第四章经营决策分析评价题库

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管理会计经营决策习题

管理会计经营决策习题
一、单项选择题
1.在作出决策时，公司应该关注的是： A. 变动成本 B. 固定成本 C. 总成
本 D. 毛利润
2.下列哪项不是管理会计的核心职能： A. 预算编制 B. 决策支持 C. 财务
报告编制 D. 绩效评价
3.以下哪项不是管理会计中的成本类型： A. 直接材料成本 B. 间接成本
C. 固定成本
D. 资本成本
二、判断题
1.管理会计的主要职责是负责编制财务报表。

正误
2.管理会计的数据主要用于内部经营决策。

正误
三、简答题
1.以你所理解的管理会计为例，简述其在企业经营决策中的作用。

2.什么是成本-收益分析？成本-收益分析在经营决策中有何作用？
四、分析题
某公司在考虑是否要引入新的生产设备，两种设备A和设备B各具特点。

设
备A的购买成本较低，但运营成本高；设备B则相反。

你作为公司管理会计的一员，如何基于成本效益分析给出建议？
提示：考虑设备的购买成本、运营成本、预期生产效率等因素。

五、综合题
某公司在考虑是否开发新产品线，预计新产品线带来的销售额、固定成本、变
动成本分别是100万、50万、30万。

公司当前销售额为800万，固定成本为
400万，变动成本为300万。

你作为公司管理会计部门成员，如何基于综合收益
分析给出决策方案？
提示：综合考虑新产品线带来的额外收入和成本，分析对公司整体经营的影响。

以上习题旨在帮助您巩固管理会计经营决策相关知识，如有疑问请咨询相关专
业人士。

(完整版)【管理会计学】经营决策分析练习题

《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。

A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。

A.安全边际率乘变动成本率B。

盈亏临界点作业率乘安全边际率C。

安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。

A。

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。

边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。

可以提高利润D。

降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。

A。

固定成本 B。

销售单价 C。

单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。

A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。

B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。

改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。

（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。

今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。

试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。

去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。

2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。

管理会计论题库

第一章总论一、单选题1.使用管理会计所提供的经济信息的是（）A.银行B.债权人C.税务机关D.企业内部管理当局2.没有固定核算程序的是（）A.财务会计B.成本会计C.管理会计D.对外报告会计3．从服务对象来看，管理会计侧重服务于（）A.企业的投资人B.企业的债权人C.企业内部各级经营管理者D.A+B+C4．不属于管理会计职能的有（）A.对会计事项进行账务处理B.预测资金需要量C.以各种指标评价投资方案D.制定成本定额，控制成本支出5．管理会计是以强化企业内部管理、（）为最终目的A.降低成本B.降低保本点C.实现最大的经济利益D.增加销售量6.管理会计所需要的资料主要来源于（）A.统计B.财务会计C.销售部门D.生产部门7．管理会计的内容是指与其职能相适应的内容，不包括（）A.预测决策会计B.规划控制会计C.责任会计D.财务会计8.管理会计与财务会计最本质的区别在于（）A.服务对象B.会计原则C.会计方法D.会计假设9.现代管理会计的一个重要特征是（）A,具有统一性 B.必须遵循公认会计原则 C.方式、方法更为灵活多样 D.方法单一10．管理会计与财务会计的关系是（）A.起源相同、最终目标不同B.最终目标相同、基本信息同源C.具体工作目标相同、服务对象交叉D.服务对象交叉、概念相同二、多选题1.需要通过财务会计了解企业财务状况和经营成果的有（）A.股东B.银行C.债权人D.未来投资者2.管理会计的职能包括（）A.预测B.决策C.规划D.控制3.管理会计的具体任务是（）A.确定各项经济目标B.调节控制经济活动C.合理使用经济资源D.评价考核经济业绩4.管理会计与财务会计的联系表现在（）A.工作对象相同B.采用的方法相同C.基本信息同源D.最终的目标一致5.管理会计的主体有（）A.企业整体B.企业内部各个层次的所有责任单位C.企业的最高领导D.责任人6.下列不属于管理会计服务对象的是（）A.股东B.外部集团C.债权人D.企业内部的经营管理者7.管理会计与财务会计工作的侧重点不同。

管理会计习题09_9(1)

管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。

以下是他对管理会计提出的个人观点：（l）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。

（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。

（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。

（4）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。

（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。

（6）与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。

（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。

要求：对上述的观点指出正确与否，并进行分析。

第二章变动成本法1、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：5000件销售量：4000件直接材料：20000元直接人工：15000元变动制造费用：20000元固定制造费用：20000元销售及管理费用（全部固定）：10000元产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×100%）：55%假定该公司期初无存货。

要求：（1）按完全成本法计算产品单位成本。

（2）按变动成本法计算产品单位成本。

（3）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。

会议有关纪要如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还遭。

银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。

销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。

如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。

生产厂长：我不同意。

每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。

参考习题第四章决策

精心整理第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（C ） A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2 A.3、根据"A.B.C.D.4(1)5 A.B.C.D.620A.B.C.D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。

后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。

再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。

对此你的看法是：（Ｃ）A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率8、现在社会上销售彩票的很多。

一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（A ）A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则9、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。

开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。

开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。

根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。

如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?（B）A.开发甲产品比开发乙产品好。

管理决策练习题

第四章管理决策练习题一,单选题1、决策的本质是一个（A ）A、过程B、分析阶段C、择优过程口、心理分析阶段2、当代决策应遵循（B ）原则A、极优B、满意C、极佳D、最优3、决策的依据是（C ）A、经验B、逻辑C、信息D、学识4、投资方向的选择属与（A ）决策A、战略B、业务C、程序D、战术5、环境的多变性要求决策的（B ）性A、可行B、动态C、过程D、目标6、古典决策理论对人的假设是（C ）人4自我实现B、管理C、经济D、社会7、威廉大内将决策视为（D ）现象A、经济B、社会匚心理D、文化8、当代决策理论认为人人都是（A ）者A、决策B、管理C、指挥D、协调9、（B ）决策法鼓励决策构思越新越奇越好A、德尔菲B、头脑风暴C、个人D、群体二多选题1、决策的表述中正确的有（ABCDE ）A、主体是决策者8、其本质是个过程匚目的是解决问题D、决策主体可以是单个管理者也可以是决策小组E、目的也包括利用机会2、古典决策理论的主要内容有（ABCD ）A、决策者须全面掌握信息B、决策者须充分了解备选方案C、决策者应建立合理的执行体系D、目的始终在于使组织获利最大化E、只求满意结果3、行为决策理论的主要内容有（ABCD ）A、人是有限理性的B、决策易受知觉偏差影响C、选择理性的相对性D、只求满意结果，而且在风险型决策中对待风险的态度起重要影响E、目的始终在于使组织获利最大化4、决策过程包括（ABCDE ）A、识别机会或诊断问题B、识别目标与拟定备选方案C、评估方案D、作出决定与选择实施战略E、监督和评估5、决策的影响因素包括（ABCDE ）A、环境B、以往决策C、对风险的态度D、伦理E、组织文化与时间6、集体决策方法有（ABC ）A、头脑风暴法B、名义小组法C、德尔菲法D、线性规划法E、量本利法7、有关活动方向的决策方法有（AB ）A、波士顿矩阵法B、政策指导矩阵法C、线性规划法D、量本利法E、最大最小值法8、非确定型决策方法有（ABC ）A、大中取小法B、小中取大法C、最小最大后悔值法D、量本利分析法E、线性规划法9、依据波士顿矩阵分析法，企业经营单位的产品类型有（ABCD ）A、明星B、现金牛C、问题或幼童D、瘦狗£、童心10、头脑风暴法的组织原则是（ABCD ）A、对他人建议的不评价原则B、建议多多益善原则C、独立创新原则D、补充完善原则E、评头品足原则三■填空国1、决策的主体是（管理者2、决策的依据是（当代决策遵循的是（满意）原则。

第四章经营决策分析习题

第四章经营决策分析本章重点难点1、决策的特征2、相关成本的基本特征3、判断每个方案相关成本的步骤4、应用差量分析进行决策分析5、应用边际贡献分析法进行决策分析6、本量利综合分析进行决策7、特殊订单的决策8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策9、自制或外购的决策10、联产品是否进一步加工的决策11、有限资源利用的决策12、综合决策分析学习目的理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序；深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念；理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法；熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工，以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。

一、单项选择题1．为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策，称为（）A．短期决策 B．长期决策 C．非确定型决策 D．基层决策2．某企业现有5000件积压的在产品，其制造成本为50000元。

如果再支出20000元再加工后出售，则这个方案中的沉落成本是（）A．8000元 B．15000元 C．20000元 D．50000元3．某企业生产车间的机器零件损坏，需要立即维修，发生修理费用2500元。

该费用在决策中属于（）A．差量成本 B．机会成本 C．可延缓成本 D．不可延缓成本4．按决策所依据的环境、条件的状况来分类，决策不包括（）A．确定性决策 B．风险性决策 C．互斥方案决策 D．不确定性决策5．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。

属于这种经营能力成本的是（）A．约束性固定成本 B．酌量性固定成本 C．重置成本 D．沉没成本6．有关亏损产品是否停产或转产的决策分析，一般可采用的方法是（）A．差别盈利分析法 B．贡献毛益分析法 C．安全边际法 D．线性规划法7．在A、B、C三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。

经营决策例题及习题

经营决策例题及习题(一)新产品开发品种的决策1：某企业具有开发一种新产品的生产经营能力，有关的经营能力成本(即约束性固定成本)为15000元，现有A、B两种产品可供选择，有关资料如下：不(2)若假设该企业现有剩余生产能力30000小时。

选择应生产哪种产品。

2．新品种A和B的相关产销量、单价和单位变动成本均与上例相同，但假定开发过程都需要装备不同的专用模具，相应需分别追加专属成本4000元和35000元。

请做出相应决策。

(二)亏损产品的决策例：某企业组织多种产品生产，01年C产品亏损5000元，已知该年C产品的完全成本为15000元，变动成本率为80%。

(1)假定02年其他条件均不变，剩余生产能力无法转移。

(2)如果剩余生产能力可以用于对外承揽零星加工业务或对外出租。

(3)接上例，企业具备增产三成C产品的能力，且无法转移(4)具备增产三成的能力，若设备出租可获2500的租金收入(三)是否增产或转产某种产品的决策例：已知某企业生产A、B、C三种产品，其中A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，其生产能力可以转移，既可以用于生产新产品D，也可以用于增产原老产品B或C。

A停产后，其生产可分别用于生产D50件，增产B100件，或增产C150件(均不涉及专属成本)单价资料为：D产品18元，B产品10元，C产品8元单位变动成本为：D产品5元，B产品3.60元，C产品3.68元。

请根据上述资料做出增产或转产的决策，并排列方案顺序。

(四)特殊价格订货决策例：甲企业本年度计划生产A产品1000件，正常价格为80元/件，直接材料24元/件，直接人工12元/件，变动制造费用4元/件，固定制造费用10000元，销售管理费用5000元。

1月份，某企业要求追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下不相关条件做出适当决策(1)企业最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。

第四章答案及第五章习题与答案

第四章筹资管理一、单项选择题1、C2、C3、D4、C5、C6、D7、C8、D9、B 10、A 11、B 12、D 13、A 14、A 15、C 16、D 17、D 18、C 19、C 20、B 21、B 22、C 23、D 24、C 25、A 26、C 27、B 28、C 29、C 30、A 31、A 32、A 33、B 34、D 35、C 36、C 37、B二、多项选择题1、AB2、ABCE3、AE4、BC5、ACD6、ABCD7、ABCD8、ACD9、BCE 10、ABC 11、AB 12、ABC 13、ABC 14、ABCD 15、ABCD 16、ACE 17、ABC 18、CDE 19、BDE 20、AC 21、AB 22、AC 23、ABC 24、ABCE 25、AC 26、BCD 27、ABE 28、CDE 29、ACDE 30、ABCDE 31、ABC 32、BD 33、ACE三、判断题1、×2、×3、×4、×5、×6、×7、√8、√9、×10、√11、√12、×13、√14、×15、√16、√17、√18、√19、×20、×21、√22、√四、计算题1、方案一：债券成本=6%，股票成本=8.4%，综合资本成本=7.2%方案二：长期借款成本=6%，优先股成本=18%，综合资本成本=8.4%应采用方案一。

2、（1）200万元（2）100万元（3）DOL=2 DFL=1.28 DTL=2.563、DFL=1.25 DOL=2 息税前利润增长率=2×10%=20%今年息税前利润=500×10%×（1+20%）=60万元4、（1）10%（2）12%（3）16%5、无差别点EBIT=132万元，增资后EBIT=200万元大于132万元，故采用B方案。

6、债券成本=547%，优先股成本=1031%，普通股成本=155%综合资本成本=1129%大于资产收益率10%，故该筹资方案不可行。

第四章案例、习题

案例一（一）基本案情某公司拥有和经营一个度假村。

该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。

该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。

营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。

客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。

有关预测资料如下：客房部：单人房每日的变动成本为26元，双人房每日的变动成本为35元。

客房部固定成本为713,000元。

健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。

健身房实施的固定成本为54,000元。

餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的边际贡献。

固定成本为25,000元。

商务中心：出租商务中心可增加边际贡献总额40,000元。

商务客人的估计数已经包括在其他方面的预计中。

预定情况：营业高峰期8周客房部所有的房间都已被预定。

在其余12周，双人房的客满率为60％，单人房的客满率为70％。

散客每天为50人。

假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。

假定双人房每次均同时住两个人。

（二）分析要求1、客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？2、如果客房部确定的目标利润是300,000，那么每间单人房和双人房收费各应为多少？3、如果客房部利润为300,000元，那么度假村总利润可达到多少？案例二胜利冰淇淋加工厂决策分析案例(一)基本案情李胜利曾经是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的最大好时机。

李胜利家就在镇政府所在地，他们的镇每逢公历的“一、五、八”就有方圆近百里的人到这里零售雪糕、冰淇淋。

大小商贩个人要排出很长的大队前来购买，尤其是天气渐暖以后，更是如此，前来赶集买雪糕、冰淇淋的人更多，有的人很早来排队，但到最后，吃到劣质的所谓的冰淇淋，于是他要自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，在酷暑之时，给企盼着凉爽的人们趋走燥热。

李胜利家位于某市外县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷制品厂，人们渴望能有一个随时批发，零售雪糕、冰淇淋的厂家，尤其生活在这里的农民，绝大多数都是机械化种田，秋收，农闲时间很多，大半的空闲时间很多人都想再趁机搞些能带来收入的“小买卖”。

企业经营分析与决策支持系统考核试卷

3.企业资源配置优化方法如资源整合、优先级分配等，可提高资源利用率，降低成本，增强企业竞争力。
4.市场分析基本步骤包括市场调研、数据收集、分析竞争状况和制定策略。通过市场分析，企业可针对目标市场制定合适的价格、产品和推广策略。
15. ABCD
16. ABC
17. ABC
18. ABCD
19. ABC
20. ABCD
三、填空题
1.盈利能力、偿债能力
2. DSS
3.流动比率
4.规模、竞争、趋势
5.替代品的威胁、同行业竞争
6.数据库、模型库、知识库、用户接口
7. SWOT
8.优化、效益最大化
9.净利润率
10.需求分析、系统设计、系统开发、系统测试
B.业务范围
C.竞争策略
D.人力资源策略
18.企业经营分析中，以下哪个不属于产品分析的内容？（）
A.产品质量
B.产品价格
C.产品成本
D.企业文化
19.以下哪个不是企业经营决策的主要依据？（）
A.市场信息
B.财务数据
C.技术进步
D.员工满意度
20.企业决策支持系统的核心部分是（）
A.数据库
B.模型库
C.知识库
C.产品价格
D.人力资源
5.企业财务分析中，流动比率一般应保持在（）
A. 1:1
B. 2:1
C. 3:1
D. 4:1
6.以下哪个不属于企业盈利能力分析的指标？（）
A.净利润率
B.毛利率
C.总资产周转率
D.资产负债率
7.下列哪个不是企业经营决策的主要类型？（）
A.短期决策
B.长期决策
C.战略决策
D.程序化决策

管理学-习题-第4章

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.实用文档.
D.上述三方面均是
8.行为决策代表性模型不包括〔〕_。 A.DHS 模型 B.WS 模型 C.BHS 模型 D.HS 模型 (四)名词解释 1.PEST 分析 2.SWOT 分析法 3.头脑风暴法 4.德尔菲法 5.领导集体决策模型 6.脚本法 7.行为决策理论 8.归因偏差 (五)论述题 1.环境分析的常用方法主要有哪些? 2.简述行为决策理论的主要内容。 3.结合实际,谈谈如何提高决策的科学性。 (六)案例分析案例一
7.行为决策学派认为决策是一个选优过程,所以决策结果是基于已有资源背景下寻求
〔〕Leabharlann 利润或收益的尽可能大。〔〕
8.只有明确了主题,决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心。(二)填空题
(二填空题)
1.环境是由众多因素交错而成的整体,主要分为〔
〕〔〕〔
〕三个大类。
2.组织内部环境主要包括_〔〕和〔〕
8.决策树的构成要素是〔〕，方案枝，〔
〕，状态节点。
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.实用文档.
(三)选择题 1.组织的运行和开展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境影响环境。以下不属于环境对组织产生影响的是〔〕 A.环境是组织赖以生存的土壤 B.环境影响组织内部的各种管理工作 C.环境主动地选择组织,改变甚至创造组织 D.环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用 2.对于组织中确定性的决策,通常可以通过〔〕方法进行备选方案的优化选择 A.决策树法 B.排队论 C.时机评价框架 D.等可能准那么 3.以下不属于具体或微观环境的是〔〕 A.顾客 B.竞争者 C.管制机构 D.技术环境 4.决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括〔〕 A.稳固性 B.复杂性 C.整体性 D.综合性 5.以下关于头脑风暴法的说法,不正确的选项是〔〕 A.相关专家或人员各自发表自己的意见,对别人的建议不作评论 B.所发表的建议必须要深思熟虑 C.鼓励独立思考、奇思妙想 D.可以补充完善已有的建议 6.德尔菲法的特征不包括〔〕 A.被动性 B.匿名性 C.反响性 D.收敛性 7.决策树的优点在于〔〕 A.直观简洁 B.便于解决多阶段问题 C.简化决策过程

企业经营战略概论第四章习题及答案

第四章企业使命和战略目标一、单项选择题1．企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（）A．企业成长的方向B．企业使命C．企业的经营哲学D．企业的社会责任答案：B解析：企业使命是确定战略目标的前提，企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定企业使命。

2．被称为企业经营哲学的具体反映，企业宗旨的表达方式的是（）A．企业目标B．企业经营方针C．企业的经营哲学D．企业的社会责任答案：B解析：经营方针是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

3.反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向的是（）A．战略目标B．利润目标C．企业使命D．战略方案答案：A解析：战略目标反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。

4．我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，可视为该集团的（）A．企业使命B．经营战略C．经营策略D．经营方案答案：A解析：企业使命指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。

长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，也就是其企业使命的表现。

5．衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是（）A．企业战略目标B．企业利润目标C．企业宗旨D．企业战略方案答案：A解析：企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

6．提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标是（）A．竞争性目标B．发展性目标C．利益性目标D．创新目标答案：B解析：发展性目标是提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划、人员素质、技术进步、产品开发、管理现代化、质量水平等目标。

7．能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是（）A．企业使命B．利润目标C．战略目标D．战略方案答案：C解析：战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展。

第四章管理决策习题集答案解析

第四章管理决策TRUE/FALSE1. 决策本质上是一个系统的过程，而不是“瞬间”的决定。

ANS: T2. 只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。

ANS: F3. 程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。

ANS: F4. 没有目标，就没有决策。

ANS: T5. 在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。

ANS: F6. 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。

ANS: F8. 决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。

ANS: T10. “决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。

ANS: T11. 现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。

ANS: T12. 有效的决策工作需要有创造力和革新精神。

ANS: T13. 在现代组织里，决策往往是由个人作出的。

ANS: F14. 决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。

ANS: F15. 应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。

ANS: T16. 盈亏平衡点分析法适用于风险型决策。

ANS: F18. 决策一定要遵循严格的程序，不能随意跳过任何一个阶段，否则决策就会失误。

ANS: F19. 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。

ANS: F20. 决策目标确定以后，还需根据客观条件的变化进行调整。

ANS: T23. 组织的高层管理者经常要做的决定是日常程序性决定。

ANS: F24. 进行正确决策的前提是组织制度的健全程度。

ANS: F25. 决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于非确定性决策。

ANS: F26. 决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点ANS: T28. 决策过程的第一步是收集信息。

ANS: F30. 主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。

浙江农林大学管理学题库3第四章决策

第四章决策一、判断题1. 群体决策与个人决策相比有许多优点，所以在组织活动中均应采用群体决策方式。

（X）2. 西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。

（X ）3. 决策的目的就是选择一个最佳方案。

（X ）4. 决策树分析方法对确定型、不确定型和风险型决策都是适用的。

（X ）5. 非确定型决策方法中的悲观原则也称为小中取大准则。

（V ）6. 业务决策，又称管理决策，属于执行战略性决策过程中的具体决策。

（V ）7. 有限理性模型又称西蒙模型或西蒙最满意模型。

它是一个比较现实的模型，它认为人的理性是完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。

（V ）8. 行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。

（X ）9. 只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。

（X ）10. 企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。

（V）11. 群体决策易于采用高风险的决策。

（V）12. 人决策比群体决策创造力高。

（X ）13. 风险型决策也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。

（V ）14. 战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。

它主要由企业高层领导制定。

（X ）15. 满意决策模型是在“决策者的理性是有限的”这一认识的基础上提出的。

（V ）16. 在决策者素质一定的条件下，群体决策比个人决策创造力高，且失误的可能性也小。

（V）17. 下级参与决策程度越深，决策的质量就越咼。

（X ）18. 必须迅速做出的决策属于时间敏感决策，时间敏感决策对速度的要求甚于质量。

（V）19. 决策允许反复试验，以取得最佳效果。

（X ）20. 信息越多并不能保证决策就越科学。

（V ）二、单项选择：1. 决策条件或自然状态是明确的，一个方案只有一种结果，这种决策称为（D ）A ．预测性决策B ．风险性决策C ．管理决策D ．确定性决策2. 越是组织上层主管人员，所做出的决策越倾向于：（C ）A . 战略的、常规的、肯定的B ．战术的、非常规的、风险的C ．战略的、非常规的、风险的D ．战略的、非常规的、肯定的3. 决策者个性影响最大的决策类型是：（B ）A . 确定型决策B ．不确定型决策C . 多目标决策D ．程序型决策4. 下列决策哪一项属于程序化决策？（D ）A ．突发洪水，确定抢险救灾方案B ．企业组织结构调整C ．开发新产品D ．物料订购5. 以下项目中不是决策特征的是：（D ）A . 明确而具体的决策目标B ．有两个以上的备选方龚C . 以了解和掌握的信息为基础D ．追求的是最优最好的方案6. 决策者在决策时，要确定一套标准进行方案的比较选择，一般来讲要求这些标准应当是：（ B ）A . 绝对理性的B ．令人满意的C . 最优的D . 完全合7. 决策效果的优劣主要以（D ）作为标准。

第四章练习题

第四章财务决策一、单项选择题1．下列成本概念中，不属于相关成本的是（）。

A．边际成本 B.差别成本 C.沉没成本 D.可延缓成本2．在不确定决策中，选择最大后悔值中的最小值的方法称为（）。

A．大中取大法 B.小中取小法 C.大中取小法 D.平衡选择法3．如果亏损产品的生产能力不能转移，在何种条件下，应停止生产。

（）A．单价大于变动成本 B.单位边际贡献大于1C.变动成本率大于1D.边际贡献总额大于零4．下列属于筹资决策的是（）。

A．筹资方式选择 B.设备购置 C.应收帐款的催收 D.利润的分配5．有关产品深加工决策中，产品的（）是沉没成本。

A．加工前的变动成本 B.加工前的固定成本C.加工前的所有成本D.加工时的变动成本6.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。

A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本7.下列属于投资范畴的是（）。

A．股票买卖 B.银行借款 C.商品赊销 D.现金股利8.下列属于筹资决策的有（）。

A.信用标准选择决策B.资本结构决策C.设备更新决策D.股利分配决策9.按重要程度分类的决策（）。

A.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.确定性决策和不确定性决策D.独立决策和互斥决策10.下列不属于财务决策的原则是（）。

A.择优原则B.双方交易原则C.信息原则D.系统原则二、多项选择题1．属于短期财务决策内容的是（）。

A．产品的转停产 B.新建厂房 C.购买股票 D.新产品的品种决策2．下列属于财务决策系统的构成内容的是（）。

A．决策者 B.决策对象 C.信息 D.决策理论和方法3．短期财务决策中必须考虑的因素有（）。

A．相关收入 B.相关成本 C.相关业务量D。

现金净流量4．不确定条件下的决策分析可采用的方法有（）A．概率分析法 B.大中取小法 C.小中取大法 D.折衷决策法5．确定性的财务决策方法有（）。

第四章决策练习题及答案

自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发上的概率。
第四页，编辑于星期四：三点五十六分。
一名词解释
4 不确定型决策不确定型决策是指在不稳定条件下进行的
决策。在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。
三单选题
5 在决策的过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）
A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策 B
第十七页，编辑于星期四：三点五十六分。
三单选题
6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过： “等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。” 关于这句话，正确的理解是（）
A．战略决策 B．战术决策 C．管理决策 D．业务决策
D
18．非程序化决策的决策者主要是__________ 。 A．高层管理者 B．中层管理者
C．基层管理者 D．技术专家
A
第三十页，编辑于星期四：三点五十六分。
三单选题
19．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 __________ 。
A委员会决策往往目标不明确
B委员会决策的正确性往往较差 C群体决策往往不能正确把握市场的动向 D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决
策 D
第十八页，编辑于星期四：三点五十六分。
三单选题
7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑（）
A参与决策人数的多少 B参加决策人员当中权威人士的影响 C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面
三单选题
26．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路，这种方法是__________。

管理会计《经营决策练习题及参考解答》

管理会计《经营决策练习题及参考解答》经营决策练习题及参考解答一、某汽车齿轮厂，在生产汽车齿轮时，可以选择普通机床或万能机床或数控机床进行加工，有关资料如下：单位：元成本项目普通机床万能机床数控机床变动成本专项固定成本2490012180063000要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。

1、普通机床和万能机床的成本无差别点为x0,则900+24x0 = 1 800+12x0则有x0 = 75(件)2、普通机床和数控机床的成本无差别点为x1,则900+24x1 = 3 600+6x1则有x1 = 150(件)1、万能机床和数控机床的成本无差别点为x2,则3 600+6x2 = 1 800+12x2则有x2 = 300(件)所以得出以下结论：(1)当齿轮生产件数小于75件时，应采用普通机床;(2)当齿轮生产件数大于75件而小于150件时，应采用万用机床;(3)当齿轮生产件数大于等于150件而小于300件时，应采用万能机床;(4)当齿轮生产件数大于300件时，应采用数控机床。

二、中南公司生产A、B、C的三种产品。

年度会计决算后，有关成本、利润数据资料如下表所示，其中固定成本是按变动成本总额比例分配(单位：元)：项目A产品B产品C产品合计销售量(件)单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额固定成本1 000900700200200 000125 0002 00042035070140 000125 0001 5006205606090 000150 000430 000400 000利润75 00015 0060 00030 000要求回答：1、对于亏损产品C产品，是否应继续其生产?2、在什么情况下，应该停止C产品的生产?3、可以采取什么措施，使C产品扭亏为盈?三、中南企业生产A产品，生产中需要B零件。

根据年末资料，年需要量是5 000个。

外购B零件，需要支付单价60元/个;如果利用车间生产能力进行生产，每个零件加工变动成本58元，并且不影响其他正常经营。

经营决策分析模拟试卷1(题后含答案及解析)

经营决策分析模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 计算分析题单项选择题1．（）决策不属于短期经营决策。

A．开发新产品B．购买固定资产C．接受追加订货D．亏损产品停产正确答案：B解析：此题考核决策的分类。

按照决策对经营活动影响的长短不同，可以将决策分为短期决策与长期决策。

短期决策是指对较短时间(一般为1年以内)的生产经营活动产生影响的决策，短期决策主要是解决在生产经营过程中如何最有效、最经济、最合理地充分利用现有资源以获取最大的经济效益，一般不涉及固定资产投资，因而又称为“经营决策”。

短期决策包括1年内的生产安排、品种规划、追加投资、定价决策、存货控制等。

本题中，购买固定资产属于长期决策，不属于短期决策。

知识模块：经营决策分析2．在下列表述中，不正确的阐述是A．只要亏损产品能够提供边际贡献就不应停产B．在资源有限的条件下，应选择单位边际贡献大的产品生产C．在资源有限的条件下，应选择单位资源提供边际贡献大产品生产D．在资源有限的条件下，应选择边际贡献总额大的产品生产正确答案：B解析：本题综合考核经营决策的内容。

对于亏损产品是否停产的决策，只要亏损产品能够提供边际贡献就不应停产。

在资源有限的条件下，当产品生产量受到某一种有限资源约束时，通常不能以产品单位边际贡献大小作为决策的标准，其原因在于，在企业资源有限的情况下，单位边际贡献大的产品产量不一定大，因而其边际贡献总额就不一定最大，这样就不能为企业带来最大的经济利益。

所以，在企业生产受到某一有限资源约束的情况下进行生产决策，必须以各种产品提供的边际贡献总额的大小来判断方案的优劣。

在这种情况下，通常选择产品单位资源边际贡献指标作为评价依据。

知识模块：经营决策分析3．某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。

其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。

甲、乙产品的单位边际贡献同为36元，则A．生产甲产品有利B．生产乙产品有利C．生产甲、乙产品一样有利D．分不清哪种产品有利正确答案：B解析：同一设备可以生产甲、乙两种产品，属于有限资源利用的决策，此时由于生产能力固定，我们应选择边际贡献总额最大或单位资源边际贡献较大的产品，只有这样才能给企业增加收益，本题中，易选择单位工时边际贡献比较，甲产品单位工时边际贡献=36／10=3．6元／工时，乙产品单位工时边际贡献=36／8=4．5元／小时，通过比较，我们应该选择生产乙产品较为有利，所以应选B。