督办工作实施方案

督办工作实施方案

华明示范镇管委会督查工作实施方案

为进一步强化提升管委会机关各部门的执行力，确保政令畅通，推进各项工作落实，提高各部门工作效率，改进机关的工作作风，经管委会领导班子研究决定，结合管委会实际工作，制定管委会督查工作方案。

一、基本思路

紧紧围绕园区重点工作和中心工作，以“交必办、办必果、果必报”为总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为总目标，不断强化督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项工作加快开展、高效运行，确保全年年各项工作全面完成。

二、成立督查领导小组

组长：韩爱玲

副组长：章瑞魏静起杨树军

成员: 孙福芬高宝强李玉忠常箐莙

领导小组下设督查办公室

主任：杨树军

副主任：高宝强

成员：李玉忠常箐莙

联络员：若干（科室、居委会、执法队、交管办、物业公司各上报人员一名）

三、督查重点

1、管委会班子会议确定的重要事项的落实。根据会议召开后形成的会议纪要确定的重要事项，跟踪督促落实各项工作。对进展缓慢的工作事项进行催办，并及时向管委会报告，在跟踪督办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查，并报告结果。

2、把领导比较关注的重点工作重点项目列入重点督查范围，由主管领导亲自带领督查办不定期现场勘查，并将情况上报街主要领导。

3、参与街党委、办事处承办大型活动的工作列入重点督查范围，遇到问题时，做到及时发现、及时协调、及时解决。全力配合街办事处的工作，保证大型活动的圆满完成。

四、督查工作流程

督办工作分拟办、立项、督办、催办、办结、反馈、归档和结果运用八个流程：

一、拟办。根据上级机关要求、管委会领导班子决议、决定和领导的批示，督查办公室提出拟办意见。拟办意见包括责任单位（主办单位、协办单位）办结时限和具体要求等。

二、立项。立项一般一事一项，重大决策或重要工作部署则以一个决策、一个部署立项。督查办公室按拟办要求填写《华明示范镇管委会督办通知单》（以下简称《督办通知单》），涉密事项应遵守保密相关规定。

三、督办。《督办通知单》送交责任单位，接受人登记签收，特殊情况可经过电话或口头通知的形式督办。时限较长的工作，分阶段督办；短期工作实行一次性督办。

四、催办。督办后，督查办公室要及时了解督办事项的运行和办理情况，适时催办。

五、办结。责任单位按照《督办通知单》的要求，对已完成的工作，如实上报办理情况；对未完成的工作，说明原因，提出建议。

六、反馈。督办工作启动时，《督办通知单》副本报管委会主要领导和责任单位分管联系领导。督办工作完成后，经过《督查通报》等方式及时将有关工作情况报管委会领导班子和相关领导，必要时附责任单位办理报告。

七、归档。督办事项办结后，督查办公室整理归档相关资料。

八、结果运用。督办工作结果可作为部门和干部考核的依据。

五、工作原则

1、实事求是原则。全面、准确地了解情况，注重摸实情、报实情，实事求是、客观公正地反映情况和问题。

2、注重实效原则。把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全过程。讲效率，求质量，重效果，防止和克服形式主义。

3、及时督查原则。对安排办理的重要事项，根据时限要求，紧密跟踪、督促落实，及时通报进展情况。

4、一事一办原则。凡上级或领导批办的事项，要批一项，查一项，办一项，做到重点突出、中心明确、目标具体。

六、有关要求

1、提高认识。为了进一步认识加强督查工作的重要性和必要性，要把督查工作作为推动决策落实的重要手段，作为提高工作效率、实现有效管理的关键环节来抓，作为改进干部作风的有力举措来看待。

要抓好督查工作，切实维护管委会机关领导班子决策部署的严肃性和权威性，确保政令畅通；切实强化行政效能，提高工作效率；切实便于各级领导掌握新情况、新问题，及时调整完善工作部署，提高决策力。

2、切实抓好。当前，示范镇的各项管理和建设工作都面临着进一步的提升，还有很多创新、创优工作需要完成，任务艰巨和繁重。切实加强督查工作，进一步明确督查工作重点、加强信息反馈、创新工作方式、强化督查责任，实施责任追究，促进各项工作落实。

华明示范镇管委会

11月22日