监理人员工作考核制度汇总
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。
2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。
3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。
4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。
5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。
三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。
2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。
自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。
3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。
4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。
5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。
6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。
四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。
设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。
2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。
3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。
2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。
3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。
监理人员工作考核管理制度（三篇）
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理人员考核制度(专监)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。
2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。
3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。
2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。
3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。
则额外奖励100元。
三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。
3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。
4、各项台账建立、检查、更新及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景为了更好地管理和激励监理人员，确保监理工作的高质量和高效率开展，公司制定了监理人员月度绩效考核分配制度。
该制度旨在通过量化指标评价监理人员的工作表现，并根据评价结果进行绩效考核分配，以提高监理人员的工作积极性。
2. 考核指标为了公平、公正地评价监理人员的绩效，公司制定了以下考核指标：2.1 项目进度管理•完成项目工期管理任务的质量和效率•提前或准时完成项目关键节点的任务•报告项目进度和延误情况的及时性和准确性2.2 质量管理•对工程质量的监督、检查和评估•及时发现和纠正施工质量不符合要求的问题•对质量问题的整改跟进和定期汇报2.3 安全管理•对工程施工现场的安全环境进行监控和管理•发现安全隐患并及时采取措施进行处理•参与安全教育和培训，提高自身安全意识和技能2.4 合同管理•对合同约定事项的履行情况进行监督和管理•及时处理合同变更、索赔和争议等事项•在合同管理过程中与业主及相关方保持良好的沟通和合作2.5 团队协作•积极与项目组其他成员合作，共同完成项目目标•对团队成员的协助和支持•提供良好的团队氛围和合作环境3. 考核流程监理人员的绩效考核分配按照以下流程进行：3.1 考核周期绩效考核分配制度按月度进行，每月作为一个考核周期。
3.2 考核评价每月考核评价由上级主管或项目经理进行，根据考核指标对监理人员的工作表现进行评价。
3.3 绩效评分使用1到5的打分制度对监理人员的工作表现进行评分，其中5分为最高分，1分为最低分。
3.4 绩效评估根据考核评分结果，对监理人员的绩效进行评估，确定绩效等级。
3.5 绩效等级根据绩效评估结果，将监理人员的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3.6 绩效分配按照绩效等级，对监理人员进行绩效分配，包括奖励、晋升、培训等。
4. 绩效管理措施为了确保绩效考核分配制度的有效实施，公司采取了一系列管理措施：4.1 培训和提升对于绩效不合格的监理人员，公司将提供相应的培训和提升机会，帮助其改进工作表现。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作,专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责,驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。
2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资,其中岗位工资占30%，考勤工资占30％,绩效工资占40%。
3．每月进行监理人员考核,驻地办主任对驻地办监理人员进行考核,并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。
考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75(含75分)～95分为良，60（含60分）~75分为中，0~60分为差，当月结果不影响下月考核。
4．岗位、考勤、加班工资发放办法:按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。
5．绩效工资发放办法:考核结果为优等级的，绩效工资系数为2;考核结果为良等级的，绩效工资系数为1;考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0。
3；连续两月考核为差等级的予以辞退。
6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的,奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中,得到通报表扬的,奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理.当月累计旷工3天,予以辞退。
8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费,每年一次，探亲期间发放全额工资。
9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责.10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假,损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。
监理部人员考核制度
监理部人员考核制度一、目的和任务二、考核内容1.工作态度：评估监理人员的工作积极性、责任心、专业精神以及与被监理单位和其他部门的协作情况。
2.专业知识和能力：评估监理人员的相关专业知识掌握程度、解决问题的能力、对工程质量和进展进行监管的能力。
3.工作技能：评估监理人员的工作方法和技巧、业务水平及专业经验，并定期组织培训和交流，提高监理人员的工作技能。
4.协作能力：评估监理人员在与项目相关各方沟通、协调和合作的情况，包括与业主、施工单位、设计单位以及其他相关部门的协作能力。
5.项目管理能力：评估监理人员对项目的整体把握能力、任务分解和组织协调能力，以及问题危机处理能力。
三、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
四、考核方法1.考核评分：根据考核内容和指标，对监理人员进行评分。
评分方式包括自评、领导评估、同事评估和被监理单位评估等。
2.检查考核：不定期进行现场检查，督促监理人员按照相关要求进行工作。
3.问题反馈：对监理人员在工作中发现的问题进行及时反馈，并确保问题的整改和落实。
4.工作总结：监理人员每年需要提交工作总结报告，对全年的工作进行总结和归纳，包括取得的成绩和存在的问题，并提出改进意见和建议。
五、考核结果1.考核等级：根据考核得分，将监理人员划分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀、B级为良好、C级为合格、D级为不合格。
2.考核奖励：对于考核等级为A、B的监理人员，进行表彰和奖励，并给予相应的经济奖励。
3.考核惩罚：对于考核等级为D的监理人员，进行批评教育，并采取必要的纪律处分措施，包括降低薪资、停职、辞退等。
六、监督和改进1.监督机制：监理部门设立监督专门人员，对考核结果进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈机制：监理部门建立监理人员的意见和建议反馈机制，及时解决工作遇到的困难和问题，改进考核制度。
七、评估方法1.360度评估：通过向监理人员的领导、同事和被监理单位等多个方面征求意见，形成全面的评估结果。
监理人员考核奖惩制度
监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；3、严禁收受贿赂或贵重礼品；4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益；6、严禁工作时间擅离职守；7、严禁工作失职；8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令；10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿；12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确；13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉；14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求；15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部；16、实行安全一票否决制；17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工；17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。
如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停施工，进行整改检查；18、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。
对工程质量的验收，即应以试验和测量数据为依据，经综合评价作出结论；坚持按验进行监理，不得盲目签认和验收；19、监理人员应定时巡视工地，及时编写各类工作报表，汇报工程进展情况和存在问题；20、监理人员应定期地检查和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况，充分掌握施工现场情况；21、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录，确保工程质量安全有序可控；对于现场检查中所发现的问题，监理人员应及时闭合，并做好各种记录；22、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通，团结协作；22、监理人员应坚持自学提高，不断提高自身业务水平；（二）考核办法1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作质量、安全等实施综合考核，考核按季度、年度执行。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
监理人员考核制度范文
监理人员考核制度范文一、考核目的监理人员是为了保障工程质量和施工安全而存在的，他们在工程建设过程中扮演着监督和指导的重要角色。
为了确保监理人员的工作效果和服务质量，需要建立一套科学完善的考核制度，以激励监理人员提高工作质量，不断提升自身的专业能力，促进工程质量的提升。
二、考核内容1.业绩考核：以项目为单位，根据工程建设的实际情况，评价监理人员的工作效果和业绩水平，包括工程质量、施工进度、安全管理等方面的综合评价。
2.专业知识和技能考核：针对监理人员的专业知识和技能进行考核，包括法规政策、施工工艺、质量控制等方面的知识和技能。
3.工作态度考核：评价监理人员的工作态度和服务意识，包括对施工方的沟通协调能力、事务处理能力以及对问题的处理和解决能力。
三、考核标准1.业绩考核：根据工程质量、施工进度和安全管理的实际情况，制定相应的评价指标和权重，并根据工程的实际情况进行动态调整，以确保评价的公正性和准确性。
2.专业知识和技能考核：通过考试、考察和实践操作等方式进行，根据监理人员的职责和工作内容，确定相应的考核内容和标准。
3.工作态度考核：评价监理人员的工作态度和服务意识，包括对施工方的回应速度、解决问题的效率和对工程质量的关注程度等方面进行评价。
四、考核方法1.业绩考核：采用定期考核和全过程考核相结合的方式，定期对监理人员的工作进行评价和考核，并根据工程进展情况进行全过程考核，确保对监理人员的全面评价。
2.专业知识和技能考核：通过考试、考察和实践操作等方式进行，定期组织相关专业的知识考试，对专业技能进行考核，在实际监理工作中进行考察和实践操作的评价。
3.工作态度考核：通过施工方的反馈、监理人员自评和团队评价等方式进行，定期对监理人员的工作态度和服务意识进行评价。
五、考核结果处理1.业绩考核：根据考核结果，分为优秀、合格和不合格等级，优秀的监理人员给予相应奖励和表彰，合格的监理人员继续提供监理服务，不合格的监理人员进行必要的培训和指导，如不能改进仍不合格，将进行相应的处理，如调整工作岗位或解除劳动合同等。
监理部考核制度
监理部考核制度监理部门作为工程施工中的重要角色，负责对工程进行质量监督和管理，其工作质效的高低将直接影响到工程的质量、进度和安全。
考核制度是保障监理部门工作质量和提高工作效能的重要保障。
本文将从以下几个方面介绍监理部考核制度。
一、制定背景制定监理部考核制度的目的是为了规范监理部门的管理，提高监理部门的工作质量和效能。
同时，考核制度还可以加强对监理人员的管理，促进监理人员的工作积极性和责任心，从而提高工程的质量和效益。
二、制度内容1. 考核指标制定考核指标是考核制度的核心。
针对监理工作的内容和要求，可以从以下几个方面制定考核指标：•工作量考核：考核监理人员处理工程事务的数量和质量。
•工作质量考核：考核监理人员执行监理标准的能力和监理质量的优良程度。
•工作效率考核：考核监理人员工作效率和时间管理能力。
•工作态度考核：考核监理人员的服务态度、合作精神和工作纪律等。
2. 考核标准在确定考核指标之后，需要根据实际工作情况制定对应的考核标准，以保证考核的公正性和准确性。
考核标准应该具有可操作性和量化的特点，以方便考核评估。
3. 考核周期考核周期是指考核期间的时间长度。
一般来说，考核周期可以从月度、季度到半年度，根据实际情况和需要进行调整。
考核周期的交替应该有合理的规划，以保证考核结果的有效性和一致性。
4. 考核方法考核方法是指如何对监理人员的工作进行评估。
常用的考核方法包括计分法、评定等级法、目标管理法等。
不同的考核方法适用于不同的评估对象和评价目标，应根据实际考核情况和需求进行选择和应用。
5. 考核结果处理考核结果处理是考核制度的最后一个环节。
考核结果应及时反馈给监理人员，对考核结果进行分析和总结，发现存在的问题并采取相应的措施加以改进。
同时，对表现优秀的监理人员应及时予以表扬和奖励，以维护考核制度的公正性和建设性。
三、实施方法关于监理部考核制度的实施方法，应遵循以下几个原则：1. 透明公正考核制度应该公开透明，考核流程和结果应该公开公示。
监理人员考核评比制度范本
监理人员考核评比制度范本第一章总则第一条为了加强监理人员的工作管理和队伍建设，提高监理人员的业务水平和服务质量，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条监理人员考核评比工作应坚持公平、公正、公开的原则，全面评价监理人员的业务能力、工作态度和职业素养。
第三条监理人员考核评比结果作为监理人员晋升、薪酬、培训和奖惩的重要依据。
第四条本制度适用于公司所有从事监理工作的人员。
第二章考核指标与方法第五条考核指标分为业务能力、工作态度、职业素养三个类别，每个类别设有具体的考核指标。
1. 业务能力：包括专业知识、技能水平、解决问题能力、业务学习等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任感、执行力、团结协作等方面。
3. 职业素养：包括职业道德、法律法规遵守、廉洁自律、沟通能力等方面。
第六条考核方法采用量化评分制，设置满分100分。
各考核指标根据重要性分配不同分值，具体分值设置如下：1. 业务能力：专业知识（20分）、技能水平（20分）、解决问题能力（20分）、业务学习（10分）。
2. 工作态度：工作积极性（20分）、责任感（15分）、执行力（15分）、团结协作（10分）。
3. 职业素养：职业道德（10分）、法律法规遵守（10分）、廉洁自律（5分）、沟通能力（5分）。
第三章考核程序与评定等级第七条考核程序分为平时考核和年度考核。
1. 平时考核：由监理部门负责人对监理人员进行日常考核，记录监理人员的工作表现和问题。
2. 年度考核：每年底由监理部门组织对监理人员进行全面考核，综合评价监理人员一年来的工作表现。
第八条考核评定等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀：总分90分以上。
2. 良好：总分80-89分。
3. 合格：总分70-79分。
4. 不合格：总分69分以下。
第四章考核结果应用第九条考核结果作为监理人员晋升、薪酬、培训和奖惩的重要依据。
1. 晋升：优秀等级的监理人员优先考虑晋升职位。
2. 薪酬：优秀等级的监理人员给予薪酬奖励。
工程监理的考核制度
工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心，确保工程项目能够高质量、高效率地完成。
通过定期和不定期的考核，可以及时发现问题并加以解决，同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。
二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。
考核内容要全面，不仅要评价工程监理的技术能力，还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。
考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。
三、考核内容1. 工程质量管理：评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效，包括对施工方案的审核、现场质量控制等。
2. 进度控制：考察工程监理对工程进度的把控能力，是否能有效预防和处理延期风险。
3. 成本控制：评价工程监理在控制项目成本方面的表现，包括材料使用、人工分配等。
4. 安全管理：检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况，包括安全教育培训、事故预防等。
5. 协调沟通：观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。
6. 问题解决：评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的观察和记录，对工程监理的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 特殊考核：在关键节点或遇到特殊情况时，进行针对性的考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：明确考核的时间、内容和标准。
2. 实施考核：按照计划进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给工程监理，并提出改进建议。
4. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩，并作为个人档案的一部分。
六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩，以此形成激励机制。
对于表现优秀的工程监理，应给予适当的物质奖励和精神鼓励；对于表现不佳的工程监理，除了必要的惩罚措施外，还应提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
监理人员工作考核制度(4篇范文)
监理人员工作考核制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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监理人员管理制度及考核办法
监理人员管理制度及考核办法
为了更好地发挥监理人员在东站建设中的作用，确保工程建设的进度、质量、安全、造价按期完成，经公司研究特制定如下管理制度及考核办法：
1、监理人员每班必须在重点工程点现场盯守，脱岗一
3、监理人员检验后的项目，发现存在偷工减料现象，
4、未及时完成监理内业资料（包括监理日志、施工报
5、向施工单位吃、拿、卡、要的，视情节严重程度，直接由总监或甲方处理；
6、由总监或甲方检查出的质量、安全问题，责成相应人员落实，未及时落实又未报告的，根本未落实、玩忽职守
7、监理人员向总监请假后且必须经甲方代表了解后，
无故不请假或工作面没有监理人员的罚当班监理和总
8、因故离开公司或转调公司其他项目的，交齐所有应由本人完成的内业资料并签署质检资料完毕，完成与接任监理工程师（人员）的交接手续，在总监、甲方允许下离开工地的，结清所有应付费用，否则不能结清相关费用，直至满足上述要求为止；
9、因其他工作原因，被总监或甲方警告两次后，第三
10、为确保监理人员人身安全，所有监理人员在现场不
现二次给予清场。
11、要求所有监理人员不得酒后上岗，中午任何人不允
三次给予清除。
12、井下遇到构造或顶底板有变化、其他预兆时，监理
施工方案，并做好记录。
12、以上各条，领导审核后以季度为单位，对于未出现违纪的监理人员进行相应奖励。
工程监理管理考核制度
工程监理管理考核制度一、总则1. 本考核制度依据国家有关法律法规及建筑行业标准制定，旨在规范工程监理工作，提升监理服务质量。
2. 考核对象为参与工程项目的所有监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师及相关辅助人员。
3. 考核内容涵盖监理人员的专业技能、工作态度、责任心、沟通协调能力以及遵守法规的情况等。
二、考核内容1. 专业技能：评估监理人员对工程技术标准、流程的掌握程度以及解决技术问题的能力。
2. 工作态度：观察监理人员的工作积极性、主动性以及对工作的敬业精神。
3. 责任心：评价监理人员在项目管理中的责任感，包括对工程质量、安全的把控等。
4. 沟通协调能力：考察监理人员与建设方、设计方、施工方等其他合作单位的沟通和协调效果。
5. 遵守法规：检查监理人员在工程监理过程中是否严格遵守相关法律法规和标准。
三、考核方式1. 日常考核：通过日常工作表现进行持续评估，由项目负责人或上级领导负责记录和评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面考核，由专门的考核小组负责实施。
3. 专项考核：针对特定项目或事件进行的临时性考核，以确保项目关键节点的质量控制。
四、考核标准1. 根据考核内容设定具体的评分标准，每项内容根据实际情况赋予不同的权重。
2. 采用百分制评分，其中90分以上为优秀，75-89分为良好，60-74分为合格，60分以下为不合格。
3. 对于连续两次考核不合格的监理人员，将进行岗位调整或解聘处理。
五、奖惩机制1. 对于考核结果优秀的监理人员，给予物质奖励或晋升机会。
2. 对于考核结果良好的监理人员，予以表扬并在适当时机给予奖励。
3. 对于考核结果合格的监理人员，继续留用并根据需要提供培训和指导。
4. 对于考核结果不合格的监理人员，除了进行岗位调整或解聘外，还应根据情况追究相应的责任。
六、附则1. 本考核制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度的修改权和最终解释权归公司所有，如有变更，应及时通知所有监理人员。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
监理考核及奖罚制度
监理考核及奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理人员的工作行为，确保工程质量，提高工作效率，明确奖罚标准，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有监理人员，包括但不限于监理工程师、监理员等。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核过程应保证透明，确保每位监理人员都能得到公平对待。
2. 客观、量化：考核标准应具体明确，便于量化评估。
3. 定期与不定期相结合：考核应包括定期的月度、季度、年度考核，以及针对特定事件的不定期考核。
三、考核内容1. 工作业绩：包括完成的工作量、工作质量、工程项目的进度控制等。
2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、职业道德等。
3. 专业能力：包括专业知识掌握程度、技能熟练度、持续学习与提升等。
4. 遵守规章：包括公司规章制度、行业规范、法律法规等。
四、奖罚标准1. 奖励：- 优秀员工奖：对于工作业绩突出、专业能力强的监理人员给予表彰和奖金。
- 创新贡献奖：对于提出创新性建议或改进措施，对公司有显著贡献的监理人员给予奖励。
- 忠诚服务奖：对于长期服务公司，表现稳定的监理人员给予奖励。
2. 惩罚：- 警告：对于轻微违反公司规章制度的行为给予警告处理。
- 罚款：对于造成一定损失或影响的行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。
- 降职或调岗：对于工作能力不符合岗位要求或严重违反规章的行为，给予降职或调岗处理。
- 解除劳动合同：对于严重失职、违法乱纪或给公司造成重大损失的行为，依法解除劳动合同。
五、考核程序1. 考核申请：由监理部门提出考核申请，明确考核时间、对象和内容。
2. 考核实施：由人力资源部门或指定的考核小组负责实施考核。
3. 结果公示：考核结果应在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
4. 申诉机制：监理人员对考核结果有异议时，可提出申诉，由公司相关部门进行复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
监理人员安全生产责任目标考核制度
监理人员安全生产责任目标考核制度1. 背景监理人员在施工现场起着重要的监管和指导作用，他们负责确保工程施工的安全性和质量。
为了进一步加强监理人员对安全生产的责任意识，提高其工作效率和工作质量，建立一套科学、合理的考核制度显得尤为重要。
2. 考核目的本考核制度的目的是确保监理人员在工作中充分履行安全生产责任，促使其积极参与和推动项目的安全管理工作，提高工作责任感和使命感，降低事故风险，保障施工现场的安全。
3. 考核内容3.1 安全生产责任目标为确保监理人员的安全生产责任得到落实，考核内容应包括以下方面：•提前制定项目安全生产目标，并定期评估和调整；•完成项目安全生产控制措施的审核、评估和改进；•协助建立和完善项目安全管理制度和应急预案；•安全检查和事故调查报告的编制和上报；•定期组织安全培训和演练活动，提高施工人员的安全意识。
3.2 安全文明施工监理人员在日常工作中应当发挥示范作用，推动施工现场的安全文明建设。
因此，考核内容还应包括以下方面：•监督施工现场的安全生产责任落实情况，确保相关人员佩戴必要的安全防护装备；•监督施工单位对施工现场进行统一管理，维护施工秩序和环境卫生；•监督施工现场的危险源排查、隐患整改和安全设施配备情况；•促使施工单位建立安全奖惩机制，激励施工人员积极参与安全管理。
4. 考核方法4.1 考核指标为了确保考核的客观公正性，考核指标应当具有可量化的特点，并且能够反映监理人员在安全生产责任上的实际工作情况。
根据目标的不同，可以制定不同的权重和评分标准。
考核指标可以包括但不限于以下内容：•安全目标的制定和完成情况；•审核和改进安全控制措施的效果；•编制和报送安全检查和事故调查报告的质量；•安全培训和演练活动的组织情况；•监督施工单位的安全管理工作是否到位；•安全文明施工工作的推动和管理情况。
4.2 考核周期和频次为确保监理人员安全生产责任的全面发挥，建议采用定期考核的方式进行评估。
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度
1. 项目监理绩效考核的目的是评估监理人员在项目中的工作表现，确定其绩效水平，并根据其绩效给予相应的奖励或惩罚。
2. 项目监理人员月度绩效考核由项目监理部门负责，按照下列考核要素进行评估：
- 工作质量：评估项目监理人员的工作成果质量，包括技术评审意见、问题解决能力等。
- 工作效率：评估项目监理人员的工作效率，包括工作进度、任务完成情况等。
- 业务能力：评估项目监理人员的业务水平，包括专业知识、解决问题的能力等。
- 团队合作：评估项目监理人员与项目组成员的合作情况，包括沟通能力、协作能力等。
3. 考核分值范围为0-100分，其中90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。
4. 考核结果将用于绩效考核奖金及晋升晋级的评定，对于绩效优秀的监理人员将给予相应的奖金，对于不合格的监理人员将采取相应的纠正措施。
5. 项目监理人员月度绩效考核分配制度应建立相应的考核记录体系，将每月的考核结果及时记录和归档，以便后续的评估和分析。
6. 考核结果应向项目监理人员进行公示，并及时与其进行沟通交流，以便监理人员了解自身的工作表现及改进方向。
7. 考核结果应定期进行综合评估和分析，以为后续的绩效考核调整和改进提供依据。
8. 考核分配制度的具体实施办法和流程由项目监理部门负责制定，并与监理人员签订相应的绩效考核协议。
同时，应注重公平公正，避免主观偏见，确保考核结果的客观性和可信度。
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监理人员工作考核制度
一、试用期考核
1、试用期满前十天,由本人填写《员工转正考核表》,根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价,报项目总监(部门经理对试用期表现提出鉴定意见,项目总监(部门经理再报所在项经部经理(分管副总签署意见,确定是否予以转正,此《员工转正考核表》最终交人力资源部归档,办理转正或解除劳动合同手续。
2、人力资源部根据公司领导审阅批准的意见,最终确认是否通过试用期考核,并将考核结论通知相关部门和员工本人。
二、日常考核
1、项目总监负责对现场监理人员进行日常考核,每月每项经部或工程技术部(公司直管项目归口,负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总,资料交人力资源部作每月工资的依据。
2、日常考核由项目总监或部门负责人,对月度中个人的综合情况(所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等直接以书面形式上报所在部门,作为员工日常考核的依据。
三、年终考核
1、年度员工考核工作,由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。
职工要在德、能、勤、绩四个方面进行总结,并按照考核表的要求,既要有文字表述,又要有量化统计。
2、员工年终考核由公司统一布置,考核工作的具体组织与实施由各部门负责。
项经部领导班子及职能部门正职由公司领导考核。
职能部门正职以下人员由部门经理考核。
总监由所在项经部考核,其中直属项目部总监由工程部考核,总监以下人员
由部门经理或项目总监考核。
造价和招标代理项经部人员由项经部经理考核。
考核结果一律汇总报送公司人力资源部,在完成单位考核意见后考核表留存归档。
3、考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。
员工考核表由各部门统一到人力资源部领取或通过电子表格下载。
4、员工年度考评结果,将作为年度奖励、工资晋升、合同续聘等的重要依据。
凡考核为优秀的员工,当年可晋升一级相应等职的工资,考核为基本称职的员工,没有年终奖;考核为不称职的员工降级降薪使用,或解除劳动合同关系。
四、合同期满续聘的考核
1、员工合同聘期满三十天前,根据本人提出的续签合同的申请,由项目总监或部门负责人根据个人表现、健康状况等具体情况提出书面意见报项经部或工程技术部。
2、项经部或工程技术部综合聘期内的考核情况,在合同期满前十天左右提出是否续聘的意见,交人力资源部。
3、对不再续聘的人员,人力资源部统一牵头发放终止劳动合同的通知,由项目总监负责发放每人手中,签收回执交回人力资源部。
4、续聘的人员,人力资源部统一牵头发放续聘劳动合同的通知,由项目总监负责发放到每人手中,签收回执交回人力资源部,通知其在规定的时间到公司,办理续聘手续。