企业新产品开发风险及其评估模型_陈弘

技 术风险( R1)
技术成功的不确定性 技术前景的不确定性 技术效果的不确定性 技术寿命的不确定性
市 场风险( R2)
市场定位不准 新产品寿命短 产品的可替代性 产品的性价比
图 1 层次结构模型
3. 2 确定准则层评价指标对目标层的权重系 数 由新产品 开发有关专 家依据准 则层中 的六项 指标对
实现新产 品开发目标 可能带来 的风险大小 进行两 两比较 后, 确定评分值, 形成判断矩阵。根据判断矩阵, 计算各 项指 标对于 目标 层的重 要性 权重 以及 一致 性检 验参 数, 详见表 2。由表 2 可得: Kmax= 6. 6190, CI = 0. 1238, CR= 0. 0998< 0. 2。这表明在新产品开发风险综合评价中, 按 重 要性 不同排 序为: R1( 0. 288) 、R5 ( 0. 263) 、R6 ( 0. 167) 、 R 2( 0. 160) 、R4( 0. 093) 、R3( 0. 029) 。
根据 上述评价结 果, 通 过一致 性检验, 计算 各方案 的 表 3 新产品开发风险 综合评价值
评价指标 权重系数
方案 A 方案 B 方案 C
R1 0. 288 0. 672 0. 063 0. 265
R2 0. 160 0. 5714 0. 2857 0. 1429
R3 0. 029 0. 6483 0. 2297 0. 1220
第 24 卷第 7 期( 总第 151 期) 系 统 工 程 2006 年 7 月 Sy st ems Engineering
文章编号: 1001-4098( 2006) 07-0102-03
企业新产品开发风险及其评估模型X
Vo l. 24, N o . 7 Jul. , 2006
生产风险( R 5)
难以实现批量生产 加工工艺不合理 生产周期长、成本高 能源原材料难以保证供应
管理风险( R 6)
组织协调不力 高层领导关注不够 市场调研不充分 风险决策机制不健全
确定影响新产品开发风险的评价指标体系后, 可以作 出图1 所示的层次结构模型图。图中新产品开发风险层为 评价的目 标层, 六 项评价指 标内容为 准则层, 可供 选择的 A 、B、C 三个新产品开发方案构成方案层。
陈 弘1, 2
( 1. 湖南广播电视大学, 湖南 长沙 410000; 2. 中南大学 商学院, 湖南 长沙 410083)
摘 要: 新产品开发风 险在新产品开发的 筹划、实施 过程中是客观存在 的, 它直接影 响着新产品开发的 成败。 如何 评估新产 品开发风险 高低, 对有效进行 新产品开 发至关重要。本 文在分析新 产品开发 风险因素 的基础 上, 提出 AHP 评价模型, 对新产品开发风险进行定量评估, 从而 为新产品开发提供更为科学、客观的依据。 关键词: 新产品开发; 风险评估; AHP 中图分类号: F 273 文献标识码: A
R4 0. 093 0. 667 0. 111 0. 222
R5 0. 263 0. 060 0. 709 0. 231
R6 0. 167 0. 088 0. 669 0. 243
综 合排序 —— 0. 396 0. 379 0. 225
4 结束语
本文中的 A HP 模型只是将新产品开发风险从定性 分 析上升为定量分析的众多方法中的一种 。在实 际运用过程 中, 其风险因 素的种类 和数目也会 因企业 的具体 情况、经 济环 境等而变化, 因此 在采用这种 方法时 就需灵 活应用。 总之, 企业在新产品开发的同时, 勿忘加强 风险评估, 且 应 结合实际情况, 量力而行。
资金风险 是指因资金 不能适时 供应而 导致新 产品开 发失败的可能性。若不能及时供应资金, 会 使新产品开发 活动停顿, 其技术 价值随着 时间的推 移不断贬 值, 甚至被 后来的竞争对手超越, 初始投入也就 付之东流。此外通货 膨胀也会引起资金风险。 2. 4 环境风险
环境风险是指新产品开发由于所处的社会环境 、政策 环境、法律环境等变化或由于自然灾 害而造成新产品开发
技术风险是指企业在新产品开发过 程中, 因技术因 素 导致 新产品开 发失败的可 能性。技术风 险大小 由下列 因 素决定: ¹ 技术成功的不确定性。º 技术前景的不确定性。 » 技术效果的不确定性。¼技术寿命的不确定性 。
2. 2 市场风险 市场风险是指新产品的相对竞争优势的不确定 性, 市
场接受的时间、市场寿命及市场开发 所需资源投入强度等 难以确定, 而导致新产品开发失败的 可能性。
参考文献:
[ 1] 王莲芬, 许 树柏. 层 次分 析法 引论 [ M ] . 北 京: 中国 人民大学出版社, 1990.
[ 2] 洪 进, 汤 书昆. 企业 技术创新 过程 中的 风险问 题研 究[ J] . 科 学学与科学技术管理, 2003, ( 3) .
[ 3] 王 文行, 陈丽新. 高 科技成果 产业 化的 风险量 化模 型研究[ J] . 科学管理研究, 2003, ( 1) .
管理风险是指在新产品开发过程中 , 由于管理失误 而 导致新产品开发失败的可能性。如组织协 调不力、其他 部 门配合不好、高层领导关注不够、调研不充 分、市场信息 失 真、市场定位 不准、营销组合 失误、风险决 策机制 不健全、 研发过程不协调等。这些都可能导致管理风险的 发生。
3 企业新产品开发风险的 A HP 评价模型及实证分析
案的各项内部资料进行两两相互比较, 判断它们之间的 相 对评分值并构成判断矩阵; 然后计算出各方案在各指标 中 的评分值, 详细过程略。 3. 4 确定三个备选方案的综合评价结果
评价排序值, 见表 3 末例。从综合评价结果可知, 方案C 的 综合评价值最小, 评价值为0. 225, 低于方案A 和方案B, 表 明方案 C 的新 产品开发风险最低, 企业可考虑 选用方案 C 进行新产品开发。
2 企业新产品开发的风险因素分析
对企业新产品开发风险评估, 首先必须找出可能影 响 新产品开发成功的风险因素, 研究各种风险因素会对新 产 品开 发造成什么 样的后果, 该阶段 一般被 称为风 险辩识, 是进行任何风险评估的前提和基础。企业新产 品开发中的 风险评估主要包括以下风险因素: 2. 1 技术风险
生产风险是指在新产品开发过程中 , 由于生产系统 中 的有 关因素及其 变化的不 确定性而导 致新产品 开发失 败 的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、工艺不 合 理、设 备和 仪器 损坏、检 测手 段落 后、产品 质量 难以 保 证、可靠性差、供应系统无法满足批量生产的要求 等。 2. 6 管理风险
根据 新产品开发 风险因素 对新产品 开发有 效性影 响 的上述分析, 评价新产品开发风险的指标体系主要包括 六 个方面, 具体内容见表 1。
表 1 新产品开发风险的评价指标体系
资金风险( R 3)
新产品开发资金不足 筹资渠道不畅 筹资成本较大 通货膨胀
环境风险( R 4)
不符合环保、能源等政策法规 经济发展水平 经济景气指数 社会稳定有序度
从上述对新产品开发风险因素及来 源的分析, 可以 看 出以下三点: 一是新产品开发风险是由多方面因素综合 影 响所致的; 二是不同的新产品开发方案其风险因素对新 产 品开 发产生的影 响是不同 的, 为了 减少新 产品开 发风险, 应在评价新产品开发风险的基础上优选 方案; 三是各类 风 险因素对新产品开发产生的影响, 直接量化较为困 难。因 此, 需要一种 可将决策 者的经验判 断给予 量化, 并将定 量 决策对象( 即新产品开发方案) 进行优劣排 序、筛选的多 目 标 决 策方法, 本 文认为 层次 分析 法( A HP ) 是 进行 新产 品 开发风险评估的有效方法。为了说明运 用 AHP 模型在 评 价不同新产品开发方案风险中的具体应 用, 这里对某企 业 三个备选方案的开发风险进行实证分析 , 具体步骤如下。 3. 1 建立评价指标体系, 形成层次结构模型
10 4
系 统 工 程 2006 年
表 2 评价指标相互比较的评分值 及对目标层的权重系数
综合评价
R1
R2
R3
R4
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R5
R6
排序值
R1
1
3
7
5
1
1
0. 288
R2
1 3
1
9
1
1
1
0. 160
R3
1 7
1 9
1
1 7
1 5
1 4
0. 029
R4
1 5
1
7
1
1 4
1 3
新产品开发出来以后, 由于其外 观、设计、性能等方面 较老产品 有很大改进, 但价 格往往较 贵, 同 时还由 于人们 的消费惯 性, 新产 品很难马 上被市场 所接受, 人们 对新产 品的质量、性能及 其稳定性 往往要观 望一段时 间, 或等别 人使 用后再 购买, 这就 阻碍 了新 产品 快速 渗透 并占 领市 场。而新产品主要靠高销售额、高利润来收 回投资并获得 利益, 若新产品不 能在短时 间内通过 市场营销 占领市 场, 则新产品很可能失败夭折。因为新产品出来以后, 无疑给 市场传达了新产品信息, 若这项技术 也被同行竞争对手看 中, 他们很可能模仿并加以改进, 在短时间内追赶上 来, 且 其产品更具优势。这时, 刚刚被引 导出来的市场, 很可能被 竞争对手占领。 2. 3 资金风险
1 引言
新产品开发是一个复杂的、动态的、连 续的过程, 其 中 涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递, 各种模式方 案 的选 择与确定, 各种要 素资源的投 入与配 置, 新 产品生 产 及营销战略制定等一系列的工作, 这些工作都不同程度 地 存 在不确 定性, 这表 明企 业新 产品 开发 中存 在着 较大 风 险, 因此, 研究企业 新产品开发 的风险因 素及其 对不同 新 产品开发方案所产生的影响程度评价, 对企业成功进行 新 产品开发具有十分重要的意义。本文拟在系统 分析新产品 开发风险因素的基础上, 建立新产品开发风险的层次分 析 评价 模型, 为 企业降低 新产品开发 风险, 有效进 行新产 品 开发提供一定的参考。
X 收稿日期: 2006-05-26 作者简 介: 陈弘( 1964-) , 男, 湖南浏阳人, 湖南广播电视大学副教授, 中 南大学商学院博士研究生, 研究方向: 风险管 理, 管理定量
技术, 财务管理。
第 7 期 陈弘: 企业新产品开发风险及其评估模型
1 03
失败的可能性。因此, 新产品开发, 必须重视环 境风险的分 析和 预测, 采 取有效的 对策和措施, 把环 境风险 减少到 最 小限度。 2. 5 生产风险
0. 093
R5
1
1
5
4
1
3
0. 263
R6
1
1
4
3
1 3
1
0. 167
3. 3 确定各备选方案在六项评价指标中的影响程度排序 这一步 骤主要 的工作 是评价 3 个备 选方案 在不同 指
标下的影响程度排序, 方法同第二步。首先分别对不同 方
新产品开发风险的综合评价值如表3。最后, 采用加权平均 法, 将第一 层次 指标评 价排 序值 看作 总评 价指 标权 重系 数, 将 三个方案各 指标的大 小排序值 看作变量, 求 得综合
Risk Evaluation of New Product Exploitation of Enterprise and Modeling
CHEN Hong 1, 2
( 1. Hunan Radio & T V U niv ersit y, Chang sha 410000, China ; 2. Scho ol of Business, Centr al So ut h U niver sity , Changsha 410083, China) Abstract: T he r isk exist s o bjectiv ely in new pr oduct ex plo itat ion’s pla n and ex ecutio n and it directly influences the success o r failur e of new pro duct ex ploitation. Ho w to ev aluat e the r isk of new pro duct ex plo itat ion is crit ical significant . Ba sed on the analysis of r isk factor s, this paper uses the method of A HP to ev aluate the r isk quantitat ively , which pro vides a mor e scientifical and o bjectiv e basis for new pro duct ex plo itation. Key words: N ew P ro duct Ex ploitation; R isk Ev aluat ion; AHP