如何做好公路工程建设中质量管理论文
道路工程施工质量管理论文
道路工程施工质量管理论文1施工人员因素工程质量的优劣，涉及到项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。
人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。
对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO9001质量标准要求，依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定，在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，明确质量岗位职责，且责任到人，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。
对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任，建立质量举报和事故报告制度，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。
2设计质量不高、管理经验不足建设项目由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，项目管理模式各异，项目管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。
建设项目的项目法人制、招投标制、监理制和合同管理制没有完全推行开。
有的项目未实行监理制，仍是内部监理，或指挥部领导下的监理，监理水平不高，力度不够；有的建设项目没有严格实行招投标制，有的不招投标，有的议标，自己的项目自己干，仍存在自己设计、自己施工、自己监理、自己验收、自己接养的“五自”工程。
业主项目管理能力欠佳，对大型项目管理没有经验，有的业主是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上项目比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。
对设计、施工、监理单位的资质没有严格要求，一些项目存在资质不符、越级承揽任务及工地现场人员、设备与投标书不符的现象，有的甚至没有资质也能进入建设市场。
很多项目未做到造价合理、工期合理、分标合理。
我们应坚持合理标价，防止建设市场恶性竞争，而现在压价竞标，低价中标的情况很普遍；有很多承包商计划经营部门管投标，目的为中标，施工由工程部门来承担，这有很大的计划经济成分，业主是少花钱多办事，承包商一般是想先揽活后算帐，不怕亏本，就怕不中标。
公路工程施工论文 工程质量管理论文
公路工程施工论文工程质量管理论文公路工程施工的质量管理摘要：随着交通事业的不断发展，公路工程施工的质量管理变得尤为重要。
本文通过对公路工程施工质量管理的研究，分析了质量管理的重要性、施工过程中质量管理的方法以及质量管理的挑战和解决方案。
关键词：公路工程，施工，质量管理一、引言公路工程作为一项基础设施建设工程，承载着国家和人民对交通便利的期望。
然而，由于公路工程施工涉及到各种复杂的材料和工艺，施工质量管理成为保证工程质量的重要环节。
本论文主要研究公路工程施工质量管理的方法和策略，以提高工程质量。
二、质量管理的重要性公路工程施工质量管理对于确保工程质量和交通安全具有重要意义。
合理的质量管理可以减少施工过程中的错误和缺陷，提高工程质量。
同时，质量管理还可以帮助施工单位合理安排施工进度和资源，降低成本，提高项目的经济效益。
三、施工质量管理的方法和策略1. 质量计划：在工程施工前，制定详细的质量计划，包括施工过程中各个环节的质量要求和管理措施。
质量计划应该囊括材料选用、工艺要求、施工现场管理等方面的内容。
2. 质量监控：通过对施工过程中的质量进行监控，及时发现和纠正问题，确保工程按照质量要求进行施工。
质量监控应包括现场检查和实验室检测两方面，以全面掌握工程质量状况。
3. 培训和培养人员：施工质量管理需要专业的技术人员，因此，施工单位需要加强对员工的培训和培养。
通过提高员工的技术水平和质量意识，提高施工质量。
四、质量管理的挑战与解决方案1. 材料质量控制：材料质量是保证工程质量的重要因素之一，但是在实际施工过程中，材料质量控制存在一定的困难。
通过建立完善的材料采购渠道和质量监控机制，可以解决材料质量控制的问题。
2. 施工现场管理：公路工程施工现场复杂多样，现场管理难度较大。
通过加强施工现场人员的管理和培训，合理安排施工流程和施工设备，可以提高施工现场的管理水平。
五、结论公路工程施工质量管理是保证工程质量的重要手段之一。
公路工程质量管理论文
公路工程质量管理论文随着交通运输业的发展，公路工程的地位越来越重要，公路质量管理工作是人们所关注的一个热点。
下面小编给大家分享公路工程质量管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公路工程质量管理论文篇一浅谈公路工程质量管理摘要：本文主要阐述了从施工的全过程中如何开展质量控制关键词：质量控制自我控制引言：在现代社会中，交通发达是一个国家经济繁荣的象征，随着我国经济的发展，交通建设的发展也趋于白炽，质量作为公路施工中一个重要环节，丝毫不可掉以轻心。
可想而知，没有好的质量就是造价控制得再好、工程的进度控制的再合理也是徒劳，因此，工程质量问题始终是摆在首位，于是迫切需要专业人员来进行质量检测，质量检测人员的作用便更加重要，一个好的质量检测人员管理，不仅能保证工程的质量，而且还能缩短施工工期，降低工程投资，为国家和企业节省资金，减少不必要的损失和浪费。
经过多年的施工质检工作，总结出质量是公路工程的灵魂，是公路的形象，是公路行业的生命，也是公路事业可持续发展的重要内容，为了确保工程质量，严格控制，从建设的源头开始，对各阶段，各个环节严格把关，全过程控制。
一、施工企业自我控制(一)、施工准备阶段良好的施工环境和施工条件，能确保施工生产的顺利进行，能确保工程质量达到规范要求。
1.材料进场控制在备料阶段，根据设计文件对于基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料，通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。
2.施工方案控制认真审查施工组织设计，充分落实质检人员到岗情况，在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头会，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。
做到责任到人、层层监督。
公路施工工程质量管理(3篇)
第1篇公路施工工程质量管理是确保公路工程质量和安全的关键环节，对于提升公路工程的整体水平、保障人民群众出行安全、促进我国交通事业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨公路施工工程质量管理。
一、加强质量意识，树立质量管理理念1. 提高全体施工人员的质量意识。
质量意识是质量管理的基础，只有全体施工人员充分认识到质量的重要性，才能确保工程质量。
通过培训、宣传等方式，使施工人员了解质量意识的重要性，树立“质量第一”的理念。
2. 建立健全质量管理体系。
公路施工工程质量管理需要建立健全的质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保质量管理工作落到实处。
二、严格控制施工材料质量1. 严格选用合格的材料供应商。
对材料供应商进行严格审查，确保其提供的材料符合国家标准和工程要求。
2. 加强材料进场检验。
对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合工程要求。
对不合格材料坚决拒收，避免影响工程质量。
三、加强施工过程控制1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
施工过程中，要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保工程质量。
2. 严格控制施工工艺。
对施工工艺进行严格控制，确保施工质量。
对关键工序进行重点监控，防止出现质量问题。
3. 加强施工过程检验。
对施工过程进行定期检验，确保工程质量。
对检验中发现的问题，要及时采取措施进行整改。
四、加强质量验收管理1. 严格执行质量验收制度。
对工程质量进行严格验收，确保工程质量符合要求。
2. 加强验收人员培训。
提高验收人员的专业素质，确保验收工作准确、公正。
3. 加强验收过程监督。
对验收过程进行监督，确保验收结果真实、有效。
五、加强质量管理信息化建设1. 建立质量管理信息化平台。
通过信息化手段，实现质量管理工作的实时监控、数据统计和分析。
2. 提高质量管理效率。
利用信息化手段，提高质量管理效率，降低管理成本。
总之，公路施工工程质量管理是确保公路工程质量的关键。
我们要充分认识质量管理的重要性，加强质量意识，严格控制施工材料质量，加强施工过程控制，加强质量验收管理，加强质量管理信息化建设，全面提升公路施工工程质量管理水平。
浅谈公路工程质量管理的论文
浅谈公路工程质量管理的论文
一、引言
公路工程质量管理是指在公路工程建设过程中，通过实施质量控制、记录、检查、检验等活动，以确保公路工程质量的控制和管理。
它是公路工程建设的重要组成部分，也是公路工程建设的基础。
公路工程质量管理的主要内容包括：质量规划、质量控制、质量检查、质量检验、质量监督等。
二、公路工程质量管理的重要性
公路工程质量管理的重要性不言而喻，公路工程质量的高低直接影响着公路工程的安全性、可靠性和使用寿命，甚至影响到公路运输的安全性。
因此，公路工程质量管理是公路工程建设的重要组成部分，必须严格按照规定的质量标准和质量要求进行管理，以保证公路工程质量的高度稳定。
三、公路工程质量管理措施
1、质量规划：质量规划是公路工程质量管理的基础，是公路
工程质量质量控制的前提。
质量规划应根据公路工程的设计要求，确定各项质量控制活动的组织形式、质量标准、检验方法、检验频率等。
2、质量控制：质量控制是公路工程质量管理的重要组成部分，是实现质量控制的基础。
它主要包括：技术控制、施工控制、质量检查、质量检验、质量监督。
公路工程的施工质量管理(3篇)
第1篇一、施工质量管理的重要性1. 提高工程质量。
施工质量管理是确保工程质量的基础，通过加强施工过程中的质量控制，可以有效避免质量问题发生，提高工程质量。
2. 保障施工安全。
施工质量管理有助于发现并消除安全隐患，降低安全事故的发生概率，保障施工人员生命财产安全。
3. 提高施工效率。
合理的施工质量管理有助于优化施工流程，减少返工现象，提高施工效率。
4. 保障工程进度。
施工质量管理有助于确保各工序顺利进行，避免因质量问题导致的工程延误。
二、施工质量管理的主要措施1. 建立健全施工质量管理体系。
施工企业应建立健全施工质量管理体系，明确各级人员职责，确保质量管理体系的有效运行。
2. 严格执行施工规范和标准。
严格按照国家及行业相关规范、标准进行施工，确保工程质量。
3. 加强原材料质量控制。
对原材料进行严格筛选，确保原材料质量符合工程要求。
4. 优化施工工艺。
根据工程特点和施工条件，优化施工工艺，提高施工质量。
5. 加强施工过程控制。
对施工过程进行全程监控，确保施工质量符合要求。
6. 强化人员培训。
提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工质量。
7. 完善质量检验制度。
建立健全质量检验制度，对施工过程中的各个环节进行严格检验，确保工程质量。
8. 强化质量事故处理。
对发生的质量事故进行及时处理，分析原因，采取有效措施防止类似事故再次发生。
三、施工质量管理的关键环节1. 施工准备阶段。
做好施工前的各项准备工作，包括设计交底、施工方案编制、材料设备采购等。
2. 施工实施阶段。
加强施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求。
3. 施工验收阶段。
对施工完成后的工程进行质量验收，确保工程质量符合设计要求。
4. 工程交付阶段。
对交付使用的工程进行质量跟踪，确保工程质量长期稳定。
总之，公路工程施工质量管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合施策。
只有加强施工质量管理，才能确保公路工程质量和安全，为我国公路建设事业的发展提供有力保障。
公路工程施工管理中的创新技术与质量控制
公路工程施工管理中的创新技术与质量控制摘要：公路工程施工管理的创新技术与质量控制是当前交通基础设施建设领域的重要议题。
本论文旨在探讨和分析在公路工程施工过程中应用的创新技术，并研究其对施工质量的影响。
首先，文章介绍了各种现代施工技术，包括建筑信息建模（BIM）、无人机应用、物联网技术以及人工智能等，这些技术的引入提高了施工效率和质量。
其次，本文探讨了如何结合这些创新技术来实施质量控制，以确保工程项目的成功完成。
最后，通过案例研究和实例分析，本文总结了创新技术在公路工程施工管理中的实际应用，强调了其在提高质量、降低成本和提高项目可持续性方面的重要性。
这些研究结果对于公路工程项目的成功管理和可持续发展具有指导意义。
关键词：公路工程、创新技术、质量控制、建筑信息建模、无人机应用引言：随着社会经济的不断发展，公路工程在现代交通基础设施中扮演着举足轻重的角色。
然而，传统的施工管理方法已经无法满足日益复杂和高标准的工程要求。
为了应对这一挑战，创新技术和质量控制成为了公路工程领域的关键焦点。
本文将探讨如何借助建筑信息建模、无人机应用、物联网技术以及人工智能等创新技术，实现施工质量的提升，并通过案例研究呈现它们在实际工程中的应用。
这些创新方法不仅提高了工程效率，还有助于降低成本，同时推动着公路工程领域向更可持续的未来迈进。
一、创新技术在公路工程施工管理中的应用公路工程施工管理的创新技术在当今交通基础设施建设领域扮演着至关重要的角色。
这些创新技术的广泛应用正在引领着公路建设行业的变革，不仅提高了施工效率，还显著改善了工程质量和可持续性。
本文将深入探讨一些主要的创新技术，包括建筑信息建模（BIM）、无人机应用、物联网技术以及人工智能，以及它们在公路工程施工管理中的具体应用。
1、建筑信息建模（BIM）已经成为公路工程领域的一项核心技术。
BIM技术允许工程师和建筑师在数字模型中建立、管理和分析工程项目的所有信息。
这包括从设计和施工到运营和维护的各个阶段的数据。
公路工程施工中路基的质量控制论文
公路工程施工中路基的质量控制论文•相关推荐公路工程施工中路基的质量控制论文一、在施工时，对使用材料的控制所有的企业都需要结合自身的条件和所建工程的特点等方面，科学合理的对运送、混拌以及压实机器等的工作进行安排，最终能够达到施工时所需要的材料在供应方面充足，在质量方面符合标准，还要能够连续且经济的运转。
与此同时，想要在公路路基中的基础性工作打造一个坚实稳定的基础，在设计要求与施工技术方面就要满足其要求。
一方面，相关的工作人员不仅仅要对施工时会用到的材料进行科学合理的安排规划，还需要和相关的材料供货商签订合同，确保施工中会用到材料的质量、供应等。
另一方面，相关的检察人员要将更多地精力放在对施工时会用到材料的质量上面，在相关材料进入工地之前，检查其是否满足施工标准；在其进入工地之后，还要对其施工工艺是否过关进行检查以及对其科学合理的管理。
二、在施工时，对采用技术的控制如果一个路基工程想要在施工质量方面符合标准，那么其地面在承受强度、结构稳定性和水温的稳定性等方面都会有非常严格的标准。
公路路基的承受强度就需要不能超出其承受范围；公路路基的结构稳定性就会要求其在自然因素和行驶车辆等荷载的联合作用下，依旧能够维持稳定状态；水温所要达到的稳定性也就是说，即使是在最不利的水温情况下，公路路基的强度特征依然能够维持不变化。
想要让公路的路基工程正常安全的施工，以下工作必须要做好：在技术管理体制与现场组织的管理体系方面要有所提高；在工程施工的发展程序方面要进行优化；将所有的构成要素都考虑在内，并制定合理的、周全的、周密的施工工艺。
就目前而言，存在着一系列的问题：市场比较狭小、管线的交叉现象很常见、对交通力量甚至是别的设施有着复杂的影响，这些问题都需要相关的工作人员对其具体的施工环境条件进行充分的考虑，然后制定出合理的施工计划，并对所有的资源和设备进行优化调配，严格要求自己，做好施工过程中施工技术方面的工作。
要能够凭借优秀的公路路基工程策划，并在能够提高路基的耐久程度的同时，最终达到交通具备良好的运营能力的目标。
公路工程施工质量管理(3篇)
第1篇一、树立质量意识公路工程施工质量管理首先要树立质量意识。
质量是工程的生命，工程管理者要时刻关注工程质量，遵守职业道德，本着对自身、对企业、对社会高度负责的态度，切实抓好公路工程质量。
在工程建设过程中，绝不能因任何因素影响工程质量。
二、建立健全质量保证体系1. 完善法规制度：各参建单位和从业人员应认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》《公路水运工程质量监督管理规定》和工程质量保证体系相关的法律、法规、规章、强制性技术标准、各类技术规范规程及行业技术要求，全面履行合同义务，依法对工程质量负责。
2. 质量责任制：严格落实质量责任制，分解落实质量责任，明确责任人。
确保质量保证体系有效运行。
3. 质量检验检测：按规定完成各项检验检测，切实落实各项审批审查机制，实现质量管理全过程闭环可追溯。
三、加强施工过程控制1. 原材料、成品及半成品质量控制：对工程所需的原材料、成品及半成品进行严格检查和控制，确保其质量符合要求。
2. 施工工艺控制：严格按照施工技术规范和标准进行施工，加强对关键工序、关键材料、关键工艺的控制。
3. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
四、强化质量监理1. 质量监理制度：建立健全质量监理制度，明确监理职责、权利和监控目标。
2. 质量监理方法：推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。
3. 重点部位、重要工序监控：对重点部位、重要工序实行全过程、全方位、全天候的质量监控。
五、质量事故处理1. 事故报告：一旦发生质量事故，立即报告相关部门，启动应急预案。
2. 事故调查：对事故原因进行调查，查明责任人。
3. 事故处理：根据事故调查结果，采取相应措施，消除事故隐患。
总之，公路工程施工质量管理是确保公路工程安全、适用、经济、美观的关键。
各参建单位和从业人员要高度重视，共同努力，确保公路工程质量管理水平不断提高。
第2篇一、明确质量目标公路工程施工质量管理首先要明确质量目标。
公路工程质量管理论文
公路工程质量管理论文摘要：在分析公路工程施工公路质量管理中存在的问题的基础上，对施工前后的质量管理、施工技术质量管理、施工材料质量管理、施工现场质量管理、协调管理等内容进行了重点探讨，通过加强公路工程施工质量管理，可减少安全隐患，提高工程施工运行效率。
关键词：公路工程；施工；质量管理国道工程施工较多涉及的内容较多、范围较广、施工周期长，一旦管理工作出现疏忽，不但会并使工程需要面临经济损失，还会使施工人员施工队的生命安全受到威胁。
因此在施工过程中加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。
1公路工程施工质量管理中会存在的问题1.1施工前期准备组织工作不到位。
公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场原件技术交底等内容，其编制的优劣对工程投资项目、进度与质量目标的实现产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组至少对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的环境问题，加之与其他专业之间没有深入的和互检工作，因此会造成后期交叉作业出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。
1.2施工质量管理体系缺乏。
实践调查表明，目前部分公路施工企业的施工质量管理水平还比较薄弱，对于公路工程施工质量管理体系的构建不足系统性，影响了施工人员工作的积极主动性，加之部分施工企业虽然重视施工质量的管理，但对于经济效益的追求尤为突出，致使在公路工程施工质量管理不中存在着管理人员目标过程清楚、相关责任划分不明确、施工质量管理的认识效率不深等现象，从而造成公路工程施工质量的混乱管理体制较为混乱，拖累了工程整体施工进度。
1.3施工质量管理意识薄弱。
公路中才工程施工质量管理是工程建设过程中的重要内容，当前部分施工企业的施工质量管理意识十分薄弱，并且在进行开展施工质量管理时，易忽略质量检测、安全管理等方面，加之在施工过程中没有及时加强管理，从而使得公路工程的施工质量不能满足施工要求，例如很多沥青混凝土路面在长期使用过程中易出现裂缝、塌陷等问题，给过往行人与展枝车辆造就安全隐患。
关于公路建设质量管理论文.doc
关于公路建立质量管理论文1）监理单位质量管理。
工程法人定期对监理单位的质量管理行为进行检查，催促其加强自身监理工作标准性，加强工程现场质量控制力度，检查总监理工程师及主要监理人员是否有变更，变更是否经工程法人书面同意，变更后人员资格有无降低；旁站、巡视是否到位、记录是否齐全准确；监理日志、记录是否齐全；关键部位、工序的旁站是否到位，相关记录是否完整；监理指令催促执行是否有效，监理指令是否闭合；独立抽检是否及时标准、资料齐全，独立抽检的频率、方法是否符合标准要求；检测记录、报告是否齐全；是否建立了不合格试验处理台账和应对措施。
2）施工单位质量管理。
工程法人要定期对施工单位的质量管理行为进行检查，催促其按合同要求设立现场质量管理组织机构，按标准要求组织文明标准施工，按程序开展质量管理工作。
检查工程经理、技术负责人及主要技术人员等主要人员变更是否经工程法人，监理书面同意，变更后人员资质有无降低；重点，难点工程是否编制施工组织设计，是否经监理工程师审批，实际现场是否按施工组织设计实施；进场材料是否经过自检，检测频率是否符合标准要求，是否建立不合格试验处理台账和应对措施；标准试验是否经中心试验室验证，并经监理工程师批准；自检和工序检验是否按照标准完成，报告提供者是否具有资格；工程施工原始记录是否齐全；施工技术交底工作是否落实，记录是否齐全；是否严格执行监理指令，质量问题的整改是否落实；内业资料是否标准、符合要求，且与工程整体进度一致。
同时检查施工单位是否落实标准化工地建立，特大桥及特殊结构形式桥梁监控量测、隧道工程监控量测和超前地质预报、混凝土养护、路面工程混合料养生等工作开展是否及时标准。
3）工地试验室质量管理。
工程法人定期对监理和施工单位工地试验室质量管理行为进行检查，催促其按合同要求落实检测工作条件，标准其试验检测工作，着重检查其检测数据真实性。
具体检查试验室主要人员变更是否经工程法人书面同意，变更后人员资质是否降低；试验室环境是否满足有关要求；试验检测记录与现场情况是否相符；自检、独立抽检是否及时标准，资料是否齐全，独立抽检的频率、方法是否符合标准和相关规程要求；是否建立了不合格试验处理台账，处理结果记录是否完善；试验设备是否及时检校，资料是否齐全，仪器设备使用登记是否与试验记录吻合；试验检测数据是否真实、有效。
完善质量管理制度公路工程论文
完善质量管理制度公路工程论文完善质量管理制度公路工程论文一、公路施工的质量的影响因素1.准备工作不够完善公路施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，公路建设前期准备阶段的统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很，大浪费及严重后果。
2.设计不完善设计属于公路工程建设项目前期的一个主要内容。
是公路工程建设的灵魂和龙头工作，它直接和从整体上影响工程质量。
虽然建设任务重，工程项目多，但目前还没有建立必要的项目库。
在政策、法规、机构、操作等方面仍不足。
特别是一些高等级公路的防水、排水、防护等措施过于简单，在大型桥隧工程、环保、景观、交通工程等方面缺乏设计经验。
3.主要建设材料、设备不能满足要求3.1原材料的质量是工程质量的基础有好的材料才能出好的质量。
工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化相应的生产标准，规范和程序。
材料的等级、规格、材质不稳定,没有质量保障。
3.2在施工过程中，选择机械设备是非常重要的一个环节如果设备选择合理，不仅可以大大提高施工进度，而且对于提高施工质量也非常有利。
因此在综合考虑诸如经济、施工环境、施工方法、公路结构、设备性能等各种条件的基础上，制定出科学、合理的设备使用方案，可以将建筑机械的效能发挥到最大化。
4.质量管理上的缺失管理工作不规范是影响公路建设质量的一个主要原因。
在一些中小建设项目上的项目法人责任制、招投标制、监理制和合同管理制落实不够到位。
个别项目未实行项目法人责任制、合同管理制；造成项目管理人员、施工人员、监理人员水平不高，能力不够；存在临时、松散、短期的思想观念，在目前项目比较多的情况下质量意识、合同意识相应淡薄，局面不容乐观。
公路工程管理与质量管理策略论文
公路工程管理与质量管理策略论文摘要：公路建设是我国交通基础设施建设的主要构成部分，其在促进经济社会发展，保障社会稳定方面起到重要作用。
公路工程管理及质量管理是公路建设中极其重要的两个环节，也是当前问题多发所在。
本文从公路工程管理及质量管理的特征入手，分析公路工程管理及质量管理中存在的问题和不足，总结梳理相应的改善对策，以期为相关公路管理及施工人员提供参考。
关键词：公路工程管理；质量管理；问题；对策公路作为我国交通基础设施的主要构成形式，其在经济社会发展中的地位及作用十分显著。
公路工程管理与质量管理是公路工程正常发挥其经济及社会效益的重要保障，在公路工程建设数量及规模不断提升的新时期，应强化公路工程的质量管理及控制，以此保障公路工程实现投资、安全、质量、进度的统一协调。
一、公路工程管理与质量管理的基本特征1、公路工程管理涉及环节阶段较为宽泛公路工程管理涉及到很多的的管理环节和实施阶段，既包括公路工程的前期施工准备、成本投资控制，又涵盖了公路工程的具体施工组织、质量控制、进度安排、安全管理，还牵扯到公路工程的后期管理及维护。
也正是由于公路工程管理的这种广泛性和全面性，也使公路工程管理具备了较强的目标性和整体性，强调公路工程各项管理环节及计划的有机协调，这就需要在公路工程管理中制定出相应的管理制度及约束方案，以此促进公路工程建设的整体效益发挥。
2、公路工程质量管理复杂程度较高在公路工程质量管理环节，主要侧重指施工质量的管理和控制。
首先，公路工程质量管理需要对相应的施工方案、施工技艺及工序加以选择，而不同等级，不同规格的公路工程对应着不同的施工组织方案，有时又会呈现出施工方案及技术的交叉性。
其次，公路工程在具体施工中，一方面施工队伍需要严格遵守施工规范及程序，另一方面在施工内容上又涉及到路基、路面、桥隧、附属设施等多个施工方面，对施工组织的效率和水平提出了较高要求。
两方面都增加了公路工程质量管理的难度。
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如何做好公路工程建设中的质量管理【摘要】随着社会发展经济体制不断改革，我国市场经济不断完善，公路工程作为经济发展的基础设施它的重要性日益显著。
由于工程事故的不断出现，人们逐渐认识到公路工程质量的重要性。
我国公路建设发展的很快，随之产生的数量、成本与质量之间的矛盾越来越明显。
这就要求加强公路工程建设过程的质量管理，避免工程事故的发生。
本文，首先分析了影响工程质量的主要因素，其次提出了解决工程质量问题的对策，确保公路工程的质量。
最后针对影响因素的提出了合理的建议。
【关键词】公路工程；质量事故；质量管理；控制措施
1 引言
目前国家对公路、铁路等基础设施做出大量的投入，其中公路建设首当其冲。
但现今我国公路工程质量事故时有发生。
如何解决工程质量问题，防止公路工程质量问题的发生，本文就此分析了事故发生的原因及提出了施工过程质量管理措施。
决定公路工程质量的主要因素有设计、施工、材料、使用等方面，而我国造成工程质量的问题主要是施工和材料因素。
工程队由于利益的原因偷工减料，相关监管部门视而不见的现象屡见不鲜。
综合考虑看，人为因素影响着工程质量占主要方面，所以相关部门应该加大管理力度。
本文通过对政府、业主、施工、监管四个方面进行了分析：
1.1 政府建设部门管理不善
目前施工企业层出不穷，公路建设市场非常活跃，它们施工质量参差不齐。
尤其是在国家投资项目上，业主为了自己分些私利和施工企业私下交易，使得对施工单位的质量检测要求放宽；有些施工单位为了竞争故意压低价格，再从建设质量上做文章；或有些有势力的施工企业直接进行行政干涉，造成相关主管不敢管；甚至有些业主政企不分，自己的职责都不了解，误将公路建设、监管、施工等单位于一体。
1.2 业主管理不善
施工单位不合法施工现象十分普遍，尤其是好的施工单位将工程转包给那些施工队伍不完善和设备不够齐全的施工单位。
这种现象导致招标工作起不到应有的作用，施工质量根本达不到要求。
而且在这种层层转包现象中，每个老板都剥削一些利益，致使政府的拨款逐渐减少，最后施工企业利润微薄，只能打偷工减料的主意。
1.3 监理起不到监管作用
业主为了减少开支，为了自己私利往往阻碍监理工作，致使监理起不到监管作用；施工单位为了自己方便，给监理人员一些好处，监理不能坚持原则给施工单位方便；监理不在现场时施工单位偷工减料，监理未做到对施工全程进行监控；最后是监理人员本身技术不达标，未能做好监管工作。
所以，相关部门要及时制定健全的监管制度。
1.4 施工队伍的技术不过关
施工单位雇佣的施工人员往往都是一些农民工，它们的素质不
高、技术不一定过关，而施工单位又不重视管理、不注重对人员的培养，常常靠经验指导施工；施工单位不重视监理提出的建议，盲目施工；施工队伍在施工过程中偷工减料；业主与施工单位建立起来经济关系，造成施工单位不按要求施工。
针对上述问题提出建议如下：
1.4.1 政府加强对业主的管理
首先，政府要对负责本工程的业主进行调查，按照标准审查他的工作能力，政治思想，道德品质，以及是否有贪污受贿的倾向。
同时政府在施工过程中抽查业主的工作和工程质量，如发现违法行为及时对业主进行制裁，并任命新业主；其次，政府积极做好招标工作，落实招标成功企业，避免被再转包。
再次，加强合同管理，督促施工方按合同履行自己的义务。
最后，采取分期付款的方法，加强对施工方资金用途的管理。
在施工过程中，政府要经常去施工现场监督施工情况，对不合理施工现象及时提出来。
1.4.2 严格加强对施工单位的监督管理
在招标过程中，业主要具体考察每个工程队的综合实力，在中标进场后，也要监督该施工队的施工，明察暗访查出是否是该施工企业，防止转包现象出现。
具体要落实施工的监管人员和主要技术人员是不是投标书承诺的，并不定时的检查。
同样按照投标承诺书及承诺的进场时间，按项核查目前的施工设施的种类、数量、型号是否与承诺相符，对做不到的及时下令整改，并对施工方进行经济处罚。
1.4.3 完善监理制度
目前我国监管制度还是不够完善，更何况是公路建设这种要求高标准、高质量的工程更要加强完善监理制度。
首先，监理部门应该是在公开、公平、公正的招标中选定；其次，加强在工程质量方面的监控，要求深入到工程的时时刻刻，严格按照监理制度进行监理，实现全过程监理的职责。
最后，监理公司要加强监理人员的技术培训，提高监理的自身素质和监管能力。
1.4.4 提高施工队伍的素质
施工队伍的素质主要分为施工人员的技术水平和施工设施的完备性。
施工人员方面，要加强专业性培训，实施全员安全教育；施工设施方面，要监管施工方施工设施的投入，避免施工方偷工减料，要重视科学施工和管理，增加施工技术力量。
施工方在投标报价时，施工方要结合企业自身实力，不要盲目压低价格，造成工程款不够。
对于表现优秀的施工企业，业主应积极给与表奖，并记录好企业并，在以后的项目中继续合作。
1.4.5 制定、执行质量奖惩措施
好的管理者大部分都有奖惩制度，控制工程的质量，除了采取有效的管理措施和监管制度外，还要发挥施工技术人员的主观能动性，实行质量奖惩的目是达到工程质量的提高，通过奖惩措施制定和执行，能够树立和培提高施工技术人员的质量意识，同时也起到了一定的鞭策和警示作用。
1.4.6 加强人的感情管理
对业主、监管公司、施工企业的管理都可以说成是对人的管理，对人的管理就是感情管理，所以我们在对人的管理时应注意情感交流，良好的情感管理可以使人们的心情愉快。
愉悦的工作环境和良好的人际生活空间，能激发人们的智慧、才能和工作热情；对人们生活、生产的关心和爱护，可增强企业的凝聚力和吸引力。
1.4.7 保证材料质量
公路工程材料费用占总造价的30％～50％，因而施工材料的质量好坏是保证施工质量的基本前提，因而施工前应对各种材料进行调查，并实地取样进行试验测试，对于不符合设计及规范要求的材料严禁使用，同时应供货厂家的企业信誉、生产规模、供应能力及对材料的供应条件以及市场价格的变化趋势。
1.4.8 施工机械到位
在保证工程质量的前提下应按照技术规范的要求对施工所需设备进行清点及着重从设备选型、主要性能参数及使用操作要求给予全面检查和调试，应保证机械数量足够、施工能力配套，并在条件允许的情况下对重要设备有备用。
1.4.9 充分估计施工中的困难
施工前应充分了解工程施工在技术方面可能存在的困难，若不能认真领会设计意图和施工中可能出现的实际困难或低估了对各
参建单位的协调困难以及对交通、供水、供电、地质及施工环境等因素了解不够则势必在工程进度及质量方面产生影响。
2 结语
公路工程建设质量受影响因素多，需要协调工作多，地址复杂，涉及面广，投资大，因此管理难度大。
因此相关部门要各司其职，对施工的各个环节，各道工序进行严格的、系统的、全方位的、的质量检测，把工程质量控制在标注范围内。
公路工程是一个整体，公路工程监理是围绕合同管理进行的质量、进度、费用的有效控制。
随着公路工程建设监理制度的引入和在实践中的运用，相信适合我国国情管理模式正在不断的发展和完善，并日益显示出其优越性。
参考文献：
[1]李继业.公路工程施工质量问题与防治[m].北京：化学工业出版社，2006.1
[2]陈丽章. 如何确保公路工程质量的一点体会[j].黑龙江科
技信息，2010（32），311-311。