第六章 跨国公司区位 [2003]
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经济地理第十四讲-第六章
(一)R&D的过程特点
1．R&D的重要性 当今企业间主要是技术水平的竞争。在技术发 展日益迅速、技术创新生命周期日益缩短的时 代，技术对企业增长和建立竞争优势的作用更 显重要。
大型工业公司：2% 技术前沿机械：4%-5% 通讯技术：10%-15% 医药：15%-20%
2．R&D的过程
跨国投资的动机？ 跨国投资的目标国家？ 跨国投资的具体区位？
第二节 跨国公司不同组分的区位选择
一 二 三
公司总部的区位特征
公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征
公司生产单位的区位特征
第二节
跨国公司不同组分的区位选择
1. 跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与 开发机构、生产经营机构。 2. 区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组 分的区位选择具有较大差异。 3. 研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特 征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战 略策划，均具重要意义。
(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司
马萨诸塞福 尔里弗 1929 圣路易斯 1919 俄克拉 荷马州
塔尔萨 圣路易斯 福尔里弗
旧金山 1912
纽约 1940
太平洋
休斯顿 1970
图6.5 壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—1990）(资料来源：教 材本章参考文献[36], 344页)
二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征
澳大利亚
– 100公司总部皆位于州的首府 – 悉尼和墨尔本52和38家
中国
– 国企主管部门：首都、直辖市、省会 – 外资中国总部：上海、北京等
（三）公司总部的区位变化
1．R&D的重要性 当今企业间主要是技术水平的竞争。在技术发 展日益迅速、技术创新生命周期日益缩短的时 代，技术对企业增长和建立竞争优势的作用更 显重要。
大型工业公司：2% 技术前沿机械：4%-5% 通讯技术：10%-15% 医药：15%-20%
2．R&D的过程
跨国投资的动机？ 跨国投资的目标国家？ 跨国投资的具体区位？
第二节 跨国公司不同组分的区位选择
一 二 三
公司总部的区位特征
公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位特征
公司生产单位的区位特征
第二节
跨国公司不同组分的区位选择
1. 跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与 开发机构、生产经营机构。 2. 区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组 分的区位选择具有较大差异。 3. 研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特 征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战 略策划，均具重要意义。
(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司
马萨诸塞福 尔里弗 1929 圣路易斯 1919 俄克拉 荷马州
塔尔萨 圣路易斯 福尔里弗
旧金山 1912
纽约 1940
太平洋
休斯顿 1970
图6.5 壳牌公司在美国的总部区位变化（1912—1990）(资料来源：教 材本章参考文献[36], 344页)
二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征
澳大利亚
– 100公司总部皆位于州的首府 – 悉尼和墨尔本52和38家
中国
– 国企主管部门：首都、直辖市、省会 – 外资中国总部：上海、北京等
（三）公司总部的区位变化
经济地理学第六章第二节 跨国公司不同组分的区位选择
（三）专业化生产型
该类型公司具有多个生产
（四）跨国一体化生产型
区位，每一区位集中生产 一种产品，服务于区域或 世界市场。 适用条件：1.贸易壁垒较小2. 区内各个国家具有不同的技 术和生产要素优势3.尤其是 规模经济突出的公司
该类型公司按生产过程在
不同区位进行专业化生产， 每一区位只负责最终产品 的一个生产过程。例如富 士康和美国苹果公司生产 的Iphone
公司总部的区位特征 公司研究与开发机构的区位特征 公司生产单位的区位特征
一、公司总部的区位特征
（一） 公司总部的区位要求 （1）便利的交通运输 （2) 及时的信息获取 （3） 便于与关键人员随时接触 （二） 公司总部的实际区位 公司总部趋于选择主要大都市区 例如全球性城市纽约、东京、伦敦，我国的上海北京
I.
二、公司研究开发（R&D)机构的区位特 征
（一）R&D的过程特点 R&D是一个复杂的运营过程。该过程分为三个阶段： 第一阶段为研究阶段：通过市场营销，发现新产品 第二阶段为研制阶段：进行产品设计和开发 第三生产为生产阶段：先对研制的产品进行样本生产， 然后根据市场需要改善，再进行大规模生产和营销 （二）R&D的区位要求 ① 接近科研机构 ② 接近数量充足 ③ 接近新产品的使用者
等大城市
（三）公司总部的区位变化
（四）实例：壳牌公司
公司总部区位并非固定不
变，公司总部的区位也会 发生变化，主要有三个特 点：1.跨国公司很少将总部 从母国移往他国2.在一国之 内，公司总部在都市间的 迁移时有发生3.在都市内， 公司总部由市中心区外移 的现象。比如我国的东风 汽金山被当做总部 II. 随着业务和市场的发展， 于1929年把马萨褚塞州的 福尔里弗作为总部 III. 由于纽约重要的经济地 位和方便的交通，1949年 将其当做总部 IV. 1970总部迁往休斯顿
经济地理学讲义-第6章跨国公司区位
第六章跨国公司区位第一节跨国直接投资区位选择跨国公司（Transnational Corporations）：目前运用最广泛的是联合国对跨国公司的定义：1986年联合国制订的《跨国公司行为守则》指出：“本守则中使用跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动实行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任”。
本书的定义：“较为普遍的跨国公司定义，是指在两个以上国家（包括公司母国）具有生产或实际性经营活动的公司”。
一、跨国直接投资原因(一) 产品周期理论（弗农于1960’s提出，主要用于解释国际投资的空间变化）1、产品周期发展的三个阶段(P.140图6-1)（1）新产品阶段：新产品开发和生产需要的条件：需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）。
新产品发明和生产出现在主要发达工业国的都市中心。
（2）成熟产品阶段：产品的设计和生产已经实现部分标准化，企业更多地关注成本。
当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业会选择直接投资。
由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主。
（3）标准化产品阶段：产品完全定型，生产技术标准化，区位的选择便以生产成本最低点为准则。
市场也扩延至发展中国家。
区位转移到劳动力成本很低的发展中国家进行专业化生产。
初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。
2．产品周期理论的评述该理论是在综合考虑科斯的内部交易理论和区位理论的基础上提出的，较好解释了战后初期美国在欧洲的投资扩展，但不能很好地解释企业的全球化战略行为。
精选第6章跨国公司区位资料
1,083
第六章 跨国公司区位
第一节 跨国直接投资区位选择 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 第三节 跨国公司对投资区经济发展的
影响
第一节 跨国直接投资区位选择
一、跨国直接投资原因 （一）产品周期理论 （二）折衷理论
（一）产品周期理论
1．理论思路 弗农把产品的发展分为三个阶段（新
（1）便利的交通运输——便于发现问题解决 问题；
（2）及时的信息获取——利于及时正确的总 决策；
（3）便于与关键人员随时接触——利于获取 信息，建立人际关系。
(二)公司总部的实际区位
1．区位：主要大都市区 2．选择原因：大都市区具有三种优势
（1）具有公司之间当面接触可能性； （2）提供金融、法律、广告等方面服务的便 捷性； （3）具有与其它大都市高度接近性。
(二) 集中于边界地区
1．区位——边界地区 2．选择原因
区位相邻，交通方便，同时历史上相邻两国 （地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握 的相关信息较多。
发展中国家，政府在边界地区建立“经济特 区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引 外资，加强了这种边界区位。
(三) 集中于社会联系密切地区
39
产品（中国）有 限公司北京研发
IT
日本
北京
中心
资生堂中国研究所
40
（北京资生堂丽 源化妆品有限公
精细化工
日本
北京
司）
41
东芝（中国）研究开 发中心
IT
日本
北京
42
爱立信移动多媒体开 放实验室
IT
瑞典
北京
43
北京安发玛西亚生物 技术中心
生物医药
瑞典
北京
第六章 跨国公司区位
第一节 跨国直接投资区位选择 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 第三节 跨国公司对投资区经济发展的
影响
第一节 跨国直接投资区位选择
一、跨国直接投资原因 （一）产品周期理论 （二）折衷理论
（一）产品周期理论
1．理论思路 弗农把产品的发展分为三个阶段（新
（1）便利的交通运输——便于发现问题解决 问题；
（2）及时的信息获取——利于及时正确的总 决策；
（3）便于与关键人员随时接触——利于获取 信息，建立人际关系。
(二)公司总部的实际区位
1．区位：主要大都市区 2．选择原因：大都市区具有三种优势
（1）具有公司之间当面接触可能性； （2）提供金融、法律、广告等方面服务的便 捷性； （3）具有与其它大都市高度接近性。
(二) 集中于边界地区
1．区位——边界地区 2．选择原因
区位相邻，交通方便，同时历史上相邻两国 （地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握 的相关信息较多。
发展中国家，政府在边界地区建立“经济特 区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引 外资，加强了这种边界区位。
(三) 集中于社会联系密切地区
39
产品（中国）有 限公司北京研发
IT
日本
北京
中心
资生堂中国研究所
40
（北京资生堂丽 源化妆品有限公
精细化工
日本
北京
司）
41
东芝（中国）研究开 发中心
IT
日本
北京
42
爱立信移动多媒体开 放实验室
IT
瑞典
北京
43
北京安发玛西亚生物 技术中心
生物医药
瑞典
北京
第六章 跨国公司区位
第一节 跨国直接投资选择
一 跨国直接投资原因——产品周期理论
特点 新产品阶段 高技术、高通讯、高消费 国家 发明生产在主要发达 国家，出口供应其他 市场 投资对象是其他发达 国家
成熟产品阶段
生产部分标准化，企业关注成 本，出口成本+运输成本>他 国生产成本时
标准化产品阶段
产品定型，技术标准化，区位 选择以成本最小为准则，追求 劳动成本最小
1200 1000 800 600 跨国公司数量（家）
发展中国家跨国公司 前五名分别为韩国、 巴西、中国香港、中 国大陆和印度。
400 200 0 韩国 巴西 香港 中国 印度
跨国公司总部分布比例
100 80 60 40 20 0
中 欧 发 达 国 家 发 展 中 国 家 东 欧
跨国公司总部比 例
（一）区位要求
1、便利的交通运输 2、及时的信息获取 3、便于与关键人员随时接触：立法机构和政府有 关机构、其他大型公司的首脑、金融机构的决 策人员等
（二）实际区位
大都市区： 1与公司之间当面接触； 2金融、法律、广告等方面服务的 便捷性 3与大都市高度接近性
位于德国慕尼黑的宝 马公司总部
1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可 口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百 万箱的工厂。
1979年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。 经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装 饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百 亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口 可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最 佳品牌以及知名度三项桂冠。
第六章跨国公司区位
第一节 跨国直接投资区位选择 第二节 第三节
第六章跨国公司区位
第一节 跨国直接投资区位选择
跨国直接投资区位探讨的三个问题： 为何跨国投资； 选择在何国家投资； 选择在投资国的何地点建立机构。
第六章跨国公司区位
(二)国际生产折衷理论的基本内容 (一)产品周期理论 （二）折衷理论
产品周期模式图第式六章跨国公司区位
般性特三征、，公不司仅生对解产释单公位司的空区间位结特构，征而且对公司
空间战略策划，均具重要意义。
第六章跨国公司区位
一、公司总部的区位特征
(一)公司总部的区位要求
1．公司总部的功能 2．公司总部对区位条件的要求 （1）便利的交通运输； （2）及时的信息获取； （3）便于与关键人员随时接触。
第六章跨国公司区位
第六章跨国公司区位
第一类：通过出口贸易、资源转让和对外直 接投资能给企业带来收益的所有权优势，如 产品、技术、商标、组织管理技能等。
第二类：只有通过对外直接投资才能得以实 现的所有权优势，只有将其内部使用，才能 给企业带来收益。如：交易和运输成本的降 低、产品和市场的多样化、产品生产加工的 统一调配、对销售市场和原料来源的垄断等
第六吸章跨引国公力司区。位
监测结果
我们的监测结果结论如下：
1) 目前对外资吸引力较强的城市仍旧主要分布在了我国的东部地区； 2) 目前中部城市已经表示出来了巨大的投资潜力，外资从东部向中
部投资转移的趋势已经形成； 3) 目前我国西部地区可以通过提升开发区投资环境来吸引跨国公司
的投资，本次监测表明西部一些开发区对外资吸引已经很强，进 入了开发区综合吸引力20强。 4）目前跨国公司进行投资时最关心的因素是政府的行政效率。因 而一个城市在改善投资环境方面有很大的主动性，可以通过规范 政府行为来提升自己的吸引力。
第六章跨国公司区位
第一节 跨国直接投资区位选择
跨国直接投资区位探讨的三个问题： 为何跨国投资； 选择在何国家投资； 选择在投资国的何地点建立机构。
第六章跨国公司区位
(二)国际生产折衷理论的基本内容 (一)产品周期理论 （二）折衷理论
产品周期模式图第式六章跨国公司区位
般性特三征、，公不司仅生对解产释单公位司的空区间位结特构，征而且对公司
空间战略策划，均具重要意义。
第六章跨国公司区位
一、公司总部的区位特征
(一)公司总部的区位要求
1．公司总部的功能 2．公司总部对区位条件的要求 （1）便利的交通运输； （2）及时的信息获取； （3）便于与关键人员随时接触。
第六章跨国公司区位
第六章跨国公司区位
第一类：通过出口贸易、资源转让和对外直 接投资能给企业带来收益的所有权优势，如 产品、技术、商标、组织管理技能等。
第二类：只有通过对外直接投资才能得以实 现的所有权优势，只有将其内部使用，才能 给企业带来收益。如：交易和运输成本的降 低、产品和市场的多样化、产品生产加工的 统一调配、对销售市场和原料来源的垄断等
第六吸章跨引国公力司区。位
监测结果
我们的监测结果结论如下：
1) 目前对外资吸引力较强的城市仍旧主要分布在了我国的东部地区； 2) 目前中部城市已经表示出来了巨大的投资潜力，外资从东部向中
部投资转移的趋势已经形成； 3) 目前我国西部地区可以通过提升开发区投资环境来吸引跨国公司
的投资，本次监测表明西部一些开发区对外资吸引已经很强，进 入了开发区综合吸引力20强。 4）目前跨国公司进行投资时最关心的因素是政府的行政效率。因 而一个城市在改善投资环境方面有很大的主动性，可以通过规范 政府行为来提升自己的吸引力。
经济地理学跨国公司区位
(二) 跨国投资国别选择取向
生产成本最低或预期利润较高的 国别，易于成为跨国投资地。
1．成本与利润取向 2．市场取向
可以服务较大市场的区位， 成为企业追求的最佳区位。 充分利用它国的资源优势 为了公司整体利益，从战略上考 虑，在战略重点区位投资建立相 应生产或经营机构。
3．要素取向
4．公司战略取向
产品标准化阶段
创新国和一般发达国家 劳动密集 为进一步降低成本，大量在 发展中国家投资建厂。
新产品的发明和生产出现在主要发达工业
国都市中心。产品通过出口供应它国市场。
产品设计和生产实现部分标准化，企业开 始更多地关注生产成本，在利润权衡中开始 跨国直接投资。由于产品市场主要在发达国 家，其直接投资的对象以发达国家为主。
获取市场需求信 （1）接近科研机构和贸易组织；
息和科技支持
（2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地；
满足研究、开发和试制 生产等对劳动力的需求
（3）接近新产品的使用者。
及时对样本及新产品的性能、消费 者偏好提供反馈意见，并引导消费
(三)R&D 区位
一般而言，趋于大都市区和大科研集中区及 公司总部所在地。 对大型跨国而言：母国市场型公司很少在海外 建立R&D。东道国市场型公司，在公司母国建立有 R&D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次 的R&D机构。世界市场型公司趋于在适宜区位建立 国际性和相对独立的特定研究实验室。
于A（Y2＞Y1），经济实力和社会 关系上也明显起主导作用（X2Z＞ X1，Z2＞Z1），区域B对区域A的 控制作用十分明显。
现实世界中，区域之间的关系十分复杂。有的
区域仅在某一（两）方面起控制作用，在其它方 面受制于对方。因此，两个区域之关系，很难绝 然断定。但一般而论，较高的经济地位和良好的
08经济地理第六章
15湖北师范学院地理科学系 主讲教师 王晓玲
5 德国沃尔夫斯堡(Wolfsburg) ——大众汽车所在地
欧洲最大的汽车制造厂商——大众集团 总部就坐落于此。
6 日本东京(Tokyo) ——日产、三菱和五十铃汽车公司所在地
东京是日本的首都，也是世界上最大的城市之一。著名的汽车公司日产、本田、 三菱、五十铃公司总部均设在此地。
丰田市因为丰田汽车公司的存在， 自然就成了日本闻名于世的汽车城， 绰号“东洋底特律”。
3 德国斯图加特(Stuttgart) ——奔驰汽车公司所在地
美丽的斯图加特是一座“奔驰汽车城”， 著名的戴姆勒-奔驰汽车公司建于此地。
4 意大利都灵(Turin) ——意大利最大汽车集团菲亚特公司总部所在地
都灵的汽车工业十分发达，是意大利 最大汽车集团菲亚特公司总部所在地。
品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段）， 然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这 些阶段及企业的区位选择联系起来，揭示跨 国公司进行跨国投资的内在原因及规律。
9湖北师范择 新产品阶段的要求： ❖ 1较高的科学技术水平（保证新产品开发）； ❖ 2良好的通讯接触条件（联络消费者及生产者）； ❖ 3较高的消费水平（提出对新产品的需求）。 区位：新产品的发明和生产出现在主要发达工业国 （如美国）的都市中心。随着市场需求的增加，生产 在主要工业国增长的同时，也开始在其它发达国家进 行。但生产仍集中于主要工业国，产品通过出口供应 它国市场。
5湖北师范学院地理科学系 主讲教师 王晓玲
第六章 跨国公司区位 第一节 跨国直接投资区位选择 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 第三节 跨国公司对投资区经济发展的影响
6湖北师范学院地理科学系 主讲教师 王晓玲
第一节 跨国直接投资区位选择
5 德国沃尔夫斯堡(Wolfsburg) ——大众汽车所在地
欧洲最大的汽车制造厂商——大众集团 总部就坐落于此。
6 日本东京(Tokyo) ——日产、三菱和五十铃汽车公司所在地
东京是日本的首都，也是世界上最大的城市之一。著名的汽车公司日产、本田、 三菱、五十铃公司总部均设在此地。
丰田市因为丰田汽车公司的存在， 自然就成了日本闻名于世的汽车城， 绰号“东洋底特律”。
3 德国斯图加特(Stuttgart) ——奔驰汽车公司所在地
美丽的斯图加特是一座“奔驰汽车城”， 著名的戴姆勒-奔驰汽车公司建于此地。
4 意大利都灵(Turin) ——意大利最大汽车集团菲亚特公司总部所在地
都灵的汽车工业十分发达，是意大利 最大汽车集团菲亚特公司总部所在地。
品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段）， 然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这 些阶段及企业的区位选择联系起来，揭示跨 国公司进行跨国投资的内在原因及规律。
9湖北师范择 新产品阶段的要求： ❖ 1较高的科学技术水平（保证新产品开发）； ❖ 2良好的通讯接触条件（联络消费者及生产者）； ❖ 3较高的消费水平（提出对新产品的需求）。 区位：新产品的发明和生产出现在主要发达工业国 （如美国）的都市中心。随着市场需求的增加，生产 在主要工业国增长的同时，也开始在其它发达国家进 行。但生产仍集中于主要工业国，产品通过出口供应 它国市场。
5湖北师范学院地理科学系 主讲教师 王晓玲
第六章 跨国公司区位 第一节 跨国直接投资区位选择 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 第三节 跨国公司对投资区经济发展的影响
6湖北师范学院地理科学系 主讲教师 王晓玲
第一节 跨国直接投资区位选择
经济地理学课件-第六章跨国公司区位3-2
三、跨国投资的微观区位选择（二）集中于边界地区•投资者较熟悉的区域，掌握信息较多•减少未知风险与额外成本•发展中国家常以优惠政策吸引外资•边界布局不断加强三、跨国投资的微观区位选择（三）集中于社会联系密切地区•社会关系、文化关系、亲缘关系•减少信息障碍与额外成本•有利于了解当地法律、民俗•尽量避免劳资冲突第二节跨国公司不同组分的区位选择一、公司总部的区位特征（一）区位要求主要职能：制定公司发展的高层战略决策•便利的交通运输•及时的信息获取•便于与关键人员随时接触•拥有丰富高质的管理和技术人才一、公司总部的区位特征（二）实际区位—— 大城市•公司之间的当面接触可能性•金融、法律、广告等服务的便捷性•与其它大都市的高度接近性•拥有丰富高质的管理和技术人才跨国公司总部和区域总部集中地美国主要公司总部的区位一、公司总部的区位特征（三）区位变化•一般很少将总部全部移出母国•有将总部的部分迁往他国•在国内的都市间迁移时有发生•在都市内由市中心区外移二、公司研发机构的区位特征（一）R&D的过程特点•研究阶段：基础研究与应用研究•研制阶段：产品设计与开发•生产阶段：样本生产与大规模生产研究与开发（R&D ）的过程二、公司研发机构的区位特征（二）R&D的区位要求•接近科研机构和贸易组织•接近丰富的高素质劳动力供应地•接近新产品的使用者（潜在使用者）二、公司研发机构的区位特征（三）R&D的区位选择•大都市区和科研资源集中的地区•多接近公司总部所在地•多集中与母国•但有不同类型的区别二、公司研发机构的区位特征（1）母国市场型公司•很少在海外建立R&D机构•在海外的多为低层次的支持型实验室二、公司研发机构的区位特征（2）东道国市场型公司•母国建有R&D机构•海外也建有高层次的综合性实验室二、公司研发机构的区位特征（3）世界市场型公司•具有全球区位取向•不限于某一个国家•趋于适宜区位建立实验室•具有国际性和相对独立性美国大公司R&D 区位及其变化（1965—1977）三、公司生产单位的区位特征•全球集中生产型：集中于某地•市场地生产型：服务各自市场•专业化生产型：各地集中生产某一产品•跨国一体化生产型：各地负责某一生产过程跨国生产单位的组织类型全球集中生产型•这类公司将生产活动集中在一个区位（一个 区域或一个国家），通过其销售网络将产品 销往世界各地的市场。
经济地理学第6章.pptx
图6.1 产品周期模式图式
(资料来源：据教材本章参考文献[2]改绘)
3．产品周期理论的缺陷
弗农的理论在规划企业未来投资国别， 在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化 战略行为时，不能令人满意。为此，需要把 产品周期理论与企业拥有的特最终产品 的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺 流程可进行国际分工。
标准化产品阶段： 产品完全定型，生产技术 标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为 准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。 在这种情况下，企业会趋于把生产和装配业务转 移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国 家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果， 使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。
三、跨国投资的微观区位选择
(一) 集中于经济中心区布局
1．区位 ◆经济中心区
2．区位选择原因 跨国投资者仿效东道国已有的投资格局, 在经济中心区投资，可以减少因对投资地情 况不了解所带来的风险和成本。 3．区位转移 一方面与发展中国家非发达区基础设施 条件较差有关，另一方面，发展中国家引进 外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应 出现相应滞后期。
(二) 集中于边界地区
1．区位 边界地区。 2．区位选择原因 边界地区，历史上相邻两国（地区）交 往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相 关信息较多。政府在边界地区建立“经济特 区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政 策吸 引外资，加强了这种边界区位。
(三) 集中于社会联系密切地区
1．区位 社会联系密切地区。 2．区位选择原因 一般来说，语言和文化习惯的相同，可 以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当 地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法 律等，也利于避免劳资冲突。
弗农把产品的发展分为三个阶段（新 产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶 段），然后，分析每个阶段的区位要求， 从而把这些阶段与企业的区位选择联系起 来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原 因及规律。
李小建《经济地理学》笔记及课后习题详解(经济活动区位-跨国公司区位)
第6章跨国公司区位6.1 复习笔记一、跨国直接投资的区位选择1．跨国直接投资的原因（1）产品周期理论该理论主要用于解释国际投资的空间变化，把产品的发展分为新产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段。
①在新产品阶段，需要较高的科学技术水平、良好的通讯接触条件以及较高的消费水平，使得新产品的发明和生产出现在主要发达工业国的都市中心。
②在成熟产品阶段，产品的设计和生产已经实现部分标准化，这使得从事长期生产成为可能。
企业开始关注生产成本，在出口与投资他国生产之间进行利润权衡。
③在标准化产品阶段，产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则，此时产品的市场也扩延至发展中国家。
（2）折衷理论英国学者邓宁将企业优势、内部化优势和区位优势相结合，提出了折衷理论。
按照邓宁的观点，这三种优势对于解释跨国投资均具有重要意义。
①企业的所有权优势相对于其他国家的企业来说，跨国投资企业应该拥有服务特定市场的净所有权优势。
这些优势主要表现为拥有无形资产、协调或减低风险优势。
②内部化优势假若已经满足所有权优势条件，那么拥有以上优势的企业还必须满足以下条件：a．比起把它们出售或租借给外国企业来说，自己利用这些优势更加有利。
b．这些利益可通过现有的价值链或者建立新的生产经营机构实现。
这种通过公司内部交易而获取的优势，被称为内部化优势。
③区位优势假若已经满足以上两个条件，那么拥有这两项优势的企业必须从全球利益考虑，将这些优势的利用与国外生产要素投入相结合，充分利用其他国家的要素优势。
2．跨国投资的国别选择（1）根据区位论成本学派的观点，生产成本最低的区位便为企业所追求的最佳区位。
最小成本可在一国之内找到，也可发生于多国之间。
（2）根据区位论市场学派观点，市场区是企业是否赢利、甚至是否存在下去的关键。
可以服务较大市场的区位，成为企业追求的最佳区位。
（3）根据工业区位论，生产原料可分为遍在原料和局地原料。
局地原料对区位具有一定的影响。
第6章跨国公司区位
标准化产品阶段： 产品完全定型，生产技术 标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为 准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。 在这种情况下，企业会趋于把生产和装配业务转 移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国 家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果， 使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。
3．产品周期理论的缺陷
弗农的理论在规划企业未来投资国别， 在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化 战略行为时，不能令人满意。为此，需要把 产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起 来考虑。
此外，弗农的理论只重视企业最终产品 的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺 流程可进行国际分工。
(二)折衷理论
用车风
车股汽
有份车
限有工
公限程
司公研
筹司究
备
院
组
襄十 樊堰 管管 理理 部部
东 风 （ 十 堰） 实风汽车公司组织结构框架图
结论：
1、公司总部区位变化与公司的地理扩张及其公司 经营环境的变化有关；
2、公司总部在都市间迁移使公司总部（含分部） 趋于分散；
3、公司总部从中等城市迁往大都市区（如十偃市 向武汉市）是规模经济与业务拓展的需要，而且 还与对完善的交通、通信条件追求有关；
产品生产分工 按同一产品的不同工序或零部件的不同技术含量进行国际分工。 技术含量高的工序、附加值高的部件－－发达国家 低附加值的初级零部件生产、加工装配工序－－发展中国家
产品生产过程分工和产品研究开发的分工
一、跨国直接投资原因 (一)产品周期理论
1．理论思路
弗农把产品的发展分为三个阶段（新 产品阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶 段），然后，分析每个阶段的区位要求， 从而把这些阶段与企业的区位选择联系起 来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原 因及规律。
经济地理学第6章
一、跨国直接投资的原因
二)折衷理论
1977年，邓宁企业优势、内部化优势和区位优势相结合 ，提出了折衷理论。 三种优势对于解释跨国投资均具有重要意义 1. 企业的所有权优势
2. 内部化优势 3. 区位优势
1、企业的所有权优势：表现为拥有无形资产、协调或减低
风险优势。如跨国公司的技术优势、管理优势、规模或垄断优 势、品牌优势、融资能力优势等。在一段时间内，这些优势应 为相关跨国公司所独有。 2、内部化优势：已经满足条件1，企业还必须满足以下条件 ：即比起把它们出售或租借给外国企业来说，自己利用这些优 势更有利。这些利益可通过现有的价值链或者建立新的生产经 营机构(新的价值链环节) 实现。这种通过公司内部交易而获取 的优势，被称为内部化优势。 3、区位优势：满足条件1和2，企业必须从全球利益考虑，将 这些优势的利用与国外生产要素 (包括自然资源) 投入相结合 ，即充分利用世界其它国家的要素优势。
意义：
• 较好解释了战后初期美国在欧洲的投资扩展。 • 但在规划企业未来投资国别，在说明跨国公司为其总体 利益而实行全球化战略行为时，便不能令人满意了。 • 为此，需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合 起来考虑。 • 弗农的理论只重视企业最终产品的生产周期， • 而未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。 • 有学者认为，在未进入标准化阶段，追求低生产成本的 一些生产工艺也可在发展中国家投资生产
三)专业化生产型
四)跨国一体化生产型
第六章跨国公司区位
第三节跨国公司对投资区经济发展的影响
一、跨国公司与投资地联系的理论分析 二、跨国公司对投资地经济发展的影响特点 三、跨国公司与投资地的相互作用关系
一、跨国公司与投资地联系的理论分析
一）跨国投资的联系系统
第六章 跨国公司区位PPT课件
2020/7/28economic activity.2nd ed. New York:Guilford Press, 1992)
17
国家尺度
图6-3
(资料来源:Diken P. Location in Space: theoretical perspectives in
2020/7/e28conomic geography . New York: 3nd ed. Halstead, 1980)
相同的语言和文化习惯——利于沟通； 了解当地的习惯、法律等——避免劳资冲突； 密切的个人关系等——投资者选择区位.
Eg 广东、福建的海外华人投资、山东的韩国投资、 辽宁的日本投资——原有的社会联系.
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第二节 跨国公司不同组分的区位选择
一、公司总部的区位特征 二、公司研究与开发（Ｒ&Ｄ）机构的区位
另一方面，发展中国家引进外资时间滞后于发达国 家，其区位扩散也应出现相应滞后期。
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（二）集中于边界地区边界相源自，交往较多，掌握的相关信息较多。建立“经济区”、“出口加工区”等——优惠的政 策——吸引外资——加强边界区位。
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（三）集中于社会联系密切地区
1．区位：主要选择大都市区。 2．选择动因——大都市区的三种优势
具有公司之间当面接触可能性； 提供金融、法律、广告等现代服务的便捷性； 具有与其它大都市高度接近性。
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全球尺度
图6-2 跨国公司总部和区域总部集中地
（资料来源: Diken P. Global shift: the internationalization of
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边界地区， 历史上相邻两国（地区） 交往较多，
彼此了解加深， 投资者所掌握的相关信息较多。
政府在边界地区建立“经济特区” 、 “出口加工
区” 等， 给予较于社会联系密切地区 （1）、区位 ——与投资国社会联系密切地区。 （2）、区位选择原因 一般来说， 语言和文化习惯的相同，可以减少对 信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的 沟通； 了解当地的习惯、 法律等， 也利于避免劳资
• 区位优势：在以上两个条件得到满足的情况下，还要在全球 范围内比较各国的投资条件， 若国外投资更有利可图， 跨国投 资才会发生；
（2）、优势利用与跨国公司投资选择 当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势 转让给其它企业以获取收益；
当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种
优势时，它可通过产品出口获取收益；
企业的所有权优势； 内部化优势；区位优势。 • 所有权优势： 相对于其它国内企业来说， 能够跨国投资的 企业一定拥有一些特殊优势， 如技术、 管理、品牌、资金或垄 断优势； • 内部化优势： 企业的所有权优势比起出租或出售给其它企业 来说， 自己利用可以获得更大的收益； 可通过建立新的机构来
实现这些收益；
一、公司总部的区位特征
1、 公司总部的区位要求
（1）、公司总部的功能
制定公司发展战略决策。
（2）、公司总部对区位条件的要求
便利的交通运输；
及时的信息获取；
便于与关键人员随时接触。
2、 公司总部的实际区位 （1）区位： 主要大都市区。 （2）、区位选择原因 大都市区具有以下三种优势： 具有公司之间当面接触的可能性； 提供金融、 法律、广告等方面服务的便捷性；
冲突。
1. 跨国公司的组织结构： 公司总部、 区域总部、 研究与开发机构、 生产经营机构。 2. 区位要求： 由于区位需求条件不同， 跨国公
司各个组分的区位选择具有较大差异。
3. 研究意义： 研究跨国公司各组分区位选择的一
般性特征， 不仅对解释公司空间结构， 而且对公
司空间战略策划， 均具重要意义。
区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最
终产品的一个生产过程。
（2）、区位形成条件 生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳 动密集型产业， 且生产过程标准化程度较高。 此外， 生产过程可分离为独立的运营阶段， 距离对运输 成本影响不大。
第三节 跨国公司对投资区经济发展的影响 一、跨国公司与投资地联系的理论分析
有关， 另一方面， 发展中国家引进外资时间滞后于
发达国家， 其区位扩散也应出现相应滞后期。
2006 年 500 强跨国公司在华投资分布在 25 个省市， 集 中上海、 江苏、 山东、 广东， 四省投资额分别占 500 强跨国公司在华投资总额 19% 、 16% 、 12% 、 9% 。
2、集中于边界地区 （1）、区位 ——东道国边界地区。 （2）、区位选择原因
2、市场地生产型 （1）、区位特征 该类公司在每一个市场地
（国家） 均建立其生产厂家，
这些生产厂家以服务各自的
市场为主。无（或很少有）
跨越国界的销售发生。 属于
典型的进口替代型生产。
（2）、区位形成条件
• 运输成本过高会造成产品竞争力下降， 在市场
区生产就具有优越性；
• 世界各地的生产要素价格差异很大， 劳动力与土地
取向。
2、跨国投资国别选择取向
（1） 、成本与利润取向： 按照成本最低或利润
最大的原则， 选择生产成本最低、 预期利润较高的
国家作为投资对象。
（2）、 市场取向： 按照市场区位论的观点， 选
择潜在市场较大的国家作为投资对象。
（3）、要素取向： 占有和充分利用他国资源优
势和要素优势， 将其作为投资对象。
1946 年美国第一次播出 黑白电视。 图为 50 年 代电视节目录制现场
1947 年美国新泽西州朗讯技术公司贝尔实验室首次提出便携 式电话的概念。第一部真正的便携式手机由摩托罗拉公司 ( 美国芝加哥 ) 的马丁 · 库珀发明。 1973 年 4 月 3 日， 他向 竞争对手 —— 贝尔实验室研究主管乔尔 · 恩格尔打了第一个 电话。 第一个商用移动电话网是 1979 年在日本东京启动的。
一个国家），通过销售网络， 将产品销往世界各地市场。
（2）、区位形成条件
这种区位类型，受国际贸易政策影响较大。 如果
国家间贸易壁垒存在， 国外销售便难以拓展。 所以， 在大型地区性集团（如东南亚联盟、 英联邦等） 之 内， 易于形成此种类型的公司生产格局。在公司跨 国发展的早期阶段， 也容易出现此种格局。
1、 跨国投资的联系系统 （1）、生产链（生产与销售活动关系系统） （2）、 所有权关系系统 （3）、组织链（组织关系系统）
2、区域等级关系 ◆克里斯塔勒的区域之间的等级关系 ◆马西的区域等级关系，揭示区域之间的 内在联系， 尤其是通过势力关系（控制与被 控制关系） 如： 老工业区对新工业区的控制 ◆用政治、 经济和社会关系三维座标系来 界定的区域等级关系
因素的流动性较差，生产成本的差异较大，若市场区的
要素价格低，就是很好的生产地； • 各国文化和习惯不同， 产品偏好不同， 接近市场可 以根据需要改进产品和售后服务； • 贸易壁垒和非贸易壁垒对通过贸易进入市场造成了 障碍， 建立生产企业可以避开各种壁垒,直接进入市场。
3、专业化生产型
（1） 、区位特征
具有与其它大都市高度接近性。
（3）．案例
图 6.2 跨国公司总部和区域总部集中地 （资料来源：教材本章参考文献 [1] ， 198 页）
6-3 美国主要公司总部的区位
3、公司总部的区位变化 公司总部区位并非固定不变。 随着公司的地理扩 张及公司经营环境的变化， 公司总部的区位也会发 生变化。 但是，这种变化在不同尺度、不同国家表 现有所不同。在宏观尺度上， 跨国公司一般很少将 其总部从其母国移往它国。 至多发现有的跨国公司
（ 2 ）接近数量充足、 高素质的劳动力供
应地， 以满足研究、 开发和试制生产等对劳
动力的需求；
（ 3 ）接近新产品的使用者， 以便及时对
样本及新产品的性能、 消费者偏好提供反馈
意见， 并引导消费。
3、R&D 区位
公司的 R&D 区位应该趋于大都市区和大科研集中 区。 R&D 在空间上倾向于公司总部所在地。 母国市场型公司很少在海外建立R&D 。东道国市场
（4）、公司战略取向： 从公司整体利益出发，
选择其战略重点区位作为其投资对象。
三、跨国投资的微观区位选择
1、集中于经济中心区布局
（1）、区位——东道国经济中心区
（2）、区位选择原因
跨国投资者仿效东道国已有的投资格局 ,在经济中
心区投资，减少风险和成本。
（3）、区位转移
一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差
2002 年法国人 Henri Croaks 的公司推出了全 球第一个MP4 媒体播放 机， 他的品牌叫爱可视。 他把 MP4 带到了我们的 现实的世界，也带到了 我们梦幻的世界。
汽 车 的 发 明
1885 年 ，41 岁德国工程师卡尔 · 本茨在曼海姆制造出一辆装 有 0.85 马力汽油机三轮车， 他夫人贝尔塔驾驶它，时走时停
标准化产品阶段的要求： 产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择 便以生产成本最低点为准则。 而此时产品的市场也扩
延至发展中国家。
选择的结果：
企业会把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的
发展中国家， 并在这些国家进行专业化生产。产品生
产区位转移的结果， 使得初始发明此产品的国家变为
该产品的进口国。
地开了 100 多公里。 同年， 比卡尔 · 奔驰先生大十岁的另一名
德国工程师戈特利布 · 戴姆勒， 制造出一辆用 1.1 马力汽油发 动机作动力的四轮汽车。
成熟产品阶段的要求：
产品的设计和生产已经实现部分标准化， 技术
门槛降低。 企业开始更加关注生产成本， 会在出口 和投资它国之间进行利润权衡。 权衡的结果： 当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在 当地直接生产的平均生产成本时， 企业便会选择直 接投资。 由于产品市场主要在发达国家， 其直接 投资多以发达国家为主。
第一节 跨国直接投资的区位选择
跨国直接投资区位应该明确的三个问题 ：
为何跨国投资； 选择在哪个国家投资；
在东道国什么区位进行投资。
一、跨国直接投资原因
1、 产品周期理论（ Product Cycle Model, PCM ）
1966 年美国哈佛大学经济学教授雷蒙德· 弗农
（ Raymond Vernon ）首次提出。后经他人扩展和检
二、跨国公司对投资地经济发展的影响特点
2）良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）；
3）较高的消费水平（提出对新产品的需求）。
区位： 生产主要在发达工业国（如美国）的都市 中心。 随着市场需求的增加， 产品通过出口供应它 国市场。
1906 年德国制造的第一 台电子电视图像接受机
美国发明家兹沃雷金 1923 年发明电子电视摄 像管，1931 年研究成功 电视显像管
型公司， 在公司母国建立有 R&D 机构的同时，也趋
于在海外市场建立较高层次的R&D 机构。世界市场型
公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研
究实验室。
三、公司生产单位的区位特征
全球集中生产型 ；市场地生产型
专业化生产型；跨国一体化生产型
1、全球集中生产型
（1）、区位特征
这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，
只有当企业内部利用所拥有的 所有权优势， 并充
分利用世界各国的区位优势时， 对外直接投资才会
发生。
二、跨国投资的国别选择