生命周期模型的选择

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企业生命周期模型的理论与应用

企业生命周期模型的理论与应用一、引言企业要想持续发展，需要了解和熟悉企业生命周期模型。

企业生命周期模型是企业经验的总结，它反映了企业在不同阶段的生产力和创新能力。

本文将从理论基础、阶段特点、应用案例等方面入手，深入解析企业生命周期模型的理论与应用。

二、理论基础企业生命周期模型诞生于20世纪60年代，是由麦金西娅提出的。

理论认为企业的生命周期可以分为五个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期和复兴期。

这五个阶段各具有不同的特征，每个阶段都会面临不同的挑战和机会。

首先是创业期，这个阶段是企业最初成立后的头几年。

此时企业正在开发新业务，制定计划和战略，同时也需要筹集资金。

由于资金有限和市场竞争激烈，创业期的企业发展非常脆弱，面临着极大的风险。

进入了成长期，企业开始发展壮大，生产力和市场份额迅速增加。

成长期在经济和市场上是非常成功的，企业发展步伐快速，在市场上拥有更多的影响力和声望。

同时，企业可能会考虑开发新产品或进入新市场，以维持增长势头。

成熟期是企业生命周期的另一个阶段。

此时，企业已经建立了自己的市场地位，并且在市场上变得更加可靠和信任。

然而，企业生产力增长的速度已经开始放缓，而且市场需求不再像之前那样强劲。

企业开始面临更多的竞争，而且需要更好的营销策略来维持自己的市场地位。

衰退期是企业生命周期的一个极为困难的阶段。

企业开始面临销售下滑、收入减少、成本上升和市场份额减小。

企业可能会开始重构或削减开支，此外，还需采取其他措施来重新获得市场份额。

最后是复兴期，如果企业能够成功地实现自我重构，重新建立自己的市场地位和产品创新能力，那么它就可以走出困境，重新开始高速增长的阶段。

三、企业生命周期阶段特点不同的企业生命周期阶段有着独特的特点和挑战。

对于企业管理者和投资者来说，了解这些特点和挑战是非常重要的。

1.创业期● 资金短缺：由于企业正处于开发新事物的初期，因此创业期的企业常常面临极大的资金压力；● 团队建设：创业期的企业通常由创始人一人或少数几人组成，因此需要建设一个合适的团队来维持企业的正常运营。

不同生命周期、不同家庭模型下的理财规划

划 4、投资规划 5、税收规划
6、子女教育规
6、储蓄和投资
划
7、退休养老规
7、建立退休基金划
1、子女教育规
1、购买房屋、汽车划
2、风险管理规
家庭与事业成长期
2、子女教育费用 3、增加收入
划 3、投资规划 4、退休养老规
4、风险保障
划
中年家庭
5、储蓄和投资 6、养老金储备
5、现金规划 6、税收规划
1、提高投资收益的 1、退休养老规
稳定性
划
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ老金储备
2、投资规划
退休前期
3、财产传承
3、税收规划
4、现金规划
退休前期退休期老年家庭
1、保障财务安全 2、遗嘱 3、建立信托 4、准备善后费用
5、财产传承规划
1、财产传承规划 2、现金规划 3、投资规划
不同生命周期、不同家庭模型下的理财规划
生命周期家庭模型
理财需求分析
理财规划
1、租赁房屋
1、现金规划
2、消费支出规
单身期
2、满足日常支出 3、偿还教育贷款
划 3、投资规划
45、储小蓄额投资积累经
验
1、消费支出规
1、购买房屋
划
青年家庭
2、子女出生和教育 2、现金规划
3、风险管理规
家庭与事业形成期
3、建立应急基金 4、增加收入 5、风险保障

产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用

图 1 产品生命周期曲线图龚柏兹曲线，是美国统计学家和数学家龚柏兹(Gom鄄pertz)首先提出用作控制人口增长率的一种模型，可以利用它来进行产品生命周期预测。

其预测模型为：式中：——预测值；K——限值或饱和点；参数a决定曲线的位置；参数b决定曲线中间部分的斜率；参数t——时间权数，时间单位为年、季、月、旬、周、日，可通过事先进行市场调查研究后选定。

对求一、二阶导数，有并令=0，可求得曲线拐点P的位置为(t，)→( ，)，0<a<1,e=2.71828。

曲线过此拐点P1，由向上凸变为向下凹，当K>0，0<a<1，0<b<1时，由于lna<0，lnb<0，故>0。

此时，为增函数，即随t的增大而增大。

且在点P出现转折，的增长率由逐渐增大变为逐渐减小。

拐点P1是投入期与成长期的转折点P1点下左曲线为投入期，P1点上右方向曲线为成长期，当到达K点(这是因为根据经济学四舍五入原理)则达到成熟期顶点。

整个成熟期可分为成熟前期和成熟后期，它是以=K 点所对应的t点值±σi（i=1，2，3），σi的取值应视整个产品生命周期的时间长短而选定。

若生命周期短，在1年以下(如几个月)，则选σi =1；若周期为中(1年至5年)则应选σi =2；若周期>5年属于长周期，则应选σi =3。

当t=0时，=Ka即为P0点,此点为投入期的原点。

当t→－∞时，由于b t→∞，→0，有→0；当t→＋∞时，由于b t→0，→1，有→K故=0和=K都是它的渐近线。

它的图形是一条对称的S形曲线。

为了确定模型中的参数，通常把该预测模型改写为对数形式：若令=log ，K=logK，a=loga，则上式变为：=K+abt此式为一修正指数曲线预测模型，仿此模型求常数的方法，如用三段对数总和法：设r为原始数据观察值n的1/3，若n不能被3整除，则去掉远期的首项和第二项数据即可。

软件开发生命周期模型的选择

软件开发生命周期模型的选择在软件开发中，生命周期模型是一种用于描述软件开发过程的框架。

不同的生命周期模型为软件开发提供了不同的指导方针和步骤，从而有助于开发团队在项目执行期间遵循规范和有效地组织开发过程。

但是，不同的开发项目具有不同的特点和需求，因此选择合适的生命周期模型是非常重要的。

本文将对软件开发生命周期模型进行探讨，并讨论在选择过程中需要考虑的因素。

一、生命周期模型概述生命周期模型是软件开发中的一个重要概念，其目的是为软件开发过程提供一种组织方法，使得软件开发流程变得更加明确可控。

常见的生命周期模型主要有瀑布模型、迭代模型、螺旋模型、敏捷方法等。

瀑布模型是软件生命周期模型中最经典的模型，其具有层次分明、逐步推进，且每个阶段都有明确定义的文档和交付成果的特点。

瀑布模型适合开发复杂性低、需求稳定的软件项目，但当需求发生变更时，会导致大幅度返工，增加项目延误和成本。

迭代模型强调快速、迭代式的开发环节，通过不断迭代，逐步完善系统，具有灵活性和应变能力，适合于需求不稳定的软件开发项目。

螺旋模型是一种风险驱动的生命周期模型，强调对开发过程中出现的风险进行管理，并在开发周期的各个阶段不断调整和完善计划。

该模型适用于需要高度可靠性、安全性和稳定性的软件项目。

敏捷方法是一种应对快速变化的软件开发方法，其主要特点是将软件开发过程分解为较短的周期（通常为2至4周），每个周期内的成果可以及时交付和评估。

因此，敏捷方法适用于需要快速响应市场、客户需求的软件开发项目。

以上介绍的生命周期模型仅是其中的一部分，根据项目的不同特点和需求，开发团队可以选择不同的生命周期模型。

二、选择生命周期模型的考虑因素在选择软件开发生命周期模型时，需要考虑多种因素，包括以下几个方面：1. 项目特点不同的项目具有不同的特点，例如项目复杂度、需求稳定性、风险程度等。

在选择生命周期模型时，应根据项目特点选择合适的模型。

如果项目需求稳定、复杂度低，则瀑布模型适合；如果项目需求变化较快，则可以考虑采用迭代模型或敏捷方法。

软件生命周期模型及其选择

软件生命周期模型及其选择摘要：虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求->分析->设计->编码->测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进入到下一个阶段.瀑布模型/改进的瀑布模型虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求->分析->设计->编码->测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进入到下一个阶段.由于需要对每一个阶段进行验证,瀑布模型要求每一个阶段都有明确的文档产出,对于严格的瀑布模型每一个阶段都不应该重叠,而应该是在评审通过,相关的产出物都已经基线后才能够进入到下一个阶段.瀑布模型的优点仍然是可以保证整个软件产品较高的质量,保证缺陷能够提前的被发现和解决.采用瀑布模型可以保证系统在整体上的充分把握,使系统具备良好的扩展性和可维护性.但对于前期需求不明确, 而又很难短时间明确清楚的项目则很难很好的利用瀑布模型.另外对于中小型的项目,需求设计和开发人员往往在项目开始后就会全部投入到项目中,而不是分阶段投入,因此采用瀑布模型会导致项目人力资源过多的闲置的情况,这也是必须要考虑的问题.很多人往往会以进度约束而不选择瀑布模型,这往往是一个错误的观点.导致这种情况的一个关键因素往往是概念需求阶段人力不足.因此在概念需求阶段人力能够得到充分保证的情况下,瀑布模型和迭代模型在开发周期上并不会存在太大的差别.反而是很多项目对于迭代或敏捷模型用不好,为了赶进度在前期需求不明确,没有经过一个总体的架构设计情况下就开始编码,后期出现大量的返工而严重影响进度.架构设计是软件开发中一个重要的关注点.因此在RUP 中也提及到软件开发要以架构为核心.因此在架构设计完成后系统会被分为相关的子系统和功能模块.每个功能模块间的接口都可以定义清楚.在这种情况下,当模块B 的详细设计做完成后往往就没有必要等到其它模块的详细设计都要完全作完才开始编码,因此在架构设计完成后可以将系统分为多个模块并行开发,每个模块仍然遵循先设计和编码测试的瀑布模型思路.这是瀑布模型的一种最重要的改进思路,也可以说这是一种增量开发的模型.当一个新系统的开发存在多个完全不相关的独立需求的功能开发的时候,这个时候也可以选择将整个开发过程按独立的需求来分为多个小瀑布进行操作.这种方式的最大问题就是没有一个完全总体的设计,架构设计人员无法在洞悉了所有需求后从系统的可扩展性,复用等方面总体规划.在项目管理中有一种压缩进度的方法叫赶工,因此瀑布模型的另外改进处就在适当的重叠各个阶段过程,达到资源的有效利用.比如我们通过讨论,会议确定的实现方式就可以开始执导下一个阶段的工作而不一定完全等到相关的交付物文档化出来.螺旋模型首先螺旋模型是遵从瀑布模型的.即需求->架构->设计->开发->测试的路线.螺旋模型最大的价值在于整个开发过程是迭代和风险驱动的. 通过将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程中,以减少项目的风险.。

结构化的测试方法体系--TMap测试生命周期模型介绍

图表 2 TMap 测试生命周期模型
在计划 (Planning) 阶段，测试主管制定一个能够充分完成测试任务的方法，并得到客户认可，也要将计划的方法记在测试计划中。在控制 (Control) 阶段，执行和监控测试计划中规定的活动，并对其进行必要的调整。建立和维护基础设施 (Setting up and maintaining infrastructure) 阶段着眼于提供 TMap 中不同阶段和活动需要用到的测试基础设施。准备 (Preparation) 阶段的目的是获取测试依据，与客户就测试条件和测试用例设计的质量达成一致。测试用例或测试脚本要在测试设计 (Specification ）阶段完成，并且在测试执行 (Execution)阶段被执行。测试执行的结果为测试对象的质量提供了深入了解。在测试结束 (Completion）阶段，要对测试任务进行总结。这个阶段提供了从项目实践中吸取经验教训的机会，此外这些活动的执行确保了产品的复用。在以下的章节中，我们将简要介绍每个阶段的活动。附表中列出了不同测试阶段的所有测试活动。 1. 计划阶段 (Planning phase）计划阶段中的活动是建立易于管理和高质量的测试过程的基础。因此，一定要尽早开始这一阶段。计划阶段是一个非常重要的测试阶段，然而它的重要性却总是被低估。计划阶段的首要事情是要确定测试任务并就其范围、测试重点等与主要干系人达成一致。之东软集团股份限公司2012-11-29
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级别。然而，有两个“固定”时间点有助于确定测试生命周期和开发生命周期的关系。一个是准备阶段的开始时间点与获得测试依据的时间点的对应关系；另一个是执行阶段的开始时间点与获得测试对象的时间点的关系。具体时间点的对应关系参见下图。
图表 1 测试活动冰山图

项目管理【02】项目管理基础-信息系统项目的生命周期模型

项⽬管理【02】项⽬管理基础-信息系统项⽬的⽣命周期模型项⽬⽣命周期指项⽬从启动到收尾所经历的⼀系列阶段，⽣命周期可为管理项⽬提供基本框架。

在本篇中，我们将着重介绍项⽬⽣命周期模型⽅法和典型的6种⽣命周期模型，区别各⾃的优缺点，以便在实践中灵活运⽤。

11、项⽬⽣命周期的模型⽅法有三种：（1）预测型⽣命周期。

预测型⽣命周期（也称为完全计划驱动型⽣命周期）是在项⽬⽣命周期的尽早时间，确定项⽬范围及交付此范围所需的时间和成本。

优先选择预测型⽣命周期的情况：充分了解拟交付的产品，有厚实的⾏业实践基础，或者整批⼀次性交付产品有利于⼲系⼈。

（2）迭代和增量型⽣命周期。

在迭代和增量型⽣命周期中，随着项⽬团队对产品的理解程度逐渐提⾼，项⽬阶段（也称为迭代）有⽬的地重复⼀个或多个项⽬活动。

迭代⽅法是通过⼀系列重复的循环活动来开发产品，⽽增量⽅法是渐进地增加产品的功能。

迭代和增量型⽣命周期同时采⽤迭代和增量的⽅式来开发产品。

采⽤迭代和增量⽅式的项⽬也可以按阶段推进，迭代本⾝可以顺序或交叠进⾏。

⼀次迭代中，将执⾏所有项⽬管理过程组中的活动。

每次迭代结束时，将完成⼀个或⼀组可交付成果。

后续迭代可能对这些可交付成果进⾏改进，也可能创造新的可交付成果。

每次迭代中，项⽬团队都综合考虑反馈意见，对可交付成果进⾏增量修补，直到符合阶段出⼝标准。

在⼤多数迭代⽣命周期中，都会制定⼀个⾼层级的框架计划以指导整体实施，但⼀次只针对⼀个迭代期制定详细的范围描述。

优先选择迭代和增量型⽣命周期的情况：组织需要管理不断变化的⽬标和范围，组织需要降低项⽬的复杂性，或者，产品的部分交付有利于⼀个或多个⼲系⼈，且不会影响最终或整批可交付成果的交付。

⼤型复杂项⽬通常采⽤迭代⽅式来实施，这使项⽬团队可以在迭代过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从⽽降低项⽬风险。

（3）适应型⽣命周期。

适应型⽣命周期（也称为变更驱动⽅法或敏捷⽅法），其⽬的在于应对⼤量变更，获取⼲系⼈的持续参与。

软件生命周期模型与选择

软件生命周期模型及选择指南目录1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 术语定义 (3)4. 参考资料 (13)5. 概述 (3)6. 重叠瀑布模型（Interleaved Waterfall Model） (4)6.1 定义 (4)6.2 流程图 (4)6.3 重叠瀑布模型的WBS划分 (5)6.4 优缺点 (5)6.5 适用项目 (5)7. 增量模型(Incremental Model) (6)7.1 定义 (6)7.2 流程图 (6)7.3 阶段描述 ..................................................................................................... 错误!未定义书签。

7.4 增量模型的WBS划分............................................................................... 错误!未定义书签。

7.5 优缺点 (7)7.6 适用项目 (7)8. 原型模型（Prototyping Model） (8)8.1 非抛弃型原型模型...................................................................................... 错误!未定义书签。

8.1.1 阶段 .................................................................................................. 错误!未定义书签。

8.1.2 优缺点 (11)8.1.3 适用项目 (11)8.1.4 优缺点............................................................................................... 错误!未定义书签。

02-软件开发生命周期模型指南

CMMI生命周期模型1.1 术语CMMI 能力成熟度模型集成PP 项目计划PMC 项目监控PPQA 过程和产品质量保证CM 配置管理SOW 工作说明书WBS 工作分解结构SRS 软件需求规格说明书2 带回溯的瀑布模型带回溯的瀑布模型是最常用的软件开发模型，它的各个阶段是按线性序列组织并可以回溯到上一级，克服了标准瀑布模型缺乏灵活性的缺点。

开发过程中的阶段划分为项目策划、需求分析、概要设计、详细设计、编码和单元测试、软件集成和集成测试、系统测试、验收和安装等（图1）。

尽管开发过程中定义了各个阶段的顺序，但这些阶段有时是相互交迭进行的，阶段间的依赖性由入口准则来确定。

带回溯的瀑布模型的每个阶段均具有以下特征：●从上一阶段接受本阶段工作的对象，作为输入；●对上述输入实施本阶段的活动；●给出本阶段的工作成果，作为输出传入下一阶段；●对本阶段工作进行评审，如果本阶段工作得到确认，那么继续下阶段工作，否则返回前一阶段，甚至更前阶段。

●本阶段可以回溯至上一阶段，并可以逐级向上回溯。

●各阶段之间可以有重叠。

图1 瀑布模型瀑布模型为软件开发与维护提供了一种有效的管理模式，根据这一管理模式制订开发计划、进行成本预算、组织开发人员，以阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指导，从而保证了软件产品的质量。

优点：适用于需求稳定，且无其它不确定因素；易于理解和使用；每个阶段的产出物形成稳定的基线；变更被认为很少发生或是严格受控的。

缺点：对于需求不稳定或存在其它不确定因素的项目适用性差，变更实现困难且成本高；一般在最后阶段才能看到产品。

2.1 项目启动建立项目，并且确认相关的项目干系人并且取得相关干系人的关系依赖，做好相关的准备工作和进行对项目的估算，准备项目的任务书和进行项目的启动。

2.2 项目计划项目策划是每个项目的初始阶段，目的是为开发过程和过程管理做好必要的准备。

项目策划的主要工作是进行可行性分析和研究，进行估计和制定管理项目的计划。

20 第三节项目生命周期与典型的生命周期模型

二、瀑布模型
（1）瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型，也叫预测型生命周期、完全计划驱动型。属于结构化模型。
（2）以下情况优先选择这种生命周期：项目需求明确、充分了解拟交付的产品、有厚实的行业实践基础、或者整批一次性交付产品有利于干系人。
（3）例如开发一个软件项目时，如果采用这个模型的话，一般将软件开发分为可行性分析（计划）、需求分析、软件设计（概要设计、详细设计）、编码（含单元测试）、测试、运行维护等几个阶段。
（6）每个阶段，从上到下迭代，亦即从核心过程工作流 “商业建模”“需求调研”“分析与设计”……执行到“部署”，再从核心支持工作流“配置与变更管理”“项目管理”执行到“环境”完成一次迭代。根据需要，在一个阶段内部，可以完成一次到多次的迭代。
三、迭代模型
各阶段的主要任务如下。 1）初始阶段：系统地阐述项目的范围、确定项目的边界，选择可行的系统构架，计划和准备商业文件。 2）细化阶段：分析问题领域，建立健全体系结构并选择构件，编制项目计划。 3）构建阶段：完成构件的开发并进行测试，把完成的构件集成为产品，测试产品所有的功能。 4）交付阶段：交付阶段的目的是将软件产品交付给用户群体。
（2）敏捷方法，也叫适应型生命周期、或者变更驱动方法。（3）敏捷方法的目的在于应对大量变更，获取干系人的持续参与。
五、V模型
（1）V模型的左边下降的是开发过程各阶段，与此相对应的是右边上升的部分，即各测试过程的各个阶段。在不同的组织中对测试阶段的命名可能有所不同。
五、V模型
（2）V模型的价值在于它非常明确地标明了测试过程中存在的不同级别，并且清楚地描述了这些测试阶段和开发各阶段的对应关系。
系统集成项目管理工程师
第四章项目管理一般知识主讲：余老师

生命周期模型及选择指南

生命周期模型及选择指南1.1文档名称：生命周期及模型选择指南1.1修订历史记录目录1 目的和范围........................ 错误！未指定书签。

2 生命周期可选模型简介.............. 错误！未指定书签。

2.1 瀑布模型.................... 错误！未指定书签。

2.1.1 标准瀑布模型.......... 错误！未指定书签。

2.1.2 V模型................ 错误！未指定书签。

2.1.3 中等简化V字模型（V4模型）错误！未指定书签。

2.1.4 最简化V字模型（V3模型）错误！未指定书签。

2.2 原型模型.................... 错误！未指定书签。

2.2.1 原型模型的形式........ 错误！未指定书签。

2.2.2 特点.................. 错误！未指定书签。

2.2.3 缺点.................. 错误！未指定书签。

2.2.4 适用项目.............. 错误！未指定书签。

2.2.5 阶段划分.............. 错误！未指定书签。

2.3 螺旋模型.................... 错误！未指定书签。

2.3.1 特点.................. 错误！未指定书签。

2.3.2 适用项目.............. 错误！未指定书签。

2.3.3 阶段划分.............. 错误！未指定书签。

2.4 增量模型.................... 错误！未指定书签。

2.4.1 特点.................. 错误！未指定书签。

2.4.2 适用项目.............. 错误！未指定书签。

2.4.3 阶段划分.............. 错误！未指定书签。

2.5 迭代模型.................... 错误！未指定书签。

软件产品生命周期模型全套

软件产品生命周期模型1 引言1.1 目的1）、定义软件产品的生命周期模型，描述一个软件产品从规划到最终消亡的整个过程。

2）、明确产品管理与项目的关系，使产品得到有效的规划和管理。

1.2 适用范围机构：公司技术相关部。

业务：软件产品的研发及管理。

1.3 名词术语软件产品生命周期：指软件产品研发全部过程、活动和任务的结构框架。

产品的生命周期一般包括四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期，在不同的阶段中，市场对产品的反应不同，其销售特点不同，因而产品管理的重点也不相同。

2 产品生命周期模型介绍2.1 模型定义企业战略管理的核心就是决定提供什么产品和怎么提供。

广义地说，凡是能够为企业带来利润的，都是产品。

产品管理主要是对产品生命周期的管理，产品的生命周期一般包括四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期，当一个创新的产品经过这四个阶段后，可以通过产品的升级换代进入下一个生命周期。

软件研发的对象一般为未知系统，具有技术难度大，开发风险高、需求不易捕捉等的特点。

因此需要针对这些特点定义能够灵活应对风险和变化的过程。

一个产品的开发往往会经历若干个版本，每一个版本都会经历相似的过程。

一个产品版本需要经过从产品规划（引入期）、产品开发（成长期）、产品稳定（成熟期）、产品维护（衰退期）四个阶段，其中产品维护阶段根据需要可以持续很长时间，可能延续到下一个版本的某个阶段，甚至通过再生工程使产品长期存在下去。

如果产品涉及的技术很复杂，技术面很广，那么在产品研发的初始时期还要加上一个产品预研阶段。

产品技术预研为一个新产品开始之前的活动，一个产品一旦开始研发之后，就沿着产品规划、产品开发、产品稳定、产品维护这四个阶段螺旋式的前进，直到产品的生命结束。

2.2 模型过程说明2.3 角色和职责3 产品管理与项目的关系项目管理与产品管理是紧密相关而又各有侧重点。

在企业中，产品管理是主线，而产品生命周期中的具体阶段的工作过程，则可以通过项目实现。

领导的生命周期理论

领导的生命周期理论目录领导的生命周期理论概念领导生命周期理论是由科曼首先提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德予以发展的领导生命周期理论，也称情景领导理论，这是一个重视下属的权变理论。

赫西和布兰查德认为，依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。

西方不少企业在培训其治理者的领导艺术时常使用这一理论，如《财富》杂志500家企业中的北美银行、IBM公司、美孚石油公司、施乐公司等都采用此理论模型，甚至美国军队中的一些部门也采用这一模型培训其军官。

赫西和布兰查德重视下属在领导效果方面的作用，是因为下属可以接纳或拒绝领导者的命令，领导者的领导效果经常取决于下属的行为和活动。

然而这一问题的重要性却被许多的领导理论所忽视或低估。

赫西和布兰查德将成热度定义为：个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。

它包括两项要素：工作成熟度与心理成熟度。

前者包括一个人的知识和技能。

工作成熟度高的个体拥有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要他人的指导。

后者指的是一个人做某事的意愿和动机。

心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，他们主要靠内部动机激励。

四种领导方式领导的生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同：工作行为和关系行为。

但是，赫西和布兰查德更向前迈进了一步，他们认为每一维度有低有高，从而组成以下四种具体的领导风格，如图所示命令型领导方式（高工作一低关系）领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。

说服型领导方式（高工作一高关系）领导者同时提供指导性的行为与支持性的行为。

参与型领导方式（低工作一高关系）领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通。

授权型领导方式（低工作一低关系）领导者提供极少的指导或支持。

下属成熟度的四个阶段赫西一布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。

他们既不胜任工作又不能被信任。

软件开发过程生命周期模型

软件开发过程生命周期模型一、序言生命周期指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。

软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。

目前软件开发实践中使用的各种生命周期模型，都是下面这些基本组成部分的不同的排列与组合。

•市场分析，可行性研究，与项目定义•需求分析•设计(概要设计和详细设计)•编码实现•测试•使用与维护主要有以下几种模型：• 1.瀑布模型(waterfallmodel)•2-演化模型(evolutionarymodel).•3螺旋模型(spiralmodel)二、瀑布模型瀑布模型将软件生命周期的各项活动规定为依固定顺序联接的若干阶段工作，形如瀑布流水，最终得到软件产品。

如图所示：优点：a.强调开发的阶段性；b.强调早期计划及需求调查;c.强调产品测试。

缺点：a.依赖于早期进行的唯一一次需求调查，不能适应需求的变化；b.由于是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程;c.风险往往迟至后期的开发阶段才显露，因而失去及早纠正的机会下表是瀑布模型中各个阶段的主要工作，及相应的质量控制手段。

三、演化模型该模型主要针对事先不能完整定义需求的软件开发。

用户可以给出待开发系统的核心需求，并且当看到核心需求实现后，能够有效地提出反馈，以支持系统的最终设计和实现。

软件开发人员根据用户的需求，首先开发核心系统。

当该核心系统投入运行后，用户试用之，完成他们的工作，并提出精化系统、增强系统能力的需求。

软件开发人员根据用户的反馈，实施开发的迭代过程。

第一迭代过程均由需求、设计、编码测试、集成等阶段组成，为整个系统增加一个可定义的、可管理的子集。

如图所示。

在开发模式上采取分批循环开发的办法，每循环开发一部分的功能，它们成为这个产品的原型的新增功能。

于是，设计就不断地演化出新的系统。

实际上，这个模型可看作是重复执行的多个“瀑布模型”。

“演化模型”要求开发人员有能力把项目的产品需求分解为不同组，以便分批循环开发。

软件工程的六个常用模型及模型的选择

软件工程的六个常用模型及模型的选择目录软件工程的六个常用模型及模型的选择 (1)软件生命周期： (1)能力成熟度模型（CMM）：（5个等级，等级越高软件开发能力越强） (1)瀑布模型： (1)V模型： (2)原型模型（原型化模型、快速原型模型）： (3)增量模型： (4)螺旋模型： (5)喷泉模型： (6)如何选择软件过程模型： (6)软件生命周期：问题定义（项目计划报告）→可行性研究（可行性研究报告）→需求分析（需求规格说明书）→总体设计（总体设计说明书）→详细设计（详细设计说明书）→编码阶段（源程序）→测试（软件测试报告）→维护（软件维护说明）能力成熟度模型（CMM）：（5个等级，等级越高软件开发能力越强）1、初始级（有能力的人和个人英雄主义，管理无章）2、可重复级（有基本项目管理，有章可循）3、已定义级（过程标准化）4、量化管理级（量化管理）5、优化级（持续的过程改进）瀑布模型：定义：瀑布模型是将软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水，最终得到软件产品。

模型：软件开发过程与软件生命周期一致，也称经典生命周期模型，实际应用时是带反馈的。

缺点：1、每个阶段的划分固定，阶段之间产生大量的文档，极大的增加了工作量2、开发风险大：线性开发，用户只有等到整个过程将结束时才能看到成果3、早期错误发现晚：错误一般在测试阶段才能发现4、不适应需求变化：不能适应需求不明确和需求变化适应范围：适用于系统需求明确且稳定的、技术成熟、工程管理比较严格的场合，如军工、航天、医疗。

V模型：定义：瀑布模型的变种，由于其模型构图形似字母V，所以又称软件测试的V 模型。

模型：顶端（编码）左边（设计分析（可行性研究→需求分析→总体设计→详细设计→编码））右边（测试（单元测试→系统测试→验收测试→运行维护））缺点：V模型仅仅把测试过程作为在需求分析、系统设计及编码之后的一个阶段，忽视了测试对需求分析,系统设计的验证，需求的满足情况一直到后期的验收测试才被验证。

基于企业生命周期的战略选择模型研究

体有目标有方向有追求战略就是大规模的、面向未来的计划，与竞争环境的相互作用中实现公司在量” ，通过管理创新使企业文化与经营管理成为一个完整的管理体系。
五、结语
是很多企业没有战略。多公司都很
是从小发展到大，往往是发展到哪算哪，
对自身缺乏一个长期的发展规划，对公司
面临的内外部环境缺乏足够的分析和认识，致公司的发展的后劲不足，导随着公司的发展壮大，公司面临的困难和风险越来越多，越来越大，没有战略就缺乏对形势而的充分认识，乏应对风险的应变能力，缺最后衰弱就不可避免。这也是很多公司一开始发展起来，面就发展不下去的原因。后二是很多企业的战略混乱。多企业很没有理解战略的真正内涵，为有了目标以就是有了战略，实战略的作用远不止在其确定一个目标上，如果没有深入分析公司的使命和责任，有分析市场环境，终将没最
的目标。战略反映丁公司对以何种方式、
在何时何地进行竞争、谁竞争以及竞争与的宗旨的认识。略让全体员工对于公司战的奋晰的认识，对基于企业生命周期的战略选择模型研究发展斗目标有了清对公司的发展于公司的方向很明晰，前景便有

基于数据可靠性的建设项目生命周期成本估价模型选择方法研究

命周期成本分析的数据主要有两个搜集渠道：专业的制造商、供应商；模型技术；历史数据．图１生命周期成本估价实施恶性循环Ｉ．１．１专业的制造商、供应商注：资料来源：Ａ１一ＨａｊｊＡＳｉｍｐｌｅｃｏｓｔ — ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｍｏｄ一许多建筑部件是从专业的制造商和供应商那里得到的，专业ｅｌｓｆ０ｒｔｏｔａｌｌｉｆｅ — ｃｙｃ。ｃ。ｓｉ “ ｇｉｎｂｕｉｄｉ “ ｇ・ＰｈＤＴｈｅｓｉｓ，的制造商和供应商可以被期望对他们提供的材料、部件的性能特Ｄ。ｐａｎ。ｍｏｆｃｊｊＥ ” ｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｕ “ ｉ。ｊｙｏＤ “ ” 。・
到潜在的全设项目生命周期成本历史数据库，建设项目生命周期成本信息的采集需要很多信息提供方的参与，结合国内的国情可以考虑建立如图２所示的建设项目生命周期成本数据采集机构，将从各个机构搜集所得到的数据存储到一个统一的数据库中，该数据库主要存储的是已完工程中所用到的构件和材料的性能、质量和运营维护成本信息，为各地的建设项目生命周期成本估算服务
１．１．３模型技术中所得的数据
在缺乏历史数据和专业的制造商、供应商提供的数据的情况下，可以通过建立模型，利用生活中已有的模糊数据来预
高历史数据的质量出发，论述了数据搜集、处理方法和过程，并依据不同的数据质量提出了一个
集成的估价模型选择框架．
关键词：生命周期成本估价模型；神经网络；蒙特卡罗模拟；模糊集；历史数据中图分类号：ＴＵ一９文献标识码：Ａ

软件生命周期的模型

软件生命周期的模型任何软件都是从最模糊的概念开始的：为某个公司设计办公的流程处理；设计一种商务信函打印系统并投放市场。

这个概念是不清晰的，但却是最高层的业务需求的原型。

这个概念都会伴随着一个目的，例如在一个“银行押汇系统”的目的是提高工作的效率。

这个目的将会成为系统的核心思想，系统成败的评判标准。

1999年政府部门上了大量的OA系统（办公自动化系统），学过一点Lotus Notes（Lotus Notes是功能强大的多界面的Windows 软件，它使人们能高效地协同工作。

使用Notes 人们可以突破平台技术组织和地理的限制，Lotus Notes 非常好用，通常要由许多应用程序来完成的任务，用Notes一次即可完成。

）的人都发了财（IBM更不用说了），但是更普遍的情况是，许多的政府部门原有的处理模式并没有变化，反而又加上了自动化处理的一套流程。

提高工作效率的初衷却导致了完全不同的结果。

这样的软件究竟是不是成功的呢？从概念提出的那一刻开始，软件产品就进入了软件生命周期。

在经历需求、分析、设计、实现、部署后，软件将被使用并进入维护阶段，直到最后由于缺少维护费用而逐渐消亡。

这样的一个过程，称为“生命周期模型”（Life Cycle Model）。

典型的几种生命周期模型包括瀑布模型、快速原型模型、迭代模型。

瀑布模型（Waterfall Model）首先由温斯顿·罗伊斯（Winston Royce）提出。

该模型由于酷似瀑布闻名。

在该模型中，首先确定需求，并接受客户和软件质量保证（SQA）小组的验证。

然后拟定规格说明，同样通过验证后，进入计划阶段…可以看出，瀑布模型中至关重要的一点是只有当一个阶段的文档已经编制好并获得软件质量保证小组的认可才可以进入下一个阶段。

这样，瀑布模型通过强制性的要求提供规约文档来确保每个阶段都能很好的完成任务。

但是实际上往往难以办到，因为整个的模型几乎都是以文档驱动的，这对于非专业的用户来说是难以阅读和理解的。