结算管理办法

关于预（结）算的管理办法

一、目的

1.1规范预（结）算管理工作流程，指导公司在多项目预（结）算管理过程的统一

性、规范性；

1.2 积累工程造价经验数据，为公司后续开发项目提供参考依据。

二、适用范围

造价采购部承办的所有预（结）算编制、审核工作。

三、管理内容

3.1责任主体：造价采购部

3.2审核分类：内部审核和外委审核。

3.3 为保证预（结）算成果的合理准确性，造价采购部承办的预（结）算均须通

过内部审核；部分计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算，可委托专业的工程造价咨询单位进行审核（即外委审核）。

3.4 在工程项目开始时，项目成本经理须按照附件三的格式编制完成《工程项目

预算编制及审核计划》；在工程项目进行竣工验收前，项目成本经理须按照附件三的格式编制完成《工程项目结算编制及审核计划》。

3.5审核程序

3.5.1内部审核：施工单位提交的预（结）算资料，造价采购部内部实行三级审核，其分级及责任人见下表：

3.5.2外委审核：

A、按照《**项目工程造价咨询合同》的约定，由现场造价工程师填写《任务分派单》，并经项目成本经理签字确认后，委托工程造价咨询单位编制预（结）算审核成果。

B、将工程造价咨询单位提交的预（结）算审核成果作为内部审核施工单位预（结）算的依据，继续按第3.5.1条规定的内部审核程序对工程造价咨询单位提交的预（结）算审核成果实行三级审核。

3.6 满足以下条件之一的工程预（结）算，宜采用外委:

3.6.1 实施过程中变化大、工程量计算复杂的工程，如：建安总包工程、景观园

林工程、内外精装修工程、总平面市政工程等；

3.6.2 合同金额在50万元以上（含50万元）的结构工程（如桥梁、钢结构等）、消防工程、弱电工程、空调和通风工程等；

3.6.3 经请示部门经理同意进行外委审核的工程。

3.7 满足以下条件之一的工程预（结）算,应采用内审:

3.7.1 固定总价包干合同，且变更、签证较少的工程；

3.7.2 固定单价包干合同，且工程量计算简单的工程；

3.7.3 合同金额在50万元（不含50万元）以下的工程；

3.7.4 零星委托工程。

四、审核后的审计管理

4.1审核后的审计管理是指公司的管理部门（如计财部）自行或委托第三方定期或

不定期地评价、考核工程造价咨询单位、造价采购部、施工单位三方在办理和审核工程预（结）算过程中的工作质量、工作进度及业务水平的行为；

4.2 审核后的审计管理的目的是提高并完善公司对内对外的管理，规避人为因素

造成对公司的重大损失，从而形成成本管理的闭合环节；

4.3 各责任人应自觉接受审核后的审计管理。

五、相关文件

《公司关于工程结算资料的管理办法》

六、办理结算编制和审核所需采用的各类表格（上网时须附）