国有企业激励机制存在的问题及优化措施

国有企业激励机制存在的问题及优化措施

作者：沈小丽

来源：《海峡科技与产业》2020年第07期

摘要：随着中国社会经济的飞速发展，我国所有企业面临的都是全球化竞争市场，要想在其中稳步前进，需要不断创新自身机制，强化竞争实力，而企业的创新离不开人才，只有不断对人才进行培训，科学整合现有的人才资源，充分发挥人才的作用，才能在竞争市场中占据优势地位。国有企业更应如此，因为国有企业的传统激励机制不能与市场同步发展，使得国企人才不能发挥应有的作用。因此，本文在分析现有激励制度存在问题的基础上，根据国有企业的改革发展，提出了完善国有企业激励机制的意见，从而为国有企业持续健康稳定发展奠定坚实的基础。

关键词：国有企业;激励机制;人才

中图分类号：F279.23 文献标识码：A

随着知识经济时代的到来，互联网的迅速发展使得市场环境变得更加公开透明，企业之间的竞争差距也越来越小。加上全球化经济趋势的不断加强，为保证在如此激烈的竞争市场中始终保持自己的优势地位，立于不败之地，国有企业就必须加大技术开发研究，充分发挥人才的作用，做好核心技术人才的培育管理工作。企业科学发展的关键要素在于企业人才的综合素质。国有企业要想做好人才优化管理工作，充分发挥人才作用，应当建立良好的激励机制，给予人才相应的待遇，充分调动员工的工作热情，使得员工能够投入足够的时间与精力在工作上，积极地发挥自身潜力。虽然当前我国国有企业正在向着现代化企业转型，各项制度也在完善之中，尤其是与市场经济相适应的激励机制。作为国有企业，更要顺应时代发展的需要，创新优化激励机制，满足企业制度改革的需要，保障中国社会经济的健康可持续发展。

1 激励机制的概述

1.1 激励机制含义

激励是指通过一定的方式方法，利用管理制度，最大程度地发挥员工对组织和工作的作用。而对于企业，则是在工作环境中，通过科学合理的方法对员工进行奖惩，加强与员工的沟通交流，增强员工的工作积极性，使其按照企业的要求及时有效完成工作任务。

企业激励机制的内容主要包含有精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。但激励机制既有良好的一面，也有着不利之处，必须充分认识。但对于企业而言，激励机制是十分重要的，是企业经济发展规划有效实现的重要手段，必须扬长避短。

1.2 国企激励机制坚持的原则

1.2.1 赏罚分明原则

企业可持续发展需要充分发挥人才的作用，而人才作用的发挥却与企业的激励机制紧密相关，那么激励机制必须保持客观公正的立场，以便公平适用每一个国企员工，因此，必须坚持赏罚分明原则。简而言之，激励机制的构建应当秉持科学态度，不能毫无计划的盲目进行。应当利用现代化的企业管理激励理念，根据企业的具体情况设置适合的激励机制，以保证每一个员工都能在适合自己的岗位上，充分发挥自己的工作热情，积极认真工作，从而提高他们的工作效率。

1.2.2 择优选拔原则

要想保证激励机制充分发挥作用，既要坚持赏罚分明的原则，还应当择优选拔，引起企业员工的重视，进而在工作岗位上充分发挥自己的能力做好工作，得到提拔。随着全球化经济的不断加深，企业之间的竞争更加激烈，而且在市场经济中，无论是企业还是个人都是优胜劣汰的，只有不断创新发展才能保持竞争优势，不被社会所淘汰。对于国有企业更是如此，只有建立良好的激励机制，合理优化人才配置，实现人才与岗位相匹配，让抱有侥幸心理的员工知道迎难而上，努力认真工作，提高工作积极性，保障工作效率，从而促使企业良好发展。而在一系列合理有效的激励措施下，还不能够激发出工作热情的员工，劝退他们是最好的办法。择优选拔原则还能在国企内部营造良好的工作环境，使员工可以在轻松愉快的竞争氛围中不断提高自己的专业能力。

2 国有企业创新激励机制的重要作用

对于国有企业来说，激励机制是十分重要的。因为在国有企业中，一些领导干部往往比较注重经济效益，却忽视了企业的管理制度，因而他们将工作管理的重心都放在了企业的生产经营方面，而不重视人才管理建设，缺少健全合理的激励机制，使得国有企业频频出现人才流失现象，无法留住企业的优秀员工，使得企业发展受到一定程度的限制。因此，为保证国有企业的可持续发展，国有企业必须重视人才培养，尤其是优秀人才，构建完善合理的激励机制，以此充分发挥员工的作用，为国有企业的经营带来安全保障。

第一，有效的激励机制可以保证国有企业的健康发展。作为企业发展最为重要的组成，工作人员是任何一家企业发展最不可缺少的部分。通过员工的工作可以准确真实了解到企业的生产经营状态，企业的生产经营無法离开员工，一旦重要岗位缺少人员或者员工离职超过一定限度，企业的生产经营就会出现各种问题，严重的话甚至会直接陷入困境，企业的竞争力更会受到影响。良好的激励机制可以通过赏罚分明的奖惩制度实现有效的员工管理，充分激发员工的工作热情，使员工在企业中更加认真地工作，满足企业的长远发展需求，提高企业的管理水平[1]。

第二，激励机制可以为国有企业创造公正、公平的发展环境。当前在国有企业中，存在一定数量的关系员工，导致国有企业内部出现不公平现象。相同岗位的员工工作内容、工作时间相同，但待遇福利却有所不同，会严重影响职工的工作态度和积极性，也使职工在工作中产生抵触感，无法在相应的工作岗位上做出应有的贡献，甚至还会出现怠工情况，企业的一些决策与方针无法落实到位。而完善科学激励机制的建立，可以为企业员工的工作考核提供一定的参考，结合员工部门岗位为其设定科学的考核标准，发挥激励机制的奖惩作用，让所有员工在公平公正的工作环境中工作，既不会损害员工的积极性，也能够营造良好的工作氛围。

3 国有企业激励机制存在的问题

3.1 管理机制有待完善

当前我国国有企业中，管理层没有充分认识到激励机制的重要性，更没有运用激励机制的意识。随着市场经济的不断完善，人员管理模式已经发生了重大改变，而国有企业传统的人员管理方式已不能适应环境的变化，员工缺少相应的竞争能力和工作热情，降低了企业的市场竞争力。如果企业不能建立健全与时代发展同步、适应市场经济的人员管理机制，就不能发挥管理作用，阻碍企业发展的速度，难以在市场中获得发展机会，也无法实现企业目标。

3.2 激励机制缺乏合理性和科学性

企业之所以制定激励机制，原因在于能够激发员工的积极性，充分发挥其作用，所以激励机制的出发点应当是企业员工的自身需要。只有这样才能制定出合理科学的激励措施。但在我国国有企业的实践工作中，企业领导人员不能与企业员工进行有效沟通，不能了解工作人员的具体要求和未来规划，只能基于他们过去的经验和传统观念制定激励措施，导致激励制度与员工需求脱节，既浪费企业的人力和财力，也無法充分激发员工的工作热情。这也导致在国有企业中，只要员工没有发生重大过错，就可以与其他员工一样获得一样的报酬。这种情况将影响优秀人才在工作中的热情，导致人才流失[2]。

3.3 激励机制效果不好

因为我国国有企业激励机制的不科学不合理，使得激励机制作用不能充分发挥，成效不好。第一，企业领导人员的薪资待遇受到影响。在我国大多数地区，对于国有企业所有工作人员的工资有着明确的规定，在职领导人员的平均工资不能超过当地企业人均工资的3倍。第二，薪资与员工的付出缺少联系。在一些经济效益差的国有企业中，一些领导人员对于企业的发展承担着巨大责任，也付出了更多的精力，但获得的回报却较少。在一些具有良好员工绩效的企业中，由于各种限制因素的影响，管理人员的工资水平相对较低，这将影响国有企业管理人员的工作积极性。

3.4 绩效考核体系不够完善