集团公司员工合理化建议管理制度
员工建言献策管理制度
第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性和创造性，激发员工的主人翁意识，提高企业经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工提出合理化建议，促进公司持续改进和发展。
第三条员工建言献策应遵循实事求是、积极进取、合理合规的原则。
第二章建言献策的提出第四条员工可通过以下途径提出建言献策：1. 通过公司内部网络平台、意见箱等渠道提交；2. 在部门会议、员工大会等场合口头提出；3. 向直接上级或人力资源部门书面提出。
第五条建言献策应包括以下内容：1. 建言献策的背景和目的；2. 建言献策的具体内容和实施建议；3. 预期效果和实施难度；4. 提出建言献策的员工姓名、部门及联系方式。
第三章建言献策的受理与评审第六条人力资源部门负责受理员工提出的建言献策，并对建言献策进行分类、登记和编号。
第七条建言献策评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责对建言献策进行评审。
第八条评审委员会对建言献策的评审应遵循以下原则：1. 实用性：建言献策应具有实际操作性和可行性；2. 创新性：建言献策应具有一定的创新性，能够为公司带来新的发展机遇；3. 经济性：建言献策的实施应充分考虑成本效益；4. 合规性：建言献策的内容应符合国家法律法规和公司规章制度。
第九条评审委员会对建言献策的评审结果分为以下等级：1. 优秀：建言献策具有显著的创新性、实用性和经济性，对公司发展具有重要推动作用；2. 良好：建言献策具有一定的创新性、实用性和经济性，对公司发展有一定的推动作用；3. 一般：建言献策具有一定的实用性和经济性，对公司发展有一定帮助；4. 不采纳：建言献策不具备实用性和经济性，或与公司发展战略不符。
第四章建言献策的实施与反馈第十条对采纳的建言献策，相关部门应制定实施计划，明确责任人、实施时间和预期效果。
第十一条实施过程中，相关部门应定期向评审委员会汇报进展情况，并及时调整实施计划。
第十二条对建言献策的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建言献策的员工。
员工合理化建议实施管理制度
员工合理化建议实施管理制度(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工合理化建议及意见实施管理制度一、目的通过规范合理化建议或意见活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
二、范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议或意见，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。
三、合理化建议或意见，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施，合理化建议或意见需要具备以下特征之一：1、进步性是指建议者或革（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、完善和提高。
2、可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。
3、经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
4、合理性是指意见必须有凭有据进行佐证，若只提出意见没有佐证，则不能视为合理化意见。
三、合理化建议或意见的内容1、在经营管理、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用。
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果。
3、应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。
4、新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
5、制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进。
6、制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。
7、原辅材料、能源节约和废物利用。
8、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低。
9、新产品开发、营销、市场开拓的建议。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
员工合理化建议管理制度范本
员工合理化建议管理制度范本第一章总则第一条为了发挥员工的智慧和创造力，促进企业的持续发展，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条本制度的目的是为员工提供一个合理化建议的渠道，并对员工的合理化建议进行管理和奖励，以鼓励员工积极参与企业管理和创新。
第四条本制度的合理化建议包括但不限于：提高生产效率、降低成本、提升产品质量、改进工作环境、优化管理流程等。
第五条本制度的实施以员工的自愿性为基础，鼓励员工提出合理化建议。
第二章合理化建议的提出第七条提交的建议应当具有可行性和实施性，不能违反国家法律法规和企业规章制度。
第八条管理层应当积极鼓励员工提出合理化建议，并对提出的建议进行认真审核。
第九条针对合理化建议，管理层应当及时给予合理回复，并将建议的处理情况通知提出建议的员工。
第十条若同一建议被多人同时提出，管理层可通过协商决定是否对该建议进行奖励。
第十一条管理层有权对不符合要求的合理化建议进行拒绝；对可行的建议，应当及时采纳并给予奖励。
第三章合理化建议的奖励第十二条奖励方式包括但不限于：奖金、物质奖励、嘉奖信、表彰等。
第十三条管理层应当根据建议的贡献程度、可行性和实施成果等因素，确定奖励的类型和金额。
第十四条奖励决定应当公平公正，不得有任何违法违规行为。
第十五条奖励应当及时发放，并向提出建议的员工进行公开表彰。
第四章合理化建议的跟进和实施第十六条合理化建议的实施工作由管理层负责，并将实施的情况进行记录和汇报。
第十七条实施情况的记录包括建议的实施时间、成果达成情况、改进效果等。
第十八条管理层应当及时跟进合理化建议的实施情况，并对实施效果进行评估。
第十九条若因实施合理化建议带来的效果超出预期，提高了企业的效益，管理层有权对提出建议的员工进行额外奖励。
第五章违反规定的处理第二十条对于故意提出虚假合理化建议的员工，将根据企业规章制度进行相应的纪律处分。
第二十一条对于恶意诋毁他人形象或企业声誉的建议，将予以忽略处理。
集团公司员工合理化建议管理制度
集团公司员工合理化建议征集管理制度1．目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。
推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。
3．适用范围集团公司全体员工所提出的合理化建议。
2．合理化建议定义合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
2．合理化建议受理的范围集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
包括：（1）管理制度、管理方法的改善；（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新经营项目的开发建议；（4）业务往来、业务开发的建议；（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；（6）市场开拓、营销策划的合理化建议；（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；（8）办公信息化方面的合理化建议；（9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议；（10）职务范围内，重大突破性合理化建议；（11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议；（12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
3．建议的申请公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。
总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。
4．建议书的内容建议书内应列的主要内容：4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。
4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。
公司员工合理化建议
公司员工合理化建议尊敬的公司管理层：我是公司的一名员工，经过对我们公司的运营和工作环境的观察和思考，我想提出一些合理化建议，希望能够改善我们的工作效率和员工满意度：1.引入灵活的工作制度：现代社会的生活节奏越来越快，人们对于工作时间和地点的要求也越来越高。
我们可以考虑引入灵活的工作制度，比如弹性工作时间和远程办公。
这样可以提高员工的工作效率，减少通勤时间和交通拥堵对我们的影响，同时也提升了员工的工作满意度。
2.加强沟通和信息透明度：沟通是一个组织中最重要的因素之一、我们可以提供一个更加开放和透明的沟通渠道，比如内部专门的社交平台或数字化信息共享系统，让员工可以更好地交流和分享信息。
此外，定期组织员工会议、分享会和培训活动，以便员工能够更好地了解公司的发展和项目进展，提高员工对公司的认同感和归属感。
3.提供员工发展和晋升机会：员工是公司最宝贵的资产，他们的发展对公司未来的成功至关重要。
我们应该提供多样化的培训和发展机会，鼓励员工参与学习和提升自己的技能。
此外，建立完善的晋升途径和激励机制，帮助员工实现个人职业规划和目标，增强员工的士气和动力。
4.改善办公环境和员工福利：一个良好的办公环境能够提高员工的工作效率和满意度。
我们可以考虑对办公设施进行升级和改善，比如提供舒适的工作座椅、宽敞的工作空间、良好的灯光等等。
同时，也要重视员工福利，比如提供适当的假期和休息机会、员工关怀计划和健康保险等，使员工感受到公司对他们的关心和支持。
5.鼓励员工创新和分享：创新是公司迈向成功的关键因素之一、我们应该鼓励员工提出新的创意和建议，并建立一个分享和实践创新的文化。
通过设立一个创新奖励制度，将员工的创新成果转化为公司的竞争力和发展动力。
6.加强团队合作和激励：团队合作是实现公司目标的重要手段。
我们可以鼓励员工参与团队项目和活动，加强团队之间的沟通和合作。
同时，也要认可员工的努力和贡献，建立一个有效的激励机制，以奖励和激励优秀的员工，并促进团队的凝聚力和士气。
员工合理化建议管理制度
一、目的为激发员工的主人翁意识，提高员工参与企业管理的积极性，推动企业持续改进，提高企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、建议内容1. 提高工作效率的建议；2. 降低生产成本的建议；3. 提升产品质量的建议；4. 优化企业管理的建议；5. 改善工作环境的建议；6. 其他对公司发展有益的建议。
四、建议程序1. 员工提出建议：员工可通过以下方式提出合理化建议：（1）填写《合理化建议表》；（2）口头向部门负责人或人力资源部提出；（3）通过电子邮件、短信等方式提出。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的建议进行初步审核，认为符合要求的，予以登记并上报人力资源部。
3. 人力资源部整理：人力资源部对各部门上报的建议进行整理，形成《合理化建议汇总表》。
4. 专家评审：人力资源部组织专家对《合理化建议汇总表》中的建议进行评审，确定建议的可行性和实施价值。
5. 建议实施：人力资源部根据专家评审意见，制定实施计划，并组织实施。
6. 效果评估：实施完毕后，人力资源部对建议的实施效果进行评估，并将评估结果反馈给提出建议的员工。
五、奖励与惩罚1. 奖励：（1）对采纳的建议，给予提出者一定奖励；（2）对实施效果显著的建议，给予提出者更高奖励；（3）对多次提出合理化建议的员工，给予表彰。
2. 惩罚：（1）对提出虚假建议的员工，取消奖励资格，并给予警告；（2）对故意阻碍合理化建议实施的员工，给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
合理化意见和建议制度
集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。
1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。
2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。
3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。
3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。
3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。
3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。
3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。
3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。
3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。
4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。
员工建议及意见的管理制度员工合理化建议100条
1月10日，甘肃省副省长冉万祥被官媒披露获任甘肃省委常委、统战部长。
这也使廉政瞭望记者统计的生于1963年的省级党委常委数量，增至19人。
之所以把1963年出生的省级常委单独梳理，是因为他们刚刚度过了知天命的年纪；在经历“3年饥荒”之后，1963年出现的人口高出生率，使这个群体具有了一定代表性；还因为在1963年出生的高官中，比起孙政才、胡春华等明星官员，公众对他们相对陌生。
从政多非“第一职业”在生于1963年的19名省级党委常委中，兼任重要城市（新区）书记的官员最多，为5人。
此外，还有浙江葛慧君等4人兼任宣传部长，上海尹弘等4人兼任秘书长，重庆翁杰明等3人兼任政府副职。
19人中，河北省委副书记赵勇是唯一的省委副书记。
他与葛慧君，以及吉林省委常委、长春市委书记高广滨3人为中央候补委员。
19人里，女性高官除葛慧君外，还有河北省委常委、秦皇岛市委书记田向利。
上世纪80年代初，1963年出生的他们开始走出家乡求学。
不过，多数人的第一学历并不十分“显赫”。
如赵勇1979年9月~1982年7月在湖南水利水电学校大专班学习，李海涛1980年9月~1984年8月在黑龙江八一农垦大学财会专业学习等。
1980年时，333万人参加高考，录取28万人，录取率仅8.4%，难度堪比如今的“公考”。
大学毕业后何去何从，想必他们当年不用太担心，有组织包分配。
赵勇、田向利、樊金龙等人，来到乡村基层，在党政机关“主干线”工作。
2012年3月，赵勇曾对河北驻村干部回忆起当时的情景：“我是第一批下乡的选调生，当时是人民公社，我在那里工作了3年半，了解了真正的国情，增进了对老百姓的感情，是一辈子的财富。
”他还针对农村环境脏乱差，结合当年经验，提议对垃圾实行“户清村收”。
不过，19人中，有11人一开始并未走上从政之路，他们多成为教师。
如葛慧君1983年8月开始在浙江省诸暨中学任教，徐麟1982年10月起在上海市南汇县周浦中学任教等。
无论是教师还是乡镇干部，他们中的多数人，此后都担任了基层团委领导，开始积累从政经验。
员工合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度
一、目的
为鼓励员工积极提出合理化建议，促进公司发展与创新，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、建议内容
1.可涉及公司管理、业务流程、技术创新、成本控制等方面。
2.具有可行性和建设性。
四、建议提交
1.员工可通过指定渠道（如线上平台、邮件、书面等）提交建议。
2.需详细说明建议内容、预期效果等。
五、建议评估
1.成立专门的评估小组，对建议进行审核与评估。
2.评估标准包括建议的合理性、创新性、可行性等。
六、奖励措施
1.根据建议的价值给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.对有重大贡献的建议给予特别奖励。
七、建议实施
1.经评估通过的建议，制定实施计划并落实。
2.及时反馈建议实施进度与效果给建议人。
八、宣传推广
对优秀的合理化建议及实施成果进行宣传推广，营造良好氛围。
九、保密规定
对员工提交的建议严格保密，保护员工权益。
十、附则
本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可另行规定。
公司名称：[具体公司名称]
日期：[具体日期]。
员工合理化建议管理制度
员工合理化建议管理制度
第一条员工有权针对管理、业务等各个方面工作提出改进建议和意见；如果所提的建议被采纳实施，公司会给予相应奖励。
第二条任何一个公司员工希望就工作问题与各级经理进行沟通，各级经理必须及时安排进行面谈，不能以任何理由拒绝员工的沟通要求。
第三条公司员工有个人或工作方面的困难，可向直接主管或公司人事行政部寻求帮助。
第四条员工发现他人有损害公司利益以及违纪现象，可直接向人事行政部投诉或公司投诉，公司将对一切资料给予保密。
第五条员工发现工作中存在漏洞，或其他影响本职工作的问题，应及时向主管经理反映；如果由于未反映而造成本职工作出现差错等情况，将由本人负责。
第六条员工在反映问题时，应以书面形式，并注意说明内容，以便进行核查和改进，如问题内容、发生时间和频度、当事人/责任人、造成影响、改进建议等。
第七条主管经理或其他领导应及时了解所反映问题，并尽快给予答复或采取相应的解决措施，严禁对员工的反映置之不理。
第八条如果主管经理认为自己不能处理，应及时向公司领导汇报，由公司领导责成有关部门或人员进行调查处理，并将结果告知公司领导和有关人员。
合理化建议管理条例
合理化建议管理条例第一条为了进一步发挥员工的智慧和创造力，不断改进企业的运营管理，提高企业的效率和竞争力，特制定本条例。
第二条组织合理化建议管理工作是企业发展和创新的重要途径，旨在通过员工的参与和积极性激发，收集和推广各种合理化建议，为企业提供持续改善的动力。
第三条合理化建议是指员工在工作实践中发现、提出和实施的有益于提高生产效率、降低成本、优化管理等方面的建议。
第四条合理化建议管理采取自愿原则，每位员工都可以自愿向企业提供合理化建议，并享有相应的奖励和荣誉。
第五条合理化建议管理工作由企业设立的合理化建议委员会负责组织和推进，该委员会由企业领导，工会代表，专家学者和员工代表组成。
第六条合理化建议委员会根据企业的实际情况制定合理化建议管理的具体办法和流程，并定期公布于全体员工中。
第七条合理化建议的提交方式可以是书面、电子或口头形式，提交时间不限。
委员会对每一份合理化建议进行认真审查和评估，并根据其实施的效果及时回复提出建议的员工，在保护员工的权益的前提下，合理化建议的实施应当尽量优先考虑。
第八条合理化建议的奖励和荣誉应当根据建议的实际效果和意义来评定，并及时予以公示表彰。
第九条合理化建议委员会应当定期召开会议，对合理化建议的实施情况进行评估和总结，向企业领导和员工代表报告工作进展，听取意见和建议，并对评估结果进行公示。
第十条鼓励员工参与合理化建议管理工作，建立合理化建议制度并加强培训，提高员工的管理和创新意识，激发员工的积极性和创造力。
第十一条企业应当制定具体的奖励制度，对于成功实施的合理化建议予以奖励，包括但不限于财务奖励、晋升提拔和荣誉证书等。
第十二条企业应当加大宣传力度，通过内部刊物、员工大会等形式，向全体员工宣传合理化建议的意义和作用，并鼓励员工积极参与合理化建议管理工作。
第十三条合理化建议委员会应当建立合理化建议数据库，并对该数据库进行定期维护和管理，确保合理化建议的长期有效性。
第十四条企业应当定期评估合理化建议管理工作的效果，并根据评估结果及时调整和改进工作方法和流程，以保证合理化建议管理工作的持续发展。
合理化建议制度范文（5篇）
合理化建议制度范文为切实加强企业的民主管理，充分发挥广大干部员工参与企业经营管理的用心性和创造性，提高企业管理水平，把合理化推荐活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。
一、合理化推荐的资料。
主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。
合理化推荐要从公司的实际状况出发，要有可行性和可操作性。
具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推荐;6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推荐;11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。
以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：1、无实质资料的;2、资料无新意的;3、资料已经过时的;4、资料已被采用或重复的;二、合理化推荐的活动范围。
集团公司范围内的正式员工。
其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。
合理化推荐应于应交之月的____日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。
三、合理化推荐的管理工作。
集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。
合理化建议管理制度（五篇）
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
企业员工合理化建议及奖励制度
企业员工合理化建议及奖励制度引言：在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进来提高运营效率和员工的满意度。
而员工合理化建议以及奖励制度是一种可以促进员工参与企业管理的方式。
本文将就员工合理化建议及相应的奖励制度进行探讨，并给出一些具体的实施建议。
1.员工合理化建议的意义：员工是企业最宝贵的财富，他们在日常工作中积累了丰富的经验和知识。
因此，充分发挥员工的主观能动性，听取和采纳他们的合理化建议是提高企业竞争力和创造持续发展的重要途径。
员工合理化建议不仅可以提高工作效率和质量，还能增强员工的归属感和满意度。
2.员工合理化建议的实施步骤和措施：（1）鼓励员工提出建议：企业可以通过建立专门的建议箱、设立意见反馈渠道等方式，鼓励员工提出建议。
同时，企业要建立一个健全的反馈机制，及时给予员工反馈和表扬，激励他们提出更多有价值的建议。
（2）制定建议评估和实施机制：对于员工提出的建议，企业需要建立一个评估机制，对建议进行合理分析和评估，并确定哪些建议可以立即实施，哪些需要长期推进。
同时，建议的实施应该是透明和公正的，确保员工的合理期待能够得到满足。
（3）加强员工培训和技能提升：企业可以通过组织培训、鼓励员工参与外部学习等方式，提高员工的专业技能和知识水平，进一步提升他们的能力和能动性。
3.奖励制度的设计和实施：（1）奖励制度的目标要明确：奖励制度旨在激励员工提出有价值的合理化建议，因此，要明确奖励制度的目标，即鼓励员工提出创新性、实用性的建议，并有效促使员工积极参与企业管理和发展。
（2）奖励制度的内容要具体和多样化：奖励方式可以包括经济奖励、物质奖励、荣誉奖励等多种形式，应当根据员工贡献的价值和作用程度进行适当搭配和组合。
（3）奖励制度的实施要公平和公正：奖励制度的实施要遵循公平和公正的原则，确保员工对于奖励的获得有明确的评判标准，同时要避免任何不当的利益输送和不公平行为。
4.员工合理化建议及奖励制度的效果：（1）提高员工积极性和参与度：员工合理化建议和奖励制度的实施可以激励员工积极参与企业管理和发展，从而提高员工的满意度和归属感。
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集团公司员工合理化建议征集管理制度
1．目的
为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管
理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主
人翁意识。
推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。
3．适用范围
集团公司全体员工所提出的合理化建议。
2．合理化建议定义
合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出
的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
2．合理化建议受理的范围
集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化
建议。
包括：（1）管理制度、管理方法的改善；
（2）工作方法、工作程序的改善；
（3）新经营项目的开发建议；
（4）业务往来、业务开发的建议；
（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；
（6）市场开拓、营销策划的合理化建议；
（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；
（8）办公信息化方面的合理化建议；
（9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议；
（10）职务范围内，重大突破性合理化建议；
（11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议；
（12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
3．建议的申请
公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。
总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合
格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。
4．建议书的内容
建议书内应列的主要内容
4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。
4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。
4．3 问题现状：详细说明在建议案未提出前，原有各项工作中存在的问题或不足。
4．4 建议解决办法：详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。
4．5 预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收到的成效，包括提高效率、简化作业、
增加销售、创造利润或节省开支等效果。
4．6 其他信息：包括反映问题所在的部门、提交时间、希望解决时限、分公司或部门负责人
意见（选填）。
5．建议评审委员会的成员及职责
5．1 为保证员工的建议得到合理、公正的评价，公司成立“员工建议评审委员会”(以下简称建议评审委)，建议评审委由集团公司分管副总领导、各职能部门领导组成。
委员会的召集人为总经理办公室主任。
5．2
5．2．1 员工建议的评议；
5．2．2 员工建议案评审标准的制订；
5．2．3 员工建议奖励等级的评定；
5．2．4 员工建议实施部门的确定；
5．2．5 员工建议实施情况的监督、跟进；
5．2．5 其他有关建议制度的研究改进事项等
6．员工建议的评议（周期：每月一次）
总经理办公室在收到员工建议书后，认为合理化建议内容和格式符合合理化建议受理范围的，应在收件后三日内将建议送达建议评审委员会，每月日由总经办主任召集建议委员会成员对建议书进行评议。
如因建议特殊，由分管副总确定评议时间和评议方式。
7．建议的奖励
7．1 集团公司员工的合理化建议经评审委员会审议，认为该建议的实施将对集团公司有以
下方面改善作用，集团公司将对员工合理化建议提出者给予奖励。
7．1．1 对公司组织提出调整意见，能精简或强化组织功能效果者。
7．1．2 对公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进效
7．1．3 对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高的
7．1．4 对公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、
提高工作效率者。
7．1．5 对于公司未来经营、技术创新，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
7．1．6 经建议评审委审议同意的其它奖励事项。
7．2 对前项的奖励，由建议评审委进行评议，确定奖励等级，给建议人员以下奖励
评议纬度和金额：
等级
贡献度创意度可行性努力度
奖励金额利润、费用、质量、效率独创精神内容的可行程度研究、思考程度
特等奖
突破性改善效果创意非凡几乎不需修改付出极大努力第一等有大幅改善效果创意甚佳
需部分修改甚为努力
第二等有明显改善效果
有相当创意
需相当程度修改相当努力
第三等有部分改善效果有新意需大幅修改少许努力
8．合理化建议的评议结果
审委会收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：
（1）合理化建议设计不科学，采纳价值不大，或集团公司现阶段不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，集团总经办退还建议人并说明情况。
（2）合理化建议提案很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些
调整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按审委会意见加以完善，或直
接由审委会讨论定稿，报分管副总审批后实施。
（3）建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有集团公司组
织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
（4）建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向分管副总汇报，批准后组织实施。
提案报分管副总审批后，审委会安排相关部门负责实施，并对实施过程进行监控。
9．合理化建议实施与效果评估的管理
①经评委会审议通过的建议案，经分管副总核准实施后，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。
②实施部门在接到分管副总批准实施后，必要时需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。
③对某些需要分阶段实施的提案，应先进行试验性作业，待完全成熟后在进行全面推广和实施。
④提案的实施应结合本部门实际情况，作出详细合理的安排，并列出实施进度表，报分管副总审批后组织好实施。
⑤有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现实施状况不佳应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生
更大的损失。
⑥合理化建议是进行创新的活动，万一是实施失败，也不能对建议人加以责备，而应从中总结经验，特别从审议的管理工作中找出不足之处。
4、效果评审
①每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济
效益和社会效益，报审委会评审。
③集团行政部（各事业部行政办公室）应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
8．员工建议评议纪律
8．1 总经理办公室主任在呈送员工建议时，应去掉建议人的姓名，不得向委员会成员透露建
议人姓名。
8．2 总经办在汇总评议结果时，不得随意涂改评议结果，统计结束后，经总经理办公室主任
审核后，将统计结果呈分管副总批准。
9．下列建议不予奖励
9．1 各级人员对其本职工作范围内的事项
9．2
9．3 由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，
9．4同一建议事项经他人提出并已获得奖励的。
10．备注
10．1 建议如系由二人以上共同提出时
10．2本公司各部门遇到问题或困难，需要解决或改进时，经分管副总核准后公开向员工征求意见的，所得建议的审议与奖励，依本制度
10．3 员工所提建议，不论采纳与否，总经理办公室应及时通知原建议人，并将建议整理归档。
经批准给予奖励的建议，在集团公司内部通报表彰
10．4 本办法由总经理办公室负责解释，经分管副总批准后施行。