计件工资初步实施方案细则

计件工资方案细则

一、目的

为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。

二、适用范围：

1、生产部所有岗位。

2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训

期，具体视员工技能情况而定）。

三、职责：

行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算

生产部:提供本部门计件人员的工资数据

品质部:提供本部门计件人员的工资数据

工程部:制定工序工价与产品标准产能

仓库部:提供核实的入库数

财务部:相关计件工资的统计及审核发放

四、名词解释

标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。

工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价

劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1

五、计件方式的运作流程

计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。

个人计件工位：绕线/分线/焊引线

集体计件工位：除个人计件之外的其它工位

数据统计与核实：

个人计件统计：

计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认

组长确认无误后交部门主管审核

每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；

集体计件统计：

当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；

确认无误后交由部门主管审核；

每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量

六、计件工资计算方法：

个人计件:

计件单价×计件产量=计件工资

集体计件:

计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资

计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资

集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:

计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量

七、员工工资总额发放与考核

工资构成：

个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴

集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴

具体内容如下：

在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；

因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；

员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。

员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减当日工资。

当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门

填写《计时工单》，涉及加班加点部分参照人力资源部规定执行。

确因生产任务紧迫而与国家法定假日冲突的延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资，参照人力资源部规定执行本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；

非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；

计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后

由公司统一发放；

生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；

因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调整。

七、各项补贴岗位津贴

全勤奖

为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为50元/月。

夜班补贴

该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 8元/人/班。

优秀员工评选

为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬

岗位津贴

生产主管岗位绩效津贴为元—元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）

生产班长岗位绩效津贴为元--元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）

物料员岗位绩效津贴为元-元；

品质岗位津贴：

品质部主管岗位绩效津贴为元—元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）， OQC和IPQC岗位绩效津贴为元-元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）工程部岗位津贴：

工程部岗位绩效津贴为元—元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）

样品人员岗位绩效津贴为元--元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）

其它岗位绩效考核表：

七、异常情况处理

计算工资的异常

8.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，

由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.

8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。

8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处

理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。

8.1.5 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行

计算工资。