监理人员工作考核制度汇总

监理人员工作考核制度

一、试用期考核

1、试用期满前十天,由本人填写《员工转正考核表》,根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价,报项目总监(部门经理对试用期表现提出鉴定意见,项目总监(部门经理再报所在项经部经理(分管副总签署意见,确定是否予以转正,此《员工转正考核表》最终交人力资源部归档,办理转正或解除劳动合同手续。

2、人力资源部根据公司领导审阅批准的意见,最终确认是否通过试用期考核,并将考核结论通知相关部门和员工本人。

二、日常考核

1、项目总监负责对现场监理人员进行日常考核,每月每项经部或工程技术部(公司直管项目归口,负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总,资料交人力资源部作每月工资的依据。

2、日常考核由项目总监或部门负责人,对月度中个人的综合情况(所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等直接以书面形式上报所在部门,作为员工日常考核的依据。

三、年终考核

1、年度员工考核工作,由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。职工要在德、能、勤、绩四个方面进行总结,并按照考核表的要求,既要有文字表述,又要有量化统计。

2、员工年终考核由公司统一布置,考核工作的具体组织与实施由各部门负责。项经部领导班子及职能部门正职由公司领导考核。职能部门正职以下人员由部门经理考核。总监由所在项经部考核,其中直属项目部总监由工程部考核,总监以下人员

由部门经理或项目总监考核。造价和招标代理项经部人员由项经部经理考核。考核结果一律汇总报送公司人力资源部,在完成单位考核意见后考核表留存归档。

3、考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。员工考核表由各部门统一到人力资源部领取或通过电子表格下载。

4、员工年度考评结果,将作为年度奖励、工资晋升、合同续聘等的重要依据。凡考核为优秀的员工,当年可晋升一级相应等职的工资,考核为基本称职的员工,没有年终奖;考核为不称职的员工降级降薪使用,或解除劳动合同关系。

四、合同期满续聘的考核

1、员工合同聘期满三十天前,根据本人提出的续签合同的申请,由项目总监或部门负责人根据个人表现、健康状况等具体情况提出书面意见报项经部或工程技术部。

2、项经部或工程技术部综合聘期内的考核情况,在合同期满前十天左右提出是否续聘的意见,交人力资源部。

3、对不再续聘的人员,人力资源部统一牵头发放终止劳动合同的通知,由项目总监负责发放每人手中,签收回执交回人力资源部。

4、续聘的人员,人力资源部统一牵头发放续聘劳动合同的通知,由项目总监负责发放到每人手中,签收回执交回人力资源部,通知其在规定的时间到公司,办理续聘手续。