一的思想，安全责任意识不断增强，为保驾化工生产稳定运行打下了坚实的基础。

二、严格纪律，规范制度，确保安全生产电仪车间运行班组担负热电厂全部电气设备发电、供电、配电、用电于一身的运行状态调整维护及检修工作。

尤其是锅炉等产汽设备的安全稳定运行关系到公司化工生产的安全运行及生产的质量。

他们认真执行“三纪”，严格遵守各项规章制度，在做到经济运行的同时将事故消灭在萌芽状态。

工作中，严格执行交接班制度和班中巡回检查制度。

在运行操作中，严格遵守各项操作过程，认真履行操作票制度，做到一人监护，一人操作、相互配合，杜绝事故发生。

在巡回检查中认真落实巡检项目，坚持每天定时测温，多次发现接触点严重过热现象，通过紧急倒换供电方式，缺陷处理，避免了多起因设备停运造成重大经济损失，累计避免直接经济损失300多万元。

班组建设成果(完整版)

班组建设成果班组建设成果第一篇：班组建设成果调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。

通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。

在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。

在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。

二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。

2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。

3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。

冬季防冻，防凝，防滑。

4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。

夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。

5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。

6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。

三清洁型1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。

班组建设成效

班组建设成效
班组建设成效主要体现在以下几个方面：
提高生产效率：通过有效的班组管理，可以优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

这可以为企业带来更多的利润和竞争优势。

提升员工技能水平：班组建设注重员工技能培训和发展，通过定期的培训和指导，可以提高员工的技能水平，提升其工作效率和质量。

促进团队协作：班组建设强调团队精神和协作能力，通过团队活动、沟通交流等方式，可以增强员工之间的合作和默契，提高团队协作能力。

改善工作环境：班组建设关注工作环境的安全、卫生等方面，通过改善工作环境，可以提高员工的工作舒适度和满意度，减少事故和健康问题。

培养班组长管理能力：班组长是班组管理的核心，通过班组建设，可以培养班组长的管理能力，提高其领导力和组织能力，为企业培养更多的管理人才。

推动企业文化建设：班组建设是企业文化建设的重要组成部分，通过班组建设可以推动企业文化的传承和发展，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

总之，班组建设对于企业的生产效率、员工技能水平、团队协作、工作环境、人才培养和企业文化建设等方面都有着重要的影响和作用。

通过有效的班组建设，可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

班组建设成果汇报3篇

班组建设成果汇报3篇今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。

2015年_月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。

二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

班组建设成果展示审定【PPT课件】

kW·h 、 396万
300
kW·h 、 377万
250
kW·h 、 377万 kW·h，
除2月份4台机组运行 200
外，其余都为3台机
12345678
月份
以发电上量是组对我同。比车比（）间09今年可年持以的续发与增电长去量所年，以通的班过组班建组设建工设作后是（要写用清数楚据采和取现的场具实体物措（施环）
6S
整理整顿清扫清洁素养安全
脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体，任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。
增效型班组建设成果
一、发电量的平稳增长及精细化管理二、6S循环管理三、人员技能、素质、工作心态四、机制管理的强化
一、发电量的平稳增长及精细化管理
万kW
▪ 从1月到Biblioteka 月发电量分 450 别是： 360万kW·h 、
462万 kW·h 、 399 400
万 kW·h 、 378万
350
kW·h 、 368万
以结果为向导全面提高员工技能水平和综合素质
学习培训活动的开展
▪ 为充分调动员工学习积极性，创建增效型班组，提高员工技术水平，车间全面启动“点将练兵”活动，活动重点在于全车间推广全员参与式培训，以实际行动打造“学技术、见行动、创佳绩”的有效载体。在车间班组形成良好的学习氛围，全面提高员工的操作技能水平和综合素质，为“知识型人才、技能型员工”成长拓宽通道。

班组安全建设成果(贝钢)

二、抓制度，健全班组安全建设机制
为深化班组安全建设，我们着力狠抓了两项制度的落实。一是班组安全生产交接制度。安全生产交接班是班组安全管理的一项重要内容，是班组长的一项重要职责。我们要求：交班者必须做到“五清楚”，即设备安全运行情况交清楚，发生的安全问题交清楚，发现的异常现象交清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清楚；接班者必须做到“五检查”，即检查上班设备运行及保养情况，检查设备运行记录，检查生产作业工器具是否牢固齐全、摆放是否整齐有序，检查作业现场是否存在不安全因素，检查作业区域卫生是否清洁；岗位交接班人员必须做到“五该”，即该想到的一定要想到，该问到的一定要问到，该说到的一定要说到，该走到的一定要走到，该看到的一定要看到，做到心中有数、责任分明。
夯实班组安全基础助推企业科学发展
唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司工会 2010年10月
唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司作为一家民营企业，有近5000名员工，下设6个分厂、369个班组、426名班组长。从关爱和珍惜每一名工人的生命和健康出发，从维护和保障每一名工人的合法权益着眼，以实现职工体面劳动为目标，狠抓《劳动安全卫生专项协议》落实，以“安康杯”竞赛，深化班组安全建设，确立了“抓班组就是抓基础，抓班组就是抓安全生产的关键点，抓班组就是抓队伍，抓班组就会出效益”的理念，形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、部门各司其职，分厂（车间）发挥主体作用，党政工团齐抓共管的组织领导体系。
公司“三无班组”达标率达到96%以上，连续8年实现了无亡人、无重伤、无重大机械设备、无火灾、无厂交通事故，连续七年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，并获全国五一劳动奖状，2009年荣获全国“安康示范企业” 荣誉称号。我们的主要做法是：

班组安全建设成果展示

厂分管领导定期参加车间班前会，强调班组建设的重要性，并指出：各班组相互间一定要关系融洽、精诚团结，工作中能够做到内强管理、外树形象，聚精会神抓生产、同舟共济保安全！
厂部召开“班组长思想工作交流会”，我车间班组长通过和其他车间优秀班组长沟通交流，相互提升自我在班组管理上的水平。工作生活中要体现出主人翁的姿态和作风，严以律己、宽以待人，用自己的言行影响和带动职工，时刻扮演好班组“当家人”的角色。
掌安全之舵乘发展之舟
机电车间班组创建成果展示
卷首语
在路上
时光荏苒昨天的荣誉已变成遥远的回忆日月星辰我们携手共同走过丰盈的岁月
作为一名煤炭职工 “安全”是我们坚守的阵地作为一名机电人 “高效”பைடு நூலகம்我们奋斗的目标
我们认真，所以我们专业我们执着，所以我们顽强我们创造，所以我们一直在路上
他们，是机电人
一、或许，每一天您都会和他们擦肩而过，或许，您只是见过他们劳作的身影，今天讲述他们的故事
二、
班组文化展示
愿景、口号、理念、目标
三、班组规章制度建设四、敬业、刻苦、高效、
节俭、勤劳
五、常存感恩之心，成就和谐班组
机电车间六个班组分别为：重选机修班、浮选机修班、外围机修班、装卸机修班、厂房电工班、外围电工班。班组成员共计110人，其中班长6人，副班长6 人，组长12人，安全网员6人，其中包括党员13人。自车间2012年成立班组以来，为我厂的建设发展做出了不可估量的贡献。
为使车间广大职工更加明确认清目前煤炭形势，了解我厂生产、经营现状，机电车间陆续在各班组举办座谈会。在座谈会上，车间领导同班组职工交流了目前我厂生产经营状况，强调安全生产，并对车间的工作安排做了部署。

班组安全建设和管理成果展示（三篇）

班组安全建设和管理成果展示班组安全建设与管理是企业安全生产工作的基础和核心，也是提高企业安全生产水平、保障员工生命财产安全的关键。

通过班组安全建设和管理，可以有效预防事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，提高班组的安全意识和应急处置能力。

本文将展示我班组在安全建设和管理方面的成果和经验，总结班组安全工作的亮点和不足，并提出下一步工作的改进措施。

一、成果展示1.建立完善的安全管理制度：我们班组制定了一系列的安全管理制度，包括安全考核制度、应急疏散演练制度、事故报告制度等。

这些制度在促进员工安全意识的提升、规范安全操作行为、加强事故防范和处置能力等方面发挥了积极作用。

2.加强安全培训和教育：我们定期组织员工进行安全培训和教育，培养员工的安全意识和安全技能。

我们还邀请专业的安全专家对员工进行培训，提高员工的安全素质和应急反应能力。

3.安全巡查和隐患排查：我们实行每日、每周、每月的安全巡查制度，及时发现和排除安全隐患。

通过巡查发现的安全隐患，我们及时跟进整改，确保员工的安全工作环境。

4.设立安全奖惩机制：我们班组建立了安全奖惩机制，对安全优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。

这有效激发了员工的安全意识，增强了员工的安全防范能力。

二、经验总结1.重视安全教育和培训：安全教育和培训是提高员工安全意识和技能的基础。

我们班组注重安全教育和培训的重要性，通过定期组织安全培训和教育，加强员工对安全操作规程的理解和掌握，提高员工的安全技能，避免人为因素引起的事故发生。

2.加强安全巡查和隐患排查：安全巡查是发现和排除安全隐患的有效手段。

我们班组注重加强安全巡查和隐患排查工作，每日巡查工作区域，及时发现和排除安全隐患，确保员工的安全工作环境。

3.建立健全的安全管理制度：安全管理制度是规范员工安全行为的基石。

我们班组建立完善的安全管理制度，明确员工的安全职责和义务，提供了明确的工作流程和操作规范，确保员工的安全操作。

钢铁班组建设总结汇报材料

钢铁班组建设总结汇报材料钢铁班组建设总结一、背景和意义：随着钢铁行业的发展，为了提高生产效率和质量，钢铁企业逐渐转向班组组织管理模式。

班组作为企业生产中的基本单位，对于提高工人队伍的组织性和凝聚力具有重要意义。

因此，本次对钢铁班组建设进行总结，以期能为钢铁企业的生产管理提供参考和借鉴。

二、建设目标：1. 提高班组的执行力和协调能力，减少因沟通不畅造成的生产损失；2. 加强班组成员间的合作和团队意识，提高工作效率；3. 建立有效的激励机制，激发班组成员的工作热情和积极性；4. 不断提升班组的管理水平和技术能力，为企业可持续发展奠定基础。

三、建设内容：1. 完善班组组织架构：根据生产流程和工作任务，合理划分班组的职责和权责，明确各成员的岗位职责，确保工作的顺利进行；2. 加强班组成员培训：通过定期的技能培训和专业知识学习，提升班组成员的工作水平和专业素质；3. 建立有效的沟通机制：定期召开班组会议，交流工作中的问题和经验，促进班组成员之间的互动与理解；4. 建立激励机制：通过设立奖励制度和晋升通道，激发班组成员的工作动力和上进心；5. 增强班组文化建设：通过组织丰富多彩的活动，增强班组成员间的凝聚力和归属感；6. 强化安全生产管理：加强对班组成员的安全教育和培训，提高安全意识和责任心。

四、建设成果：1. 班组执行力明显提升：通过建立完善的组织架构和沟通机制，有效解决了工作中的协调和沟通问题，提高了班组成员的执行力；2. 工作效率显著提高：通过加强班组成员之间的合作和团队意识，有效提高了工作效率；3. 班组成员积极性增强：通过建立激励机制，激发了班组成员的工作热情和积极性；4. 班组管理水平明显提升：通过培训和学习，提高了班组成员的管理水平和技术能力；5. 安全生产管理有了较大改善：通过加强对安全教育和培训，提高了班组成员的安全意识和责任心，减少了安全事故的发生。

五、存在问题和建议：1. 班组成员之间的沟通仍有待提高，建议加强班组成员的沟通培训，提高沟通效果；2. 完善激励机制，建议增加更多的奖励措施，激发更多班组成员的积极性；3. 加强安全教育和培训，建议定期组织安全知识的培训活动，提高班组成员的安全意识和技能；4. 加强班组之间的合作与交流，建议定期开展班组间的交流和合作活动，促进班组之间的学习与分享；5. 加强班组文化建设，建议丰富班组活动，增强班组成员间的凝聚力和向心力。

班组建设成果展示ppt课件

服务文化墙
图片为一楼休息室的墙面，全部由我厅的动手达人和创意达人绘画制作完成的，所有员工亲自打造属于自己的“家”。
关爱社会，奉献爱心
警民一心，共建和谐
团结友爱，我爱我厅
珍惜所有，感谢有你
因为感恩才会有这个多彩的社会, 因为感恩才会有真挚的友情, 因为感恩才让我们懂得了生命的真谛。
感谢公司领导，感谢所有同仁，感谢一切我要感谢的人。怀着一颗感恩的心，去看待社会，看待父母，看待亲朋，你将会发现自己是多么快乐。
卷首语
走过丰盈的岁月，我们共同迎来《新安北路——向日葵》
致力于更深入的情感沟通真实记录下我们迈出的每一步保留一串串值得珍藏心底的故事让我们可以有苦有笑地去回忆可以更为意气风发的前行
致力于更快更高的进步凝聚营业厅工作中每一个人的力量凝聚不同岗位各个领域的每一份光彩凝聚工作中每一点反思与收获让阅读者从中受益让参与者从中启迪从而真正地创建属于我们的分享平台
我们的口号
青春展风采，激情创未来！
• 解析：因为追求卓越，我们青春无悔。因为心怀梦想，我们激情无限。
荣誉榜
• 2007年至今：市级黄山市诚信服务单位 • 2008年3月：全市两节期间自有渠道劳动竞赛
第二名 • 2008年8月：在“奥运有我，劳动夺金”新业务
体验营销劳动竞赛中团体第一名 • 2008年12月：被评为市学习型班组 • 2009年3月：被评为省级消费者信得过单位 • 2009年5月：被评为市级示范窗口 • 2009年10月：被评为市级工人先锋号 • 2009年12月：被评为省级服务明星班组
新安北路向日葵班组感谢您的聆听
Thank you !
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！

鞍钢冷轧厂2#线联合机组点检组班组建设汇报

班组管理与团队建设目标
强化团队意识
通过团队活动和培训，增强班组成员之间的沟通和协作能力，形成良好的团队氛围。
提高执行力
加强班组管理和制度建设，确保各项任务和目标得到有效执行和落实，提高工作效率。
05
总结与展望
班组建设经验总结
01
02
03
04
高效沟通
班组成员之间建立了良好的沟通机制，确保信息传递及时、
安全风险
部分员工安全意识薄弱，存在安全隐患。
对公司及班组未来的展望
技术升级
计划引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
人才培养
加大高技能人才的培养和引进力度，提升班组整体实力。
安全保障
加强安全教育和培训，确保生产安全无事故。
感谢您的观看
THANKS
鞍钢冷轧厂2#线联合机组点检组班组主要负责冷轧厂2#线联合机组的设备点检、维护和检修工作，确保设备稳定、高效运行，为企业的生产经营提供保障。
目标
通过加强班组建设，提高设备维护水平，降低设备故障率，提高生产效率，为企业的可持续发展做出贡献。同时，加强班组成员的培训和学习，提高班组成员的技能水平和综合素质，为企业培养一支技术过硬、素质优良的设备维护队伍。
所属单位
鞍钢冷轧厂2#线联合机组点检组班组隶属于鞍钢集团公司冷轧厂。
班组成员构成
01
02
03
点检员
负责设备的日常点检、维护和检修，确保设备正常运行。
操作工
负责设备的操作、控制和监控，确保生产过程的稳定和安全。
技术员
负责技术指导和支持，解决生产过程中遇到的技术问题。
班组职责与目标
职责
准确。