企业新产品开发风险及其评估模型_陈弘
浅析新产品开发的经济效益评估体系
第３ ２ 卷第 ８期
Ｖ０ １ ． ３ ２ Ｎｏ ． ８
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ ＯＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｓ Ｅ
２ ０ １ ３ 年 ３ 月
Ｍａ ｒ ． ２ ０１ ３
浅析新产 品开发 的经济效 益评估体 系
倪 兵
（ 上 海 室 内装 饰 （ 集 团） 有 限公 司 ， 上海 ２ ０ ０ ０ ４ ０ ）
一
１ 评价指标体系的建立
新产 品经济效益的评价指标体系分为时间型 ， 价值型 四级甚至五级综合评价模型。 以及效率型 ， 时间型是指新产 品的平均开发周期与其新所 评价模型， 产生经济效益 ； 价值型是指顾客的满意程度 ， 产 品的技术 ⑥最后是进行综合评价 ， 即采取加权平均的原则进行 计算所得值 ， 并与评价指标 的分值进行对照分析 。 水准以及新产品资本利润率包括产值率等 。 效率 型是指企 分析 ， 业劳动力 的构成和素质 ， 其设备 的运行能力以及所有员工 的劳动生产效率 。因此 ， 评价指标体 系包括了新产品的平 均开发周期 、 新产 品投 资 净 回收 期 、 企 业 劳 动力 结 构 和 水
般， ２ ０ ～ ４ ９ 为差 ， ２ ０ 分 以下 为较 差 。 ③确 定 不 同评估 指 标 之 间 的权 重分 配 ， 其 主 要 过程 是
权数的确定 。 即因素在各个评估体系中所起作用 的大小 以 及相对重要程度 的度量 。权数 的确定十分重要 ， 可以使用 直接赋权法 ， 或者层次分析法。本文先采用专家评分的方 法， 然后使用层次分析法对权重进行分析确定 。 ④确立从新产 品开发效益评估的因素集到评语集上 的模糊关联矩阵 ，其 中因素集用 ｕ表示 ，评语集用 ｖ表 示， 其矩阵可用 Ｒ来表示 ｕ ｉ ｋ （ 其中 ｉ ＝ ｌ ； ２ ； ３ ， ｋ 为从 １ 开始 由表 １ 可得出 ： Ａ ＝ ｛ ０ ． ４ ８ ７ ， ０ ． ２ ２ ６ ， ０ ． ２ ８ ７ ｝ ， Ａ Ｉ ＝ ｛ ０ ． ３ １ ３ ， 的 自然数 ） 即对第 ｉ 个评估指标作 出第 ｋ 级别评语的隶属 ０ ． ２ ０ ８ ， ０ ． ４ ７ ９ ｊ ， Ａ ２ ＝ ｛ ０ ． ３ ４ ５ ， ０ ． ２ ６ ９ ， ０ ． ２ １ ４ ， ０ ． １ ７ ２ ｝ ， Ａ３ ＝ ｛ ｏ ． ５ ３ ４ ， ０ ． ４ ６ ６ ｝ 度， 并对 因素 ｕ ｉ 的经济效益进行等级评估 。 ④通过模糊关系矩阵进行综合评估。 对第二层 中所有 ⑤对各评估指标体系中的不同因素进行评估。 即同时 ｕ ｉ的每个元素进行评估 ，首先 由专家进行专业的评定打 分 ， 按照上文所分 的五个级别进行评估 ， 对指标体系各元 作 者 简介 ： 倪兵 ， 上 海 室 内装饰 （ 集团） Ａ － ｛ ａ ｉ ｌ ， 就 可 以得 Ｎ －级 评 价 向量 Ｂ ｌ ＿ Ａ ・ Ｒ ’ ＝ （ Ｑ １ Ｑ ２… Ｑ ｓ ） 。以此类推 ， 也可进行三级综合
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
公司风险评估如何评估和管理新产品开发的风险
公司风险评估如何评估和管理新产品开发的风险随着市场的竞争日益激烈，企业不断推出新产品以满足消费者的需求。
然而，新产品开发过程中存在着许多潜在的风险。
因此，公司在评估和管理新产品开发的风险方面至关重要。
本文将探讨公司风险评估如何评估和管理新产品开发的风险。
首先，公司应该对新产品开发过程中可能出现的风险进行全面的评估。
这包括市场风险、技术风险、财务风险等方面。
通过对潜在风险的认识和分析，公司可以提前采取相应的预防措施，以减少风险对项目的影响。
其次，公司需要建立有效的风险管理体系来处理新产品开发中的风险。
这包括明确的风险管理策略、制定风险控制措施和风险管理流程等。
通过建立一个清晰的风险管理框架，公司可以更好地应对潜在的风险，确保项目的成功。
在评估和管理新产品开发的风险过程中，公司还应注重团队合作和沟通。
一个强大的团队可以更好地发现和解决可能出现的问题。
通过密切合作和有效的沟通，团队成员可以共享信息、推动项目的进展，并及时调整战略以应对市场变化。
另外，公司应该及时更新风险评估和管理的方法。
随着市场环境不断变化，新的风险也会随之出现。
因此，公司需要持续关注市场动态和技术发展，及时调整评估和管理风险的方法，以确保其有效性和适应性。
此外，在评估和管理新产品开发的风险时，公司还应充分考虑外部因素的影响。
外部因素包括竞争、法规和政策等。
通过了解和分析这些外部因素，公司可以更好地预测潜在的风险，并相应地制定应对策略。
最后，公司还应谨慎评估新产品开发的收益与风险之间的平衡。
虽然新产品开发具有一定的风险，但也为公司带来了巨大的机会。
因此，在评估和管理风险时，公司应该全面考虑项目带来的潜在收益，并在风险可控的前提下，积极推进项目的开发。
综上所述，公司在评估和管理新产品开发的风险方面应该有一套全面有效的方法。
这包括全面评估潜在风险、建立有效的风险管理体系、加强团队合作和沟通、及时更新风险评估和管理方法、考虑外部因素的影响，并谨慎评估收益与风险之间的平衡。
安氏亚太研究专题之产品开发管理成熟度评价模型介绍
安氏亚太研究专题之产品开发管理成熟度评价模型介绍什么是新产品开发管理？定义：指从需求研究开始，到产品策划设计，到投放市场。
对一系列过程所做的管理称为新产品开发管理。
新产品的类型。
新产品开发分为四大类：•Ⅰ类——代表全新产品或技术的革命性新产品，是完全从零开始的产品。
如第一台电脑的诞生、第一部手机的诞生等。
•Ⅱ类——从根本上说需要新系统和部件的产品平台开发项目，这种产品利用了现有技术的改进版本，如数控车床相对于普通车床的开发就属于此类。
•Ⅲ类——在现有平台上推出的派生产品，这种产品是对原功能结构、部件等进行重大升级，或重组，或适量开发等活动，如大多数的汽车产品开发，如第十代卡罗拉之于第九代卡罗拉。
•Ⅳ类——渐进的产品改进，往往处于产品大的升级之间的小改型，对有限的功能部件等进行更新、小改动，或有限的升级活动等，如2011款新威驰之于2009款新威驰。
新产品开发管理涵盖了以上四类新产品开发的全过程。
新产品开发管理中常见的主要问题笔者经过大量的研发管理咨询实践活动，总结出大多数所谓产品开发型企业在产品开发管理方面都存在很多问题，归纳起来主要有如下几大类及其表现：1、研发战略规划、产品管理方面：1）重视市场关系开发，忽视产品平台规划；2）重视跟随模仿，忽视独创研究；3）重视技术拷贝，轻视核心技术储备；4）重视短期商业行为，忽视长远的技术和产品发展路线规划。
5）重视销售人员及经销商反馈，轻视消费者调查2、产品质量、可靠性方面：1）重视功能实现，轻视可靠性管理2）重视新技术应用，轻视技术验证3）重视质量检查，轻视过程“未然防止”4）重视开发进度压缩，轻视开发过程质量保证与验证！测试、评审等）的实践活动5）重视快速模仿成品活动，轻视认真研究产品构成机理的活动6）重视“纸上谁兵”，轻视“三现”活动7）重视革新重建，轻视继承重用和标准化活动8）重视临时对策，轻视持续改善9）重视技术为导向的新产品开发，轻视以客户为导向的新产品开发活动3、产品开发流程与项目管理方面1）重视“能人”“大腕”的个人能力发挥，轻视产品开发流程建立；2）重视产品开发，轻视过程开发3）重视认证资料补齐，轻视流程的实践记录4）重视结果的提交，轻视过程细节监控5）串行开发活动盛行，各部门并行协作的实践活动6）期望借助IT管理平台指导，轻视先进行内部流程的“强身健体”活动7）项目经理虚设，职能部门与项目业务之间的职责分工不清8）重视OA等电子信息平台沟通，轻视面对面的研讨沟通4、产品开发组织与人员管理方面1）重视按功能划分组织，轻视按价值流进行整吁的实践2）功能组织壁垒严重，没有真正有效的强矩阵组织机制3）缺失规划管理部门4）重视人员满负荷应用，轻视人才培养活动！功能专家、系统专家和管理专家的培养）5）重视人员的专业化培养，轻视人员的职业化素养建设6）缺失开发人员的职业生涯规划机制7）缺乏有效的激励机制8）开发人员储备不足5、产品开发投资收益管理方面1）缺乏良好的投资管理指标及机制2）新产品开发上市成功率低3）新产品营业收入比率低4）新产品界限收益率低5）新产品开发投资绩效低6）开发过程保证投资不足，开发中必须的设备设施缺乏新产品开发管理成熟度评价模型的建立上述所列问题点基本涵盖了新产品开发管理过程中所面临的种种问题，而这些问题集中反映了一个企业在新产品开发管理中的整体水平。
企业自主创新项目风险评价模型与实证研究
（ ｃ ｏ ｌ ｆ ｃ ｎ ｍ ｃ ｎ ｎ ｇ ｍ ｎ ，Ｗｕ ｉ ｎｖ ｒ ｔ ， ｉ ｇ ｎ ５ ９ ２ Ｃ ｉ ） Ｓ ｈ ｏ ｏ ｏ ｏ ｉｓ ｄＭａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｅ ａ ｙ Ｕ ｉｅ ｉ Ｊ ｎ ｍｅ ２ ０ ０， ｈｎ ｓｙ ａ ａ
Ａｂｔａｔ ｏ ｌｉ ｅｈｇ ｉ ｎｉｎｌ ｎ ｏｌ ｅｒ ｒｂｅ ｓ ｆ ｎｅ ｒ ｅｉｄｐｎ ｅｔｎｏａｉ ｒｊｃｒ ｋｅａ — ｓ ｃ ：Ｆ ｒ ｏ ｎ ｔ ｉ ｄ ｒ ｓｖ ｇ ｈ ｈ ｍｅｓ ａ ａｄｎ ｎｉ ａ ｏｌｍ ｔｐ ｓ ｎ ｅｅｄ ｎ ｉｎｖｔ ｎｐｏｅｔｉ ｖｌ ｏ ｎ ｐ ｏ ｅ ｒｉ ｏ ｓ ｕ ａｉ ， ｎｉｔ ｌｅ ｔ ｏｅ ｂ ｓｄｏ ｒ ｃ ａ ｃｍｐｎｎ ａ ａ ｓ Ｐ Ａ） ｇｎｔ ｌ ｒｈ （ Ａ）ａｄａｔ ｃ ｅｒｌ ｔ ｎ ａ ｅｉ ｎ ｄｌ ａｅ ｎｐｉ ｉｌ ｏ ｏｅｔ ｎｌ ｉ ｏ ｎ ｌｇ ｍ ｎ ｐ ｙ ｓ（ Ｃ ， ｅｅｉ ａ ｏ ｔｍ Ｇ ｃ ｇｉ ｎ ｒｆ ｉ ｎ ｕａ ｉ ａ ｉｌ
（ 邑大学经济管理 学院 ，广 东江 门 ５ ９ ２ ） 五 ２ ０ ０
摘 要 ：针 对 企 业 自主 创 新 项 目风 险评 价 中 的 高 维 、 线 性 问 题 ， 出 了一 种 基 于 主 成 分 分 析 和 遗 传 神 经 网 络 的 企 非 提 业 自主创新项 目风险评价方法 。该方法利用主成分分析对企业 自主创 新项 目风险评价 体 系进行特征 提取 ， 用遗 利 传 算 法 直接 训 练 神 经 网络 的权 重 形 成 遗 传 神 经 网络 ， 征 提 取 后 的 综 合 主 成 分 指 标 进 入 遗 传 神 经 网络 的 智 能 评 价 特 系统 。 实证 结 果 表 明 ， 方 法 具有 较 好 的 泛 化 能 力 ， 标 准 Ｂ 该 与 Ｐ神 经 网络 方 法相 比 ， 方 法 具 有 明显 的优 势 。 该 关键词 ：企业 自主创新项 目风险 ；评价方法 ；主成分分析 ；遗传算 法；人工神经 网络 中图 分 类 号 ：Ｆ ７． ２２５ 文 献标 识 码 ：Ａ
风险评估模型
风险评估模型风险评估模型是指利用各种方法和技术来评估和衡量特定风险事件的可能性和潜在影响。
通过建立一个系统化的框架，该模型能够为企业或组织提供详尽的风险评估和管理方案，以帮助其做出明智的决策和规划。
一、风险评估模型的概述风险评估模型是现代风险管理的重要工具之一。
它的设计思路是基于对风险事件和潜在影响的深入研究，并结合相关数据和统计分析，以建立一个定量化的模型来辅助判断和决策。
二、风险评估模型的基本原理风险评估模型的基本原理是将风险事件和潜在影响分解为若干个可衡量的因素，并对其进行逐一评估和计算。
这些因素可以包括风险的概率、影响的程度、紧急性、可控性等，通过对这些因素进行权重分配和计算，最终得出一个综合的风险评估结果。
三、常见的1. Delphi法Delphi法是一种专家咨询的方法，通过对一组专家进行匿名化问卷调查和意见征集，然后对其回答进行统计分析，从而得出风险事件的可能性和影响程度。
2. 层次分析法层次分析法通过将风险事件和潜在影响进行层次化分类，并对每个分类进行比较和评估，最终得出整体风险评估结果。
该方法不仅能够量化风险，还能够提供一种决策支持的工具。
3. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的方法，通过对风险事件和潜在影响的不确定性进行模拟和重复实验，从而得出风险的概率分布和可能范围。
四、风险评估模型的应用领域风险评估模型广泛应用于各个行业和领域。
例如，在金融行业中，风险评估模型能够帮助银行和投资机构量化风险，从而制定有效的风险管理策略。
在项目管理中，风险评估模型能够帮助项目团队识别和评估项目的潜在风险，从而减少项目失败的可能性。
五、风险评估模型的局限性尽管风险评估模型在风险管理中起着重要的作用，但其仍存在一些局限性。
例如，模型的准确性取决于所使用的数据和分析方法的质量，数据的不确定性和偏差可能会导致评估结果的误差。
此外，模型无法考虑到一些特定的因素和情境，需要结合专业知识和经验进行综合评估。
产品创新项目风险评估体系
产品创新项目风险评估体系作者：陈阳, 陶冶来源：《湖南大学学报(社会科学版)》2011年第04期［摘要］产品创新是企业在现代市场环境下经济增长的主要方式，但产品创新项目具有很高的风险性和不确定性，产品创新项目的风险管理己成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。
产品创新项目风险评估是产品创新项目风险管理的基础，是产品创新项目成功关键。
本文从企业产品创新特点出发，运用系统工程的观点和方法，系统地研究具有企业产品创新特色的、个性化的产品创新项目风险评估体系。
［关键词］产品创新特点;产品创新项目;风险评估体系［中图分类号］F273.2［文献标识码］Ａ［文章编号］1008—1763(2011)04—0039—05The Risk Assessment System of Product Innovation ProjectCHEN Yang1, TAO Ye2(1.School of Economic and Management, Changsha University of Science& Technology, Changsha 410114,China;2. School of Business Administration, Hunan University, Changsha 410165,China)Abstract:Product innovation is the main economic development way of enterprises in modern market environment, but product innovation projects have high risk and uncertainty, the risk management of product innovation project has become main research project between theoretical range and enterprise range. Risk assessment of product innovation is the basis of product innovation risk management, and key to the success of product innovation project. This paper tries to do a study on the risk assessment system of product innovation project based on the characteristic of product innovation.Key words: Product innovation characteristic; Product innovation project; Risk assessment system产品创新项目风险评估是产品创新项目风险管理的基础，产品创新项目风险评估包括风险识别、风险估计和风险评价三个过程，从目前研究状况看，较多的研究集中在风险评价这一过程上，特别是在风险评价指标和风险评价模型上己形成了较丰富的研究成果，但在产品创新项目的风险识别及风险估计方法的研究上稍有些薄弱，特别是从企业产品创新特征来进行产品创新项目风险评估理论与方法的研究尚不多见，而具有企业产品创新特色的产品创新项目风险评估理论与方法的研究是项目风险评估理论与方法在产品创新项目风险评估方面的深入和细化，对企业产品创新项目风险管理具有重要的理论意义和实践意义。
高新技术企业抗风险能力的评估模型
抗风险能力企业的抗风险能力是指在市场环境、宏观经济政策、不可抗力以及产业发展周期等条件恶化情况下维持正常运营，并保持企业长远发展的基本素质。
高新技术企业抗风险能力的评估一、高新技术企业抗风险能力的评估模型1、模型建立。
高新技术企业的风险蕴含在企业的资本经营中。
推动资本经营顺利发展的因素可以根据其资本的特征总结为：创新能力、生产和技术能力、市场开拓能力、管理能力和企业文化。
2、模型说明(1) 创新能力。
创新能力是指不断改变现状、追求发展、打破旧的框架、创立新事物的行为。
由高新技术企业的资本特征可知，它是企业的核心动力，是推动企业不断进步和发展的源泉。
只有不断创新，才能使企业主动地适应环境和有效的避免风险，才能实现企业的可持续发展，并获得长期效益。
高新技术企业的创新，主要体现在如下几个方面：技术上的发明与改善能力、创新技术及时转化为生产力能力、产品的销售和售后服务创新能力、管理制度的创新能力、构建企业文化平台的创新能力。
要善于把握创新时机和创新方向，善用创新策略以推动企业发展。
(2) 生产与技术能力。
高新技术的无形性、相对性，以及其向现实生产力转化的低成功率，使企业增加了生产与技术上的风险性。
如何衡量企业的生产与技术能力，以预测企业的生产与技术方面的风险，有很大的必要性。
生产与技术能力主要体现在：①技术的先进性与前沿性。
这是高新技术的本质特征和其生命力所在。
然而，高新技术的开发和使用前景具有很大的不确定性，并且它在发展程度不同的国家中有着不同的界定。
在发展中国家高新技术的前沿性，有可能是发达国家中已成熟的科学技术，因此这必须引起发展中国家高新技术企业的思考。
②技术寿命的确定性。
由于科学技术发展的加速，一项新的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时间是难以确定的，这无疑又增加了高新技术企业的风险性。
③技术的保护性。
在高新技术的开发研制中和在成果商品化后，由于技术容易被破译和模仿，使新产品很快失去市场竞争力，从而使企业难以获得预期收益。
新产品开发项目的风险评估体系及管理研究
新产品开发项目的风险评估体系及管理研究下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基于完整性管理模式的经济效益评价
陈再宏：基于完整性管理模的经济效益评价研究
陈再宏
（宁波戴维医疗器械股份有限公司 浙江 宁波 315731）
随着社会的进步，消费需求的变化加快和大众对生活质量的 提高，新产品正受到越来越大的重视，几乎所有企业都将新产品开 发放在自身发展战略的突出位置。这主要是因为新产品开发可以 使企业保持良好的发展趋势，促进企业成长，提高企业竞争优势 [1- 2]。新产品的开发已逐渐成为企业发展的强有力的支柱。同时对 新产品开发的经济效益进行分析和评价及所得到的结论都是企业 进行新产品开发的重要指导方法，新产品开发经济效益的分析、预
am，及且
，且
.
（四）确立从 U 到 V 上的模糊关联矩阵 R
其中 u ij(i=1,2,3; j=1,2,…,m) 表示对第 i 个评价指标作出第 j 级评语的隶属度，即对因素 ui 的经济效益被评为 vj 等级的可能性。 （五）对各指标体系各因素进行评价 即进行一级综合评价及二级综合评价等，设 ui 中各因素相对 于 U 的权重分配为 Ai={aim} (i=1,2,3; m=1,2,…,q)，则得到一级评价 向量为 B=A·R= (b1,b2,…，bm}，其中，bj=∨(ai∧uij)(0< bj <l), ∧表 示 ai 和 uij 相比取最小值，∨表示在(ai∧uij)几个值中取最大值，如
企业新产品开发风险及其评估模型(精)
企业新产品开发风险及其评估模型(精)文章编号:1001-4098(200607-0102-03企业新产品开发风险及其评估模型陈弘1,2(1.湖南广播电视大学,湖南长沙410000;2.中南大学商学院,湖南长沙410083摘要:新产品开发风险在新产品开发的筹划、实施过程中是客观存在的,它直接影响着新产品开发的成败。
如何评估新产品开发风险高低,对有效进行新产品开发至关重要。
本文在分析新产品开发风险因素的基础上,提出AHP评价模型,对新产品开发风险进行定量评估,从而为新产品开发提供更为科学、客观的依据。
关键词:新产品开发;风险评估;AHP中图分类号:F273 文献标识码:A1 引言新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程,其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递,各种模式方案的选择与确定,各种要素资源的投入与配置,新产品生产及营销战略制定等一系列的工作,这些工作都不同程度地存在不确定性,这表明企业新产品开发中存在着较大风险,因此,研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价,对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。
本文拟在系统分析新产品开发风险因素的基础上,建立新产品开发风险的层次分析评价模型,为企业降低新产品开发风险,有效进行新产品开发提供一定的参考。
2.4 环境风险环境风险是指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或由于自然灾害而造成新产品开发第24卷第7期(总第151期系统工程Vo l.24,N o.7 2006年7月Sy stems Engineering Jul.,2006收稿日期:2006-05-26作者简介:陈弘(1964-,男,湖南浏阳人,湖南广播电视大学副教授,中南大学商学院博士研究生,研究方向:风险管理,管理定量技术,财务管理。
失败的可能性。
因此,新产品开发,必须重视环境风险的分析和预测,采取有效的对策和措施,把环境风险减少到最小限度。
新产品开发项目的风险评估与控制方法
新产品开发项目的风险评估与控制方法作者：姚坡元来源：《中国高新技术企业》2015年第16期摘要：在全寿命期间，风险的存在贯穿新产品开发项目的全过程。
对风险进行评估有定性和定量两种方法，定性分析是定量分析的基础。
风险的控制有风险的转移、自留、规避等措施。
文章对新产品开发项目的风险评估与控制方法进行了探讨。
关键词：风险评估；风险控制；定量分析；定性分析；全寿命周期；新产品开发项目文献标识码：A中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2015）16-0193-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.16.095新产品研发项目的风险就是指从项目立项到最终产品投入市场的全寿命周期出现损失的不确定性，包括环境、管理、技术、生产和市场风险等，其中主要集中在技术、生产和市场风险上。
风险贯穿于新产品研发的全过程，并随着研发的不断深入发生着动态、循环、转移的变化，包括风险的识别、评估、控制和评价。
不同阶段间的风险因素和风险损失量是相互影响和转化的，共同决定新产品开发项目运作的成功和市场接受度。
因此，新产品开发项目的决策者和执行者要按照动态管理理论和积极主动的态度去识别、评估、控制风险并评价风险值。
本文主要论述新产品开发的风险评估方法和风险控制的各类措施。
1 风险评估新产品开发项目全过程、全寿命周期的风险评估包括定性和定量两大类。
定性风险评估主要是收集风险信息、确定风险种类、划定风险损失的等级和程度。
定量评估是利用相关资料和专业知识分析各种风险发生的概率大小。
定性分析是定量分析的基础，定量分析是定性分析的深入和量化。
1.1 定性分析1.1.1 风险等级分类。
风险出现后将带来的损失结果可以分为三级：轻度损失、中度损失和重大损失。
每一级别按损失程度又可以各自划分为极小（1，2，3）、中等（2，3，4）和很大（3，4，5）三个层次。
每一级别的最高级（3，4，5）需要新产品开发项目的决策者和执行者特别关注并采取适当措施，如加大人力、资金、时间和设备等资源投入进行控制，尤其是重大损失的损失程度5是最不可接受的。
基于复合实物期权法的新产品开发项目价值评估探讨
布 朗运 动 ：
一
到试制 、生产和销售多个 阶段 ，每个阶段都需重新估计项 目的价
值 。２ 连续性。 （） 新产品开发项 目每个 阶段的价值评估都尤为重要 ， 每个 阶段的评估结果决定着后续阶段的投资是否按期进行 。３ 期 （）
一
图１
、
新 产 品 开 发项 目价 值 评 估 概 述
设 该项 目初 始阶段 的投 资额 为Ｉ， 。到期 时问 为ｔ 开拓 阶段 的 ， 投 资额 为Ｉ 到期时 间为ｔ ｔ 初始 阶段 和开拓 阶段 的时间 和为ｔ 。 ， 一， ２ ， 存ｔ 时刻进 入成长 阶段 ， 资额 为Ｉ 此时成长 阶段是在项 目开拓 投 。 阶段成功结束 之后开始的 ， 如果项 目开拓阶段不成功 ， 将不能进入 成长阶段 ； 目开拓阶段 又是在初始阶段成功结束之后开始的， 项 如
期权 。 新产 品开发 、 生产 、 进入市场分别对应Ｇ ｓｅ ｅｋ 模型 ห้องสมุดไป่ตู้初始 、 开
但绝 大多数的公司都倾 向于使用收益折 现法 。传统的收益折现法 是事先对未来的现金 流量做 出估计 ，并假设其为不变或静态的状 况， 不能采取修改或延迟决策以应对所带来的管理弹性 。 所以在 多 变的市场环境中 ， 传统的价值评估方法存在很多不足。 而实物期权 方法却能帮助管理人员更全面地掌握决 策信息 ，使投资决 策更科
析的重要工具 ， 同时也是一种企业内部管理者常用的管理工具 。 因 此， 正确评估企业价值具有重要 意义。 评价企业价值 的方法很多 ，
格， 如果在Ｉ ｏ 时刻执行第一个期权 ， 即进行初始 阶段 的投资 ， 这样获 得在１ 时刻进行开拓的机会 ．从而形成了第二个欧式看涨期权 ， 其 执行价格为进 入成长阶段所需的投资额Ｉ 。因此 ， 由这些分析 ， 可 将新产品开发项 目评价决策看作 是两个欧式看涨期权组成的复合
研发能力成熟度评估
1. 2.15 种组织形式----产品开发的框架• • • • • •• 特征及对新产品开发的 职能型组织 影响： 项目型组织 • 职能型组织， 弱耦合矩阵型组织 项目型组织， • • 强耦合矩阵型组织 矩阵型组织（三代） • 平衡型矩阵型组织 网络化组织（四代） • 虚拟企业（五代） 复合型矩阵型组织1. 2.16几种组织的典型形态强耦合矩阵管理组织 执行总裁功能部门 功能部门 功能部门 项目总经理 经理 经理 经理 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 员工 项目经理 项目经理 项目经理 项目协调所有红框内的资源参与项目1. 2.17中小企业 组织变革的方向同等条件下 最大的管道容量 消 除 变 革 器 的 思 想 混 乱 企 业 文 化 价 值 的 体 现 持续成功的 产品开发 结 论 变 革 是 必 然 的 变 革 要 有 策 略 与 规 划同等条件下 较小的管道容量 孤立成功的 产品开发模糊的项目管理逐渐成熟的 项目管理----技术力量 但未形成过程体系 核心竞争力不牢靠产品开发技术与 项目管理体系 树立牢靠的核心竞争力职能 或项目型组织矩阵型项目组织1. 2.18快速的发展造成管理瓶颈 应该应建成规范 项目管理实际情况95年以前500人 管理混乱 C型交换机 10亿上下 个人英雄 5000人措施不知如何建 如 何 认 识 任 正 非 的 企 业 文 化 牌98年以前 系列通信产品 50亿上下 2000年以前 平台产品项目管理 应建成集成 起步 产品开发体系 应建成价值 链开发体系自以为是 引入IBM， SCM， IPT 推广IBM 推广IBM10000人 规范项目 150亿上下 管理2002年以前 2004年以前平台产品 平台产品20000人 集成产品开发 应建成协同 300亿上下 体系初步 开发体系 20000人 价值链 300亿上下 体系起步虚拟/协同 开发体系优化积重难返，要用变革， 打官司，高层逃逸----忍痛割爱（癌） 造就了一批跟人英雄，埋没了管理大师狼文化 吃文化…….1. 2.19 初期的华为总裁中研部…….行政管理 中试部…….采购部 生产部市场部硬 件 业 务 部财务部软 件 业 务 部 总 体 办计 划 处 CAD AISC结 构装 备测 试物 工 料 艺 认 证B 计 划 工 艺 车 间 物 O 料 M 科交换网网 络 光电技术 单板软件 DSP技术 接入网 管理办 部件主机软 件 后管理 软件 信令 新业务 网管软 件 管理办信息中 心 文档中 心 总体组 对外合 作 市场协 调设备 资金计 划 物料控 制 成本控 制 市场协 调CAD设 计 投板管 理 工艺审 查 ASIC设 计转 中 试转 生 产产品中试 产品开发文 件产品生产1. 2.20特征• • • • • • • • • • •完全是职能化组织 中研与中试不是协同，而是交接。
企业风险评估研究新产品开发风险
企业风险评估研究新产品开发风险在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
其中，新产品开发风险是一种常见但又容易被忽视的风险。
为了降低风险并实现可持续发展，企业需要进行全面的风险评估研究。
本文将深入探讨企业如何进行风险评估，以及如何在新产品开发过程中应对风险。
首先，企业需要利用市场调研和分析来评估潜在的风险因素。
市场调研可以揭示消费者需求、竞争对手和市场趋势等信息，为企业制定战略决策提供有力支持。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争环境以及潜在的市场份额。
此外，企业还需要考虑技术、供应链和法律法规等方面的因素，以全面评估潜在的风险。
其次，企业需要建立一个科学的风险评估模型。
这个模型可以综合考虑不同因素对风险的影响，并将其量化。
常见的风险评估模型包括财务模型、技术模型和市场模型等。
财务模型可以通过分析开发成本和预计销售额等指标，评估新产品开发的经济效益。
技术模型可以评估技术可行性和实施风险。
市场模型可以预测市场需求和销售潜力等关键因素。
通过建立一个多维度的风险评估模型，企业可以更准确地识别和评估新产品开发风险。
此外，企业还需要制定详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括预防、应对和监控等方面的措施。
在新产品开发的早期阶段，企业应该进行风险预防，采取一系列措施来避免风险的发生。
例如，企业可以进行技术试验和市场调研，以验证新产品的可行性和市场需求。
在新产品开发的中期阶段，企业应该制定应对风险的策略，对潜在风险进行分析，并制定相应的风险应对措施。
最后，在新产品上市后，企业应该建立有效的监控机制，及时发现和解决潜在的风险。
除了以上的方法和措施，企业还应该培养风险意识和创新精神。
风险是不可避免的，但企业可以通过培养风险意识来及时应对。
同时，创新是推动企业发展的重要因素，但创新本身也伴随着风险。
因此，企业需要鼓励员工勇于挑战，敢于创新，并为他们提供足够的资源和支持。
总之，新产品开发风险在企业发展过程中起着重要的作用。
公司风险评估如何评估并应对新产品开发风险
公司风险评估如何评估并应对新产品开发风险在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求。
然而，新产品开发往往伴随着一定的风险。
为了确保成功地开发新产品，公司需要进行风险评估，并采取相应的措施来应对这些风险。
首先，公司可以通过市场调研来评估新产品开发的风险。
要了解市场需求和竞争状况，公司可以进行问卷调查、焦点小组讨论以及与客户的深入交流。
通过这些方式，公司能够获取关于新产品的潜在兴趣以及竞争产品的信息。
此外，公司还可以利用数据分析工具来评估市场潜在规模和增长趋势。
通过全面了解市场情况，公司就能够预测新产品的市场反应，并相应地进行风险评估。
其次，公司还需要评估新产品开发过程中的技术风险。
在新产品开发过程中，技术问题可能导致项目延迟或者产品品质下降。
因此，公司需要评估技术开发的可行性和风险。
公司可以进行技术可行性研究，了解所需技术是否已经成熟或者是否需要额外的研发工作。
此外，公司还可以进行原型制作和产品测试，以验证技术的可行性和产品的稳定性。
通过评估技术风险，公司可以及早发现问题并采取相应的措施来降低风险。
另外，公司还需要考虑资金风险对新产品开发的影响。
开发新产品需要投入大量的资金，包括研发、生产、市场推广等方面。
因此，公司需要评估项目的资金需求以及资金来源。
公司可以制定详细的项目预算，包括各个环节的费用估算和时间进度。
此外，公司还可以与银行或投资者进行洽谈，寻求资金支持。
通过评估资金风险，公司可以合理规划资金使用，确保新产品开发的顺利进行。
最后，公司还需要评估与新产品开发相关的竞争风险。
在推出新产品之前，公司需要了解竞争对手的产品、定价、市场份额等信息。
通过对竞争环境的了解，公司可以预测竞争对手可能采取的反应，并相应地制定应对策略。
此外，公司还可以积极推进自身品牌建设，提高品牌影响力和忠诚度。
通过评估竞争风险，公司可以更好地应对竞争挑战，并确保新产品的市场地位。
综上所述，公司在开发新产品时需要进行全面的风险评估，并采取相应的措施来应对这些风险。
选择与评价新产品开发的风险决策研究
选择与评价新产品开发的风险决策研究选择与评价新产品开发的风险决策研究摘要：本文针对企业投资决策者在新产品开发中的风险决策，基于贝叶斯决策理论及其相关研究建立了评估外部情报信息价值的数学模型，探讨投资决策者风险倾向、新产品开发风险投资未来市场需求以及情报费用对投资决策的影响机制，并用于评估新产品开发决策。
研究结果有助于理解企业决策者进行新产品开发决策时应考虑的因素和情境，并能够辅助决策。
最后，将这一数学模型应用到一家大型高科技企业的案例中。
应用案例分析结果表明：本文的研究结论能够为企业开发新产品提供相关的决策依据。
关键词：风险决策；情报信息评估；贝叶斯决策理论；新产品开发；市场需求中图分类号：C931文章标识码：A文章编号：1007-3221（2015）03-0127-07引言当前，复杂多变的市场环境使得各企业面临着非常激烈的市场竞争，新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。
新产品开发是企业创新过程的一个关键环节，关系着企业内部核心竞争力的提高和企业创新战略的实现。
新产品开发（NPD：new product development）能够为企业带来可观的销售额和利润，已日益成为企业成功经营的核心。
二十世纪八十年代，美国《研究与管理》期刊研究表明：大部分企业三到四成的销售额和利润来源于企业最近几年内成功开发的新产品。
新产品开发已经成为企业扩大市场份额的有力武器，关系着企业的生死存亡。
对企业来说，只有不断地开发新产品、提供新服务才能不断地进步和发展。
企业成功地开发新产品是企业不断获得市场竞争优势、立于不败之地的必要途径。
但是大多数新产品开发失败的可能性比较大，研究表明：新产品开发失败的比率一般在30%～40%之间。
产品开发和管理协会（PDMA）于1990年的研究发现：在过去五年的时间内，仅58010的新产品开发是成功的。
因此，如何成功地开发新产品已经成为企业日益关注的焦点问题。
新产品开发投资是一项高投入和高风险的经营活动，其投资决策属于风险决策。
FMEA潜在失效模式与后果分析教材
第一讲 FMEA概述
风险优先级数（ RPN） = SEV x OCC x DET
FMEA 计算
风险评分: 严重性(SEV) 结果对内部的和外部的客户的影响有多显著 发生频率(OCC) 分值: 1 (最好) 到10 (最差)
导致产生失效模式的原因其出现的可能性如何
检出性(DET) 当前系统有多大的把握检出原因和失效模式如果出现的话
料
法 环
1.设计不当 2.制造不当 3.使用不当 4.磨耗 5.安装不正确 6.逐渐老化
1.实体破坏 2.操作中失效 3.功能退化 4.功能不稳定
1.安全失效 2.机能失效 3.管制失效 〈感觉、外观〉
CAUSE
MODE
EFFECT
弘熙企业管理咨询公司
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第二讲 FMEA运用的思考方法
制 程
系
统
设 计
对于设计FMEA, 在定义产品功能之后但在设计得到
批准并投入制造之前 对于流程FMEA, 当产品图纸初稿完成以后
弘熙企业管理咨询公司
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第一讲 FMEA概述
FMEA 何时结束?
当一项设计完成并交付生产时我们认为一个设计FMEA 已经完成 只要一个流程没有从生产线上退出，流程FMEA 将永 远不会结束
工具、 工作站 生产线 作业员训练 制程 及量具
弘熙企业管理咨询公司
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第二讲 FMEA运用的思考方法 因果分析法
失效原因 1.设备(Machine) 1.1 1.2 1.3
发 生 度
失效原因 1.方法(Method) 1.1 1.2
发 生 度
严重度 失效模式
严重度 失效效应 下一制程
严重度 失效效应 下游作业 者
产品开发中的风险评估修正模型
产品开发中的风险评估修正模型
张卓
【期刊名称】《商业研究》
【年(卷),期】2004(000)021
【摘要】产品开发的风险评价是确保产品获得商业成功的重要环节.传统的评价方案以财务数据为依据,通过技术经济指标体系,结合敏感性分析、概率分析和风险决策方法等,对产品开发的外在风险进行预测和评价.但却忽略了财务以外的产品开发的内在风险.
【总页数】3页(P60-62)
【作者】张卓
【作者单位】南京航空航天大学,经济与管理学院,江苏,南京,210016
【正文语种】中文
【中图分类】F204
【相关文献】
1.层次分析法在新产品开发风险评估中的应用 [J], 田鋆;王辉
2.模糊层次分析法在新产品开发风险评估中的应用 [J], 马丽云
3.基于循环修正模型的城市综合灾害风险评估 [J], XIA Chenhong;WANG Wei;MA Donghui
4.服装产品开发过程中如何进行风险评估 [J], 卜明锋;李彦霖
5.企业产品开发中的风险评估 [J], 黄刚;蔡利民
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技术风险是指企业在新产品开发过 程中, 因技术因 素 导致 新产品开 发失败的可 能性。技术风 险大小 由下列 因 素决定: ¹ 技术成功的不确定性。º 技术前景的不确定性。 » 技术效果的不确定性。¼技术寿命的不确定性 。
2. 2 市场风险 市场风险是指新产品的相对竞争优势的不确定 性, 市
场接受的时间、市场寿命及市场开发 所需资源投入强度等 难以确定, 而导致新产品开发失败的 可能性。
陈 弘1, 2
( 1. 湖南广播电视大学, 湖南 长沙 410000; 2. 中南大学 商学院, 湖南 长沙 410083)
摘 要: 新产品开发风 险在新产品开发的 筹划、实施 过程中是客观存在 的, 它直接影 响着新产品开发的 成败。 如何 评估新产 品开发风险 高低, 对有效进行 新产品开 发至关重要。本 文在分析新 产品开发 风险因素 的基础 上, 提出 AHP 评价模型, 对新产品开发风险进行定量评估, 从而 为新产品开发提供更为科学、客观的依据。 关键词: 新产品开发; 风险评估; AHP 中图分类号: F 273 文献标识码: A
技 术风险( R1)
技术成功的不确定性 技术前景的不确定性 技术效果的不确定性 技术寿命的不确定性
市 场风险( R2)
市场定位不准 新产品寿命短 产品的可替代性 产品的性价比
图 1 层次结构模型
3. 2 确定准则层评价指标对目标层的权重系 数 由新产品 开发有关专 家依据准 则层中 的六项 指标对
实现新产 品开发目标 可能带来 的风险大小 进行两 两比较 后, 确定评分值, 形成判断矩阵。根据判断矩阵, 计算各 项指 标对于 目标 层的重 要性 权重 以及 一致 性检 验参 数, 详见表 2。由表 2 可得: Kmax= 6. 6190, CI = 0. 1238, CR= 0. 0998< 0. 2。这表明在新产品开发风险综合评价中, 按 重 要性 不同排 序为: R1( 0. 288) 、R5 ( 0. 263) 、R6 ( 0. 167) 、 R 2( 0. 160) 、R4( 0. 093) 、R3( 0. 029) 。
X 收稿日期: 2006-05-26 作者简 介: 陈弘( 1964-) , 男, 湖南浏阳人, 湖南广播电视大学副教授, 中 南大学商学院博士研究生, 研究方向: 风险管 理, 管理定量
技术, 财务管理。
第 7 期 陈弘: 企业新产品开发风险及其评估模型
1 03
失败的可能性。因此, 新产品开发, 必须重视环 境风险的分 析和 预测, 采 取有效的 对策和措施, 把环 境风险 减少到 最 小限度。 2. 5 生产风险
根据 新产品开发 风险因素 对新产品 开发有 效性影 响 的上述分析, 评价新产品开发风险的指标体系主要包括 六 个方面, 具体内容见表 1。
表 1 新产品开发风险的评价指标体系
资金风险( R 3)
新产品开发资金不足 筹资渠道不畅 筹资成本较大 通货膨胀
环境风险( R 4)
不符合环保、能源等政策法规 经济发展水平 经济景气指数 社会稳定有序度
1 引言
新产品开发是一个复杂的、动态的、连 续的过程, 其 中 涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递, 各种模式方 案 的选 择与确定, 各种要 素资源的投 入与配 置, 新 产品生 产 及营销战略制定等一系列的工作, 这些工作都不同程度 地 存 在不确 定性, 这表 明企 业新 产品 开发 中存 在着 较大 风 险, 因此, 研究企业 新产品开发 的风险因 素及其 对不同 新 产品开发方案所产生的影响程度评价, 对企业成功进行 新 产品开发具有十分重要的意义。本文拟在系统 分析新产品 开发风险因素的基础上, 建立新产品开发风险的层次分 析 评价 模型, 为 企业降低 新产品开发 风险, 有效进 行新产 品 开发提供一定的参考。
第 24 卷第 7 期( 总第 151 期) 系 统 工 程 2006 年 7 月 Sy st ems Engineering
文章编号: 1001-4098( 2006) 07-0102-03
企业新产品开发风险及其评估模型X
Vo l. 24, N o . 7 Jul. , 2006
2 企业新产品开发的风险因素分析
对企业新产品开发风险评估, 首先必须找出可能影 响 新产品开发成功的风险因素, 研究各种风险因素会对新 产 品开 发造成什么 样的后果, 该阶段 一般被 称为风 险辩识, 是进行任何风险评估的前提和基础。企业新产 品开发中的 风险评估主要包括以下风险因素: 2. 1 技术风险
根据 上述评价结 果, 通 过一致 性检验, 计算 各方案 的 表 3 新产品开发风险 综合评价值
评价指标 权重系数
方案 A 方案 B 方案 C
R1 0. 288 0. 672 0. 063 0. 265
R2 0. 160 0. 5714 0. 2857 0. 1429
R3 0. 029 0. 6483 0. 2297 0. 1220
案的各项内部资料进行两两相互比较, 判断它们之间的 相 对评分值并构成判断矩阵; 然后计算出各方案在各指标 中 的评分值, 详细过程略。 3. 4 确定三个备选方案的综合评价结果
评价排序值, 见表 3 末例。从综合评价结果可知, 方案C 的 综合评价值最小, 评价值为0. 225, 低于方案A 和方案B, 表 明方案 C 的新 产品开发风险最低, 企业可考虑 选用方案 C 进行新产品开发。
Risk Evaluation of New Product Exploitation of Enterprise and Modeling
CHEN Hong 1, 2
( 1. Hunan Radio & T V U niv ersit y, Chang sha 410000, China ; 2. Scho ol of Business, Centr al So ut h U niver sity , Changsha 410083, China) Abstract: T he r isk exist s o bjectiv ely in new pr oduct ex plo itat ion’s pla n and ex ecutio n and it directly influences the success o r failur e of new pro duct ex ploitation. Ho w to ev aluat e the r isk of new pro duct ex plo itat ion is crit ical significant . Ba sed on the analysis of r isk factor s, this paper uses the method of A HP to ev aluate the r isk quantitat ively , which pro vides a mor e scientifical and o bjectiv e basis for new pro duct ex plo itation. Key words: N ew P ro duct Ex ploitation; R isk Ev aluat ion; AHP
从上述对新产品开发风险因素及来 源的分析, 可以 看 出以下三点: 一是新产品开发风险是由多方面因素综合 影 响所致的; 二是不同的新产品开发方案其风险因素对新 产 品开 发产生的影 响是不同 的, 为了 减少新 产品开 发风险, 应在评价新产品开发风险的基础上优选 方案; 三是各类 风 险因素对新产品开发产生的影响, 直接量化较为困 难。因 此, 需要一种 可将决策 者的经验判 断给予 量化, 并将定 量 决策对象( 即新产品开发方案) 进行优劣排 序、筛选的多 目 标 决 策方法, 本 文认为 层次 分析 法( A HP ) 是 进行 新产 品 开发风险评估的有效方法。为了说明运 用 AHP 模型在 评 价不同新产品开发方案风险中的具体应 用, 这里对某企 业 三个备选方案的开发风险进行实证分析 , 具体步骤如下。 3. 1 建立评价指标体系, 形成层次结构模型
R4 0. 093 0. 667 0. 111 0. 222
R5 0. 263 0. 060 0. 709 0. 231
R6 0. 167 0. 088 0. 669 0. 243
综 合排序 —— 0. 396 0. 379 0. 225
4 结束语
本文中的 A HP 模型只是将新产品开发风险从定性 分 析上升为定量分析的众多方法中的一种 。在实 际运用过程 中, 其风险因 素的种类 和数目也会 因企业 的具体 情况、经 济环 境等而变化, 因此 在采用这种 方法时 就需灵 活应用。 总之, 企业在新产品开发的同时, 勿忘加强 风险评估, 且 应 结合实际情况, 量力而行。
管理风险是指在新产品开发过程中 , 由于管理失误 而 导致新产品开发失败的可能性。如组织协 调不力、其他 部 门配合不好、高层领导关注不够、调研不充 分、市场信息 失 真、市场定位 不准、营销组合 失误、风险决 策机制 不健全、 研发过程不协调等。这些都可能导致管理风险的 发生。