国有企业激励机制存在的问题及优化措施

国有企业激励机制存在的问题及优化措施作者：沈小丽来源：《海峡科技与产业》2020年第07期摘要：随着中国社会经济的飞速发展，我国所有企业面临的都是全球化竞争市场，要想在其中稳步前进，需要不断创新自身机制，强化竞争实力，而企业的创新离不开人才，只有不断对人才进行培训，科学整合现有的人才资源，充分发挥人才的作用，才能在竞争市场中占据优势地位。

国有企业更应如此，因为国有企业的传统激励机制不能与市场同步发展，使得国企人才不能发挥应有的作用。

因此，本文在分析现有激励制度存在问题的基础上，根据国有企业的改革发展，提出了完善国有企业激励机制的意见，从而为国有企业持续健康稳定发展奠定坚实的基础。

关键词：国有企业;激励机制;人才中图分类号：F279.23 文献标识码：A随着知识经济时代的到来，互联网的迅速发展使得市场环境变得更加公开透明，企业之间的竞争差距也越来越小。

加上全球化经济趋势的不断加强，为保证在如此激烈的竞争市场中始终保持自己的优势地位，立于不败之地，国有企业就必须加大技术开发研究，充分发挥人才的作用，做好核心技术人才的培育管理工作。

企业科学发展的关键要素在于企业人才的综合素质。

国有企业要想做好人才优化管理工作，充分发挥人才作用，应当建立良好的激励机制，给予人才相应的待遇，充分调动员工的工作热情，使得员工能够投入足够的时间与精力在工作上，积极地发挥自身潜力。

虽然当前我国国有企业正在向着现代化企业转型，各项制度也在完善之中，尤其是与市场经济相适应的激励机制。

作为国有企业，更要顺应时代发展的需要，创新优化激励机制，满足企业制度改革的需要，保障中国社会经济的健康可持续发展。

1 激励机制的概述1.1 激励机制含义激励是指通过一定的方式方法，利用管理制度，最大程度地发挥员工对组织和工作的作用。

而对于企业，则是在工作环境中，通过科学合理的方法对员工进行奖惩，加强与员工的沟通交流，增强员工的工作积极性，使其按照企业的要求及时有效完成工作任务。

企业激励机制的内容主要包含有精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。

但激励机制既有良好的一面，也有着不利之处，必须充分认识。

但对于企业而言，激励机制是十分重要的，是企业经济发展规划有效实现的重要手段，必须扬长避短。

1.2 国企激励机制坚持的原则1.2.1 赏罚分明原则企业可持续发展需要充分发挥人才的作用，而人才作用的发挥却与企业的激励机制紧密相关，那么激励机制必须保持客观公正的立场，以便公平适用每一个国企员工，因此，必须坚持赏罚分明原则。

简而言之，激励机制的构建应当秉持科学态度，不能毫无计划的盲目进行。

应当利用现代化的企业管理激励理念，根据企业的具体情况设置适合的激励机制，以保证每一个员工都能在适合自己的岗位上，充分发挥自己的工作热情，积极认真工作，从而提高他们的工作效率。

1.2.2 择优选拔原则要想保证激励机制充分发挥作用，既要坚持赏罚分明的原则，还应当择优选拔，引起企业员工的重视，进而在工作岗位上充分发挥自己的能力做好工作，得到提拔。

随着全球化经济的不断加深，企业之间的竞争更加激烈，而且在市场经济中，无论是企业还是个人都是优胜劣汰的，只有不断创新发展才能保持竞争优势，不被社会所淘汰。

对于国有企业更是如此，只有建立良好的激励机制，合理优化人才配置，实现人才与岗位相匹配，让抱有侥幸心理的员工知道迎难而上，努力认真工作，提高工作积极性，保障工作效率，从而促使企业良好发展。

而在一系列合理有效的激励措施下，还不能够激发出工作热情的员工，劝退他们是最好的办法。

择优选拔原则还能在国企内部营造良好的工作环境，使员工可以在轻松愉快的竞争氛围中不断提高自己的专业能力。

2 国有企业创新激励机制的重要作用对于国有企业来说，激励机制是十分重要的。

因为在国有企业中，一些领导干部往往比较注重经济效益，却忽视了企业的管理制度，因而他们将工作管理的重心都放在了企业的生产经营方面，而不重视人才管理建设，缺少健全合理的激励机制，使得国有企业频频出现人才流失现象，无法留住企业的优秀员工，使得企业发展受到一定程度的限制。

因此，为保证国有企业的可持续发展，国有企业必须重视人才培养，尤其是优秀人才，构建完善合理的激励机制，以此充分发挥员工的作用，为国有企业的经营带来安全保障。

第一，有效的激励机制可以保证国有企业的健康发展。

作为企业发展最为重要的组成，工作人员是任何一家企业发展最不可缺少的部分。

通过员工的工作可以准确真实了解到企业的生产经营状态，企业的生产经营無法离开员工，一旦重要岗位缺少人员或者员工离职超过一定限度，企业的生产经营就会出现各种问题，严重的话甚至会直接陷入困境，企业的竞争力更会受到影响。

良好的激励机制可以通过赏罚分明的奖惩制度实现有效的员工管理，充分激发员工的工作热情，使员工在企业中更加认真地工作，满足企业的长远发展需求，提高企业的管理水平[1]。

第二，激励机制可以为国有企业创造公正、公平的发展环境。

当前在国有企业中，存在一定数量的关系员工，导致国有企业内部出现不公平现象。

相同岗位的员工工作内容、工作时间相同，但待遇福利却有所不同，会严重影响职工的工作态度和积极性，也使职工在工作中产生抵触感，无法在相应的工作岗位上做出应有的贡献，甚至还会出现怠工情况，企业的一些决策与方针无法落实到位。

而完善科学激励机制的建立，可以为企业员工的工作考核提供一定的参考，结合员工部门岗位为其设定科学的考核标准，发挥激励机制的奖惩作用，让所有员工在公平公正的工作环境中工作，既不会损害员工的积极性，也能够营造良好的工作氛围。

3 国有企业激励机制存在的问题3.1 管理机制有待完善当前我国国有企业中，管理层没有充分认识到激励机制的重要性，更没有运用激励机制的意识。

随着市场经济的不断完善，人员管理模式已经发生了重大改变，而国有企业传统的人员管理方式已不能适应环境的变化，员工缺少相应的竞争能力和工作热情，降低了企业的市场竞争力。

如果企业不能建立健全与时代发展同步、适应市场经济的人员管理机制，就不能发挥管理作用，阻碍企业发展的速度，难以在市场中获得发展机会，也无法实现企业目标。

3.2 激励机制缺乏合理性和科学性企业之所以制定激励机制，原因在于能够激发员工的积极性，充分发挥其作用，所以激励机制的出发点应当是企业员工的自身需要。

只有这样才能制定出合理科学的激励措施。

但在我国国有企业的实践工作中，企业领导人员不能与企业员工进行有效沟通，不能了解工作人员的具体要求和未来规划，只能基于他们过去的经验和传统观念制定激励措施，导致激励制度与员工需求脱节，既浪费企业的人力和财力，也無法充分激发员工的工作热情。

这也导致在国有企业中，只要员工没有发生重大过错，就可以与其他员工一样获得一样的报酬。

这种情况将影响优秀人才在工作中的热情，导致人才流失[2]。

3.3 激励机制效果不好因为我国国有企业激励机制的不科学不合理，使得激励机制作用不能充分发挥，成效不好。

第一，企业领导人员的薪资待遇受到影响。

在我国大多数地区，对于国有企业所有工作人员的工资有着明确的规定，在职领导人员的平均工资不能超过当地企业人均工资的3倍。

第二，薪资与员工的付出缺少联系。

在一些经济效益差的国有企业中，一些领导人员对于企业的发展承担着巨大责任，也付出了更多的精力，但获得的回报却较少。

在一些具有良好员工绩效的企业中，由于各种限制因素的影响，管理人员的工资水平相对较低，这将影响国有企业管理人员的工作积极性。

3.4 绩效考核体系不够完善激励机制的目的是吸引优秀人才，充分发挥人力资源优势，为企业创造更多价值。

要想激发员工的积极性，应当制定完善科学的绩效考核体系，因为绩效考核标准直接与员工的真实体验与工作成效相关。

但目前在我国国有企业中，绩效考核体系不够完善，考核标准不够明确，考核评价不够透明，缺乏有效的监督和制约，评估结果不能很好地应用到实践当中，员工的实际工作量、工作绩效和报酬并没有紧密联系，也很难形成一个完整的考核体系。

同时，员工内部发展规划晋升方面也不够合理，员工的积极性无法充分激发，优秀员工流失现象严重。

4 国有企业优化激励机制的建议4.1 制定人力资源管理机制企业制定完善激励机制的前提就是完善的人力资源管理机制，为企业提供足够的人才。

从激励措施的角度考虑，充分考虑员工需求。

首先，国有企业应得到上级主管单位的支持，人力资源管理部门应当与企业领导、基层员工加强沟通，分析企业的内外部环境，制定与企业发展相适应的人才激励机制。

其次，根据环境的变化对激励机制进行调整。

通过倡导科技领先的发展目标，提高技术能力在薪酬设定中的比重，不断扩大国有企业的发展规模，提高人才的综合能力[3]。

最后，引入现代化的人员管理系统，注重发挥激励制度的作用，可以在工作项目完成后给予员工一定的待遇，并提供良好福利政策以激励员工将自身发展与企业发展相结合，从而使员工积极提高自身素养与能力，为企业发展贡献力量。

4.2 加强与员工的沟通，保障激励机制的科学、合理国有企业的激励机制与员工的根本利益紧密相关，所以企业在制定激励机制的时候，应当加强与企业员工的沟通，了解企业员工的真实需要，从而找到适合企业自身实际的人员管理理念与方法，进而构建科学合理的激励机制。

例如，国有企业可以在内部进行调查研究，进行全面分析，为以后的绩效评估打下坚实的基础。

同时，国有企业应当建立多种激励措施组合，明确福利种类、工资待遇和晋升方式。

对于不同环境的员工，企业应给予不同的奖励，以满足员工的需求。

例如，想要休息的员工将得到带薪休假的奖励;希望获得现金奖励的员工将获得现金奖励。

4.3 重视员工，加大员工培训投入激励机制的出发点和目的都是激发员工的工作积极性，因而在制定完善激励机制时，应当坚持以员工为中心，从员工角度出发考虑问题，让员工能够感受到自己的工作得到了企业认可，并给予与之相适应的薪酬待遇，从而能够更好刺激员工的工作热情，积极认真工作，高效完成工作任务。

同时，为保证激励机制充分发挥作用，企业还要加强对员工的培训投入，员工可以学习先进的专业理论知识，掌握更多的专业技能与综合素养，以此提高员工的综合素养[4]。

4.4 制定科学的绩效考核体系绩效考核作为激励机制制定与应用的最终目的，也是企业管理员工的依据。

因此，国有企业很有必要制定完善绩效考核体系，应当结合企业的内外部环境，制定严格客观的考核标准，使得评价工作更加科学，还要以此为基础确定员工的薪酬待遇与晋升发展。

同时，加强绩效考核制度的应用，严格监督绩效考核过程，以防止管理者因自身利益损害他人的权益，影响企业的和谐发展。

参考文献[1] 金琳.浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计[J].中国管理信息化，2017（17）：122-123.[2] 李水红，陈刚，寇卫豪.转型升级背景下国企薪酬激励机制的优化研究—以葛洲坝投资公司为例[J].人力资源管理，2017（11）：42-43.[3] 折成霞.国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及解决方案[J].企业改革与管理，2018（18）：89，91.[4] 王瑞芳.国有企业职工薪酬激励和约束机制的研究[J].商场现代化，2018（9）：77-78.。